PLANO DE DISCIPLINA EMENTA OBJETIVOS GERAIS. 1.Caracterizar a administração, como ciência social e técnica.

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1 MEC/UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE DISCIPLINA DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CÓDIGO: STA DATA DA ORGANIZAÇÃO: DATA DA ATUALIZAÇÃO: CARGA HORÁRIA: 60 HORAS TEÓRICAS- TOTAL:60 HS. CARGA HORÁRIA SEMANAL: 4 HORAS TEÓRICAS. TOTAL: 4 HS. NÚMERO DE CRÉDITOS: 04 PROFESSOR : CLAUDIO GURGEL EMENTA Conceitos básicos da administração e sua evolução histórica. Evolução do conhecimento administrativo. Processo gerencial. Áreas funcionais da organização. Práticas contemporâneas da administração. O que é a ciência do comportamento. Modelos e quadros de refência. Organizações e comportamento. O indivíduo variáveis intrínsecas e extrínsecas determinantes do comportamento. Atitude, perceção, aprendizagem e motivação. Os grupos na organização como se formam. Características dos grupos normas, hierarquias, papéis, coesão, objetivos. Conflitos intra e inter grupais. Comunicação empresarial. Clima e cultura organizacionais. Noções de processo decisório. OBJETIVOS GERAIS 1.Caracterizar a administração, como ciência social e técnica. 2 Proporcionar o conhecimento fundamental das teorias e funções da administração. 3.Desenvolver a habilidade do manejo teórico. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO EM UNIDADES DE ENSINO UNIDADE 1: INTRODUÇÃO OBJETIVO ESPECÍFICO Realizar a primeira aproximação entre os participantes e dos participantes com a

2 disciplina Apresentar e discutir o programa e a administração do curso SUBUNIDADES 1.1. Exposição sobre o que significa a disciplina Introdução à Administração e comportamento organizacional, no conjunto dos conhecimentos Apresentação do Programa. Explicação da proposta metodológica e da ideia de avaliação. Perguntas, respostas e definições. Outras questões e acertos em relação ao curso Conceitos básicos: administração, administração pública e organizações. MAXIMIANO, A. Introdução à Administração. São Paulo: Atlas. Cap. 1. Plano da disciplina UNIDADE 2: Evolução do conhecimento administrativo OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conhecer as diversas correntes teóricas administrativas. Elevar a capacidade de discernimento sobre as opções teóricas e metodológicas da gestão. SUBUNIDADES 2.1 Taylorismo e Fayolismo: administração científica e anatomismo administrativo. 2.2 Fordismo 2. 3 Teoria da Burocracia 2.4 Crise e humanismo administrativo: Escola das Relações Humanas 2.5 Expansão e reação: Movimento Neoclássico 2.6 Abordagens: Estruturalismo e Sistema 2.7 Era da incerteza: o contingencialismo SUBUNIDADE: Taylorismo e Fayolismo FERREIRA, Ademir e outros. Gestão empresarial. São Paulo: Pioneira, Caps.: Introdução e Capítulo I. consciência neoliberal. São Paulo: Cortez Editora, Capítulo 3, da p. 84 a 90.

3 SUBUNIDADE 2.2 Fordismo consciência neoliberal. São Paulo: Cortez Editora, Capítulo 4. HARVEY, David. Condição pós-moderna. São Paulo: Ed. Loyola, Cap. 8. SUBUNIDADE 2.3 Burocracia CAMPOS, Edmundo (org.). Sociologia da burocracia. Rio de Janeiro: Zahar, Páginas: (Weber) da 15 a 28, ( Terriens e Mills) da 68 a 74, (Eisenstadt) da 81 a 92, (Blau) da 125 a 153. ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Pioneira, Capítulo Cinco. consciência neoliberal. São Paulo: Cortez Editora, Capítulo 4. GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius. Administração - elementos essenciais WEBER, Max. Economia y Sociedad. México: Fondo de Cultura Económica, 1944, Cap. Sociologia da Dominação. SUBUNIDADE 2.4 Escola das Relações Humanas BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital monopolista. Rio de Janeiro: Zahar Editores, Capítulo 6. FERREIRA, Ademir. Gestão Empresarial. São Paulo: Pioneira. Cap. II e Cap. IV. GURGEL, Claudio. A Gerência do Pensamento. Ibid. Cap. 3. GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius. Administração - elementos essenciais 3.2 Vendo a história: Documentário A fila do pão, que reconstitui os imediatos antecedentes da Grande

4 Depressão, o estouro da Bolsa de Valores de NY e a aplicação do New-Deal. Debates SUBUNIDADE 2.5 Expansão e reação: Movimento neoclássico LEITURA INDICADA GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius. Administração - elementos essenciais SUBUNIDADE 2.6 Abordagens: Estruturalismo e Sistemas ETZIONI, Amitai. Ibid. Cap. Quatro, a partir de A crítica estruturalista, p. 67. FERREIRA, Ademir e outros. Ibid. Cap. V. Estruturalismo e Cap. VI. Teoria dos Sistemas. MAXIMIANO, A. Ibid. Cap Enfoque sistêmico. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas. Cap. 3. SUBUNIDADE 2.7 Teoria Contingencial FERREIRA, Ademir. Ibid. Cap. VIII MORGAN, Gareth. Ibid. Cap. 8. SUBUNIDADE ESPECIAL: Comportamentalismo e comportamento organizacional - grupos, equipes, motivação, conflitos. GURGEL, C. E RODRIGUEZ, M. Ibid. LACOMBE, F e HEILBORN. Ibid. MAXIMIANO, A Introdução à administração. Ibid. UNIDADE 3. Processo gerencial. OBJETIVO ESPECÍFICO Conhecer e refletir sobre as funções do administrador.

5 SUBUNIDADES 3.1 Planejar 3.2 Organizar 3.3 Coordenar e Comandar: Liderar 3.4 Controlar ARAÚJO, Luís C. Ibid.Cap. 5, Funções do Gestor. FAYOL, Henry. Administração Geral e Industrial. São Paulo: Atlas. GURGEL, Claudio. Cap. 3 - Funções Organizacionais: Planejar, Organizar, Liderar e Controlar. IN: Administração elementos essenciais para a gestão das organizações. São Paulo: Editora Atlas, UNIDADE 4. As funções das organizações OBJETIVO ESPECÍFICO: Áreas funcionais da organização. Conhecer e refletir sobre as funções das organizações privadas e públicas. SUBUNIDADES 3.1 Funções das organizações: empresas e organizações públicas. 4.2 Finanças, Gestão de Pessoas, Marketing, Operações e Logística, Informação e Comunicação, Clima e Cultura ARAÚJO, Luís C. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas. Cap. 4. LACOMBE, F. E HEILBORN, G. Administração princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, MAXIMIANO, A. Ibid. UNIDADE 5. Práticas contemporâneas da administração das organizações OBJETIVO ESPECÍFICO Caracterizar a relação entre o desenvolvimento histórico e a teoria administrativa Identificar os fundamentos da gestão contemporânea e os seus métodos e técnicas SUBUNIDADE 5.1 Fundamentos da relação administração/desenvolvimento e gestão

6 contemporânea. CORIAT, Benjamin. Pensar pelo avesso. Rio de Janeiro: Editora da UFRJ/Revan, GURGEL, Claudio. A Gerência do Pensamento. Ibid. Cap.4 e 5 da p. 101, Sucesso e Crise do modelo keynesiano-fordista e seguintes, até a p para a gestão das organizações. São Paulo: Atlas, MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a arte e a ciência de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, Cap. 5 TOFFLER, Alvin. A empresa flexível. Cap. 3,4,5 e o Prefácio. Rio de Janeiro: Record, UNIDADE 6. Noções de processo decisório OBJETIVO: Proporcionar conhecimentos básicos sobre como se processa a decisão organizacional. SUBUNIDADE 6.1 Fundamentos teóricos GURGEL, C. Processo decisório. Rio de Janeiro: FGV, LACOMBE, F. E HEILBORN, G. Administração princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, SUBUNIDADE 6.2. Ferramentas básicas. LEITURA INDICADA III. Metodologia GURGEL, C. Processo decisório. Rio de Janeiro: FGV, O curso terá breves exposições, trabalhos de sub-grupos, apresentações, documentário e debates. Será solicitada a maior participação possível. Entende-se como participação o levantamento de questões relativas ao ponto em discussão ou aspectos correlatos, comentários críticos, apresentação de textos ou outro recurso que contribua para o rendimento do curso. As leituras indicadas devem ser consideradas como referência. Aconselha-se outras leituras, a critério dos participantes. A leitura deve ser prévia e os participantes devem trazer os livros de consulta, preferentemente de autores variados.

7 IV. Avaliação As formas de avaliação serão: livre participação, quando o estudante trará contribuições sobre a matéria, ao longo da aula; trabalhos de sub-grupo, relatorias de sub-grupo e jogos. Este conjunto gerará 4 pontos. Os 6 pontos complementares serão obtidos por prova escrita, ao final do curso. V. Bibliografia Básica ARAÚJO, Luís C. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital monopolista. Rio de Janeiro: Zahar Editores, CAMPOS, Edmundo ( Org. ). Sociologia da Burocracia. Rio de Janeiro: Zahar, CORIAT, Benjamin. Pensar pelo avesso. Rio de Janeiro: Editora UFRJ/Revan, ETZIONI, Amitai. Organizações modernas. São Paulo: Pioneira, FERREIRA, Ademir e outros. Gestão empresarial. São Paulo: Pioneira, pensamento neoliberal. São Paulo: Cortez Editora, GURGEL, C. Processo decisório. Rio de Janeiro: FGV, GURGEL, Claudio e RODRIGUEZ, Martius. Administração elementos essenciais para a gestão das organzações. São Paulo: Atlas, HARVEY, David. Condição pós-moderna. São Paulo: Ed. Loyola, LACOMBE, F. E HEILBORN, G. Administração princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, MAXIMIANO, Antônio. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, MORGAN, Garret. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a arte e a ciência de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, TOFFLER, Alvin. A empresa flexível. Rio de Janeiro: Record, WEBER, Max. Economia y Sociedad. México: Fondo de Cultura Económica, 1944.

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