Veja nesta edição. Recomendação do Certificado ISO 9001: Novos contratos 4. Terceirização: vantagens e desvantagens 6. Prédio da Polimerização

Transcrição

1 Publicação interna da HOCHTIEF do Brasil - Prédio da Polimerização Vista aérea do Armazém Vista lateral do prédio P3 (Linha de produção de filmes) Veja nesta edição Recomendação do Certificado ISO 9001: Novos contratos 4 Terceirização: vantagens e desvantagens 6 Conheça Vitória/ES 8

2 acontece ISO 9001:2000 HOCHTIEF foi recomendada para obtenção da certificação De 14 a 21 de fevereiro, a HOCHTIEF do Brasil passou pela auditoria da DQS, órgão responsável pela emissão da certificação nas normas da ISO 9001 na versão Além de não apontar nenhuma não-conformidade, os auditores enalteceram o sistema de gestão da Empresa e destacaram a competência dos Colaboradores. Resultado: a HOCHTIEF do Brasil foi recomendada para a obtenção da certificação. Foi um árduo trabalho que envolveu um grande número de Colaboradores Confira alguns pontos destacados pelos auditores da DQS: Planejamento da Qualidade Os auditores elogiaram a forma como esse documento está estruturado para aplicação nas Obras. FEC s (Fichas de Execução de Controle) foram elogiadas também a simplificação e a desburocratização do sistema de gestão, especificamente as FEC s que são usadas para inspeção nas Obras. Apresentação dos processos da Empresa Os auditores classificaram como inteligente e simples a forma como a HOCHTIEF descreve seus processos, as interfaces entre esses processos e as responsabilidades de cada área nesses processos. Comprometimento da equipe Os auditores ressaltaram a sensação que tiveram de que a Empresa toda, em todos os níveis, apresenta um comprometimento muito grande com o sistema de gestão. Competência Eles ressaltaram que todos os entrevistados transmitiram pleno domínio de suas funções, comprovando a competência dos Colaboradores. Comunicação O sistema de comunicação da HOCHTIEF com os seus públicos interno e externo, inclusive O Tapume, também foi bastante elogiado pelos auditores. em diversas fases. Após a préauditoria, ocorrida no início de agosto de 2004, foi redefinida toda a estrutura e conteúdo da documentação do sistema. A elaboração do Management Book e dos procedimentos contou com a colaboração e o comprometimento de diversos grupos da Empresa. Cada grupo, formado por Colaboradores do Escritório Central e das Obras, trouxe suas competências para elaborar e validar os processos e os procedimentos descritos. Após a definição do manual e dos procedimentos do sistema, iniciamos a fase de implementação desses no Escritório Central e nas Obras. Em seguida, realizamos a auditoria interna, que teve como objetivo verificar a implementação e avaliar os pontos que ainda tinham de ser melhorados antes da auditoria externa, diz Marcos Kowalewski, RD Representante da Direção. Durante a fase de implementação foram realizadas diversas reuniões, com pequenos grupos, envolvendo mais de 200 Colaboradores. Buscando o comprometimento de todos com a implementação da nova versão do sistema, nessas reuniões foram apresentadas a nova estrutura do sistema, principais mudanças e os resultados das auditorias internas. A última etapa antes da auditoria de certificação foi o comprometimento dos Colaboradores na solução das não-conformidades detectadas durante a auditoria interna. O Gisberto e Marco Antonio, auditores da DQS, entregam a recomendação para a Certificação ISO 9001:2000 a André Glogowsky, Diretor- Presidente da HOCHTIEF do Brasil, e Marcos Kowalewski empenho foi tão grande que está aí o resultado: a recomendação para a certificação ISO 9001:2000, sem nenhuma não-conformidade apontada. Este é um resultado digno de comemoração. Tanto que, no dia 1º de março, em agradecimento a todos os Colaboradores, foi realizado um happy hour especial em São Paulo, no Restaurante Griggs do America Business Park. Um evento para brindar o resultado da auditoria de certificação! Colaboradores comemoram a conquista da recomendação para a Certificação As pessoas são e fazem a imortalidade das organizações. - Peter Druker 2 O TAPUME, publicação interna para os Colaboradores da HOCHTIEF do Brasil. Responsável: Marcos Kowalewski. Coordenação: Rosalice M. Hansch. Comissão de O Tapume: Lenir Cararo (TEC), Elke Pinheiro (RHU), Samanta Barsato (SSM), Rita Veronesi (DCO), Suzana Gaza (DPO), Kelly Gomes (RHU), Milton Bolívar (DIN) e Fernanda Santana (SUL). Av. Alfredo Egídio de Souza Aranha, 145 São Paulo. Jornalista Responsável: Joel C. de Oliveira Jr. (MTb ). Colaboração (texto): Lilian Nakashima. Layout/Diagramação: Toni. Criação e Editoração Eletrônica: Multiart Comunicação - fone (0xx11) É permitida a reprodução das matérias desde que seja citada a fonte. Fale Conosco otapume@hochtief.com.br

3 destaque destaque UN Terphane Ampliada a fábrica ATerphane é a única fabricante de filme de poliéster biorientado da América do Sul e oferece uma completa linha de produtos para atender tanto o mercado nacional como o internacional, nos segmentos de embalagens flexíveis e de aplicações industriais. A empresa possui duas unidades fabris, uma no Brasil, e a outra nos Estados Unidos. A fábrica brasileira fica em Cabo de Santo Agostinho (PE) e está em operação desde E foi nesta unidade que a HOCHTIEF do Brasil executou uma obra de ampliação em três edificações: nos prédios da Polimerização, Armazém e de Filme. O escopo de serviços envolveu a execução da infra-estrutura (fundações rasas e profundas com a utilização de estacas tipo hélice contínua); pisos estaqueados; supraestruturas de concreto; alvenarias e revestimentos; instalações hidráulicas e elétricas; sistema de ventilação e arcondicionado; estrutura metálica de cobertura e fechamento lateral; cobertura em telhas metálicas zipadas simples com isolamento térmico e fechamento lateral com telhas metálicas. Cuidados especiais Considerando que a fábrica da Terphane continuou a todo vapor mesmo com a obra em execução, a equipe da HOCHTIEF teve de providenciar cuidados especiais. "Optamos por um estaqueamento que não produz vibração, um efeito que poderia causar sérios prejuízos à produção da fábrica, pois as máquinas têm grande sensibilidade para a produção de filmes de poliéster de espessuras micrométricas. Desta forma, utilizamos estacas do tipo hélice contínua e estacas tipo raiz em locais de impossibilidade de utilização do equipamento de hélice", conta Sebastião Carlos da Silva, Gerente de Contrato da UN Terphane. Ele ressalta também outra preocupação da equipe com o processo produtivo do Cliente. "Não pode haver poeira na fábrica, por isso tivemos cuidados especiais com o isolamento das áreas de trabalho", afirma. No entanto, apesar do isolamento, funcionários da Terphane e da Obra conviviam diariamente. E para garantir que essa convivência fosse sempre harmoniosa, a HOCHTIEF instruiu seus Colaboradores neste sentido durante todo o período da Obra. Desafios Parte da equipe da UN Terphane Entre os maiores desafios enfrentados pela UN Terphane, Sebastião destaca a dificuldade que ele e sua equipe enfrentou no período de chuvas, nos meses de maio a agosto de 2004, justamente durante a fase de estaqueamento. "A terraplenagem, que havia ficado a cargo do Cliente, não foi concluída e tivemos sérios problemas de acesso devido à grande quantidade de lama. Isso nos levou a utilizar berços de rachão e equipamentos de apoio (escavadeira hidráulica e trator de esteira) para o deslocamento das máquinas de perfurações das estacas. A não conclusão da terraplenagem implicou também na execução de complementos em praticamente 50% das estacas devido ao terreno estar abaixo da cota de projeto", lembra o Gerente de Contrato. A Obra de ampliação da Terphane também foi caracterizada pela mesmo tempo, gerando, em simultaneidade dos serviços. "Devido determinadas situações, conflitos que ao curto prazo definido pelo Cliente tiveram de ser resolvidos com a para início da produção, as fases de participação de todas empresas construção civil e de montagens de envolvidas no empreendimento", equipamentos se desenvolveram ao conta Sebastião. Por dentro da UN Terphane Período da Obra de maio/2004 a março/2005 Tipo de contrato Global com faturamento direto Área construída m 2 Volume de concreto m 3 Hélice e Raiz estacas Estrutura metálica 200 ton Nº de Colaboradores no pico 410 pessoas Principais Serviços Fundesp Estaca Hélice Engestrauss Estaca Hélice SEFE Estaca Raiz Traos Equiptos. terraplenagem Pilz Engenharia Instalações Doka Fôrma Estaf Cimbramento metálico Viana Impermeabilização Alumica Inserts metálicos Arclima Ar-condicionado Nassau Cimento Revindústria Piso de concreto HBR Mão-de-obra Cimetal Serralheria Ecol Controle tecnológico Rego Barros Topografia Armafer Corte/dobra de aço Gerdau Aço Redimix Concreto Lebran Vigas metálicas da ponte rolante Medabil Estrutura Metálica 3

4 novos contratos (novas UNs) UN TIM - Data Center Novo complexo tecnológico do País em Santo André/SP A operadora de telefonia móvel TIM contratou a HOCHTIEF do Brasil para a construção de uma parte do complexo tecnológico em Santo André-SP. O projeto do complexo chamado PISA incluirá o maior call center da empresa no País, um centro de desenvolvimento de Tecnologia da Informação e um centro de documentação. O novo complexo será instalado em uma área de 25 mil m² com uso intensivo de tecnologia de ponta, Por dentro da UN elevados investimentos em equipamentos de alta qualidade, grande número de funcionários e grau máximo de confiabilidade e segurança. O conhecimento diferenciado e experiência da HOCHTIEF no segmento de Data Center e Call Center no regime fast track foram fatores decisivos para a sua contratação cujo escopo desta primeira etapa será a construção e instalação do Data Center e da Central de Utilidades para todo o complexo. Área construída 1ª etapa 4880m² Piso elevado 2543m² Tipo de contrato Empreitada global Gerentes do contrato Arnaldo Dias e Juliano Diniz 4 UN CST - Panelas Mais uma obra em Vitória/ES A Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) assinou mais um contrato com a HOCHTIEF do Brasil, desta vez para a implantação da relocação da área de Panelas no edifício da Aciaria, em Serra, Espírito Santo. Sob modalidade Turn-key, a HOCHTIEF executará, num período de 10 meses, as obras civis, ferrovia, fornecimento de equipamentos e recuperação dos existentes, utilidades e montagem Por dentro da UN eletromecânica, em consórcio com a ENESA Engenharia. Os serviços serão executados com a Usina em operação, o que exigiu um detalhado planejamento da Obra e especial atenção para segurança do trabalho. Este projeto faz parte da expansão da CST, que passará de uma produção anual de 5 Mt para 7,5 Mt. Área 2596m² Concreto 1086 m³ Gerente do contrato Volker Schmidt UN BSB - PCH Santa Fé Obra em infra-estrutura (DIE) no Rio de Janeiro Foi assinado um termo de compromisso entre a BSB Energética e a HOCHTIEF do Brasil para o gerenciamento do EPC formado com a ALSTOM, para desenvolvimento do projeto executivo e execução das obras civis da PCH (Pequena Central Hidrelétrica) de Santa Fé. Localizada no município de Três Rios, no estado do Rio de Janeiro, a obra de 20 meses de duração tem previsão de início para maio/2005 e geração de energia em novembro/2006. A PCH de Santa Fé diferencia-se por ser um empreendimento concebido em função de preservar uma atividade de lazer e turismo existente na região - a canoagem. Para isso o projeto prevê que o fluxo da água do Rio Paraibuna seja dividido em dois: uma parte permanece no próprio leito do rio, passando por um vertedouro submerso. A outra parte é conduzida às turbinas por um circuito hidráulico que compreende um canal de 1.300m de extensão e um túnel de 800m (com seção de 8,5 X 8m,5m). Através de uma barragem de terra é criado, nos vales locais, um reservatório (lago) artificial, com área inundada de 235 hectares. Por dentro da UN Escavação comum m 3 Escavação em rocha a céu aberto m 3 Escavação em rocha subterrânea (túnel) m 3 Movimento de terra m 3 Concreto m 3 Potência instalada Gerente do contrato 30MW Cláudio Noronha

5 tecnologia Estaca escavada com camisa metálica perdida Solução técnica na UN Villa Lobos P ara a escolha do tipo de fundação a ser adotada na execução das torres e periferias do Condomínio Praça Villa Lobos, foram feitos diversos estudos na fase de pré-construção do projeto. Uma das alternativas encontrada foi a execução das fundações dos edifícios em estacas escavadas com lama betonítica. Porém uma estaca prova no local da Obra demonstrou limitações técnicas dos equipamentos existentes no mercado, devido às profundidades e as características do solo. "Como alternativa, tínhamos a execução das fundações em estacas escavadas com camisa metálica perdida, que apresentava melhor desempenho técnico e os equipamentos não apresentavam limitações, o que garantiria uma melhor confiabilidade", conta Roberto Paiva, Gerente de Contrato da UN Villa Lobos. O custo deste tipo de fundação era a desvantagem em relação às outras alternativas, mas após diversos estudos ficou dentro de parâmetros aceitáveis. Sendo assim, optou-se pela alternativa em estacas escavadas com camisa metálica perdida. Local da Obra O local onde esta sendo executada a Obra apresenta condições adversas para a execução de fundações, uma vez que o maciço terroso é formado, basicamente, de material proveniente de aterro, o chamado "bota-fora", extremamente heterogêneo e de baixa capacidade resistente. Solução adotada As estacas escavadas com camisa perdida são de grande diâmetro com a base de assentamento perfuradas em rocha. Este processo, apesar de consagrado em obras pesadas como pontes e portos, é pouco usado em fundações prediais, sendo a Obra do Condomínio Praça Villa Lobos, provavelmente, o único caso no Brasil. Processo Executivo O processo executivo é composto de quatro fases: Cravação do Tubo Metálico (Camisa) Crava-se no terreno uma camisa (tubo) metálica no diâmetro da estaca com o emprego de martelo de queda livre, até que o mesmo atinja a região do topo da rocha. A camisa é cravada em segmentos de aproximadamente 07 (sete) metros e emendada por meio de soldas. À medida que a camisa penetra no terreno, no interior do mesmo é feita a retirado do solo com uma ferramenta de escavação (Hammer Grab). Então, o processo de cravar e limpar, emendar e cravar repetese até que a ponta do tubo atinja a cota possível. Perfuração da Rocha Estando o tubo metálico cravado até a cota da rocha, procede-se à escavação da rocha com perfuratriz rotativa hidráulica tipo Wirth. A broca de grande diâmetro é formada por vários roletes com pontas de tungstênio. O tubo deve estar cheio de água para que o processo de perfuração possa ocorrer, pois o sistema de limpeza dos detritos da perfuração da rocha é feito por circulação de água. Assim, enquanto a ferramenta de corte da rocha avança, a limpeza do furo é procedida sem que para isto seja preciso remover a ferramenta do interior da escavação e os resíduos são direcionados para tanques de água, nos quais serão decantados para que a água possa ser reutilizada. No transcorrer da perfuração é possível coletar o material perfurado, avaliar e comparar as características do maciço rochoso com o descrito na sondagem e, assim, melhor definir a profundidade a ser atingida pela estaca em função dos parâmetros geotécnicos adotados em projeto. Posicionam,ento da Camisa Metálica 1 Escavação da Rocha por Circulação Reserva com 2 Perfuratriz Hidráulica Colocação da Armadura Concluída a perfuração, a perfuratriz é retirada e as armadura tipo "Gaiola" é içada pelo guindaste e instalada no furo. Concretagem A concretagem é submersa, ou seja, o interior da perfuração estando cheio de água, procede-se ao lançamento do concreto através do tubo de concretagem que está imerso no fundo da estaca e conforme o concreto é lançado, a água é expulsa da estaca. Principais Vantagens Estacas embutidas em rocha com camisa metálica permitem a aplicação de maiores tensões de trabalho, resultando numa maior capacidade de carga para um mesmo diâmetro, se comparada com estacas escavadas convencionais e, em alguns casos, até a redução de seus quantitativos. A utilização das camisas metálicas também contribui, estruturalmente, na capacidade final da estaca e permitem a redução do emprego da armadura (gaiola). 2 Cravação da Camisa Metálica com Peso 3 de Batida de 3t Instalação da Armadura (gaiola) Limpeza do interior da Camisa Metálica com Hammergrab Concretagem Submersa A metodologia aplicada não impõe limite para os comprimentos a serem perfurados, podendo alcançar grandes profundidades em quaisquer tipos de rocha, independentemente, de sua dureza. Mesmo com grandes velocidades de avanço dessas perfurações, é possível garantir a sua verticalidade, o que nem sempre ocorre, como por exemplo, em estacas perfuradas com baldes ou ferramentas similares, além de não permitirem seu avanço em rocha. O sistema de perfuração por circulação reversa garante a limpeza do furo bem como a análise do maciço que está sendo escavado. Maiores Informações: Roberto Paiva - Ger. Contrato UN-Villa Lobos Roberto.paiva@hochtief.com.br ou no geobrasileira@geobras.com.br 5 1 3

6 fique por dentro Antes Depois (evolução após 10 anos) Empreendimento Santa Úrsula Quando as coisas dão certo... Já disseram que a fórmula mágica do sucesso é estar no lugar certo, na hora certa. Ou será o sucesso fruto apenas da competência? O fato é que o projeto de Ribeirão Preto - SP, da Associação Religiosa Católica das Irmãs Ursulinas, que começou no início dos anos 90, apenas como uma possível oportunidade de negócio para a HOCHTIEF, transformou-se num dos maiores êxitos da indústria imobiliária, superando qualquer expectativa da época. Vendo a grandiosidade do empreendimento, agora praticamente implantado em sua totalidade, acende uma pontinha de orgulho por termos conduzido um projeto tão importante, afirma Leo Teixeira, Diretor Comercial. O novo bairro, Jardim Santa Ângela, polarizou o mercado imobiliário de Ribeirão Preto nos últimos anos. O empreendimento foi desenvolvido num terreno de aproximadamente m², contemplando a nova unidade do Colégio Santa Úrsula, com m² de área construída, dois condomínios residenciais horizontais e áreas para edifícios residenciais e comerciais. A conclusão com chave de ouro foi a construção do Shopping Santa Úrsula, com m² de construção, no local que abrigou a antiga sede do colégio, no centro de Ribeirão. Foram quase 10 anos de trabalho. Com a correria do dia-a-dia, sempre buscando novos contratos, cuidando das obras em andamento, suando a camisa para deixar os clientes satisfeitos, muitas vezes esquecemos de olhar para trás e relembrar nossos êxitos. Serve para nos dar novas forças e reafirmar que somos realmente capazes. Talvez tenhamos aqui uma verdadeira fórmula do sucesso: competência no lugar certo e na hora certa, diz Leo Teixeira. Aos amigos da GDU Incorporações e Construções, nossos agradecimentos pela harmoniosa parceria. Terceirização na construção civil Vantagens e desvantagens A terceirização nas últimas décadas faz parte da realidade da construção civil. Em busca de estratégias competitivas, orientadas pela busca de maior produtividade e qualidade, diminuição de custos e satisfação dos clientes, as Construtoras tem optado pela subcontratação de empresas para a execução de serviços, principalmente serviços especializados. Este processo na maioria dos casos apresenta vantagens e desvantagens, como as que destacamos a seguir: 6 Vantagens: Redução de custos fixos, decorrentes da rotatividade de mão de obra; Facilidade de atender demanda variável; No caso da contratação de empresas especializadas geralmente as atividades são realizadas a custo mais baixo, menores prazos e com maior eficiência, é importante ressaltar que para se alcançar este resultado, deve-se tomar muito cuidado no processo de seleção dos subcontratados; Compartilhamento de riscos. Desvantagens: Necessidade de controle rigoroso da documentação das empresas, em especial cumprimento da legislação trabalhista, bem como no pagamento de impostos; Necessidade de aumento de controle nos itens prazo, qualidade e efetivo no cumprimento das cláusulas contratuais; Dificuldade de monitoramento da saúde financeira dos subcontratados, devido a legislação brasileira; Dificuldade no cumprimento das garantias pós-entrega das obras. Case: UN Unibanco Berrini Na UN Unibanco Berrini, a HOCHTIEF do Brasil contratou todo o processo relacionado à fachada, do desenvolvimento de projeto à execução, com uma única empresa: a Hydro Alumínio Acro S/A, por meio da sua divisão de Buiding Systems. O trabalho foi batizado como HPQ, Hydro Partnes in Quality e tem como objetivo agrupar toda a cadeia de fornecimento das esquadrias de alumínio de uma obra em um único e responsável fornecedor. Esta parceria com a HOCHTIEF é a primeira experiência no Brasil. Comum na Europa, este tipo de contrato não apresenta intermediários entre a empresa que desenvolve tecnologias aplicáveis a fachadas, fabricantes dos perfis de alumínio e a execução de obra. O planejamento de fábrica para produção dos perfis faz parte do planejamento completo da fachada. Além de agrupar toda a cadeia de fornecedores, a execução da fachada é assistida pela engenharia da Hydro Building Systems, do desenvolvimento de projeto específico para concepção da obra, passando pela produção dos perfis de alumínio, planejamento, execução da fachada até a finalização das instalações, inclusive o gerenciamento da entrega dos vidros, com as devidas garantias do produto aplicado através de ensaios em câmara de testes e a garantia de uma empresa global para cumprimento de contrato e pós-venda. A Hydro Alumínio Acro, terceira maior produtora de alumínio do mundo, desenvolveu todo o caixilho para a fachada do edifício Unibanco Berrini com a incumbência de atender as necessidades técnicas e arquitetônicas do projeto da Obra.

7 segurança, saúde e meio ambiente Em harmonia com o meio ambiente Projeto paisagístico do Escritório Central proporciona bem-estar aos Colaboradores Um recente estudo realizado na Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, comprovou que a presença da natureza melhora a concentração no trabalho. E não é preciso arranjar tempo para esse contato. Uma janela com visão para o verde é o suficiente para relaxar e sentir-se renovado. Os Colaboradores do Escritório Central sabem bem o que isso significa. Afinal, o projeto paisagístico do edifício em que trabalham não se restringe à área externa. Um grande jardim de inverno, com um sonoro espelho d'água cheio de carpas coloridas, foi instalado na área central interna. Há espécies de plantas e árvores que alcançam de forma harmoniosa todos os andares. E também uma grande clarabóia garante a iluminação natural desse espaço que pode ser visto durante todo o expediente pelos Colaboradores. Segundo as pesquisas da universidade americana, uma janela para a natureza basta. Mas a HOCHTIEF do Brasil foi além e oferece no Escritório Central muito mais que uma janela para renovar as energias. Alimentação saudável O desafio de comer bem no Escritório e na Obra Hábitos alimentares adequados como o consumo de alimentos pobres em gorduras saturadas e ricos em fibras (frutas, legumes, verduras e cereais integrais), juntamente com um estilo de vida saudável (exercícios físicos regulares, ausência de fumo e moderação no álcool) são peçaschave na diminuição do risco de doenças e na promoção de qualidade de vida. No entanto, com a correria da vida moderna, ter uma alimentação equilibrada é um desafio. O cotidiano da maioria das pessoas dificulta dormir o suficiente, praticar exercício físico regularmente e ter uma alimentação saudável. Devido à falta de tempo, essas atividades acabam ficando em segundo plano. Além disso, o estilo de vida vem mudando bastante. Avanços tecnológicos tais como elevador, controle remoto e vidro elétrico, apesar de terem trazido benefícios, são exemplos de facilidades que tiveram como conseqüência negativa para a saúde a redução diária no gasto de energia, favorecendo o aumento da obesidade. No ambiente de trabalho, especialmente no escritório, onde os funcionários passam a maior parte do tempo sentados em frente ao computador, essa realidade torna-se mais evidente. Sendo assim, é freqüente encontrar pessoas que não têm horário fixo para se alimentar, substituindo as refeições principais por lanches gordurosos e calóricos ou consumindo, durante o dia, guloseimas como biscoitos, salgadinhos, refrigerantes, petiscos. Para educar a alimentação, deve-se, primeiramente, dedicar parte do tempo, ao menos 20 minutos, às refeições principais (café-da-manhã, almoço e jantar). Quanto aos lanches da manhã e da tarde, se não houver possibilidade de adquirir alimentos mais saudáveis no serviço, leve-os de casa. Evite render-se às guloseimas. Para ter uma alimentação saudável e melhor qualidade de vida, é preciso ter disciplina. Mude seus hábitos! Estipule horários para as refeições, evite alimentos gordurosos e calóricos, não pule refeições, coma fruta, barrinha de cereais, chá ou suco entre as refeições principais. Há mais de 20 anos, a HOCHTIEF do Brasil oferece alimentação aos seus Colaboradores, uma ação alinhada ao PAT - Programa de Alimentação do Trabalhador. No Escritório Central é fornecido tíquete, deixando a critério do Colaborador a escolha do local para refeições. Em todas as Obras são fornecidos café da manhã e almoço aos colaboradores e o parceiro escolhido para fornecer as refeições passa por um processo de homologação que exige a presença de nutricionista. Movimente-se! Você não precisa ir à academia! Caminhar três vezes por semana pelo bairro, por 40 minutos cada sessão, irá ajudá-lo a ter mais saúde! 7

8 nossa gente Conhecendo o Brasil trabalhando em Obras Mineira de Belo Horizonte, Raquel Romagnoli, Engenheira de Apoio Técnico, veio para São Paulo logo após sua formatura da faculdade. Como Colaboradora da HOCHTIEF do Brasil, ela está na UN CST - Companhia Siderúrgica Tubarões, em Vitória (ES), desde agosto de Nesta edição, Raquel conta suas impressões sobre a capital do Espírito Santo. "A capital capixaba, com 104 km2 de área e população estimada em habitantes, é a maior ilha de um arquipélago formado por outras 33 ilhas. Possui a 4ª melhor qualidade de vida dentre os municípios brasileiros. E quando cheguei aqui o que mais me impressionou foi o roteiro histórico e cultural que a cidade oferece, com uma vasta opção de visitas. Um dos lugares que eu sempre quis conhecer é a Terceira Ponte, com 3,3 km de extensão - a maior obra pública já realizada no estado, ligando Vitória à Vila Velha. Seu vão principal possui 200 m de um pilar ao outro e 70 m de altura. É o maior símbolo arquitetônico de Vitória e oferece a mais bela visão panorâmica da cidade e da baía de Vitória, com suas praias, ilhas, portos e também do Convento da Penha, localizado no município de Vila Velha. Como em qualquer capital, aqui em Vitória há uma grande miscigenação e a população local tem se mostrado bastante hospitaleira. Quanto à culinária capixaba, este é um atrativo que merece uma atenção especial. Dos vários pratos baseados em frutos do mar, destacam-se a moqueca capixaba, a torta capixaba, a muma de siri e a caranguejada. Famosa internacionalmente, a moqueca capixaba é o prato mais conhecido do Espírito Santo. O nome "moqueca" designa um estilo de preparar o alimento, que consiste no cozimento sem água, apenas com os vegetais e frutos do mar e, ao contrario da moqueca baiana, a capixaba não recebe azeite de dendê nem leite do côco. Vitória tem mesmo muita coisa de bom. A praia da Curva da Jurema inclusive. Lá tem barracas que servem petiscos deliciosos, uma paisagem deslumbrante e de noite vira ponto de agito. Nessa ilha também fica a praia de Camburi, com calçadão em toda a sua orla; a "Praia do Canto", onde estou morando, de águas calmas, propícia para a prática de jet ski e outros esportes náuticos; e as praias das Castanheiras e da Direita e da Esquerda. Outras Praia da Curva da Jurema atrações que a cidade possui são: o Triângulo das Bermudas - concentração de bares da cidade, Ilha do Frade, Ilha do Boi, Santuário de Sto. Antonio, Shopping Vitória, rota manguezal, diversos parques ecológicos, Forte São João, Escadarias Maria Ortiz, Palácio Anchieta - sede do governo do estado, Capela de Sta. Luzia - edificação mais antiga da cidade, datada do séc. XVI, Convento São Francisco, igrejas, catedrais, museus, casarios antigos, Teatro Carlos Gomes - construído em 1927, de arquitetura de estilo neo-renascentista italiano, e o Porto de Vitória". Maturidade empresarial em gestão gerenciamento de projetos Colaborador apresenta projeto no Seminário Internacional do PMI-SP Guilherme Petrella, Colaborador da UN Villa Lobos, apresentou no IV Seminário Internacional do PMI-SP (Project Management Institute - Chapter São Paulo) o trabalho "Maturidade na Indústria da Construção - Estudo de Caso: HOCHTIEF do Brasil", sobre maturidade empresarial em gerenciamento de projetos. A apresentação está disponível no site do evento, realizado nos dias 09 e 10 de dezembro de 2004, no Centro de Convenções Rebouças. O seminário contou com a presença de Russell D. Archibald e Paul C. Dinsmore. ( seminario) Além das palestras, outros grandes destaques do evento foram a divulgação de empresas especializadas e o lançamento de novos produtos, como o Primavera Contractor (que substitui o Sure Track). 8