executive MBAAESE/IESE

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1 XIII executive MBAAESE/IESE

2 «A AESE, desde 1980, assume com cada um dos participantes nos vários programas, o compromisso de acrescentar valor, de ser um desafio aliciante à reflexão e uma ocasião de aperfeiçoamento profissional nos processos de trabalho e de decisão, uma oportunidade de enriquecimento pessoal. Quando as referências tradicionais perdem a sua relevância, ou se tornam insuficientes, há uma necessidade acrescida de perspetivar melhor as informações que chegam aos responsáveis, enquadrando-as num modelo coerente de análise, assim como de utilizar ferramentas que ordenem prioridades e foquem a atenção das equipas diretivas. O método do caso que se usa estruturadamente, proporciona essa aprendizagem de uma forma prática, ao mesmo tempo que facilita, com a sua própria dinâmica, o esforço individual. Os programas da AESE oferecem uma experiência com consistência académica e adesão à realidade nacional e internacional, baseada num processo interativo entre dirigentes com níveis de responsabilidade equivalentes. Para corresponder às necessidades da economia portuguesa, em 2013, é potenciada a componente internacional, com o apoio da plataforma de aprendizagem constituída pelas escolas parceiras associadas à AESE e ao IESE, na América Latina, em muitos países de África e na China. Esta experiência prolonga-se através do variado programa de continuidade que a Escola organiza, dando-lhe profundidade e outro alcance. Os Alumni AESE usufruem, assim, de uma rede poderosa que contribui para responder às diversas oportunidades abertas pelo mundo global em que vivemos.» José Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

3 MENSAGEM DO COMITÉ DO EXECUTIVE MBA AESE/IESE O Executive MBA AESE/IESE promove a aquisi ção de conhecimentos orientados para a ação, estimula a reflexão multidisciplinar e contribui para uma visão holística das organizações. O programa foi desenhado para profissionais com experiência e que desejam continuar ativos na suas funções enquanto estudam, permite-lhes desenvolver novas competências, trabalhar novos modelos concetuais e utilizar metodologias úteis na compreensão dos problemas e na tomada de decisões empresariais, num contexto de grande rigor académico, valores humanos e coerência ética. A partilha de experiências e a capacidade de aprender são fatores determinantes para o sucesso no Executive MBA AESE/IESE. O contacto estreito entre o grupo de partici pantes selecionado pela sua maturidade, capacidade intelectual e expe riência profissional contribui para um clima de aprendizagem interativo e dinâmico. Os profes sores, nacionais e internacionais, ativos na realidade empresarial, investigam e ensinam de forma a ajudar os participantes a raciocinar com profundidade, prudência, rigor e sentido prático. A globalização da economia, e as suas implica ções na prática da gestão, motiva a inclusão de duas semanas internacionais intensivas no curriculum do programa: uma nos EUA e outra na Índia. Os casos práticos estudados muitos deles publicados por escolas de gestão reconhecidas internacionalmente, nomeadamente Harvard e IESE também contribuem para desenvolver uma visão global na prática da gestão. A estrutura do Executive MBA AESE/IESE é desafiadora e estimulante: exige compromisso mas proporciona aos participantes uma aprendizagem intensa e completa, potenciadora de um desenvolvimento integral, na esfera profissio nal e pessoal. As áreas de inovação e empreendedorismo são disruptivas e inspiradoras para os participantes; fortalecem a vontade e estimulam a concretização de projetos empresariais inovadores. Desde há mais de 10 anos, que o Executive MBA AESE/IESE tem alavancado histórias de êxito entre os seus participantes. Muitos deles, hoje empreendedores e altos dirigentes, com valores centrados na ética e no humanismo, testemunham o contributo ímpar do programa. Afinal, ao longo dos anos, é esse o nosso maior reconhecimento! Contamos ter a oportunidade de o receber no XIII Executive MBA AESE/IESE e vir também a fazer parte da sua história. Cordialmente, Rafael Franco Diretor Executivo do XI Executive MBA AESE/IESE Maria de Fátima Carioca Presidente do Comité do Executive MBA AESE/IESE José Miguel Pinto dos Santos Diretor Executivo do XII Executive MBA AESE/IESE 3

4 Frank Tischler General Manager, Bene Farmacêutica É sempre possível encontrar soluções para os desafios que se colocam no nosso caminho: sem desafios não existe evolução, sem evolução as pessoas e as empresas não conseguem avançar, ficam paradas e deixam de existir. Mas é importante vencer os desafios em conjunto, levar as pessoas connosco nesta caminhada, não ter medo do debate, saber escutá-las e ter abertura para mudar de opinião, sem deixar de ter convicções fortes. É imprescindível saber criar estratégias e objetivos claros que todos conhecem e querem alcançar. É disto que é feito um grande líder. É isso que aprendi no Executive MBA AESE/IESE. 4

5 PORQUÊ FAZER O EXECUTIVE MBA AESE/IESE O programa: Potencia o crescimento profissional, oferecendo conhecimentos e competências para lidar com a miríade de obstáculos e decisões do dia a dia, com sucesso e confiança; Desenvolve uma visão integrada e global do ambiente empresarial, através dos colegas,dos professores, das conferências e das semanas internacionais; Fomenta o empreendedorismo e o espírito de iniciativa, desenvolvendo líderes que contribuem significativamente para a sociedade; Forma dirigentes responsáveis, reforçando uma liderança confiante e construtiva, de acordo com uma visão humanista e ética da direção de empresas e organizações; Prepara os participantes para abarcarem desafios no estrangeiro graças ao especial foco na dimensão internacional; Prepara líderes para aceder a novos cargos e desafios de maior responsabilidade e desenvolve as competências próprias para a alta direção. Em 2008, a European Foundation for Management Development (EFMD) atribuiu a acreditação EPAS ao Executive MBA AESE/IESE, certificando assim a qualidade do programa a nível do conteúdo nacional e internacional, forma, concretização e avaliação. Em 2011, esta acreditação foi, após profunda avaliação pela EFMD, novamente atribuída ao Executive MBA AESE/IESE, pela continuada excelência e qualidade do programa. IESE is in the Top Ten of the MBA rankings of the Financial Times and The Economist, May 2012 IESE #1 in the World in Executive Education, Financial Times, May

6 Samuel Tuati Vice-Presidente, CAPGEMINI O Executive MBA AESE/IESE foi uma experiência muito rica, quer em termos dos conteúdos lecionados, quer no que respeita ao rigor e à exigência do trabalho que tivemos de enfrentar durante quase 2 anos. Contudo, a maior riqueza veio dos meus colegas de turma que considero como um dos pilares mais importantes do meu MBA. A profundidade de análise e debate de ideias que tem lugar no grupo de trabalho, permite consolidar os conhecimentos adquiridos. De seguida, é através da interação em sala de aula, que surge o verdadeiro desafio de ideias e é onde as conclusões saem, sempre enriquecidas pelos contributos de todos. A diversidade de experiências pessoais e profissionais, as variadas indústrias representadas, os diferentes níveis de responsabilidade e funções, permitem fazer desta experiência algo único e verdadeiramente valioso. 6

7 PERFIL DO PARTICIPANTE Dados referentes às últimas edições do programa* IDADE Algumas das instituições cujos profissionais já frequentaram o Executive MBA AESE/IESE *Referente às 5 últimas edições do Executive MBA AESE/IESE Entre 30 e 34 anos 46% Entre 35 e 39 anos 27% Mais de 40 anos 16% Menos de 30 anos 11% GÉNERO Masculino 78% Feminino 22% FUNÇÃO DESEMPENHADA Diretor Comercial/Negócio/Projeto 33% Gestor de Produto/Mercado/Marca 21% Administrador/Diretor-Geral/Sócio 17% Diretor Financeiro/Controlo 15% Consultor/Assessor 9% Outros 6% ÁREAS ACADÉMICAS Gestão/Economia 39% Engenharia 38% Outros 13% Humanidades 10% ABBOTT LABORATÓRIOS AGUIRRE NEWMAN PORTUGAL AICEP GLOBAL PARQUES APS - ADMINISTRAÇÃO DO PORTO DE SINES ASSOCIAÇÃO NACIONAL DAS FARMÁCIAS AT - AUTORIDADE TRIBUTÁRIA E ADUANEIRA BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA (PORTUGAL) BANCO CREDIBOM BANIF BIC PORTUGAL CABOVISÃO CAIXA GERAL DE DEPÓSITOS CÂMARA MUNICIPAL DE CASCAIS CÂMARA MUNICIPAL DE LISBOA CÂMARA MUNICIPAL DE SINTRA CAPGEMINI PORTUGAL CONSTRUTORA DO TÂMEGA DAIKIN AIRCONDITIONING PORTUGAL DANONE PORTUGAL DELL DEUTSCHE BANK (PORTUGAL) DIÁRIO ECONÓMICO EDP - ENERGIAS DE PORTUGAL EFACEC ENERGIA EL CORTE INGLÉS EP - ESTRADAS DE PORTUGAL ESPÍRITO SANTO SAÚDE EXÉRCITO PORTUGUÊS FUJITSU TECNOLOGY SOLUTIONS GALP ENERGIA GE CAPITAL HOLDING PORTUGAL GROUNDFORCE PORTUGAL GRUPO UDIFAR HAVAS MEDIA - SERVIÇOS HOSPITAL DA LUZ HUMAN TALENT IBEROL JANSSEN - CILAG FARMACÊUTICA (JOHNSON & JONHSON) LABORATÓRIOS ALTER LABORATÓRIOS VITÓRIA LOGICA TI PORTUGAL LS - LUIS SIMÕES MALO CLINIC MERCK MILLENNIUM BCP MULTI MALL MANAGEMENT PORTUGAL NESTLÉ - PORTUGAL NOKIA SIEMENS NETWORKS PORTUGAL NOVABASE OPWAY - ENGENHARIA PANRICO - PRODUTOS ALIMENTARES PFIZER PORTUGAL TELECOM PwC SDO CONSULTORES SGALD AUTOMOTIVE SIEMENS AG SMAS OEIRAS E AMADORA SOMAGUE SONAE SOVENA PORTUGAL TRANSTEJO UNILEVER JERÓNIMO MARTINS VODAFONE PORTUGAL VOLKSWAGEN FINANCIAL SERVICES PORTUGAL VORTAL Dados a título de exemplo referentes aos últimos anos do Executive MBA AESE/IESE. O Executive MBA AESE/IESE é destinado a licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional que desejam evoluir na carreira, seja na empresa onde trabalham abraçando novos projetos e desafios, seja noutra organização ou área, ou na criação do seu próprio negócio. 7

8 Maria João Tomaz Administradora, Grupo Beatriz Godinho O que mais aprecio no Método do Caso não é tanto o facto de nos colocar perante situações reais dos empresários/decisores, analisá-las em profundidade, decidir sobre elas e explicitar planos de ação. Isso é importante. Mas o que mais guardo é o que se ganha na confiança na tomada de decisões, o que se desenvolve na capacidade de ouvir, de ganhar a palavra, de argumentar, de aprender a saber quando recuar, de enfatizar, caraterísticas inigualáveis em relação a qualquer outro método de ensino e que fazem a diferença no dia a dia dos negócios. Gosto também de o comparar a uma corrida. Primeiro, o Método motiva a ler, estudar e refletir. É onde está grande parte da valia. Numa corrida, o treino é crucial para o sucesso. No Método, enriquecesse- -se no confronto com a reflexão do outro. Numa corrida, o que nos faz avançar é, sobremaneira, o passo do adversário. 8

9 A estreita colaboração entre a AESE e o IESE aprofundou-se com a criação do Executive MBA AESE/IESE, um programa que confere um diploma conjunto das duas instituições aos participantes com bom aproveitamento. As aulas são dadas maioritariamente em Lisboa, com uma semana intensiva no IESE, em Nova Iorque, e outra na Índia. A AESE E O IESE A AESE Escola de Direcção e Negócios, a mais antiga Escola de Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade. O reconhecimento da sua atividade no mundo empresarial é resultado de quatro princípios essenciais que tornam a AESE uma escola de negócios única: mais de 32 anos a ensinar com o Método do Caso, a cultura da aprendizagem participativa, a rede de Alumni e a responsabilidade social e corporativa. A visão internacional, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação aplicada, rigorosa e atualizada são alguns dos fatores apontados pelos mais de dirigentes, que com a AESE aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão e desenvolveram a sua capacidade de tomada de decisão. Desde 2006 que é Membro Honorário da Ordem de Mérito, galardão concedido por atos e serviços meritórios em favor da sociedade. O IESE Business School é a escola de pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. Fundado em 1958, o IESE tem durante estas 5 décadas consolidado a seu prestígio e reconhecimento como uma das escolas de direção mais respeitadas a nível internacional. Existem, no IESE, mais de 30 centros de pesquisa especializados na investigação e desenvolvimento de temas como empreendedorismo, negócios de família, finanças, globalização e responsabilidade social corporativa, entre outros. Inúmeros trabalhos de investigação realizados por professores do IESE são reconhecidos a nível internacional. A base de sucesso dos seus progra mas de formação de executivos é a dedicação do IESE ao desenvolvimento e enriquecimento do indivíduo, comprovada pelos seus mais de Alumni, espalhados por mais de 100 países, reconhecidos pela sua excelência profissional, integridade e visão. Rede de Escolas Associadas AESE/IESE ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola. CEIBS - China Europe International Business School, Shanghai, China. ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile. IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina. IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador. IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai. IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA. INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colombia. IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México. ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil. LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigeria. MDE Business School (IHE-Afrique), Abidjan, Costa do Marfim. NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito. PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Perú. SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Kenya. Rede de Parcerias Internacionais IIMA Indian Institute of Managemente de Ahmedabad, 11º lugar no ranking do Global MBA do FT de 2011 e Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, USA IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França. 9

10 PROGRAMA DO EXECUTIVE MBA AESE/IESE O programa do Executive MBA AESE/IESE foi criado para dar formação dedicada à visão integral da empresa na perspetiva da direção-geral, à orientação para a ação e à clara definição da responsabilidade do dirigente para com as pessoas que consigo trabalham e para os seus stakeholders. Ao longo do programa estudam-se matérias que potenciam o desenvolvimento pessoal e as competências de liderança, tais como a análise de decisões prudenciais, a comunicação e a negociação. Desenvolvimento Profissional e Pessoal Tutoria: A todos os participantes no Executive MBA AESE/IESE é atribuído um tutor, um elemento determinante no desenvolvimento dos participantes. O tutor apoia o participante no dia a dia do programa. O tutor acompanha, estimula e ajuda cada um dos participantes, em termos pedagógicos, profissionais e pessoais. Os participantes do Executive MBA AESE/IESE, através das sessões, conferências e workshops de career management, adquirem um conjunto vasto de recursos que os ajudarão a planear e gerir as suas trajetórias profissionais. SIMULAÇÕES ONLINE E ROLE PLAY Ao longo do programa são usadas simulações online que visam acelerar e consolidar a aprendizagem, ligando decisões de direção aos resultados do negócio. São atividades competitivas que, realizadas em grupo, fomentam a criatividade e a capacidade de resposta em tempo real. Em diversas ocasiões é usado também o role play para a tomada de decisões, negociação ou defesa de pontos de vista pré- -definidos. Coaching: Do programa do Executive MBA AESE/IESE constam ainda sessões individuais de coaching vocacionadas para o crescimento profissional e pessoal, através do desenvolvimento de competências diretivas necessárias num ambiente globalizado e competitivo. 10

11 SEMANAS INTERNACIONAIS INTENSIVAS Num mundo global de rápidas mudanças, o Executive MBA AESE/IESE contribui para o desenvolvimento e maturidade do dirigente. As experiências, conhecimentos e competências adquiridas e desenvolvidas, possibilitam uma melhor gestão e maior capacidade empreendedora, que se reflete numa progressão concreta da vida profissional e pessoal. Componentes fundamentais do Executive MBA AESE/IESE são as semanas internacionais. O programa dá a conhecer a cada participante diferentes culturas organizacionais, novas formas de pensar e fazer os negócios e novos modos de abordar os problemas. INDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT DE AHMEDABAD O Indian Institute of Mana gement de Ahmedabad (IIMA) é há mais de quarenta anos líder na formação em gestão, tendo permanecido consis tentemente no topo dos rankings das escolas de negócios da Índia. O IIMA está no 11º lugar no ranking do Global MBA do Financial Times de 2011 e 2012 e é ainda considerado pela Economist como a escola de negócios líder do subcontinente e a de admis são mais difícil pelos elevados padrões de acesso exigidos. Do programa da semana intensiva na Índia constam também visitas organi zadas pelo IIMA a empresas situadas no estado de Gujarat, considerado um viveiro de empreendedores de alta qualidade, com centros de excelência tecnológica em biotecnologia, petroquímica e agricultura. IESE NEW YORK O IESE é a primeira escola europeia a estabelecer-se permanentemente nos EUA, com a abertura, em abril de 2010, de uma escola inovadora em Nova Iorque. De entre os programas de formação para executivos que o IESE New York oferece, destacam-se os programas de formação em media e entretenimento. Do programa da semana intensiva constam também visitas organizadas pelo IESE a empresas líderes no mercado americano com escritórios em Nova Iorque. Para além de abrir horizontes, pretende-se que o contacto com contextos empresariais paradigmáticos relevantes e as conferên cias dadas por professores locais, proporcionem aos participantes um enquadramento global e macroeconómico dos mercados visitados. A interação com alunos locais enriquece a experiência e promove o inter câmbio de contactos.

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13 Durante o programa, a par da análise dos casos, as capacidades de liderança e competência dos participantes são ainda desenvolvidas através de aulas expositivas e conferências com executivos que com os participantes partilham o seu testemunho e experiência. Os participantes têm ao seu dispor uma plataforma interativa para partilha de informação e distribuição de documentos em formato eletrónico, que permite de uma forma rápida e acessível ligar os participantes, os grupos de trabalho, a direção do Executive MBA AESE/IESE e os professores entre si.

14 Estrutura Académica do Executive MBA AESE/IESE Fator Humano na Organização A área de Fator Humano compõe-se de duas disciplinas: Comportamento Humano na Organização e Liderança, Valores e Ética. Utiliza um esquema concetual de base antropológica, com a análise das motivações humanas, a definição de políticas e sistemas formais de direção de pessoas, o estudo do papel do Dirigente e as dimensões da sua atuação na Organização, como Estratega, Executivo e Líder. Os aspetos deontológicos e éticos da sua tarefa de dirigente são também alvo de especial consideração. Economia, Finanças, Controlo e Contabilidade Ao longo dos seus seis módulos procura familiarizar os participantes com os problemas e alternativas de solução com que se confrontam os responsáveis pela Direção Financeira das empresas. Um conhecimento da lógica da Contabilidade permite produzir e perceber os principais elementos de informação contabilística, analisar a situação financeira da empresa num determinado momento, prever a sua evolução condicionada às hipóteses de partida e propor alternativas para resolver os problemas. No módulo de contabilidade de gestão, os participantes abordam diversas técnicas na gestão de custos e análise de rendibilidades no curto e no longo prazo incluindo métodos avançados de atribuição de custos indiretos e sistemas de controlo de gestão orientados ao alinhamento estratégico. Nos módulos de Finanças Estruturais, a atenção concentra-se no conjunto de políticas financeiras investimentos, financiamento, política de dividendos e ampliação de capital e nas metodologias de avaliação de empresas. O universo de casos estudado abrange empresas de diferentes dimensões, setores e modelos de negócio, cotadas ou não, que atuam em diferentes áreas monetárias. Política Comercial e Marketing A Área de Política Comercial e Marketing preocupa-se com o estudo e compreensão do comportamento dos consumidores e dos clientes. Os dados obtidos por esta via, são utilizados para definir a Estratégia do Negócio e a Estratégia de Marketing, as quais, na perspetiva da Escola, são coincidentes. Em seguida, preocupa- -se com a implementação operacional rigorosa dessa estratégia, traduzida na disponibilização de produtos e serviços a esses mesmos mercados. O estudo destas matérias encontra-se estruturado em 3 blocos: Marketing Estratégico, Marketing Inteligence e Marketing Operacional. O aprofundamento das matérias vai-se estabelecendo ao longo do programa recorrendo a casos nacionais e internacionais, a simuladores de estratégia e a conferências-colóquios com reputados profissionais do setor. Os participantes adquirem competências na conceção de Estratégias de Negócio e Comercial, na respetiva operacionalização e avaliação, independentemente de terem preparação académica de base nestas áreas ou de virem a exercer funções na área comercial. Operações, Tecnologia e Inovação O programa da área de Operações, Tecnologia e Inovação está dividido em duas partes: no primeiro ano, estudam-se os fundamentos das operações, nos módulos sobre gestão de projetos, as variáveis das operações, os sistemas de informação para gestores, a qualidade e a gestão da cadeia de abastecimento; no segundo ano, os temas são abordados numa perspetiva mais abrangente e, por isso, estudam-se a gestão de serviços e a inovação. Com as sessões e os convidados da área de OTI, os participantes irão perceber como é que as organizações podem ser mais competitivas, ao criar e entregar valor aos seus clientes, cumprindo a sua Missão. Política de Empresa A área de Política de Empresa versa sobre as tarefas e saberes específicos de quem ocupa posições de maior poder nas organizações. Trata do Governo da empresa como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Ao longo do programa, os participantes exercitam a capacidade de análise e diagnóstico de situações estratégicas, a imaginação de iniciativas estratégicas alternativas e a escolha de estruturas organizativas e institucionais para a ação eficaz. Para mais informações sobre o programa, agradecemos que contacte Júlia Côrte-Real do Gabinete de Admissões do Executive MBA AESE/IESE. Telemóvel [+351] j.cortereal@aese.pt. 14

15 MÉTODO DO CASO Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base para a tomada de decisão. Na AESE, o Método do Caso criado pela Harvard Business School, é a base do processo formativo. A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a troca de experiências são os fatores chave deste processo. Os casos são elaborados com base num problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com complexidade, altos riscose desafios, através do qual, as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável. A análise dos casos tem três fases: 1. ESTUDO INDIVIDUAL Os desafios propostos requerem a análise profunda das situações, em que a informação apresentada pode ser escassa ou insuficiente. Como no dia a dia de uma empresa, é necessária uma resposta eficaz, em circunstâncias ambíguas, num contexto económico, político e social em constante mutação. Este estudo inicial de cada caso, que exige até duas horas de trabalho pessoal, feito no papel do decisor, leva o participante a avaliar e a tomar as decisões que a situação exige. 3. SESSÃO GERAL Finalmente, em plenário, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão, sugerindo, por vezes, o melhor plano de ação de acordo com os objetivos da organização. 2. GRUPO DE TRABALHO As escolhas e decisões de cada participante são, depois, apresentadas e discutidas numa reunião de oito a dez pessoas, que constituem o Grupo de Trabalho. O encontro de diferentes pontos de vista correspondentes ao background de cada membro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de direção acrescentam um valor inestimável à análise individual e permitem a elaboração de um plano de ação mais eficaz. 15

16 José Paulo Carvalho Administrador, Hope Care Saúde sem barreiras geográficas é uma ideia nascida e desenvolvida enquanto frequentava o Executive MBA AESE/IESE, mais precisamente, na cadeira de Novas Aventuras Empresariais NAVES. O que poderia ter sido apenas um projeto académico, tornou-se numa empresa real e inovadora. Com os meus colegas de projeto, recebemos do MBA uma formação de excelência que nos orientou nas diversas etapas da constituição da empresa Hope Care, SA. A disciplina de NAVES permitiu-nos sistematizar a ideia de negócio, transformá-la num projeto credível, aceite pelos diversos investidores, e concretizá-la. Hoje reconheço o elevado valor do apoio recebido dos professores, quer através do aconselhamento, quer no desafio de concretizar a ideia de negócio. E se há muitos conceitos sobre empreender, aprendi um em concreto na AESE que não esqueço: já não chega sermos bons, temos de ser excelentes! 16

17 NAVES A cadeira de NAVES Novas Aventuras Em presariais tem como objetivo suscitar nos participantes do Executive MBA AESE/IESE, a ape tência para empreender e potenciar a capaci dade de criação de novos negócios. Serão ainda analisados casos de empresas que se constituíram a par tir de iniciativas individuais e proporcionaram contacto direto com empreendedores e ou tros agentes económicos que podem incenti var novas iniciativas empresariais. Através da NAVES SCR, apoiamos financeiramente o lançamento de novos negócios. NAVES, Sociedade de Capital de Risco, SA foi criada pelos Alumni da AESE com o intuito também de apoiar os projetos de empreendedorismo, elaborados na disciplina de NAVES, estendendo-se hoje a todos os projetos dos Alumni da AESE. Este projeto inovador e singular entre as Business Schools internacionais, veio responder a um posicionamento estratégico que, segundo a análise da Accenture, aponta para o sucesso do investimento em projetos de pequena dimensão, nas early stages. O que começou por ser um projeto balizado no tempo, é hoje uma realidade que se quer intemporal. A NAVES, SCR pode ser o apoio financeiro necessário para a concretização do espírito empreendedor que a AESE incentiva em todos os seus programas, quer no domínio empresarial, quer na responsabilidade social. Dos projetos desenvolvidos pelos Alumni da AESE, vários foram apoiados financeiramente pela NAVES, SCR, possibilitando a constituição de empresas em áreas como a energia, turismo e solidariedade social. A NAVES, SCR tem o apoio de backoffice da Accenture. 17

18 Susana Martins dos Santos Diretora de Relações Externas, El Corte Inglés Escolhi fazer o Executive MBA AESE/IESE porque, antes de mim, alguns dos mais reputados quadros da minha empresa já o tinham feito e o tinham recomendado. Quando me candidatei, tinha como objetivo melhorar o meu desempenho profissional, sobretudo nas áreas da gestão. Ao terminar, constatei ter aprendido mais do que a substância estritamente académica. A formação oferecida pela AESE é sólida, o corpo Docente é muito qualificado e a escola proporciona um bom ambiente de trabalho, de reflexão e de discussão. Tudo isto resultou numa experiência académica e humana muito enriquecedora. Os alunos são solicitados intelectual e humanamente. E cada um aprende a integrar nas suas vidas, já preenchidas profissional e familiarmente, a necessidade de estudar, de trabalhar mais, de percorrer casos práticos e, naturalmente, de integrar no seu círculo de relações mais essa comunidade de novos companheiros de grupo. Em suma, o MBA oferece-nos todas as ferramentas para melhorarmos as nossas capacidades. Além do desenvolvimento correspondente a quase dois anos de estudo, durante o MBA, através do método do caso podemos avaliar, em ambiente controlado, as consequências das nossas opções na vida das empresas, somos também impelidos a reorganizar as nossas vidas familiares e profissionais. O resultado, no meu caso, foi uma equipa mais coesa e responsável, como resultado de uma maior necessidade de delegar tarefas e responsabilidades, a par com uma melhor gestão do tempo dedicado ao trabalho e às outras dimensões da vida. Atualmente, a minha atividade encontra- -se muito influenciada pela experiência e pelos conhecimentos que adquiri. Mesmo inconscientemente, acabo por refletir nos casos que estudei e nas soluções então examinadas. Esta é, realmente, uma experiência perene, já que, mesmo depois de terminar o programa, continuo, com muita honra, a sentir-me parte da escola e da sua, tão sã, comunidade. 18

19 ALUMNI AESE Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos. Após a conclusão do Executive MBA AESE/IESE, os participantes mantêm o contacto com a escola através do Agrupamento de Alumni, e tiram proveito do apoio que NAVES, SCR pode dar aos seus projetos. Para manter vivos os laços criados entre os participantes e destes com a Escola, a AESE promove atividades destinadas a manter os vínculos atualizados, nos mais diversos aspetos da vida empresarial e social. As atividades dos Alumni da AESE estabelecem uma plataforma de aprendizagem continuada e de transformação permanente, através das Sessões de Continuidade. Estas conferências de fim de tarde, são momentos em que personalidades de reconhecido mérito académico e profissional falam sobre temas pertinentes da área da gestão, servindo e facilitando a aprendizagem em cada uma das áreas funcionais da empresa ou na empresa como um todo, inserida na sociedade. Os participantes do Executive MBA AESE/IESE poderão aceder, desde o início do programa, ao networking, eventos e serviços promovidos pela vasta rede de Alumni da AESE. 19

20 DIPLOMA Diploma conjunto AESE/IESE. DURAÇÃO De setembro de 2013 a junho de LOCAL Edifício sede da AESE em Lisboa; Uma semana nos EUA; Uma semana na Índia. HORÁRIO TIPO Sextas, 14h00» 20h00 Sábados, 08h30» 13h00 PROCESSO Cerca de 10 horas de trabalho presencial semanal. Cerca de 15 horas/semana de estudo individual. INFORMAÇÕES PREÇO Taxa de inscrição (com a entrevista/teste AESE/IESE) Sinal No 1º trimestre (até final de outubro de 2013) No 2º trimestre (até final de janeiro de 2014) No 3º trimestre (até final de abril de 2014) No 4º trimestre (até final de setembro de 2014) No 5º trimestre (até final de janeiro de 2015) PREÇO TOTAL Preço inclui IVA à taxa em vigor. 300 euros euros euros euros euros euros euros euros IDIOMAS DE TRABALHO Português, inglês e castelhano. ALUMNI AESE Após a conclusão do Programa, os participantes adquirem a condição de Alumni AESE, o que lhes permite estabelecer uma rede de contactos entre si e com a Escola. Poderão ainda ser Membros da AESE, mediante o pagamento de uma quota anual. MAIS INFORMAÇÕES Por favor, contacte Júlia Côrte-Real que se encontra disponível para agendar a sua visita à AESE, onde para além de conhecer as instalações, poderá trocar impressões com atuais alunos e professores do Executive MBA AESE/IESE. Telemóvel [+351] Telefone [+351] Fax [+351] j.cortereal@aese.pt Processos de admissão concluídos até 30 de maio de 2013 beneficiam de um desconto de 5%. No preço total do Programa encontram-se incluídas as viagens e estadias nas semanas internacionais. As propinas incluem ainda: Documentação; Material de apoio; Catering; Parque de estacionamento. FINANCIAMENTO DAS PROPINAS A AESE tem protocolos estabelecidos com entidades financeiras para o financiamento das propinas. Através da Bolsa Professor Carlos Parreira, quadros de ONG s têm a possibilidade de ver comparticipados 70% dos custos das propinas do MBA. Como forma de apoiar jovens executivas na progressão da carreira, a AESE criou a Bolsa Babysitting destinada a jovens mães que venham a participar no Executive MBA AESE/IESE e visa permitir momentos de maior dedicação ao programa. Os Alumni da AESE criaram um Fundo para Apoiar a Formação de candidatos de mérito. Para mais informações sobre apoios financeiros que se adaptem ao seu caso particular por favor contacte o Gabinete de Admissões. PASSOS PARA A CANDIDATURA»» Pré-inscrição Inscrição Entrevista pessoal Teste de admissão Cartas de referência Comité de Admissão Admissão Devidamente preenchida: executive_mba/ inscricoes/ Preenchimento do formulário de admissão, entrega de certificado de conclusão de Licenciatura, prova de 5 anos de experiência profissional (CV) e pagamento da taxa de inscrição. Entrevista com o Diretor (poderá ser antes ou depois do teste de admissão). Deverá realizar um dos seguinte testes: GMAT - Graduate Management Admission Test ; (inscrição em código V2K-5C-95); GRE - Graduate Record Examinations (cod. 6300); (inscrição em Teste AESE/IESE. Entrega de cartas de referência (modelo disponibilizado online). Parecer do Comité de Admissão. O GMAT pode ser realizado na AESE. Consulte o site para datas e mais informações. Confirmação de inscrição e pagamento do sinal. 20 A Direção do Programa reserva-se o direito, sem aviso prévio, de proceder a alterações que se mostrem necessárias ou convenientes para a boa execução do mesmo.

21 PERGUNTAS FREQUENTES O Executive MBA AESE/IESE é compatível com um emprego em full-time? O programa é compatível com um emprego full-time, pois tem sessões de trabalho presenciais apenas à sexta- -feira à tarde e sábado de manhã. O Executive MBA AESE/IESE é compatível com a vida familiar e compromissos pessoais? O programa exige cerca de 10 horas de trabalho presencial semanal e cerca de 15 horas/semana de estudo individual. Nas palavras de um Alumni: O Executive MBA AESE/IESE dá trabalho, exige esforço e só é possível com muito apoio da família. Contudo, senti o impacto positivo do Programa nos planos pessoal e profissional desde o seu início, seja pela exigência de maior rigor na gestão do tempo, seja pela nova perspetiva que fui adquirindo sobre os problemas, o que me foi tornando mais competente e capaz de encarar novos desafios. Um Executive MBA é para mim? Os programas de Executive MBA são desenhados para profissionais com experiência que não podem ficar afastados da sua carreira por um longo período. O Executive MBA AESE/IESE é lecionado em formato part-time, permitindo aos participantes estudar enquanto trabalham. Os participantes têm um alto nível de experiência diretiva (nos últimos 2 anos, a média etária foi de 36 anos) e, como resultado, os candidatos são mais maduros e experientes que os participantes num full-time MBA. O Executive MBA AESE/IESE é constituído por um grupo de executivos com diferentes backgrounds, cargos e posições, rigorosamente selecionados pela sua maturidade e experiência profissional consolidada e que cumprem os requisitos de seleção. Tem benefícios para as empresas? Nas palavras de Ana Paula Carvalho, Diretora Executiva dos Laboratórios Pfizer: O Executive MBA AESE/IESE é um dos investimentos de eleição que qualquer empresa deverá efetuar em relação aos seus talentos. Tal investimento, que fazemos nos nossos quadros, permite a aquisição de competências técnicas e relacionais que serão a chave do sucesso de qualquer indivíduo e empresa. Porquê o Executive MBA AESE/IESE? Na opinião de Miguel Kreiseler, da Centre Manager W Shopping, Multi Mall Management Portugal e participante no VIII Executive MBA AESE/IESE: O crescimento pessoal e o enriquecimento profissional de cada participante do Executive MBA AESE/ IESE são a sua variável diferencial, aquela que o distingue do concorrente e que sobre ele confere vantagem. Ao longo do programa nasce um espírito de grupo único, através da discussão do método do caso e do contacto internacional, que se revela ímpar e marcante. O MBA traz amigos. Amigos que se tornam especiais. São pessoas maduras, com experiência profissional e académica significativa. Com eles convive-se e acima de tudo aprende-se. Com o grupo, heterogéneo e complementar, nas alegrias e nas avaliações, durante quase dois anos, vive-se a discussão e a análise dos casos, que em tudo faz lembrar o trabalho na empresa. O Executive MBA AESE/IESE marca-nos para a vida. Edição_AESE 2012 Fotografias_arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico_atelier adão paranhos

22 Miguel Kreiseler, da Multi Mall Management e participante no VIII Executive MBA AESE/IESE O Executive MBA AESE/IESE marca-nos para a vida. AESE Lisboa Edifício AESE, Calçada de Palma de Baixo n.º 12, Lisboa Telefone [+351] Fax [+351] aese@aese.pt AESE Porto Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, Porto Telefone [+351] Fax [+351] aeseporto@aese.pt EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE: