Vale a pena investir na Logística em tempos de Crise?

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Gabriel Assunção Marreiro
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1 Vale a pena investir na Logística em tempos de Crise? APLOG 12-Março Objectivos da apresentação Apresentar algumas formas de contornar a actual crise com base na criação de valor recorrendo à actividade logística Casos práticos

Apresentar algumas formas de contornar a actual crise com

2 Diagnóstico: desafios logísticos s log istica as D ificuld dade Redução do prazo de entrega; Aumento da exigência de qualidade do processo; Elevado número de referências; Elevada diversidade de dimensões; Elevado número de fornecedores e destinatários; Diferentes graus de perigosidade; Protecção do stock: pó, humidade, temperatura; Elevado número de destinatários; Volume; + Elevada segurança; Rastreabilidade;... CRISE Tipo de crises e o eventual grau de intervenção logística Tipo de crise Económica Elevado Financeira Elevado Social Nula Política Nula Organizacional Relativa Laboral Nula Eventual impacto da logística

humidade, temperatura; Elevado número de destinatários; Volume; + Elevada segurança; Rastreabilidade;.

3 O que fazer? Desinvestir Esperar para ver Aquisições, fusões, agrupamento de empresas, etc Apostar na exportação. Ex: países africanos Contrariar o ciclo e investir Reorganizar a empresa E porquê? Como é que o empresário pode decidir? Tipo de empresa: familiar ou não? Possui seguidores Tipo de estratégia de vida Limitações legais: antiguidade do pessoal Existência de apoios comunitários Viabilidade de uma internacionalização. Formação...

Ex: países africanos Contrariar o ciclo e investir Reorganizar a empresa E porquê?

4 Estratégias de acção possíveis Redução dos custos Aumento das vendas Ambos Diferenciação Inovação... Mas estar consciente de onde é que se acrescenta valor. Cenários a ponderar Evitar stocks: armazéns centrais no resto da Europa? Subcontratar operação logística? Deter stocks para assegurar um nível de resposta que os concorrentes não asseguram? Estabelecer parcerias? Introduzir melhorias operacionais no armazenamento e preparação p de pedidos...

Cenários a ponderar Evitar stocks: armazéns centrais no resto da Europa? Subcontratar operação logística?

5 E para tal...é necessário: Reduzir os stocks. Ex: melhorar a previsão de vendas e reduzir impacto dos picos de actividade Reavaliar processos, métricas de desempenho, metas; Rever comportamentos e condutas: fomentar agentes da mudança capazes de introduzir uma visão estratégica, diferenciadora. Tal inclui: formação, incentivos, disponibilização de recursos e definição de planos de acção. Eliminar i as actividades id d desnecessárias: criação de grupos de trabalho para as investigar Fomentar a orientação para o cliente Focar na rentabilização dos activos E para tal...é necessário: Encarar tempos de crise como oportunidades Apurar onde existem os verdadeiros custos e destapar os custos escondidos. Ex: fomentar o custeio baseado nas actividades Aumentar a partilha de informação Integrar a empresa em torno de uma proposta p de valor agregado; g 15

introduzir uma visão estratégica, diferenciadora. Tal inclui: formação, incentivos, disponibilização de recursos e definição de planos de acção.

6 Casos práticos As empresas que optam por manter stock têm à sua disposição as seguintes tecnologias: Nula Grau de automatização Elevada Stock ao operador recorrendo sorters de baixo e alto débito Operador ao stock totalmente t t manual... Operador ao stock recorrendo pick to light, voice picking, etc Stock ao operador recorrendo a carrosseis, transportadores, etc

baixo e alto débito Operador ao stock totalmente t t manual.

7 O que é que distingue estas soluções? Capacidade de preparação; Área ocupada nos solo; Grau de segurança oferecida ao stock; Prazo de implementação; Capacidade de libertação de mão de obra; Capacidade de eliminação da operação de conferência; Investimento.... Como avaliar qual é a tecnologia mais apropriada? Análise de fluxos; Analise de processos; Taxas de crescimento esperadas; Grau de maturação do mercado; Risco de iberizações ou centralizações fora de Portugal; Grau de especialização; Eventuais fundos comunitarios; Antiguidade dos operadores; Grau de cross docking; Grau de manipulação exigida. Ex: embalamento e rotulagem Retorno do investimento;...

de eliminação da operação de conferência; Investimento.... Como avaliar qual é a tecnologia mais apropriada?

8 Exemplos de optimização da preparação de pedidos Agrupamento de pedidos nos casos relevantes Tecnologia de apoio à gestão dos armazéns: SGA, leitores ópticos, etc Optimização do embalamento Reaproveitamento de materiais Transportadores Optimização da preparação de encomendas [Via picking agrupado] Recolha agrupada. Ex: 30 cxs produto X Recolha agrupada. Ex: 5 caixas do produto Y Recolha agrupada. Ex: unidades produto Z... Palete, carro, caixa 1 Palete, carro, caixa 2 Palete, carro, caixa... Expedição Expedição Expedição Expedição Expedição Expedição Sistema de Gestão de Armazéns

picking agrupado] Recolha agrupada. Ex: 30 cxs produto X Recolha agrupada. Ex: 5 caixas do produto Y Recolha agrupada. Ex: unidades produto Z.

9 Optimização da preparação de encomendas no sector livreiro i [Via sistema pick to light] Optimização da preparação de encomendas [Via transportadores]

10 Optimização da preparação de encomendas na área alimentar [Via equipamento de extracção de prateleira] Optimização da preparação de encomendas na área alimentar [Via equipamento de extracção de prateleira]

11 Optimização da preparação de encomendas na área alimentar [Via equipamento de extracção de prateleira] Optimização da preparação de encomendas [Área assistência técnica]

12 Optimização da preparação de encomendas [Sector distribuição peças automóvel] Situação inicial Armazenamento post intervenção Optimização da preparação de encomendas [Sector distribuição peças automóvel] Armazenamento post intervenção Situação inicial

intervenção peças automóvel] Armazenamento post intervenção

13 Optimização da preparação de encomendas [Sector hospitalar] Sistema de Carrosséis horizontais para distribuição de consumo clínico ou farmácia unidose Dispensadorese e armazéns avançados Reembaladoras de formas orais sólidas ou líquidas Sistemas de picking assistido pick to light / pick by by voice Sistemas modulares de mobiliário hospitalar Carrinhos Presença ibérica

armazéns avançados Reembaladoras de formas orais sólidas ou líquidas Sistemas de picking

14 Clientes referenciais em Portugal As marcas e logotipos são marcas registadas dos respectivos proprietários. avenida dom joão II, lt edifício infante 6ºG lisboa portugal telefone: telefax: internet:

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