Aula 1 Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni

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1 Aula 1 Liderança Profa. Ms. Daniela Cartoni

2 Contrato Pedagógico Presença e horários Bibliografia e material de apoio Avaliações e trabalhos Metodologia das aulas - Aulas expositivas com recursos audiovisuais - Trabalhos de pesquisa individual e em grupo - Dinâmicas em grupo desenvolvidas em sala de aula - Resolução de exercícios de análise e aplicação de conceitos

3 Contrato Pedagógico Atenção quanto: 1. Ao Regimento Escolar (contém as principais orientações aos alunos) 2. Respeito aos horários das aulas. 3. À boa postura dentro de sala de aula 4. À presença em sala de aula: administre suas faltas! No máximo 25%. Será efetuada chamada em sala de aula. 5. Ao prazo para o cumprimento das atividades que valem nota.

4 Avaliações Contrato Pedagógico Provas bimestrais: Haverá vista de prova, mas ficará guardada pelo professor até o final do semestre. Falta à prova bimestral: o aluno deverá fazer prova substitutiva. Aluno flagrado com cola na prova bimestral é feito um procedimento administrativo, tal que a prova substitutiva NÃO substituirá a nota zero da prova em que o aluno foi flagrado colando.

5 Bibliografia Bibliografia Básica: TEIXEIRA, G.M. Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV, PACHECO, Luzia; SCOFANO, Anna Cherubina; BECKERT, Mara; SOUZA, Valéria de. Capacitação e desenvolvimento de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, FIDELIS, Gilson José; BANOV, Marcia Regina. Gestão de Recursos Humanos: tradicional e estratégica. 2. ed. São Paulo: Erica, Bibliografia Complementar: HESELBLEIN, F. Et al. Liderança para o século XXI. São Paulo: Futura, BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Mentoring: abrindo horizontes, superando limites, construindo caminhos. São Paulo: Gente, 2001.

6 Bibliografia Complementar Disponível na Biblioteca BELL, Chip R. Mentor e aprendiz: gerentes e executivos como mentores, liderança através do conhecimento, o líder/mentor como facilitador BENNIS, Warren; KOTTER, John P.; MOLLER, Claus; MEYERSON, Mort. Liderança e gestão de pessoas: autores e conceitos imprescíndíveis. São Paulo: Publifolha, BERNHOEFT, Rosa Elvira Alba de. Mentoring: abrindo horizontes, superando limites, construindo caminhos. São Paulo: Gente, CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: Como transformar gerentes em gestores de pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, COVEY, S. R., Liderança baseada em princípios. 3. ed. Rio de Janeiro: Campus, DAMIÃO, Maria de Lurdes Zamora e MACARENCO, Isabel. Competência: a essência da liderança pessoal. São Paulo: Saraiva, DUTRA, Joel Souza. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, GOLDSMITH, Marshal; LYONS, John; FREAS, Alyssa. Coaching: o exercício da liderança. 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003,

7 Bibliografia Complementar Disponível na Biblioteca GOLEMAN, Daniel. Inteligência emocional. 4. ed. Rio de Janeiro: Objetiva, GOYOTTO, Maria Leonor Cunha; DOMINGUES, Ideli. Liderança: aprenda a mudar em grupo. 4.d. Petrópolis: Vozes, 2000 HERSEY, Paul. Psicologia para administradores: a teoria e as técnicas da liderança situacional. São Paulo: EPU, KRAUSZ, Rosa R. Coaching executivo: a conquista da liderança- São Paulo: Nobel, MAXWELL, John C. O livro de ouro da liderança: o maior treinador de líderes da atualidade apresenta as grandes lições que aprendeu na vida. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, MAXWELL, John C. As 21 irrefutáveis leis da liderança: uma receita comprovada para desenvolver o líder que existe em você. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, MERLEVEDES, PATRICK E. e BRIDOUX, DENIS. Dominando o Mentoring e o Coaching com Inteligência Emocional. Rio de Janeiro: QualityMark, MILLS, Daniel Quinn. Empowerment: um imperativo - seis passos para se estabelecer uma organização de alto desempenho. Rio de Janeiro: Campus, 1996.

8 Bibliografia Complementar Disponível na Biblioteca MINOR, Marianne. Coaching para o desenvolvimento: habilidades para gerente e líderes de equipes. Rio de Janeiro: Qualitymark, p. OLIVEIRA, Gercina Alves de (et al). Gestão estratégica de pessoas. Rio de Janeiro: FGV - Fundação Getulio Vargas, ROBBINS, Stephen. Comportamento organizacional. São Paulo: Prentice Hall, SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem. 5. ed.são Paulo: Best Seller, SOTO, Eduardo. Comportamento Organizacional: o impacto das emoções. São Paulo:Pioneira Thomson Learning, 2002 SOUZA, Paulo Roberto Menezes de. A Nova Visão do Coaching na Gestão por Competências. Rio de Janeiro: QualityMark, VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 4. ed. São Paulo: Atlas, WAGNER, John A; HOLLENBECK, John R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva.. 2. ed. São Paulo: Saraiva, WEISS, Donald H. Motivação e resultados: como obter o melhor de sua equipe. 4. ed. São Paulo: Nobel, 1991.

9 Leituras não-técnicas COVEY, Stephen R. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes: lições poderosas para a transformação pessoal. 30.ed. Rio de Janeiro: Best Seller, HUNTER, James C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência a liderança. 22. ed. Rio de Janeiro: Sextante, LENCIONI, Patrick. Os 5 desafios das equipes: uma fábula sobre liderança. São Paulo: Campus, GAUDENCIO, Paulo. Superdicas para se tornar um verdadeiro líder. São Paulo: Saraiva, 2007.

10 1) Revista Liderança. 2) Revista Melhor: Gestão de Pessoas 3) Revista Você S/A. 4) Harvard Business Review. Dicas de sites 5) Coaching Executivo O site reúne pessoas interessadas em dialogar e compartilhar informações sobre coaching.

11 Liderança Objetivos Desenvolver habilidades de liderança, bem como refletir sobre posturas estratégicas de gerenciamento e condução de equipes, que atendam às expectativas de gestão de pessoas e otimização dos resultados da organização. Competências Reconhecer-se e desenvolver-se como líder de si mesmo. Ser gestor de processos e de pessoas Desenvolver visão sistêmica e estratégica Desenvolver a capacidade de criar e inovar Identificar os estilos de liderança Habilidades Liderar estrategicamente de forma alinhada a missão, visão e valores da empresa. Comunicar-se de forma assertiva Valorizar, formar e conduzir o recurso humano de uma equipe Agregar valor no relacionamento com os colaboradores Saber formar equipes Liderar com motivação Gerir conflitos e atuar na na tomada de decisão Liderar com criatividade na solução de problemas e administrar o tempo

12 Conteúdo I Liderança estratégica Princípios de liderança: conceito e atuação Visão geral e histórica da evolução do papel de um líder Liderança X poder X legitimidade Liderança e Cultura Organizacional Mudança de paradigma na liderança A liderança e suas relações com a inteligência competitiva e o planejamento estratégico II - Estilos de Liderança Crenças e valores de um líder e sua influência na equipe Teorias sobre liderança Liderança situacional O Líder Coach III - Liderança alinhada à Gestão do Conhecimento Liderar pessoas na Era do Conhecimento Conceitos de Gestão do Conhecimento nas organizações Os processos de criação e aprendizado individual e em equipe A Gestão do Capital Intelectual

13 Conteúdo IV Liderança e as habilidades para liderar: Gestão de Equipes Relações entre Empowerment e Liderança Grupos x Equipes Relacionamento interpessoal Indicadores de desempenho e equipes de alta performance V - Liderança e as habilidades para liderar: Comunicação Assertiva Saber ouvir, saber dar e receber feedback Compreendendo as pessoas O compromisso de um líder com a motivação da equipe VI - Liderança e as habilidades para liderar: Negociação, Gestão de Conflitos e Tomada de Decisão Habilidades político-relacionais do líder: negociação, argumentação e persuasão Liderança e a gestão de conflitos Princípios para tomada de decisão

14 Conteúdo VII Liderança e as habilidades para liderar: Criatividade e Inovação Liderança e a criatividade na solução de problemas Desenvolvimento contínuo do líder Técnicas para desenvolvimento de equipes criativas VIII - Liderança e as habilidades para liderar: Gestão do Tempo O tempo como uma dimensão da qualidade da liderança na gestão de equipes Comportamentos eficazes e planos de ação para gerenciamento do tempo Inventário do tempo

15 Conteúdo IX Coaching e Mentoring Tipos e modelos de Coaching Diferenças entre Coaching e Mentoring Princípios de Mentoring X - Ética na Liderança Liderança e poder: quando a responsabilidade faz a diferença Ética nas organizações Ética nas relações interpessoais

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