PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Wagner Fagundes Lobo
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1 II ENCONTRO ESTADUAL DE AVALIAÇÃO E PLANEJAMENTO DOS COMUDES - IJUÍ-RS 15 E 16 DE JULHO DE 2010 Dr. João Tusi Ms. Rodrigo Belmonte Ms. Clovis Ben Brum PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2 SUMÁRIO O Contexto da Parceria URI Corede Vale do Jaguari Aspectos Gerais Processo Metodológico - Etapas Matriz FOFA aspectos Metodológicos Diretrizes Estratégicas Macro-objetivos Programas Estruturantes - Projetos Gestão do Plano de Desenvolvimento Mapa Estratégico Vale do Jaguari

3 O Contexto da Parceria URI Corede Vale do Jaguari

4 O Contexto da Parceria URI Corede Vale do Jaguari

5 Aspectos Gerais

6 Aspectos Gerais

7 Aspectos Legais, Físicos e Demográficos (abordagem geral) Área de Km2; População total de habitantes 1,20% do contingente populacional do Estado; Integrado pelos seguintes municípios: CACEQUI CAPÃO DO CIPÓ JAGUARI MATA NOVA ESPERANÇA DO SUL SANTIAGO SÃO FRANISCO DE ASSIS SÃO VICENTE DO SUL UNISTALDA

8 Processo Metodológico do Planejamento

9 Aspectos Metodológicos - Etapas Figura: Síntese das Etapas do Planejamento Estratégico Fonte: Siedenberg, 2009.

10 Aspectos Metodológicos - Etapas DIAGNÓSTICO TÉCNICO ANÁLISE SITUACIONAL 1- ASPECTOS HISTÓRICO-CULTURAIS 2 - ASPECTOS FÍSICO-NATURAIS 3 - ASPECTOS DEMOGRÁFICOS 4 - ASPECTOS ESTRUTURAIS 5 - ASPECTOS ECONÔMICOS 6 - ASPECTOS SOCIAIS 7 - ASPECTOS INSTITUCIONAIS

11 Aspectos Metodológicos - Etapas DIAGNÓSTICO TÉCNICO ANÁLISE SITUACIONAL PORTAL COREDE VALE DO JAGUARI

12 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos

13 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Apresentação da Análise Situacional Formação das Equipes para Tratamento dos Eixos Temáticos Oficinas de Trabalho nos Municípios Discussão em Plenária das demandas locais Consolidação das Forças e Fraquezas

14 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Apresentação da Análise Situacional Unistalda Nov Santiago Nov 2009.

15 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Oficinas de Trabalho São Vicente do Sul Nov Mata Nov 2009.

16 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Oficinas de Trabalho Capão do Cipó Nov Santiago Nov 2009.

17 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Síntese da Análise Situacional Gestão Econômica SETOR PRIMÁRIO SETOR SECUNDÁRIO SETOR TERCIÁRIO MERCADO DE TRABALHO COMÉRCIO EXTERIOR RETONO DO ICMS VAB PIB FINANÇAS PÚBLICAS MUNICIPAIS

18 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Síntese da Análise Situacional Gestão Econômica

19 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Síntese da Análise Situacional Gestão Econômica

20 Matriz FOFA Aspectos Metodológicos Síntese da Análise Situacional Gestão Econômica

21 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS

22 DIRETRIZES ESTRATÉGICAS Vocação Agronegócio com agroindústrias e integração de cadeias produtivas com ênfase em setores alternativos/ potenciais (fruticultura, hortifrutigrangeiros, plantas medicinais, mel, psicultura e aquicultura, florestamento, ovinocultura, leite), turismo (rural, ecológico e balneário) e prestação de serviços.

23 Valores Hospitalidade Cordialidade Religiosidade Simplicidade Trabalho e amor ao que é da terra.

24 Visão de Futuro Ser uma região reconhecida como inovadora[1] e conjuntamente focada no desenvolvimento e na inclusão sócio-econômica harmônica, integrada/compartilhada e sustentável; em prol da melhoria da qualidade de vida da população, da distribuição equitativa da riqueza produzida e da permanência do ser humano na região. [1] INOVAÇÃO = PRÓ-ATIVIDADE + CRIATIVIDADE; e PRÓ- ATIVIDADE = INICIATIVA + QUESTIONAMENTO POSITIVO + PLANEJAMENTO.

25 Missão Promover a competitividade e criar sinergia entre os empreendedores privados, públicos e sociais, a partir de inovações institucionais, organizacionais, tecnológicoprodutivas e mercadológicas, fundamentadas na combinação de concorrência com cooperação, de conflito com participação e de conhecimento local e prático com o científico.

26 Macro-Objetivos Programas Estruturantes Projetos

27 Gestão Social Desencadear um processo de elevação da auto-estima, acreditação nas potencialidades regionais e motivação para o desenvolvimento humano e empresarial.

28 Gestão Social

29 Gestão Econômica Promover a diversificação e expansão da atividade econômica, a partir das potencialidades regionais, estimulando a realização de novos e inovadores empreendimentos e a fixação da população na região.

30 Gestão Econômica

31 Gestão Estrutural Somar esforços para qualificar a infraestrutura da região, considerando prioritariamente as demandas relacionadas com o saneamento básico, a energia elétrica e as estradas e acessos.

32 Gestão Estrutural

33 Gestão Institucional Postular a prática de uma maior cooperação institucional entre as organizações que atuam na região, visando à formação de parcerias para a promoção de novos e inovadores empreendimentos sociais e econômicos.

34 Gestão Institucional

35 Gestão do Plano

36 Gestão do Plano Criação de Entidade Pública; Consórcio Público Intermunicipais;

37 Mapa Estratégico

39 Professores: Dr. João Serafim Tusi MSc. Clóvis Fernando Ben Brun MSc. Fabiano Marcon MSc. Rodrigo Belmonte da Silva Equipe Técnica URI - Santiago Colaborador Externo MSc. Viro José Zimmermann Adm. Alexandre Ferrari Monitores: Fhabiana Thiele Santos acadêmica curso de Ciência da Computação Juliéli Sampaio acadêmica do curso de administração Luana Diniz acadêmica do curso de administração Mariani Aquino Nunes acadêmica do curso de ciência da computação Simone Cabert acadêmica do curso de administração Thiago Reghelin acadêmica do curso de ciência da computação

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