Gestão de Projectos. Área de Management/ Comportamental

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1 Gestão de Projectos Área de / Comportamental INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Tel. (+351) Fax. (+351) Web. 63

2 Project Fundamentals Adquirir os Conhecimentos Essenciais para o Desenvolvimento Eficaz de um Projecto. Identificar as Características Fundamentais de um Gestor de Conhecer e aplicar as Técnicas Fundamentais de Gestão de Controlar os Custos e os Prazos da Execução do Projecto, optimizando o seu Desenvolvimento. Implementar Medidas de Contingência em Situações Imprevistas. 1. A Cultura de Projecto e a Aplicação da Gestão de Projectos nas Organizações. 2. O Gestor de Projectos Perfil e Funções. 3. A Gestão de Projectos Técnicas Fundamentais. 4. A Selecção e Desenvolvimento de uma Equipa de Projecto. 5. A Liderança e Gestão da Equipa de Projecto. 6. O Projecto Especificações, Planificação e Execução. 7. O Controlo dos Custos e do Calendário. 8. Medidas Excepcionais para Situações Imprevistas. 9. A Optimização da Execução do Projecto. Metodologia: 1) e-learning O Método de Aprendizagem desenvolvido privilegia a Interactividade, limitando as concepções teóricas: ao longo do curso, o Formando terá que enfrentar grandes desafios e exigências, que implicarão a resolução sistemática de exercícios, sessão a sessão. Em apenas 12h, o formando aquirirá conhecimentos fundamentais de Gestão de Projectos, que poderá colocar em prática imeditamente. 2) Workshop O Workshop decorrerá no final do Curso, completando a formação nos Aspectos Fundamentais da Gestão de Projectos e versando sobre os Factores Práticos e Comportamentais. Todos os aspectos da Gestão de Projectos, especialmente os factores humanos, serão reflectidos no curso através de inúmeros exemplos práticos,estudos de Caso e Simulações. Os 3 Factores distintivos usados na Metodologia deste Workshop são: - Alternância entre Teoria, Simulações e Partilha de Experiências; - Utilização de um Simulador de Projecto, Único nesta Área de Especialidade; - Trabalho de Equipa. Saiba como liderar e gerir um Projecto e uma Equipa de Projecto! Projecto, Responsáveis de Projectos de Investigação e Desenvolvimento, Engenharia e Informática, Responsáveis/ Coordenadores de Projecto, Directores ou Chefias das várias Áreas Funcionais englobadas na Gestão e Coordenação de prestígio, com vasta experiência de formação nas Áreas de Gestão de Projectos, Planos de Negócios, Estratégia Empresarial, Marketing e Empreendedorismo Modalidade Presencial (Lisboa - 30 Horas) 1ª Convocatória: Início a 13 de Fevereiro 2ª Convocatória: Início a 21 de Maio 3ª Convocatória: Início a 17 de Setembro 4ª Convocatória: Início a 22 de Outubro Modalidade e-learning (12 Horas) 1ª Convocatória: Início a 13 de Fevereiro 2ª Convocatória: Início a 21 de Maio 3ª Convocatória: Início a 17 de Setembro 4ª Convocatória: Início a 22 de Outubro Pós-Laboral 1125 c + IVA MNC753 MNCD926 Modalidade b-learning (Lisboa - 26 Horas) 1ª Convocatória: e-learning (12h) Início a 13 de Fevereiro Presencial (14h) 12 a 13 de Março 2ª Convocatória: e-learning (12h) Início a 21 de Maio Presencial (14h) 2 a 3 de Julho 3ª Convocatória: e-learning (12h) Início a 17 de Setembro Presencial (14h) 22 a 23 de Outubro 3ª Convocatória: e-learning (12h) Início a 22 de Outubro Presencial (14h) 22 a 27 de Novembro 835 c + IVA MNCD CATÁLOGO DE FORMAÇÃO 2012

3 Obter e exercitar os Conhecimentos e Competências Essenciais para a Preparação para o Exame CAPM. Consolidar Conhecimentos e Competências e rever os 5 Grupos de Processos da Gestão de Analisar o Referencial do PMI, os seus Processos, Áreas de Competências e Casos de Sucesso de Familiarizar-se com o Exame CAPM através dos Exercícios dos Testes e-learning e Simulação de Exame. PMI Gestão de Projectos - Preparação Exame CAPM A Formação abrange as 9 Áreas de Conhecimento:. Project Integration. Project Scope. Project Time. Project Cost. Project Quality. Project Human Resources. Project Communications. Project Risk. Project Procurement Parte 1 (Presencial 2 dias). Introdução ao PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento. Aprofundam-se os Processos correspondentes aos Grupos:. Initiation Parte 2 (e-learning 8h). O Formando terá à sua disposição Material Didáctico direccionado à Aprendizagem do Conhecimento do PMBOK. São também disponibilizados Exercícios e Testes que permitem a cada Formando trabalhar e apreender de acordo com a sua Disponibilidade e ao seu Ritmo. Para passar no Exame, o Formando dispõe de Material Didáctico e de um Simulador de Exame X-AM CAPM, desenvolvido para preparar os Formandos para a Certificação CAPM. O X-AM CAPM é composto por 600 Perguntas semelhantes às do Exame. Parte 3 (Presencial 1 dia). Implementação dos Processos correspondentes aos Grupos:. Execution. Control. Closing Parte 4 (e-learning 7h). O Formando continuará a praticar com o Material Didáctico disponível e através do X-AM CAPM, o que permite a Assimilação dos Conhecimentos adquiridos. Parte 5 (Presencial 1 dia). Resolução de um Exame com 150 Perguntas e com a Duração de 3 horas. Análise das Respostas e respectivo Feedback. Considerações Finais e Dicas para ultrapassar com Sucesso o Exame. Taxa de Sucesso no Exame de mais de 95%! A Certificação CAPM é reconhecida internacionalmente, assegurando: linguagem, terminologia, processos e metodologia comum a todos os Responsáveis de Projecto Juniores, Membros de Equipas de Projectos, Responsáveis envolvidos em prestígio e vasta experiência de formação nas Áreas de Gestão de Projectos, Planos de Negócios, Estratégia Empresarial, Marketing e Empreendedorismo. Modalidade Presencial (Lisboa - 39 Horas) 1ª Convocatória: Horário Laboral: 26, 27 de Março, 2, 3 e 9 de Abril Horário Pós-Laboral: Início a 26 de Março 2ª Convocatória: Horário Laboral: 28 e 29 de Maio e 4, 5 e 18 de Junho Horário Pós-Laboral: Início a 28 de Maio 3ª Convocatória: Horário Laboral: 22 e 23 de Outubro, 5, 6, e 12 de Novembro Horário Pós-Laboral: Início a 22 de Outubro Modalidade e-learning (Lisboa - 15 Horas) 1ª Convocatória: Início a 27 de Março 2ª Convocatória: Início a 29 de Maio 3ª Convocatória: Início a 23 de Outubro 1650 c + IVA MNC818 MNCD928 Modalidade b-learning (Lisboa - 39 Horas) 1ª Convocatória: Presencial (12h + 7h) 26 de Março e 07 e 08 de Maio e-learning (15h) Início a 27 de Março 2ª Convocatória: Presencial (12h + 7h) 28 de Maio e 09 e 10 de Julho e-learning (15h) Início a 29 de Maio 3ª Convocatória: Presencial (12h + 7h) 22 de Outubro e 10 e 11 de Dezembro e-learning (15h) Início a 23 de Outubro 1150 c + IVA MNCD622 INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Tel. (+351) Fax. (+351) Web. 65

4 Obter e exercitar os Conhecimentos Essenciais para a Preparação para o Exame PMP. Dominar o corpo de conhecimento do PMI, os Processos, Áreas de Conhecimento e Técnicas que promovam o Sucesso dos Familizar-se com o Exame PMP e consolidar conhecimentos através de Exercícios, e da Simulação de Exame. PMI Gestão de Projectos - Preparação para o Exame PMP apreender de acordo com a sua Disponibilidade e ao seu Ritmo. A Formação abrange as 9 Áreas de Conhecimento:. Project Integration. Project Scope. Project Time. Project Cost. Project Quality. Project Human Resources. Project Communications. Project Risk. Project Procurement Parte 1 (Presencial 2 dias). Introdução ao PMBOK, Processos e Áreas de Conhecimento. Aprofundam-se os Processo correspondentes aos Grupos:. Initiation Parte 2 (e-learning 7h). O Formando terá à sua disposição Material Didáctico direccionado à Aprendizagem dos Conhecimentos do PMBOK. São também disponibilizados Exercícios e Testes que permitem a cada Formando trabalhar e Para passar o Exame, o Formando dispõe de Material Didáctico e de um Simulador de Exame X-AM PMP, desenvolvido para preparar os Formados para a Certificação PMP. O X-AM PMP é composto por 600 Perguntas semelhantes às do Exame. Parte 3 (Presencial 1 dia). Implementam-se os diferentes Processos correspondentes aos Grupos:. Execution. Control. Closing Parte 4 (e-learning 6h). O Formando continuará a praticar com o Material Didáctico disponível e através do X-AM PMP, permitindo a Assimilação dos Conhecimentos adquiridos. Parte 5 (Presencial 1 dia). Resolução de um Exame com a duração de 4 horas. Análise das Respostas e Feedback. Considerações Finais e Dicas para ultrapassar com sucesso o Exame. Taxa de Sucesso no Exame de mais de 95%! A Certificação PMP é reconhecida internacionalmente, assegurando: linguagem, terminologia, processos e metodologia comum a todos os Chefes de Projectos, Gestores e Responsáveis Operacionais de Projecto. s Áreas de Gestão de Modalidade Presencial (Lisboa - 44 Horas) 1ª Convocatória: Horário Laboral: 26, 27 de Março, 2, 3, 9 e 10 de Abril Horário Pós-Laboral: Início a 26 de Março 2ª Convocatória: Horário Laboral: 28 e 29 de Maio e 4, 5, 18 e 19 de Junho Horário Pós-Laboral: Início a 28 de Maio 3ª Convocatória: Horário Laboral: 22 e 23 de Outubro, 5, 6, 12 e 13 de Novembro Horário Pós-Laboral: Início a 22 de Outubro Modalidade e-learning (23 Horas) 1ª Convocatória: Início a 27 de Março 2ª Convocatória: Início a 29 de Maio 3ª Convocatória: Início a 23 de Outubro 1650 c + IVA MNC c + IVA MNCD929 Modalidade b-learning (Lisboa - 44 Horas) 1ª Convocatória: Presencial (21h) 26 de Março e 07 e 08 de Maio e-learning (23h) Início a 27 de Março 2ª Convocatória: Presencial (21h) 28 de Maio e 09 e 10 de Julho e-learning (23h) Início a 29 de Maio 3ª Convocatória: Presencial (21h) 22 de Outubro e 10 e 11 de Dezembro e-learning (23h) Início a 23 de Outubro 1150 c + IVA MNCD CATÁLOGO DE FORMAÇÃO 2012

5 Project Advanced Consolidar as Técnicas Fundamentais da Gestão de Projectos e desenvolver Competências de Liderança. Conhecer e Aplicar Técnicas e Ferramentas fundamentais na Gestão de Adquirir competências que permitam adaptar o Estilo de Liderança em função das características da Equipa na Gestão de Compreender a importância do Marketing no desenvolvimento de um Projecto de Sucesso. 1. Técnicas e Ferramentas. - Análise e Avaliação. - Plano de Comunicação. - Análise do Valor Acrescentado e Controlo do Progresso. - Gestão da Mudança. - Análise de Risco e estabelecimento de uma Estratégia de resposta ao Risco. - Procurement e Gestão de Contratos. 2. Liderança. - Recrutamento, composição e criação da Equipa. - Motivação, Comunicação e Responsabilidades de um Grupo de Trabalho eficiente. - Preparação e condução de Negociações. - Gestão de Conflitos. - Marketing para um Projecto de Sucesso. Mod. Presencial (Lisboa) - H. Pós-Laboral Início: 7 de Maio (26h) 3 de Setembro (26h) 8 de Outubro (26h) Metodologia: Privilegia-se a Interactividade, limitando-se as concepções teóricas: ao longo do curso, o Formando terá que enfrentar desafios e exigências, que implicarão a resolução sistemática de exercícios, sessão a sessão. 1) Modalidade e-learning Em apenas 20h, o formando aquirirá competências fundamentais de Gestão de Projectos, que poderá colocar em prática imeditamente. 2) Modalidade Presencial Realização de inúmeros Exemplos Práticos, Estudos de Caso. Os 2 Factores distintivos usados na Metodologia desta modalidade são: - Alternância entre Teoria, Simulações e Partilha de Experiências; - Trabalho de Equipa. 945 c + IVA MNC781 Modalidade b-learning (Lisboa - 26H) Início: 7 de Maio 3 de Setembro 8 de Outubro e-learning (12h) Início: 7 de Maio Presencial (14h) 18 e 19 de Junho e-learning (12h) Início: 3 de Setembro Presencial (14h) 8 e 9 de Outubro e-learning (12h) Início: 8 de Outubro Presencial (14h) 12 e 13 Novembro Conheça Técnicas Inovadoras que permitam gerir eficazmente um Projecto e uma Equipa de Projecto! que pretendam desenvolver e consolidar o seu conhecimento em Gestão de Projectos e preparar a sua Certificação. Área de Gestão de Mod. e-learning (12 H) MNCD c + IVA MNCD714 Leading a Project Team Adquirir as Competências Essenciais no âmbito da Liderança em Gestão de Criar e desenvolver uma Equipa de Projecto e Gerir Equipas de Trabalho Virtuais. Presidir a Reuniões eficientes e optimizar a Gestão do Tempo. Desenvolver Estratégias para a Gestão da Mudança e Gestão de Conflitos. Negociação em Delegar e motivar a Equipa de Gestão de 1. A Gestão da Mudança. - Os Stakeholders, o Impacto do Projecto para os diferentes Colaboradores, como gerir a Informação e a Comunicação para optimizar a adesão da Administração. 2. Delegação, Compromisso e Motivação. 3. A Comunicação. - Os conceitos-base e os Problemas em Comunicação. - A Optimização da Comunicação. 4. A Resolução de Conflitos. 5. A Liderança numa Matrix Organization. - As Best Practices. Mod. Presencial (Lisboa) - H. Laboral e Pós-Laboral Início: 16 de Abril (26h) 25 de Junho (26h) 19 de Novembro (26h) 6. A Criação da Equipa. - Os Princípios da Selecção/ Criação da Equipa. Os diferentes Papéis na Equipa e o desenvolvimento do Espírito de Equipa. 7. A Gestão de Equipas Multiculturais. 8. Negociação. Role-Play: A Negociação de Recursos a optimização da preparação da Negociação e como evitar os erros mais comuns em Negociação. Os 2 Factores Metodológicos distintivos são: - Alternância entre Teoria, Simulações e Partilha de Experiências; - Trabalho em Equipa. 945 c + IVA MNC715 Amplie as suas competências de Liderança enquanto Chefe de Projectos! envolvidos em Projectos, que pretendam complementar a sua formação e/ ou consolidar os seus conhecimentos para a obtenção da Certificação. Área de Gestão de Mod. e-learning (12 H) Início: 16 de Abril 25 de Junho 19 de Novembro MNCD931 Modalidade b-learning (Lisboa - 26H) e-learning (12h) Início: 16 de Abril Presencial (14h) 21 e 22 de Maio e-learning (12h) Início: 25 de Junho Presencial (14h) 16 e 17 de Julho e-learning (12h) Início: 19 de Novembro Presencial (14h) 17 e 18 de Dezembro 835 c + IVA MNCD930 INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Tel. (+351) Fax. (+351) Web. 67

6 2 Jornadas (14h) Risk Integrar a Gestão do Risco na Gestão de Fornecer diversas Ferramentas e Dicas acerca da Gestão de Risco. Saber gerir o Risco que envolve a Gestão de Projectos, desde o início à sua finalização. Identificar e analisar os Riscos envolvidos na Gestão de Projectos e conceber Estratégias de Mitigação dos mesmos. Saber estruturar Planos de Contingência. Saber gerir os Riscos e Oportunidades proporcionadas ao longo do desenvolvimento de 1. A Identificação dos Riscos. - O Propósito, os Métodos, as Ferramentas e a Aplicação Prática para a Identificação dos Riscos. - Como integrar Estudos de Implementação no processo de Gestão do Risco. 2. A Identificação das Atenuantes do Risco. - O âmbito de Aplicação das Perspectivas Qualitativa e Quantitativa do Risco. 3. As Contingências de Actividade. - Como enfrentar as Contingências de Tempo e Budget nas Actividades durante o Planeamento detalhado de Sub-Projectos ou Projectos de Trabalho. 4. As Contingências de Planeamento. - As diversas Contingências de Planeamento e a Gestão Qualitativa do Risco. 5. A Engenharia do Risco Quantitativo. - Como analisar a cobertura do budget para o Risco assumido, tanto pelo Cliente, como pela Organização. 6. O Plano de Gestão de - A Gestão de Projectos baseada no Risco. - Como construir um Plano de Projecto baseado no Risco. 7. A Gestão do Risco e das Oportunidades. - Oportunidade vs Gestão do Risco. - A Focalização Prática no Valor do Risco e identificação das Oportunidades. 8. Ferramentas para a Gestão do Risco. Saiba como criar uma Metodologia de Gestão de Risco no Acompanhamento de um Projecto! envolvidos em Projectos, que pretendam complementar a sua formação e/ ou consolidar os seus conhecimentos para a obtenção da Certificação. Área de Gestão de Lisboa, 7 a 8 de Maio 2 a 3 de Julho 26 a 27 de Novembro 695 c + IVA MNC716 2 Jornadas (14h) Soft Skills for Project Managers Desenvolver as Competências cruciais para um Gestor de Projectos, desde a Gestão da Mudança à Negociação. Gerir a Comunicação de forma a envolver o Grupo no Projecto. Abordar diferentes Estratégias na resolução de Conflitos. Aprender as Melhores Práticas para promover a Colaboração de todos os Departamentos no Projecto e como reagir perante as Adversidades. Seleccionar Equipas reconhecendo os diferentes Papéis e fomentar o Espírito de Equipa. Identificar e atenuar as Diferenças existentes entre Elementos do Grupo com Origens Culturais distintas. Optimizar a preparação para a Negociação. 1. Gestão da Mudança. - As Mudanças impostas pelo Ambiente Social, Económico ou Cultural. - A Identificação dos Obstáculos e Agentes Facilitadores da Mudança. - A Implementação da Mudança. 2. Delegação, Compromisso e Motivação. - Premissas e Vantagens da Delegação. - O impacto da Motivação no Rendimento e Compromisso da Equipa e dos Colaboradores. 3. Comunicação. - Utilizar Estratégias de Comunicação promotoras de Envolvimento e Motivação. 4. Conflito. - A Compreensão do Comportamento. - Desenvolvimento de Relações Positivas de Trabalho. 5. A Liderança de Equipas numa Matriz Organizacional. - Estilos de Liderança. - Avaliação e Coaching dos Colaboradores. 6. Criação da Equipa de Projecto. - Identificar as Componentes-Chave. - Desenhar a Estrutura: o Organigrama. - Estabelecer as Regras de Funcionamento. 7. Gestão de Equipas Multiculturais. - Estereótipos e Consequências. - Influências das Orientações Culturais sobre o Comportamento. - A importância de Regras, do Compromisso e a relação de Autoridade. - A aceitação e utilização da Diferença. 8. Negociação. - Persuasão vs Manipulação. Atitudes Facilitadoras da Comunicação Persuasiva. - As Competências Relacionais nos Processos de Persuasão e Negociação: Empatia e Escuta Activa. - Conceitos Gerais sobre Negociação: Comunicação, Interesse Comum, Alternativas e Compromisso. Desenvolva as suas competências como Gestor de Projectos e torne-se um Profissional de Excelência! envolvidos em Área de Gestão de Lisboa, 19 e 20 de Março 16 e 17 de Maio 19 e 20 de Novembro 695 c + IVA MNC CATÁLOGO DE FORMAÇÃO 2012

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