CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde. Coordenação Acadêmica: Prof. Jamil Moysés Filho, Msc.

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Saúde Coordenação Acadêmica: Prof. Jamil Moysés Filho, Msc. 1

2 OBJETIVO: Ao final do Curso, o aluno será capaz de: Conhecer referências que possibilitam pensar e agir estrategicamente frente aos desafios da Gestão de Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde; Desenvolver competências e técnicas gerenciais contemporâneas que permitam identificar e apresentar soluções aos problemas fundamentais que afligem a área da saúde. PÚBLICO ALVO: O MBA Executivo em Saúde do FGV Management está direcionado a Empresários, Diretores, Gerentes e Profissionais que possuam curso de nível superior e que desejam atualizar-se nas modernas técnicas da gestão empresarial aplicadas à Saúde. METODOLOGIA DO TCC Elaboração de Trabalho de Conclusão de Curso - TCC, de caráter obrigatório, que poderá ser realizado sob forma de estudo bibliográfico, estudo de caso, pesquisa de avaliação, construção de Planos de Negócios, proposição de planos ou programas, pesquisa-diagnóstica ou qualquer outra forma usualmente aceita no meio acadêmico. Em todos os casos, o TCC deverá desenvolver tema alinhado ao conteúdo do curso em questão. O TCC deverá ser realizado individualmente. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula 2

3 Parte Comum 1) Gestão dos Serviços em Saúde A participação dos serviços em uma Organização de Saúde. Especificidade do serviço e sua contribuição para as diretrizes estratégicas em Saúde. Avaliação quanto à terceirização/ quarteirização. Contratação de serviços. Equilíbrio custo/ benefício. Indicadores de desempenho para serviços. 2) Aspectos Jurídicos em Saúde A Saúde na Constituição. Responsabilidade Civil em Saúde. Reflexos jurídicos da evolução tecnológica do setor. Flexibilização dos Contratos de Trabalho. Judicialização no Setor Saúde. Direitos Básicos do Consumidor. 3) Gestão de Custos em Saúde Objetivo dos Sistemas de Custeamento. Planejamento e Controle de Custos.Tipos de Custos Existentes nas Empresas de Saúde: Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos. Métodos Tradicionais de Custeio: por Absorção, Direto, Padrão. Métodos Avançados de Apuração de Custos: Custeio Baseado em Atividades (ABC). 3

4 4) Gestão de Pessoas em Saúde Organização, Processos de Trabalho e Comportamento Humano em Ambiente de Permanente Mutação em Saúde. Capital Intelectual. Criatividade e Inovação. Liderança e Desenvolvimento de Equipe. Gerenciamento de Desempenho de Pessoal em Saúde. 5) Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde Planejamento como instrumento de mudança organizacional. O conceito e característica do Planejamento e Gestão Estratégica. Interpretação Estratégica do Negócio. Cenários. Análise dos Ambientes Externo e Interno. Vantagens Competitivas. Visão de Futuro e Plano de Ação Estratégico. Parâmetros de Avaliação. 6) Marketing de Organizações em Saúde As principais variáveis de análise em Marketing. Avaliação do macroambiente. Segmentação de Mercado e Concorrência. Canais de Distribuição. Pesquisa em Marketing. Estabelecimento do Plano de Ação em Marketing. 7) Responsabilidade Social e Ética em Saúde 4

5 O papel da Responsabilidade Social, da Ética e dos Valores Pessoais e Profissionais para o Sucesso das Organizações de Saúde. Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional. Responsabilidade Social. Avaliação da Cidadania Corporativa Balanço Social. 8) Sistemas Integrados de Gestão aplicados à Saúde Aspectos Lógicos do SIG. Arquitetura de Hardware e de Software. Ciclo da Vida Útil de um SIG. Sistemas Hospitalares. Sistemas Assistenciais e Administrativos. Custos do SIG em Saúde. Implantação do SIG em Organizações e Sistemas de Saúde. 9) Qualidade e Acreditação em Saúde Qualidade e a Certificação dos Serviços de Saúde. Metodologia de Avaliação da Qualidade dos Serviços de Saúde. Ferramentas de Avaliação, Monitoramento e Controle. Acreditação em Saúde. Gerenciamento do Sistema de Garantia da Qualidade em Saúde. 10) Logística aplicada à Saúde Abordagem Sistêmica da Logística em Saúde. Qualificação de Fornecedores e Aquisição de Materiais e medicamentos. Gerência de Estoques. Movimentação e Dispensação de Estoques. Ações de melhoria da eficiência logística em Saúde. 5

6 Parte Complementar 11) Contabilidade para Executivos em Saúde Os princípios fundamentais da Contabilidade para Organizações e Sistemas de Saúde. Regime de Competência e Regime de Caixa. Balanço Patrimonial e as variações do Patrimônio Líquido. Tópicos especiais na determinação das demonstrações financeiras. 12) Economia e Políticas de Saúde no Brasil Sistema Econômico e Políticas de Saúde. Balanço de Pagamentos. Regimes Cambiais. Medidas de Desempenho da Economia. Políticas Econômicas. As Taxas de Juros no Brasil e no Exterior. Conseqüências Econômicas devido ao envelhecimento da população brasileira e a redução da taxa de natalidade. 13) Finanças Aplicadas à Saúde I O Valor do Dinheiro no Tempo. Taxa de Juros. Taxa Interna de Retorno. Valor Presente. Payback. Fluxos com Amortizações. Taxa de Atratividade de Projetos em Saúde. Noções de Avaliação de Projetos de Investimento em Saúde. 14) Finanças Aplicadas à Saúde II 6

7 O Papel e as Funções do Administrador Financeiro em Saúde. Estrutura de Capital. Custos do Capital Próprio e do Capital de Terceiros. Ciclos Operacional e Financeiro. Administração do Capital de Giro. Administração de Contas a Receber e Estoques. Elaboração do Fluxo de Caixa. 15) Sistemas de Saúde no Brasil Dimensões Históricas e Sociais que influenciaram os Desenhos dos Sistemas de Saúde no Brasil. As Políticas de Saúde e o Desenvolvimento Econômico e Social no Brasil. Os Modelos Assistenciais de Saúde e as alternativas em discussão no ambiente atual. Saúde Pública x Saúde Privada. Os Custos da Saúde no Brasil. 16) Elaboração e Gerenciamento de Projetos em Saúde Conceito e Metodologia para a Elaboração de Projetos. A natureza dos projetos em Saúde. Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Técnicas de planejamento e de controle de Projetos em Saúde. Ferramentas computacionais para Gerência de Projetos. 17) Diagnóstico Situacional em Saúde Carga Horária: 12 Horas-aula Reflexão sobre Tema referente à Gestão em Saúde, que necessita ser avaliado no local onde ocorreu ou está ocorrendo a situação-alvo, devido ao bom ou mau resultado percebido em determinada Organização de Saúde. Contextualização: identificação da motivação principal. Diagnóstico Situacional: identificação das causas críticas e análise dos resultados alcançados. Relatório Gerencial sobre o Diagnóstico Situacional em Saúde. 7

8 18) Plano Integrado de Gestão em Saúde Elaboração de Plano, a partir de reflexões sobre Temas referentes à Gestão em Organizações Hospitalares e Sistemas de Saúde, com vistas a promover contribuições acadêmicas ao desenvolvimento do Setor Saúde no Brasil. Os trabalhos serão desenvolvidos com base nos princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Tópicos Especiais 19) Negociação Carga Horária: 12 Horas-aula Negociação como instrumento para o desenvolvimento de alianças estratégicas e colaborativas no ambiente da saúde. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. Relação de Professores do Curso Anexo I Nome da disciplina Administração de Serviços em Saúde Aspectos Jurídicos em Saúde Contabilidade para Executivos em Saúde Nome dos professores que podem vir a lecionar na disciplina - Prof. José Ferreira dos Santos - Prof.ª Jefferson Gomes Fernandes - Prof. Severino Oliveira - Eduardo Spiller - Prof. Marcos César - Prof.ª Nayra Assad Pinto - Profa. Aline Machado - Prof. Sérgio Caldas - Prof. Sérgio Bessa - Prof. Fernando Pinto Titulação 8

9 Finanças Aplicada à Saúde I Gestão de Custos em Saúde Gestão de Pessoas em Saúde Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde Plano de Marketing em Organizações de Saúde Responsabilidade Social e Ética em Saúde Sistemas de Informações Gerenciais em Saúde Economia e Politicas de Saúde no Brasil Finanças Aplicadas à Saúde II - Prof. Carlos Vieira - Profº Mauro Dantas - Prof. Luiz Cláudio Gutierrez - Prof. Paulo Pfeil - Prof. Bruno Elia - Prof. Fernando Salgado - Prof. Sérgio Bessa - Prof. Alfredo Pinto - Prof. Hélio Azevedo - Prof. Betovem Coura - Prof.ª Vera Souza - Prof. Denize Rodrigues - Prof. Ivanildo Macedo - Profa. Tania Furtado - Prof. Cláudio Pereira - Prof. Luiz Carlos Becker - Prof Hélio Kestelman - Prof Jamil Moysés Filho - Prof. Gleim Dias de Souza - Prof. Wagner Pádua - Prof. Ricardo Teixeira - Prof. Ulisses Reis - Prof. Antonio Kronemberger - Prof. Ricamar Maia - Prof. Ivanildo Macedo - Profa. Paulette Alves de Melo - Profº Gilberto Santos - Profa. Tânia Furtado - Prof. Eduardo Marques - Prof André Valle - Prof. Fernando Arbache - Prof. Alexandre Amaral - Prof. Virene Matesco - Prof. Robson Gonçalves - Prof. Paulo Pfeil - Nora Raquel Zygielszyper - Prof. José Carlos Abreu - Prof. Luis Geraldo Mendonça - Prof. George Boggiss - Agnaldo Pereira a a a 9

10 Logística de Suprimentos em Saúde Qualidade e Acreditação em Saúde Sistemas de Saúde no Brasil Elaboração e Gerenciamento de Projetos em Saúde Diagnóstico Situacional em Saúde Plano Integrado de Gestão em Saúde Negociação - Prof. Geraldo Pinto - Prof. Antônio de Pádua Salmeron Ayres - Prof. Renaud Barbosa da Silva - Prof. Eduardo Pitombo - Prof.ª Stela Cals - Prof. Marcus Vinícius Rodrigues - Prof. Gilberto Sampaio - Agliberto Alves Cierco. - Prof. Ubirajara Picanço - Prof. Elias Abreu - Prof. Thelma Resende - Prof. André Barcaui - Profa. Maria Christina Barbosa da Costa - Prof. André Valle - Prof. Gilberto Sampaio - Prof. Carlos Magno da Silva Xavier - Prof. José Ferreira dos Santos - Prof. Vera Souza - Profª. Stela Cals - Prof. Geraldo Pinto - Prof. Jamil Moysés Filho - Prof. Fernando Salgado - Prof. Jamil Moysés Filho - Profa. Maria Cândida Torres - Prof. André Valle - Prof. Gersem Andrade - Prof. Marco Túlio Rodrigues Costa - Prof. Francisco Rage Bittencourt - Prof Geraldo Pinto a a 10