MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

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1 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL

2 FGV MANAGEMENT A missão do FGV Management é formar executivos, levando aos talentos de nosso país o instrumental necessário para desenvolver seu potencial e agregar valor às empresas onde atuam, estimulando o desenvolvimento de sua região, nos mais diversos segmentos. No Rio de Janeiro, sede da FGV, o FGV Management oferece ao público diversos programas, tanto para o nível operacional das empresas quanto para os níveis gerencial e executivo mais elevados. SOBRE O CURSO O mundo globalizado, no auge da gestão do conhecimento e as novas demandas do mercado profissional, exigem do profissional que deseja ser competitivo num cenário dinâmico e volátil, uma postura empreendedora e crítica, com visão sistêmica e capacidade de reinvenção, interagindo com novas estratégias e apresentando resultado cada vez mais promissores. O profissional deste milênio necessita desenvolver-se constantemente, aprimorando a sua percepção de oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e decisão mais competitivo, e de um poder de argumentação e persuasão que possam agregar ao seu diferencial competitivo. Competências ligadas à capacidade de negociação, comunicação, liderança, inteligência emocional, além de habilidades técnicas vem sendo cada vez mais requeridas. O MBA em Gestão Empresarial, coerente com estas atuais exigências do mundo corporativo, oferece um Curso voltado para o conhecimento sistêmico da gestão de empresas, que inclui a abordagem crítica das diversas áreas que compõe a empresa, levando o aluno/participante à compreensão de todo o processo que envolve a gestão e como o entendimento de áreas como o marketing, finanças, pessoas, qualidade e estratégia podem agregar valor quando relacionadas em sintonia para gerar a eficácia do negócio.

3 PÚBLICO ALVO O MBA em Gestão Empresarial é destinado a profissionais graduados, das mais diversas formações acadêmicas, em funções como gestores, supervisores, coordenadores, gerentes; empreendedores em geral que lideram equipes de negócios, além de profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão organizacional eficiente. OBJETIVO Desenvolver a capacidade empreendedora e empresarial, com percepção de oportunidade de negócios; Aprender a lidar com situações e decisões complexas; Desenvolver a visão sistêmica e estratégica, melhorando a sua empregabilidade; Desenvolver a capacidade de análise e reflexão crítica, envolvendo as diversas áreas da gestão de empresas; Melhorar as competências interpessoais e promover o networking. AVALIAÇÃO Os participantes serão avaliados em cada disciplina por meio de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no curso como um todo e de 75% em cada disciplina. A obtenção da titulação está vinculada à entrega, por meio eletrônico, de um trabalho individual de conclusão de curso (TCC), apropriado aos objetivos do programa. O prazo para entrega será de 90 dias após a última aula presencial do curso.

4 PROGRAMA PROGRAMA DISCIPLINAS Carga-Horária 1. Economia Empresarial Finanças Corporativas Gestão Contábil Financeira Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas: aspectos funcionais Gestão da Qualidade e Processos Gestão da Cadeia de Suprimentos Gestão de Projetos Gestão Estratégica Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação Gestão Estratégica de Custos Gestão de Carreira Marketing Matemática Financeira Negociação Fundamentos de Direito Empresarial Pesquisa de Mercado e Metodologia Científica Jogos de Negócios Plano de Negócios 36 Carga Horária Total (horas/aula) 432

5 EMENTAS Economia Empresarial Fundamentos da análise econômica: oferta, demanda, equilíbrio de mercado, elasticidade-preço e elasticidade-renda da demanda, elasticidade-preço da oferta. Mensuração da atividade econômica: PIB e PNB, inflação e índices de preço, poupança e investimento, crescimento e flutuações cíclicas. Economia monetária: conceitos de moeda e a atuação do Banco Central. Balanço de pagamentos. Balança comercial, conta de capital e regimes cambiais. Modelos de conjuntura e crescimento. Os mercados competitivos e não competitivos, regulação de mercado, grupos econômicos, atuação do CADE e SDE e papel do governo e blocos econômicos. Finanças Corporativas Visão geral de finanças. Risco e retorno. CAPM (Capital Asset Pricing Model). CMPC (Custo Médio Ponderado de Capital). Fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Período payback simples e descontado. VPL (Valor presente líquido). TIR (Taxa interna de retorno) e TIR modificada). Índice de lucratividade. Administração da Liquidez. Administração do Capital de Giro. Ciclos Operacional e Financeiro Necessidade de Capital de Giro. Ponto de Equilíbrio. Avaliação de empresas e projetos - Conceitos fundamentais. Gestão Contábil Financeira Fundamentos da Contabilidade. Demonstrações Contábeis de acordo com a Lei das S/A: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado, Mutações do Patrimônio Líquido, Demonstração do Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado. Participações Societárias e variações do Patrimônio Líquido. Situação financeira x situação econômica. Critérios de análise econômico-financeira: análise vertical, horizontal e indicadores de liquidez, endividamento, lucratividade e rentabilidade. Gestão de Pessoas Mudanças comportamentais. Gestão do autoconhecimento. Tipologias comportamentais e autoconhecimento. Aprendizagem e comportamento organizacional. O líder como educador. Processos de comunicação. Comunicação interpessoal. Canais de comunicação formais e informais. Motivação. Aspectos conceituais e teorias motivacionais. Liderança como essência da gestão. Líder coach versus líder mentor. Competências e desenvolvimento de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes.

6 Gestão de Pessoas: aspectos funcionais Abordagem gerencial dos principais subsistemas da Gestão de Pessoas: estratégias eficazes de recrutamento e seleção. Desenvolvimento de Pessoal (conceitos de treinamento, desenvolvimento e educação corporativa; fontes para diagnóstico de necessidades, elaboração de estratégias e programa; avaliação de resultados). Gestão do desempenho e gestão de cargos e salários (equilíbrio salarial interno e externo: instrumentos para aferir, remuneração variável; benefícios complementares). Gestão do conhecimento: estratégias e instrumentos de aplicação. Gestão por Competências. Gestão da Qualidade e Processos Evolução do processo da qualidade. Ciclo PDCA. Ferramentas de gerenciamento. Visão, mapeamento, definição, melhoria e avaliação de processos. Indicadores de qualidade e produtividade. Ambiente Seis Sigma. Ciclo DMAIC e suas variações. Certificações ISO. Documentação da qualidade: controle, procedimentos e registros. Sistemas integrados de gestão. Métodos específicos de gestão. Modelo de gestão do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ). Metodologia para desenvolvimento e implementação do modelo de gestão pela qualidade. Fatores críticos de sucesso. Gestão da Cadeia de Suprimentos Cadeia de Suprimentos x Cadeia de valor. Componentes do Planejamento da Demanda. A gestão das operações logísticas nas empresas. Recursos necessários à implantação do conceito de cadeia de suprimentos. As funções logísticas e o seu relacionamento intra e extra-organizacional. Gestão do tempo em cadeias de suprimento. Gestão de Projetos Fundamentos de gerenciamento de projetos. Evolução dos Conceitos. PMI PMBOK. As certificações em gerenciamento de projetos. Técnicas e ferramentas para gerenciamento. Elaboração de project charter; Criação de EAP - WBS (work breakdown structure). Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o método do caminho crítico (CPM). Análise, interpretação e resposta aos riscos do projeto; Cronogramas físico-financeiro e o controle do projeto. Plano de Ação. Indicadores de desempenho e o Earned Value (valor agregado).

7 Gestão Estratégica Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação. Balanced Scorecard (BSC). Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação TI nas Organizações Estratégia e Conceitos. Fazendo negócios na economia digital. Tendências em Tecnologia da Informação. Planejamento e estratégia de TI. Modelo de forças competitivas. O impacto da tecnologia no Modelo de Porter. Modelo da cadeia de valor. Infraestrutura de TI. A revolução da Internet - E-business e E-commerce; B2C; B2B; Outros modelos; Mobile e-commerce. Aplicações nas Organizações - Sistemas de Informação, Enterprise Resource Planning (ERP), Customer Relationship Management (CRM), Business Intelligence (BI), Governança de TI. Gestão Estratégica de Custos As estratégias mercadológicas de preço. O significado das informações do demonstrativo de resultado. Custeio por contribuição versus por absorção. Análise custo-volume-lucro: ponto de equilíbrio, metas de vendas com objetivo de lucro. Decisão de preço quando varia o preço do insumo. Decisão de aceitar ou rejeitar uma proposta. Decisão de preço considerando o retorno sobre o investimento. Retirar ou adicionar um produto de linha. Decisão de comprar ou fazer. Gestão de Carreira Empregabilidade no mundo atual. Independência financeira. Cenários competitivos e gestão da incerteza. Gestão de networking e redes virtuais. Gestão de conflitos de interesses. Administração e priorização do tempo. Marketing Conceitos e definições básicas de marketing. Introdução ao marketing estratégico. O marketing estratégico como recurso de competitividade de organizações no atual cenário econômico. Ambiente de marketing. Segmentação de mercado. O mix de marketing frente ao mercado. Produto. Preço. Distribuição. Comunicação e promoção. Criação de valor de mercado. Influência da tecnologia nas estratégias de marketing. Planejamento de marketing e ferramentas de controle.

8 Matemática Financeira Conceitos financeiros fundamentais. Juros Simples e Juros Compostos. Tipos de Taxas de Juros. Operações de Desconto. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Séries de Pagamentos - Séries Uniformes Antecipadas, Postecipadas e Diferidas. Sistemas de amortização: tabela price e sistema de amortização constante. Método de análise de fluxos de caixa. Desconto racional composto e desconto comercial. Negociação Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação Interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de Negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. Fundamentos de Direito Empresarial Teoria geral dos contratos: conceito, princípios, requisitos, consentimento, formação, outras disposições, interpretação dos contratos, classificação dos contratos, nulidades e anulabilidades nos contratos, extinção dos contratos. Código de Defesa do Consumidor: a justificativa da tutela, a busca do equilíbrio, a relação jurídica de consumo, princípios aplicáveis, a responsabilidade civil do fornecedor, a proteção contratual sob a ótica do CDC. Pesquisa de Mercado e Metodologia Cientifica A importância da informação no negócio; Tipologia e estruturas de mercado; Pesquisa de mercado: o que é e para que serve; Pesquisa de mercado e sua tipologia; Pesquisa quantitativa e pesquisa qualitativa; Elaboração das ferramentas de pesquisa; O questionário e a metodologia utilizada; Universo e amostra; Pesquisa de campo; Tabulação e análise dos resultados; Elaboração de relatórios de pesquisa. Jogos de Negócio Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Plano de Negócios Desenvolvimento de um projeto integrado de negócios (plano de negócios). O plano de negócio: o ramo e as atividades da empresa. O estudo de mercado. A análise estratégica. O plano de marketing. Projeção de resultados. O plano econômico-financeiro. Os aspectos operacionais e logísticos. A estrutura organizacional e os elementos da gestão de pessoas. O sumário executivo. O empresário empreendedor.

9 COORDENAÇÃO Profa. Ana Lígia Finamor D.Sc, Doutora pela Universidade de León, Espanha, Mestre em Desenvolvimento Humano pela Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC, e Especialista em Administração pela Universidade Luterana do Brasil - ULBRA e em Gestão Empresarial pela FGV. É Bacharel em Administração pela ULBRA. Realizou projetos no exterior, (Alemanha, Espanha e Inglaterra). Autora de livros na área da gestão. Ministra cursos e treinamentos junto à empresas e atua como docente e coordenadora acadêmica nos Cursos MBAs em Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas, da Fundação Getulio Vargas FGV.

10 DATA DE INÍCIO Local de Realização Data de Início Horário das Aulas Botafogo 16/04/2015 Quartas e Quintas-feiras das 18h30 às 22h 11/04/2015 Sábados (quinzenalmente), das 08h30 às 18h10 Centro 14/05/2015 Quartas e Quintas-feiras das 18h30 às 22h Barra 07/04/2015 Segundas e Terças-feiras das 18h30 às 22h 11/04/2014 Sábados (quinzenalmente), das 08h30 às 18h10 CRITÉRIO DE PROVAS Turmas com Aulas Semanais Provas de 1ª chamada (P1): serão realizadas nos mesmos dias de aula, às 19h, na Unidade de origem do curso; Provas de 2ª chamada (P2) e de Verificação Suplementar (VS): serão realizadas às 6ª feiras, às 19h; Reposição de aula (em caso de cancelamento por motivo de força maior): será realizada em uma 6ª feira, às 18h30, antecedendo a data da P1. (*) Turmas com Aulas às Sextas Feiras Provas de 1ª chamada (P1): serão realizada às 6ª feiras em que não houver aula, às 19h, na Unidade de origem do curso; Provas de 2ª chamada (P2) e de Verificação Suplementar (VS): serão realizadas às 6ª feiras, às 19h; Reposição de aula (em caso de cancelamento por motivo de força maior): será realizada em uma 6ª feira, às 18h30, antecedendo a data da P1. (*) Turmas com Aulas aos Sábados Provas de 1ª chamada (P1), 2ª chamada (P2) e de Verificação Suplementar (VS): serão realizadas as 6ª feiras, às 19h; Reposição de aula (em caso de cancelamento por motivo de força maior): será realizada em um sábado, às 08h30, antecedendo a data da P1. (*) (*) A FGV é uma instituição laica e por isso não será feito abono de falta por motivos religiosos.

11 PROCESSO SELETIVO 1 - O processo seletivo compreende análise curricular, entrevista e somente terá início com o preenchimento do formulário on-line de inscrição por meio do site ; 2 - Upload do Currículo no idioma português e devidamente atualizado (obrigatório); 3 - A análise de perfil (currículo) tem previsão de resposta em até 07 (sete) dias úteis. Se aprovado, o próximo passo para conclusão do processo é a entrevista, que será marcada de acordo com a disponibilidade de agenda e por ordem de chegada da inscrição; 4 - As informações submetidas pelos candidatos e, o resultado do processo seletivo, serão mantidos em caráter confidencial e divulgados apenas aos s cadastrados na inscrição.

12 VALOR DO INVESTIMENTO Formas de pagamento 432h/a Valor com desconto para matrículas até 19/12/14 Valor com desconto para matrículas a partir do dia 02/01/15 À Vista R$ ,00 R$ ,00 5 Parcelas R$ 5.506,00 R$ 5.671,00 10 Parcelas R$ 2.821,00 R$ 2.906,00 18 Parcelas R$ 1.630,00 R$ 1.679,00 20 Parcelas R$ 1.481,00 R$ 1.525,00 25 Parcelas R$ 1.213,00 R$ 1.250,00 Os planos de investimentos serão válidos para as matrículas efetivadas até as datas apresentadas acima. O processo de matrícula compreende entrega da documentação, pagamento da primeira parcela e assinatura do contrato. Todo parcelamento incide juros de 1% a.m. Outras formas de pagamento sob consulta. FORMA DE PAGAMENTO Boleto bancário: O primeiro pagamento deverá ser realizado em três dias corridos após a entrega da documentação, com a emissão do boleto pela FGV. Para emissão de uma 2ª via, por atraso, implicará em acréscimo de 2% (dois por cento), a título de cláusula penal não compensatória, e juros de 1% (um por cento) ao mês, sobre o valor devido na data de sua quitação. Os próximos vencimentos serão todo dia 10, a partir do mês seguinte ao da matrícula ou somente no mês de início do curso, de acordo com a opção do aluno. Faturamento para Pessoa Jurídica: Formalização da matrícula por meio de correspondência timbrada autorizando o faturamento e indicando Razão Social, CNPJ, Inscrição Municipal/Estadual, Endereço, CEP, Indicação do Responsável pela solicitação (nome, setor, telefone, e fax), Plano de Pagamento, Nome do Candidato, Nome do Curso, Horário e Unidade; Faturamento para órgãos públicos: apresentação de Nota de Empenho;

13 MATRÍCULA A aprovação no processo seletivo não garante a vaga ao candidato. A matrícula somente será efetivada mediante a apresentação de toda a documentação exigida, do pagamento do boleto e da assinatura do contrato de prestação de serviços educacionais. Matrículas simultâneas de funcionários da mesma empresa têm desconto de 5%, somente com apresentação do holerite ou crachá; IMPORTANTE: Conforme Cláusula Primeira do Contrato de Prestação de Serviço Educacional, a FGV se reserva o direito de alterar a data de início do Curso ou de cancelá-lo, na hipótese de não ser atingido o número mínimo de alunos necessários à cobertura dos custos envolvidos, sendo garantido ao(à) aluno(a), sem qualquer correção, a devolução das quantias pagas. Adicionalmente, a FGV se reserva o direito de introduzir melhorias e/ou aperfeiçoamentos no Curso, podendo, para tanto, alterar seu conteúdo e/ou a ementa das disciplinas, desde que tais melhorias e/ou aperfeiçoamentos preservem o objetivo acadêmico do Curso e não importem em ônus adicional para o(a) aluno (a) ou na redução da carga horária total. DOCUMENTOS OBRIGATÓRIOS PARA MATRÍCULA: Diploma de Nível Superior ou, na falta deste, certificado ou declaração de conclusão de curso de graduação; (*) Cédula de Identidade e CPF; (**) Comprovante de residência; (**) Ex-alunos: certificado de conclusão de curso realizado na FGV (para desconto sobre o valor total do curso). (*) somente cópias autenticadas ou cópias simples junto com documentos originais para autenticação no ato da matrícula. Sendo que o certificado é válido apenas para a matrícula, o diploma deverá ser entregue até o final do curso. Declaração de conclusão do curso, com colação de grau realizada, somente com data recente (um ano no máximo). No caso de graduação tecnológica, é necessário apresentação do Histórico Escolar com carga-horária total do curso (mínima hora/aula). (**) cópia simples e documentos originais.

14 Alunos estrangeiros: É necessário apresentar, também, os documentos (não se aplica aos alunos estrangeiros que já têm visto de permanência ou de trabalho no Brasil). Passaporte ou documento equivalente; (**) Visto temporário de estudante concedido por autoridade consular brasileira, situada no respectivo País de origem; Cópia de Apólice de Seguro no importe mínimo de EUR (Trinta mil euros) ou US$ (quarenta e dois mil dólares americanos), com vigência para o período do curso por ele escolhido e que contemple, também, o traslado póstumo para o seu País de origem; Prova de meios de subsistência no País durante o curso, caso não seja beneficiado por bolsa de estudos. Diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada. A matrícula poderá ser efetuada por procurador habilitado, mediante instrumento público ou particular de procuração, com firma reconhecida, onde deverão ser outorgados poderes para matricular e para assinar o Contrato. Em caso de documentos originais em língua estrangeira, será obrigatória a apresentação de tradução juramentada, por ocasião da entrega do referido documento. O candidato deverá, impreterivelmente, ter colado grau para efetivar a matrícula. No certificado/declaração de conclusão do curso e no histórico escolar deve constar a data de colação de grau já realizada. Condições especiais para ex-alunos FGV: A FGV oferece condições especiais para os alunos concluintes dos cursos abaixo, conforme tabela: Curso Desconto Formados em cursos de graduação da FGV 10% Pós-graduados lato sensu ou stricto sensu na FGV 10% Pós-graduados na rede conveniada FGV 10% Concluintes de cursos de curta-duração da FGV (consultar lista dos cursos no ato da matrícula) 5% O desconto não é retroativo ou cumulativo com outros descontos e bolsas.

15 OBS²: Não serão aceitas inscrições de portadores de Certificado de Cursos sequenciais na modalidade Complementação de Estudos. OBS³: As matrículas estarão abertas enquanto houver vagas. Não há reserva de vagas. INTERRUPÇÕES DE MATRÍCULA: De acordo com o regulamento dos cursos, o trancamento de disciplinas tem finalidade unicamente acadêmica (notas e faltas), e se for efetuado permanecem válidos todos os compromissos financeiros assumidos pelo aluno em relação ao curso. Na falta de quórum na turma escolhida, o candidato poderá participar do processo de seleção para outros cursos disponíveis de seu interesse (que tenham vaga) ou optar pela restituição integral do valor pago, que será feita no prazo de 15 dias úteis, sem correção. Para cancelamentos antes do início do curso adotaremos os seguintes critérios: Até 30 dias antes da data de início: devolução de 100% do valor pago; Até 15 dias antes da data de início: será descontado 50% do valor de uma parcela do plano máximo oferecido pela FGV; Inferior a 14 dias antes da data de início: será descontada uma parcela do plano máximo oferecido pela FGV. CONVÊNIOS No ato da matrícula caberá ao candidato informar ao atendente a sua condição de funcionário de empresa conveniada/parceira e apresentar documento de identidade funcional que comprove o vínculo empregatício. Consulte os canais internos de comunicação e/ou o RH de sua empresa para informações sobre a existência do Convênio e se o mesmo está válido. Benefício válido para funcionários e colaboradores da empresa parceira, extensível aos seus dependentes (cônjuges, filhos e enteados) desde que comprovem estes vínculos empregatícios e/ou familiares; O desconto não é retroativo, não sendo, portanto, aplicável às matrículas firmadas antes da data de assinatura da parceria e/ou da entrega do convênio assinado à FGV; Estão excluídos do benefício de desconto previsto neste Acordo de Parceria os(as) alunos(as) que, embora funcionários(as) da PARCEIRA ou dependentes, não solicitem o desconto e não apresentem no ato de sua inscrição, o respectivo crachá ou o documento que comprove a condição de dependente; Para obter informações sobre como sua empresa pode se tornar parceira da FGV, por gentileza, encaminhar para:

16 PROGRAMAS INTERNACIONAIS Os programas internacionais oferecidos como extensão aos cursos de MBA Executivo são realizados em parceria com instituições internacionais de renome da Europa, Ásia e Estados Unidos e que conferem aos participantes uma certificação de MBA Executivo Internacional. Os principais objetivos desses cursos são: ganhar a visão internacionalizada de negócios, fazer um networking com alunos da FGV e representantes de empresas nacionais e multinacionais de todo o Brasil, assim como troca de informações com os docentes, executivos americanos ou europeus, adquirindo, com isso, uma formação acadêmica internacional, além do aculturamento pessoal. INFORMAÇÕES:

17 INFORMAÇÕES FGV FGV Botafogo Praia de Botafogo, º andar Sala 1022 Tel.: (21) Fax: (21) Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 08h30 às 20h. e Sábados, das 08h às 13h. FGV Centro Rua da Candelária, 06 3º andar Sala 33 Tel.: (21) Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 10h às 19h. FGV Barra Av. Marechal Henrique Lott n. 163, Bl. I Cobertura Tel./Fax: (21) Horário de atendimento: De 2ª à 6ª, das 09h às 20h; e Sábados, das 08h às 13h.

À vista R$ 27.657,00 R$ 28.490,00 R$ 29.340,00. 5 parcelas R$ 5.642,00 R$ 5.812,00 R$ 5.985,00. 10 parcelas R$ 2.891,00 R$ 2.978,00 R$ 3.

À vista R$ 27.657,00 R$ 28.490,00 R$ 29.340,00. 5 parcelas R$ 5.642,00 R$ 5.812,00 R$ 5.985,00. 10 parcelas R$ 2.891,00 R$ 2.978,00 R$ 3. VALOR DO INVESTIMENTO Formas de pagamento 456h/a Valor com desconto para matrículas até 30/06/2015 Valor com desconto para matrículas de 01/07/2015 a 31/07/2015 Valor a partir de 01/08/2015 À vista R$

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À vista R$ 26.200,00 R$ 26.990,00 R$ 28.200,00. 5 parcelas R$ 5.345,00 R$ 5.506,00 R$ 5.753,00. 10 parcelas R$ 2.739,00 R$ 2.821,00 R$ 2.

À vista R$ 26.200,00 R$ 26.990,00 R$ 28.200,00. 5 parcelas R$ 5.345,00 R$ 5.506,00 R$ 5.753,00. 10 parcelas R$ 2.739,00 R$ 2.821,00 R$ 2. VALOR DO INVESTIMENTO Formas de pagamento 432h/a Valor com desconto para matrículas até 30/12/2015 Valor com desconto para matrículas de 04/01/2016 a 31/03/2016 Valor a partir de 01/04/2016 À vista R$

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