Histórico É uma companhia circense; Significa "Circo do Sol", em Francês. Fundação em 1984; Base em Montréal, Quebec, Canadá. Fundador: Guy Laliberté.

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Rui Sales Festas
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1 Instituto Federal de Santa Catarina (IFSC) Departamento de Saúde e Serviços (DASS) Curso Técnico em Informática 2 fase Disciplina: Gestão de Empreendimentos Professor: Lapolli Alunas: Débora Cristina; Karoline. Florianópolis, 28 de setembro de Cirque du Soleil

2 Histórico É uma companhia circense; Significa "Circo do Sol", em Francês. Fundação em 1984; Base em Montréal, Quebec, Canadá. Fundador: Guy Laliberté.

3 O Circo Mais premiado do mundo; Possui cerca de 3800 funcionários Oficina de arte onde seus futuros artistas são treinados; Os espetáculos são criados a partir de um tema central; Elementos que compõe as cenas: música ao vivo, cenário, figurinos, malabarismos, palhaços, trapezistas, contorcionistas, apresentação com fogo, entre outras variantes de espetáculo para espetáculo;

4 O Circo A língua falada durante o espetáculo é o Cirquish, um dialeto imaginário criado pela companhia; Elenco: formado por artistas de várias nacionalidades e os números sofrem influências do teatro mambembe, da ópera, balé e do rock; Membro da Calçada da Fama no Canadá; Governo do Canadá financiou o projeto, pois a primeira vez que foi montado, faliu - exemplo a ser seguido no Brasil.

5 Paralelo com a Ciência da Administração Trabalho realizado sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarialforam abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil. Realizado por Ronaldo Guedes

6 Ameaça de Novos Entrantes: Para Ferrari (2005, p. 2): Em um mercado onde as empresas têm forte relacionamento com seus clientes e as barreiras de mudança já estejam devidamente estabelecidas, será muito difícil para um novo concorrente tentar roubar os melhores clientes, pois estes terão que reinventar a relação com o novo fornecedor [...] O Cirque du Soleil estabeleceu enormes barreiras aos novos entrantes em seu mercado de entretenimento, ao desenvolver um padrão de qualidade e inovação insuperável em seus espetáculos. Trabalhando para encantar e surpreender cada vez mais seus clientes, torna-se muito difícil para qualquer concorrente superá-los e roubar seus melhores clientes.

7 Poder de barganha dos fornecedores Ferrari (2005, p.2) diz que: [...] quem for o dono do conhecimento do cliente poderá prever a demanda com mais precisão e saber o que e em que quantidade comprar. O Cirque du Soleil trata fornecedores como parceiros e aliados na busca incessante pelo total encantamento do cliente, busca formar equipes multidisciplinares internas e externas, fomentando inovação em todos seus setores. Dessa forma evita que os fornecedores façam pressão em seu negócio, ganhando-os como aliados na obtenção de lucro através do entretenimento.

8 Poder de barganha dos clientes Para Ferrar (2005, p.1): O poder depende da barreira de mudança que um cliente tem para migrar para outro fornecedor [...]. Candeloro (2008, p.2) também diz que: [...]está na hora de usar mais o cérebro para lançar produtos e serviços realmente inovadores [...] No Cirque du Soleil, toda inovação é voltada para a experiência do cliente, no Cirque a inovação é tão desenvolvida que eles se tornaram únicos no mercado, impossibilitando os clientes de migrarem para outros fornecedores de entretenimento semelhante. O poder de barganha dos clientes foi altamente diminuído, garantindo um grande vantagem competitiva para o Cirque.

9 Ameaça de produtos substitutos O Cirque du Soleil está sempre a frente do mercado, inovando, se reinventando e substituindo a todo momento seus próprios produtos, portanto eles eliminam as ameaças de produtos substitutos pois eles próprios se dispõem a estar criando estes produtos substitutos.

10 Intensidade da rivalidade entre empresas concorrentes Pela sua excelência e tradição, o Cirque du Soleil atua em uma mercado muito específico, não se pode compará-lo a outros circos, e também não existem espetáculos ao vivo semelhantes, por serem únicos eles trabalham praticamente em regime de monopólio do mercado, evitando qualquer tipo de concorrentes diretos. A estratégia fica claramente localizada em diferenciação.

11 Exemplo para o campo empresarial O Cirque du Soleil é um exemplo a ser seguido pelas empresas, através da incansável inovação, posicionando-se de forma única perante o mercado a as cinco forças competitivas. Sua estratégia de diferenciação não poderia ser mais bem conduzida no mercado de entretenimento ao vivo. O sucesso dessa estratégia é facilmente notado nos espetáculos sempre de casa cheia e bilhetes esgotados.

12 Produções

13 Itinerantes Saltimbancos - Teve sua última apresentação no Brasil no ano de Alegria 1994 Quidam 1996 Dralion 1999 Varekai 2002 Corteo 2005 Delirium - Sua última apresentação foi em abril de 2008, Londres Kooza 2007 OVO 2009 TOTEM 2010 Michael Jackson: The Immortal World Tour

14 Fixas La Nouba - Walt Disney World Resort, Orlando (FL) O - The Bellagio, Las Vegas (NV) Mystère - Treasure Island, Las Vegas (NV) LOVE - The Mirage, Las Vegas (NV) Zumanity - New York-New York, Las Vegas (NV) KÀ - MGM Grand, Las Vegas (NV) Wintuk - Teatro do Madison Square Garden, Nova York (NY) ZED - Cirque du Soleil Theatre,Tóquio, Japão/JP. Zaia - The Venetian, Macao, China/CH. Criss Angel believe - Luxor, Las Vegas (NV). Banana Shpeel - The Beacon Theatre in New York, (NY) Viva Elvis - Aria Resort & Casino, Las Vegas, (NV) IRIS - Kodak Theatre, Los Angeles (CA) Zarkana - (Em Turnê Temporariamente) Radio City Music Hall, (NY)

16 Links Site Oficial Canal Oficial no Youtube Alegria Quidam Saltimbanco TOTEM

17 Referências e-du-soleil-inovao-do-circo.html

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