O Valor da Controladoria na Atualidade

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1 O Valor da Controladoria na Atualidade FIPECAFI MBA CONTROLADORIA Coordenador do Comitê de Governança Corporativo e Diretor Executivo da ANEFAC 28 de janeiro de 2014

2 MBA - Ontem MBA - Hoje MBA - Futuro com certificações com reconhecimento global A Importância de Grife e relacionamentos A importância da controladoria

3 Perigos de Empresas Sem Controladoria Atuante

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6 Para cada cliente, Soluções de Valor específicas. Se tiver Problemas, Sorria!

7 Nunca subestime a importancia das Pessoas

8 Controladoria Copo Meio Cheio

9 Águia Brasileira Versus Americana

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12 Mudanças Tecnológicas O Mundo está acelerando... Tempo para atingir 10 Milhões de Usuários: Pager 41 anos Máquina de Fax Vídeos CD s PC s Celulares Usuários Internet 22 anos 9 anos 7 anos 6 anos 8 meses 6 meses A História já não prediz o futuro

13 O que Controllers Bem Sucedidos tem Adoram aprender Focados em resultados e números Relatórios inteligentes para Administração Foco nos clientes internos e externos Lideram, motivam, copo meio cheio em Comum

14 Resumo Executivo de Metas para Empresa 200X Páginas 20 a 23 livreto Objetivo estratégicos poucos, longo prazo Objetivos estratégicos poucos, curto prazo Maiores oportunidades da empresa Maiores desafios Questões mais críticas O que muda próximos três anos mercado, lucratividade Os indicadores chaves do CEO, e dos donos de processos/negócios estratégicos

15 Minha Empresa - Estratégia, Visão e Objetivos Nome da divisão Visão: Clientes Vendas em peso - tons Margem de vendas - % Entregas no prazo - % Taxa de reclamações (%) Outro item estratégico Segurança Dias sem acidentes Missão: Nossos Valores Ênfases em 2012: Manufatura Finanças Custo de produção / kg Ton. / homen Kg/h todas as prensas Defeitos por milhão Acidentes no trabalho - # % de sucata produzida Dias de capital de giro Lucro operacional Estratégico A Estratégico B Geração de caixa Estratégico C

16 OBJETIVOS DE MENSURAÇÃO MENSAL - RADAR EXECUTIVO Página 15 Valores em R$000 s Metas e objetivos estratégicos quantificados Orçado Estimado Real Orçado Próximo Mês Mês Corrente Mês Anterior Mês Anterior Valor da carteira no final do período Rentabilidade da carteira, no final do período Vendas Lucro bruto (vendas - custo de vendas) Margem de rentabilidade - % Total de despesas operacionais % de despesas operacionais sobre vendas Despesas gerais e administrativas Lucro antes de impostos sobre renda Lucro líquido Caixa Contas a receber Estoque E outros poucos, todos ESTRATÉGICOS

17 Como Controllers e seus Principais Colaboradores Podem Agregar Mais Falar língua que comunica com usuários internos e externos Mais foco nos negócios futuros Agir como Consultores internos Educadores/orientadores internos Tornar tecnologia mais amigável

18 Os grandes riscos estratégicos 1. Falta de brilho nos olhos das lideranças

19 Os grandes riscos estratégicos 2. Ausência de preparação e identificação de sucessores na(s) liderança(s) 3. Ausência de planejamento/planos 4. Nível baixo de engajamento 5. Ausência de benchmarking top processos

20 Os grandes riscos estratégicos 6. Processos e controles chaves só na cabeça de poucos 7. Ausência de Planos Bs para TI - Clientes - Fornecedores Colaboradores chaves - Produtos - Crises os maiores riscos 8. Visão e ambição modestas 9. Visão ofuscada pelo sucesso 10. Os três sentidos desligados. Só ligados quando convém

21 Alguns lembretes para Futuros MBAs FIPECAFI em Controladoria Invistam em educação continuada até sepultura Obtenham no futuro certificações de especializações validade global Valorizem e usem o seu networking profissional continuamente Circule profissionalmente de forma focada até sepultura

22 FIPECAFI MBA CONTROLADORIA Coordenador do Comitê de Governança Corporativo e Diretor Executivo da ANEFAC 28 De janeiro de 2014

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