OS 7 PECADOS CAPITAIS

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1 Newsletter Interna Quinzenal Nº 54 RESISTÊNCIA À MUDANÇA: OS 7 PECADOS CAPITAIS SOBERBA COBIÇA AVAREZA IRA LUXÚRIA GULA PREGUIÇA CASAIS AVANÇA COM IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO KAIZEN EM OBRA Na sequência do projeto piloto que decorreu nas obras da TagusPark, em Lisboa, iniciou-se, no dia 21 de outubro e com uma duração de aproximadamente quatro meses // Pág. 05 Obras e Mercados // Pág. 02 Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Inovação PORTUGAL: PLATAFORMA DAS ARTES E DA CRIATIVIDADE FOI DISTINGUIDA MAIS UMA VEZ! A emblemática obra da Guimarães Capital Europeia da Cultura 2012, Plataforma das Artes e da Criatividade, continua a ser premiada! // Pág. 04 CASTINGS MIC No âmbito dos projetos de comunicação e imagem em curso e previstos para os próximos meses, o MIC abriu um casting para recolher a disponibilidade dos Colaboradores para participarem com a sua imagem em suportes de comunicação do Grupo Casais. // Pág. 08 CASP COMUNICAÇÃO 2013 PRÉMIO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL A Casais Engenharia e Construção, S.A. apresentou mais uma vez excelentes resultados na dimensão ambiental. // Pág. 12

2 RESISTÊNCIA À MUDANÇA: OS 7 PECADOS CAPITAIS PREGUIÇA Sempre foi assim SOBERBA O pior cego é o que não quer ver Arrogância: Somos bons, somos líderes Falta de ambição: Já chegámos Inconsciência: Isso não nos vai afetar Tudo se vai resolver Adaptado de uma comunicação e projeção visual da autoria de Luís Sítima, em 2013, intitulada Gestão da Mudança. IRA A Penalização da diferença Clima de penalização: quem te mandou fazer isto? Falta de franqueza: O chefe é o maior ; dizer a minha opinião para quê? ; está errado mas o melhor é não dizer ainda sobra para mim Ausência de iniciativas e delegar para cima: O melhor é ficar calado e não fazer grandes ondas ; Eles é que sabem, eles que decidam Não questionar: Sempre foi assim ; regras são regras e são para cumprir ; fiz porque me mandaram Assunção e tabus: O melhor é nem entrar por aí ; Faz parte da cultura Passividade: Com calma Roma e Pavia não se fizeram num dia ; Deixa-te estar, porque amanhã ainda mudam de opinião ; São modas 02

3 LUXÚRIA Falta de visão: A longo prazo estamos todos mortos Focus excessivo nos resultados financeiros: O que conta são as contas e o resto são contos Incoerência estratégica: A estratégia não está a produzir resultados imediatos há que repensar tudo COBIÇA Nós e Eles Falta de sinergias: Chefes vs Índios ; Patrões vs empregados; Comerciais vs Suporte; Nacional vs Internacional; 1º andar versus 8º; Empresa A vs Empresa B Falta de Visão do todo: Estes são os objetivos da minha área. É por eles que tenho de lutar Arrogância/Inferioridade: Quem vai ganhar? Quem é mais importante na organização? VEJA O VÍDEO: watch?v=2sqsxessirq AVAREZA Informalidade: se os outros o fazem, porque não posso eu fazer? Limitação dos ganhos da equipa: Já cumpri os objetivos, vou trabalhar para o próximo ano Falta de empreendedorismo/ iniciativa para a mudança: O que é que eu ganho com isto? ; Não sejas parvo GULA Preciso de mais recursos Improdutividade: fazer menos com mais ao invés de mais com mesmo Desperdício: Preciso de best in class ; Faz-se o que for preciso ; Temos de gastar senão para o ano não temos orçamento Falta de disciplina /foco: É tudo para ontem ; É tudo estratégico ; Não temos tempo 03

4 Obras e Mercados NOVAS OBRAS Portugal: Demolições Interiores e Desmontes no Edifício Av. Liberdade Localização: Lisboa DDO: Rui Ribeiro Portugal: Nova obra adjudicada à Undel Obra: BORGWARNER Cliente: Garcia, Garcia S.A. Especialidade: Instalações Elétricas, Telefónicas e Segurança Localização: Lanheses, Viana do Castelo Valor: Prazo: 6 meses PORTUGAL: PLATAFORMA DAS ARTES E DA CRIATIVIDADE FOI DISTINGUIDA MAIS UMA VEZ A emblemática obra da Guimarães Capital Europeia da Cultura 2012, Plataforma das Artes e da Criatividade, continua a ser premiada! Desta vez, o projeto de arquitetura da Pitágoras Arquitetos arrecadou o European Copper in Architecture Awards anunciado durante a cerimónia de abertura da Batimat, em Paris, no dia 4 de novembro. Mais um reconhecimento internacional relevante! 04

5 Negócios e Projetos CASAIS AVANÇA COM IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO KAIZEN EM OBRA Enquadramento Na sequência do projeto piloto que decorreu nas obras da TagusPark, em Lisboa, iniciou-se, no dia 21 de outubro e com uma duração de aproximadamente quatro meses, a implementação do Projeto Kaizen a nível nacional e abrangendo todas as obras em curso cujo prazo de conclusão foi considerado compatível com este projeto. Localização Gaia Coimbra Mourão Loulé Lisboa Obra Oporto Vintage Ponte do Dão L And Reserve Prosegur Hotel Porto Bay Hotel Bbon Calçada Cruz de Pedra Moradia Cascais 05

6 Negócios e Projetos Esta decisão enquadra-se num processo de mudança cultural baseado numa Estratégia Kaizen Lean que tem como principal objetivo a otimização organizacional. Resultados esperados Princípios Ferramentas Implementação de Ferramentas de Gestão Visual (Salas Oobeya): Corresponde ao local de trabalho para Controlo do Projeto (conceito de Centro de Controlo ) e permite seguir todo o projeto de uma forma rápida e visual. Os principais elementos de uma Sala Oobeya são: Excelência no Trabalho e QCDM O Kaizen é uma forma de melhorar qualquer método de trabalho, baseada em princípios e ferramentas para identificar e eliminar o desperdício (MUDA) e motivar os Colaboradores, que se reflete em termos de: Q: Qualidade; C: Custos; D: Delivery (Serviço); M: Motivação. Objetivos e Milestones; Normas de Equipa; Planeamento do Projeto; Lista de tarefas e problemas semanal; Indicadores; Controlo Gate Review; Análise de risco; Envolvimento dos Fornecedores; Controlo da utilização dos recursos; Standards de Projeto. Que, no projeto em curso, se traduzem na implementação de três Quadros de Gestão: Quadro de suporte à reunião diária ; Quadro de suporte ao planeamento e acompanhamento da reunião semanal ( last planner ); Quadro de informações (dados relevantes de apoio à análise e planeamento da obra utilizados nas reuniões). 06

7 Pessoas e Eventos NOVAS RESPONSABILIDADES Novas Admissões: Eng. Pedro Martins inicia funções como Diretor Casais Brasil na Casais Brasil. Eng. Tony Ferreira inicia funções como Técnico estagiário de Engenharia Civil no âmbito do Programa Arte e Engenho Internacional. PRÉMIOS CONSTRUIR 2013 As votações continuam abertas até amanhã, dia 12 de novembro. Escolham os melhores: Contamos com a votação de todos para sermos um dos vencedores em 2013! Bem-Vindos ao Grupo Casais! Mobilizações: Eng. César Antunes assume novo projeto como Diretor de Obra na Casais Moçambique. Parabéns pelos novos projetos! CNT HOLANDA APOSTA NA QUALIFICAÇÃO DOS COLABORADORES A CNT Holanda tem apostado na qualificação dos colaboradores com formações sobre estações /plataformas elevatórias, nomeadamente no âmbito da certificação IPAF cat. 3b. Este tipo de formação tem a validade de cinco anos e é reconhecida internacionalmente, permitindo assim uma maior mobilidade dos colaboradores Casais. O parceiro comercial neste tipo de formação tem sido a Riwal que fornece uma formação em obra com componente teórica e prática. Neste momento, a CNT Holanda conta já com 15 colaboradores certificados neste tipo de equipamentos. Num futuro próximo, a CNT Holanda apostará nas formações de Riggers Handling Loads para obtenção do certificado VVL (VCA) e de condução de empilhadores. Este investimento contínuo na formação e qualificação dos colaboradores tem por base uma aposta orientada no fornecimento de um serviço cada vez mais completo e qualificado cuja prioridade é a Segurança. 07

8 Pessoas e Eventos CASTINGS MIC No âmbito dos projetos de comunicação e imagem em curso e previstos para os próximos meses, o MIC abriu um casting para recolher a disponibilidade dos Colaboradores para participarem com a sua imagem em suportes de comunicação do Grupo Casais. Depois das inscrições rececionadas e de todo o trabalho de backoffice, já está nas bancas, desde domingo, 10 de novembro, na revista 2 do jornal Público, o primeiro trabalho visível deste projeto! Esperamos que seja do agrado de todos! 08

9 Pessoas e Eventos CASTINGS MIC 09

10 Pessoas e Eventos CASTINGS MIC 10

11 Pessoas e Eventos RÉVEILLON 2013 MONTE PRADO HOTEL & SPA Parabéns aos Colegas Que celebram aniversário na 2ª quinzena de novembro Nome Empresa Departamento / País Dia Luis Sousa Silva Luis Miguel Novais Vilas Boas Bruno Alberto Fonseca Melo Lima Americo Mendes Castro Rita Maria Borges Antunes Jose Manuel Sousa Pinto Jose Maria Da Costa Oliveira Joao Filipe Pinheiro Borges Jorge Manuel Martins Fernandes Jose Manuel Dionisio Da Fonseca Bruno Joao Rodrigues Santos João Eduardo Simão Cunha José Francisco Da Rocha Gadelha Jose Augusto Silva Peixoto Joaquim Antonio Ferreira Da Silva Avelino Araújo De Oliveira Jose Guedes Candido Armindo Marques Mendes Filipe Antonio Ribeiro Silva Manuel Cardoso De Sousa Paulo Jorge Pereira Coelho Dos Santos Geraldo Rodrigues Dias Avelino Manuel De Sousa Queiros Manuel Augusto De Jesus Ferreira Antonio Miguel Silva Duarte Paulo Sergio Oliveira Cardoso Peixoto Joao Bernardo Silva Pereira Carlos Fernando Silva Gomes Rodrigo Oliveira Vaz Sandra Isabel Lopes Sobreira Carlos Alberto Morais Pinto João Maria Peixoto Correia Graça Manuel Ernesto Gomes Ribeiro Antonio Jorge Pinto Quintas Carlos Manuel Magalhaes Vieira Manuel Oliveira Goncalves Jorge Manuel Freitas Leite David Lopes Goncalves Pedro Filipe Fernandes Peixoto Tiago Filipe Ribeiro Da Silva Orlando De Carvalho Lopes Alexei Badarau Antonio Alberto Alves Rocha Luis Miguel Sousa Veloso Jose Carlos Rocha Fernandes Jose Carlos Rocha Fernandes Joao Filipe Soares Pinho Ferreira Manuel Antonio Rodrigues Rego Joaquim Filipe Da Silva Ferreira Jose Fernando Alves Ribeiro Lucia Pimenta ECV Geral Qualidade e Ambiente Delegação Lisboa Dep de Loja 1 Célula das Madeiras Dep de Marrocos individual Geral Dep de Dep de Dep de Transportes Armazém Comerciais Marrocos individual Central Betão Geral Qualidade Ambiente Marrocos individual França Geral Administrativa Econó Marrocos individual Geral Estaleiro Eletro Ideal Angola, Lda Eletro Ideal Angola, Lda Socimorcasal, SA Socimorcasal, SA Carpincasais, SA Socimorcasal, SA Hidroangola Eng, Lda Opertec, Lda Socimorcasal, SA Hidroangola Eng, Lda CuraAquae, EM Socimorcasal, SA Eletro Ideal Angola, Lda Carpincasais, SA Eletro Ideal Angola, Lda Casaisinvest, SGPS, SA CuraAquae, EM Hidroangola Eng, Lda Eletro Ideal Angola, Lda Eletro Ideal Angola, Lda Monte-Prado Melgaço Tel.: (351) Fax: (351)

12 Inovação Os resultados foram os seguintes: Critério CASAIS Média do Setor Média Global Vencedor Prémio 2012/13 A Casais Engenharia e Construção, S.A. apresentou mais uma vez excelentes resultados na dimensão ambiental. Desta vez, quem o diz é a equipa responsável pela atribuição do Prémio de Desenvolvimento Sustentável 2012/13 - Heidrick & Struggles e Diário Económico. A equipa avaliadora utilizou três critérios de avaliação: Política e Gestão Ambiental 100,00% 85,00% 70,00% Performance Ambiental (Eco-Eficiência) 100,00% 73,20% 67,60% Reporting Ambiental 100,00% 87,50% 72,50% Abaixo é apresentada a representação gráfica dos resultados obtidos. 100,00% 100,00% 100,00% Política e Gestão Ambiental Performance Ambiental (Eco-Eficiência) Reporting Ambiental Além dos excelentes resultados da dimensão ambiental, o estudo individual da Casais Engenharia e Construção SA, destaca ainda a valorização dos resultados acima da média do setor no que diz respeito à Gestão da Relação com os Clientes e à Gestão da Marca, ambos critérios da dimensão de gestão. 12