MINI MBA EM GESTÃO. Luanda UMA OPORTUNIDADE QUE RESULTARÁ NUM NOVO IMPULSO PARA A SUA EMPRESA

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1 MINI Luanda 6ª Edição MBA EM UMA OPORTUNIDADE QUE RESULTARÁ NUM NOVO IMPULSO PARA A SUA EMPRESA GESTÃO

2 MINI MBA EM GESTÃO Um programa conciso e único Na linha das anteriores edições, merecedoras de Novas formas de Controlo de Gestão, de Gestão Com um programa único, o Mini MBA em Gestão é satisfação notória por parte dos participantes, a 6ª Financeira, de Marketing e de Gestão de Recursos um programa incontornável para todos o que Edição do Mini MBA em Gestão aprofunda uma via Humanos são, para a maioria das empresas, não só desejam acompanhar as tendências das de busca de soluções para a complexa profissão de urgentes como vitais. São necessidades comuns à Sociedades e das Economias nesta era em que o gestor em universo Global. grande maioria dos gestores e, aqueles que ainda Conhecimento e o Saber são as vantagens que não as procuraram colmatar, irão fazê-lo a curto pevalecem. Entre tendências Globais e constrangimentos prazo. Locais temos vivido um contexto que se tem mostrado, em simultâneo, desfavorável para uns e Vivemos tempos em que a variante Estratégica se favorável para outros sendo que, um dos principais sobrepõe e deve estar presente em todas as factores que faz a diferença, entre uns e outros, é, Funções e Processos e em que já não pode haver sem dúvida, o Modelo e a Metodologia de Gestão. gestão operacional sem uma significativa vertente Francisco Lopes dos Santos estratégica nela incorporada. Coordendor do Mini MBA Não sendo obsoletos, os tradicionais métodos de gestão mostram-se insuficientes porque, O Mini MBA em Gestão da PRIMAVERA Academy é genericamente, não antecipam, não dão um programa conciso e focalizado nos desafios flexibilidade, constituem barreiras a reposiciona- actuais de gestores e empresários e constitui-se mentos e bloqueiam mudanças de hábitos e como uma referência na formação em gestão, comportamentos. Em suma, estão adequados a quer pelos conteúdos criteriosamente selecionacontextos previsíveis, de crescimento controlado e dos, quer pela equipa de docentes convidados em contextos competitivos de concorrência com vasta experiência académica e larga vivência conhecida e previsível. profissional.

3 Cinco dias para conhecer novas ideias e ver a sua empresa com outros olhos Num mercado cada vez mais competitivo e Com uma forte aposta nos princípios da cultura da Um espaço que alia o requinte à tranquilidade pautado pelos ponteiros do relógio, o tempo criação de valor e com um especial cuidado na exigida para uma formação de topo disponível para explorar e adquirir novas complementaridade entre assuntos, o Mini MBA competências no âmbito da Gestão torna-se está organizado nos seguintes módulos: Com um corpo docente experiente e habilitado a demasiado escasso. " Estratégia e Competitividade abranger quer a parte académica, quer a "Gestão de Recursos Humanos indispensável experiência empresarial, o Mini MBA Por essa razão, e a pensar nas exigências de " Finanças Empresariais em Gestão constitui um espaço por excelência de formação impostas pelo mercado aos gestores e " Gestão Comercial e Marketing dinamização de contactos e intercâmbio de ideias, administradores de empresas, a PRIMAVERA " Controlo de Gestão razão pela qual é realizado em unidades hoteleiras Academy promove, em Luanda, um programa de de requinte. Um ambiente vocacionado para formação intensivo destinado a gestores e Destinatários executivos de topo, que lhe permite enriquecer os administradores de empresas, que no espaço de 5 Gestores e administradores de pequenas e médias conhecimentos e usufruir, simultaneamente, de um dias lhe permitirá adquirir um conhecimento empresas que pretendam desenvolver ou adquirir ambiente tranquilo. alargado das mais actuais metodologias e técnicas competências e conhecimentos de Gestão, que de gestão. lhes permitam evoluir a gestão operacional e O Mini MBA em Gestão terá lugar no Hotel Alvalade, estratégica das empresas. em Luanda, uma unidade hoteleira com todas as O Mini MBA em Gestão constitui um espaço de facilidades essenciais a uma formação de topo. excelência para todos aqueles que pretendem enriquecer as suas competências no âmbito da O valor do curso inclui gestão, oferecendo aos participantes a possibili- Coffee-breaks e almoços nos 5 dias de formação; dade de contactarem com os maiores especialis- Documentação de apoio às sessões; tas da área de Gestão. Bibliografia complementar. Mini MBA em Gestão

4 Como desenvolver a eficácia comercial da minha empresa? Francisco Lopes dos Santos 7 de Julho de h30 17h00 OBJECTIVOS De uma forma simples, ESTRATÉGIA é tomar decisões para se ter sucesso sendo diferente. Decisão, sucesso e singularidade são, portanto, os meios e as finalidades que orientam esta disciplina. Por conseguinte, constituem principais objectivos do programa, sensibilizar os participantes para a necessidade de conceber e implementar: "Modelos de análise e escolha estratégica; "Critérios de análise das alternativas com base no nível competitivo potencial; "Modelos de sistematização dos pilares de uma estratégia; "Um sistema integrado Estratégia-Estrutura- Gestão. I Estratégia, Estratega e Competitividade: "Os princípios da reflexão e do raciocínio estratégico; "A reflexão estratégica como um processo; "O papel do estratega e a finalidade da estratégia. II Modelos de Análise Estratégica: "Análise interna ou das capacidades; "Análise externa ou das oportunidades; "O papel das motivações na síntese de opções. III Modelos de Escolha Estratégica ou Posicionamento: "Força central do negócio; "Estratégias genéricas; "Carteira de negócios; "Mercados pertinentes. IV Os Pilares da Estratégia num Sistema Integrado: "Visão estratégica e Missão; "Vocação estratégica; "Objectivos e Metas globais; "Estratégia, Estrutura e Gestão num paradigma de mudança competitiva. Bruno Valverde Cota 8 de Julho de h30 17h00 " OBJECTIVOS "Identificar os principais conceitos e noções de Marketing; "Compreender a importância do Marketing numa empresa; "Utilizar técnicas e ferramentas de Marketing; "Aprofundar os conhecimentos sobre Gestão da Força de Vendas. METODOLOGIA "Utilização do método de estudo de casos; "Role plays; "Recurso a audio-visuais. " I Marketing em mudança "Tendências do lado da procura o consumidor está a mudar; "Tendências do lado da oferta a estrutura da empresa está a mudar; "Novos factores críticos de sucesso. II O que é o marketing e qual o seu papel

5 Qual a estratégia de Marketing mais adequada à minha empresa? Como avaliar as decisões de investimento e financiamento? III Atitude de marketing "Marketing concept, marketing management, integrated marketing; IV Marketing interno, marketing externo, marketing interactivo e marketing coordenado V A gestão do mix de Marketing VI Aplicações ao nível da gestão da força de vendas " Bruno Valverde Cota 9 de Julho de h30 17h00 OBJECTIVOS "Identificar as principais tendências da Gestão de RH; "Compreender a importância dos RH numa empresa; "Construir um sistema de desenvolvimento de competências; "A Gestão de RH como elemento estratégico de uma empresa. METODOLOGIA "Utilização do método de estudo de casos; "Role plays; "Recurso a audio-visuais. " I. RH em mudança "Principais Tendências "Novos factores críticos de sucesso II. A Gestão dos RH III. Estratégias de RH IV. Sistema de Desenvolvimento de Competências V. Aspectos relevantes do Recrutamento e Selecção VI. A Avaliação de Desempenho como elemento motivador de equipas VII. A Gestão e Liderança de equipas

6 Qual o papel dos Recursos Humanos no contexto global da organização? FINANÇAS EMPRESARIAIS CONTROLO DE GESTÃO Francisco Lopes dos Santos 10 de Julho de h30 às 17h00 Francisco Lopes dos Santos 11 de Julho de h30 às 17h00 OBJECTIVOS Habilitar os participantes com conceitos, metodologias e técnicas que os ajudem a: "Dominar os conceitos e a linguagem contabilístico-financeira, de modo a facilitar o contacto entre financeiros e não financeiros ; "Analisar as demonstrações financeiras, detectando os aspectos mais importantes e críticos; "Compreender o processo de avaliação das decisões de investimento e financiamento; "Obter uma visão crítica dos principais métodos de avaliação de empresas. I. Introdução II. Análise Financeira III. Análise da estrutura financeira IV. Rating V. Balanço funcional e Equilíbrio Financeiro VI. Decisões estratégicas e correntes VII. Ciclo Financeiro de exploração VIII. Estratégias de Financiamento IX. Análise da Rendibilidade OBJECTIVOS "Identificar a missão e os instrumentos necessários ao acompanhamento das actividades dos gestores, factor de melhoria da competitividade das organizações; "Reflectir sobre as novas exigências da gestão e consequente melhoria dos métodos utilizados; "Articular e integrar os instrumentos de controlo de gestão com a evolução tecnológica, mas numa perspectiva humana, por forma a privilegiar o envolvimento dos gestores e a sua sistemática motivação para a melhoria dos seus desempenhos organizando, em simultâneo, a convergência da sua prática com a estratégia das organizações. I. Criação de valor numa perspectiva histórica II. Paradigmas de avaliação da performance III. Market Value Added IV. EVA Economic Value Added V. Centros de Responsabilidade VI. Preços de Transferência VII. Conclusões

7 Como monitorizar a performance na minha empresa? CORPO DOCENTE Francisco Lopes dos Santos Francisco Lopes dos Santos é Mestre em Gestão de Empresas e MBA pela Universidade Nova de Lisboa. Tem exercido a função de docente convidado em diversas Faculdades e Institutos estrangeiros, nomeadamente no ISCTE, no ISEG, no Group HEC (Paris) e no WDHB (São Francisco). Autor de várias obras, sendo a mais recente Estratégia Passo-a-Passo, e co-autor da obra Mestres Portugueses de Gestão, Francisco Lopes dos Santos é ainda Director do Agesfal Management Institute, representante da Louis Allen International e membro do Painel de Experts do World Economic Fórum. Bruno Valverde Cota Doutorado em Gestão de Empresas pela Universidade de Évora (Portugal), na especialidade de Marketing, Bruno Valverde Cota é Professor Associado da Universidade Lusíada e Director da secção de estudos em Marketing e Business Intelligence do Centro Lusíada de Economia e Gestão. É Director Científico de diversos cursos de Pós-Graduação na área de Marketing da Universidade Lusíada e Professor Convidado nos cursos de Mestrado e Doutoramento em Gestão da Universidade de Évora. Autor de várias obras, entre elas A Emergência do Marketing Bancário, exerce funções na área de Formação e Desenvolvimento de Competências do Grupo Banco Espírito Santo, onde integrou o departamento de Marketing Estratégico e a direcção de Recursos Humanos da holding Espírito Santo Data. Mini MBA em Gestão

8 FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO A té 6 d e Maio A PRIMAVERA Academy garante o tratamento confidencial de todos os dados fornecidos. PARTICIPANTE DADOS PARA FACTURAÇÃO PARTICULAR OU EMPRESA NOME EMPRESA CARGO MORADA TELEFONE FAX TELEMÓVEL NOME MORADA NIF TELEFONE FAX RESPONSÁVEL PELA INSCRIÇÃO ASSINATURA PAGAMENTO Transferência Bancária para PRIMAVERA Business Software Solutions, Lda. Banco BFA, Nº da Conta: (USD). IBAN: AO PREÇOS Para mais informações, contactar por favor: Preço: USD Inscrições até 6 de Maio: USD 3 ou mais inscrições da mesma organização: USD Inscreva-se enviando este formulário por fax para o nº ou através do endereço Rui Santos Telefone: Fax: ou Escritório de Luanda Telefone: Fax:

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