KAROLINE COELHO MACEDO ESTUDO COMPARATIVO DAS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT E GP3

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1 KAROLINE COELHO MACEDO ESTUDO COMPARATIVO DAS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT E GP3 Palmas 2006

2 2 KAROLINE COELHO MACEDO ESTUDO COMPARATIVO DAS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DOTPROJECT E GP3 Relatório apresentado como requisito parcial da disciplina Estágio Supervisionado em Sistemas de Informação Trabalho de Estágio, orientado pelo Prof. M. Sc. Fernando Luiz de Oliveira. Palmas 2006

3 3 AGRADECIMENTOS Primeiramente, agradeço a Deus por ajudar-me nesta fase da minha vida, por inúmeras vezes me ouvir e ter me dado forças para concluir esta etapa. Agradeço aos meus pais Joristé e Olívia, a madrinha Marta, a tia Larissa que por tantas vezes me incentivaram a sempre lutar pelos meus ideais. A minha avó materna que não está mais entre nós, mas sei que olha por mim. Agradeço aos meus amigos que sempre me apoiaram e, em especial, ao Igor Flavio e ao Thiago Teixeira. Eles foram de fundamental importância neste trabalho, pois sempre me motivaram e sempre me apoiaram. Devo muito a eles. Adoro vocês demais! Meus eternos amigos! Agradeço também ao meu namorado, que na maior parte deste trabalho, incentivoume a concluí-lo e por inúmeras vezes me deu bronca quando desanimava. Ele foi um dos motivos pelo qual concluí este trabalho. Infelizmente, a vida é uma caixinha de surpresa. Amo você! Agradeço também ao meu Professor Orientador Fernando Luiz que, deve ter ficado com dor de cabeça por corrigir meus erros de Messenger, minhas palavras sem acentos. Muito obrigada por me agüentar. Agora, uma pessoa que não posso esquecer de forma alguma é a Prof.ª Cristina Filipakis. Ela foi a pessoa mais maravilhosa do mundo comigo. Por duas vezes fui sua orientanda e sempre me incentivou, não desistiu de mim em nenhum momento e foi uma grande amiga também. Cris, te amo do fundo do coração. Obrigada! Ufa! Quantos agradecimentos. Bem o resto fica para o TCC. Beijos!

4 4 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO REVISÃO DE LITERATURA GERENCIAMENTO DE PROJETOS FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MATERIAIS E MÉTODOS LOCAL E PERÍODO MATERIAIS Apache PHP MySQL PHPMyAdmin DotProject Instalação do GP RESULTADOS E DISCUSSÃO DOTPROJECT Funcionalidades GP Funcionalidades DOTPROJECT X GP CONCIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS... 52

5 5 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Instalação do Apache - Configurações...18 Figura 2: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório...19 Figura 3: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório...20 Figura 4: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório...20 Figura 5: Configuração do Apache - Exemplo de Configuração do Diretório Figura 6: Configuração do Apache - Exemplo de Configuração do Diretório Figura 7: Instalação do MySQL - Configurações...22 Figura 8: Configuração do MySQL - Configurações Figura 9: Configuração do MySQL - Configurações Figura 10: Configuração do MYSQL - Definição de Senha de Acesso Figura 11: Configuração do PHPMyAdmin Linha de comando Figura 12: Configuração do PHPMyAdmin Linha de comando...25 Figura 13: Instalação do DotProject Configurações...26 Figura 14: DotProject - Tela inicial...27 Figura 15: GP3 Tela inicial Figura 16: Funcionalidades do DotProject Empresas...30 Figura 17: Funcionalidades do DotProject Cadastro de Empresa...30 Figura 18: Funcionalidades do DotProject Usuários...31 Figura 19: Funcionalidades do DotProject Adicionando Novo Usuário...31 Figura 20: Funcionalidades do DotProject Projetos...32 Figura 21: Funcionalidades do DotProject Inserindo Novo Projeto...32 Figura 22: Funcionalidades do DotProject Calendário...34 Figura 23: Funcionalidades do DotProject Arquivos Figura 24: Funcionalidades do DotProject Fórum...35 Figura 25: Funcionalidades do GP3 Tela inicial...36 Figura 26: Funcionalidades do GP3 Atividades do Projeto...37 Figura 27: Funcionalidades do GP3 Inserir Projeto...38 Figura 28: Funcionalidades do GP3 Inserindo Informações do Projeto...38 Figura 29: Funcionalidades do GP3 Cadastro de pessoas Figura 30: Funcionalidades do GP3 Adicionar Pessoa...39 Figura 31: Funcionalidades do GP3 Inserir Atividade...40 Figura 32: Funcionalidades do GP3 Inserir Atividade...41 Figura 33: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Projeto...42 Figura 34: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório gerencial...43 Figura 35: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: gráfico de gantt...44 Figura 36: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório estático Figura 37: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório financeiro Figura 38: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório de alocação de pessoas...46

6 6 Figura 39: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório do resumo financeiro Figura 40: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Projeto: relatório de valor agregado...47 Figura 41: Funcionalidades do GP3 Relatórios do Programa: relatório do resumo financeiro Figura 42: Funcionalidades do GP3 Relatórios da atividade: relatório de apontamentos....48

7 7 LISTA DE TABELAS TABELA 1: COMPARAÇAO ENTRE DOTPROJECT E GP

8 8 RESUMO A aplicação do gerenciamento de projetos no desenvolvimento de projetos vem sendo um fator importante, por proporciona através de um bom gerenciamento um produto final de qualidade. Com isso, existem no mercado várias ferramentas para auxiliar o gerente no gerenciamento de projetos. Dentre as várias ferramentas duas foram escolhidas para serem estudadas neste trabalho. São elas: DotProject e Gp3. Essas ferramentas possuem inúmeras funcionalidades que tem como objetivo auxiliar no gerenciamento. O objetivo deste trabalho é fornecer informações sobre as ferramentas estudadas, apresentando suas funcionalidades, vantagens e desvantagens, realizando comparações e auxiliando os gerentes de projetos na escolha da ferramenta mais adequada. Palavras-chave: Engenharia de Software, Gerenciamento de projetos, DotProject, GP3.

9 9 1 INTRODUÇÃO Com o aumento de projetos desenvolvidos, surgiu a necessidade de se fazer um gerenciamento de projetos de forma eficaz, por meio de um gerente, cuja função é gerenciar a equipe desenvolvedora e as tarefas do projeto. O gerente de projeto deve ser um profissional que possua grande capacidade de liderança e tomada de decisão, pois a importância do gerente para o sucesso ou fracasso de um empreendimento é fundamental. Isto porque a escolha de um caminho errado pode acarretar inúmeros problemas e, conseqüentemente, caso termine o projeto, pode-se chegar a um produto final de baixa qualidade e a insatisfação do cliente. Com a finalidade de auxiliar o gerente na função de gerenciar projetos foram desenvolvidas as ferramentas de gerenciamento. São várias as ferramentas disponíveis para o auxílio no desenvolvimento de projetos, tais como: MSProject, ACEProject, COOPER, PS8, GP3 e DotProject. Para serem analisadas neste trabalho, foram escolhidas as ferramentas DotProject e GP3. Todavia, antes de apresentar as características dessas ferramentas, é necessário que se entenda o conceito de gerenciamento de projeto, suas características e funções, a serem apresentadas no capítulo 2. O DotProject e o GP3 são ferramentas de gerenciamento de projetos disponíveis via web. Essas ferramentas têm o objetivo de auxiliar o gerente de projeto a monitorar e delegar funções à equipe. As ferramentas permitem a inclusão de projetos, suas atividades e integrantes da equipe de desenvolvimento. Os relatórios desenvolvidos através das ferramentas podem auxiliar na tomada de decisão, bem como auxiliar na solução de problemas que porventura surgirão no decorrer do projeto. Sendo assim, este trabalho tem por objetivo realizar um estudo das ferramentas acima citadas, fornecendo informações sobre as mesmas; apresentar suas funcionalidades,

10 10 vantagens e desvantagens, realizando comparações de forma que auxilie os gerentes de projetos na escolha daquela que lhe for mais adequada.

11 11 2 REVISÃO DE LITERATURA Para atingir os objetivos desse trabalho, foram realizados estudos referentes aos conceitos de Gerenciamento de Projetos e das ferramentas de gerenciamento, dando maior ênfase às ferramentas DotProject e GP3 para, em seguida, apresentar as funcionalidades e testes das ferramentas DotProject e GP Gerenciamento de Projetos Em um mundo cada vez mais globalizado observa-se que, a cada dia, a concorrência dentro do segmento de desenvolvimento de projetos vem exigindo um nível maior de profissionais capacitados, além de técnicas capazes de tornar mais eficiente e competitiva essa concorrência, visando, assim, baixar custos e o tempo de trabalho. Dentro desse contexto, surge a necessidade de se utilizar técnicas/métodos/ferramentas que auxiliem o gerenciamento de projetos, facilitando o desenvolvimento e otimizando os produtos e serviços. Um projeto, segundo o PMI [2002, p.4], é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, ou seja, é uma atividade temporária realizada por um grupo de profissionais com data prevista para iniciar e finalizar. Um projeto é um empreendimento que utiliza recursos limitados propondo-se a atingir metas e objetivos prédefinidos. Um projeto possui determinadas características, a saber: temporário, pois todo projeto tem um início e fim pré-definidos; único, uma vez que possui características próprias; progressivo, pois, à medida que o projeto for sendo compreendido, será progressivamente desenvolvido [TORREAO, 2005, p.3]. Ao se planejar um projeto é necessário, antes que o mesmo seja executado, gerenciá-lo. O Gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos,

12 12 habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto [PMISP, 2006]. O gerenciamento de projeto existe a mais de 50 anos e foi criado com a finalidade de gerenciar o desenvolvimento e atividades de projetos. No início, suas funções eram mais técnicas, não passando de uma série de gráficos, tabelas e procedimentos. Com o passar dos anos, o gerenciamento de projetos foi evoluindo, deixando de ser apenas técnico (gráficos, tabelas e procedimentos) e constituindo-se de métodos e princípios, a fim de prover uma abordagem estruturada com o intuito de auxiliar a tomada de decisões na execução do projeto [PORTNY e AUSTIN, 2005]. Existem diferentes metodologias de gerenciamento para organizar e estruturar os processos de um projeto. A maioria delas estão baseadas nos processos e técnicas definidos pela Project Management Institute (PMI). Esses processos e técnicas foram reunidos e chamados de Project Management Body of Knowledge (PMBOK). O PMBOK divide o processo de gerenciamento de projetos em cinco fases [VARGAS, 2000, p.28]: Iniciação: nessa fase, deve-se verificar e definir quando o projeto deve ser iniciado e empenhar-se que seja cumprida a data de início. Planejamento: onde se é definido os objetivos e é traçado o melhor caminho para que o projeto seja executado. Execução: nesta fase, distribuem-se as pessoas de modo que seja desenvolvido o que foi planejado. Controle: faz-se o controle do andamento do projeto, verificando se os objetivos estão sendo alcançados e, quando necessário, toma-se medidas de correções ou mudanças no planejamento. Finalização: nesta fase é feito o encerramento do projeto (ou de um processo), além da organização para o encerramento formal. O PMBOK também define nove áreas do conhecimento, conhecidas também como boas práticas de gerenciamento de projetos. São elas [TORREAO, 2005, p.11]. Planejamento: após ter sido definido o objetivo, inicia-se a área do planejamento. É nessa área que é elaborado e definido o plano de projeto definindo as atividades. Após

13 13 essa etapa, faz-se a alocação de recursos (profissionais) para cada uma, definindo também as horas de trabalho e datas de início e fim. Isso finaliza essa área. Gerenciamento de Escopo: onde são tratados os processos envolvidos para a conclusão do trabalho requerido no projeto. Uma das funções dessa área e definir e controlar o que está ou não proposto no projeto. Para se obter um bom gerenciamento de escopo deve-se seguir o seguinte processo: iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo [TORREAO, 2005, p.11]. Gerenciamento de Custos: aqui é abordada a realização de estimativas de custos; elaborado e controlado o orçamento do projeto, a fim de que seja cumprido conforme o previsto. Deve-se seguir o seguinte processo: planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos [TORREAO, 2005, p.12]. Um gerenciamento de custos é fundamental para o sucesso do projeto, pois deve ser preciso, já que no decorrer do desenvolvimento podem ocorrer fatos que alterem o orçamento [TSCHANNERL e MARTINS, 2004]. Gerenciamento de Prazos: nessa área, são definidos os prazos e é feito o controle do cronograma de atividades. É responsável por fazer com que o projeto seja finalizado dentro do tempo previsto. O processo a ser seguido é: definição das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. Um bom gerenciamento de prazos é fundamental para a conclusão do projeto, pois um projeto que não possui um bom gerenciamento pode acarretar no aumento de custos, problemas no desenvolvimento do projeto e descontentamento do cliente. Gerenciamento de Qualidade: aqui se deve garantir que todos os objetivos foram alcançados e que tanto o cliente como os desenvolvedores estão satisfeitos. Portanto, pode incluir atividades como treinamento, testes, auditoria, entre outros [REIS e CALIXTO, 2005, p.5]. Os processos realizados são: planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade [TORREAO, 2005, p.12]. Gerenciamento de Comunicação: é responsável pelo controle da informação. Deve-se coletar, produzir e distribuir as informações sobre o projeto, a fim de que os objetivos sejam alcançados e todos envolvidos tenham noção do andamento do projeto. Este gerenciamento é composto pelos processos: planejamento das comunicações,

14 14 distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo [TORREAO, 2005, p.13]. Gerenciamento de Riscos: nessa área, deve-se fazer um estudo dos riscos que podem afetar o andamento ou a conclusão do projeto, prevendo não só os riscos como possíveis soluções, a fim de que o cronograma e o projeto não sejam muito afetados. É composto pelos seguintes processos: planejamento da gerência de Risco, identificação dos riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle e monitoração de riscos [TORREAO, 2005, p.13]. Gerenciamento de Recursos Humanos: onde são executados os processos para garantir uma boa alocação de recursos humanos, exigindo do gerente um vasto conhecimento na área humana, a fim de saber lidar com situações de relacionamento. Os processos são: planejamento organizacional, montagem e desenvolvimento da equipe [TORREAO, 2005, p.13]. Gerenciamento de Aquisições: é responsável por garantir a compra de equipamentos, serviços e produtos para o desenvolvimento do projeto. Ele é composto pelos processos: planejamento das aquisições, preparação das aquisições, obtenção de propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos e encerramento do contrato [TORREAO, 2005, p.13]. As cinco fases juntamente com essas nove áreas definem o ciclo de vida do gerenciamento de projetos. O ciclo de vida do gerenciamento de projetos deve estabelecer quando inicia e finaliza o projeto. Ele reflete o ciclo de vida do projeto que está sendo gerenciado e inicia, assim que se tenha definido o objetivo do projeto, sendo finalizado quando os objetivos são alcançados ou quando percebe que não terá como ser concluído ocorrendo assim à desistência do projeto [FIGUEIREDO E FIGUEIREDO, 2001, p.5]. O gerente de projetos deve ser capaz de integrar e gerenciar as nove áreas junto com as cinco fases definidas pelo PMBOK. É de responsabilidade do gerente de projeto definir as atividades a serem realizadas e fazer com que o cronograma seja cumprido. O gerente deve manter uma boa disseminação da informação, pois a mesma é de extrema importância para a realização, controle e finalização de um projeto. Atualmente, o gerenciamento de projeto é fundamental. Com ele, um projeto tornase mais competitivo e de melhor qualidade, desde que se tenha feito um bom gerenciamento. Para que esse gerenciamento seja realizado, foram desenvolvidas

15 15 ferramentas como, por exemplo: MS Project, Primavera, KM Project, ACE Project, DotProject, GMP, e etc. A seguir, serão apresentados alguns estudos sobre as características de algumas destas ferramentas citadas, dando ênfase as ferramentas DotProject e GP Ferramentas de gerenciamento de projetos Atualmente, existe um grande número de ferramentas disponíveis para a realização de um bom gerenciamento de projetos. Uma lista destas ferramentas se encontra disponível no site Project Management Software [PMS, 2006]. A seguir, serão apresentadas algumas ferramentas que auxiliam o processo de gerenciamento de projetos: MS-Project: ferramenta desenvolvida e distribuída pela Microsoft e encontra-se disponível em varias versões, sendo a mais atual o MS Project Esta ferramenta possui a finalidade de ajudar no planejamento e controle de projetos e se caracteriza por ser uma ferramenta do tipo desktop [VALADARES, p. 09]. O Project é uma das ferramentas mais utilizadas para gerenciamento de projetos nas empresas. Esta ferramenta oferece recursos para seleção e priorização de projetos e controle dos mesmos. Ela também possibilita a geração de relatórios com o intuito de apoiar no controle do projeto [GMP, ]. COPPER 2004: Esta é uma ferramenta de auxílio e controle de projetos, também disponível em versão web, com ênfase no processo de controle do projeto, utilizando lembretes automáticos de tarefas pendentes para os membros de projeto, gerenciamento de permissões de acesso ao sistema, entre outras funcionalidades [GMP, ]. PS8: é um software de gerenciamento de projetos desenvolvido pela Sciforma Corporation. Algumas das principais funções do PS8 é a capacidade de tratamento de ambientes de multiprojetos, a possibilidade de realizar a transação de informações via internet (web), facilidade de geração de relatórios, etc. ACE Project: é uma ferramenta de gerenciamento de projeto para a web. O ACE Project é uma das ferramentas mais completas e fáceis de usar. Com esta ferramenta pode ser gerenciado um grande número de projetos dentro de uma organização, possibilitando também a elaboração da estrutura e estilo para cada projeto,

16 16 gerenciamento de permissões, cronograma, notificação de tarefas via , armazenamento de arquivos e fórum de discussão [GMP, ]. DotProject: é uma ferramenta de gerenciamento de projetos em software livre, sendo possível a qualquer pessoa instalar e utilizar. É uma ferramenta desenvolvida em ambiente web, possui módulos para companhias, projetos, tarefas (com gráficos de Gantt), o acompanhamento de cronogramas, histórico de ações, fóruns, contatos, compartilhamento de agenda/calendário (individual e do grupo), repositório de arquivos, calendário, contatos, suporte a multilinguagem e gerenciamento de permissões de usuários [GMP, ]. GP3: é um software de gerenciamento de projetos baseado na web que serve para o controle e gerenciamento de projetos e atividades desenvolvidas por pessoas em diversos locais ou em um mesmo ambiente. Permite que seja feito o controle dos prazos das atividades, tomando-se também um gerenciador de processos. O GP3 permite o gerenciamento de vários projetos ao mesmo tempo, possui um controlador de usuários, onde todos os usuários podem ver o andamento de todas as atividades, mas não pode alterar, pois existe uma hierarquia que impede um determinado usuário alterar outra atividade que não seja a sua. O GP3 envia s com informações das atividades, sendo estes, relatórios parciais. Oferece também um cadastro de cliente, no qual os clientes recebem uma senha de acesso ao GP3, podendo assim verificar o andamento do projeto. Esta ferramenta possui todas as características de uma ferramenta de gerenciamento de software, possuindo gráfico de Gantt, geração de relatório, cadastro de atividades, além de outras funções. No próximo capítulo, serão abordadas as informações, características e métodos das ferramentas DotProject e GP3. Tais informações fornecerão subsídios para a aplicação dessas ferramentas no gerenciamento de projetos, possibilitando que, ao fim deste projeto, possa-se realizar uma comparação das características das mesmas.

17 17 3 MATERIAIS E MÉTODOS Neste capítulo serão apresentados os recursos utilizados no desenvolvimento e conclusão deste trabalho. 3.1 Local e Período Este trabalho foi elaborado, desenvolvido e concluído, em parte, no laboratório de informática do curso de Sistemas de Informação, sendo complementado na minha residência. O período de realização deste trabalho foi de agosto a novembro de Materiais Para a elaboração deste projeto foram utilizadas as ferramentas de gerenciamento de projetos DotProject e uma versão demo do GP3. Para a utilização da versão demo do GP3 não foi necessário a instalação de outros softwares. Já para o uso do DotProject é necessário antes instalar e configurar os seguintes programas: o banco de dados MySQL (versão MySQL ), o aplicativo servidor web Apache (versão 2.2.2), o módulo de interpretação do PHP (versão 5.1.4) para o Apache, phpmyadmin Nas seções seguintes serão apresentadas as ferramentas e configurações necessárias. Estes, em suas versões, são compatíveis com o Windows XP Professional, podendo também ser utilizado em ambiente Linux Apache

18 18 Deve-se realizar o download do arquivo de instalação apache_2.2.2-win32-x86- no_ssl.msi (4,21 MB), que pode ser obtido em < Feito o download, executa-se o arquivo e seguem-se os passos. Na tela de informações do servidor, os campos devem ser preenchidos respectivamente: localhost, localhost e root@localhost, como apresentado na figura 1. Figura 1: Instalação do Apache - Configurações Seguindo a instalação, uma tela para a seleção da instalação será exibida, basta deixar a opção typical ou seleciona-se a opção custom. Na tela onde mostra o diretório cujo apache será instalado, clicando em change pode-se alterar o diretório de instalação. Continua-se com a instalação clicando em install e finaliza-se depois. Caso esteja sendo instalado na plataforma Windows, em alguns casos o firewall pode mostrar uma tela de alerta, possibilitando o bloqueio ou o desbloqueio da instalação. Para certificar-se do sucesso da instalação, basta digitar no browser Caso a instalação tenha sido realizada corretamente, deve-se aparecer uma tela de boas vindas ou a seguinte mensagem: It Works!.

19 PHP Após realizar o download do arquivo php win32.zip (8,70 MB) em < extraia os arquivos para o diretório C:\php. Deve-se então copiar o arquivo libmysql.dll para a pasta C:\Apache\bin e renomear o arquivo php.ini-recommended para php.ini e php5apache2.dll para old-php5apache2.dll. Depois, baixe o arquivo php5apache2.dllphp5.1.x.zip, localizado em descompacte o arquivo e leve o arquivo php5apache2.dll para a pasta C:\php e o arquivo httpd.exe.manifest para a pasta C:\Apache\bin. Após a instalação, deve-se então configurar o PHP e o Apache. Para configurar o PHP, abre o arquivo php.ini localizado em C:\php. Localiza a linha de comando ; Directory in which the loadable extensions (modules) reside. Altera-se o comando extension_dir = "./" para extension_dir = "C:\php\ext" conforme a figura 2. Descomenta as extensões: ;extension=php_mbstring.dll, ;extension=php_gd2.dll, ;extension=php_mysql.dll excluindo o caractere ponto e vírgula do início da linha e acrescentando as extensões extension=mysql.so e extension=gd.so como na figura 3. Figura 2: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório.

20 20 Figura 3: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório. Ainda no arquivo php.ini, localizado em C:\php, Procura-se a linha de comando short_open_tag = Off e o altera para short_open_tag = On, como demonstrado na figura 4. Já na linha de comando ;session.save_path = "N;/path", deve-se descomenta e alterá-la para session.save_path = "C:\WINDOWS\Temp". Figura 4: Configuração do PHP - Exemplo de Configuração do Diretório. No Apache deve-se realizar algumas configurações para o funcionamento do PHP junto com o Apache. No arquivo httpd.conf, localizado em C:\Apache\conf, Procura-se a linha de comando DirectoryIndex index.html e altere-a para o comando

21 21 DirectoryIndex index.html index.php, como demonstrado da figura 5. No final do arquivo httpd.conf, acrescenta-se as seguintes linhas de comando: LoadModule php5_module "C:/php/php5apache2.dll", AddType application/x-httpd-php.php e PHPIniDir "C:/php", conforme demonstrado na figura 6. Figura 5: Configuração do Apache - Exemplo de Configuração do Diretório. Figura 6: Configuração do Apache - Exemplo de Configuração do Diretório. No diretório C:\Apache\htdocs cria-se, utilizando o bloco de notas, um documento contendo a seguinte linha de comando: <? phpinfo();?> e salva este documento como index.php. Feito isso, acessa-se o endereço Se tudo estiver correto, será exibida uma página contendo as informações do PHP MySQL Primeiramente, é necessário realizar o download do arquivo de instalação mysql win32.zip em < win32.zip/from/pick>. Depois, descompacta-se o arquivo e executa-se o arquivo de instalação (setup.exe). Prosseguindo com a instalação, uma tela para a seleção da instalação será exibida, basta deixar a opção typical ou seleciona-se a opção complete ou custom. Prossegue-se então com a instalação. Após ter sido realizada a instalação uma tela de cadastro no MySql.com será apresentada, marca-se então a opção Skip Sign-Up e

22 22 prossiga. Na próxima tela, marca-se a opção Configure the MySQL Server now, como demonstrado na figura 7, para que seja realizada a configuração do MySQL, finalizando em seguida a instalação. Figura 7: Instalação do MySQL - Configurações Após a finalização da instalação uma tela será exibida para que seja realizada a configuração do MySQL. Prossegue a configuração e uma tela exibirá os tipos de configurações. Seleciona-se então a opção Standard Configuration, como demonstrado na figura 8, e prossegue.

23 23 Figura 8: Configuração do MySQL - Configurações. Na tela exibida em seguida, seleciona-se as opções: Install As Windows Service, Launch the MySQL Server automatically e Include Bin Directory in Windows PATH. Em Service Name, escolhe a expressão MySQL demonstrado na figura 9. Figura 9: Configuração do MySQL - Configurações.

24 24 Seguindo com a configuração, define-se a senha padrão do MySQL. Seleciona-se a opção Enable root access from remote machines, como demonstrado na figura 10, e então prossegue-se e executa-se a configuração, finalizando em seguida. Figura 10: Configuração do MYSQL - Definição de Senha de Acesso PHPMyAdmin O PHPMyAdmin é um programa que tem a finalidade de facilitar a manipulação do MySQL, evitando assim a necessidade de recorrer à digitação de códigos no prompt do DOS, o que facilita a criação e o gerenciamento do banco de dados. Para tanto, deve-se efetuar o download do arquivo phpmyadmin zip, localizado em < 8-only.zip?use_mirror=ufpr> e extrair os arquivos no diretório C:\Apache\htdocs, renomeando-o para phpmyadmin. No arquivo config.default.php, localizado no diretório C:\Apache\htdocs\phpMyAdmin\libraries. Procura-se a linha de comando $cfg['pmaabsoluteuri'] = ; e modifica-se o comando para $cfg['pmaabsoluteuri'] = ' conforme a figura 11. Procura-se a linha de comando

25 25 $cfg['servers'][$i]['password'] = '; e altera o comando acrescentando a senha do mysql, $cfg['servers'][$i]['password'] = 'senha'; Como demonstrado na figura 12. Para iniciar o phpmyadmin, basta acessar o endereço Figura 11: Configuração do PHPMyAdmin Linha de comando. Figura 12: Configuração do PHPMyAdmin Linha de comando DotProject Após a instalação dos aplicativos necessários para o funcionamento do DotProject, faz se então o download do dotproject_2.0.1, localizado em < e extrai-se os arquivos no diretório C:\Apache\htdocs. Posteriomente, é necessário criar um banco de dados vazio para o DotProject, no diretório C:\Apache\htdocs\dotproject\includes e um usuário para o uso do banco com privilégio global. Para que seja realizada a instalação, deve-se acessar o endereço local < e informações a respeito dos requisitos do sistema serão apresentadas. Prosseguindo com a instalação, clica-se no link de instalação. Uma página será apresentada contendo um formulário que deverá ser preenchido com os seguintes itens: tipo de banco de dados, localização, nome escolhido para o banco, usuário e senha de acesso à conexão do banco de dados do DotProject nas transações. Esse usuário

26 26 deverá possuir permissões suficientes para fazer a conexão com o banco de dados. A figura 13, apresentada a seguir, demonstra este processo. Figura 13: Instalação do DotProject Configurações. Uma página será apresentada para que se verifique o sucesso das inserções das tabelas e campos no banco de dados criados para o uso do DotProject. Para iniciar a ferramenta, basta acessar o endereço local < O usuário e senha requeridos são respectivamente admin e passwd, sendo que estes dados devem ser alterados posteriormente. Depois de realizar o acesso será apresentado a tela inicial do DotProject, como demonstrado na figura 14. O DotProject é uma ferramenta que possui seus comandos em inglês, mas oferece um módulo que ao instalá-lo é possível alterar seus comandos para o português. Para isso, basta realizar o download do arquivo portuguese_brz2.zip localizado em < =75> e extrair os arquivos no diretório C:\Apache\htdocs\dotproject\locales.