PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

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1 BRASIL LOGÍSTICA MUNDO SOLUÇÕES PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

2 FedEx Movimenta 10,5 milhões de Pacotes (vol. médio diário) Via > Veículos terrestres > Drop boxes > Colaboradores > 375 Aeroportos Servindo > 650 Aeronaves > 220 Países e Territórios PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

3 FedEx Brasil Empresa privada com a maior combinação de infraestrutura de transporte aéreo e rodoviário do Brasil Sede no Brasil Funcionários Cobertura Operacional Frota Rede de Varejo Aeroporto de Operação Voos Diários Centros Regionais de Distribuição Estrutura física Expansão São Paulo e Recife Aproximadamente profissionais dedicados Doméstica: cidades atendidas Internacional: Mais de 220 países e territórios 1 aeronave dedicada (MD-11) Mais de veículos terrestres e reboques 6 veículos elétricos Cerca de 80 Centros Autorizados de Envio Viracopos (VCP) 5 voos por semana para Memphis (EUA) m2 de área construída Aproximadamente 50 filiais e 285 pontos de operação Aquisição do Rapidão Cometa em julho de 2012 PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

4 Serviços Internacional Exportação Importação Carga Perigosas Liberação Formal (BSO) Expressa Doméstico Doméstico Aéreo Doméstico Rodoviário Supply Chain & Logística Carga Fracionada Doméstico B2C PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

5 Logística A FedEx oferece serviços completos de logística, com cobertura nacional e opção de operação in house. Gerenciamento de Inventários Gerenciamento de Atendimento a Pedidos Gerenciamento de Transporte Logísticas MRO (Manutenção, Reparo e Operação) Logística de Assistência Técnica Logística Promocional Logística para Confecção, Calçado e Moda Logística para Veículos de Duas ou Quatro Rodas Terminal Alfandegado em Suape PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR PRIVILEGIADO E CONFIDENCIAL - NÃO COPIAR

6 XIX CONFERÊNCIA NACIONAL DE LOGÍSTICA Logística e Eficiência Operacional

7 Case 1 - Moda O QUE WH com 10 mil m² de área 45 mil peças expedidas/dia 1,5 mil NFs / dia Estoque com mais de 500 mil peças Quadro entre 70 e 140 pessoas na operação Forte sazonalidade anual, mensal e semanal AÇÕES Alinhamento e interação com área de Planejamento de Vendas Construção de SOW Implantação do novo modelo de picking com Ferramenta Sistêmica Por Pedido, Múltiplo e/ou Por Estação RESULTADOS Aumento na produtividade em 12% Redução tempo do ciclo de pedido em 13% Aumento na densidade do armazém (35% em BIN / 13% em mostruário) Inventário em 99,95% Maior assertividade = Melhor Serviço e Melhor Resultado Privilegiado e Confidencial Não copiar 21/09/2015 7

8 Case 2 Artigos Esportivos O QUE WH com 15 mil m² 13 mil SKUs Expedição de peças/dia Estoque de 1,1 MM peças AÇÕES RESULTADOS Migração para um novo WH Melhores práticas de armazenagem para o segmento Reuniões periódicas sobre forecast Desenvolvimento de SOW Conectado com a malha de transporte Fedex Aumento na produtividade Redução no tempo do ciclo do pedido (0,7 dias) Aumento na capacidade do WH OTIF 99,98% Privilegiado e Confidencial Não copiar 21/09/2015 8

9 Case 3 Cosméticos O QUE AÇÕES Operação com Multicanais de Venda Diferentes estratégias de shelf life 900 SKUs Expedição de 700K a 1MM de peças/mês Padronização dos Fluxos Operacionais PCP alinhado com cliente Implantação de Painel de Resultados Implantação de Inspeções de Qualidade Extinção de posições mistas Treinamento e Capacitação RESULTADOS Redução de ocorrências por pedido Aumento na produtividade em 16% Inventário em 99,5% Redução de turnover e absenteísmo Privilegiado e Confidencial Não copiar 21/09/2015 9

10 Case 4 Indústria de Meios de Pagamento O QUE WH operando 3 turnos Produção de 130 mil peças/mês Inbound de new good, bad e lab Oscilação na produtividade impactando na meta de produção Produção Mensal AÇÕES Revisão de Processos Especialização de colaboradores por função / SKU Balanceamento das linhas de produção Melhoria no manuseio de componentes Definição de metas por processo Produção Diária RESULTADOS Aumento na produtividade em 17% Redução na oscilação da produção diária Atingimento da meta de produção Privilegiado e Confidencial Não copiar 21/09/

11 Case 5 Duas rodas O QUE WH com 25 mil m² Operação inicia na linha de produção da fábrica Estoque de itens 15 mil itens expedidos/mês Pico operacional no final do mês AÇÕES RESULTADOS Melhoria no Processo de Faturamento e Expedição pela equipe de QDM (Processo Lean/Kaizen) Revisão de layout com definição de buffer para cargas alto giro Maior velocidade no faturamento, carregamento e expedição Ganho de produtividade em 14% Melhor desempenho nos fechamentos Eliminação do 2º turno Flow Rack (Pulmão) fica localizado no Bloco A 15/09/

12 FedEx Brasil Eduardo Araújo Diretor de Logística Tel.:

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