A WACT, instituição apolítica, laica, e sem fins lucrativos, forma Changemakers.

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1 Planeamento de Actividades e Orçamento 2015

2 "O mundo só muda, se as pessoas mudarem. As pessoas mudam se forem estimuladas, e aprenderem a fazê-lo." A WACT, instituição apolítica, laica, e sem fins lucrativos, forma Changemakers. Um Changemaker WACT muda-se a si próprio e aprende a mudar os outros. É prowactivo: melhor e mais cidadão. Enquadrada na área da Educação para o Desenvolvimento, a formação WACT Spirit capacita futuros Changemakers, dotando-os de competências técnicas nas áreas da intervenção e do empreendedorismo social. Sustentada num método teórico-prático a formação tem a duração de 5 meses em Portugal e 6 semanas em São Tomé e Príncipe. Este projeto tem como beneficiários indiretos as comunidades em São Tomé e Príncipe, nomeadamente nos distritos de Lobata e Lembá. A WACT apoia ainda a implementação de novos projectos sociais criados pelos seus Changemakers. Os projectos de educação ABC Aprender Brincar Crescer e O Nosso Spot, no Bairro Padre Cruz, o Poder da Poupança na escola Francisco Arruda na Ajuda e o projeto Judo Global que será desenvolvido nos próximos anos em São Tome e Príncipe. São estes então projectos powered by WACT. 2

3 Planeamento de Atividades Após um ano estável de transição de órgãos sociais 2015 ficará marcado pelo crescimento da WACT a caminho da sustentabilidade. Consolidado o projeto WACT Spirit e mantendo cada vez mais o foco na educação para o desenvolvimento é altura de proporcionar esta experiencia a um público mais alargado. Pretendemos então em 2015 iniciar um projeto Spirit no Porto com o apoio de instituições locais. Depois do piloto WACT Spirit Portugal que consistia na formação e a implementação de projetos em Portugal é altura de rever e estruturar ao longo deste ano uma formação mais sólida e adaptada á realidade de Portugal para ter início em Na área de Incubação dar-se-á continuidade á dinâmica de apoio e consultadoria de projectos. Os Wactianos, nomeadamente os novos graduados Spirit 2014, serão estimulados a dar continuidade aos seus projetos, ou a criar novos, com o selo powered by WACT. Será também dada continuação ao apoio prestado aos projetos em curso. Pretende-se sustentar a atividade WACT tornando o projeto Incubação numa continuação natural do Spirit ou seja o nível seguinte da formação/implementação. Na área de Fundraising, pretende-se trabalhar mais em parceria e partilha de recursos. Estabelecer parcerias estratégicas com faculdades e outras empresas do sector social e privado que partilhem os nossos valores e permitam rentabilizar esforços. Outro dos grandes objetivos desta área está também na aposta de linhas de financiamento social que permitam acelerar o nosso crescimento, sempre numa perspetiva sustentável. O merchandising será outra das apostas, renovando anualmente o nosso pack e procurando novos canais de venda, pretendemos rentabilizar e promover a imagem da WACT. Ao nível da Comunicação e Imagem propomo-nos a dar mais vida à imagem da WACT através da criação de rituais, dinamização das redes sociais e canais de comunicação. Pretendemos igualmente aumentar a consistência da comunicação da organização e antecipar os principais momentos de comunicação para podermos agir de forma mais eficaz. Continuar a estimular a participação dos associados será um dos desafios que nos propomos para este ano. Para tal pretendem-se realizar momentos de convívio, espaços de promoção dos associados. Propomo-nos também a iniciar uma estratégia de medição de impacto social, estabelecendo indicadores e medidas que nos permitam aferir a mudança dos nossos beneficiários. Com isto pretendemos prestar um serviço melhor e orientar verdadeiramente a nossa atuação. Ao nível dos recursos humanos, a estrutura da WACT será quase totalmente voluntária com dois recursos humanos orçamentados. Um coordenador geral que será na sua maioria financiado pela comparticipação do IEFP de 70% da sua remuneração, e o Coordenador de Projeto Spirit com a Medida Estímulo que comparticipará com cerca de 40%. O aumento do número de formandos previstos para este ano ajudará a cobrir os custos dos recursos humanos. Através de contatos criados na junta de Freguesia de S. Domingos de Benfica espera-se ao longo de 2015 elaborar um protocolo de cedência de espaço de uma loja no mercado de S. Domingos de Benfica que será um novo espaço para WACT. 3

4 Objetivos gerais 1. Sustentabilidade financeira 2. Consolidação dos produtos WACT 3. Promover comunidade WACT Objetivos específicos 1.1 Estabelecimentos de parcerias estratégicas na área de formação 1.2 Candidaturas a linhas de financiamento 2.1 Estruturar WACT Spirit Portugal 2.2 Implementar piloto WACT Spirit Porto 2.3 Continuar a desenvolver WACT Incubação 3.1 Desenvolver novos produtos para associados 3.2 Trabalhar a imagem WACT Indicadores Contactos com Universidades parceiras do WACT Spirit Número de candidaturas propostas a linhas de financiamento Métricas de Sucesso Estabelecer contacto com 3 novas universidades Concretizar 4 candidaturas 2.1 Modelo de formação WACT Spirit Portugal Modelo concretizado ou não concretizado Turmas WACT Spirit Porto Numero de novos produtos de merchandizing Numero de intervenções nos Canais de Comunicação Realização da formação com sucesso com uma turma no Porto Operacionalização de pelo menos 2 novos produtos para associados WACT Mais intervenções no site e redes sociais do que no ano anterior (posts, artigos, entrevistas, etc) 4

5 FORMAÇÃO 5

6 WACT Spirit 15 Formação para a Mudança Social O WACT Spirit é um projeto de formação e capacitação de agentes de mudança, sustentado num método teórico-prático e multidisciplinar, em que os formandos estão em permanente contacto não só com situações desafiantes e realidades invulgares, mas também com figuras inspiradoras, acompanhados por uma equipa experiente e disponível. O trabalho desenvolvido dependerá das áreas técnicas dos formandos selecionados, e das suas áreas de interesse. Trabalhando individualmente ou em grupos pequenos, os formandos implementam o SEU projeto. O seu público-alvo está centrado em alunos universitários ou jovens de idades compreendidas entre os 18 e os 30 anos. A formação tem a duração de 5 meses em Portugal e 6 semanas em São Tomé e Príncipe. O valor cobrado por formando será de 1300 e inclui, voo, estadia, seguros, taxas e alimentação em São Tomé e toda a formação em Lisboa. Não estando ainda definido qual o dia em que aconteceram as sessões seguem em anexo o calendário WACT Spirit 14 onde está representada a timeline da formação. INSPIRAÇÃO CONSTRUÇÃO IMPLEMENTAÇÃO Portugal São Tomé Workshops AVALIAÇÃO 6

7 Descrição da Formação Ao longo da formação serão trabalhadas diferentes competências que se dividem em 4 módulos de formação e vários workshops, abaixo descritos: Módulo Inspiração O módulo Inspiração tem como objetivo apresentar uma contextualização do setor social, assim como consciencializar o formando para os problemas sociais de São Tomé e Príncipe, motivando-o para o seu papel de agente da mudança. Módulo Construção O módulo Construção tem como objetivo potenciar o desenho de um projeto social empreendedor, ajustado à realidade e problemáticas de São Tomé e Príncipe, através de uma abordagem estruturada de acordo com as fases de evolução de um projeto sustentável e não assistencialista. Módulo Implementação Este módulo tem como objetivo preparar a implementação e implementar o projeto de empreendedorismo social desenvolvido em Portugal, promovendo a adaptação à realidade sociocultural de São Tomé e Príncipe e o trabalho conjunto com as comunidades em prol do seu desenvolvimento. Módulo Avaliação O módulo Avaliação tem como objetivo garantir o rigor e a qualidade dos projetos empreendedores, visando o desenvolvimento de competências técnicas, pessoais e sociais dos formandos, através de feedback crítico e construtivo, numa ótica de melhoria contínua. Workshops Os Workshops visam o desenvolvimento de competências específicas, numa lógica de trabalho prático e complementar, ainda que orientado para o sucesso da construção, implementação e divulgação dos projetos empreendedores. 7

8 Piloto WACT Spirit 15 Porto Em 2015 pretendemos abrir pela primeira vez a formação WACT Spirit Porto, possibilitando jovens do norte do país a participarem desta experiencia. Para o primeiro ano de implementação a A estratégia de implementação passa por condensar as 2 sessões do Spirit de 3h nua de 6h, a acontecer ao fim-de-semana por forma a reduzir o número de deslocações do coordenador de projeto. O processo de divulgação terá início em Janeiro, e a formação começará em Março. Abriremos um total de 40 vagas para Porto e Lisboa, com o preço da formação de 1300 apesar dos custos acrescidos de deslocação. Com este projeto pretendemos lançar a semente para o desenvolvimento da rede WACT na região norte do país. Neste primeiro ano o acompanhamento de coordenadores e padrinhos será feito maioritariamente á distancia e presencialmente quando se justificar Dependendo do número de candidaturas no Porto e em Lisboa pode surgir a necessidade de alargarmos o nosso local de intervenção em S. Tomé. As duas casas atualmente alugadas em S. Tomé permitem um total de 10 formandos por turno, sendo que se verificarmos mais de 40 interessados está previsto o aluguer de uma nova casa em Água Izé. O acréscimo de custos está previsto no orçamento. WACT Spirit Portugal Após o piloto em 2014, propomo-nos em ao longo de 2015 a estruturar a formação e abrir candidaturas para dar início ao projeto em Esta formação ocorrerá dentro dos moldes Spirit contudo os formandos são desafiados a implementar projetos em Portugal. Propomo-nos a ter uma turma dedicada a este projecto aproveitando a experiencia acumulada de formação e acompanhamento de projectos em Portugal. O valor a cobrar pela formação será ainda definido e com este produto pretendemos responder ao interesse de quem quer aprender ferramentas de empreendedorismo social mas tem interesse em fazer a implementação em Portugal. 8

9 INCUBAÇÃO 9

10 WACT Incubação A WACT Incubação tem como objetivo transformar o projeto de um empreendedor social num produto de excelência e totalmente adequado às necessidades da sociedade na qual pretende atuar. Pretende-se atingir este objetivo através do apoio aos empreendedores sociais na concretização dos seus projetos através do serviço de consultoria no antes, durante e depois da implementação do projeto, não só a nível de knowhow para a criação de um projeto sustentável, como também através de um apoio constante a todos os outros níveis: ferramentas de gestão, apoio motivacional, networking, intercâmbio de experiências, apoio jurídico e avaliação e monitorização do projeto. Os projetos que completarem com sucesso este percurso obterão um selo de qualidade WACT, reforçando a sua marca junto dos parceiros. Este projeto tem ainda como objetivo dar continuação ao modelo Spirit, apoiando os formandos que pretendam dar continuando aos seus projetos sociais transformando-os em projetos sustentáveis e com impacto social de longa duração. Para que os empreendedores sociais possam ser apoiados pela WACT Incubação deveram cumprir os seguintes requisitos: 1) Terem assistido e terem o conhecimento subjacente, aos módulos apresentados no WACT Spirit. 2) Terem uma ideia pré-definida da área onde querem atuar e que tipo de projeto querem criar. 3) O projecto a criar terá que ser sem fins lucrativos. Atividades O projeto Incubação da WACT irá dividir-se durante o próximo ano em três atividades principais: 1) Dar continuidade aos projetos que iniciaram a experiencia piloto da Incubação em O apoio a prestar a cada projeto depende do grau de implementação do mesmo, variando desde a parceria para os projetos já a decorrer em terreno, ao apoio técnico dos projetos em fase de pré-implementação. 2) Incubar novos projetos de empreendedores sociais que satisfaçam os requisitos acima descritos. Os projetos sociais a desenvolver irão de encontro às seguintes noções (Fonte IES): Missão - resolve problemas sociais negligenciados Inovação - através de novas abordagens e ferramentas que desafiam a visão tradicional... Impacto transformando mentalidades e as dinâmicas na sociedade Empowerment que capacita e envolve a comunidade e partes interessadas Recursos locais- devem utilizar, sempre que possível, os recursos locais, nomeadamente, humanos (habilidades, conhecimentos, capacidade para trabalhar e boa saúde, ),sociais (relacionamentos com grupos e instituições, redes informais e estruturas políticas, ),naturais (meio ambiente local inclui terra, água, ar, clima e minerais), físicos (construções, transportes, 10

11 fontes de energia e comunicações, saneamento, ) e económicos (sustento, sobrevivência, animais, ferramentas e equipamentos, ) Escalável com a preocupação e capacidade de crescer e se replicar Sustentável terem autonomia financeira Independência- não dependência em relação ao fundador do projeto. 3) Melhorar o modelo de incubação com base na experiência e conhecimentos obtidos com o ano piloto do novo modelo de Incubação. Agenda Incubação 2015: 1) Dar continuidade aos projetos que iniciaram a experiencia piloto da Incubação em 2014: Reuniões periódicas com cada um dos projetos de forma a satisfazer as suas necessidades; Aumentar o intercâmbio de experiencias entre projetos estimulando a partilha de conhecimentos entre empreendedores. 2) Incubar novos projetos de empreendedores sociais: Divulgar a WACT Incubação junto dos ex-spirit; Apoiar Empreendedores Sociais que pretendam iniciar o seu novo projeto. 3) Melhorar o modelo de incubação: Aumentar a equipa com a entrada de um novo elemento; Rever cronogramas e conteúdos utilizados em 2014 de forma a ajustarem-se à experiência obtida durante o decorrer do processo piloto. 11

12 FUNDRAISING 12

13 Eventos Spirit Os eventos Spirit, isto é, com propósito de angariação de fundos para a implementação dos projetos, continuam a ser opcionais e sugeridos pelos formandos. No decorrer da formação os alunos serão estimulados para criarem eventos de projecto ou de vários projectos, para que consigam fundos que cubram os seus orçamentos de projecto. A equipa de Fundraising poderá ajudar e apoiar em todas as necessidades durante a organização destes eventos. Os formandos poderão também beneficiar com a divulgação da parte da WACT, pois poderão colocar a marca WACT nestes eventos, recebendo aquilo que esta marca já representa: a publicidade, os contactos, os parceiros, etc. Eventos WACT Será realizado pelo menos um evento WACT, conceito a definir pela equipa, mas aproveitando parcerias, contactos e conhecimentos da rede dos voluntários. Um dos objetivos para os eventos WACT este ano é de conseguir realizar contactos importantes para o futuro e para isso pretendemos incluir outras ONG s na realização destes eventos. As receitas destes eventos serão aplicadas na WACT, na sua totalidade. Candidaturas a linhas de financiamento Ao longo do ano de 2014 vão ser realizadas candidaturas a linhas de financiamento. Por se tratar de uma fonte de financiamento ainda não confirmada, não contabilizámos esta atividade como receitas esperadas. Pretendemos avançar com, no mínimo, as seguintes candidaturas durante o ano de 2014: Instituto português do Desporto e da Juventude Programa de apoio Juvenil Modalidade Anual. Bolsa de Voluntariado Social Candidatura ao programa de Desenvolvimento Local de Base Comunitária promovido pela Estratégia Europa 2020 Projecto de educação para o desenvolvimento do Instituto Camões. Merchandising Em 2015 iremos lançar uma colecção de merchandising um pouco diferente do habitual, WACT Capulanas, de forma a conseguirmos produtos atractivos para as pessoas no geral, em que serão utilizados tecidos africanos em tshirts, elásticos de cabelo e bolsinhas. A colecção será limitada numa primeira edição e com uma gama de produtos reduzida, desenvolvendo no futuro os tipos de produtos se a receptividade das pessoas se verificar. 13

14 Ao longo do ano de 2015 a pasta de Fundraising e de Comunicação irão desenvolver em conjuntos novos pontos de venda estratégicos, para além da venda online que iremos dinamizar no site da WACT. O merchandising já desenvolvido em anos anteriores continuará a ser vendido pelos formandos, a reverter para eles próprios no sentido de abater os seus custos de formação, e pela WACT em momentos indicados como eventos, apresentações e feiras sociais. WACT Capulanas 14

15 Comunicação e Imagem 15

16 Objectivos de Comunicação e Imagem Comunicação externa O principal objetivo da equipa de Comunicação e Imagem é criar uma imagem WACT forte e inequívoca, que seja reconhecida e que espelhe os valores e objetivos da organização através da consistência na forma como comunicamos e como nos apresentamos. Para isso dar continuidade a comunicações oficiais WACT regulares e continuar a trabalhar num Plano de Comunicação Anual que assinale os principais momentos de comunicação. Para além disso, pretendemos continuar a desenvolver a Cultura WACT através da criação de momentos e rituais que mantenham todos os voluntários, associados e amigos da WACT envolvidos com as atividades e ações da organização. Também temos como objetivo dinamizar os canais de comunicação já utilizados (site. Facebook, Youtube, LinkedIn) unificando as suas publicações através de uma estrutura de site remodelada. De forma a tornar a nossa imagem mais atrativa pretendemos continuar com a estratégia iniciada no ano transato de revitalização do merchandising WACT através da produção de produtos com toque africano, associada ao Projeto Spirit, procurando desta forma tornar os produtos WACT mais atrativos. Com estas ações pretendemos aumentar o reconhecimento da marca WACT fora do círculo habitual para que seja possível alargar o raio de atuação da organização. Associados O nosso foco ao longo deste ano nesta área não se cinge à comunicação com o exterior mas também ao serviço prestado os nossos associados. Para tal vamos trabalhar para lhes conceder mais vantagens e serviços. As actividades que nos propomos passam por: oferta de merchandising a novos sócios; e criar uma página promocional de cada associado que conta a sua história na WACT e lhe permite enriquecer o CV. Com isto pretendemos integrar os associados na vida activa da WACT, incentivar os sócios a regularizarem as quotas e incentivar a criação de novos sócios. Para além da comunicação das atividades e ações da WACT pretendemos também reforçar a base de Associados e fomentar o seu envolvimento. Adicionalmente, temos como objetivo criar alguns benefícios para os Associados como a oferta de um kit de merchandising, de um cartão de Associado e condições especiais nos eventos WACT. Está prevista a remodelação do website Wact.pt e a criação de uma página web pessoal para os Associados que tenham concluído a formação Spirit em que seja descrita a sua experiência na WACT. Esta página poderá servir para enriquecer o currículo dos Associados realçando os skills sociais adquiridos no seu percurso na WACT. Com isto pretendemos integrar os associados na vida da WACT e incentivar a regularização das quotas. 16

17 Orçamento 17

18 Despesas Esperadas Pressupostos Nº de formandos: 40 formandos (Lisboa e Porto) Localidades em São Tomé e Príncipe: Guadalupe, Neves e possivelmente Agua Izé Nº de casas: 2 ou 3 Estadia por formando: 6 semanas Nº de Portugueses profissionais: 2 (Apoio IEFP) Nº de Santomenses profissionais: 2 Orçamento WACT 2015 Despesas Esperadas + 10 Formandos Rúbrica Valor % Valor % Logística 5 150,00 6,9% 6 390,00 7,4% Rendas/Alugueres 4 230,00 5,7% 5 230,00 6,1% Água e Eletricidade 480,00 0,6% 600,00 0,7% Manutenção 440,00 0,6% 560,00 0,6% Recursos Humanos ,68 34,2% ,52 30,0% RH Portugal ,00 33,1% ,00 28,6% RH S. Tomé e Príncipe 783,68 1,1% 1 175,52 1,4% Comunicações 411,12 0,6% 476,40 0,6% Portugal 150,00 0,2% 150,00 0,2% São Tomé e Príncipe 261,12 0,4% 326,40 0,4% Transporte ,00 46,6% ,00 50,3% Deslocações em Portugal 520,00 0,7% 520,00 0,6% Avião ,00 40,4% ,00 43,8% Vistos e Taxas de Saída 3 354,00 4,5% 4 212,00 4,9% Deslocações em STP 450,00 0,6% 550,00 0,6% Material Barco 300,00 0,4% 300,00 0,3% Consumiveis 6 322,20 8,5% 7 559,06 8,8% Alimentação 5 877,20 7,9% 7 114,06 8,2% Material de Escritório 120,00 0,2% 120,00 0,1% Material Diverso 325,00 0,4% 325,00 0,4% Seguros 910,64 1,2% 1 058,92 1,2% Seguros Trabalho 371,44 0,5% 384,92 0,4% Seguros Voluntariado 539,20 0,7% 674,00 0,8% Administração 1 544,48 2,1% 1 544,48 1,8% Contabilidade 625,00 0,8% 625,00 0,7% Parcerias 49,48 0,1% 49,48 0,1% Comunicação e Imagem 870,00 1,2% 870,00 1,0% Total ,12 100,0% ,38 100,0% 18

19 Orçamento WACT 2015 Receitas Esperadas Rúbrica Valor % Pagamento Formandos Spirit ,00 73% Formandos em Lisboa ,00 37% Formandos no Porto ,00 37% Associativismo 1 600,00 2% Quotas 1 600,00 2% Apoios ,50 25% Medida Esímulo 5 533,70 8% Estágio IEFP 7 873,80 11% 0,5% IRS 4 000,00 6% Total ,50 100% Total + 10 Formandos ,50 Receitas Possiveis Rubrica Valor % Sonae 900,00 20% Governo S. Tomé e Principe 1 290,00 28% IPDJ 1 600,00 35% BISTP 800,00 17% Total 4 590,00 100% Notas ao orçamento: Este ano será um ano de investimento numa nova região pelo que se prevê um aumento nos custos com deslocações e recursos humanos. O aumento dos custos em relação a 2014 também se deve ao aumento do número de formandos e custos variáveis associados (avião, alimentação, vistos, etc). Do lado da receita, apesar das receitas garantidas á partida, não somarem o total de despesas e no caso de falharem as receitas possíveis, a WACT dispõe de poupanças acumuladas que garantem a sua continuidade. Em anexo segue um orçamento detalhado. 19

20 Anexo 1. Calendário WACT Spirit 14 Apresentação Spirit 14 Módulo Inspiração Módulo Construção Módulo Implementação Módulo Avaliação Workshops Eventos 20

21 Apresentação Spirit 14 Módulo Inspiração Módulo Construção Módulo Implementação Módulo Avaliação Workshops Eventos 21

22 2. Orçamento Detalhado Orçamento WACT '15 Área País Tipo Descrição Comentários Unidade Nº Uni Valor Uni. Valor Total Logística PT Rendas/Alugueres Espaço S. Domingos Benfica Meses 12 15,00 180,00 Logística PT Rendas/Alugueres Spirit - "Viagem Virtual" Ano 1 300,00 300,00 Logística PT Despesas Água Espaço S. D. Benfica Meses 12 5,00 60,00 Logística PT Despesas Eletricidade Espaço S. D. Benfica Meses 12 15,00 180,00 Logística PT Manutenção BPC e S. D. Benfica Arranjos e Arrumações 2 100,00 200,00 Logística STP Rendas/Alugueres Casa Guadalupe Ano , ,00 Logística STP Rendas/Alugueres Casa Neves Ano , ,00 Logística STP Rendas/Alugueres Nova Casa Local a fechar Ano , ,00 Logística STP Despesas Água Casa Guadalupe Meses 12 0,00 0,00 Logística STP Despesas Eletricidade Casa Guadalupe Meses 12 10,00 120,00 Logística STP Despesas Água Casa Neves Meses 12 0,00 0,00 Logística STP Despesas Eletricidade Casa Neves Meses 12 10,00 120,00 Logística STP Despesas Água Nova Casa Meses 12 0,00 0,00 Logística STP Despesas Eletricidade Nova Casa Meses 12 10,00 120,00 Logística STP Manutenção Casa Guadalupe Arranjos e Arrumações Meses 1 120,00 120,00 Logística STP Manutenção Casa Neves Arranjos e Arrumações Meses 1 120,00 120,00 Logística STP Manutenção Nova Casa Nova Casa Meses 1 120,00 120,00 Logística 6 390,00 RH PT Gestor de Projeto Salário+Seg. Social+IRS Inês Couceiro Meses , ,00 RH PT Administrativo Salário+Seg. Social+IRS Constança Meses , ,00 RH STP Governanta Guadalupe Durante Projeto Nadilze Meses 4 81,64 326,56 RH STP Governanta Neves Durante Projeto Xinha Meses 4 81,64 326,56 RH STP Governanta Guadalupe Fora Projeto Nadilze Meses 8 8,16 65,28

23 RH STP Governanta Neves Fora Projeto Xinha Meses 8 8,16 65,28 RH STP Governanta Nova Casa Durante Projeto Meses 4 81,64 326,56 RH STP Governanta Nova Casa Fora Projeto Meses 8 8,16 65,28 RH ,52 Comunicações PT Telemóvel Novo ZON Meses 12 7,50 90,00 Comunicações PT Comunicações para STP Meses 12 5,00 60,00 Comunicações STP Telemóvel Nova casa Durante Projeto Semanas 8 8,16 65,28 Comunicações STP Telemóvel Guadalupe Durante Projeto Semanas 16 8,16 130,56 Comunicações STP Telemóvel Neves Durante Projeto Semanas 16 8,16 130,56 Comunicações 476,40 Transporte PT Gasolina e Portagens Fim de semana STP Carros Carros 8 20,00 160,00 Ida e Transporte PT Comboio Viagens Porto Comboio Volta 12 30,00 360,00 Transporte STP Avião Coordenadores Nova Casa Pessoas 1 700,00 700,00 Transporte STP Avião Coordenadores Pessoas 3 700, ,00 Transporte STP Avião Formandos Pessoas , ,00 Transporte STP Avião Formandos Mais um turno Pessoas , ,00 Transporte STP Vistos Coordenadores visto 90 dias Pessoas 3 60,00 180,00 Transporte STP Vistos Formandos visto 90 dias Pessoas 40 60, ,00 Transporte STP Vistos Coordenadores visto 90 dias Pessoas 1 60,00 60,00 Transporte STP Vistos Formandos visto 90 dias Pessoas 10 60,00 600,00 Transporte STP Taxa de saída Coordenadores Pessoas 3 18,00 54,00 Transporte STP Taxa de saída Formandos Pessoas 40 18,00 720,00 Transporte STP Taxa de saída Coordenadores Pessoas 1 18,00 18,00 Transporte STP Taxa de saída Formandos Pessoas 10 18,00 180,00 Transporte STP Barco Material por Barco Pago em PT 1 200,00 200,00 Transporte STP Barco Material por Barco Pago em STP 1 100,00 100,00 Transporte STP Hiace Deslocações STP 1 450,00 450,00 23

24 Transporte STP Hiace Deslocações STP Novo Local 1 100,00 100,00 Transporte ,00 Seguros STP Voluntariado Coordenadores Pessoas 3 13,48 40,44 Seguros STP Voluntariado Formandos Pessoas 40 13,48 539,20 Seguros PT Trabalho Administrativos Pessoas 2 165,50 331,00 Seguros STP Voluntariado Coordenadores Pessoas 1 13,48 13,48 Seguros STP Voluntariado Formandos Pessoas 10 13,48 134,80 Seguros 1 058,92 Consumiveís PT Alimentação Evento Aniversário Convite Associados e Wactianos Evento 1 70,00 70,00 Consumiveís PT Alimentação Evento WACT Evento 1 500,00 500,00 Consumiveís PT Alimentação Fim de semana Teambuilding Equipa Administrativa 1 130,00 130,00 Consumiveís PT Alimentação Fim de semana STP 1 160,00 160,00 Consumiveís PT Alimentação Pitch Evento 1 40,00 40,00 Consumiveís PT Alimentação Diplomas Evento 1 30,00 30, ,20 Consumiveís STP Alimentação Formandos+Coordenadores 43 pessoas Ano ,20 Consumiveís STP Alimentação Formandos+Coordenadores 11 pessoas Ano , ,86 Consumiveís PT Material Escritório Administração Ano 1 100,00 100,00 Consumiveís PT Material Escritório Spirit tinteiros Ano 1 20,00 20,00 Consumiveís PT Limpeza Eventos + Espaços Ano 1 50,00 50,00 Consumiveís PT Material Diverso Administração Ano 1 250,00 250,00 Consumiveís STP Material Diverso Administração Ano 1 25,00 25,00 Consumiveís 7 559,06 Administrativos PT Contabilidade Hconsult Ano 1 625,00 625,00 Administrativos PT Parcerias CLIP Ano 1 25,00 25,00 Administrativos PT Merchandising Investimento Ano 1 500,00 500,00 24

25 Administrativos PT Comunicação e Imagem Host Ano 1 30,00 30,00 Administrativos PT Comunicação e Imagem Website renovação do site 1 300,00 300,00 Administrativos PT Diplomas Diplomas Pessoas 50 0,80 40,00 Administrativos STP Parcerias FONG Meses 12 2,04 24,48 Administrativos 1 544,48 Sub Total Para 40 Formandos ,12 Sub Total Mais 10 Formandos ,26 TOTAL ,38 Legenda Custos de mais uma casa\turno 25

26 Contactos Website: NIB: Portugal: Morada: Calçada da Palma de Baixo, N.º10, 10º D, Lisboa Telef: (+351) NIPC: São Tomé e Príncipe: Morada: Guadalupe, Distrito de Lobata Telef: (+239) NIPC: