SEBRAE 2013 LEVANTAMENTO DE DADOS, CONSULTORIA TÉCNICA E DESIGN GRÁFICO. Foco Opinião e Mercado

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1 Capinzal

2 SEBRAE SEBRAE/SC Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina. Todos os direitos reservados e protegidos por lei de 19/02/1998. Nenhuma parte deste material, sem autorização prévia por escrito do SEBRAE, poderá ser reproduzida ou transmitida sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravação ou quaisquer outros. LEVANTAMENTO DE DADOS, CONSULTORIA TÉCNICA E DESIGN GRÁFICO Foco Opinião e Mercado S491s SEBRAE/SC Panorama para Novas Oportunidades de Negócio: Capinzal/ SEBRAE/SC._Capinzal: SEBRAE/ SC, p. 1. Estudos e Pesquisas. 2. SEBRAE. I. Cândido, Marcondes da Silva. II. Ferreira, Cláudio. III. Brito, Ricardo Monguilhott. IV. Zanuzzi, Fábio Burigo V. Pirmann, Celso Orlando. CDU : 338 (816.4 Capinzal)

3 GOVERNO DO ESTADO DE SANTA CATARINA Lucia Gomes Vieira Dellagnelo - Secretária de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável Almir Hamad - Diretor de Desenvolvimento Econômico Márcia Helena Alves - Gerente de Desenvolvimento Econômico Sustentável CONSELHO DELIBERATIVO DO SEBRAE/SC Alcantaro Corrêa - Presidente do Conselho Deliberativo Sérgio Alexandre Medeiros - Vice-Presidente do Conselho Deliberativo ENTIDADES Federação da Agricultura e Pecuária do Estado de Santa Catarina FAESC Federação das Associações de Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina FAMPESC Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina FACISC Federação das Câmaras de Dirigentes Lojistas de Santa Catarina FCDL Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina FIESC Federação do Comércio do Estado de Santa Catarina FECOMÉRCIO Agência de Fomento do Estado de Santa Catarina BADESC Banco do Brasil S.A. BB Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul BRDE Caixa Econômica Federal CAIXA Fundação Centros de Referência em Tecnologias Inovadoras CERTI Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável SDS Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SEBRAE Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial SENAI/DR-SC Universidade Federal de Santa Catarina UFSC DIRETORIA EXECUTIVA DO SEBRAE/SC Carlos Guilherme Zigelli - Diretor Superintendente Anacleto Angelo Ortigara - Diretor Técnico Sérgio Fernandes Cardoso - Diretor Administrativo Financeiro ORGANIZAÇÃO Ricardo Monguilhott de Brito - Gerente da Unidade de Atendimento Coletivo - UAC Marcondes da Silva Cândido - Gerente da Unidade de Gestão Estratégica - UGE Fábio Burigo Zanuzzi - Coordenador do Núcleo de Agronegócios e Desenvolvimento Territorial - UAC Cláudio Ferreira - Analista Técnico UGE Celso Orlando Pirmann Analista Técnico UGE 2

4 APRESENTAÇÃO O estado de Santa Catarina possui um perfil diversificado: uma agricultura forte, baseada em minifúndios rurais, dividindo espaço com um parque industrial atuante, considerado o quarto maior do país. Indústrias de grande porte e milhares de pequenas empresas espalham-se, fazendo do estado de Santa Catarina a sétima maior economia brasileira pelo tamanho de seu Produto Interno Bruto. O dinamismo da economia catarinense reflete-se em índices elevados de crescimento, alfabetização, emprego e renda per capita, significativamente superiores à média nacional, garantindo uma melhor qualidade de vida aos que aqui vivem, mas com contrastes quanto ao desenvolvimento socioeconômico de seus municípios. APRESENTAÇÃO Estamos num momento de incertezas na economia global e o mercado local já não apresenta os mesmos índices de crescimento de anos anteriores, o que afeta economias industrializadas como a nossa. Por outro lado, a indústria catarinense atingiu um padrão de categoria mundial, o que permite integrar fortemente as novas cadeias produtivas globais que se organizaram. No entanto, a competitividade atingida pelas grandes indústrias não é suficiente para garantir que novos desafios sejam superados; é preciso que, além da melhoria do ambiente econômico, exista um tratamento diferenciado às pequenas indústrias para que melhorem o desempenho operacional e acompanhem as grandes empresas neste processo de expansão da economia catarinense. Como resposta a esse cenário, a Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável SDS e o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Santa Catarina SEBRAE/ SC desenvolveram, e estão implantando, o Programa Nova SC - Programa de Revitalização da Economia Catarinense na forma de quatro projetos distintos e complementares, que interagem entre si de forma sistêmica, sendo composto pelos seguintes projetos: Projeto Juro Zero Microcrédito Projeto Polos Setoriais Industriais já Existentes Projeto Polos Multi - Setoriais em Áreas de Baixo Desenvolvimento Econômico Projeto Polos Setoriais Ligados à Economia Verde O estudo Panorama para Novas Oportunidades em Capinzal, ora apresentado, vêm atender ao Projeto Polos Multi - Setoriais em Áreas de Baixo Desenvolvimento Econômico, que visa à preparação de um ambiente que proporcione o desenvolvimento socioeconômico dos territórios que apresentam baixo índice de desenvolvimento humano (IDH) de SC, por meio do estímulo e incentivo à criação e ao desenvolvimento de pequenos negócios, das competências e habilidades empresariais, mediante a participação da comunidade local e a articulação de parcerias institucionais públicas e privadas. Para atender, em parte, a essas necessidades, esta publicação aponta a percepção da comunidade local sobre o desenvolvimento econômico do município quanto às oportunidades e mesmo suas ameaças. Dessa forma será possível conhecer o cenário de atuação que se deseja transformar, contribuindo com todos os agentes indutores de desenvolvimento local interessados em investir no município de Capinzal. LUCIA GOMES VIEIRA DELLAGNELO Secretária de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável - SDS CARLOS GUILHERME ZIGELLI Diretor Superintendente do SEBRAE/SC 3

5 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 1 O PROGRAMA NOVA ECONOMIA@SC 5 2 NOTAS METODOLÓGICAS ANÁLISE DOS RESULTADOS 7 3 ASPECTOS GERAIS DO MUNICÍPIO LOCALIZAÇÃO POPULAÇÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL ECONOMIA E MERCADO 13 4 MERCADO LOCAL O AGRONEGÓCIO A INDÚSTRIA O COMÉRCIO OS SERVIÇOS O HUMOR DO EMPRESÁRIO A VISÃO PESSIMISTA A VISÃO OTIMISTA 23 5 CARÊNCIAS E DEMANDAS CARÊNCIAS NA INDÚSTRIA CARÊNCIAS NO COMÉRCIO CARÊNCIAS NOS SERVIÇOS CARÊNCIAS NO AGRONEGÓCIO IMPEDIMENTOS AO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS 31 6 FORÇAS E FRAQUEZAS 35 7 EIXOS COM POTENCIAL DE DESENVOLVIMENTO A VOCAÇÃO DO MUNICÍPIO EIXOS DE DESENVOLVIMENTO NOS SETORES 39 8 OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS POR SETOR E ATIVIDADE 41 9 PASSO A PASSO PARA ABERTURA DE UM NEGÓCIO ETAPA 1: IDENTIFICANDO UMA BOA IDEIA DE NEGÓCIO AVALIANDO OS RESULTADOS ETAPA 2: VERIFICANDO A VIABILIDADE DO NEGÓCIO COLETA DE DADOS ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS ETAPA 3: FORMALIZANDO O NEGÓCIO PASSO 1: ORIENTAÇÃO EMPRESARIAL PASSO 2: CONSULTA PRÉVIA DO LOCAL PASSO 3: BUSCA PRÉVIA PELO NOME DA EMPRESA PASSO 4: CADASTRO SINCRONIZADO NACIONAL PASSO 5: LICENÇAS DE FUNCIONAMENTO 50 ANEXO 1 - PERFIL DOS ENTREVISTADOS 52 LISTA DE TABELAS 54 LISTA DE FIGURAS 55 LISTA DE GRÁFICOS 56 4

6 1 O PROGRAMA NOVA ECONOMIA@SC O Programa Nova Economia@SC é uma parceria do SEBRAE/SC com o Governo do Estado de Santa Catarina, através da Secretaria de Estado do Desenvolvimento Econômico Sustentável - SDS, que visa aumentar a competitividade da economia catarinense. O programa é composto por quatro projetos: a) Juro Zero (microcrédito), b) Polos Setoriais Ligados à Economia Verde, c) Polos Multisetoriais em Áreas de Baixo Desenvolvimento Econômico (IDH) e d) Polos Setoriais Industriais Existentes. NOVA ECONOMIA O projeto de Polos Multisetoriais em Áreas de Baixo Desenvolvimento Econômico busca preparar um ambiente favorável ao desenvolvimento dos municípios catarinenses, preferencialmente os de menor densidade econômica, por intermédio do estímulo e incentivo à criação e sustentabilidade dos pequenos negócios, com a participação da comunidade local e mediante a articulação de parcerias institucionais públicas e privadas. O projeto prevê a realização de diversas ações, demonstradas no fluxograma a seguir. SENSIBILIZAÇÃO / ADESÃO LEVANTAMENTO DADOS SECUNDÁRIOS LEVANTAMENTO DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS ELABORAÇÃO DO PLAN. DESENVOLVIMENTO AVALIAÇÃO FINAL ATENDIMENTO INDIVIDUAL ATENDIMENTO COLETIVO IMPLEMENTAÇÃO LEI GERAL PLANOS DE AÇÃO COM BASE NO EIXO ECONÔMICO INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE: econômicos, sociais e ambientais Para alimentar e direcionar as ações a serem desenvolvidas pelo SEBRAE/SC nestes municípios, fez-se necessário conhecer a realidade local, suas demandas e suas oportunidades. Neste sentido foi realizado, entre outros estudos, o estudo Levantamento das Oportunidades de Negócio, do qual trata este documento. 5

7 O objetivo geral do Levantamento das Oportunidades de Negócio, é sugerir possíveis investimentos no território, através da leitura e da análise dos seus aspectos potenciais e limitativos e pela identificação dos seus vazios econômicos. Nesse contexto, os objetivos específicos são os seguintes: Apresentar um panorama das condições demográficas, sociais, empresariais e econômicas do município de Capinzal; Analisar os aspectos relativos à dinâmica do mercado local, tanto pelo prisma da oferta como pelo da demanda; Avaliar os vazios econômicos existentes (inexistência ou possibilidade de complementaridade de negócios); Identificar se há empresas instaladas ou em instalação, indutoras de demandas diretas ou indiretas que impactem significativamente no município; Verificar as disponibilidades de matérias-primas e suas possibilidades de beneficiamento; Averiguar a disponibilidade de mão de obra local e sua qualificação; Definir eixos de desenvolvimento com potencial no território, bem como, oportunidades por atividades que possibilitem a expansão ou abertura de novos negócios. Cabe ressaltar, que as sugestões apontadas nesse estudo, requerem, anteriormente a decisão de investir, um aprofundamento da investigação para determinação da viabilidade econômico financeira. 2 NOTAS METODOLÓGICAS O estudo foi realizado através do levantamento de dados primários e secundários. Os dados secundários são oriundos da sistematização de informações disponibilizadas por fontes fidedignas e de acesso público junto a órgãos especializados, como IBGE, o próprio SEBRAE/SC e diversas fontes oficiais. Já os dados primários foram obtidos por pesquisa de caráter qualitativo, realizada por levantamento amostral, sendo a coleta executada através de entrevistas pessoais em profundidade e gravadas. A amostra foi integrada por representantes de diferentes segmentos da população ou áreas de atuação no município, isto é, pelo poder público municipal, por empresas privadas (indústria, comércio, serviços), por representantes do setor de agronegócios, por associações ou entidades organizadas, pela população local e por visitantes. 6

8 Por se tratar de uma pesquisa em profundidade, que visa reduzir a incerteza a respeito dos seus objetivos, foi de fundamental importância que os entrevistados selecionados se caracterizassem como essenciais para o esclarecimento do assunto. Por conta disto, para a realização deste estudo, adotou-se uma amostragem não probabilística e a seleção dos sujeitos levou em consideração os critérios de acessibilidade e intencionalidade (neste caso consideradas as lideranças dos segmentos supracitados). Além disso, a escolha dos mesmos utilizou o estudo dos dados secundários, que apontou quais os setores têm maior representatividade local, as sugestões dos colaboradores do SEBRAE/SC e a indicação de lideranças da cidade, totalizando assim, 35 (trinta e cinco) entrevistas. A coleta de dados ocorreu no período de 07 e 08 de fevereiro de ANÁLISE DOS RESULTADOS Os percentuais referentes às respostas da pesquisa não podem ser inferidos para o município de Capinzal e não possuem embasamento estatístico. Trata-se de pesquisa qualitativa e as distribuições de frequência representam as respostas, apenas, dos entrevistados na pesquisa. Os dados oficiais do município, apresentados nos capítulos 3 e 4 deste documento estão baseados em fontes oficiais e referem-se a dados formais, de modo que empresas, empregos, atividades econômicas e outras informações de natureza informal não são contabilizadas. Os resultados da pesquisa estão dispostos em 7 (sete) capítulos, são eles: Aspectos gerais do município; Mercado local; Carências e demandas; Forças e fraquezas; Eixos com potencial de desenvolvimento; Matriz de Oportunidades de Negócios por setor e atividade; Passo a passo para a abertura de um negócio. 7

9 ASPECTOS GERAIS DO MUNICÍPIO Este capítulo apresenta um panorama populacional, social e econômico do município, baseado em dados secundários extraídos de fontes de consulta pública. A íntegra de dados oficiais a respeito do município pode ser encontrada na publicação Santa Catarina em Números. 8

10 3 ASPECTOS GERAIS DO MUNICÍPIO 3.1 LOCALIZAÇÃO O município de Capinzal está localizado na Região Oeste do estado de Santa Catarina, distante 385 km da capital. Possui área territorial de 244 km2 e altitude de 480 m acima do nível do mar. ASPECTOS GERAIS Figura 1 Localização do município, em 2013 Fonte: Mapa Interativo de Santa Catarina. CIASC, 2013 Figura 2 Mapa do município, em 2013 Fonte: Dados cartográficos, Google,

11 3.2 POPULAÇÃO Fundado em 17 de fevereiro de 1949, o município de Capinzal foi colonizado predominantemente pelos italianos. Segundo dados do Censo do IBGE, a população totalizou habitantes no ano de 2010, correspondendo a 0,33% do total do estado. O crescimento populacional registrou taxa de 0,41% ao ano desde o último censo (ano 2000) e a densidade demográfica é de 85,2 habitantes/km2. Tabela 1 - População e taxa de crescimento, em Capinzal, no período de 1980 a 2010 Ano População Taxa de crescimento anual* Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC, 2013 *Taxa de Crescimento calculada entre os anos de 2000 e 2010 Densidade demográfica , ,0 0,41% , ,6 Na distribuição populacional por gênero, segundo dados do IBGE extraídos do Censo Populacional 2010, os homens totalizam 49,27% e as mulheres somam 50,73%. A maioria da população é urbana, representando 85,5% do total do município. Tabela 2 - Participacão relativa da população residente por localização do domicílio e gênero, em Capinzal, no período 1980 a 2010 Ano Gênero Localidade Homens Mulheres Urbana Rural Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC,

12 3.3 DESENVOLVIMENTO HUMANO E SOCIAL O Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), segundo o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), é uma medida resumida do progresso em longo prazo, em três dimensões básicas do desenvolvimento humano: renda, educação e saúde. O IDH Municipal de Capinzal (IDH-M), no ano de 2010, era de 0,752, posicionando o município na 95ª colocação em relação ao estado, valor 2,8% menor que o índice de Santa Catarina e 3,4% maior ao índice brasileiro no mesmo ano. Tabela 3 - Índice de Desenvolvimento Humano no período de 1970 a 2010 Ano Educação Longevidade Renda IDH Municipal IDH Estadual IDH Nacional ,624 0,483 0,285 0,464 0,477 0, ,645 0,617 0,93 0,731 0,734 0, ,777 0,764 0,633 0,725 0,785 0, ,925 0,812 0,703 0,813 0,822 0, ,659 0,869 0,742 0,752 0,774 0,727 Evolução 1970/2010 5,61% 79,92% 160,35% 62,07% 62,26% 50,83% Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC, 2013 Segundo o IPEA, o Índice de GINI é um instrumento para medir o grau de concentração de renda, apontando a diferença entre os rendimentos dos mais pobres e dos mais ricos. Numericamente, varia de zero a um, no qual o valor zero representa a situação de igualdade, ou seja, todos têm a mesma renda, restando o valor um no extremo oposto, ou seja, uma só pessoa detém toda a riqueza. O município de Capinzal registrou Gráfico 1 - Coeficiente de Gini coeficiente de Gini de 0,45 em 2010, indicando renda mais concentrada do que a do estado de Santa Catarina (Coeficiente de Ginide Santa Catarinaigual a 0,44), porém menos concentrada que a verificada em níveis nacionais (Coeficiente de Gini do Brasil é igual a 0,52). Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC,

13 Segundo os dados do Censo 2010, o município de Capinzal possuía a incidência de 0,6% da população com renda familiar per capita de até R$ 70,00, 2,8% com renda familiar per capita de até 1/2 salário mínimo e 15,1% da população com renda familiar per capita de até 1/4 salário mínimo. Desta forma, em Capinzal, 18,5% das famílias possuem renda mensal de até ½ salário mínimo. A figura a seguir demonstra um panorama dos municípios catarinenses frente à incidência da extrema pobreza, ou seja, com renda familiar per capita de até R$ 70,00. Figura 3 - Mapa de extrema pobreza e desigualdade dos municípios catarinenses, em 2010 Fonte: Elaborado pelo SEBRAE com base nos dados do Censo Demográfico IBGE

14 3.4 ECONOMIA E MERCADO O PIB catarinense atingiu o montante de R$129,8 bilhões em 2009, assegurando ao Estado a manutenção da 8ª posição relativa no ranking nacional, de acordo com dados do IBGE e da Secretaria de Estado do Planejamento de Santa Catarina. No mesmo ano, Capinzal aparece na 36ª posição do ranking estadual, respondendo por 0,45% da composição do PIB catarinense. O município de Capinzal, em 2009, possuía um PIB per capita da ordem de R$ ,30, colocando-o na 15ª posição do ranking estadual. No período de 2002 a 2009, o PIB per capita do município apresentou evolução de 65,07% contra 110,42% da média catarinense³. Tabela 4 - Produto interno bruto de Capinzal e PIB per capita no período de 2002 a 2009 Período PIB (em milhões PIB per capita (R$) de reais) de Posição Estadual Capinzal Capinzal Posição Estadual ,9 28ª ,21 9ª ,2 30ª ,61 12ª ,4 30ª ,60 15ª ,8 32ª ,22 17ª ,4 39ª ,46 23ª ,5 36ª ,02 13ª ,9 37ª ,00 16ª ,3 36ª ,30 15ª Evolução 2002/ ,4% Regrediu 8 posições 65,1% Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC, 2013 Regrediu 6 posições 13

15 Com relação à renda média familiar, em 2010, as famílias do município registraram rendimento de R$ 2.367,3/mês, 1,4% abaixo do total das famílias catarinenses. Considerando a evolução dos últimos 10 anos, Capinzal melhorou 49 posições no ranking estadual. Tabela 5 - Rendimento Familiar Médio e posição do Município no Estado, em 2000 e 2010 Posição do Santa Catarina Ano Capinzal (R$/mês) município no (R$/mês) Estado , ,90 206ª , ,70 157ª Fonte: Instituto Brasielro de Geografia e Estatística (IBGE), 2010 O valor médio de salários praticados no município de Capinzal, em 2011, foi 22% menor que a média praticada em Santa Catarina e 31% menor que a média do Brasil para o mesmo ano. Tabela 6 - Salários Médios em Capinzal, Santa Catarina, no período de 2007 a 2011 Ano Capinzal (R$/mês) Santa Catarina (R$/mês) Brasil (R$/mês) , , , , , , , , , , , , , , ,45 Fonte: MTE, Relação Anual de Informações Sociais, 2010 Em 2010, o consumo per capita anual de R$ ,83 por habitante posicionou Capinzal 8,6% abaixo do consumo per capita do estado de Santa Catarina e 7,5% abaixo do desempenho de consumo per capita do Brasil. Além disso, enquanto o consumo per capita urbano do município em 2010 foi de R$ ,16, o rural ficou 63% abaixo, registrando R$ 4.842,28. Gráfico 2 - Consumo per capita R$/ano por habitante em Capinzal, Santa Catarina e Brasil, em , , , ,49 Capinzal Região Oeste Santa Catarina Brasil Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC,

16 Avaliando o perfil dos domicílios no município sob o aspecto de rendimento financeiro, Capinzal possuía, em 2011, o maior número de domicílios urbanos com rendimentos na classe C1, contabilizando todas as residências, e o menor número na classe A1, conforme apresenta a tabela a seguir. Tabela 7 - Número de domicílios urbanos por classe economica em Capinzal e Santa Catarina, em 2010 Classes Valor de referência (R$) Capinzal Santa Catarina A ,2% 0,6% A ,6% 4,0% B ,5% 11,7% B ,2% 24,3% C ,5% 27,2% C ,4% 19,1% D ,1% 12,6% E 329 0,6% 0,6% Fonte: Resultados elaborados pelo SEBRAE/SC com base em dados do IPC-MAPS,

17 MERCADO LOCAL Este capítulo apresenta um panorama do mercado local baseado em dados secundários a respeito das empresas, empregos e atividades econômicas desenvolvidas no município. Além disso, apresenta os pontos fortes da economia local e o humor do empresário baseado nos resultados apurados das entrevistas realizadas com o empresariado e lideranças locais. 16

18 4 MERCADO LOCAL Segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego, no ano de 2011, Santa Catarina possuía um total de empresas formalmente estabelecidas. Estas empresas, tomando como referência o mês de dezembro de 2011, foram responsáveis por empregos com carteira assinada. Em Capinzal, existiam no mesmo ano empresas formais, as quais geraram postos de trabalho com carteira assinada. Considerando a evolução ao longo do período de 2008 a 2011, entretanto, a taxa absoluta de criação de empresas no município foi de 10,61% e a de empregos positiva em 1,05%. MERCADO LOCAL Gráfico 3 - Número e taxa de criação de empregos e empresas formais em Capinzal. Número Empresas Taxa acumulada de criação no período de 2008 a 2011 EMPRESAS ,61% Empresas 15,77% 10,39% 4,37% Empregos Capinzal Região Oeste Santa Catarina Brasil EMPREGOS ,05% 14,23% Empregos 15,98% 18,87% Capinzal Região Oeste Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC, 2013 Santa Catarina Brasil 17

19 No que se refere ao recorte setorial em 2011, o setor terciário (comércio) era o mais representativo em número de empresas, mas o setor secundário (indústria) gerou mais empregos. Gráfico 4 - Número de empresas e empregos formais de Capinzal, segundo o setor em 2011 Empresas Empregos Primário Secundário Terciário - Comércio Terciário - Serviços Primário Secundário Terciário - Comércio Terciário - Serviços Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC, 2013 A tabela a seguir apresenta o número de empresas e empregos de Capinzal, organizadas segundo seções da CNAE e o seu respectivo porte, tomando por referência o ano de Tabela 8 - Número de empresas e empregos de Capinzal em 2011 Seção de Atividade Econômica segundo classificação CNAE - versão 2.0 Empresas Empregos Número Part.(%) Número Part.(%) Seção A Agricultura, pecuária, produção florestal, pesca e aquicultura 70 4, ,33 Seção B Indústrias extrativas 2 0, ,12 Seção C Indústrias da transformação 147 9, ,88 Seção D Eletricidade e gás Seção E Água, esgoto, atividades de descontaminação de resíduos 2 0, ,37 Seção F Construção 62 4, ,62 Seção G Comércio; reparação de veículos automotores e bicicletas , ,37 Seção H Transporte, armazenagem e correio 118 7, ,25 Seção I Hospedagem e alimentação 80 5, ,04 Seção J Informação e comunicação 12 0, ,37 Seção K Atividades financeiras, de seguros e serviços relacionados 9 0, ,64 Seção L Atividades imobiliárias 7 0, ,11 Seção M Atividades profissionais, científicas e técnicas 41 2, ,89 Seção N Atividades administrativas e serviços complementares 53 3, ,34 Seção O Administração pública, defesa e seguridade social 9 0, ,56 Seção P Educação 13 0, ,58 Seção Q Saúde humana e serviços sociais 53 3, ,7 Seção R Artes, cultura, esporte e recreação 22 1,49 9 0,1 Seção S Outras atividades de serviços , ,73 Seção T Serviços domésticos Seção U Organismos internacionais e outras instituições extraterritoriais Total Fonte: Santa Catarina em Números, SEBRAE - SC,

20 4.1 PONTOS FORTES DA ECONOMIA LOCAL A economia do município de Capinzal é movida pela indústria, segundo opinião da grande maioria do empresariado e lideranças locais (94,5%), sendo que o agronegócio, que aparece em segundo lugar (92,5%), está diretamente ligado ao setor industrial da cidade. O setor de serviços aparece em terceiro lugar entre os entrevistados (5,5%). O comércio não tem qualquer expressão no cenário econômico local, sendo que não foi citado pelos respondentes. Tabela 9 - Setor da Economia Setor Frequência de menções Agronegócio 92,5% Indústria 94,5% Comércio 0,0% Serviços 5,5% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado O AGRONEGÓCIO Em Capinzal, o agronegócio está voltado intensamente ao setor industrial, uma vez que o município abriga uma grande indústria de alimentos, a BRF. Desta forma, grande parte da produção avícola e a suinocultura são negociadas com esta empresa: E temos bastantes produtores integrados na Perdigão (BRF), que tem criação de suínos e aves e essa parte realmente da economia é bem forte aqui na região. Este setor principalmente o de frango, até porque nós temos aqui a BRF. (...) hoje é claro que é a agroindústria, hoje pela existência no município de uma grande empresa, é ramo forte. A economia do município está basicamente ligada à agroindústria, o que movimenta a região. Abaixo segue a tabela com os dados referentes às atividades do setor de agronegócio no município de Capinzal. Setor Frequência de menções Agronegócio 92,5% Tabela 10 Atividades dentro do setor agronegócio Atividades Frequência de menções Avicultura 86,4% Suinocultura 53,8% Pecuária 17,8% Madeira 10,7% Fonte: Pesquia Foco Opinião e Mercado 19

21 4.1.2 A INDÚSTRIA A indústria é a mola propulsora do desenvolvimento econômico do município de Capinzal. O que move a economia da cidade são o processamento e a produção de alimentos derivados da avicultura. Com uma empresa de grande porte no setor alimentício, a economia do município gira, principalmente, em torno da agroindústria:... principalmente junto com a parte da Perdigão aí que seria então a integração né. Integração de suínos, integração de aves (...) Juntamente com a indústria baseada no agronegócio, aparece o setor de metal mecânica, citado por 27,5% dos entrevistados, destacando-se empresas exportadoras de equipamentos para tratamento de efluentes industriais e sanitários e para tratamento de água. (...) a Metal mecânica que é bem forte. Então os setores mais fortes no caso são o agronegócio e a indústria Metal Mecânica. Capinzal. Abaixo segue a tabela com as atividades dentro do setor industrial no município de Setor Frequência de menções Indústria 94,5% Tabela 11 Atividades dentro setor indústria Atividades Frequência de menções Beneficiamento de produtos derivados da avicultura 82,3% Beneficiamento de produtos derivados da suinocultura 41,2% Indústria metal mecânica 27,5% Laticínios 11,7% Beneficiamento e processamento de grãos 8,5% Ovos 5,8% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado O COMÉRCIO O setor de comércio não apresenta expressão na visão dos entrevistados. Porém, assim como a cidade em si, entende-se que o comércio local também vem se desenvolvendo, contudo é uma questão de tempo, pois o segmento ainda precisa se estruturar. 20

22 Tabela 12 Atividades dentro do setor comércio Setor Frequência de menções Atividades Frequência de menções Comércio 0,0% 0,0% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado OS SERVIÇOS O setor de serviços apresenta pouca expressão na visão dos entrevistados, lembrado por apenas 5,5% dos respondentes. Destaque apenas para a construção civil, única atividade citada. Há algumas necessidades que são latentes em Capinzal, as quais serão apresentadas no decorrer da análise:... construção civil é um ponto forte também, nossa cidade cresce verticalmente, toda hora, todo momento se vê inicio de edifícios novos (...) E também um setor que está crescendo bastante, hoje, na nossa cidade, aqui, é o setor imobiliário. Hoje é um setor que cresce, a construção está crescendo, o setor civil, né, de construtora, todas as construtoras estão construindo. Tabela 13 - Atividades dentro do setor Serviço Setor Frequência de menções Atividades Frequência de menções Serviços 5,5% Construção civil 5,5% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado Em síntese, o setor mais apontado pelo empresariado e lideranças locais foi o da agroindústria, com destaque para a industrialização de alimentos de origem animal, em especial aves e suínos. Esta seria a atividade propulsora da economia no município, na visão dos respondentes. Dentro do mesmo setor, ainda em destaque, aparece a indústria metal mecânica. 21

23 4.2 O HUMOR DO EMPRESÁRIO O empresariado do município de Capinzal mostra-se otimista em relação à situação atual de desenvolvimento do município. Para 75% dos respondentes o município encontra-se em crescimento. Já para 25% dos entrevistados, o município encontra-se em estagnação, conforme se verifica na tabela abaixo: Tabela 14 Situação atual do município de Capinzal Opção Frequência de menções O município está em crescimento 75,0% O município está estagnado 25,0% O município está em declínio 0,0% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado Como se pode identificar nos dados da tabela acima, nenhum entrevistado considera que o município de Capinzal está em declínio A VISÃO PESSIMISTA Para os 25% que consideram o município de Capinzal em estado de estagnação, o posicionamento negativo se refere à falta de crescimento sentida nos últimos anos refletindo em uma estagnação na indústria (55,6%), que é a base da economia local. Então há uns anos atrás houve essa progressiva no desenvolvimento como um todo, tanto no seguimento industrial, prestação de serviço, comercio. E depois estabilizou né, que hoje praticamente nosso município aqui está ligado diretamente ao movimento econômico da Perdigão. Então essa é uma dificuldade que estamos enfrentando hoje, devido a falta de novas indústrias. Boa parte dos entrevistados (22,2%) que acreditam que a cidade está economicamente estagnada, conclui que este período é próprio de uma crise econômica mundial e também do período econômico em que o país está vivendo. Em virtude da própria crise mundial, e que repercute também em nível de Brasil e também localmente, eu vejo que estagnou um pouco, estagnou. O ciclo de estagnação também é percebido com a falta de investimentos e de liderança política (11,1%) e com a necessidade de mais pessoas trabalharem e gerarem renda, pois na cidade existem postos de empregos vagos (11,1%). Acho que falta investimento, falta liderança. declínio. Vale ressaltar aqui que nenhum entrevistado considera a economia de Capinzal em 22

24 4.2.2 A VISÃO OTIMISTA Em relação aos 75% que consideram o município em crescimento, a argumentação positiva gira em torno da indústria como atividade de maior crescimento. Na opinião dos entrevistados, o crescimento é ocasionado pelo próprio impulso nas atividades industriais (45,8%). Como base econômica da cidade, um crescimento neste setor gera um crescimento no município: O município ele é uma cidade pequena, mais ela vive um bom momento. Que como tem emprego só não trabalha quem não quer, tem a Perdigão que o empregador maior, e também tem a metal mecânica, duas empresas boas. Nós temos aí um forte crescimento da indústria, no caso a agroindústria e também destacamos além da indústria a metal mecânica que é um propulsor do nosso município. Outro ponto bastante citado foi a expansão da própria cidade (37,5%) com o aumento no número de estabelecimentos comerciais e um incremento na área da construção civil. A cidade está visivelmente crescendo. (...) outro que a gente vê por aí, também que a cidade está em crescimento é no setor habitacional, tem bastante construções sendo feitas aí, prédios e está em franca expansão o setor habitacional. Assim, aqui mais que a gente percebe que lá para os bairros estão crescendo, estão sendo mais prédios, mais casas, loteamentos, né, mas bem assim... Dá para perceber bem. Capinzal está crescendo na indústria, no comércio, em diversos setores. Ainda, citado por 4,2% dos pesquisados, a boa administração municipal é responsável pelo nível de crescimento na cidade e o efeito do bom momento econômico em que se encontra o país também foi lembrado por 4,2% dos respondentes, diferentemente da visão de estagnação que cita um mau momento econômico. O momento se encontra muito bom, nesse sentido há expansão no município. Então a prefeitura tem ajudado nesse ponto aí, com estrutura, luz, estradas essas coisas tem ajudado bem. Desta forma, o empresariado capinzalense é otimista em termos de crescimento e desenvolvimento do município, tanto no setor industrial e de negócios, como na própria expansão da cidade como um todo, crescimento este que é bem visível. 23

25 CARÊNCIAS E DEMANDAS Este capítulo apresenta o retrato das principais carências do município, relacionadas a demandas não atendidas nos diferentes setores da economia. 24

26 5 CARÊNCIAS E DEMANDAS Em relação às carências e demandas nos setores, ou seja, deficiências identificadas no município de Capinzal, 82,8% dos pesquisados afirmaram que estas existem no setor dos serviços, 68,6% no comércio, 57,1% na indústria e 54,2% no setor de agronegócios. Tabela 15 Carências e Demandas Setor Frequência de carências apontadas Indústria 57,1% Comércio 68,6% Serviços 82,8% Agronegócio 54,2% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado CARÊNCIAS E DEMANDAS Para os entrevistados, a falta de mão-de-obra é uma carência apresentada em todos os setores analisados como também a falta de qualificação profissional dos trabalhadores. A falta de mão de obra capacitada atinge também a construção civil em Capinzal, setor em franca expansão e que precisa de profissionais para suprir a demanda crescente. Todos os setores da economia sofrem com esse déficit de qualificação, ocasionado também pela carência de oportunidades de cursos e aperfeiçoamento profissional dentro município. No comércio falta diversificação, muitos habitantes da cidade deixam de consumir dentro do próprio município para procurar opções nas cidades vizinhas, como, por exemplo, Joaçaba. Falta inovação no setor e também há problemas de inadimplência. Por fim, outro ponto relevante levantado pelos entrevistados é a falta de entretenimento no município, bem como a falta de médicos das mais diversas especialidades. 5.1 CARÊNCIAS NA INDÚSTRIA A indústria capinzalense sofre com a intensa falta de mão-de-obra qualificada no município (55%). Muitos trabalhadores vêm de cidades próximas para suprir a necessidade local. Mesmo tendo esta dificuldade em se contratar pessoal qualificado, os respondentes apontam a necessidade de que se instalem mais indústrias na cidade, mesmo que sejam de pequeno porte (50%). E esta linha de raciocínio vem da tentativa de diversificar os produtos beneficiados no município, como por exemplo, o beneficiamento do leite ou o aproveitamento dos grãos que a cidade produz. mão de obra aqui é complicadíssima. Eu acredito que quando fala em mão de obra, o negócio começa a complicar. 25

27 Eu acredito que com a agregação de valores no ramo da agricultura para que a gente possa embalar, produzir, vender, que seria importante criar pequenas indústrias para agregação de valores acho que é uma tendência forte, porque o produtor produz, venda, revenda enfim não embala, não produz porque não agrega o valor, então vejo que é uma necessidade nossa de fazer pequenas indústrias, na cidade também no campo para poder embalar enfim são pequenas indústrias. Muitos acreditam que as condições das estradas e do acesso à cidade (45%) são um empecilho para a chegada de novas empresas. A construção do contorno viário do município é de fundamental importância para o escoamento da produção. o chão aqui é complicado, bastante quebrado, como eu falei tem gente que quer ir para a região Oeste aqui a saída é bem ridícula, temos uma ponte apenas, para ir para o litoral temos aqui um asfalto um pouquinho melhor, um caminho novo que foi feito, mas aí chega em Campos Novos o asfalto é de péssima qualidade, uma região muito ruim, deficiente. O progresso de Capinzal está sendo prejudicado por falta de ter essa segunda ponte e o contorno viário. Nós temos um pedido muito grande, em Capinzal, do Contorno Viário de Capinzal. Da mesma forma que o acesso à cidade é condição básica para novos investimentos industriais no município, alguns argumentam a necessidade de maior incentivo para alavancar o empreendedorismo (25%) e uma indústria que possa absorver a mão de obra feminina no município (5%). Nós temos que incentivar o empreendedorismo. Precisa de empreendedorismo, gente que se disponha a fazer isso né, captar recursos e vencer. Temos bastante população feminina aqui no Município de Capinzal, e é um trabalho que aonde a mão de obra feminina poderia ir muito bem. Abaixo segue a tabela que identifica os pontos fracos citados no setor industrial do município de Capinzal. 26

28 Tabela 16 Pontos fracos no setor da indústria Setor Frequência de menções Pontos fracos Frequência de menções Indústria 57,1% Falta mão-de-obra qualificada 55,0% Faltam mais indústrias 50,0% Falta infraestrutura para receber mais indústrias 45,0% Falta incentivo ao empreendedorismo 25,0% Falta indústria para empregar mão-de-obra feminina (indústria leve) 5,0% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado 5.2 CARÊNCIAS NO COMÉRCIO O setor do comércio também apresenta carências, para 68,6% dos entrevistados. Estes afirmam que o comércio em Capinzal está em crescimento, mas que é pouco diversificado. Novamente, o item mais apontado como queixa é a dificuldade em encontrar mão de obra qualificada na cidade (66,6%), o que é recorrente em todos os setores analisados no município. Em seguida, a pouca diversificação (29,1%), o que faz com que muitos moradores optem por usar o comércio de cidades próximas, como Joaçaba, por exemplo. É preciso criar uma política de fomento para o consumo interno, evitando o movimento migratório da população para efetuar suas compras em municípios vizinhos. (...) nosso comércio está um pouco estagnado, mas ele pode crescer desde que a gente seja criativo e faça inovações. Muitas coisas a gente pega de Joaçaba. (...) posso falar que eu vou às vezes para Joaçaba comprar as coisas, porque aqui... Uma parcela dos entrevistados (8,3%) afirma que o comércio é estruturado apenas na região central da cidade e que existe possibilidade de crescimento na chamada cidade alta. Ainda, apontam que falta um centro comercial ou um pequeno shopping, que reúna lojas em um único local e com horário de atendimento diferenciado. Setor do comércio, eu acho, em minha opinião, que talvez tivesse que ter talvez um shopping, um mini shopping. Alguma coisa mais centralizada. Subir mais o comércio para a cidade alta, porque está aqui na cidade baixa, como a gente chama aqui, o comércio está todo centrado aqui o que falta, o município está crescendo, falta este tipo de comércio, tanto banco, lojas, falta tudo ir para cima da cidade agora. Agora tratando mais especificamente das carências comerciais da cidade em termos de negócios propriamente ditos, alguns merecem destaque, tais como: faltam opções de lazer e entretenimento (8,3%). 27

29 Tem esta demanda de entretenimento. Você não tem um cinema, você não tem teatro, você não tem absolutamente nada, hoje não tem muita coisa a não ser bailes de coisas, então assim é uma área que daria para desenvolver. A tabela a seguir apresenta as principais demandas do setor, de acordo com a frequência em que foram citadas pelos consultados. Tabela 17 Pontos fracos no setor do comércio Setor Frequencia de menções Pontos fracos Frequencia de menções Falta qualificação/profissionalização do atendimento 66,6% Falta diversificação no comércio local 29,1% Falta expandir o comércio para a região alta da cidade Comércio 68,6% comércio concentrado na região central apenas 8,3% Faltam de opções de entretenimento e lazer 8,3% Inadimplência 4,2% Falta um centro comercial ou mini shopping 4,2% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado 5.3 CARÊNCIAS NOS SERVIÇOS O setor de serviços é o mais carente em Vargem Bonita, apresentando 96,8% das respostas dos entrevistados. A infraestrutura básica municipal é bastante deficitária. A principal reivindicação dos munícipes é a ausência de serviços públicos básicos, tais como saúde - faltam médicos (16,1%), agência bancária Banco do Brasil (9,7%) e rodoviária municipal (6,5%). Para agravar ainda mais a situação, falta união entre prefeitura municipal e os demais órgãos do poder executivo por conta de rixas políticas, impactando negativamente no desenvolvimento municipal (3,2%) Hoje para a nossa empresa, por exemplo, uma falta que a gente tem, toda parte de médico, exames, a gente tem que buscar em Joaçaba por que não temos. Com o forte crescimento da cidade e o aumento das atividades de construção civil, a falta de serviços essenciais como pedreiros, encanadores e eletricistas é bastante visível (27,6%). Assim como assistência técnica e manutenção em geral (17,2%). Estão faltando, além do pessoal da construção civil, suporte técnico, serviços de mecânica e peças de maquinário. E especialistas em geral como contadores, arquitetos, tecnólogos da informação, dentista, veterinário, agrônomo (13,8%). Pedreiro como aqui está em uma questão de crescimento sempre está em falta. Pedreiro, eletricista, encanadores sempre está em falta. Se precisa não tem. Na verdade o faz tudo é importante, quando a gente precisa de alguém para fazer qualquer tipo de manutenção simplesmente não tem. Às vezes a gente tem que trazer de fora né, ou para qualquer serviço né colocar um forro uma chave, trocar qualquer coisinha assim não tem, falta. 28

30 Percebe-se que o município é precário nas áreas de lazer e entretenimento para a população bem como para o turista ou visitante que chega à cidade. Foi levantada a ausência de áreas de lazer, bem como a necessidade de restaurantes, lanchonetes e choperias (27,6%) o que reflete numa dificuldade em desenvolver o turismo na região (6,9%). falando no âmbito geral também eu acho que falta aqui bastante a opção de lazer também para as pessoas. Não tem nada assim, voltado muito ao lazer. O pessoal que vem à cidade sente muita deficiência de local para almoçar, jantar e tem um problema muito sério em Capinzal (...) falta a questão de horários, atendimento final de semana, atendimento. Acho que tinha que ser sete dias da semana. Por fim, os serviços de telecomunicações foram apontados como bastante deficitários. Internet e telefonia foram as queixas de 24,1 % dos entrevistados. Serviços estes apontados como precários e que são uma necessidade latente nos dias de hoje. O interior aqui a gente é carente, aqui não tem sinal de celular e nem para internet. A tabela a seguir apresenta as principais demandas do setor, de acordo com a frequência em que foram citadas pelos consultados. Setor Frequencia de menções Serviços 82,8% Tabela 18 Pontos fracos no setor dos serviços Pontos fracos Frequencia de menções Saúde precária (faltam médicos) 44,8% Falta mão-de-obra para construção civil (pedreiro, eletricista e encanador) 27,6% Faltam opções de lazer e entretenimento (áreas de lazer, lanchonetes, choperias, por exemplo) 27,6% Serviços de internet e telefonia móvel precários 24,1% Necessidade de qualificação profissional e capacitação 20,7% Falta assistência técnica e de manutenção em geral 17,2% Faltam especialistas em geral (contadores, arquitetos, dentistas, veterinários, agrônomos) 13,8% Falta desenvolver o turismo local 6,9% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado 5.4 CARÊNCIAS NO AGRONEGÓCIO A principal carência citada no setor do agronegócio está ligada a falta de mão de obra para a produção rural e ainda a falta de qualificação da mão de obra existente (48,4%). Existe a dificuldade em manter os jovens especializados trabalhando nas propriedades no município. Faltam cursos profissionalizantes para o pequeno produtor rural (15,8%). 29

31 porque os filhos dos agricultores estão indo para a cidade, nossa meta é que eles se especializam nas próprias propriedades. Outra demanda importante é vista no acesso precário e condições ruins nas estradas (42,1%) o que dificulta grandemente o escoamento da produção, assim como é um ponto negativo para novas empresas se instalarem no município. Apontaram a utilização de ferrovias (10,5%) como um canal logístico ideal, caso fosse viável. É, ficamos sem a ferrovia, ficamos sem a rodovia. Então, você vê, hoje, se nós tivéssemos essa... essa linha de trem funcionando aqui na nossa região... nossa ferroviária hoje teria uma grande importância na nossa região. Olha eu acho que uma ferrovia ajudaria muito. Quanto à produção em si, relatam a falta de beneficiamento e industrialização da produção (26,3%) e a necessidade de incentivo, financiamento e oportunidades para o pequeno produtor rural (21,0%). Estes dois pontos podem ou não ser relacionados, como por exemplo, incentivar pequenos produtores para que se unam em cooperativa ou para estruturar uma pequena indústria ou se integrar a uma já existente (15,8%). E acho que seria uma oportunidade de negocio de agregar valor ao produto, ao grão produzido aqui. a abertura de oportunidades de negócios, que está faltando é somente isso. Eu vejo um pouco mais de associativismo, embora aqui já tenha uma cooperativa (...) Há uma resistência, há um individualismo muito grande, se nós continuarmos com esse individualismo, desde montar uma pequena empresa, você não pode montar uma propriedade isolada, você tem que montar uma comunidade, onde vários agricultores possam fazer parte, individualmente é difícil. Por fim, faltam locais para armazenagem e estocagem (5,2%), bem como câmaras frias (5,2%), abatedouro (5,2%), suporte técnico (5,2%) e ainda, a falta de tecnologia básica na área rural como telefonia e internet (5,2%). 30

32 A tabela a seguir retrata as principais demandas do agronegócio apontadas pelos consultados. Tabela 19 Pontos fracos no setor do agronegócio Setor Frequencia de menções Pontos fracos Frequencia de menções Agronegócio 54,2% Falta mão de obra (quantidade e qualificada) 48,4% Condição ruim das estradas dificulta o escoamento da produção 42,1% Falta beneficiamento e industrialização da produção 26,3% Falta incentivo, financiamento e oportunidades para o pequeno produtor 21,0% Falta curso de qualificação e cursos profissionalizantes para pequeno produtor rural 15,8% Falta integração dos produtores rurais com a indústria 15,8% Faltam ferrovias para escoar a produção 10,5% Faltam locais para armazenamento da produção do agronegócio 10,5% Falta suporte técnico para o produtor 5,2% Falta produção de grãos para abastecer a indústria local (ração) 5,2% Falta um abatedouro 5,2% Falta tecnologia básica para o interior (telefonia, internet) 5,2% Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado 5.5 IMPEDIMENTOS AO DESENVOLVIMENTO DE NOVOS NEGÓCIOS Considerando os fatores: recursos financeiros, investimentos do poder público, mãode-obra, matéria-prima e logística, solicitou-se ao entrevistado que medisse o quanto o fator é um empecilho, atribuindo uma nota que variava de 0 (nenhum empecilho) a 10 (total empecilho). Tabela 20 Impedimentos ao desenvolvimento de novos negócios Fator Média de impedimento Mão-de-obra 8,2 Investimentos do poder público 4,4 Recursos financeiros 5,5 Logística e escoamento 5,7 Matéria-prima 1,7 Fonte: Pesquisa Foco Opinião e Mercado 31

33 A mão-de-obra é apresentada como o fator de maior impedimento por parte dos entrevistados para o desenvolvimento municipal. A mão de obra qualificada é um grande problema em Capinzal. Não há profissionais na cidade. Falta mão de obra qualificada para indústrias (para as existentes e para as que pretendem se instalar), para o comércio (atendimento em geral) e para os serviços (principalmente a especializada pedreiro, eletricista, encanador) e até mesmo para o agronegócio mão de obra não qualificada em geral. a gente vê muita gente de fora trabalhar aqui. Então é sinal que aqui não tem mão de obra qualificada. A logística e escoamento da produção, seja ela na indústria ou no agronegócio, são também entendidos como fatores de impasse para o desenvolvimento de Capinzal. Há dificuldades logísticas para venda dos produtos oriundos do agronegócio, principalmente para o transporte do interior para os grandes centros e distribuição, por conta das estradas da região que são precárias, esburacadas e sem manutenção periódica. Ressaltam que a localização geográfica no município é boa, contudo as estradas que ligam as localidades do interior ao centro precisam de manutenção constante. Uma reivindicação dos empresários é a reformulação do contorno viário da cidade, visto que o fluxo é intenso e constante na região. Outra reivindicação se dá na parte ferroviária. A utilização da ferrovia seria um passo e tanto para o desenvolvimento do município e regiões próximas, visto que a ferrovia existe, só não é utilizada há anos. por isso que nós estamos nos juntando com o Governo Federal para um contorno viário, porque nós temos só uma ponte e a escoação de toda a produção passa por aí pelo centro o qual está complicado, então a luta nossa para que haja realmente essa saída por debaixo da ponte, o contorno rodoviário. Nós aqui se tivéssemos uma rede ferroviária federal em pleno funcionamento (...) Hoje todo recurso que tem uma estrada ferroviária federal ao lado do rio parado, uma ferrovia parada. O impedimento no que diz respeito aos recursos financeiros também é tido como empecilho para o desenvolvimento local na visão dos respondentes. Faltam recursos para investimentos em novos negócios. A cultura da população ainda é bastante conservadora. Falta união da população, coragem, em prol do crescimento e do desenvolvimento municipal. Já no que tange ao agronegócio, investimentos em mecanização da produção e modernização dos métodos utilizados pelos pequenos produtores rurais também é uma necessidade apontada pelos respondentes. Tem dinheiro, por exemplo, ali nos bancos, mas são poucas pessoas que pegam, linhas de crédito são direcionadas para poucas pessoas. 32