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1 2012 M B A P Ó S G R A D U A Ç Ã O

2 Opções de Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte, a qualquer tempo. A FGV disponibiliza a você a obtenção de diferenciais competitivos requeridos pelas principais corporações do mercado internacional. 2

3 PÚBLICO ALVO Profissionais que exerçam funções para as quais é indispensável visão gerencial do setor de Energia Elétrica. Gestores e Administradores do setor elétrico que percebam a importância do aprofundamento do conhecimento da Gestão da área de Energia no seu desenvolvimento profissional. Profissionais que possuem correlação direta ao setor elétrico que desejam abrir novas possibilidades de atuação. OBJETIVOS Fornecer conhecimentos teóricos e práticos que, conjugados com a experiência profissional, permitam ao aluno especializar-se nas técnicas de Gestão de Energia do setor elétrico. Desenvolver competências de gestão para a área de energia que viabilizem a utilização de conceitos práticos para maiores responsabilidades no processo decisório. Possibilitar aos participantes estruturar informações e oferecer-lhes condições para o desenvolvimento da capacidade de reflexão, análise e síntese. METODOLOGIA DO TCC Cada disciplina terá sua avaliação própria. Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser entregue um Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), conforme as novas exigências da legislação educacional, Portaria 01/2001 da CES do MEC. Este TCC será orientado em disciplina específica e refere-se, necessariamente, a construção de um projeto a ser aplicado no setor. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Professor Fabiano Simões Coelho, Mestre É mestre em Contabilidade Gerencial pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro (UERJ), pós graduado em Ciências Contábeis pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e graduado em Contabilidade pela UERJ. Coordena os cursos de MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria, MBA do Setor Elétrico e MBA em Mercado de Capitais na Fundação Getulio Vargas (FGV). Consultor e palestrante na área de pricing, gestão de custos e planejamento estratégico. Parceiro da Coopergia e LMDM Consultoria em trabalhos para o setor elétrico. Autor dos livros Formação Estratégica de Precificação da Editora Atlas e Gestão de Custos da editora FGV. 3

4 PROGRAMA Disciplinas Horas / Aula I - Módulo Estratégico 1. Aspectos Jurídicos da Regulação do Setor Elétrico Modelo Institucional do Setor Elétrico Estratégia Empresarial do Setor Elétrico Gestão de Projetos (on-line) 36 II - Módulo Estrutural do Setor 5. Planejamento e Matriz Energética Gestão de Petróleo e Gás para o Setor Elétrico Fontes Alternativas de Geração de Energia Transmissão de Energia Elétrica Distribuição de Energia Elétrica e Relacionamento entre Concessionárias e Consumidor Comercialização de Energia Elétrica e Leilões 24 III - Módulo Gerencial 11. Gestão de Pessoas para o Setor Elétrico Gestão e Mitigação de Riscos do Setor Elétrico Gestão Ambiental e Desenvolvimento sustentável (on-line) Gestão Financeira para o Setor Elétrico Financiamento no Setor de Energia Elétrica Gestão de Perdas Elétricas e Eficiência Energética 12 IV - Módulo Contábil 17. Orçamento e Custo do Setor Elétrico 18. Operação do Sistema Elétrico Brasileiro e Formação de Preços 19. Tributos e Encargos no Sistema Elétrico 20. Revisão Tarifária 24 V - Módulo Final 21. Projeto Final para o Setor Elétrico (TCC) Carga Horária Total h/a 4

5 EMENTAS 1) Aspectos gerais da regulação do setor elétrico Marcos históricos do setor de energia elétrica no Brasil. Regulação de Energia Elétrica e a Constituição Federal de Principais aspectos das Leis nº e Lei nº O modelo regulatório brasileiro. Estrutura do setor elétrico. Segmentação da Indústria de Energia: geração, transmissão, distribuição e comercialização. Modalidades de delegação e seus regimes: concessões, permissões e autorizações de serviços e instalações. O uso do bem público e do recurso hídrico. Bens Vinculados e Reversibilidade. Licitações de concessão e de compra e venda de energia elétrica. Operações de transferência de controle societário e de outorgas; operações intra-setorial entre partes relacionadas. ANEEL: poder normativo (RES, REN e REH), fiscalizatório (SFE, SFF e SFG) e sancionador (REN nº 63/2004); controle externo dos atos regulatórios. 2) Modelo institucional do setor elétrico Fundamentos Econômicos da Regulação, Formas de Regulação no Ambiente do Serviço de Energia. Interfaces Regulatórias e o Papel das Agências de Regulação na Economia Brasileira. Agentes Institucionais. Atribuições e Competências. CCEE. ONS. ANEEL. CMSE. CNPE. MME. EPE. Desregulamentação. Monopólio Verticalizado. Ambiente Regulado. Ambiente Livre. Regulação por Incentivos. Agentes Econômicos. Negócio de Cada Agente. Distribuição. Geração. Transmissão. Comercialização. Racionamento. Operações Comerciais. Regulação técnica e econômica, proteção a concorrência. Livre Acesso. Acesso Direto à Rede Básica. Consumidores Livres. Consumidores Especiais. Fontes Incentivadas. Universalização e Luz para Todos. Programa de Eficiência Energética. Programa de Pesquisa e Desenvolvimento. Características estruturais e operacionais do sistema elétrico brasileiro. Otimização do despacho em um sistema hidrotérmico. Formação de preços. O Preço de Liquidação de Diferenças. Ambientes de Contratação. Tendências para o setor. 3) Estratégia Empresarial do setor elétrico A estratégia empresarial em suas diversas abordagens. Estratégia em empresas concessionárias de serviço público (monopólio natural) com receitas e os custos regulados. Impactos no planejamento estratégico das organizações. Análise do setor elétrico e desafios. Análise competitiva dos players. O planejamento e sua metodologia clássica. A importância da visão, missão e valores. Fatores críticos de sucesso. Analise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter, incluindo possíveis produtos substitutos como energias alternativas. Desenvolvimento de Plano de Ação: objetivos-chave e estratégias competitivas. 4) Gestão de Projetos (on-line) Definições e objetivos: introdução, dimensões e modalidades de projetos, função gerencial, arquitetura organizacional e projetos, análise da demanda, aumento da eficácia organizacional e gerencial, seleção de projetos. Fases de um projeto: modelo PMBOK, iniciação do projeto, 5

6 plano sumário do projeto. Áreas de conhecimento e aspectos estruturais: áreas de conhecimento, conceitos básicos em formato visual, ferramentas típicas. 5) Planejamento e Matriz Energética Planejamento de curto, médio e longo-prazo. Matriz Energética Brasileira x Matriz Energética Mundial. Planejamento integrado para os setores elétrico e de gás natural. Planejamento da expansão de oferta de energia, Fontes Renováveis de Energia, Cogeração e Geração Distribuída, Programas de Eficiência Energética. O Balanço Energético Nacional e o Plano Decenal de Energia Elétrica. 6) Gestão de Petróleo e Gás para o Setor Elétrico Unidades Termelétricas e a co-geração como ferramentas de diversificação da matriz e como pilar da segurança energética nacional. O impacto do marco regulatório do gás na indústria de Energia Elétrica. Termelétricas offshore no pré-sal. Metodologia do ICB para os Leilões de Energia. Leilões de Disponibilidade. Riscos dos Agentes Térmicos. A renovação da CCC versus o Sistema Isolado o impacto da desativação das UTEs nestas regiões. 7) Fontes Alternativas de Geração de Energia Perspectivas para expansão da geração solar, eólica, biomassa e PCH`s. Análise de viabilidade técnica e econômica. Fontes de financiamento. Alternativas de comercialização de energia. Biomassa, eólica, solar, metano (aterros sanitários), marinha, térmicas a gás em plataformas offshore, PCH, Programa PROINFA. Estudo de casos. 8) Transmissão de Energia Elétrica Perspectivas para expansão da rede de transmissão no Brasil. Projetos de transmissão de energia elétrica: Análise de viabilidade técnica e econômica. Leilões de expansão. Tarifas de transmissão: conceitos e evolução recente. Processos de revisão tarifária: Concessões existentes e licitadas. Leilões de concessão, a definição da Receita Anual Permitida, outras Tarifas (RBNI, RCDM, RBSE, TUST, RPC, etc), os Sistemas Isolados, o Sistema Interligado Nacional, metodologia das novas revisões tarifárias, os contratos CCT e CCI, o banco de preços regulatório. Estudo de casos. 9) Distribuição de Energia Elétrica e Relacionamento entre Concessionárias e Consumidor Aspectos técnico-econômicos da distribuição de energia elétrica. Tarifas de distribuição de energia elétrica. Compra de energia pelas distribuidoras. Fatores que influenciam o comportamento da carga. O serviço público de distribuição. Leis 8.078/90 e 8.987/95. Usuário e consumidor. Contrato de Concessão. A regulação da prestação do serviço. PRODIST Procedimentos de Distribuição Qualidade do Serviço e do Produto: indicadores de qualidade DEC/FEC, DIC/FIC e DMIC. Conformidade dos níveis de tensão de fornecimento DRP e DRC. 6

7 Resolução ANEEL 414/2010. Responsabilidade objetiva da distribuidora. Universalização dos serviços. O acesso e o uso dos sistemas de distribuição. Lei 9.074/95. Os contratos da distribuidora com consumidores e usuários. Os Conselhos de Consumidores. Concessionárias, Permissionárias e Cooperativas. Contratos de concessão soberanos. O estímulo ao investimento em Pesquisa e Desenvolvimento e Eficiência Energética. Perda do monopólio na comercialização a consumidores residenciais, comerciais e industriais cativos com o Smart Grid. Medição Eletrônica. Internet por cabos de alta tensão (PLC). 10) Comercialização de Energia Elétrica e Leilões Contratos no Ambiente de Comercialização Regulado (ACR) e no Ambiente de Comercialização Livre (ACL). Leilões para compra e venda de energia. O papel dos agentes de comercialização. Instrumentos de gerenciamento de risco. Formação de preços no mercado de curto prazo. Conceitos e precificação de opções de compra e venda de energia e SWAPS. Certificados de Energia Elétrica (que venderá energia no mercado Futuro), o papel da Câmara Comercializadora de Energia Elétrica, o Mercado Regulado e o Livre, a venda de excedentes, o Smart Grid como o maior marco transitório do setor em 60 anos, importação e exportação de Energia, auto-geração, o carro elétrico como grande desenvolvedor do mercado futuro. BRIX. Leilões A-5, A-3 e A-1. Leilões de Ajuste. Troca de contratos. Leilões específicos (Proinfa e Eólicas), Leilões de aproveitamento de potencial hidrelétrico, leilões de transmissão. 11) Gestão de Pessoas para o setor elétrico Liderança. Motivação de Equipes. Gestão por Competências. Estrutura das organizações. Gestão de Mudanças. Cultura Organizacional. Gestão de Pessoal próprio e terceirizado. Atração e seleção de pessoas. Capacitação e desenvolvimento de pessoas 12) Gestão e Mitigação de Riscos do setor elétrico Identificação de riscos e fatores de risco referentes aos processos típicos de concessionárias de geração, transmissão e distribuição de energia, sobretudo no tocante à regulação técnica, financeira e ambiental. Elaboração de matriz de riscos e controles (RACM) por meio da classificação dos riscos quanto à probabilidade e quanto ao impacto. A metodologia COSO. A diferença entre controles automáticos e manuais; preventivos, detectivos e preditivos. A diferença entre riscos internos e externos; financeiros, operacionais, estratégicos e compliance. A lei Sarbanes-Oxley SOx aplicada a concessionárias de energia. O caso Enron. 13) Gestão Ambiental e Desenvolvimento Sustentável (on-line) História da questão ambiental: homem e meio ambiente, conscientização, desenvolvimento sustentável. Questões do desenvolvimento sustentável: desafios, empresas e desenvolvimento sustentável, responsabilidade social corporativa. Problemas ambientais em escala global: chuva ácida, destruição da camada de ozônio, mudanças climáticas, crise da água, poluentes orgânicos persistentes. Meio ambiente e comércio exterior: comércio exterior, organização mundial do comércio, instrumentos de barreira comercial, normas internacionais de gestão ambiental. 7

8 14) Gestão Financeira para o setor elétrico Visão panorâmica de finanças corporativas. Capital próprio e de terceiros. Risco e retorno. Custo Médio Ponderado de Capital, WACC. Estrutura de capital. Ações e dividendos: avaliação de ações. Fluxo de caixa; EVA. Receita Garantida de Geradoras e Transmissoras, aderência das distribuidoras à Empresa de Referência, anuências prévias obrigatórias da ANEEL quando de contratos de prestação de serviços específicos, contratos futuros de energia, venda de excedentes de consumidores livres, a gestão de Obrigações Especiais. Valor do dinheiro no tempo. Valor presente e valor futuro. Conceito de Juros Simples e Juros Compostos. Taxas de desconto e rentabilidade. Equivalência de taxas de juros. Períodos de Capitalização. Taxas Anuais, mensais e diárias. Equivalência de fluxos de caixa. Sistemas de amortização (PRICE, SAC, SAM). Critérios de Investimento: VPL, TIR, Índice de Rentabilidade. A recuperação do investimento de projeto em usinas geradoras quando da perda do leilão, o equilíbrio econômico-financeiro exigido pela ANEEL. 15) Financiamento no Setor de Energia Elétrica Agências de classificação de risco. Conceito e ratings das empresas do setor de energia elétrica no Brasil. Governança corporativa e estrutura de propriedade atual do setor elétrico. Níveis de Governança Corporativa da BOVESPA: Novo Mercado e Nível 1 e 2. Project Finance. Emissão de debêntures. Linhas de Financiamento do BNDES, BID e outras agências de financiamento. Fundos de Investimento. FDIC`s. Regime Especial de Incentivos para o Desenvolvimento da Infra-Estrutura, Grandes consolidadoras da geração, transmissão e distribuição, linhas específicas do BNDES. 16) Gestão de Perdas Elétricas e Eficiência Energética Perdas totais, perdas técnicas e perdas comerciais. As dimensões do problema. Conseqüências para as concessionárias e para os consumidores. A Resolução ANEEL n 166, de 10 de outubro de Perdas Técnicas: Tipos de perdas técnicas. Como avaliar. Técnicas e soluções para reduzir as perdas técnicas. Equipamentos para reduzir as perdas técnicas.perdas Comerciais: Tipos de perdas comerciais. Regulação Setorial: Resolução nº 414/2010. Código Penal: art. 155, 3º, Art. 163, Parágrafo Único, inciso III, Art Aferição de medidores. Sistemas para verificação de fraudes e desvios. Providências diante das fraudes e desvios. O relacionamento com as autoridades policiais. Providências judiciais. Outras providências para reduzir perdas comerciais. 17) Orçamento e Custos do Setor Elétrico Noções básicas de Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Resultados e Índices Contábeis. Custos Fixos e Variáveis Operacionais e não Operacionais. Custos, Gastos, Investimentos, Perdas e Despesas. Introdução aos fundamentos da Estrutura de Orçamentos. Manual de Contabilidade do Setor Elétrico, as novas regras de IFRS para Concessionárias de Serviço Público (IFRIC12) e o Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico. O enquadramento no REIDI. 8

9 18) Operação do Sistema Elétrico Brasileiro e Formação de Preços Características estruturais e operacionais do sistema elétrico brasileiro. Otimização do despacho em um sistema hidrotérmico. Formação de preços. O Preço de Liquidação de Diferenças (PLD), a segurança energética da interligação dos sistemas, a importação e exportação de energia elétrica, o cálculo do custo de geração por Toneladas Equivalentes de Petróleo. 19) Tributos e Encargos no Sistema Elétrico Fundamentos da tributação. Tributos x encargos no setor de energia elétrica brasileiro. Conta de Consumo de Combustíveis (CCC). Conta de Desenvolvimento Energético (CDE). Reserva Global de Reversão (RGR). Compensação Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH). P&D e Eficiência Energética. Taxa de Fiscalização de Serviços de Energia Elétrica (TFSEE). Encargos Serviços do Sistema (ESS). ONS. PROINFA. Pagamento pelo UBP (Uso do Bem Público). Compensação Ambiental. ICMS. PIS/COFINS. 20) Revisão Tarifária Parcela Econômica e Financeira da tarifa. Estrutura Tarifária. Revisão Tarifária: Empresa de referência, estrutura ótima de capital, WACC da distribuição, base de remuneração, outras receitas, perdas, inadimplência, Fator X. Resolução Normativa ANEEL 367/2009: Novo Manual de Controle Patrimonial do Setor Elétrico MCPSE. Características do 3o Ciclo de Revisão Tarifária ( ). 21) Projeto Final para o Setor Elétrico (Trabalho de Conclusão de Curso) Desenvolvimento de projeto voltado para o setor elétrico. CORPO DOCENTE O corpo docente e de coordenadores da FGV são formados por pesquisadores, doutores, mestres e especialistas titulados por grandes escolas nacionais e internacionais que, além da sólida formação acadêmica, possuem larga experiência relativa aos programas que lecionam. Abaixo seguem alguns deles: Acacio do Nascimento, MBA e Especialista em Regulação da ANEEL Andriei Beber, Doutor pela UFRS e Conselheiro da Celesc Antonio Fonseca dos Santos, Mestre pela Colorado State University e Diretor da Brookfield Energia Renovável 9

10 Carlos Werlang Lebelein, CIA, CCSA, Especialista pela UFPR e sócio da LMDM Consultoria Empresarial Cláudio Pereira, Mestre pela FGV e consultor em Educação Corporativa pela EDUCOR Diogo Mac Cord de Faria, mestrando pelo LACTEC e sócio da LMDM Consultoria Empresarial Edvaldo Santana, Doutor pela UFSC e Diretor da Agência Nacional de Energia Elétrica ANEEL Franklin Miguel, Doutorando pela USP, Especialista em Regulação na Copel e Presidente da Sul Eólica Gabriel Fiuza de Bragança, Doutor pela Victoria University of Wellington e Pesquisador do IPEA Gisele Monteiro, Especialista pela UNIFEI, Gerente de Comercialização da Copel Marcelo Rodrigues Bessa, Doutor pela University of Waterloo e Pesquisador do Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento LACTEC Maria João Rolim, Doutoranda pela Universidade de Dundee/Escócia e sócia do escritório Rolim, Viotti & Leite Campos Paulo Eduardo Steele Santos, Doutor pela UNIFEI e sócio da consultoria TR Soluções Pedro Américo Moretz-Sohn David, Doutor pela PUC-RJ e Pesquisador da Empresa de Pesquisa Energética EPE Wesley Fernando Usida, Doutor pela Universidade de São Paulo e Especialista em Regulação da ANEEL PROGRAMAS INTERNACIONAIS Os programas internacionais oferecidos como extensão aos cursos de MBA são realizados em parceria com universidades estrangeiras e que conferem aos participantes uma certificação de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos são: ganhar a visão internacionalizada de negócios, fazer um networking com os alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais, assim como a troca de informações com os docentes e executivos das universidades estrangeiras, adquirindo com isso uma formação acadêmica internacional, além do aculturamento pessoal. 10

11 Abaixo seguem as opções: País Universidade The George Washington University Washington The University of Tampa Florida The University of Chicago Illinois University of California, Irvine California Ohio University Ohio H/A Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial (INDEG), vinculado ao Instituto Universitário de Lisboa (ISCTE IUL) 40 Lisboa Fondazione CUOA Centro Universitario di Organizzazione 40 Aziendale Vicenza The Asia Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong Hong Kong 40 INFORMAÇÕES ADICIONAIS CERTIFICAÇÃO Ao final do curso será fornecido pela Fundação Getulio Vargas, um certificado de MBA Pós- Graduação Lato-Sensu, em nível de Especialização, aos alunos que forem aprovados em todas as disciplinas e no Trabalho de Conclusão de Curso. Aos alunos que optarem pelo Módulo Internacional, será concedido pela FGV, um certificado de MBA Executivo Internacional, além de um certificado de participação emitido pela Instituição Estrangeira. REGULAMENTO Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas têm suas normas de funcionamento consolidadas no Regulamento Geral dos Cursos. RESOLUÇÃO DO MEC Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 03/04/01. 11

12 REALIZAÇÃO Local das aulas: SOCIESC - Campus UNICA Rua Salvatina Feliciana dos Santos, 525, bairro Itacorubi, CEP , Florianópolis/SC. Aulas: ocorrem em encontros quinzenais, sendo às sextas-feiras das 18h50m às 23h10m e aos sábados das 08h às 12h20m. Provas: serão ministradas em horários diferentes das aulas, sendo aos sábados às 13h. Material didático: incluso no valor do investimento. DOCUMENTOS PARA INSCRIÇÃO E MATRÍCULA Formulário de Inscrição preenchido no site: Pós-graduação Inscrições Florianópolis Cópia autenticada do Diploma e Histórico Universitário (ou original para conferência); Cópia autenticada da Carteira de Identidade e CPF (ou original para conferência); 01 (uma) foto 3x4 recente; Curriculum Vitae (simplificado / resumido); Taxa de inscrição não restituível, para a seleção dos candidatos, no valor de R$130,00. INSCRIÇÃO E SELEÇÃO PARA MATRICULA A inscrição deverá ser feita no site, conforme indicado acima e posteriormente entregue os documentos no Departamento Comercial da Pós-Graduação no Campus da UNICA SOCIESC Unidade Florianópolis. A seleção será realizada por análise dos documentos de inscrição e, se necessário, entrevista individual. Os alunos selecionados serão comunicados por , para a realização de suas matrículas. CURSOS OFERTADOS NA UNIDADE DE FLORIANÓPOLIS Pós-Graduação da Fundação Getulio Vargas: Pós-Graduação em Administração de Empresas. MBA da Fundação Getulio Vargas: Empreendedorismo e Desenvolvimento de Novos Negócios; 12

13 Gerenciamento de Projetos; Gestão Comercial; Gestão de Comércio Exterior e Negócios Internacionais; Gestão de Negócios Imobiliários e da Construção Civil; Gestão de Pessoas; Gestão Empresarial; Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação; Gestão Estratégica de Serviços; Gestão Financeira com ênfase em Custos e Resultados; Gestão Financeira com ênfase em Investimento e Mercado de Capitais; Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria; Marketing; Marketing Digital; Pós-Graduação da SOCIESC: Arquitetura de Interiores; Engenharia de Estruturas; Engenharia de Produção; Engenharia da Qualidade; Engenharia de Software; Engenharia de Segurança no Trabalho; Engenharia de Suprimentos; Psicologia Organizacional e do Trabalho. Programas no exterior voltados para a alta administração: MBA PLENO Mestrado Americano sem ausentar-se do Brasil por dois anos. FGV CEO Programa voltado para a alta direção das empresas. CONTATOS DEPARTAMENTO COMERCIAL Horário de atendimento: de segunda à sexta-feira, das 09h às 21h. Rua Salvatina Feliciana dos Santos, 525, Itacorubi Florianópolis/SC (48)

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