SUMÁ R I O INTRODUÇÃO...3 M ETODOLOGIA A P L I C A D A : Anexo s...89

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1 SUMÁ R I O A P R E S E N T A Ç Ã O...2 INTRODUÇÃO...3 P E R F I L D A O R G A N I Z A Ç Ã O E E S T R U T U R A D O M O D E L O D E G E S T Ã O. 8 M ETODOLOGIA A P L I C A D A :...41 ID E NTI D A D E O R G A N I Z A C I O N A L D O M P P E...43 DIA G N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O...46 M A P A E S T R A T É G I C O G L O B A L...52 P E R S P E C T I V A S E O B J E TIVO S E S T R A T É G I C O S...53 P R O G R A M A S, M E T A S E...62 Anexo s...89 Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 1

2 AP R E S E N T A Ç Ã O E ste documento representa a síntese dos esforços da equipe gerencial do Ministério Público do E stado de Pernambuco, realizados no sentido de dar início ao programa de ge stão estratégica. É importante destacar a adoção da metodologia de planejamento focada em resultados, nomeada de Balanced S c oredcard, por meio da qual foram elaborados indicadores de desempenho para garantir o efetivo cumprimento dos objetivos propostos, bem como, garantir cumprimento da Mis s ã o e da Visão do M P P E. A s sim entendemos que nas organizações do futuro, pes s oa s competentes irão trabalhar juntas para alcançar aquilo que não podiam alcançar sozinha s. C oletiva e individualmente, eles serão avaliados por sua s ações. A meno s que tenha o poder de mudar drasticamente as bases da vantagem competitiva de um setor, a inovação não terá real impacto, ou seja, não será radical. A s sim, para ampliar as pos sibilidades de suce s s o, deve-se aumentar a quantidade de idéias radicais que a organização é capaz de gerar. C omo? E m primeiro lugar, é nece s s ário destruir as ortodoxias do setor. Gary Hamel Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 2

3 INTRODUÇÃO A s organizaçõe s contemporâneas atuam em um ambiente de transformações revolucionárias e de grande competição, onde a concorrência, antes limitada às fronteiras nacionais, pas s o u a ser global. Inseridas nes s e contexto, as empresa s, públicas ou privadas, vêm buscando incorporar novos modelos de ge stão como alternativa de sobrevivência. Contudo, percebe-se que em várias empresa s públicas brasileiras os resultados alcançado s, a partir da aplicação de modernas técnicas de ge stão, não têm correspondido às expectativas de seu s respon sáveis. Há uma grande distância entre a formulação da estratégia e a sua implementação, a qual é condicionada, entre outros fatores, por barreira s criada s pelo s s i stema s gerenciais de co ntrole. O Planejamento é a pedra fundamental, o ponto de partida para o desenvolvimento de qualquer empresa, seja ela capitalista ou social (sem fins lucrativos). Para executá-lo, uma condição fundamental é o envolvimento de todas as partes da instituição, pois através deste mix de pensamentos e sentimentos individuais se constrói um pensamento Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 3

4 coletivo mister, que traduz verdadeiramente as aspirações maiores da organização. Para enriquecer ainda mais este proces s o, é bastante salutar que se congreguem ao s colaboradores internos, que contribuirão com sua s visões experienciais do negócio, os externos, que nes s e sentido, dev erão contribuir com s u a expertise técnica. Porém, para que este conglomerado de ideias pos s a unir-se em uma só visão, para daí partirem sua s diretrizes estratégicas, faz-se neces s ário o uso de uma técnica científica que conduza a resultados concretos, baseado em fatos e dados. O Proce s s o de Ge stão E stratégica Processo de Planejamento Incremental Processo de Planejamento Dinâmico Objetivo Onde poderemos estar no próximo ano? X GOAL Visão de onde precisaremos estar em cinco anos Onde estamos agora? Ações tomadas em resposta das circunstâncias Onde estamos Agora? Ações dirigidas pela estratégia Tempo Tempo Incrementalismo [Uma razão da estagnação de empresas] Foco [Uma razão do crescimento das empresas] O Processo de de Planejamento Dinâmico é um processo em constante progresso. É um modo de de pensar; O Ministério ele Público transforma executivos do em E stado pensadores estratégicos de e Pernambuco, não em planejadores táticos. para cumprir sua relevante mis são constitucional tem realizado diversas ações de modernização organizacional buscando a ampliação e a efetividade no atendimento às demandas da sociedade. Ne ste contexto, o planejamento estratégico, como ferramenta de ge stão, foi empregado pela primeira vez pela Instituição em 1999, tendo o ciclo se guinte de planejamento sido iniciado em 2001, através do Plano E stratégico do M P P E O s objetivos estratégicos traçados neste Plano vigoram até meados de 2005, quando foi iniciada a etapa de elaboração do Planejamento E stratégico para o quadriênio Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 4

5 A s sim, este Planejamento E stratégico dá pros seguimento ao proces s o iniciado em 1999 e concomitantemente o amplia e aperfeiçoa, através da continuidade em uma metodologia de planejamento mais moderna, cuja ênfase está na formulação de indicadores que ajudarão a monitorar o desempenho da Instituição em relação aos objetivos estratégicos determinados, o que proporcionará ao Ministério Público um atendimento mais efetivo das demanda s da sociedade de Pernambuco. Além dis so, tal revisão se faz neces s ária levando-se em consideração a implantação em curso do proces s o de descentralização, democratização e interiorização, pilares considerados prioritários e es s enciais na atual ge stão da Instituição, trazendo, entre outros, os seguintes benefícios: Viabilizar a E stratégia do M P P E ; C onhecer as competências distintivas da Instituição e sua s vantagens competitivas que precisam ser fortalecidas e trabalhada s; E stabelecer um plano compatível com as estratégias macro e, focada nas competências institucionais, visando seu fortalecimento; A s s e s s orá-los no entendimento do cenário atual de mudanças, para que pos s a m colaborar e trabalhar mais focados, garantindo a excelência na s atividade s; Definição de diretrizes de curto, médio e longo prazo; Ter uma visão das neces sidades e prioridades na aplicação dos recursos; Ter um instrumento de controle eficiente e eficaz. O Ministério Público do E stado de Pernambuco têm consciência que a elaboração, execução e avaliação de seu planejamento estratégico, além de consolidar em planos de ação sua s políticas internas de mudança, vem consolidar também, um estilo de ge stão baseado na participação. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 5

6 No desenvolvimento deste trabalho, procura-se discutir o valor do planejamento para a execução eficiente e eficaz dos proces s o s e serviços. A s sim esta revisão do Planejamento E stratégico do M P P E vem corroborar, entre outros, a instrumentalização da gestão e o fortalecimento institucional das circunscrições ministeriais através: (i) da ampliação da sua integração com o ambiente externo; (ii) da institucionalização do planejamento como ferramenta de ge stão estratégica; (iii) do aperfeiçoamento dos seus proces s o s internos; (iv) da modernização da tecnologia de informação e, (v) do aprimoramento da ge stão de seu s recursos humano s. O resultado aqui apresentado foi construído em quatro etapas distintas, entretanto complementares, de Formulação E stratégica se guindo uma metodologia consagrada, advinda da expertise da Alcance S oluções Empresariais, adotando o se guinte escopo: Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 6

7 O escopo acima visou apoiar de forma metodologicamente estruturada: Na revisão e aprimoramento do proces s o de planejamento e monitoramento até agora adotado pela entidade; No desenho do proces s o a ser utilizado nes s e novo ciclo; Na elaboração do Plano E stratégico e seu desdobramento pelas unidades gerenciais; Na s etapas de desdobramento do Plano E stratégico em Plano de Ge stão ( ) e no Plano Operativo Anual (2009). É importante destacar que ao longo do seu desenvolvimento, tivemos a participação efetiva de forma construtiva e colaborativa das equipes técnicas da A s s e s s oria Ministerial de Planejamento e E stratégia Organizacional e das demais áreas do M P P E (envolvendo a Administração S u perior do Ministério Público, Procuradores e Promotores de Justiça, Diretores, A s s e s s ores, Gerentes e Coordenadores, membros e servidores), na elaboração do Plano E stratégico ( ), além de orientar toda a sistemática referente à revisão e aprimoramento do monitoramento e avaliação. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 7

8 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO E ESTRUTURA DO MODELO DE GESTÃO O Ministério Público tem como mis são preservar a ordem jurídica, os interesse s sociais e individuais indisponíveis, além de defender a democracia do país. E s s a s obrigaçõe s estão previstas na C on stituição e fundamentam a autonomia da instituição em relação ao s Poderes. E ste documento representa a síntese dos esforços do Ministério Público do E stado de Pernambuco, realizados no sentido de dar continuidade ao programa de gestão estratégica adotado desde 1999, ocasião da formulação de seu primeiro Planejamento E stratégico. No atual ciclo, buscou-se ampliar o nível de participação nos trabalhos, garantindo a contribuição de membros, servidores e de atores externos da sociedade, que forneceram subsídios para a elaboração deste Plano E stratégico. É um aspecto relevante a adoção da metodologia de planejamento focada em resultados, denominada B alanced S c orecard, por meio da qual são elaborados indicadores de desempenho para garantir o efetivo cumprimento dos objetivos propostos, bem como, em última análise, proporcionar a avaliação do efetivo cumprimento da mis são constitucional do Ministério Público. A ge stão estratégica é uma ferramenta para medir e controlar ações para atender às demanda s da sociedade. Proce s s o de respon sabilidade da alta administração, a ge stão estratégica exige o envolvimento e o Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 8

9 comprometimento de todos no planejamento, gerenciamento, execução, acompanhamento e correção dos rumos adotados. Ao adotar esta moderna técnica gerencial, o benefício será sentido pelo seu cliente final, o cidadão. Is s o justifica a continuidade do proces s o e garante o compromisso da instituição com a busca da modernização organizacional e a crença no Planejamento E stratégico como instrumento de construção de um Ministério Público capaz de ser reconhecido como real defensor da sociedade e agente transformador da realidade social. O Ministério Público tem como atribuições finalísticas, instituídas pela Con stituição Federal de 1988, a defesa da ordem jurídica, dos interesses sociais e individuais indisponíveis e do próprio regime democrático. C aracteriza-se pela sua autonomia em relação ao s demais poderes, exercendo sua função de fiscal da ordem jurídica por intermédio de Procuradores e Promotores de Justiça, dotados de independência funcional. E s pecificamente em Pernambuco, o Ministério Público se encontra organizado nos termos da Lei Orgânica E stadual (Lei C omplementar nº 12, de 27/12/1994, com alterações posteriores). S e u quadro de apoio e órgãos auxiliares são regulados pela Lei nº /2005. O momento atual traz o desafio da atualização deste Plano, com a escolha de nova s ações para um período futuro, a avaliação do grau de implementação das açõe s anteriormente propostas e a reflexão acerca de novo s desafios a serem enfrentados. É o momento da R E V I S Ã O do Planejamento E stratégico, com o foco final nos resultados organizacionais e no proces s o do seu monitoramento e avaliação. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 9

10 O s benefícios auferidos pelo órgão com a adoção des s a moderna técnica gerencial foram evidentes, tendo contribuído significativamente para a obtenção do s excelentes res ultado s alcança do s. E strutura de G o vernança Federativa Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 10

11 E strutura de G o vernança E stadual Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 11

12 Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 12

13 E strutura Or ganizacional Organograma MPPE Corregedoria Geral do Ministério Público Ouvidoria Conselho Superior do Ministério Público Promotorias de Justiça (1ª, 2ª e 3ª entrâncias) PROCURADORIA GERAL DE JUSTIÇA Colégio de Procuradores de Justiça Procuradorias de Justiça Criminal e Cível Órgão Especial do Colégio de Procuradores de justiça Secretaria Geral do Ministério Público ÓRGÃOS DE EXECUÇÃO Assessorias Técnicas em Matéria: Criminal. Cível e Administrativa Coordenadoria Ministerial de Administração Coordenadoria Ministerial de Gestão de Pessoas Central de Denúncias Coordenadoria Ministerial de Tecnologia da Informação Coordenadoria Ministerial de Finanças e Contabilidade Chefia de Gabinete Assessoria Jurídica Ministerial ÓRGÃOS INSTRUMENTAIS DE APOIO Assessoria Ministerial de Segurança Institucional Coordenadoria Ministerial de Apoio Técnico Centros de Apoio Operacional (CAOP): Defesa do Meio Ambiente Defesa da Cidadania Defesa do Consumidor Criminal Patrimônio Público e Social Combate à Sonegação Fiscal Defesa da Criança e Adolescente Tutela de Fundações e Entidades Assistenciais Assessoria Ministerial de Comunicação Social Biblioteca Coordenadoria Ministerial de Auditoria e Controle Escola Superior do Ministério Público Assessoria Ministerial de Planejamento e Estratégia Organizacional Cerimonial Comissão Permanente de Avaliação de Desempenho Núcleo Integrado de Repressão à Criminalidade Organizada Comissão Permanente de Licitação Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar Sub-Procuradoria Geral de Justiça Assessoria Ministerial de Planejamento e Estratégia Organizacional - AMPEO Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 13

14 E strutura Or gano- Funcional Área Meio do Mini stério Público do E stad o de Pernambuco Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 14

15 Área Meio do Ministério Público do Estado de Pernambuco PROCURADORIA GERAL DE JUSTIÇA SECRETARIA GERAL DO MPPE Gerência Jurídica Ministerial de Contratos Gerência Jurídica Ministerial de Auditoria de Pessoal Assessoria Jurídica Ministerial Comissão Permanente de Licitação Coordenadoria Ministerial de Auditoria e Controle Coordenadoria Ministerial de Apoio Técnico Assessoria Ministerial de Comunicação Social Assessoria Ministerial de Planejamento e Estratégia Organizacional Gerência Ministerial de Arquitetura e Engenharia Gerência Ministerial Psicosocial Gerência Ministerial de Contabilidade Gerência Ministerial de Planejamento e Gestão Gerência Ministerial de Auditoria Operacional Cerimonial Biblioteca Gerência Ministerial de Programas e Projetos Gerência Ministerial de Auditoria de Gestão Comissão Permanente de Avaliação de Desempenho Assessoria Ministerial de Segurança Institucional Comissão Permanente de Processo Administrativo Disciplinar Gerência Ministerial de Estatistica Gerência Ministerial de Planejamento e Gestão Gerência Ministerial de Planejamento e Gestão Coordenadoria Ministerial de Administração Coordenadoria Ministerial de Finanças e Contabilidade Coordenadoria Ministerial de Tecnologia da Informação Coordenadoria Ministerial de Gestão e Pessoas Departamento Ministerial de Apoio Administrativo Divisão Ministerial de Documentação e Arquivo Departamento Ministerial de Tomadas de Contas Divisão Ministerial de Controle e Análise de Contas Departamento Ministerial de Sistemas de Informação Divisão Ministerial de Planejamento e Especificação Divisão Ministerial de Arquivo Histórico Divisão Ministerial de Monitoramento e Análise de Contratos e Convênios Divisão Ministerial de Implantação e Desenvolvimento Divisão Ministerial de Serviço e Manutenção Divisão Ministerial de Prestação de Contas Divisão Ministerial de Web Designer e Multimidia Departamento Ministerial de Administração de Pessoal Divisão Ministerial de Registro e Controle Departamento Ministerial de Patrimônio e Material Divisão Ministerial de Registro e Controle de Bens Patrimoniais Divisão Ministerial de Direitos e Deveres Divisão Ministerial de Materiais e Suprimentos Departamento Ministerial de Transporte Divisão Ministerial de Compras Divisão Ministerial de Manutenção e Controle Departamento Orçamentário e Financeiro Divisão Ministerial de Empenho Departamento Ministerial de Produção Divisão Ministerial de Sistemas Divisão Ministerial de Comunicação e Infra-Estrutura Departamento Ministerial de Pagamento de Pessoal Divisão Ministerial de Coordenação de Pagamento Divisão Ministerial de Inativos Divisão Ministerial de Operações e Tranportes Divisão Ministerial de Liquidação Divisão Ministerial de Banco de Dados, Segurança e Auditoria Divisão Ministerial de Encargos Sociais Departamento Ministerial de Infra- Estrutura Administração de Sedes de Promotorias de Justiça Divisão Ministerial de Planejamento e Projetos de Obras e Orçamento Divisão Ministerial de Fiscalização e Execução de Obras e Manutenção Divisão Ministerial de Tesouraria Divisão Ministerial de Custos Divisão Ministerial de Serviços Contábeis Departamento Ministerial de Suporte ao Usuário Divisão Ministerial de Atendimento Divisão Ministerial de Serviços Técnicos Divisão Ministerial de Serviços Gráficos Departamento Ministerial de Desenvolvimento de Recursos Humanos Divisão Ministerial de Estágio Divisão Ministerial de Treinamento e Desenvolvimento Lei nº /05 e Lei nº /06 - Atualizado em Assessoria Ministerial de Planejamento e Estratégia Organizacional - AMPEO E strutura Or gano- Funcional Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 15

16 Área Fim do Mini stério Público do E stad o de Pernambuco Área Fim do Ministério Público do Estado de Pernambuco Corregedoria Geral do Ministério Público Conselho Superior do Ministério Público Ouvidoria Promotorias de Justiça (1ª, 2ª e 3ª entrâncias) PROCURADORIA GERAL DE JUSTIÇA Colégio de Procuradores de Justiça Procuradorias de Justiça Criminal, Cível e Defesa da Cidadania Órgão Especial do Colégio de Procuradores de justiça Sub-Procuradoria Geral de Justiça Escola Superior do Ministério Público Chefia de Gabinete Central de Denúncias Assessorias Técnicas em Matéria: Criminal. Cível e Administrativa Núcleo Integrado de Repressão à Criminalidade Organizada Centros de Apoio Operacional (CAOP): Defesa do Meio Ambiente Defesa da Cidadania Defesa do Consumidor Criminal Patrimônio Público e Social Combate à Sonegação Fiscal Defesa da Criança e Adolescente Tutela de Fundações e Entidades Assistenciais Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 16

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18 Abran gên cia de Atuação Geo gráfica da s Circun s criçõe s Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 14

19 E strutura Or ganizacional da 1ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 15

20 COORD EN AD OR 20 1ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE:SALGUEIRO AD M INIST R ATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 12 2ª ENTRÂNCIA 08 BODOCÓ Vara Única 01 EXU Vara Única 01 SERRITA Vara Única 01 TERRA NOVA Vara Única ( 2 ) 01 P.J. de SALGUEIRO (SEDE) (4) 03 1º Promotor de Justiça de Salgueiro 1ª Vara 2º Promotor de Justiça de Salgueiro 2ª Vara 3º Promotor de Justiça de Salgueiro Feitos Criminais (novo) IPUBI Vara Única 01 MOREILÂNDIA Vara Única ( 1 ) 01 PARNAMIRIM Vara Única 01 TRINDADE Vara Única 01 VERDEJANTE Vara Única (3 ) Sa lgue iro 01 P.J. de ARARIPINA 02 (5) 1º Promotor de Justiça de Araripina 1ª Vara 2º Promotor de Justiça de Araripina 2ª Vara P.J. de OURICURI 02 (6) 1º Promotor de Justiça de Ouricuri 1ª Vara 2º Promotor de Justiça de Ouricuri 2ª Vara 1ª P.J. SUBSTITUTA (Salgueiro) Comarcas de 1ª Ent. da 1ª Circ. Judiciária 01 1ª P.J. SUBSTITUTA (Salgueiro) Comarcas de 2ª Ent. da 1ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 3º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 16

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22 E strutura Or ganizacional da 2ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 16

23 20 2ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE:PETROLINA COORDENADOR ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 08 2ª ENTRÂNCIA 12 AFRÂNIO Vara Única 01 P.J. de PETROLINA (SEDE) 11 Criminal 02 P.J. de CABROBÓ 02 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única (novo) Prom. de Justiça de SANTA MARIA DA BOA VISTA Vara Única 01 1º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal 2º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal Cível 06 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara Cível 4º Prom. de Justiça Cível 4ª Vara Cível (novo) 5º Prom. de Justiça Cível Vara da Assist. Judiciária 6º Prom. de Justiça Cível Vara da Adm. Pública (novo) Def. da Cidadania 03 1º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Vara Família, Inf. e Juventude 2º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Vara da Def. da Cidadania (novo) 3º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Vara da Def. da Cidadania (novo) 2ª P.J. SUBSTITUTA(PETROLINA) Comarcas de 1ª Ent. 04 da 2ª Circ. Judiciária 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 3º Promotor de Justiça Substituto 2ª P.J. SUBSTITUTA(PETROLINA) Comarcas de 1ª Ent. 04 da 2ª Circ. Judiciária 1º Promotor de Justiça Substituto 4º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 17

24 E strutura Or ganizacional da 3ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 18

25 13 3ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: AFOGADOS DA INGAZEIRA COORDENADOR ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 08 2ª ENTRÂNCIA 05 CARNAÍBA P.J. AFOG. DA (3) INGAZEIRA (SEDE) 02 Vara Única (1) 01 1º Promotor de Justiça 1ª Vara ITAPETIM Vara Única 01 TABIRA Vara Única 01 TACARATU 2º Promotor de Justiça 2ª Vara SÃO JOSÉ DO EGITO (4) Vara Única 01 SERTÂNIA Vara Única 01 Vara Única ( 2 ) 01 TUPARETAMA Vara Única 01 3ª P.J. SUBSTITUTA (Afogados da Ingazeira) Comarcas de 1ª Ent. da 3ª Circ. Judiciária 03 3ª P.J. SUBSTITUTA (Afogados da Ingazeira) Comarcas de 2ª Ent. da 3ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto 3º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 19

26 E strutura Or ganizacional da 4ª Circun s crição 19 4ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: ARCOVERDE COORDENADOR ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 10 2ª ENTRÂNCIA 09 ALAGOINHA Vara Única (1) Pesqueira 01 BUÍQUE Vara Única 01 IBIMIRIM Vara Única 01 P.J. ARCOVERDE (SEDE) 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara 3º Promotor de Justiça 1ª e 2ª Varas (novo) P.J. de BELO JARDIM 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara INAJÁ P.J. de PESQUEIRA 02 Vara Única (2) 01 1º Promotor de Justiça 1ª Vara PEDRA Vara Única 01 POÇÃO 2º Promotor de Justiça 2ª Vara SÃO BENTO DO UNA Vara Única 01 Vara Única (3) Pesqueira 01 SANHARÓ Vara Única 01 VENTUROSA Vara Única (4) Pedra 01 4ª P.J. SUBSTITUTA (Arcoverde ) Comarcas de 1ª Ent. da 4ª Circ. Judiciária 02 4ª P.J. SUBSTITUTA (Arcoverde ) Comarcas de 2ª Ent. da 4ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 20

27 E strutura Or ganizacional da 5ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 19

28 C OORDENADOR 26 5ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: GARANHUNS ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 16 2ª ENTRÂNCIA 10 ÁGUAS BELAS JUPI P.J. GARANHUNS (SEDE) 07 Criminal 02 Vara Única 01 ANGELIM Vara Única (3) Lajedo 01 JUREMA BOM CONSELHO Vara Única 01 1º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal 2º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal Vara Única 01 Vara Única 01 CALÇADO Vara Única (1) São João 01 LAGOA DO OURO Vara Única (4) Correntes 01 CANHOTINHO Vara Única 01 Cível 05 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível CAPOEIRAS Vara Única 01 CORRENTES LAJEDO Vara Única 01 PALMEIRINA 3º Prom. de Justiça Cível Vara da Assist. Judiciária 4º Prom. de Justiça Cível Vara da Inf. e Juventude 5º Prom. de Justiça Cível Vara da Adm. Pública Vara Única 01 Vara Única (5) Angelim 01 ITAÍBA SALOÁ V. Única (2) Águas Belas 01 V. Única (6) Bom Conselho 01 SÃO JOÃO Vara Única 01 5ª P.J. SUBSTITUTA (Garanhuns ) Comarcas de 1ª Ent. da 5ª Circ. Judiciária 03 5ª P.J. SUBSTITUTA (Garanhuns ) Comarcas de 1ª Ent. da 5ª Circ. Judiciária 03 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 3º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 20

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30 E strutura Or ganizacional da 6ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 20

31 Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 21

32 E strutura Or ganizacional da 7ª Circun s crição 15 7ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: PALMARES COORDENADOR ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 07 2ª ENTRÂNCIA 08 BELÉM DE MARIA P.J. PALMARES (SEDE) 03 V. Única (1) Lagoa dos Gatos 01 JOAQUIM NABUCO Vara Única (2) Gameleira 01 LAGOA DOS GATOS Promotor de Justiça Criminal Vara Criminal 1º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara Cível Prom. de Justiça de ÁGUA PRETA 02 Vara Única 01 MARAIAL 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Vara Única 01 QUIPAPÁ Prom. de Justiça de CATENDE 02 Vara Única 01 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara (não instalada) 7ª P.J. SUBSTITUTA (Palmares) Comarcas de 1ª Ent. da 7ª Circ. Judiciária 02 7ª P.J. SUBSTITUTA (Palmares ) Comarcas de 2ª Ent. 01 da 7ª Circ. Judiciária 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 22

33 E strutura Or ganizacional da 8ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 23

34 22 8ª CIRCUNSCRIÇÃO CABO DE STO. AGOSTINHO C OOR D EN A D OR A D MIN ISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 08 2ª ENTRÂNCIA 14 AMARAJI Vara Única 01 GAMELEIRA Vara Única 01 IPOJUCA Vara Única 01 P.J. CABO (SEDE) 09 Criminal 02 1º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal (novo) 2º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal (novo) Cível 07 PRIMAVERA Vara Única (1) Amaraji 01 RIO FORMOSO Vara Única 01 Prom. de Justiça de SÃO JOSÉ DA COROA GRANDE Vara Única (2) Barreiros 01 SIRINHAÉM 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara Cível 4º Prom. de Justiça Cível 1ª V. Priv. da Assist. Judiciária 5º Prom. de Justiça Cível 2ª V. Priv. da Assist. Judiciária 6º Prom. de Justiça Cível Vara da Infância e Juventude 7º Prom. de Justiça Cível Vara da Adm. Pública BARREIROS Vara Única 01 Vara Única 01 ESCADA Vara Única 01 Prom. de Justiça de RIBEIRÃO 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara (não instalada) 8ª P.J. SUBSTITUTA (Cabo) Comarcas de 1ª Ent. da 8ª Circ. Judiciária 01 8ª P.J. SUBSTITUTA (Cabo) Comarcas de 2ª Ent. 01 da 8ª Circ. Judiciária 1º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 24

35 E strutura Or ganizacional da 9ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 23

36 COORDENADOR 50 9ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: OLINDA ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 04 2ª ENTRÂNCIA 46 9ª P.J. SUBSTITUTA (Olinda) Comarcas de 1ª Ent. da 9ª Circ. Judiciária 01 Prom. de Justiça de ITAMARACÁ 02 ITAPISSUMA Vara Única (novo ) 01 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única 1º Promotor de Justiça Substituto (novo) Prom. de Justiça de ABREU E LIMA 04 Prom. de Justiça de PAULISTA 14 P.J. OLINDA (SEDE) 22 1º Promotor de Justiça 1ª Vara Criminal 03 Criminal 06 Cível 11 2º Promotor de Justiça 2ª Vara 3º Promotor de Justiça Vara Priv. da Assistência Judiciária 4º Promotor de Justiça Vara Criminal (novo) 1º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal 2º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal 1º Promotor de Justiça Criminal Vara Priv. do Júri 2º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara Cível Prom. de Justiça de GOIANA 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Prom. de Justiça de IGARASSU 03 3º Promotor de Justiça Criminal Feitos Criminais (novo) Cível 08 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara Cível 4º Prom. de Justiça Cível 4ª Vara Cível (não instalada) (novo) 3º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal 4º Promotor de Justiça Criminal 3ª Vara Criminal 5º Promotor de Justiça Criminal Feitos Criminais 6º Promotor de Justiça Criminal Vara Privativa do Júri (novo) Def. da Cidadania 05 4º Prom. de Justiça Cível 4ª Vara Cível 5º Prom. de Justiça Cível 5ª Vara Cível 6º Prom. de Justiça Cível 6ª Vara Cível (novo) 7º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Priv. da Assistência Judiciária 8º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara da Assist. Judiciária 9º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara da Assist. Judiciária (novo) 10º Prom. de Justiça Cível 4ª Vara da Assist. Judiciária (novo) 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara 3º Promotor de Justiça 1ª e 2ª Varas (novo) 5º Prom. de Justiça Cível Vara Priv. da Assistência Judiciária 6º Prom. de Justiça Cível Vara Priv. da Adm. Pública 7º Prom. de Justiça Cível 8ª Vara Cível 1º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Vara da Infância e Juventude 2º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Defesa do Consumidor e da Saúde (novo) 11º Prom. de Justiça Cível V. Priv. da Adm. Púbica 8º Prom. de Justiça Cível Vara Família, Infância e Juventude (não instalada) (novo) 3º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Meio Ambiente e Patrimônio Histórico-Cultural (novo) 9ª P.J. SUBSTITUTA (Olinda) Comarcas de 2ª Ent. da 9ª Circ. Judiciária 02 Def. da Cidadania 03 1º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania 3ª Vara Cível (família, infância e juventude) 4º Prom. de Justiça de Def. da Cidadania Patrimônio Público (novo) 5º Prom. de Justiça de Def. da Cidadania Acidentes do Trabalho e Tutela de Fundações, Entidades e Org. Sociais (novo) 1º Promotor de Justiça Substituto 2º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Defesa da Cidadania (novo) 3º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Defesa da Cidadania (novo) Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 24

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38 E strutura Or ganizacional da 10ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 24

39 12 10ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: NAZARÉ DA MATA C OOR DEN AD OR AD MINISTRA TIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 07 2ª ENTRÂNCIA 05 ALIANÇA P.J. NAZARÉ DA MATA (SEDE) 01 Vara Única 01 1º Promotor de Justiça Vara Única CONDADO Vara Única 01 ITAMBÉ Vara Única (2) 01 FERREIROS Vara Única 01 Prom. de Justiça de TIMBAÚBA 02 MACAPARANA 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Vara Única 01 SÃO VICENTE FÉRRER V. Única (1) Macaparana 01 VICÊNCIA Vara Única 01 10ª P.J. SUBSTITUTA (Nazaré da Mata) Comarcas de 1ª Ent. 10ª Circ. Judiciária 01 10ª P.J. SUBSTITUTA (Nazaré da Mata ) Comarcas de 2ª Ent. 10ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 25

40 E strutura Or ganizacional da 11ª Circun s crição 19 11ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: LIMOEIRO C OOR D EN A D OR A D M IN IST R A TIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 08 2ª ENTRÂNCIA 11 CUMARU Vara Única (1) Passira 01 FEIRA NOVA Vara Única 01 P.J. LIMOEIRO (SEDE) 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara BOM JARDIM Vara Única 01 JOÃO ALFREDO Vara Única 01 LAGOA DE ITAENGA Vara Única 01 OROBÓ Vara Única 01 PASSIRA Vara Única 01 SANTA MARIA DO CAMBUCÁ Vara Única 01 Prom. Justiça de CARPINA 03 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara 3º Promotor de Justiça Vara de Assistência Judiciária PAUDALHO Vara Única 01 Prom. Justiça de SURUBIM 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara VERTENTES Vara Única 01 11ª P.J. SUBSTITUTA (Limoeiro) Comarcas de 1ª Ent. 11ª Circ. Judiciária 01 11ª P.J. SUBSTITUTA (Limoeiro) Comarcas de 2ª Ent. 11ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 26

41 E strutura Or ganizacional da 12ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 27

42 14 11ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: VITÓRIA DE SANTO ANTÃO COORDENADOR ADMINISTRATIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 03 2ª ENTRÂNCIA 11 CHÃ GRANDE Vara Única 01 SÃO JOAQUIM DO MONTE Vara Única 01 VITÓRIA DE STO. ANTÃO 03 (SEDE) 1º Promotor de Justiça Vara Criminal 1º Promotor de Justiça 1ª Vara Cível 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Cível Prom. Justiça de BONITO 02 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única (novo) GLÓRIA DO GOITA Vara Única 01 Prom. Justiça de GRAVATÁ 02 1º Promotor de Justiça 1ª Vara 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Prom. Justiça de MORENO 02 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única (novo) 12ª P.J. SUBSTITUTA (Vitória de Santo Antão) Comarcas de 1ª Ent. 12ª Circ. Judiciária 01 12ª P.J. SUBSTITUTA (Vitória de Santo Antão ) Comarcas de 2ª Ent. 12ª Circ. Judiciária 01 1º Promotor de Justiça Substituto 1º Promotor de Justiça Substituto Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 28

43 E strutura Or ganizacional da 13ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 29

44 30 13ª CIRCUNSCRIÇÃO JABOATÃO DOS GUARARAPES C OOR D EN A D OR A D M IN IST R A T IVO Secretário 2ª ENTRÂNCIA 30 Prom. Justiça de CAMARAGIBE (1) 05 JAB. DOS GUARARAPES (SEDE) (3) 21 1º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara Cível 4º Promotor de Justiça Cível Vara da Assist. Judiciária Promotor de Justiça Criminal Vara Criminal (não instalada) (novo) P.J. S. LOURENÇO DA MATA (2) 04 Criminal 05 1º Promotor de Justiça Criminal Vara Trib. do Júri 2º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal por Distribuição 3º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal por Distribuição 4º Promotor de Justiça Criminal 3ª Vara Criminal por Distribuição 5º Promotor de Justiça Criminal Feitos Criminais (novo) Promotor de Justiça Criminal Vara Criminal 2º Promotor de Justiça 1ª Vara Cível Cível 11 3º Promotor de Justiça 2ª Vara Cível 4º Promotor de Justiça Vara da Assist. Judiciária 1º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara Cível 2º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara Cível 3º Prom. de Justiça Cível 3ª Vara Cível 4º Prom. de Justiça Cível 4ª Vara Cível 5º Prom. de Justiça Cível 5ª Vara Cível 6º Prom. de Justiça Cível 6ª Vara Cível (novo) 7º Prom. de Justiça Cível 7ª Vara Cível (novo) 8º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara da Assist. Judiciária 9º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara da Assist. Judiciária 10º Prom. de Justiça Cível 1ª Vara da Adm. Púbica 11º Prom. de Justiça Cível 2ª Vara da Adm. Púbica Def. da Cidadania 05 1º Prom. de Justiça de Def. da Cid. V. da Infância e Juv. (não instalada) (novo) 2º Promotor de Justiça de Def. da Cidadania Def. do Consum. e da Saúde (novo) 1º Prom. de Justiça de Def. da Cid. Meio Amb. e Patrim. Histórico-Cultural (novo) 1º Prom. de Justiça de Def. da Cidadania Patrimônio Público (novo) 1º Prom. de Justiça de Def. da Cid. Acid. do Trabalho e Tutela de Fund., Entidades e Org. Sociais (novo) Observações : (1) Anteriormente pertencente à 10ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316 /98, de , a 13ª Circunscrição Judiciária; (2) Anteriormente pertencente à 10ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 13ª Circunscrição Judiciária; (3) Anteriormente pertencente à 10ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , como sede, a 13ª Circunscrição Judiciária; Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 30

45 E strutura Or ganizacional da 14ª Circun s crição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 31

46 14 14ª CIRCUNSCRIÇÃO SEDE: SERRA TALHADA C OORD EN AD OR AD M IN ISTRA TIVO Secretário 1ª ENTRÂNCIA 11 2ª ENTRÂNCIA 03 P.J. de BELÉM DO S. FRANCISCO (1) 02 P.J. SERRA (10) TALHADA (SEDE) 03 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única (novo) 1º Promotor de Justiça Vara Criminal 2º Promotor de Justiça 1ª Vara Cível 2º Promotor de Justiça 2ª Vara Cível BETÂNIA Vara Única (2) 01 CUSTÓDIA Vara Única (3) 01 FLORES Vara Única (4) 01 Prom. de Justiça de FLORESTA (5) 02 1º Promotor de Justiça Vara Única 2º Promotor de Justiça Vara Única (novo) (6) São José do Belmonte MIRANDIBA Vara Única 01 PETROLÂNDIA Vara Única (7) 01 SÃO JOSÉ DO BELMONTE Vara Única (8) 01 TRIUNFO Vara Única (9) 01 Observações : (1) Anteriormente pertencente à 2ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (2) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (3) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (4) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (5) Anteriormente pertencente à 2ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (6) Anteriormente pertencente à 1ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (7) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (8) Anteriormente pertencente à 1ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (9) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , a 14ª Circunscrição Judiciária; (10) Anteriormente pertencente à 3ª Circunscrição, passou a integrar, através da Portaria nº 316/98, de , como sede, a 14ª Circunscrição Judiciária; AMPEO Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 32

47 E strutura Or ganizacional da Promotoria de Ju stiça Cível Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 33

48 CAPITAL 32 PROMOTORIA DE JUSTIÇA CÍVEL P.J. ASSISTÊNCIA 02 JUDICIÁRIA P.J. CÍVEL DA ADM. 02 PÚBLICA ESTADUAL 1º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Assistência Judiciária 2º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Assistência Judiciária 19º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara Cível da Administração Pública Estadual 20º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara Cível da Administração Pública Estadual P.J. FAMÍLIA E REG. 04 CIVIL DE ASSISTÊNCIA P.J. TRIBUTÁRIA DA 04 ADM. PÚBLICA ESTADUAL 3º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Família e Registro Civil de Assistência Judiciária 4º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Família e Registro Civil de Assistência Judiciária 5º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara de Família e Registro Civil de Assistência Judiciária 6º Promotor de Justiça Cível 4ª Vara de Família e Registro Civil de Assistência Judiciária 21º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara Tributária da Administração Pública Estadual 22º Promotor de Justiça Cível 4ª Vara Tributária da Administração Pública Estadual 23º Promotor de Justiça Cível 5ª Vara Tributária da Administração Pública Estadual (novo) 24º Promotor de Justiça Cível 6ª Vara Tributária da Administração Pública Estadual (novo) P.J. ÓRFÃOS, INTERDITOS E 01 AUSENTES DE ASSIST. JUD P.J. CÍVEL DA ADM. PÚBLICA 02 MUNICIPAL 7º Promotor de Justiça Cível Vara de Órfãos, Interditos e Ausentes de Assistência Judiciária P.J. FAMÍLIA E REGISTRO 06 CIVIL 25º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara Cível da Administração Pública Municipal 26º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara Cível da Administração Pública Municipal P.J. TRIBUTÁRIA DA ADM. 04 PÚBLICA MUNICIPAL 8º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Família e Registro Civil 9º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Família e Registro Civil 10º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara de Família e Registro Civil 11º Promotor de Justiça Cível 4ª Vara de Família e Registro Civil 12º Promotor de Justiça Cível 5ª Vara de Família e Registro Civil 13º Promotor de Justiça Cível 6ª Vara de Família e Registro Civil P.J. ÓRFÃOS, INTERDITOS 02 E AUSENTES 27º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara Tributária da Administração Pública Municipal 28º Promotor de Justiça Cível 4ª Vara Tributária da Administração Pública Municipal 29º Promotor de Justiça Cível 5ª Vara Tributária da Administração Pública Municipal (novo) 30º Promotor de Justiça Cível 6ª Vara Tributária da Administração Pública Municipal (novo) P.J. FALÊNCIA E 02 CONCORDATAS 14º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Órfãos, Interditos e Ausentes 15º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Órfãos, Interditos e Ausentes 31º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Falências e Concordatas 32º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Falências e Concordatas P.J. SUCESSÕES E 02 REGISTROS PÚBLICOS 16º Promotor de Justiça Cível 1ª Vara de Sucessões e Registros Públicos 17º Promotor de Justiça Cível 2ª Vara de Sucessões e Registros Públicos 18º Promotor de Justiça Cível 3ª Vara de Sucessões e Registros Públicos Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 34

49 E strutura Or ganizacional da Promotoria de Ju stiça Criminal Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 35

50 CAPITAL 36 PROMOTORIA DE JUSTIÇA CRIMINAL P.J. CRIMINAIS 14 P.J. AUDITORIA DA JUSTIÇA MILITAR 01 ESTADUAL 1º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara Criminal 2º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara Criminal 3º Promotor de Justiça Criminal 3ª Vara Criminal 4º Promotor de Justiça Criminal 4ª Vara Criminal 5º Promotor de Justiça Criminal 5ª Vara Criminal 6º Promotor de Justiça Criminal 6ª Vara Criminal 7º Promotor de Justiça Criminal 7ª Vara Criminal 8º Promotor de Justiça Criminal 8ª Vara Criminal 22º Promotor de Justiça Criminal Vara de Auditoria da Justiça Militar Estadual P.J. CRIMES C/ A CRIANÇA E O 02 ADOLESCENTE 23º Promotor de Justiça Criminal Vara de Crimes Contra a Criança e o Adolescente 24º Promotor de Justiça Criminal Vara de Crimes Contra a Criança e o Adolescente P.J. CENTRAL DE 06 INQUÉRITOS DO MP 9º Promotor de Justiça Criminal 9ª Vara Criminal 10º Promotor de Justiça Criminal 10ª Vara Criminal 11º Promotor de Justiça Criminal 11ª Vara Criminal 12º Promotor de Justiça Criminal 12ª Vara Criminal 13º Promotor de Justiça Criminal 13ª Vara Criminal 14º Promotor de Justiça Criminal 14ª Vara Criminal 25º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP 26º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP 27º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP 28º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP 29º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP 30º Promotor de Justiça Criminal Central de Inquéritos do MP P.J. TRIBUNAL DO JÚRI 06 P.J. JUIZADO ESPECIAL CRIMINAL 06 15º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara do Tribunal do Júri 16º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara do Tribunal do Júri 17º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara do Tribunal do Júri 18º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara do Tribunal do Júri 19º Promotor de Justiça Criminal 1ª Vara do Tribunal do Júri 20º Promotor de Justiça Criminal 2ª Vara do Tribunal do Júri 31º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal 32º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal 33º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal (novo) 34º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal (novo) 35º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal (novo) 36º Promotor de Justiça Criminal Juizado Especial Criminal (novo) P.J. EXECUÇÕES PENAIS E CORREGEDORIA 01 21º Promotor de Justiça Criminal Vara de Execuções Penais e Corregedoria Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 36

51 E strutura Organizacional da s Promotorias de Ju stiça Defesa da Cidadania e Sub stitutas Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 37

52 CAPITAL CAPITAL 27 PROMOTORIA DE JUSTIÇA DEFESA DA CIDADANIA 45 PROMOTORIAS DE JUSTIÇA SUBSTITUTAS P.J. INFÂNCIA E 04 JUVENTUDE P.J. PROMOÇÃO E DEFESA 03 DO PATRIMÔNIO PÚBLICO PROMOTORIAS DE JUSTIÇA 45 SUBSTITUTAS DA CAPITAL 1º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 1ª Vara da Infância e Juventude 2º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 2ª Vara da Infância e Juventude 3º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 1ª Vara da Infância e Juventude 4º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 2ª Vara da Infância e Juventude 5º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 1ª Vara da Infância e Juventude 6º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania 2ª Vara da Infância e Juventude P.J. PROMOÇÃO E DEFESA 02 DOS DIREITOS HUMANOS 7º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos Humanos 8º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos Humanos 14º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa do Patrimônio Público 15º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa do Patrimônio Público 27º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa do Patrimônio Público P.J. PROMOÇÃO E DEF. DOS DIREITOS DO 04 CONSUMIDOR 16º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos do Consumidor 17º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos do Consumidor 18º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos do Consumidor 19º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa dos Direitos do Consumidor P.J. HABITAÇÃO E 01 URBANISMO DO: 1º Promotor de Justiça Substituto Comarca da Capital AO: 45º Promotor de Justiça Substituto Comarca da Capital P.J. TUT. DE FUND., ENTID. E 02 ORGANIZAÇÕES SOCIAIS 20º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Habitação e Urbanismo 9º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Tutela de Fundações, Entidades e Organizações Sociais 10º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Tutela de Fundações, Entidades e Organizações Sociais P.J. PROMOÇÃO E DEFESA 01 À SAÚDE 11º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Promoção e Defesa à Saúde P.J. MEIO AMB. E PATRIM. 02 HISTÓRICO-CULTURAL P.J. ACIDENTES DO 06 TRABALHO 21º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho 22º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho (novo) 23º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho 24º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho 25º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho 26º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Acidentes do Trabalho 12º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Meio Ambiente e Patrimônio Histórico-Cultural 13º Promotor de Justiça de Defesa da Cidadania Meio Ambiente e Patrimônio Histórico-Cultural Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 38

53 E strutura de Pe s s o a l por Unidade Organizacional Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 39

54 Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 40

55 METODOLOGIA APLICADA: A Formulação E stratégica se guiu uma metodologia consagrada, advinda da expertise da Alcance S oluçõe s Empresariais e baseada em teorias de ge stão estratégica e no B alanced S c ore C ard, adotando o se guinte macro-escopo: Desmembramento Metodol ó gico Identidade Organizacional Negócio Missão Visão Crenças e Valores Ambiente Externo Análise Competitiva Cenários/Sinalizadores Oportunidades/Ameaças Posicionamento Estratégico Metas Globais da Alta Administração Ambiente Interno Análise do Ambiente Interno Forças Fraquezas Posicionamento Estratégico Objetivos Políticas Ações Gerenciamento pelas Diretrizes Gerenciamento de Projetos Estratégia de Ação Sistema de Padronização Integração do Orçamento C ada Etapa de Con strução do Plano E stratégico foi dividida em Fa s e s as quais foram desenvolvidas as seguintes macro-atividades: Fa se 1: Entendimento prévio do Micro-ambiente do M P P E Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 41

56 M acro-atividades desenvolvidas: 1. R evisão do questionário utilizado na pesquisa de opinião que foi aplicada pela A M P E O junto ao s membros e s ervidores qua nto a o plano e stratégico a nterior; 2. R eunião de kick off do projeto para os membros estratégicos (procuradoria geral, secretaria geral) para apresentação da consultoria, alinhamento de expectativas em relação ao projeto, apresentação do plano do projeto, aplicação de entrevista dirigida com utilização do questionário de QI E e pontos estratégicos da ge stão; 3. Definição em conjunto com a A M P E O dos grupos de trabalho (agrupamento por similaridade e pontos geográficos de realização) e realização da primeira reunião via vídeo conferência, abrangendo todas as circunscrições do interior e capital, oficializando a todo s a abertura do projeto: Definição do s Comitês e Grupo s de Trabalho: Para a realização e o acompanhamento dos trabalhos foram instituídos Comitês: Comitê Diretivo composto pelos spon s ors (patrocinadores) do projeto, teve por finalidade aprovar e decidir aspectos estratégicos do projeto. Deverá ser composto pela equipe da Alta Administração do M P P E. Comitê Central de Ge stão E stratégica teve por finalidade promover o planejamento das ações relativas à execução do projeto e controlar os resultados. Deverá ser composto pela equipe Gerencial e de Coordenação. Comitês Setoriais de Execuçã o do Projeto composto pelos profissionais que atuam diretamente na execução das atividades, Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 42

57 em cada Departamento/Divisão/Área/Unidade, os quais foram indicados e coordenados pelos Ge stores respon sáveis. E ste Comitê teve como competência fornecer todas as informações e facilitar o aces s o da equipe externa de consultoria ao s dados neces s ários ao desenvolvimento dos trabalhos, em todas as sua s etapas, fornecendo, inclusive, su gestões para a melhoria dos serviços. O contato da consultoria com os Departamentos/Divisões se dará através de entrevistas, as quais devem ser eficientes e objetiva s. Comitê de Ge stão de Mudan ça composto por facilitadores (consultoria e M P P E ), que teve por finalidade conduzir os trabalhos de sensibilização e ge stão de mudança, a fim de facilitar o engajamento do grupo. Comitê de M onitoramento e Avaliação composto pelo C olégio de Procuradores, que teve por finalidade aprovar os produtos finais do planejamento. Para a realização e o acompanhamento dos trabalhos foram instituídos os seguintes Grupo s de trabalho para a participação das Oficinas e Grupo s Focais: Grupo 1: Procuradoria, C orregedoria e A s s e s s oria s Grupo 2: C A O P S, C M A T e Promotorias E s pecializadas Grupo 3: Administração Meio Grupo 4: Circunscrições A greste e S ertão Grupo 5: Circunscrições Zona da M ata e R e gião Metropolitana do R ecife Grupo 1: Procuradoria, C orregedoria e A s s e s s o r ia s Á rea N o m e P r o c u radoria G e r al P r o c u radoria G e r al P r o c u radoria G e r al P a u l o V a rejão Itabira d e B rito F ilho R i c ard o V a n D e r Lind e n Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 43

58 S e c r et aria G e r al P r o c u radoria G e r al P r o c u radoria G e r al P r o c u radoria G e r al P r o c u radoria C í v e l C o l é gio d o s P r o c u radore s C o rre g e d o ri a G e r al C o rre g e d o ri a G e r al C o rre g e d o ri a G e r al P r o c u radoria C í v e l P r o c u radoria C ri min al E S M P E S M P A M C S A M C S O u vidoria A M S I A M P E O S u e li G o n ç al ve s d e Almeid a A g u i n ald o F e n e l o n d e B a rro s L u cian a M a c i el D a nt a s F i g u eiredo W aldemir T a v are s d e Alb u q u erq u e Alexan dra M o r e d a D e l g a d o A n a Q u e iroz J a n eide O liveira d e L im a M a ria A p arecid a C a e t ano S í l vi o J o s é M e n e z e s T a v are s N el m a R a m o s M a c i el Q u ai otti R e n at o d a S i l v a F ilho M a ria H e lena N u n e s L yr a M a rilúcia Arrud a d e A s s u n ç ã o J a q u e s C e rq u eira E v a n g e l a d e A n dr ade G e ru s a T orre s L im a R o b e rto V i an a S u e li M a ria d o N a s c i me nto Grupo 2: C A O P S, C M A T e Promotoria s E s pecializada s Á rea N o m e G T R a c i s m o B e r n ad ete A z e v e d o C A O P C i d ad a n i a M a r c o A u rélio F ari a s d a S i l v a C A O P C o n s u mid or E v a n d r o M a g a l h ã e s C A O P F u n d a ç õ e s M a v i a el d e S o u z a S i l v a C A O P Infância e J u v e ntude Gl ori a M a ria P e r eira C A O P M e i o A m b i e nte A n d re S i l v ani d a S i l v a C a r n eiro Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 44

59 C A O P P atrimônio P ú b lico R o b e rto B u rlamaq u e C atunda C A O P S o n e g a ç ã o F i s c al Jo s e L o p e s d e O liveira F ilho C A O P C e ntral d e Inquérito F r a n ci s c o E d il s o n d e S á Jú nior C A O P C rimin al F e r n an d o B a rro s d e Lima N I M P C a rl o s Alberto P e r eira V itório C M A p oi o Té c nico H all an M a rq u e s C a v alcante C M A p oi o Té c nico L e o n ard o L ú cio d e M e n e z e s C M A p oi o Té c nico M a ri a C l á u dia M e n e z e s M al h eiro s C M A p oi o Té c nico M u irá B e l é m d e A n dr ade A M P E O E s t er d e O liveira C o rreia P J S a ú d e Iv an a B ot elho P J E d u c a ç ã o E l e o n o ra M a ri s e S i l v a R o d ri gu e s P J Ido s o P J H a b itaç ão e U rb ani s m o C o mi s s ã o d e G e st ã o A m b ie ntal A M C S Y él e n a d e F átima M o nteiro B ettina E s t a ni sl au G u e d e s R ejan e S t ried er R e n at a B e ltrão Grupo 3: Admini stração Meio Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 45

60 C o m. d e A v al. d e D e s e m p e n h o A n a L u i z a M o u r a d e O liveira C M F C Jefferson L uiz d a S i l v a C M G P Jo s y a n e d a S i l v a B e z e rra C M G P N at ália A p arecid a T a v are s C M T I E u g ê n i o Jo s é B ati sta A ntun e s C M T I M a u r í cio B o r g e s L e ã o A M P E O C a rl o s A r aújo B i bliotec a R o s a D a l v a R i v er a C P L S w a m i d e C a r v al h o G u r g el S I N D S E M P P E L éia d o s S a n t o s N e v e s C e ri monial R a d h a r an ni M o u r a Lin s A s s e s s o ri a Jurídica D a n i ella S o a r e s F r eire Grupo 4: Circun s criçõe s A gre ste e Sertão Á rea P r o m otoria S e r r a T al h ad a N o m e V a n d e ci S o u z a L eite M a ri a L eite C a v alcante Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 46

61 P r o m otoria C a r u aru P r o m otoria S a l g u e iro P r o m otoria P etrolina P r o m otoria Af o g a d o s d a In g a z eira P r o m otoria Arc o v erde P r o m otoria G a r a n h u s A M P E O F r e d erico Jo s é S a n t o s Iv an S a l l e s T a v are s G u s m ã o I s a b e l d e Lizan dra P e n h a L u cian a M a ria M o u r a P e s s o a Júlio C é s a r S o a r e s Lira  n g el a M a ria G o m e s S á H e n rique R a m o s R o d ri g u e s N ú b i a d e M o r ai s V e r a s B rito K í vi a R o b e rta d e S o u z a M o e m a E s t e ve s d e B rito Alexa n dre A u g u sto B e z e rra A ntôni o V alci C h a v e s d e Lima In grid M a rtorelli Grupo 5: Circun s criçõe s Zona da Mata e Re gião Metropolitana do Recife Á rea N o m e P r o m otoria P a l m are s P r o m otoria C a b o S t o. A g o stin h o P r o m otoria O lind a P r o m otoria N a z a ré d a M ata P r o m otoria Limoeiro P r o m otoria V itória S t o. A ntão P r o m otoria J ab. G u ararape s A M P E O R ô m u l o S i q u e ira F r a n ç a R o b s o n d e S o u z a T o n e o M a ri a I z a m ar C iríac o P o nte s S i l vi a M a ria S i l v a d e Almeid a A n d ré F e lipe B a r b o s a d e M e n e z e s Altamir B a r b o s a d e L im a P a u l o H e n rique Q u e iroz F i g u eiredo Jo s e n ita C a m il o d o s S a n t o s Lira F r a n ci s o O rtêncio d e C a r v alho Jo a n a C a v alcanti d e L im a F l á vi o R o b e rto F alcão P e d r o s a C l á u dia M a ria C u n h a B. d e O liveira C é s a r T a v are s Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 47

62 E strutura Organizacional do Projeto Nívei s Hierárq uico s Deci s ó rio s P a péi s e Atribuiçõe s A l c a n c e S o l u ç õ e s M P P E D efinir e a provar o s objetivos globai s do projeto Procur ador G e r al C o m itê D iretor ( S p o n s o r ) e di sponibilizar recur so s hum a no s, financeiro s e técnico s; D efinir prioridade s e stratégica s M a nter o e nv olvimento total da In stituição com o projeto; R e s o l v er impa s s e s (conflitos) que afetem o S a n dra C a m el o ( P a ulo V a rejão) S e c r etária G e r al ( S u eli G o n ç alve s de Almeida) C h efe de G a bi nete ( Ric ardo V a n D e r Linden C o elho) projeto. D i s p o nibilizar recur so s humano s e técnico s; S u e li M a ria N a s c im e nto ( A M P E O ) C o m itê E x e c uti v o D efinir prioridade s em nív el g erencial; S a n dra C a m el o M a nter o e nv olvimento da s equipe s c om o A ndré M e n ela u E v â n g el a de A ndr ade ( A M C S ) projeto; E u g ê ni o A ntune s ( C M T I ) S u p o rte g erencial, acompanhar e m anter o crono gr am a / e s c o po do projeto e a provar modificaçõe s requi sitada s pela s equipe s; S e r o elo entre a direção da In stituição e a e strutura do projeto; A v aliar impacto s c onceituais; Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 40

63 R e s o l v er impa s s e s (conflitos) que afetem o projeto. Z elar pelo cumprimento do s objetivo s globai s do Ingrid M a rtorelli ( A M P E O ) C o m itê S et ori al de E x e c u ç ã o Projeto; T omá s A ra újo C é s a r T a v are s ( A M P E O ) C o ntribuir ativamente na s co n struçõe s do Plano; C a rlo s A ra újo ( A M P E O ) P a rticipar ativamente da s oficina s e dem ai s atividade s de s e n v olvida s ao long o do projeto; R e p ortar ao C o m itê E x e c utivo de s vio s no crono gr am a o u na s e stratégia s e stabelecida s; R e n ata B eltrão ( A M C S ) C o ordenadore s do C A O P S (08) C o ordenadore s da s circun scriçõe s (1 4) R e s o l v er impa s s e s operacionai s e logí stico s que C o ordenadore s da s procuradoria s (02) afetem o pr ojeto; G e stor da E S M P Z elar para que a do cumentaçã o do projeto, no s molde s aqui e stabelecido s, e steja em bo a forma e org a niza ç ã o. Trabalhar o g erenciamento da mudança a o longo E ster C o rreia ( A M P E O ) C o m itê de G e s t ã o de M u d a n ç a do projeto, proporcionando o e nv olvimento de todo s o s integrante s, de forma a trabalhar a s p e cto s c omo re si stência, re siliência, C á s s i a Albuquerque N atália T a v are s ( C M G P ) c omunic ação, e ng ajamento, trabalho em equipe e liderança e stratégica, atravé s do entendimento do novo ambiente e da cultura da empre s a em relaçã o a mudança s. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 41

64 C o m itê de M o n it orament o e A pro v ação do Plano E stratégico co n struído, A v a l i a ç ã o v alidando a s e stratégia s traçada s e monitorando a qualidade da execução da s me sm a s. S a n dra C a m el o C o l é gio de Procur adore s Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 42

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66 Fa se 2: Realização da s Oficina s M acro-atividades desenvolvidas: 1. R e alização do 1º S e minário de C apacitação em Ge stão E stratégica com a participação de todos os membros dos comitês, com o objetivo de equalizar todos os participantes em relação aos conceitos e práticas de ge stão estratégica; 2. R e alização das oficinas de trabalho: Oficina I : R evisão do Diagnóstico E stratégico. Oficina II : R evisão da Identidade Organizacional (Mis s ão, Visão, Valores). Oficina III : Definição das perspectivas estratégicas e re s pe ctivo s objetivo s e stratégico s. O ficina IV : Definição dos Programas as s ociado s a cada per s pectiva. Oficina V :Definição das metas estratégicas as s o ciadas aos programas. Durante todas as oficinas, foram realizadas sensibilizações focadas em gerenciamento da mudança, proporcionando o envolvimento de todos os integrantes, de forma a trabalhar aspectos como resistência, resiliência, comunicação, engajamento, trabalho em equipe e liderança estratégica, através do entendimento do novo ambiente e da cultura da empresa em relação a mudanças. Fa se 3: Elaboração do Documento Planejamento E stratégico M acro-atividades desenvolvidas: 1. R e alização do 2º S e minário para apresentar ao s membros do órgão E s pecial do Colégio de Procuradores a versão final do Plano E stratégico. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 42

67 Fa se 4: Elaboração do s Plano s Operacionai s Setoriai s M acro-atividades a serem desenvolvidas: 1. R e alização de Grupo s Focais para definição dos Plano s táticooperativo s e para a definição do s re s pe ctivo s indicadore s. ID E N TI D A D E O R G A N I Z A C I O N A L D O M P P E A identidade organizacional de uma organização é traduzida em três elementos fundamentais: 1- S u a declaração de Mis s ã o; 2- S u a declaração de Visão, e 3- S e u s Valores Organizacionais. MI S S Ã O: MI S S Ã O é a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a es s a existência. A mis são da organização está ligada diretamente ao s seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, pois a mis são representa a sua razão de ser. A mis são orienta e delimita a ação da organização, definindo aquilo que ela se propõe: para que serve? O que é a organização realmente? Para que existe? Uma declaração de mis são D E F I N E O N E G Ó C I O da organização sucintamente, fornecendo ao s stakeholders uma indicação clara do que e stá tentando fazer. É uma ferramenta de co municaçã o e stratégica. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 43

68 A MI S S à O do M P P E, redefinida ao longo da preparação de seu Planejamento E stratégico atual, ficou estabelecida da seguinte forma: DE C L A R A Ç Ã O D E MI S S à O DO MP P E VI S à O: Já a VI S à O é o sonho de uma organização. É aquilo que ela espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é um plano, uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa. S u a comunicação aumenta o engajamento dos colaboradores. Enquanto a missão é relativamente imutável, pois mudá-la significa um reposicionamento da organização, a Visão é mutável, pois a organização está sujeita ao ambiente externo dinâmico. A Visão de futuro do M P P E, redefinida ao longo da preparação de seu Planejamento E stratégico atual, ficou estabelecida da seguinte forma: Defender DE C L A Ra A Çdemocracia à O DE VIS à O e DO promover MPP E os direitos e deveres de cidadania da população no estado de Pernambu c o. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 44

69 VA L O R E S O R G A N I Z A C I O N A I S : O s valores de uma organização representam um conjunto de princípios éticos e morais que norteiam todas as ações des sa mesma organização. Normalmente os valores compõem-se de regras e crenças, que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradore Ser, s em até geral. 2012, um Ministério Público mais O s valores combater que norteiam a criminalidade, o M P P E estão consolidando-se pautados pelo compromisso com: preparado para enfrentar os desafios sociais e 1. Independência 2. Ética 3. Probidade como uma agente de transformação da realidade social no Estado de Pernambuco. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 45

70 4. Comprometimento com a Instituição 5. Comprometimento com a dignidade humana 6. Transparência 7. Re s peito 8. Democracia interna DIAG N Ó S T I C O E S T R A T É G I C O O Diagnóstico E stratégico envolve a Análise dos Ambientes Interno e Externo da organização, ou seja a Análise F O F A ou S O W T. Em inglês, S W O T representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weakne s s e s (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaça s). A análise F O F A é uma ferramenta de ge stão muito utilizada como parte do planejamento estratégico dos negócios. C omo o próprio nome já diz, Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 46

71 a idéia central da análise é avaliar o M P P E e sua posição frente ao mercado onde está atuando: o ambiente externo à organização (oportunidades e ameaça s) e o ambiente interno à organização (pontos fortes e pontos fracos). AN Á L I S E E X T E R N A Ameaça s e Oportunidades do ambiente externo em relação às se guintes perspectivas: visão da sociedade, poder legislativo, poder executivo, poder judiciário, Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 47

72 aspectos sociais, políticos, econômicos e a mbientais: A M E A Ç A S 1. D e s c o nhecimento por parte da s ociedade do papel do M P P E O P O R T U N I D A D E S 1. Credibilidade da imagem e razoável conhecimento do papel do M P P E por parte da população 2. Crise econômica mundial 2. Articulação interinstitucional com outros órgão s, poderes e instituições 3. P o s s ibilidade de perda / concorrência (defensoria pública e outros órgão s) de atribuições con stitucionais e garantias do M P 3. Aumento das oportunidades para a captação de recurso s extraorçamentários 4. Aumento de demanda 4. Diversificação do s movimentos s ociais e novo s sujeitos de direito 5. M oro sidade/divergências na s relações com a s instituições que formam o si stema de justiça e se g urança (OA B, S D S, justiça) 6. D e s c o mpa s s o entre o volume das demanda s e a respo sta à s ociedade 7. D e s c o nhecimento da s ociedade com relação ao s limites de atuação do M P P E 8. F alta de respo sta do s poderes executivo e judiciário a tempo de impedir ou reparar efetivamente o dano 5. Clima global de eficiência do s erviço público 6. V alorização global da ge stão ambiental 7. B oa relação com a mídia e a imprensa 8. U s o de nova s tecnologia s para troca de experiência 9. R e strição orçamentária 9. Cre s cimento econômico do E stado de P E acima da média nacional 10. Tentativa da classe política em restringir a atuação do M P P E 11. F alta de políticas públicas eficaze s para combater a de sigualdade social A M E A Ç A S 10. Aumento das oportunidades para a captação de recurso s extraorçamentários 11. R econhecimento do M P por parte das outras organizaçõe s (nacionais e internacionais) O P O R T U N I D A D E S Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 48

73 12. F alta de interação do s órgão s no combate e fiscalização das políticas públicas 13. Inércia do e stado no combate à violência e o desre speito ao s direitos humano s 14. R e si stência ao controle fiscalizador do M P P E 15. Orçamento desproporcional à s atuações e nece s sidade do M P P E 16. Projetos legislativos restringindo a s atribuições constitucionais do M P P E 17. P erda de importância / divisão (cau sado pela concorrência de algun s órgão s) de atribuições do M P P E 18. Aumento do s índices de criminalidade no e stado de P ernambuco (E stado com maiores índices de violência do Bra sil) 19. Adversidade s institucionais externas (poder judiciário, legislativo, P M, polícia civil) 12. D emanda iminente da sociedade em relação à atuação do M P P E 13. Predispo sição da s ociedade em atuar parceria com o M P P E 14. Investimento do poder executivo em políticas públicas de scentralizadas (interiorizaç ã o) 15. Integração entre o M P P E e a s demais instituições do si stema de justiça e se g urança 16. Aumento do nível de conhecimento da s ociedade acerca dos s eu s direito s 17. Amadurecimento da democracia indireta (Ex.: construção do orçamento participativo) 18. R e novação dos quadros da s instituições do si stema de justiça 19. C on s olidação da s instituições democráticas 20. M elhor utilização do s meios de comunicação Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 49

74 ANÁLISE INTERNA Pontos Fortes e Fraco s da Instituição quanto a: clima e cultura, forma de condução da ge stão, operacionalização dos proces s o s internos, infra-estrutura oferecida, marca/imagem, nível de qualidade e efetividade quanto ao s serviços prestados, ge stão de pes s o a s, tecnolo gia da informaçã o existente. F R A Q U E Z A S 1. R ecurso s orçamentários limitado s 2. Integração entre a s áreas bastante frágil 3. N ão implantação do programa de s e gurança institucional 4. D eficiência de banco de dado s (informações corporativas e struturada s) c orporativo 5. F alta de uniformização e padronização de procedimentos e rotinas 6. Au s ê ncia de área de R H e struturada F O R Ç A S 1. Independência funcional do s membros 2. Ge stão (corpo ge stor) sen sibilizada à mudança s 3. Fortalecimento do s processo s descentralizado s administrativamente 4. Proce s s o de de scentralização 5. Inve stimentos em TI 6. Fortalecimento da comunicação e stratégica ( corporativa) 7. E strutura orgânica mal 7. C o mprometimento pes s o al Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 50

75 dimensionada 8. D éficit de pessoal 8. Qualificação dos membros e servidores 9. R e si stência à mudança (cultura) 9. Órgão atuante 10. D eficiência na capacitação de membros e s ervidores (capacidade da instituição investir em capacitação) 11. F alta de política de R H para permanência do servidor na in stituição 12. D eficiência no s canai s de comunicação 10. Juventude da instituição 11. Grandeza e conhecimento da missão do M P P E, que serve de estímulo ao s s eu s membros e servidores 12. Novo s membros e s ervidores (oxigenação do quadro) 13. D eficiência da e strutura física 13. Interiorização da ge stão F R A Q U E Z A S 14. F alta de informaçõe s corporativas estruturadas (banco de dado s do Arquimedes) 15. D e s c o ntinuidade administrativa na condução do s projetos internos 16. C e ntralização da s decisõe s / falta de participação do s ervidor 17. F alta de feedback da s açõe s impetrada s 18. D e s c umprimento de norma s ambientais e urbaní sticas pelo M P P E 19. Au s ê ncia de uma ge stão de conhecimento (dentro da área de G e stão de R H ) 20. F alta de comprometimento com a instituição F O R Ç A S 14. Prerrogativas institucionais 15. Proce s s o de s e gmentação institucional na cultura do plan ejamento e stratégico 16. Di sponibilidade em investir em capacitação profissional 17. M elhoria progressiva da e strutura física 18. M elhoria da comunicação com aumento de campanha s de abrangência social 19. C a pacidade de realização dos membros e servidores 20. C ultura de probidade dentro da in stituição Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 51

76 21. F alta de integração e comunicação interna e externa 22. D ependência exce s siva do judiciário 23. In suficiência de promotorias e specializada s na s circunscrições 24. Di stancia entre membros e s ervidores (não generalizada) 25. D eci sõe s administrativas sem considerar a s diferentes realidades regionais 26. G a sto s administrativos de snece s s ários 27. F alta de visão administrativa e gerencial dos ge stores 28. Au s ê ncia de biblioteca atualizada para a s promotorias / circunscrições 29. Divergência política interna comprometendo a instituição 30. F alta de autonomia administrativa orçamentária da e scola s uperior MAPA E STR ATÉ G I C O GLO B A L O M apa E stratégico representa a visualização da estratégia a ser se guida pela M P P E nos próximos três ano s. Tem a função adicional de comunicar claramente a todos os integrantes da organização quais os resultados principais a serem alcançados. O M apa E stratégico do M P P E, para o período de , está dividido em três perspectivas es s enciais para atingir a missão in stitucional. Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 52

77 S ã o elas: Perspectiva 1 Enfrentamento da criminalidade Perspectiva 2 Promoção e defesa da cidadania Perspectiva 3 Aperfeiçoamento institucional S e ndo as sim, para a composição do seu M apa E stratégico, as Perspe ctivas do M P P E foram divididas em estratégias. A visualização do mapa pode ser visto a seguir: Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 53

78 Mapa E stratégico Global Alcance Soluções Empresariais is strictly prohibited. 52