Conselho Nacional de Justiça Processo Judicial Eletrônico

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1 Conselho Nacional de Justiça Processo Judicial Eletrônico O documento a seguir foi juntado aos autos do processo de número em 13/02/ :56:00 e assinado por: - MIRZA GUARANI DE SOUZA Consulte este documento em: usando o código: ID do documento:

2 PLANO DE AÇÃO Priorização do primeiro Grau de Jurisdição Fevereiro/2015 1

3 APRESENTAÇÃO A nova gestão do Tribunal de Justiça do Estado do Pará - biênio apresenta o Plano de Ação à implementação da Política Nacional de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição, conforme prevê a Resolução n.º 194/2014 do Conselho Nacional de Justiça (CNJ). Cabe destacar que o Tribunal de Justiça do Estado do Pará no biênio anterior ( ) realizou importantes iniciativas voltadas à priorização do primeiro grau. Ressalta-se que o TJPA efetuou a revisão do Plano Plurianual (PPA) para o exercício 2015, em consonância com a Resolução CNJ n.º 195/2014. A Lei Orçamentária Anual n.º 8.095/2014 e Quadros de Detalhamento de Despesa já trazem o desmembramento de ações em primeiro grau de jurisdição. Neste documento, listamos ações constantes do Plano de Gestão do biênio , voltadas ao fortalecimento do primeiro grau de jurisdição. Entre os principais feitos, destaca-se a nomeação de magistrados 42 magistrados e 495 servidores efetivos, sendo que 377 foram lotados no 1º grau, ou seja, mais de 76%, o que ratifica a preocupação no primeiro grau. O TJPA investiu quase 22 milhões de reais em mobiliário, eletrodomésticos, equipamentos de refrigeração, de informática, 190 veículos e outros bens permanentes necessários ao funcionamento das unidades judiciais, dos quais 92% foram destinados ao 1º grau. No biênio foram planejadas ações que estão em consonância com a Resolução 194/2014 do CNJ e do Planejamento Estratégico , instituído pela Resolução 28/2014 TJPA. 2

4 Cabe destacar, ainda, a instituição, por meio da Portaria n.º 715/2015-GP, de Grupo de Trabalho para elaborar Plano de Ação acerca das determinações das Resoluções n.º 194 e 195/2014, inclusive quanto à composição do Comitê Gestor Regional e Comitê Orçamentário do 1º e 2º grau. A consolidação das ações e projetos no âmbito do Poder Judiciário permite que se tenha uma visão clara do horizonte de entregas e do esforço necessário quanto à capacidade de execução das áreas de acordo com as prioridades estabelecidas com vistas a garantir o atendimento ao primeiro grau de jurisdição. Neste documento são apresentadas as ações estratégicas que foram elaboradas com o objetivo de prover atendimento as diretrizes estratégicas, que se faz oportuna em razão das significativas mudanças que ocorrem no Poder Judiciário. O Plano de ação de priorização do 1º grau foi estabelecido com fulcro no resultado obtido a partir do Plano de gestão do biênio e , devidamente alinhados ao Planejamento Estratégico Nacional e Estadual. Ao envolver magistrados e servidores de todos os municípios do estado para participar no desenvolvimento do planejamento estratégico , visou seguir e manter a diretriz nacional de gestão compartilhada. O primeiro grau é a porta de entrada do judiciário, momento em que o cidadão procura uma resposta jurisdicional para seus conflitos, sendo, também, onde muitos dos processos terminam. Representa, portanto, a maior parcela na estrutura do poder judiciário, o que revela sua grande importância e prioridade nos investimentos de recursos físicos, tecnológicos e humanos. 3

5 Nesse contexto, caberá ao Poder Judiciário melhorar os seus processos de trabalho, estrutura funcional, tecnológica, de relacionamento e de racionalização. Para tanto, devemos dominar a complexidade, gerir de forma eficiente os riscos envolvidos, a segurança jurídica, além de observar o uso que faz dos recursos disponíveis, bem como, racionalizar custos, arquitetura, para otimizar os tempos de atendimento e disponibilização dos serviços. Além das ações de priorização do primeiro grau elencadas, constam em anexo o plano de obras implementado no biênio e seu planejamento até 2018, ações do planejamento de TIC, , a Lei orçamentária anual, quadro de detalhamento das despesas e a Portaria nº 715/15-GP, que instituiu grupo de trabalho, com vistas a cumprir as exigências previstas nas Resoluções 194 e 195 do CNJ 4

6 AÇÕES DE PRIORIZAÇÃO DO PRIMEIRO GRAU EXECUTADAS NO BIÊNIO Alinhamento Ação Resultado Implantar módulo de recadastramento de Processos no primeiro grau de jurisdição. Módulo implantado Cronograma Início Término Responsável Status Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na prestação jurisdicional Reorganizar a dinâmica de funcionamento dos Juizados Especiais e Turmas Recursais. Formar novos conciliadores e mediadores para atuação nos juizados especiais. Agilizar substituição de juízes em ausências e afastamentos. Portaria editada 375 pessoas capacitadas na temática de mediação e conciliação Portaria editada Coordenador dos Juizados Especiais Coordenador dos Juizados Especiais Fortalecer a atuação da Central de Pesquisa e Apoio à Magistratura (CPAM). CPAM reestruturada Melhorar a infraestrutura judiciária das comarcas de 1º grau. Concluídas 18 obras em fóruns e juizados em comarcas do interior Administração 5

7 Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na prestação jurisdicional Tema:Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão dos custos operacionais com responsabilidade socioambiental Tema: Acesso ao sistema de justiça Objetivo Estratégico: Garantir o acesso do cidadão à justiça Implantar sistema informatizado para movimentação na carreira da magistratura. Aperfeiçoar os sistemas informatizados dos Juizados Especiais Implantar o projeto piloto do processo judicial eletrônico (PJE) Aperfeiçoar base de dados do Sistema LIBRA para atender o Justiça em Números. Implantar sistema de diárias Implantar cartão Combustível. Implantar Centros Judiciários de Solução de Conflitos e Cidadania - CEJUSC Sistema implantado Finalizada e implantação do Libra Projeto piloto em três juizados (Trânsito, Fazenda e Icoaraci) e na Turma Recursal Sistema aprimorado Sistema implantado Cartão combustível implantado 03 CEJUSC implantados: Casa de Justiça e Cidadania, nas varas da família, no Fórum Civil e na FAMAZ Informática Informática Informática Informática Informática Administração Coordenadora do NUPEMEC 6

8 Tema: Alinhamento e integração Objetivo estratégico: Fomentar a interação e a troca de experiências entre as diversas comarcas do estado e com outros tribunais Tema gestão de pessoas Objetivos Estratégicos: Desenvolver conhecimentos e habilidades de magistrados e servidores com valorização e comprometimento para o alcance dos objetivos institucionais. Implantar Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos (Nupemec). Promover Encontros Regionais com magistrados e diretores de secretaria Instituir e implementar o banco de boas práticas. Criar ferramenta informatizada para o banco de boas práticas Elaborar programa de formação continuada Implantar o ensino a distância (EAD). NUPEMEC implantado 6 Encontros realizados Regionais programados com juízes e diretores de secretarias nas regiões judiciárias Instituídos 19 projetos institucionais de magistrados Banco de Boas Práticas implantado Capacitados magistrados e servidores, sejam cursos in company, cursos externos, congressos. Capacitados 135 servidores na modalidade de EAD Coordenadora do NUPEMEC Desembargador Presidente Informática Secretária de Gestão de Pessoas Secretária de Gestão de Pessoas 7

9 6. Tema gestão de pessoas Objetivos Estratégicos: Garantir a infraestrutura necessária à gestão de recursos humanos Concurso Público Foram nomeados 42 magistrados e 495 servidores efetivos, sendo que 377 foram lotados no 1º grau Secretária de Gestão de Pessoas AÇÕES DE PRIORIZAÇÃO DO PRIMEIRO GRAU PRESENTES NO PLANO DE GESTÃO ALINHAMENTO AÇÃO ESTRATÉGIA 1. Macrodesafio Garantia dos direitos da cidadania Fortalecimento de políticas institucionais voltadas à criança e ao adolescente Dotar as varas com competência em infância e juventude de equipes técnicas interprofissionais Fortalecer a Coordenadoria Estadual da Infância e Juventude (CEIJ) Constituição de equipes interprofissionais, conforme necessidades apontadas por magistrados e servidores, além de demandas provenientes de organismos da sociedade e do CNJ Aprimoramento da estrutura organizacional, dos recursos de gestão e do aparelhamento legal da Ceij, por intermédio de CRONOGRAMA RESPONSÁVEL STATUS Início Término Em andament o 8

10 Implementação da gestão de ações coletivas Efetividade na solução de conflitos fundiários urbanos, rurais, ambientais e minerários Criar banco de informações de ações coletivas Criar grupo de trabalho (GT) para apoiar o julgamento de ações coletivas Definir a competência das futuras varas agrárias Reestruturar as varas agrárias lei, atendendo orientações nacionais provenientes do CNJ Criação de ferramenta online, onde serão relacionados todos os processos referentes aos direitos difusos e coletivos, permitindo o acesso amplo dos gestores do TJPA e da sociedade à tramitação, decisões liminares e sentenças proferidas em ações coletivas que poderão ser consultadas tanto através de áreas de interesse quanto por unidades judiciárias Criação de GT composto por analistas judiciários cuja atribuição consiste em preparar minutas de atos judiciais pertinentes às ações coletivas, sob a coordenação do juiz Definição da competência das futuras varas agrárias para contemplar, também, a matéria ambiental e minerária, tanto no âmbito cível, quanto no criminal Aparelhamento das varas mediante aquisição de equipamentos e veículos adequados a suas atribuições; Em andament o Em andament o 9

11 2. Macrodesafio celeridade e produtividade na prestação jurisdicional Implementação da gestão do processo judicial eletrônico (Pje) Fortalecimento da gestão do 1º grau de jurisdição Conceder certificação digital e treinar todos os magistrados e servidores Implementar o PJe no sistema dos juizados especiais cíveis e varas cíveis até 2016 Rever e adequar a estrutura mínima, funcional e física, bem como a dinâmica organizacional das unidades judiciárias, por competência processual capacitação dos oficiais de justiça em inspeções judiciais in loco e em atuação eficiente na mediação de conflitos coletivos; inclusão de engenheiros na equipe interdisciplinar Concessão de certificação digital a todos os magistrados e servidores e promoção de treinamentos presenciais nos respectivos locais de trabalho para as comarcas da região metropolitana e nas sedes das regiões judiciárias do interior Instalação escalonada do PJe, em 2015, no sistema dos juizados especiais cíveis e em 2016, nas varas cíveis Readequação do quadro de servidores previsto na Portaria nº 3.663/2011-GP do TJPA, com vistas a inclusão da proposta de criação de novos cargos e aprimoramento dos procedimentos de gestão administrativa nas secretarias e gabinetes, quando couber. Em decorrência, realizar estudos para o diagnóstico da estrutura Em andament o 10

12 Realizar protocolos de intenções com o Ministério Público Estadual, a Secretaria de Segurança Pública e a Defensoria Pública Estadual para contribuir com a celeridade processual Criar Grupo Gestor de Metas e Justiça em Números física necessária e adequada para maior bem estar dos magistrados e servidores que, dessa forma, contribuirão para a celeridade e produtividade Os protocolos têm por objetivo garantir a substituição automática dos membros do Ministério Público e da Defensoria Pública nos atos do processo em todas as unidades judiciárias, quando assim necessário, sobretudo na área penal; nesta área, protocolo com a polícia civil, visando a devolução dos inquéritos policiais nos prazos fixados em lei Criação de grupo, composto por magistrados e servidores, ao qual incumbirá analisar mensalmente o cumprimento das metas progressivas de redução da taxa de congestionamento e aumento do índice de atendimento da demanda; promover eventos de divulgação de resultados; propor estratégias no tratamento de dados processuais à luz do Relatório 11

13 Ampliação na estrutura judiciária 3. Macrodesafio combate à corrupção e à improbidade administrativa Gestão de unidades judiciárias e de processos de combate à corrupção e Realizar diagnóstico das unidades judiciárias do Poder Judiciário do Estado do Pará (PJPA) Identificar e monitorar as ações de improbidade e crimes contra a administração pública Justiça em Números; e, subsidiar a na adoção de medidas concretas, inclusive na decisão da ampliação da estrutura judiciária, com vistas à efetiva implementação das metas progressivas O diagnóstico visa identificar as unidades judiciárias, por competência, com maior taxa de congestionamento e/ou baixo índice de atendimento da demanda, com base nas informações da área estatística do Tribunal, de modo a subsidiar a criação de cargos, inclusive cargos de juízes auxiliares de 3ª entrância, de unidades judiciais, bem como a readequação das existentes Criação de link, disponibilizado no portal do TJPA, envolvendo a identificação e quantificação dos processos referentes às ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública, em trâmite nas varas e comarcas, garantindo gestão transparente 12

14 à improbidade administrativa dos resultados obtidos nas ações judiciais 4. Macrodesafio adoção de soluções alternativas de conflito Fortalecimento de políticas e ações para resolução negociada de conflitos Promover apoio ao julgamento de ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública Criar, instalar e aprimorar as varas privativas de Fazenda Pública Elaborar plano de estruturação do Nupemec Implantar sistema eletrônico de suscitação de resolução de conflitos Implementação de eventos e criação de até três grupos de trabalho regionalizados com juízes e servidores, para atuação nas ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública Criação e instalação de vara privativa de Fazenda Pública nas comarcas com mais de quatro varas e que apresentem alta taxa de congestionamento de processos, bem como melhorar a estrutura das varas existentes Elaboração de anteprojeto de lei dispondo sobre estrutura organo-funcional do Núcleo e dos Centros. Seleção de local adequado para sua instalação Implantação de sistema eletrônico que viabilize a coleta de relatos de conflito e Em andament o 13

15 5. Macrodesafio gestão das demandas repetitivas e dos grandes litigantes Elaborar plano de sensibilização e capacitação dos conciliadores, mediadores e conflitantes Difundir a cultura de aplicação dos mecanismos de controle das demandas repetitivas e dos grandes litigantes possibilite a edição de convite ao outro polo, junto ao Cejusc, tornando o processo célere e proporcionando controle de suscitação, de resolução, de pessoas atendidas e de alimentação dos indicadores do macrodesafio Sensibilização do meio judiciário, especialmente do magistrado, acerca das vantagens da adoção de resolução alternativas de conflito. Sensibilização de ente estatal e municipal à resolução de conflitos, via Cejusc, permitindo que ao julgador fiquem apenas matérias que exijam maior labor jurídico, uma vez que o acervo atual apresenta esses entes como maiores litigantes. Firmação de convênio e parcerias. Realização de encontros jurídicos, cursos e palestras versando sobre a matéria Capacitação do corpo técnico do setor responsável e, também, das outras unidades judiciárias que se relacionam com o controle das demandas Coordenador de Triagem de Recursos Especiais e Extraordinários 14

16 Criação de mecanismos para efetivação da redução das demandas repetitivas e de grandes litigantes 6. Macrodesafio impulso às execuções fiscais, cíveis e trabalhistas Promoção de ações institucionais voltadas à solução de litígios em execução fiscal e cível Verticalizar e integrar a sistemática de aplicação dos mecanismos de controle das demandas repetitivas e dos grandes litigantes Criar e replicar práticas de gestão de rotinas repetitivas. Criar meios de comunicação eletrônica entre essas unidades e com todos os órgãos externos que tratam da questão Aquisição ou construção de sistema informatizado capaz de identificar as demandas repetitivas e os grandes litigantes; de gerenciar informações; de se relacionar com outras unidades do judiciário; de catalogar temas e teses para facilitar a gestão processual e as estatísticas jurídicas. Trabalhar os meios de controle de demandas repetitivas junto ao 1º e 2º Graus Adoção uniformizada de métodos contemporâneos de gestão, por meio da replicação de práticas em fase de teste, mas que já mostraram resultados positivos, tais como, sistema V-POST (citação e intimação via postal), certificação digital e ferramentas criadas dentro do sistema Libra, bem como Coordenador de Triagem de Recursos Especiais e Extraordinários Juiz titular da vara de execução fiscal Em andament o 15

17 7. Macrodesafio aprimoramento da gestão da justiça criminal Fomentar a prática da conciliação judicial no âmbito da execução fiscal Implantar conciliação pré-processual na execução fiscal como solução alternativa de conflitos Fortalecer a rede de proteção à mulher incremento de novas práticas de gestão direcionadas às varas de execução fiscal, visando uma prestação jurisdicional de massa Fortalecimento da conciliação judicial feito por meio da replicação da prática institucionalizada pela Portaria nº 4.306/2013 GP, do TJPA, nas varas de execução fiscal municipal e estadual Fomento de meios extrajudiciais para resolução negociada de conflitos na área fiscal, mediante conciliação préprocessual, por meio de convênio firmado entre Município, Estado e o TJPA para instalação de Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania (Cejusc) em universidades e instituições de ensino, visando resolver conflitos previamente à sua judicialização Reorganização das varas especializadas de violência doméstica e familiar contra a mulher e das varas comuns que tenham essa atribuição, com Juiz titular da vara de execução fiscal Juiz titular da vara de execução fiscal Juiz Diretor do Fórum Criminal 16

18 Enfrentamento à violência doméstica e familiar, à violência contra o idoso e à violência contra a criança e o adolescente e a outros grupos vulneráveis Fortalecer a Rede de Proteção à Criança e ao Adolescente vítima de violência atenção especial para o cumprimento prioritário de mandados de medidas protetivas em regime de urgência. Redefinição da abrangência da competência, caso necessário. Atuação conjunta da Coordenadoria Estadual das Mulheres em Situação de Violência Doméstica e Familiar. Interligação das instituições especializadas na matéria. Criação de fórum permanente de debates sobre o assunto Aprimoramento das varas especializadas em crimes contra crianças e adolescentes vítimas de violência e das varas comuns que tenham essa atribuição, por meio da disponibilização de equipes técnicas interprofissionais e da estruturação física, com vistas à criação de ambientes compatíveis com tomada dos depoimentos de crianças e adolescentes vítimas de abuso sexual, sem constrangimento, com a finalidade de evitar a revitimização e de preservar Juiz Diretor do Fórum Criminal 17

19 Promoção da justiça restaurativa e de ações de ressocialização dos apenados Estruturar as unidades judiciárias com competência ao idoso Adotar medidas em prol da justiça restaurativa sua dignidade. Criação de fórum permanente de debate sobre a matéria Aprimoramento das varas com competência ao idoso, por meio da disponibilização de equipes técnicas interprofissionais e da estruturação física, levando em considerando condições de acessibilidade. Criação de mecanismos nos sistemas processuais que identifiquem a condição de idoso do postulante, visando garantir a prioridade constitucional. Retirada da matéria de crime de menor potencial ofensivo das varas de juizado especial do idoso Gestão da justiça criminal ligada à ideia de justiça social, por meio da promoção da justiça restaurativa e de outras ações voltadas à reintegração da vítima e à ressocialização dos apenados, contando com parcerias do governo federal e estadual e de representantes da sociedade civil, com nomeação de mediadores capacitados para a sua Juiz Diretor do Fórum Criminal Juiz Diretor do Fórum Criminal 18

20 Implementação de sistema integrado de controle da execução penal 8. Macrodesafio melhoria de gestão de pessoas Implantação da gestão por competências Implantar sistema integrado de controle da execução penal Realizar mapeamento de competências institucionais e pessoais Lotar e movimentar servidores com base em suas competências aplicação. Entre as formas de aplicação da justiça restaurativa, apontam-se a mediação, reuniões coletivas ou os círculos decisórios Criação de mecanismos eletrônicos para observância da Lei Federal nº /2012 relacionada ao controle da população carcerária e ao acompanhamento do cumprimento da pena Aplicação de metodologia para a identificação de competências técnicas e comportamentais, relativas aos diferentes cargos e unidades, necessárias ao bom funcionamento da organização, assim como dos perfis profissionais dos integrantes do PJPA Adoção e implementação dos critérios mapeados que permitam o melhor aproveitamento da força de trabalho, tendo em vista as especificidades das unidades em comparação com as características de cada servidor Juiz Diretor do Fórum Criminal Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas 19

21 Formação e aperfeiçoamento continuado de magistrados, servidores e colaboradores Revisar processo de avaliação de desempenho Construir o plano de capacitação para o biênio Implementar e acompanhar programa de formação e aperfeiçoamento continuado Revisão e informatização do processo de avaliação de desempenho, mediante a alteração de suas normas, critérios e procedimentos pertinentes, de modo a torná-lo compatível com o modelo de gestão por competência, mais objetivo e ágil Apropriação das necessidades de capacitação de magistrados e servidores decorrente da execução do plano de gestão para o biênio , com vistas a elaboração de programa integrado de eventos de natureza pedagógica, de caráter continuado, privilegiando conteúdos jurídicos, organizacionais e tecnológicos Disponibilização e vinculação de eventos pedagógicos, encadeados entre si, com conteúdo progressivamente elaborados, tendo em vista o crescimento profissional, oferecidos ao público interno, voltados a seguimentos específicos do judiciário, de acordo com a sua prática Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas 20

22 10. Macrodesafio instituição da governança judiciária Aperfeiçoamento da gestão dos recursos financeiros Modernização da infraestrutura do poder judiciário Gestão do planejamento estratégico Readequar os sistemas de arrecadação Garantir infraestrutura predial apropriada às atividades judiciais, técnicas e administrativas Institucionalizar projetos do poder judiciário profissional e a sua contribuição à melhoria da prestação jurisdicional Atualização e integração dos sistemas existentes de arrecadação das receitas próprias do judiciário e outros sistemas corporativos internos e externos, de modo harmônico, implementado novas ferramentas de controle e monitoramento que propiciem alavancar a arrecadação dos recursos Aprimoramento do serviço de manutenção predial de forma a garantir eficiência, continuidade e preservação do patrimônio, envolvendo a articulação com servidores de outras unidades administrativas que intervêm nas ações de engenharia, bem como, com usuários e prestadores de serviços, além de criar mecanismos de controle informatizado de obras e serviços de engenharia Elaboração, análise e acompanhamento de projetos de interesse institucional, estabelecendo canal de Planejamento, Coordenação e Finanças Departamento de Engenharia, Arquitetura e Manutenção Coordenador de Gestão Estratégica Em andament o 21

23 Aprimoramento das estruturas administrativas e jurisdicionais Elaborar projetos pontuais de reestruturação organofuncional nas área judicial do poder judiciário comunicação com magistrados e servidores que os desenvolvem, com vistas a sua inclusão no banco de boas práticas do TJPA Modernização da estrutura organo-funcional de determinadas áreas do poder judiciário paraense, em especial das secretarias administrativas e gabinetes das unidades judiciárias, visando a melhoria de sua atuação. Planejamento, Coordenação e Finanças Otimização da gestão da informação Aprimorar o banco de dados de decisões judiciais Criar mecanismos de apoio à produção de súmulas no 2º Grau Aperfeiçoamento do sistema de banco de dados para disponibilização das decisões judiciais e administrativas colegiadas, de fácil acesso à consulta pública Elaboração de relatórios pelos assessores de plenário sobre as decisões reiteradas das câmaras, acerca de uma determinada matéria; proceder a análises comparativas com a jurisprudência dos tribunais superiores que subsidiem a posterior elaboração de Secretário Judiciário Secretário Judiciário 22

24 10 Macrodesafio melhoria da infraestrutura e governança de TIC Modernização da infraestrutura de TIC Agregar comunicação interna ao processo de gestão estratégica Melhorar os serviços de comunicação de dados proposta de súmula pelos desembargadores Criação de canal de comunicação entre administração, magistrados e servidores, com vistas à disseminação das ações realizadas em prol do desenvolvimento institucional, bem como possibilitar a oitiva da comunidade judiciária Redesenho e implantação de nova topologia de rede de comunicação, considerando as reais necessidades de tráfego de dados e a disponibilidade de diversas tecnologias e serviços nas diferentes regiões do estado Secretário Judiciário Informática Em andament o Gestão de sistemas de informação Promover a ampla gestão dos sistemas informatizados corporativos Criação, revisão, aperfeiçoamento, simplificação e integração de sistemas das atividades fim e meio Informática Em andament o Integrar os sistemas do TJPA a sistemas Expansão da integração a sistemas externos, especialmente no que se refere Informática Em andament o 23

25 externos, de interesse institucional aos órgãos de segurança pública do Estado do Pará, de maneira que todas as comunicações sejam eletrônicas e com certificação digital 24