Prof. Dr.-Ing. Klaus Schützer

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1 Gestão do Produto Prof. Dr.-Ing. Klaus Schützer - SCPM Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP schuetzer@unimep.br Fachgebiet Datenverarbeitung in der Konstruktion - DiK Technische Universität Darmstadt - TUD schuetzer@ptw.tu-darmstadt.de /f / Figura 1

2 Requisitos para Otimização da Engenharia Suporte para Engenharia Concorrente e Engenharia Simultânea; Suporte para Engenharia Colaborativa; Otimização da Engenharia Suporte para a troca de dados geométricos e organizacionais; Otimização Otimização Utilização dos das do Potencial atividade; Processos Técnicas da Mão de Negócio de Trabalho de Obra Tecnologias da Informação e Comunicação [Fonte: Eigner, 2001] Redução dos custos provocado e da atividade; Suporte para normas internacionais de gerenciamento da qualidade e responsabilidades d legais; Disponibilização de informações corretas no momento necessário: Informações técnicas; Sistemas específicos da empresa: MRP, ERP, QM, etc.; Internet, normas, patentes, catálogos, fornecedores, peças de reposição. Figura 2

3 Estratégia para Tecnologia da Informação Ciclo de Desenvolvimento do Produto Planejamento do Produto Desenvolvimento do Produto Manufatura do Produto Usuários Modelo Digital do Produto e do Processo Ferramentas para Representação do Produto Modelamento do Produto CAD Análise e Simulação CAE Sistemas de Suporte e Consultoria Métodos e Ferramentas de Tecnologia da Informação Ferramentas de Suporte Gerenciamento de Dados do Produto - PDM Ferramentas para Integração EAI Ferramentas para Cooperação CSCW [PDM_TI.vsd] [Fonte: Abramovici, 2001] Figura 3

4 Dados do Produto e Meta Dados Dados do Produto Dados do Produto são dados que correspondem a objetos existentes. Esse objeto pode ser o modelo 3D de um sistema CAD, o qual pode ser descrito através de atributos e com isto adequado para um sistema de busca de informações. Os Dados do Produto são descritos e classificados pelos Meta Dados. Meta Dados Meta Dados são informações descritivas e classificatórias para a organização e gerenciamento dos Dados do Produto. Eles representam informações sobre o fabricante, data de fabricação, status do desenvolvimento do produto, local de armazenamento dos dados, etc. e apontam para os arquivos, os quais contém os documentos de definição do produto, ou seja, Dados do Produto. Figura 4

5 Tipos de Dados nos Sistemas PDM Classificador (Pasta) Componente (Item) Versões do componente (Revisões do item) Projeto 3311 Eixo traseiro Conjunto de dados (Grupo de dados) Meta Dados Eixo traseiro Modelo CAD 3D Versões do componente /001 Modelo CAD 2D /002 (Desenhos) /003 Planejamento do projeto... Documentos em formato texto Dados do Produto Figura 5

6 Armazenamento dos Dados numa Plataforma Heterogênea Dados do PDM Meta Dados Descrição do Produto Relações Referências Situação das versões etc. Dados do Produto Representação do Produto Dados do Projeto (modelos CAD 2D/3D, desenhos técnico) Dados de Simulação (modelo CAE) Dados de Manufatura (processo de fabricação) etc.... Banco de Dados Central (ex: Oracle, SQL Server, Informix, etc.) Diversos Sistemas Operacional (ex: Windows 7, Windows Vista, Linux, Unix, etc.) Figura 6

7 Localização da Tecnologia PDM Sistema de Gestão de Documentos (EDM) Gerenciamento de Dados do Produto (PDM) Sistemas Integrados de Gestão (ERP) Exemplos: Exemplos: Exemplos: Teamcenter-Community, Teamcenter-Engineering, MS Navision, Windchill Enovia, Windchill SAP, BPICS Figura 7

8 PDM como espinha dorsal (Backbone) no PLM Gestão da Produção ERP Enterprise Resource Planning Processamento de informação baseado em arquivos Orientado a Pedidos Orientado a Projetos PDM Product Data Management Gerenciamento de dados do Time Y Sistema CAE Y Desenvolvimento do Produto Figura 8

9 Triângulo Mágico O Desenvolvimento de um Produto determina 70% do seu custo, mas esta atividade custa apenas 7% [Fonte: Steinmetz-93, Gerthner-99] Máximo Qualidade 75% dos erros são originados no Desenvolvimento do Produto [Fonte: Michaeli-93] Um atraso de 6 meses no lançamento de um produto causa uma redução de 33% nos lucros [Fonte: Bullinger e Warschat-96] Mínimo Mínimo Figura 9

10 Custo da Atividade e Custo Provocado 100% 80% Custo [% %] 60% 40% 70% Custo da Atividade Custo Provocado Soma Custo da Atividade Soma Custo Provocado 20% 0% 40% 25% 13% 15% 4% 16% 6% 9% 2% Projeto Processo Compras Fabricação Administração + Montagem +Vendas [Atividade_Provocado.xls] Figura 10

11 Causas da redução do lucro Custos de Desenvolvimento é superado em 50% Custo de Produção é superado em 9% Atraso na entrega em 6 meses 0,0% -3,5% -5,0% Lucro -10,0% -22,0% Redu ução do -15,0% -20,0% -25,0% -33,0% -30,0% 0% [McKinsey.xls] -35,0% Condições do estudo: Crescimento do mercado: 20% Queda anual do preço: 12% Vida do produto: 5 anos [Fonte: McKinsey] Figura 11

12 Processo d de Fabricação Gerenciamento de Dados do Produto como elemento integrador de informações Projeto do Produto Montagem Montagem Projeto do Produt duto Mo Projeto do Ferramental Sistema de Gerenciamento de Dados do Manufatura Produto Proje eto do Ferramen ntal Processo de Fabricação : Funções na Empresa : Fluxo de Informações Figura 12 Manufatura [PDM_Centro.vsd]