Reorganização de Empresas no Brasil Inovação em um cenário de competitividade

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Reorganização de Empresas no Brasil Inovação em um cenário de competitividade"

Transcrição

1 Reorganização de Empresas no Brasil Inovação em um cenário de competitividade

2 Índice Estímulo ao poder de competitividade e a capacidade de crescimento das organizações...3 O ciclo de vida de uma empresa...4 A necessidade de repensar as estruturas...6 Reestruturar para competir...10 A prática de reorganizar...15 Recuperar as bases para o crescimento...18 Metodologia e amostra do estudo A adoção de um estilo de gestão baseado na reorganização contínua pressupõe encarar cada desafio como uma oportunidade efetiva de parar, repensar os negócios e, eventualmente, reinventá-los. Luis Vasco Elias, sócio da área de Corporate Finance da Deloitte e especialista em reorganização de empresas

3 Estímulo ao poder de competitividade e crescimento das organizações As mudanças de cenários vêm acontecendo de forma mais constante no ambiente globalizado de negócios. As empresas, inseridas em uma realidade na qual crescer é um requisito fundamental para a continuidade dos negócios, precisam estar preparadas de forma permanente para responder às novidades ocasionadas por um universo de transformações tão frequentes, incluindo as repentinas turbulências do mercado. Os últimos anos foram grandes provas disso. Por um lado, a economia global mostrou uma forte retração e taxas de crescimento praticamente nulas nas economias mais maduras. Já no Brasil, as medidas adotadas há mais de uma década foram pontuais para a retomada da expansão da economia, logo após o principal período de baixas no mercado internacional ao longo de 2008 e 2009, e o fortalecimento do mercado interno. Desde então, uma nova dinâmica se estabeleceu e vem exigindo das organizações que operam no País um planejamento adequado para possibilitar um ciclo ininterrupto de crescimento ou até mesmo a manutenção da operação em períodos nos quais a incerteza ainda aparece. Nesse contexto, as chamadas ações de reorganização aparecem como elemento essencial à rotina de negócios, conferindo às empresas a oportunidade de adotar as estratégias mais adequadas. As instabilidades econômicas, como as que aconteceram no segundo semestre de 2011, reforçam a importância dessa ação como uma forma de ter estrutura preparada para as mudanças conjunturais que são constantes. A partir de um amplo diagnóstico e tratamento de fatores que englobam entre diversas iniciativas, gestão organizacional, posicionamento estratégico, gestão societária, capital humano e situação financeira, o processo contínuo de reorganização apoia a expansão dos negócios e a competitividade das organizações. O resultado da pesquisa Reorganização de Empresas no Brasil traz uma visão estrutural a partir das respostas das empresas participantes. As análises permitem conhecer como as empresas se posicionaram ao longo dos últimos anos, o que possibilita um panorama além dos movimentos e conjunturas que interferem constantemente no ambiente de negócios. A perspectiva de expansão da economia ao médio prazo, mesmo que moderada, faz com que as empresas continuem a pensar em estratégias de reestruturação, principalmente, para potencializar o modelo de gestão, o crescimento e o acesso a novos mercados. O fortalecimento do mercado interno trouxe novos parâmetros à competitividade entre as organizações, o que passou a ser um elemento de destaque e realçado pelo maior interesse de competidores internacionais em acessar uma das economias com maior índice de expansão. O processo contínuo de reorganização contribui para a manutenção do crescimento, impactando todos os envolvidos com a empresa: clientes, colaboradores, investidores, financiadores, fornecedores, comunidade e outros. Ele assegura que as expectativas e necessidades das partes interessadas sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. Outro elemento que possibilita o desenvolvimento de uma melhor relação entre as partes interessadas e estimula o ambiente de negócios, a Lei nº /05, a chamada Lei de Recuperação de Empresas e Falência, também foi analisada pelos participantes desta edição do estudo. Por meio do estudo Reorganização de Empresas no Brasil, a Deloitte, que completa um século de atuação no País, procurou identificar quais estratégias têm sido adotadas pelo empresariado brasileiro no desenvolvimento de práticas que ampliem a competitividade das organizações e as posicionem da forma mais adequada possível em uma economia, mesmo ainda influenciada por aspectos globais, com um grau maior de maturidade e de complexidade. Reorganização de Empresas no Brasil 3

4 O ciclo de vida de uma empresa Todas as empresas passam por diversos estágios de desenvolvimento em sua existência. Esse ciclo natural pode ser percebido por vários sinalizadores, entre eles o crescimento, a maturidade e a crise. O processo de reorganização pode atuar e apoiar em todas as etapas do negócio. Reflexão No crescimento Permite às empresas, por meio de um sólido plano de desenvolvimento, planejarem o seu crescimento sustentado. Também é possível efetuar melhorias em seus controles internos e implementar um modelo de governança corporativa e um plano para eventual abertura de capital. Reinvenção Na maturidade Ajuda as organizações a se reinventarem e a definir estratégias, operações e estruturas de forma inovadora, para retomar o caminho do crescimento sustentado. Relacionamento Na crise Prevê o estabelecimento de um amplo diálogo para retomar a relação de confiança, fundamental com os públicos de interesse (financiadores, fornecedores, clientes etc) aliados ao intensivo controle de seu caixa, aumento de receitas e corte de custos. Etapas do ciclo de vida de uma empresa Reorganização Retomada de crescimento Fase 2 Maturidade Declínio Reestruturação Fase 1 Crescimento Recuperação Fase 3 Crise Falência 4

5 Diferenças entre as estratégias Reorganização, reestruturação e recuperação A reorganização das empresas pode ser feita por meio de uma reestruturação, no momento em que se inicia sua fase de declínio, ou por meio de uma recuperação, quando há o agravamento da crise, levando a riscos de insolvência. A reestruturação acontece após definições estratégicas, operacionais e financeiras, com o objetivo de retomar o ciclo de crescimento sustentado. A recuperação é o conjunto de estratégias e medidas adotadas pelas empresas para retomar a fase de crescimento ou reverter a situação negativa nos momentos de crise. Trata-se de um processo completo que parte do âmbito mais estratégico, alcançando todas as demais instâncias da empresa, inclusive as operacionais. Muitos gestores e acionistas têm conduzido processos de recuperação de suas empresas como medida para enfrentar momentos de grandes dificuldade, cujo agravamento da crise poderia levá-las ao encerramento de suas operações. A pesquisa Reorganização de Empresas no Brasil envolveu entidades em diferentes estágios de vida, concentrando-se, principalmente, em empresas em fase de crescimento (40%) e maduras (47%). Reorganização de Empresas no Brasil 5

6 A necessidade de repensar as estruturas O cenário no qual as empresas participantes da pesquisa atuam aponta para um período de manutenção do crescimento moderado da economia brasileira. Ainda marcado por ondas de instabilidade que cercam os mercados internacionais, o Brasil, após mais de uma década de estabilidade e de controle inflacionário, mostra no contínuo crescimento do mercado interno, índice que apresentou a melhor taxa nominal no mundo em 2010, uma das principais bases para responder possíveis retrações globais e continuar no caminho da expansão sustentável. As empresas participantes da pesquisa Reorganização de Empresas no Brasil responderam ao questionário em um momento no qual as perspectivas de elevação do Produto Interno Bruto (PIB) próxima dos 5% ainda não tinha sofrido interferências dos cenários de crise na zona do Euro e das negociações para a ampliação do teto da dívida pública dos Estados Unidos, fatos que trouxeram apreensão nos índices globais e fortes consequências nos mercados de capitais espalhados pelo mundo. Porém, conforme medidas como as conduzidas pelo Banco Central (BC) na redução da taxa básica de juros (Selic), o volume de crédito e a sustentação do consumo doméstico ainda terão importante papel no crescimento da economia, mesmo considerando as recentes revisões mais conservadoras sobre as expectativas em relação ao PIB. Pontos de atenção Os fatores estratégicos, conjunturais e de mercado que mais têm impactado as atividades das empresas (%) Necessidade constante de inovação Lançamento de novos produtos e serviços Estratégicos Surgimento de novas tecnologias 57 Disputa por talentos 50 Qualificação da mão de obra do País Surgimento de novas regulamentações Conjunturais Falta de infraestrutura adequada Evolução da inflação Requerimentos de governança corporativa Mercadológicos 52 Mudança no comportamento de compra dos clientes 48 Mudança no perfil socioeconômico da população 43 Entrada de concorrentes nacionais 35 Percentual de empresas que assinalaram cada quesito; questão com respostas múltiplas 6

7 Com a perspectiva de um crescimento sustentado para o médio prazo, e com o exemplo de rápida reação a partir da retomada forte da expansão, o País traz às empresas que aqui atuam a oportunidade de avaliar suas estruturas internas, por meio de processo de reorganização, para que possam melhor se posicionar em um contexto no qual a economia brasileira melhor se projeta, o que acaba estimulando a maior necessidade no poder de competição das organizações. Para elas, inseridas em um mercado cada vez mais maduro, que consome mais e, portanto, exige na mesma proporção, a necessidade de inovação (67%) é o fator estratégico que mais tem impactado os negócios. Contar com produtos e serviços novos (60%) é um ponto importante para a condução das atividades em uma economia estável e que apresenta oportunidades. Para elas, a concorrência de empresas nacionais (35%) e a chegada de competidores estrangeiros (32%) atraídos por uma das economias globais com perspectiva de crescimento gradual no médio prazo também são motivos de preocupação e que exigem uma nova postura. Competitividade entre as nações O Brasil conta com um ambiente interno mais competitivo, o que impulsiona a sua colocação entre as demais nações. Mesmo assim, políticas para contornar os impactos registrados pelas empresas podem colaborar em uma elevação maior. Ranking global de competitividade A preocupação das empresas participantes do estudo no atendimento, e até mesmo no entendimento, dos novos hábitos de consumo estimulados pelo fortalecimento do poder de consumo da população do País ao longo da última década é destacado nos impactos mercadológicos que mais vêm causando impactos nas atividades. As mudanças no comportamento de compra do consumidor e no perfil socioeconômico da população, respectivamente com 48% e 43%, mostram um desafio na constante tarefa de avaliar o ambiente externo. As transformações presenciadas podem justificar o principal impacto apontado pelas empresas no quesito de mercado. Elas se veem mais pressionadas no atendimento de questões que atendam requerimento de governança corporativa (52%). Na avaliação conjuntural de fatores associados ao cenário nacional, o principal apontamento dos participantes coincide também com um ponto que afeta diretamente as estruturas das organizações. A qualificação da mão de obra disponível (61%) é apontada como o principal determinante do eixo que impacta as organizações. A avaliação ganha mais destaque pela preocupação dos participantes no campo estratégico em relação à forma como as organizações têm sido impactadas na disputa por talentos (50%). País Posição em 2011 Posição em 2010 Suíça 1º 1º Cingapura 2º 3º Estados Unidos 5º 4º China 26º 27º Brasil 53º 58º Fonte: Fórum Econômico Mundial. Em parceria com a Fundação Dom Cabral (FDC) e Movimento Brasil Competitivo Reorganização de Empresas no Brasil 7

8 No mês de setembro, em avaliação conduzida pelo Fórum Econômico Mundial, o Brasil elevou sua posição no Índice de Competitividade Global (GCI, em inglês), com destaque para o ambiente moderno de negócios e as políticas econômicas que colaboraram para a estabilização. A conquista de cinco posições em relação ao último relatório, ainda não insere o País entre as principais potências do mundo. Para as participantes do estudo Reorganização de Empresas no Brasil, após a falta de capital humano qualificado, as questões conjunturais do País que mais as afetam, e da mesma forma impactam o poder de competição, são o surgimento de novas regulamentações (60%), a falta de infraestrutura adequada (46%) e a evolução da inflação no último período (46%). Na conjuntura de curto e médio prazos, a economia brasileira conta com perspectivas de manutenção do crescimento e de oportunidades para as empresas que aqui atuam e a entrada de novos concorrentes internacionais interessados no desempenho sustentável com um mercado interno em expansão. Dessa forma, manter atenção aos pontos estruturais da empresa e garantir uma rapidez nas respostas aos fatores que impactam o negócio têm desempenhado um papel cada vez mais determinante para um sólido plano de desenvolvimento diferencial exigido de forma mais constante aos interessados no crescimento sustentado das organizações inseridas em um ambiente com perfil competitivo em ascensão. Cenário econômico Consumo privado em 2011* Crescimento nominal (%) 21,5 19,2 16,3 16,1 13,3 8,3 6,9 5,1 4,7 1,9 China Brasil Rússia África do Sul Índia Espanha Holanda Estados Unidos Portugal Grécia * Expectativa para 2011 Fonte: Research Deloitte (com base em dados da Economist Intelligence Unit EIU) 8

9 O momento oportuno para criar diferenciais competitivos O que as empresas fazem ou pretendem adotar no curto prazo para tornarem-se mais competitivas em um cenário de manutenção sustentada do crescimento. 88% Lançamento de novos produtos e serviços 87% Melhoria nos processos operacionais 83% Busca constante por inovação 83% Melhoria na gestão dos recursos financeiros 82% Investimento em treinamento Confira todos os itens na página 17 Reorganização de Empresas no Brasil 9

10 Reestruturar para competir O momento oportuno para criar diferenciais Na ocasião da realização da pesquisa, ao longo dos últimos dois meses do primeiro semestre de 2011, as empresas se encontravam em um momento muito favorável ao crescimento da economia brasileira, com respaldos ainda da forte retomada concretizada no final de Do total da amostra, 82% afirmaram ter superado ou atingido suas metas de venda para o período anterior. A maioria (71%) sinalizava que a lucratividade obtida nos últimos três anos foi acima ou tinha atingido a meta. As condições financeiras das empresas condiziam com a expectativa de manutenção do crescimento da economia no País, o que, segundo as perspectivas atuais, ainda deve acontecer, porém em um ritmo mais moderado. Apenas 4% da amostra apontava alta taxa de inadimplência dos clientes, porém 52% afirmavam que os custos tinham aumentado, reflexo que pode ser entendido pela dificuldade no controle da meta inflacionária. Cenário econômico Índice de confiança Com forte retomada após o período que marcou a crise econômica registrada entre 2008 e 2009, o Índice de Confiança da Indústria, conduzido pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), mostra uma sensível baixa nos últimos meses de 2011 associada ao cenário internacional Dez 2007 Dez 2008 Dez 2009 Dez 2010 Dez 2011 Nov Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados da Fundação Getulio Vargas FGV) 10

11 Segundo a pesquisa, apenas 41% da amostra apontava para níveis altos ou médios de endividamento, o que reflete uma situação típica em momentos de grande expectativa de crescimento e desenvolvimento de negócios. Da mesma forma, 93% afirmavam contar com níveis de produtividade acima ou conforme o setor de atuação. Com o ritmo de negócios impulsionado pelo então recente anúncio da retomada acelerada do crescimento, 79% da amostra afirmava contar com média ou alta participação de mercado dentro do setor de atuação. Outro fator importante registrado é a satisfação dos clientes, no qual apenas 4% apontaram níveis de insatisfação. Cenário econômico Evolução do PIB Crescimento % real 7,5 6,1 5,2 4,0 4,2* 4,4* 3,2 2,9* 3,3* -0,6 *Expectativa Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados do Banco Central dez/2011) Nos últimos três anos, a empresa tem obtido os níveis de lucratividade esperados? (%) Inadimplência de clientes das empresas da amostra (%) Nível de endividamento das empresas da amostra (%) Acima da esperada 50 Alta 43 Alto 29 Conforme esperada Média Médio Abaixo da esperada Baixa Baixo Percentual de empresas que assinalaram cada quesito Muito baixa Muito baixo Reorganização de Empresas no Brasil 11

12 Participação de mercado (%) Alta Média Baixa Muito baixa Empresas mais bem preparadas devem repensar continuadamente avaliar as estratégias e até mesmo reinventar o negócio. Em um ambiente competitivo, com a possibilidade de novos concorrentes e produtos substitutos, a empresa, para sobreviver ou se diferenciar, deve criar mecanismos de fortalecimento dentro do mercado, o que pode implicar mudanças de estratégia e mix de produtos para atender às demandas dos consumidores. 37 Margem de lucro (%) Alta Média Períodos que favorecem a expansão do mercado consumidor, impulsionando o ambiente de negócios, são, muitas vezes, decisivos para o crescimento da organização. Da mesma forma, são momentos muito propícios para efetivar ou ampliar a estrutura funcional e estratégias competitivas e de mercado. A amostra do estudo aponta um baixo número de organizações que registraram alto índice em suas margens de lucro (11%), fator que pode garantir uma melhor rentabilidade e ser melhor estruturado à luz de um cenário sustentável de expansão e com bases mais sólidas para superar os solavancos internacionais. Baixa Prejuízo 54 Concorrência por preço (%) Alta Média Baixa Inexistente Percentual de empresas que assinalaram cada quesito 12

13 Cenário econômico Incremento de renda e empregabilidade Associado ao desempenho na concessão de crédito, a ampliação dos rendimentos mensais e a baixa na taxa de desemprego são fatores que apoiam o crescimento e contínuo aquecimento do mercado interno elemento que pode ser considerado importante para a manutenção do crescimento. A expansão do consumo doméstico tem sido um importante contraponto aos cenários de instabilidades internacionais que afetam pilares importantes ao desempenho da economia nacional como o preço das commodities ou o mercado de capitais , , , , ,8 874,0 861,6 908, , ,5 10,9 9,6 8,3 8,4 7,4 6,8 6,8 5, Rendimento do trabalhador (média nominal mensal em R$) Taxa de desemprego (%)* * Correspondente às áreas metropolitanas de Belo Horizonte, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados do IBGE) Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças. Charles Darwin Reorganização de Empresas no Brasil 13

14 Para 53% dos entrevistados, a concorrência para oferecer melhores preços é alta. A busca por diferenciais que sejam melhor percebidos pelo consumidor é um dos apontamentos que explica a busca constante por inovação pelas empresas (83%). Já o cenário de crédito bancário, modalidade em expansão tanto na concessão às empresas e pessoas físicas, foi apontado como facilitado, sendo que 45% da amostra não apontam dificuldades em sua obtenção. Da mesma forma, as empresas participantes se mostram confiantes na capacidade de pagamento de empréstimos e financiamentos e também na de fornecedores. Um cenário oposto ao apresentado nestes quesitos pode despertar a necessidade de uma reestruturação da situação financeira e que deve ser encarada como uma oportunidade no diagnóstico de outros fatores que podem levar a organização a um processo mais amplo de reorganização. Cenário econômico O avanço consistente do crédito Taxas de juros (%) / Prazos para pagamentos O resultado histórico desde o início da década passada, marcado por juros mais baixos e maior prazo de financiamento ao consumidor final, sustenta o atual cenário de facilidade de acesso e alta procura. A modalidade é um dos principais pilares para a ampliação do mercado interno. Taxa de juros (%) 90 Prazo (em dias) ,3 573 dias de prazo dias de prazo Jan/ , dias de prazo Jan/ dias de prazo Nov/ ,9 44, (até nov.) Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados do Banco Central) Prazo médio em dias para crédito pessoal Taxa de juros média para recursos livres pessoa física 14

15 A prática de reorganizar Capacidade de investimento, financiamento, competitividade e rentabilidade Do total de respondentes do estudo Reorganização de Empresas no Brasil, 78% da amostra afirmam já ter participado ou estar em meio ao processo de reorganização no momento da realização da pesquisa. Dos participantes que apontaram a utilização da prática, 22% assinalaram como sendo uma prática regular da empresa. Ao ser adotada na fase de crescimento, a reorganização permite às empresas planejarem o seu crescimento sustentado. Já na etapa de maturidade das empresas, a prática apoia os gestores na definição de novas estratégias, operações e estruturas para retomar o crescimento. O ciclo de vida das empresas que participaram do estudo aponta que 40% estavam na fase de crescimento e 47% já tinham alcançado o nível de maturidade. Os processos de reorganização podem envolver, também, a preparação da empresa para operações de fusão e aquisição ou de abertura de capital. Os procedimentos estratégicos foram apontados, respectivamente, por 39% e 16% como um dos motivos para participar de um processo de reorganização. A pesquisa também aponta que 46% enxergam no capital vindo de fundos de private equity o que pode levar a organização a uma fusão ou aquisição, e na abertura de capital (39%) estratégias que podem garantir sua competitividade no mercado. A busca pela melhoria na gestão foi o principal fator apontado para a participação em um processo de reorganização. Na visão dos empresários que participaram ou estão conduzindo a prática de Pretensão em realizar um processo de reorganização (%) Motivos para participar de um processo de reorganização (%) Melhoria dos processos de gestão Necessidade de expansão Busca de novos mercados Necessidade de inovação Redução na lucratividade Sim, participamos há algum tempo Sim, pretendemos participar Sim, estamos participando neste momento Sim, é uma prática regular da empresa Não Percentual de empresas que assinalaram cada quesito Aumento da concorrência Preparação para um processo de fusão, aquisição ou parceria estratégica Melhoria na capacidade de obtenção de recursos e/ou redução nos custos de captação Adequação às novas tecnologias do mercado 34 Adequação às mudanças no perfil dos consumidores ou em seus padrões de consumo 29 Percentual de empresas que assinalaram cada quesito; questão com respostas múltiplas Reorganização de Empresas no Brasil 15

16 reorganizar, o processo também se mostrou associado a uma necessidade de expansão e de busca por novos mercados. A importância da inovação aparece como destaque entre os motivos que levaram as organizações a reorganizar suas atividades. Para elas, a busca constante por inovação é também um dos principais pontos para ampliar a capacidade de competitividade da empresa (83%). Para aproveitar as melhores oportunidades de crescimento em um mercado com perspectivas de crescimento contínuo no longo prazo, e até mesmo responder as repentinas oscilações do mercado globalizado, as organizações precisam cada vez mais contar com estruturas que permitam uma minimização de riscos e facilitem a tomada de decisões estratégicas para responder prontamente às mudanças de cenários. O processo de reorganização, ao integrar as expectativas de todas as partes que compõem a organização, oferece uma visão que permite ao gestor definir estratégias que possam apoiar as tomadas de decisões na atuação de mercado até a estrutura societária e de governança corporativa. Os resultados da pesquisa apontam que 73% das empresas participantes enxergam na adoção de políticas de governança corporativa um caminho para contar com estruturas que melhorem sua competitividade. Já 66% consideram as melhorias nas políticas de gestão de riscos e controles internos um ponto fundamental. Das participantes, 36% ainda contam com um modelo de gestão e governança com controle familiar, mas com executivos em algumas funções estratégicas. Com relação ao sistema de gerenciamento de informação, 57% contam com sistemas integrados no modelo ERP (Enterprise Resource Planning). Sistemas de informações gerenciais adotados pelas empresas (%) 3 14 Modelo de gestão e governança das empresas (%) Existente modelo ERP integrado Existentes não integrados Controles por planilhas Não existente Percentual de empresas que assinalaram cada quesito 30 Controle familiar com executivos em algumas funções estratégicas Conselho familiar no controle da empresa e gestão por executivos Controle e gestão familiar Controle e gestão familiar, em início de processo sucessório 16

17 Para garantir competitividade, as organizações mostram uma forte tendência em investir e adotar práticas que exigem uma reorganização e avaliação de processos internos, como na melhoria dos processos operacionais e necessidade de investir no treinamento de equipes. A inovação contínua na estrutura das empresas também é fortemente destacada e de importante avaliação no principal ponto para garantir respostas rápidas e que ampliem a competitividade em processos de visibilidade externa. Neste ponto, os participantes apontaram que adotam e pretendem ampliar no curto prazo estratégias para o lançamento de novos produtos e serviços. Da mesma forma, e muito alinhado com a crescente exigência por parte do consumidor, elas também apontam a importância em melhorar a qualidade no nível de serviços e pensar em ofertas que atendam nichos específicos de clientes. Estratégias para garantir a competitividade no atual cenário e no curto prazo (%) Lançamento de novos produtos e serviços 88 Excelência no nível de serviços 76 Expansão geográfica dos mercados de atuação 67 Ofertas customizadas para públicos específicos 63 Capital via fundos de private equity 46 Abertura de capital 39 Melhoria nos processos operacionais 87 Busca constante por inovação Melhoria na gestão de recursos financeiros Investimento no treinamento das equipes Investimento em novas tecnologias Implantação de normas de governança corporativa 73 Investimento em marketing Adoção de políticas de gestão de riscos Políticas de remuneração variável aos executivos Investimentos em programas de responsabilidade social 65 Percentual de empresas que assinalaram cada quesito; questão com respostas múltiplas 65 Adaptação e respostas aos cenários externos à organização Reorganização e reestruturação de processos internos Reorganização de Empresas no Brasil 17

18 Recuperar as bases para o crescimento A visão das empresas sobre a nova Lei de Com a entrada em vigor da Lei nº , também conhecida como nova Lei de Recuperação de Empresas e Falência (LREF), em 2005, um novo horizonte de melhorias foi aberto aos empresários e aos credores em geral. A Lei e seus desdobramentos assumiram um importante papel na redução de falências, ao mesmo tempo em que possibilitaram o desenvolvimento de uma melhor relação entre as partes envolvidas nas negociações e casos falimentares. Para 59% dos participantes, a LREF prevê condições efetivas para a empresa recuperar seus negócios e evitar falências. Apesar dos aspectos positivos, parte dos entrevistados ainda vislumbra alguns entraves aos processos como a ausência de uma cultura empresarial voltada para o compartilhamento de informações sobre a empresa e até mesmo o comportamento empresarial que evita pôr em discussão as dificuldades das empresas em crise. Aspectos positivos da Lei (%) Apoio à recuperação do negócio da empresa 56 Manutenção de empregos na empresa em recuperação Apresentação de um Plano de Recuperação Judicial pelo devedor que poderá ser aprovado, modificado ou rejeitado pelo credor em Assembleia Manutenção ou retomada do pagamento de encargos tributários Percentual de empresas que assinalaram cada quesito; questão com respostas múltiplas 51 Cenário econômico Eficácia da Lei falências requeridas e decretadas Exceto pelo ano de 2009, impactado pelas intempéries econômicas do ano anterior, a quantidade de empresas que não conseguem se recuperar e decretam falência vem caindo vertiginosamente desde a entrada em vigor da nova Lei, em Falências requeridas Falências decretadas Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados da Serasa Experian) (até nov.) 18

19 Recuperação e Falências A empresa esteve diretamente envolvida em algum processo de recuperação? (%) Não Sim, como credor sem garantia Sim, como credor com garantia real Sim, era a empresa em recuperação Percentual de empresas que assinalaram cada quesito Cenário econômico Movimento de recuperação (%) Desde a aprovação da nova Lei de Recuperação de Empresas e Falências, em 2005, nota-se um grande aumento no total de pedidos de recuperação judicial. Do total de 475 pedidos registrados, 361 foram deferidos em Pedidos de recuperação registrados Pedidos deferidos (A partir de) julho) (até nov.) Fonte: Research Deloitte (a partir da consolidação de dados da Serasa Experian) Reorganização de Empresas no Brasil 19

Reorganização de Empresas no Brasil Em atenção aos sinais de alerta

Reorganização de Empresas no Brasil Em atenção aos sinais de alerta Reorganização de Empresas no Brasil Em atenção aos sinais de alerta Índice Uma prática decisiva para a sustentação e o crescimento dos negócios...3 O ciclo de vida de uma empresa...4 Sobrevivência e avanço

Leia mais

Perspectivas sobre consolidação de mercados Estratégia de investimentos e o movimento de fusões e aquisições. Pesquisa 2015

Perspectivas sobre consolidação de mercados Estratégia de investimentos e o movimento de fusões e aquisições. Pesquisa 2015 Perspectivas sobre consolidação de mercados Estratégia de investimentos e o movimento de fusões e aquisições Pesquisa 2015 Índice Momento de superar desafios e criar oportunidades... 3 Alternativas para

Leia mais

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado

Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Mídias sociais nas empresas O relacionamento online com o mercado Maio de 2010 Conteúdo Introdução...4 Principais conclusões...5 Dados adicionais da pesquisa...14 Nossas ofertas de serviços em mídias sociais...21

Leia mais

Governança Corporativa em Pequenas e Médias Empresas

Governança Corporativa em Pequenas e Médias Empresas Governança Corporativa em Pequenas e Médias Empresas José Paulo Rocha 9 de dezembro de 2008 Resultados referentes à terceira edição da pesquisa As Pequenas e Médias Empresas que Mais Crescem no Brasil

Leia mais

Análise CEPLAN Clique para editar o estilo do título mestre. Recife, 17 de agosto de 2011.

Análise CEPLAN Clique para editar o estilo do título mestre. Recife, 17 de agosto de 2011. Análise CEPLAN Recife, 17 de agosto de 2011. Temas que serão discutidos na VI Análise Ceplan A economia em 2011: Mundo; Brasil; Nordeste, com destaque para Pernambuco; Informe sobre mão de obra qualificada.

Leia mais

Rumo à abertura de capital

Rumo à abertura de capital Rumo à abertura de capital Percepções das empresas emergentes sobre os entraves e benefícios 15º Encontro Nacional de Relações com Investidores e Mercado de Capitais 4 de julho de 2013 Pontos de partida

Leia mais

Confiança em um cenário de riscos A visão de empresas e investidores sobre um mercado em profundas mudanças

Confiança em um cenário de riscos A visão de empresas e investidores sobre um mercado em profundas mudanças Confiança em um cenário de riscos A visão de empresas e investidores sobre um mercado em profundas mudanças Relações e perspectivas em tempos de incerteza As mudanças no cenário econômico ultrapassaram

Leia mais

Entendendo custos, despesas e preço de venda

Entendendo custos, despesas e preço de venda Demonstrativo de Resultados O empresário e gestor da pequena empresa, mais do que nunca, precisa dedicar-se ao uso de técnicas e instrumentos adequados de gestão financeira, para mapear a situação do empreendimento

Leia mais

Informe Econômico N 3

Informe Econômico N 3 Conjuntura Econômica Gerente Legislativa: Sheila Tussi da Cunha Barbosa Analista Legislativa: Cláudia Fernanda Silva Almeida Assistente Administrativa: Quênia Adriana Camargo Ferreira Estagiário: Tharlen

Leia mais

Agenda. 1. Conjuntura econômica internacional 2. Conjuntura nacional 3. Construção Civil Geral Imobiliário

Agenda. 1. Conjuntura econômica internacional 2. Conjuntura nacional 3. Construção Civil Geral Imobiliário Agenda 1. Conjuntura econômica internacional 2. Conjuntura nacional 3. Construção Civil Geral Imobiliário Cenário Internacional Cenário Internacional Mundo cresce, mas pouco. Preocupação com China 4 EUA

Leia mais

Profissionais de sustentabilidade Atuação, projetos e aspirações. Pesquisa 2015

Profissionais de sustentabilidade Atuação, projetos e aspirações. Pesquisa 2015 Profissionais de sustentabilidade Atuação, projetos e aspirações Pesquisa 2015 O agente do crescimento sustentável A Deloitte e a Associação Brasileira dos Profissionais de Sustentabilidade (ABRAPS) apresentam

Leia mais

Rumo à abertura de capital Percepções das empresas emergentes sobre os entraves e benefícios

Rumo à abertura de capital Percepções das empresas emergentes sobre os entraves e benefícios Rumo à abertura de capital Percepções das empresas emergentes sobre os entraves e benefícios Pesquisa 2013 Índice Pontos de partida As empresas emergentes e o mercado de capitais no Brasil... 4 Metodologia

Leia mais

Nossa atuação no setor financeiro

Nossa atuação no setor financeiro Nossa atuação no setor financeiro No mundo No Brasil O porte da equipe de Global Financial Services Industry (GFSI) da Deloitte A força da equipe do GFSI da Deloitte no Brasil 9.300 profissionais;.850

Leia mais

Transparência em movimento O atual estágio da Governança Corporativa no Brasil

Transparência em movimento O atual estágio da Governança Corporativa no Brasil Transparência em movimento O atual estágio da Governança Corporativa no Brasil Pesquisa 013 A caminho da maturidade A Governança Corporativa é um tema que está cada vez mais presente nas empresas que pretendem

Leia mais

Resolução 3.721 e Default Management. Setembro de 2010

Resolução 3.721 e Default Management. Setembro de 2010 Resolução 3.721 e Default Management. Setembro de 2010 1 Agenda Parte I Risco de Crédito Parte II Estrutura de Cobrança 2 I. Risco de Crédito Visão Geral de Basiléia II Regulamentação Adequação à Resolução

Leia mais

Bancos brasileiros prontos para um cenário de crescimento sustentado e queda de juros

Bancos brasileiros prontos para um cenário de crescimento sustentado e queda de juros 1 Bancos brasileiros prontos para um cenário de crescimento sustentado e queda de juros Tomás Awad Analista senior da Itaú Corretora Muito se pergunta sobre como ficariam os bancos num cenário macroeconômico

Leia mais

Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira

Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Como uma das empresas líderes em serviços profissionais no Brasil, a Deloitte entende de maneira única os desafios enfrentados

Leia mais

5 ECONOMIA MONETÁRIA E FINANCEIRA

5 ECONOMIA MONETÁRIA E FINANCEIRA 5 ECONOMIA MONETÁRIA E FINANCEIRA Os sinais de redução de riscos inflacionários já haviam sido descritos na última Carta de Conjuntura, o que fez com que o Comitê de Política Monetária (Copom) decidisse

Leia mais

sobre as transações no setor de saúde

sobre as transações no setor de saúde 10 Minutos sobre as transações no setor de saúde Valor global de fusões e aquisições cresce e reverte tendência Destaques O valor total das transações no setor de saúde aumentou 4% em relação à segunda

Leia mais

1º a 15 de agosto de 2011

1º a 15 de agosto de 2011 1º a 15 de agosto de 2011 As principais informações da economia mundial, brasileira e baiana Superintendência de Estudos Econômicos e Sociais da Bahia Diretoria de Indicadores e Estatísticas Coordenação

Leia mais

Eficiência nos novos tempos da economia Um estudo sobre as pequenas e médias empresas que mais crescem no Brasil

Eficiência nos novos tempos da economia Um estudo sobre as pequenas e médias empresas que mais crescem no Brasil Eficiência nos novos tempos da economia Um estudo sobre as pequenas e médias empresas que mais crescem no Brasil 2009 Índice Metodologia do estudo...4 Amostra da pesquisa...6 As PMEs no novo cenário econômico...7

Leia mais

Gestão orçamentária na Construção Civil

Gestão orçamentária na Construção Civil Um retrato dos desafios, práticas e resultados do planejamento orçamentário Maio, 2014 Agenda Metodologia e amostra Desafios e cultura da organização na gestão orçamentária Processos e riscos do planejamento

Leia mais

Compliance tributário no Brasil As estruturas das empresas para atuar em um ambiente complexo

Compliance tributário no Brasil As estruturas das empresas para atuar em um ambiente complexo Compliance tributário no Brasil As estruturas das empresas para atuar em um ambiente complexo Pesquisa 2013/2014 Existe uma percepção disseminada de que, além do peso de toda a carga tributária, as empresas

Leia mais

Resultado da Pesquisa Corporate Recovery

Resultado da Pesquisa Corporate Recovery CORPORATE RECOVERY Resultado da Pesquisa Corporate Recovery ADVISORY Resultado da Pesquisa Corporate Recovery 3 Apresentação A KPMG tem a satisfação de lhe entregar a primeira edição da Pesquisa de Mercado

Leia mais

O papel do CFO na estratégia corporativa

O papel do CFO na estratégia corporativa O papel do CFO na estratégia corporativa Paola Sardi Madueño, Diretora de Estratégia da Monitor Deloitte Dezembro 2014 Tendências globais (1/2) Embora com pesos diferentes, existem algumas tendências globais

Leia mais

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Junho 2009

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Junho 2009 Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Junho 2009 O papel do private equity na consolidação do mercado imobiliário residencial Prof. Dr. Fernando Bontorim Amato O mercado imobiliário

Leia mais

A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE

A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE A POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO PRODUTIVO DO GOVERNO FEDERAL E A MACROMETA DE AUMENTAR O INVESTIMENTO PRIVADO EM P&D ------------------------------------------------------- 3 1. O QUE É A PDP? ----------------------------------------------------------------------------------------

Leia mais

Plataforma da Informação. Finanças

Plataforma da Informação. Finanças Plataforma da Informação Finanças O que é gestão financeira? A área financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças das organizações. As finanças correspondem ao conjunto de recursos

Leia mais

Risco na medida certa

Risco na medida certa Risco na medida certa O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que André Coutinho, sócio da KPMG no Brasil na área de Risk & Compliance podem ameaçar a

Leia mais

CONSULTORIA MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO

CONSULTORIA MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO MUDAR NEM SEMPRE É FÁCIL, MAS AS VEZES É NECESSÁRIO CONTEÚDO 1 APRESENTAÇÃO 2 PÁGINA 4 3 4 PÁGINA 9 PÁGINA 5 PÁGINA 3 APRESENTAÇÃO 1 O cenário de inovação e incertezas do século 21 posiciona o trabalho

Leia mais

Termômetro tributário 2015 Tendências e desafios do profissional de impostos no Brasil

Termômetro tributário 2015 Tendências e desafios do profissional de impostos no Brasil Termômetro tributário 01 Tendências e desafios do profissional de impostos no Brasil Gestor tributário: aspirações e tendências Esta é mais uma edição do estudo da Deloitte sobre a área tributária no Brasil,

Leia mais

CONCLUSÕES DA REUNIÃO EMPRESARIAL PORTUGAL - ESPANHA. 22 de junho de 2015

CONCLUSÕES DA REUNIÃO EMPRESARIAL PORTUGAL - ESPANHA. 22 de junho de 2015 CONCLUSÕES DA REUNIÃO EMPRESARIAL PORTUGAL - ESPANHA UMA UNIÃO EUROPEIA MAIS FORTE 22 de junho de 2015 A União Europeia deve contar com um quadro institucional estável e eficaz que lhe permita concentrar-se

Leia mais

Gestão das organizações contábeis

Gestão das organizações contábeis Gestão das organizações contábeis Análise dos resultados da pesquisa Dezembro/2014 por Roberto Dias Duarte Sobre a pesquisa O Sistema Público de Escrituração Digital e seus vários subprojetos têm sido

Leia mais

GESTÃO INTEGRADA SUMÁRIO

GESTÃO INTEGRADA SUMÁRIO SUMÁRIO 1. MISSÃO... 3 2. VISÃO... 3 3. PRINCÍPIOS... 3 4. CENÁRIOS... 3 4.1. ARUJÁ... 3 5. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO... 5 6. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS... 6 6.1 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS... 6 6.2 ESTRATÉGIAS

Leia mais

METANOR S.A. Metanol do Nordeste Camaçari - Bahia - Brasil Relatório da Administração de 2011

METANOR S.A. Metanol do Nordeste Camaçari - Bahia - Brasil Relatório da Administração de 2011 METANOR S.A. Camaçari - Bahia - Brasil Relatório da Administração de 2011 Senhores Acionistas, Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, a administração da METANOR S.A. submete à apreciação

Leia mais

Resiliência...dos desafios às oportunidades

Resiliência...dos desafios às oportunidades Resiliência...dos desafios às oportunidades Seminário FEBRABAN sobre Gestão de Continuidade de Negócios Abril de 2010 Agenda... Contextualização Desafios Tratamento abrangente Oportunidades Aprimoramento

Leia mais

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL Somos um escritório jurídico que reúne especialistas nos mais diversos ramos do direito empresarial. Priorizamos a ética nas relações com os clientes e nos dedicamos muito ao

Leia mais

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010 Metodologia Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Através de e-survey - via web Público Alvo: Executivos de empresas associadas e não associadas à AMCHAM Amostra: 500 entrevistas realizadas Campo: 16

Leia mais

Desenvolvendo e avaliando programas de incentivos de remuneração de curto prazo

Desenvolvendo e avaliando programas de incentivos de remuneração de curto prazo Desenvolvendo e avaliando programas de incentivos de remuneração de curto prazo Com a competição por talentos e a cobrança maior por resultados financeiros, as empresas vem procurando criar ou alterar

Leia mais

Anexo I Objetivos das Políticas Monetária, Creditícia e Cambial (Art. 4 o, 4 o, da Lei Complementar n o 101, de 4 de maio de 2000)

Anexo I Objetivos das Políticas Monetária, Creditícia e Cambial (Art. 4 o, 4 o, da Lei Complementar n o 101, de 4 de maio de 2000) Anexo I Objetivos das Políticas Monetária, Creditícia e Cambial (Art. 4 o, 4 o, da Lei Complementar n o 101, de 4 de maio de 2000) Anexo à Mensagem da Lei de Diretrizes Orçamentárias para 2013, em cumprimento

Leia mais

FILOSOFIA DE INVESTIMENTO. Retorno esperado de um lançamento 80% 100% + 20% 100% ( ) = 60% ( 1 20% ) 20 =1,15%

FILOSOFIA DE INVESTIMENTO. Retorno esperado de um lançamento 80% 100% + 20% 100% ( ) = 60% ( 1 20% ) 20 =1,15% Através da CARTA TRIMESTRAL ATMOS esperamos ter uma comunicação simples e transparente com o objetivo de explicar, ao longo do tempo, como tomamos decisões de investimento. Nesta primeira carta vamos abordar

Leia mais

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com. AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.br COM O SEBRAE, O SEU NEGÓCIO VAI! O Sebrae Goiás preparou diversas

Leia mais

Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas

Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas Instituto de Educação Tecnológica Pós-graduação Gestão de Projetos - Turma nº150 31/08/2015 Título: Gestão dos custos em Micro e Pequenas empresas Geanderson Geraldo Silva Oliveira geandersongg@yahoo.com.br

Leia mais

Ficha de informação 1 POR QUE RAZÃO NECESSITA A UE DE UM PLANO DE INVESTIMENTO?

Ficha de informação 1 POR QUE RAZÃO NECESSITA A UE DE UM PLANO DE INVESTIMENTO? Ficha de informação 1 POR QUE RAZÃO NECESSITA A UE DE UM PLANO DE INVESTIMENTO? Desde a crise económica e financeira mundial, a UE sofre de um baixo nível de investimento. São necessários esforços coletivos

Leia mais

Capítulo 6. Conceitos e Metodologias de Reengenharia e Reestruturação. 6.5 - Reestruturação de Empresas

Capítulo 6. Conceitos e Metodologias de Reengenharia e Reestruturação. 6.5 - Reestruturação de Empresas Capítulo 6. Conceitos e Metodologias de Reengenharia e Reestruturação 6.5 - Reestruturação de Empresas O Contexto Mudança constante Pressões diversas sobre as empresas Concorrência intensa e global Exigências

Leia mais

BRASIL PERDE UMA POSIÇÃO NO RANKING GLOBAL DE COMPETITIVIDADE 2014 DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL

BRASIL PERDE UMA POSIÇÃO NO RANKING GLOBAL DE COMPETITIVIDADE 2014 DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL BRASIL PERDE UMA POSIÇÃO NO RANKING GLOBAL DE COMPETITIVIDADE 2014 DO FÓRUM ECONÔMICO MUNDIAL Ranking traz a Suíça em primeiro lugar, seguida de Cingapura e EUA O Brasil perdeu uma posição no Ranking Global

Leia mais

CENÁRIOS ECONÔMICOS O QUE ESPERAR DE 2016? Prof. Antonio Lanzana Dezembro/2015

CENÁRIOS ECONÔMICOS O QUE ESPERAR DE 2016? Prof. Antonio Lanzana Dezembro/2015 CENÁRIOS ECONÔMICOS O QUE ESPERAR DE 2016? Prof. Antonio Lanzana Dezembro/2015 1 SUMÁRIO 1. Economia Mundial e Impactos sobre o Brasil 2. Política Econômica Desastrosa do Primeiro Mandato 2.1. Resultados

Leia mais

China: crise ou mudança permanente?

China: crise ou mudança permanente? INFORMATIVO n.º 36 AGOSTO de 2015 China: crise ou mudança permanente? Fabiana D Atri* Quatro grandes frustrações e incertezas com a China em pouco mais de um mês: forte correção da bolsa, depreciação do

Leia mais

A SITUAÇÃO ECONÔMICA E AS PERSPECTIVAS PARA O MERCADO DE FINANCIAMENTO HABITACIONAL

A SITUAÇÃO ECONÔMICA E AS PERSPECTIVAS PARA O MERCADO DE FINANCIAMENTO HABITACIONAL A SITUAÇÃO ECONÔMICA E AS PERSPECTIVAS PARA O MERCADO DE FINANCIAMENTO HABITACIONAL SITUAÇÃO ECONÔMICA Em que pé nós estamos? Maturidade e crescimento Início da crise Bolha imobiliária Copa do Mundo Eleição

Leia mais

Digitalização pode impulsionar competitividade brasileira, segundo estudo feito pela Siemens e pela Fundação Dom Cabral

Digitalização pode impulsionar competitividade brasileira, segundo estudo feito pela Siemens e pela Fundação Dom Cabral Imprensa São Paulo, 16 de junho de 2015 Digitalização pode impulsionar competitividade brasileira, segundo estudo feito pela Siemens e pela Fundação Dom Cabral O estudo foi baseado em uma pesquisa realizada

Leia mais

Cenário Econômico para 2014

Cenário Econômico para 2014 Cenário Econômico para 2014 Silvia Matos 18 de Novembro de 2013 Novembro de 2013 Cenário Externo As incertezas com relação ao cenário externo em 2014 são muito elevadas Do ponto de vista de crescimento,

Leia mais

Pesquisa FGV-EAESP de Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro 16 a Edição 2014

Pesquisa FGV-EAESP de Comércio Eletrônico no Mercado Brasileiro 16 a Edição 2014 Resumo Introdução O Comércio Eletrônico é um dos aspectos relevantes no ambiente empresarial atual e tem recebido atenção especial das empresas nos últimos anos, primeiro por ser considerado como uma grande

Leia mais

Direcional Engenharia S.A.

Direcional Engenharia S.A. 1 Direcional Engenharia S.A. Relatório da Administração Exercício encerrado em 31 / 12 / 2007 Para a Direcional Engenharia S.A., o ano de 2007 foi marcado por recordes e fortes mudanças: registramos marcas

Leia mais

Deloitte apresenta pesquisa inédita sobre o sistema de saúde no Brasil

Deloitte apresenta pesquisa inédita sobre o sistema de saúde no Brasil Deloitte apresenta pesquisa inédita sobre o sistema de saúde no Brasil Apesar de se mostrarem críticos, 56% dos 1000 brasileiros entrevistados, enxergam possibilidades de melhoria da qualidade e de redução

Leia mais

Workshop - Mercado Imobiliário

Workshop - Mercado Imobiliário Workshop - Mercado Imobiliário Workshop - Mercado Imobiliário Workshop - Mercado Imobiliário 1. O que está acontecendo com o Brasil? 2. Por que o Brasil é a bola da vez? 3. Por que o Mercado imobiliário

Leia mais

Termômetro tributário O perfil e as aspirações do profissional de impostos no Brasil. Pesquisa 2014/2015

Termômetro tributário O perfil e as aspirações do profissional de impostos no Brasil. Pesquisa 2014/2015 Termômetro tributário O perfil e as aspirações do profissional de impostos no Brasil Pesquisa 2014/2015 Entre desafios e demandas Um profissional multifacetado, envolvido com complexos aspectos técnicos

Leia mais

Os fatos atropelam os prognósticos. O difícil ano de 2015. Reunião CIC FIEMG Econ. Ieda Vasconcelos Fevereiro/2015

Os fatos atropelam os prognósticos. O difícil ano de 2015. Reunião CIC FIEMG Econ. Ieda Vasconcelos Fevereiro/2015 Os fatos atropelam os prognósticos. O difícil ano de 2015 Reunião CIC FIEMG Econ. Ieda Vasconcelos Fevereiro/2015 O cenário econômico nacional em 2014 A inflação foi superior ao centro da meta pelo quinto

Leia mais

Receita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho

Receita do Network PwC cresce 6% e atinge US$ 34 bilhões no ano fiscal encerrado em junho Press release Data Contato EMBARGO 00h01min (horário Brasília) Terça-feira, 7 de outubro de 2014 Márcia Avruch Tel: +55 11 3674 3760 Email: marcia.avruch@br.pwc.com Pages 4 Receita do Network PwC cresce

Leia mais

Forma de coleta e período. Apresentação dos dados. Realização FSB Pesquisa.

Forma de coleta e período. Apresentação dos dados. Realização FSB Pesquisa. Forma de coleta e período Nesta pesquisa exploratória, as entrevistas foram pessoais e telefônicas, tendo sido realizadas entre 25 de novembro de 2014 e 10 de abril de 2015. As entrevistas com os líderes

Leia mais

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso

Leia mais

EMPREENDEDORISMO. Outubro de 2014

EMPREENDEDORISMO. Outubro de 2014 #5 EMPREENDEDORISMO Outubro de 2014 ÍNDICE 1. Apresentação 2. Definição 3. Empreendedorismo: necessidade ou oportunidade? 4. Características do comportamento empreendedor 5. Cenário brasileiro para o empreendedorismo

Leia mais

Soluções completas em tecnologia Convergência natural entre negócios e TI

Soluções completas em tecnologia Convergência natural entre negócios e TI Soluções completas em tecnologia Convergência natural entre negócios e TI Abordagem multidisciplinar e equipe especializada em integração tecnológica A dinâmica e as mudanças dos negócios têm tornado a

Leia mais

Panorama Econômico Abril de 2014

Panorama Econômico Abril de 2014 1 Panorama Econômico Abril de 2014 Alerta Esta publicação faz referência a análises/avaliações de profissionais da equipe de economistas do Banco do Brasil, não refletindo necessariamente o posicionamento

Leia mais

Apresentação Institucional

Apresentação Institucional Apresentação Institucional Credenciais da 2Finance -Rápida análise da situação da empresa, elaborando relatórios que permitam ao empreendedor e seus dirigentes compreenderem a real situação da empresa

Leia mais

Um Modelo de Sistema de Informação Contábil para Mensuração do Desempenho Econômico das Atividades Empresariais

Um Modelo de Sistema de Informação Contábil para Mensuração do Desempenho Econômico das Atividades Empresariais 1 UM MODELO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL PARA MENSURAÇÃO DO DESEMPENHO ECONOMICO DAS ATIVIDADES EMPRESARIAIS Autor: Reinaldo Guerreiro Professor Assistente Doutor do Departamento de Contabilidade

Leia mais

Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas

Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas Desenvolvimento de Negócios & Finanças Corporativas 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,

Leia mais

Campus Aloysio Faria. Campus BH. Campus SP. Campus RJ. Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 Nova Lima MG Brasil

Campus Aloysio Faria. Campus BH. Campus SP. Campus RJ. Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 Nova Lima MG Brasil Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 Nova Lima MG Brasil Campus BH Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho 30140-083 Belo Horizonte MG Brasil Campus

Leia mais

Demonstrações Contábeis Referentes ao Exercício Findo em 30 de Junho de 2012 e Relatório dos Auditores Independentes CNPJ 03.996.

Demonstrações Contábeis Referentes ao Exercício Findo em 30 de Junho de 2012 e Relatório dos Auditores Independentes CNPJ 03.996. BB Renda Fixa LP Parceria 5 Mil Fundo de Investimento em Cotas de Fundos de Investimento (Administrado pela BB Gestão de Recursos - Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários S.A. - Demonstrações Contábeis

Leia mais

GESTÃO FINANCEIRA para FICAR NO Azul

GESTÃO FINANCEIRA para FICAR NO Azul GESTÃO FINANCEIRA para ficar no azul índice 03 Introdução 04 Capítulo 1 O que é gestão financeira? 06 Capítulo 2 Gestão financeira e tomada de decisões 11 13 18 Capítulo 3 Como projetar seu fluxo financeiro

Leia mais

Principais dificuldades

Principais dificuldades Principais dificuldades A maior dificuldade apontada pelas organizações contábeis pesquisadas foi receber informações dos clientes com qualidade e prazo. Apenas 16% delas indicaram problemas com a aderência

Leia mais

FRAGILIDADE FISCAL DE PARTE DAS EMPRESAS LISTADAS NA BOVESPA

FRAGILIDADE FISCAL DE PARTE DAS EMPRESAS LISTADAS NA BOVESPA OBSERVATÓRIO DE GOVERNANÇA TRIBUTÁRIA: FRAGILIDADE FISCAL DE PARTE DAS EMPRESAS LISTADAS NA BOVESPA Gilberto Luiz do Amaral João Eloi Olenike Letícia Mary Fernandes do Amaral Fernando Steinbruch 15 de

Leia mais

Sustentabilidade nas instituições financeiras Os novos horizontes da responsabilidade socioambiental

Sustentabilidade nas instituições financeiras Os novos horizontes da responsabilidade socioambiental Sustentabilidade nas instituições financeiras Os novos horizontes da responsabilidade socioambiental O momento certo para incorporar as mudanças A resolução 4.327 do Banco Central dispõe que as instituições

Leia mais

Red Econolatin www.econolatin.com Expertos Económicos de Universidades Latinoamericanas

Red Econolatin www.econolatin.com Expertos Económicos de Universidades Latinoamericanas Red Econolatin www.econolatin.com Expertos Económicos de Universidades Latinoamericanas BRASIL Julho 2012 Profa. Anita Kon PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO PROGRAMA DE ESTUDOS PÓS GRADUADOS

Leia mais

SÉRIE IPO s: TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE ABERTURA DE CAPITAL. Parte 4: Como tornar sua Empresa uma Companhia de Capital Aberto

SÉRIE IPO s: TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE ABERTURA DE CAPITAL. Parte 4: Como tornar sua Empresa uma Companhia de Capital Aberto SÉRIE IPO s: TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE ABERTURA DE CAPITAL Parte 4: Como tornar sua Empresa uma Companhia de Capital Aberto o O que é Abertura de Capital o Vantagens da abertura o Pré-requisitos

Leia mais

O consumo, a crise, os comportamentos de compra e as estratégias empresariais

O consumo, a crise, os comportamentos de compra e as estratégias empresariais O consumo, a crise, os comportamentos de compra e as estratégias empresariais Prof. Celso Cláudio de Hildebrand e Grisi celsogrisi@fractalconsult.com.br 1 - Se, no primeiro momento, o consumo caiu de forma

Leia mais

A locomotiva de concreto

A locomotiva de concreto A locomotiva de concreto 16 KPMG Business Magazine Construção civil supera período de estagnação, mas ainda há gargalos que podem comprometer o ritmo de investimentos A construção civil no Brasil não para

Leia mais

do estado do Rio Grande do Sul lidera o ranking estadual com 221%, seguido por Minas Gerais na vice-liderança, com 179%.

do estado do Rio Grande do Sul lidera o ranking estadual com 221%, seguido por Minas Gerais na vice-liderança, com 179%. IBEF apoia reequilíbrio das dívidas dos estados e municípios com a União Pernambuco está em situação confortável se comparado a outros estados. Confira os números O Instituto Brasileiro de Executivos de

Leia mais

Associação Brasileira de Supermercados Nº49 ECONOMIA. Honda: ritmo de vendas de janeiro foi positivo. Nesta edição:

Associação Brasileira de Supermercados Nº49 ECONOMIA. Honda: ritmo de vendas de janeiro foi positivo. Nesta edição: Associação Brasileira de Supermercados Nº49 ECONOMIA www.abras.com.br A informação que fala direto ao seu bolso 26 de Fevereiro de 2015 Setor inicia o ano com crescimento real de 3,42% Em janeiro de 2015

Leia mais

Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia ESCOLA DE DIREITO DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS 1º SEMESTRE DE 2012

Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia ESCOLA DE DIREITO DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS 1º SEMESTRE DE 2012 Planejamento Estratégico para Escritórios de Advocacia ESCOLA DE DIREITO DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS 1º SEMESTRE DE 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a

Leia mais

Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO. Prof. Jean Cavaleiro

Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO. Prof. Jean Cavaleiro Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA Prof. Jean Cavaleiro Introdução Definir o papel da gestão financeira; Conceitos de Gestão Financeira; Assim como sua importância na gestão de uma organização;

Leia mais

Perspectivas para a Inflação

Perspectivas para a Inflação Perspectivas para a Inflação Carlos Hamilton Araújo Setembro de 213 Índice I. Introdução II. Ambiente Internacional III. Condições Financeiras IV. Atividade V. Evolução da Inflação 2 I. Introdução 3 Missão

Leia mais

Fase 2 (setembro 2012) Sondagem: Expectativas Econômicas do Transportador Rodoviário - 2012

Fase 2 (setembro 2012) Sondagem: Expectativas Econômicas do Transportador Rodoviário - 2012 Sondagem: Expectativas Econômicas do Transportador Rodoviário - 2012 Apresentação A sondagem Expectativas Econômicas do Transportador Rodoviário 2012 Fase 2 apresenta a visão do empresário do transporte

Leia mais

COMO A GIR NA CRI $E 1

COMO A GIR NA CRI $E 1 1 COMO AGIR NA CRI$E COMO AGIR NA CRISE A turbulência econômica mundial provocada pela crise bancária nos Estados Unidos e Europa atingirá todos os países do mundo, com diferentes níveis de intensidade.

Leia mais

Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21

Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21 10Minutos Private Company Services Pesquisa sobre empresas familiares 2012 Empresa familiar: Um negócio que se adapta ao século 21 Março 2013 Destaques Empresas familiares acreditam ser mais ágeis e fl

Leia mais

ÊNFASE EM GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA

ÊNFASE EM GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA MBA DESENVOLVIMENTO AVANÇADO DE EXECUTIVOS ÊNFASE EM GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA O MBA Desenvolvimento Avançado de Executivos possui como característica atender a um mercado altamente dinâmico e competitivo

Leia mais

Número 12 (18 de abril de 2008) Publicação periódica do Clube Brasileiro-Catalão de Negócios. Com o apoio de:

Número 12 (18 de abril de 2008) Publicação periódica do Clube Brasileiro-Catalão de Negócios. Com o apoio de: Clube Brasileiro-Catalão de Negócios (CB-CN) Av. Juscelino Kubitschek, 1726 conj. 111 sala 9 Vila Olímpia São Paulo SP Brasil CEP: 04543-000 www.cb-cn.com E-mail: info@cb-cn.com Número 12 (18 de abril

Leia mais

A nova classe média vai às compras

A nova classe média vai às compras A nova classe média vai às compras 18 KPMG Business Magazine Cenário é positivo para o varejo, mas empresas precisam entender o perfil do novo consumidor Nos últimos anos o mercado consumidor brasileiro

Leia mais

INDICADORES ECONÔMICOS PARA ANÁLISE DE CONJUNTURA. Fernando J. Ribeiro Grupo de Estudos de Conjuntura (GECON) - DIMAC

INDICADORES ECONÔMICOS PARA ANÁLISE DE CONJUNTURA. Fernando J. Ribeiro Grupo de Estudos de Conjuntura (GECON) - DIMAC INDICADORES ECONÔMICOS PARA ANÁLISE DE CONJUNTURA Fernando J. Ribeiro Grupo de Estudos de Conjuntura (GECON) - DIMAC FORTALEZA, Agosto de 2013 SUMÁRIO 1. Fundamentos da Análise de Conjuntura. 2. Tipos

Leia mais

MERCADO DE MEIOS ELETRÔNICOS DE PAGAMENTO POPULAÇÃO E COMÉRCIO - ANO V. Indicador de atividade da micro e pequena indústria de São Paulo.

MERCADO DE MEIOS ELETRÔNICOS DE PAGAMENTO POPULAÇÃO E COMÉRCIO - ANO V. Indicador de atividade da micro e pequena indústria de São Paulo. 1 MERCADO DE MEIOS ELETRÔNICOS DE PAGAMENTO POPULAÇÃO E COMÉRCIO - ANO V Indicador de atividade da micro e pequena indústria de São Paulo Maio/ 2014 Metodologia 2 Metodologia 3 Técnica Pesquisa quantitativa,

Leia mais

Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e na liderança de performance

Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e na liderança de performance Governança Corporativa O papel do Administrador Profissional na gestão eficaz e na liderança de performance Adm. Valter Faria São Paulo, 27 de novembro de 2014 Jornal de Hoje Que habilidades serão exigidas

Leia mais

TRIBUNAL DE CONTAS DO DISTRITO FEDERAL II RELATÓRIO ANALÍTICO

TRIBUNAL DE CONTAS DO DISTRITO FEDERAL II RELATÓRIO ANALÍTICO II RELATÓRIO ANALÍTICO 15 1 CONTEXTO ECONÔMICO A quantidade e a qualidade dos serviços públicos prestados por um governo aos seus cidadãos são fortemente influenciadas pelo contexto econômico local, mas

Leia mais

Programa de Remuneração Variável 2015

Programa de Remuneração Variável 2015 Programa de Remuneração Variável 2015 APRESENTAÇÃO A Remuneração Variável é parte representativa nas práticas de gestão de pessoas. O modelo tradicional de pagamento através de salário fixo, tornou-se

Leia mais

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO Prezado Cooperado, Em 2012 a economia brasileira apresentou forte desaceleração, tendo uma das mais baixas taxas de crescimento da América Latina, inferior até as pessimistas

Leia mais

Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro

Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro Riscos relacionados ao Santander Brasil e ao setor de Serviços Financeiros Brasileiro Estamos expostos aos efeitos das perturbações e volatilidade nos mercados financeiros globais e nas economias nos países

Leia mais

Quanto vale FINANÇAS. Miguel A. Eiranova é diretor da área de corporate finance da Price Waterhouse, firma que integra a PricewaterhouseCoopers.

Quanto vale FINANÇAS. Miguel A. Eiranova é diretor da área de corporate finance da Price Waterhouse, firma que integra a PricewaterhouseCoopers. Quanto vale O preço de uma empresa, referência fundamental nas negociações de qualquer tentativa de fusão ou aquisição, nunca é aleatório. Ao contrário, sua determinação exige a combinação da análise estratégica

Leia mais

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE

1º SEMESTRE 2º SEMESTRE 1º SEMESTRE 7ECO003 ECONOMIA DE EMPRESAS I Organização econômica e problemas econômicos. Demanda, oferta e elasticidade. Teoria do consumidor. Teoria da produção e da firma, estruturas e regulamento de

Leia mais

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS

II SIMPÓSIO DE PESQUISA E DE PRÁTICAS PEDAGÓGICAS 2014 ANAIS BUSINESS GAME UGB VERSÃO 2 Luís Cláudio Duarte Graduação em Administração de Empresas APRESENTAÇÃO (DADOS DE IDENTIFICAÇÃO) O Business Game do Centro Universitário Geraldo Di Biase (BG_UGB) é um jogo virtual

Leia mais

Ano - 2008 SUPERINTENDÊNCIA DE CONTROLES E GERENCIAMENTO DE RISCOS - SUCOR GERÊNCIA DE RISCOS - GERIS. Banco do Estado do Pará S.A

Ano - 2008 SUPERINTENDÊNCIA DE CONTROLES E GERENCIAMENTO DE RISCOS - SUCOR GERÊNCIA DE RISCOS - GERIS. Banco do Estado do Pará S.A Ano - 2008 SUPERINTENDÊNCIA DE CONTROLES E GERENCIAMENTO DE RISCOS - SUCOR GERÊNCIA DE RISCOS - GERIS Banco do Estado do Pará S.A SUMÁRIO Pág. APRESENTAÇÃO... 03 1. GERENCIAMENTO DE RISCOS 1.1 Cultura

Leia mais

Palestra: Macroeconomia e Cenários. Prof. Antônio Lanzana 2012

Palestra: Macroeconomia e Cenários. Prof. Antônio Lanzana 2012 Palestra: Macroeconomia e Cenários Prof. Antônio Lanzana 2012 ECONOMIA MUNDIAL E BRASILEIRA SITUAÇÃO ATUAL E CENÁRIOS SUMÁRIO I. Cenário Econômico Mundial II. Cenário Econômico Brasileiro III. Potencial

Leia mais

Resultados 2T10. Villa Flora Segmento Econômico

Resultados 2T10. Villa Flora Segmento Econômico Resultados 2T10 Villa Flora Segmento Econômico 1 Resultados 2T10 Aviso Importante Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base

Leia mais