2º Encontro de Lideranças as do Agronegócio

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Jerónimo Lage de Miranda
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1 contribuição ao 2º Encontro de Lideranças as do Agronegócio Julho / 2.009

2 Acionistas Dimensao Economica US$ 8,0 bi de Producao Agricola Soja 6.0 mm ha US$ 4,9 bi ( 20% Mkt Brasil) Algodao 0.4 mm ha US$ 1.0 bi (40% Mkt Brasil) Milho 2,8 mm ha US$ 1.6 bi (10% Mkt Brasil) Café - 0,3 mm há - US$ 0,5 bi (14% Mkt barsil) 50% da producao de sementes de soja do Brasil. US$ 1,2 Bi consumo Agroquimicos US$ 3,0 bi consumo Fertilizantes US$ 2,4 bi de fretes anuais US$ 1.5 bi de equipamentos e implementos agricolas 80% da futura expansao de soja, algodao e milho

6 bi (10% Mkt Brasil) Café - 0,3 mm há - US$ 0,5 bi (14% Mkt barsil) 50% da producao de sementes de soja do Brasil.

3 Fundação Mato Grosso Centro de Pesquisa Exemplos de Iniciativas Acionistas 2 nd maior centro de Pesquisa de Sementes e Biotecnologia do pais Coabra Importação de Fertilizantes Instituto do Algodão Social Certificacao social do algodao do Mato Grosso Batalha Internacional contra USA subsídios Algodão PPP s para Construção de estradas 2.000km

Fertilizantes Instituto do Algodão Social Certificacao social do algodao do Mato

4 Acionistas S/A 16 Cooperativas COABRA 29,98% Coopercotton 7,78% Cooperfibra 7,78% Copacis 7,78% Unicotton 7,78% Cooagri 0,12% CAAP 3,89% Cooad 3,89% Cooaleste 3,89% Cooami 3,89% Conacentro 3,89% Conppai 3,89% Cooperoeste 3,89% Cooxupé 1,00% Fecoagro 1,00% Cooperfarms 1,00%

3,89% Cooad 3,89% Cooaleste 3,89% Cooami 3,89% Conacentro 3,89%

5 Desenvolvimento Estratégico Empresa Holding (O Mercado) e bracos operacionais (verticalizacao da cadeia produtiva) Gerar para os acionistas da Holding valor incremental substancial atraves de toda a cadeia produtiva do agronegocio. Part S/A Agro Ltda Projetos Central Compras Fertilizers Seeds Trading Real State Logistics / 5 years

incremental substancial atraves de toda a cadeia produtiva do agronegocio.

6 Distribuição Geográfica

7 Holding S/A e unidades operacionais LTDA Governanca Consorcio Cooperativo permanece como a filosofia do Sistema Grupo com objetivos de geracao de lucro, modelo de negocio sustentavel, gerenciado por executivos de mercado. Capital inicial USD$ 5MM (Hoje Capital de R$30MM) Elementos chave estruturais Praticas Comerciais Forte politica e procedimentos de credito (criterios selecao, garantias, comites de credito, Analise de gerecao de caixa do Produtor) Margens Minimas de Lucro/ Precos de Mercado Proteçao de risco de crédito

Capital inicial USD$ 5MM (Hoje Capital de R$30MM) Elementos chave estruturais Praticas Comerciais Forte politica e procedimentos de

8 Governanca Pools de Credito Atomizados com conceito de Total Loss O acionista é responsável pela adimplência do seu Grupo, oferecendo cumulativamente: os dividendos as ações Desta maneira a inadimplência do cliente associado a Coop A não interfere nos dividendos da Coop B, ou seja, total segregação do risco de crédito. AGE % de aprovação

ações Desta maneira a inadimplência do cliente associado a Coop A não interfere nos

9 Projetos Objetivo Consolidar todas as demandas finaceiras dos acionistas CAAB SA (capital giro, investimentos, etc) apresentando solucoes financeiras de valor agregado para toda a cadeia produtiva do agronegocio Serviços de assessoria Financeira e administrastiva a produtores implementando ferramentas de gestão US$ 50MM de financiamentos estruturados no primeiro ano Desenvolver Novas operacoes estruturadas (exemplo: cadeia produtiva algodao) Estabelecer parcerias estrategicas com Bancos, Seguradoras, Agencias de Fomento e Empresas de Financiamento AGE % aprovação

implementando ferramentas de gestão US$ 50MM de financiamentos estruturados no primeiro ano Desenvolver Novas operacoes estruturadas (exemplo:

10 Central de Compras Objetivo Consolidar todas as demandas de Equipamentos operacionais e Investimentos Fornecer advisor em todos os aspectos de demanda por equipamentos Estabelecer parcerias estrategicas com Fornecedores de Equipamentos e Provedores de Servicos (empresas de monitoramento, etc) Trabalhar em conjunto com projetos na busca das melhores solucoes de financiamento para os bens e servicos adquiridos AGE % aprovação

de Equipamentos e Provedores de Servicos (empresas de monitoramento, etc) Trabalhar em conjunto com projetos

11 Budget 0809 modelo de negocio mais barato

12 Acionistas Dimensao Economica US$ 8,0 bi de Producao Agricola Soja 6.0 mm ha US$ 4,9 bi ( 20% Mkt Brasil) Algodao 0.4 mm ha US$ 1.0 bi (40% Mkt Brasil) Milho 2,8 mm ha US$ 1.6 bi (10% Mkt Brasil) Café - 0,3 mm há - US$ 0,5 bi (14% Mkt barsil) 50% da producao de sementes de soja do Brasil. US$ 1,2 Bi consumo Agroquimicos US$ 3,0 bi consumo Fertilizantes US$ 2,4 bi de fretes anuais US$ 1.5 bi de equipamentos e implementos agricolas 80% da futura expansao de soja, algodao e milho

13 FIM

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