A COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA E A VISÃO DA ABEMI

Transcrição

1 Painel 7 A COMPETITIVIDADE DA INDÚSTRIA BRASILEIRA E A VISÃO DA ABEMI 04 de Setembro de 2014 SÃO PAULO - SP Cristian Jaty Silva Diretor da ABEMI 8/31/2014 1

2 HISTÓRIA DA ABEMI Associação Brasileira de Engenharia Industrial Entidade civil sem fins lucrativos. Origem Associação de empresas de montagem industrial. Fundação Maio de Objetivo Defender os interesses coletivos dos associados, a representação institucional perante o governo e órgãos públicos e reunir conhecimentos na busca da competitividade do setor, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social do pais. Resultados Participação das empresas brasileiras em todas as fases de um empreendimento.

3 ABEMI: ASSOCIADAS, FATOS E NÚMEROS

4 SEGMENTOS ECONÔMICOS DE ATUAÇÃO

5 PARCERIAS COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES ABEMI é co-fundadora e membro ativo das seguintes organizações privadas sem fins lucrativos: IBQN...Instituto Brasileiro de Qualidade Nuclear FBTS...Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem ONIP...Organização Nacional da Indústria de Óleo e Gás CE-EPC...Centro de Excelência em EPC

6 IMPACTOS DA ECONOMIA SOBRE A ENGENHARIA INDUSTRIAL PROJETOS E CONTRATOS Em 2013, o número de projetos em carteira na sua empresa: Quais as expectativas de novos contratos para 2014:

7 IMPACTOS DA ECONOMIA SOBRE A ENGENHARIA INDUSTRIAL MÃO-DE-OBRA Em 2013, o quadro de funcionários em sua empresa: Quais as expectativas de contratação de profissionais para 2014:

8 BRASIL É O 56º NO RANKING DE COMPETITIVIDADE MUNDIAL

9 BALANÇA COMERCIAL BRASILEIRA Exportações, Importações e Saldos Comerciais Brasileiros (em US$ bi) Fonte: SECEX/MDIC SALDO COMERCIAL EXPORTAÇÕES IMPORTAÇÕES

10 DILEMAS DA POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA ATUAL Resultados no curto prazo. Influência dos ciclos eleitorais. Consolida o País que já é: País com estrutura industrial diversificada e especializado na exploração de produtos de baixo valor tecnológico. DESEJADA Resultados no longo prazo. Visão pragmática e multisetorial. Catching up tecnológico das empresas domésticas. O País que se quer ser: País em que se fomenta a inovação e desenvolve setores intensivos em tecnologia. Não sinaliza que a indústria será competitiva Indústria competitiva

11 FORTALECIMENTO DA ENGENHARIA INDUSTRIAL BRASILEIRA A proposta da ABEMI é contribuir para uma política que fortaleça a ENGENHARIA INDUSTRIAL BRASILEIRA, com foco nos seguintes itens: Simplificação das Leis do Trabalho; Reforço de programas de qualificação de mão de obra e aumento de produtividade; Simplificação e intensificação das políticas de conteúdo local com visão estratégica; Fomento do desenvolvimento e atração de tecnologia; Oferta de financiamento e garantias de competitividade internacionalmente; Custos decorrentes das demandas dos movimentos sindicais sempre atrelados a ganhos de produtividade.

12 A POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA SUGERIDA PELA ABEMI E O REPETRO O REPETRO permitiu a diversificação das empresas da ABEMI: CONSTRUTORAS E EPCISTAS ESTALEIROS EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO SEDE O Brasil deve ser a DO PROJETO = Desenvolvimento do produto com controle do projeto Controle de gestão Controle da engenharia básica Adaptação para ouros mercados Diversos elos da cadeia de fornecedores locais participando do desenvolvimento REPETRO

13 A POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA SUGERIDA PELA ABEMI E O REPETRO Articulação entre a Política Macroeconômica e a Política Industrial. Conjunto de Incentivos Fiscais REPETRO INOVAÇÃO PRODUTIVIDADE COMPETITIVIDADE Metas de P&D e desenvolvimento de produtos no mercado brasileiro Competitividade Escala + Curva de Aprendizado Acesso a Insumos de Ponta Conteúdo Brasileiro REPETRO

14 DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA A INDÚSTRIA DE CONSTRUÇÃO METÁLICA MATERIAIS ESPECIAIS LOGÍSTICA NÍVEL DE AUTOMAÇÃO

15 MATERIAIS ESPECIAIS

16 LOGÍSTICA

17 NÍVEL DE AUTOMAÇÃO

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