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1 Press release Data: 11 de Junho de 2014 Contato: Marta Telles Tel: (11) Marcia Avruch Tel: (11) Brasil tem vantagem na Copa do Mundo como país sede e em levantamento realizado pela PwC No grupo D, Inglaterra enfrenta batalha no Grupo da Morte, acompanhada de Uruguai e Itália A um dia do início da Copa do Mundo da Fifa, o interesse em saber o que pode garantir o sucesso de uma seleção no torneio fica ainda mais evidente. Enquanto o Brasil se prepara para a abertura torneio, em São Paulo (quinta-feira, 12 de Junho), a PwC elaborou um estudo, com base na econometria, para avaliar a possibilidade de sucesso ou fracasso das maiores seleções de futebol do mundo com base numa serie de variáveis. Em análises anteriores das Olimpíadas, nós encontramos uma forte ligação entre o total de medalhas e o tamanho da economia de cada país. Porém, esta relação não se aplica à Copa do Mundo. Ao invés disso, o número de jogadores profissionais em cada país, o interesse nacional pelo futebol, a tradição neste esporte e o desempenho recente de cada equipe têm influencia no resultado, diz o economista da PwC UK Dan Broadfield, um dos responsáveis pelo levantamento. Com base nesse diagnóstico, a consultoria analisou uma série de determinantes para evidenciar as possibilidades de sucesso no torneio: Força dos times O resultado da análise de todas essas variáveis é o Índice PwC da Copa do Mundo (Figura 1) uma avaliação qualitativa da capacidade relativa de cada país. Isto indica claramente que o Brasil é um dos favoritos este ano, devido à tradição no futebol e à vantagem de ser o país sede do campeonato; porém, a Alemanha, a Argentina e a Espanha virão com força. Enquanto isso, a Inglaterra ocupa o oitavo lugar no índice. A explicação é que o time enfrentará uma batalha para vencer em seu grupo, devido aos fortes rivais como Itália e Uruguai. Figura 1: Estimativa da PwC sobre a capacidade de times líderes na Copa do Mundo 2014.

2 O fator sede A história do Campeonato mostra que, muitas vezes, países sede avançam pelo menos duas rodadas a mais do que se não fossem sede (veja Figura 2). Também existe o efeito positivo causado pelo apoio da torcida e condições climáticas familiares, o que oferece uma vantagem a times sul-americanos. Uma estatística interessante: um país europeu nunca venceu uma Copa do Mundo sediada na América, enquanto países latino-americanos alcançaram o feito contrário uma única vez o Brasil venceu a Copa na Suécia em Figura 2: Performance do país sede na Copa do Mundo Result in World Cup before hosting Result when hosting World Cup Winner Runner-up Semi-final Quarter-final Second round First round Did not enter/qualify Grupo da Morte Há opiniões divididas em relação a qual é o Grupo da Morte para a Copa do mundo de 2014, com os Grupos D e G sendo considerados os mais fortes de acordo com os dados do índice da PwC (veja a Figura 3 abaixo). 2 of 5

3 Figura 3: A capacidade estimada de cada grupo da Copa do Mundo 2014 de acordo com o índice da PwC Group A Group B Brazil Mexico Croatia Cameroon Spain Chile Netherlands Australia Group C Group D Group E Colombia Greece Ivory Coast Japan Uruguay Italy England Switzerland Ecuador France Honduras Costa Rica Group F Group G Group H Argentina Bosnia- Herz. Iran Nigeria Germany USA Portugal Ghana Belgium Russia Algeria South Korea John Hawksworth, economista chefe da PwC UK, comenta: O Grupo D tem a maior pontuação em nosso índice. Portanto, é o candidato mais forte a Grupo da Morte. Isto reflete a longa tradição do futebol no Uruguai, Inglaterra e Itália três países ranqueados nas dez primeiras posições na tabela geral de todas a Copas do Mundo que, juntos, venceram sete das últimas 19 copas. Países que superam e frustram expectativas O estudo da PwC estabelece variáveis que explicam as diferenças das performances na Copa em diversos países. Elas são: número de jogadores de futebol registrados, participação em jogos de alta divisão, número de tentativas para sediar a Copa do Mundo e se o país é da Europa ou América do Sul. O modelo (Figura 4) mostra o número de pontos estimados para cada país em comparação com os números reais de pontos, o que indica se um país frustrou (underachievers) ou superou as expectativas (overachievers). Figura 4: Estimativa X Performance verdadeira nas Copas do Mundo 3 of 5

4 World Cup total points Brazil Germany Italy Argentina England Spain France Netherlands Uruguay Sweden Underachievers Overachievers Actual World Cup points Predicted World Cup points Serbia Russia Poland Mexico Hungary Czech Austria Portugal Belgium Chile Switzerland Paraguay Romania Denmark USA O Brasil é o país que mais superou expectativas, acumulando 95 pontos a mais do que nossa estimativa. É o país que teve um sucesso consideravelmente maior do que outros países com um número similar de jogadores registrados e participações de clubes em grandes campeonatos. A reputação da Inglaterra em meio a países que frustraram expectativas é justificada pelo fato de que eles acumularam 26 pontos a menos do que o estimado no modelo. Porém, o país que mais frustrou expectativas é os EUA, que deveriam ter acumulado 76 pontos a mais de acordo com o modelo, devido à abundância de jogadores registrados e ao fato de que eles sempre se candidatam para sediar o campeonato. No entanto, é importante considerar que esta estimativa não leva em conta o fato de que a proporção de jogadoras femininas registradas nos EUA é maior que a de outros países. Isso se reflete no fato de que o país se saiu bem melhor na Copa do Mundo Feminina. Notas: 1. Destaques de nossa análise Nós usamos dados históricos de 56 países que jogaram em pelo menos seis Copas do Mundo. Nós medimos performance histórica na Copa utilizando o ranking geral da FIFA, que conta três pontos para vitórias, um ponto para empate e nenhum ponto para derrotas em todo jogo da Copa do Mundo. Nós acreditamos que os seguintes fatores são importantes para explicar desempenhos em Copas do Mundo passadas: O número total de jogadores de futebol registrados em um país A presença média em jogos de futebol de alta divisão Quantas vezes o país se candidatou para sediar a Copa do Mundo Se o país é Europeu ou Sulamericano Se o país é ou não sede da Copa Forma recente, medida em nossa análise histórica de como o país se saiu nas duas últimas copas, e na nossa última avaliação baseada no ranking mundial da FIFA. Estes fatores foram, então, combinados em um novo índice da Copa do Mundo da PwC como um indicador de tendências relativas para a Copa do Mundo 2014 (veja Figura 1). A análise chegou à conclusão de que variáveis econômicas como PIB per capita e população são estatisticamente irrelevantes após a consideração de fatores específicos ligados à futebol. Mais detalhes podem ser encontrados no relatório completo. 4 of 5

5 2. O relatório complete, The PwC World Cup Index: what can the dismal science tell us about the beautiful game? Pode ser acessado em As firmas do network PwC assessoram empresas e indivíduos a criar o valor que eles buscam. Somos um network de firmas que atuam em 157 países com profissionais que se dedicam a prestar serviços de alta qualidade em auditoria, consultoria tributária e societária e de negócios. Saiba mais sobre nossos serviços acessando PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, PwC refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., a qual é uma firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, sendo que cada firma membro constitui-se em uma pessoa jurídica totalmente separada e independente. O termo PwC refere-se à rede (network) de firmas membro da PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ou, conforme o contexto determina, a cada uma das firmas membro participantes da rede da PwC. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente e que não atua como agente da PwCIL nem de qualquer outra firma membro. A PwCIL não presta serviços a clientes. A PwCIL não é responsável ou se obriga pelos atos ou omissões de qualquer de suas firmas membro, tampouco controla o julgamento profissional das referidas firmas ou pode obrigá-las de qualquer forma. Nenhuma firma membro é responsável pelos atos ou omissões de outra firma membro, nem controla o julgamento profissional de outra firma membro ou da PwCIL, nem pode obrigá-las de qualquer forma. Field Code Changed 5 of 5

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