A empresa e os novos tempos

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Artur Sousa Barreiro
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1 A empresa e os novos tempos REV 11/05 Sensibilizar o empresário para os novos desafios. Engº JULIO TADEU ALENCAR jtalencar@sebraesp.com.br

2 O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO EVOLUÇÃO COMPETITIVIDADE PERENIDADE SOBREVIVÊNCIA Orientamos na implantação e no desenvolvimento do seu negócio de forma estratégica e inovadora

3 Como Podemos Ajuda-lo? Gestão em Negócios : Produção Jurídica Finanças Marketing Informática Comércio Exterior Organização Empresarial LIGUE SEBRAE-SP LIGAÇÃO GRATUITA ESCRITÓRIO MAIS PRÓXIMO DE VOCE

4 O QUE SÃO PALESTRAS GERENCIAIS? REPASSE DE CONHECIMENTO, DE FORMA A DESPERTAR E SENSIBILIZAR PARA NOVAS POSSIBILIDADES, OPORTUNIDADES E TENDÊNCIAS. PALESTRA: A EMPRESA E OS NOVOS TEMPOS OBJETIVOS Sensibilizar para a importância, num mundo globalizado, da melhoria contínua nos processos de Gestão Empresarial, buscando romper paradigmas que atrasam o desenvolvimento da empresa.

5 SÉCULO XX: AS VISÕES DO FUTURO Esse tal de telefone tem muitas imperfeições para que possa ser seriamente considerado como um meio de comunicação. O aparelho não tem nenhum valor para nós. Memorando interno da Western Union, Máquinas voadoras mais pesadas que o ar são impossíveis. Lord Kelvin, presidente da Royal Society, Aeroplanos são brinquedos interessantes, mas não têm nenhum valor militar. Marechal F. Foch, professor de Estratégia da Escola Superior de Guerra, Esta caixa que transmite música por ondas não tem nenhum valor comercial imaginável. Quem iria pagar por uma mensagem mandada para ninguém em particular? Um sócio de David Sarnoff, respondendo à sua proposta de investimento no Rádio, em 1920.

Lord Kelvin, presidente da Royal Society, 1895. Aeroplanos são brinquedos interessantes, mas não têm nenhum valor militar. Marechal F.

6 SÉCULO XX: AS VISÕES DO FUTURO Com os diabos, quem vai querer ouvir os atores falando? H.M. Warner, Warner Brothers, A televisão nunca seria concorrente do rádio, porque as pessoas precisam se sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso. NY Times, Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores. Thomas Wastson, presidente da IBM, No futuro, os computadores não deverão pesar mais que 1,5 ton.. Popular Mechanics, prevendo a inexorável marcha da ciência, Não existe nenhuma razão para que alguém queira ter um computador em sua casa. Ken Olson, presidente e fundador da Digital Equipment Corp., 1977.

Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores. Thomas Wastson, presidente da IBM, 1943.

7 CENÁRIO ATUAL: MUNDO GLOBALIZADO Evento Crise de 1929 Paises Asiáticos 1997 Torres Gêmeas 2001 em Nova York Guerra do Iraque 2003 Tempo de Comunicação de alguns dias para uns e semanas para outros. em algumas horas todo o mundo já sabia Via internet, tv, cabo, celular ao vivo

Tempo de Comunicação de alguns dias para uns e semanas para outros.

8 A NECESSIDADE DE MUDAR Se você não mudou nos últimos seis meses não é porque o processo está certo, mas provavelmente porque você está errado. provérbio japonês Sobrevivência Visão de Futuro Ver de Forma Diferente

9 JOGO DOS NOVE PONTOS Unir os nove pontos abaixo, utilizando-se de quatro segmentos de retas, sem tirar o lápis ou a caneta do papel. Não é permitido voltar sobre o mesmo segmento de reta.

10 A SOLUÇÃO : TEM QUE SAIR DO QUADRADO

11 PARADIGMAS: OS ENTRAVES ÀS MUDANÇAS São regras e comportamentos solidamente estabelecidos, que bloqueiam a capacidade de ver as coisas de forma diferente e descobrir soluções novas e salvadoras. Mais difícil que incutir num homem uma nova idéia, é fazê-lo desistir de uma idéia antiga. (Göethe)

forma diferente e descobrir soluções novas e salvadoras.

12 ALGUNS PARADIGMAS DAS EMPRESAS Cabo de Guerra. Eu contra você

13 ALGUNS PARADIGMAS DAS EMPRESAS Eu fiz a minha parte... quer seja o empresário como o funcionário. É imperioso mudar este estado de coisas.

14 ALGUNS PARADIGMAS DAS EMPRESAS Lei do chefe. Quem pode manda e quem tem juízo obedece. Já se vai longe este tempo no mundo e ainda encontramos entre nós essa lei vigorando absurdamente.

15 PARADIGMA Era uma vez uma indústria de calçados aqui no Brasil que desenvolveu um projeto de exportação de sapatos para a Índia e então mandou dois de seus consultores a pontos diferentes do país para fazer as primeiras observações do potencial daquele futuro mercado. Depois de alguns dias de pesquisas, um dos consultores enviou um fax para a direção da empresa com o seu parecer: SENHORES, CANCELEM O PROJETO DE EXPORTAÇÃO DE SAPATOS PARA A ÍNDIA. AQUI NINGUÉM USA SAPATOS.

16 PARADIGMA Sem saber desse fax, o segundo consultor também enviou sua opinião alguns dias depois: SENHORES, TRIPLIQUEM O PROJETO DE EXPORTAÇAO DE CALÇADOS PARA A ÍNDIA. AQUI NINGUÉM USA SAPATOS AINDA.

17 PARADIGMA Moral da história: "UMA MESMA SITUAÇAO PODE SER UM TREMENDO OBSTÁCULO PARA UNS, ENQUANTO É UMA FANTÁSTICA OPORTUNIDADE PARA OUTROS." A MANEIRA COMO VOCÊ ENCARA O PROBLEMA É QUE FAZ TODA A DIFERENÇA.

18 NOVOS PARADIGMAS Eu mais você contra o Problema. busca a soma dos esforços, o trabalho em equipe.

19 NOVOS PARADIGMAS Estabelecendo a relação Ganha - Ganha. preconiza o trabalho parceiro quer dentro quer fora da empresa, em todas suas relações.

20 NOVOS PARADIGMAS A sensação do Inventor. Entrar cada dia em sua empresa ( empresário ou colaborador) como se fosse a primeira vez.

21 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Dê rapidamente o primeiro passo Não basta somente planejar, tem que colocar em prática o planejado para sentir seu efeito.

22 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Faça tudo com boa vontade e prazer Na vida é preciso fazer o que se gosta, pois desta forma não temos que trabalhar Cmte. Rolin Amaro da TAM.

23 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Esteja sempre focado em soluções Problemas nos aparecem sem pedir, mas soluções necessitam de comprometimento e saber.

24 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Elimine o Negativismo. Não dê ouvidos aos que logo vem apregoando: não vai dar certo, outra vez.

25 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Certa lenda conta que estavam duas crianças patinando em cima de um lago congelado. Era uma tarde nublada e fria e as crianças brincavam sem preocupação. De repente, o gelo se quebrou e uma das crianças caiu na água. A outra criança vendo que seu amiguinho se afogava debaixo do gelo,pegou uma pedra e começou a golpear com todas as suas forças, conseguindo quebrá-lo e salvar seu amigo. Quando os bombeiros chegaram e viram o que havia acontecido, perguntaram ao menino: "Como você fez? - É impossível que você tenha quebrado o gelo com essa pedra e suas mãos tão pequenas! Nesse instante apareceu um ancião e disse: - Eu sei como ele conseguiu. Todos perguntaram: "Como? O ancião respondeu: - Não havia ninguém ao seu redor para lhe dizer que não conseguiria fazer...

26 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Falar e Agir. Na sua fala, dê o exemplo: se algo deve ser feito, faça rapidamente sua parte e se possível mais que ela.

27 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER Seja duro, mas com ternura! Cuidado com o tratamento dispensado às pessoas, seja profissional.

28 CAMINHOS PARA UM EFETIVO ACONTECER ARROGÂNCIA O diálogo abaixo é verídico, e foi travado entre um navio da Marinha Norte Americana e as autoridades costeiras do Canadá. Americano - Favor alterar seu curso 15 graus para norte para evitar colisão com nossa embarcação. Canadense - Recomendo mudar o SEU curso 15 graus para sul. Americano - Aqui é o capitão de um navio da Marinha Americana. Repito, mude o SEU curso. Canadense - Não. Mude o SEU curso atual. Americano - ESTE É O PORTA-AVIÕES USS LINCOLN, O SEGUNDO MAIOR NAVIO DA FROTA AMERICANA NO ATLÂNTICO. ESTAMOS ACOMPANHADOS DE TRÊS DESTROYERS, TRÊS FRAGATAS. EU EXIJO QUE VOCÊS MUDEM SEU CURSO 15 GRAUS PARA NORTE, OU ENTÃO TOMAREMOS CONTRAMEDIDAS PARA GARANTIR A SEGURANÇA DO NAVIO. Canadense - Aqui é um farol, câmbio!

29 MENSAGEM FINAL Não se pode esperar resultados diferentes se estamos tomando sempre as mesmas medidas e estamos sempre com as mesmas posturas. Temos que nos mexer, melhore o potencial de seus colaboradores, Explore a capacidade intelectual e não força de trabalho.

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