Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT e SIN. Responsável: Marcus Vinícius de Castro Lobato

Transcrição

1 Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT e SIN Responsável: Marcus Vinícius de Castro Lobato

2 MW-médios SIN Sistema Interligado Nacional Balanço (%) 4,5% 4,4% 4,0% 4,1% 1,9% Balanço Reserva Term EOL/BIO Hidr Mercado Fonte: PMO Maio/2014, análise Cemig, com previsão de crescimento do PIB de 4,8% no período 2014/2018 (1ª revisão quadrimestral 2014) considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não foram desenvolvidos

3 MW-médios SIN Sistema Interligado Nacional Balanço (%) 10,5% 8,4% 9,0% 11,6% 12,3% Balanço Reserva Term EOL/BIO Hidr Mercado Fonte: PMO Maio/2015, análise Cemig, com previsão de crescimento do PIB de 2,5% no período 2015/2019 (1ª revisão quadrimestral 2015) considera a retirada dos empreendimentos térmicos que venderam energia nos leilões de energia nova e não foram desenvolvidos

4 Dados apresentados no XIX APIMEC, em 27 de maio de 2014 Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

5 Dados apresentados no XIX APIMEC, em 27 de maio de 2014 Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT

6 Recursos Disponíveis para Comercialização Intermediações de Contratos Vendas ACR (distribuidoras) Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras) Novas Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras Repasse Acordo Operativo Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT MW-médios Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em (*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos. (**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A

7 Recursos Disponíveis para Comercialização Intermediações de Contratos Vendas ACR (distribuidoras) Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras) Repasse Acordo Operativo Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT MW-médios Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em (*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos. (**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A

8 Recursos Disponíveis para Comercialização Intermediações de Contratos Vendas ACR (distribuidoras) Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras) Repasse Acordo Operativo Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT MW-médios Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em (*) Considera a retirada das UHEs que tem o 1º e 2º períodos de concessão vencendo nos próximos anos. (**) Considera a transferência de ativos e contratos para a Aliança Geração de Energia S.A Renovações Prováveis

9 Recursos Disponíveis para Comercialização Intermediações de Contratos Vendas ACR (distribuidoras) Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras) Repasse Acordo Operativo Balanço de Oferta e Demanda CEMIG GT MW-médios Sobra contabilizada no mercado de curto prazo em (*) Considera a retirada das UHEs que tem o 2º período de concessão vencendo nos próximos anos. Mantem as UHEs Jaguara, São Simão e Miranda. (**) Considera a transferência de ativos e referentes contratos para a Aliança Geração de Energia S.A Renovações Prováveis

10 Relações com Investidores Telefone: (55-31) Fax: (55-31) Website:

11 Guidance Belo Horizonte, 25 de maio de 2015 Responsável: Fabiano Maia Pereira 1 de 19

12 Termo de Renúncia Algumas declarações e estimativas contidas neste material podem representar expectativas sobre eventos ou resultados futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas, ambos conhecidos e desconhecidos. Não há garantia que as expectativas sobre eventos ou resultados se manifestarão. Essas expectativas se baseiam nas suposições e análises atuais do ponto de vista da nossa Alta Administração, de acordo com a sua experiência, bem como em outros fatores, tais como o ambiente macroeconômico, as condições de mercado do setor elétrico e os resultados futuros esperados, muitos dos quais não estão sob controle da Cemig. Fatores importantes que podem levar a diferenças significativas entre os resultados reais e as projeções a respeito de eventos ou resultados futuros incluem alterações consideradas necessárias na estratégia de negócios da Cemig, as condições econômicas brasileiras e internacionais, tecnologia, estratégia financeira da Companhia, alterações no setor elétrico, condições hidrológicas, condições dos mercados financeiro e de energia, incerteza a respeito dos nossos resultados de operações futuras, planos e objetivos bem como outros fatores. Em razão desses e de outros fatores, os resultados reais da Cemig podem diferir significativamente daqueles indicados ou implícitos em tais declarações. As informações e opiniões aqui contidas não devem ser entendidas como recomendação a potenciais investidores e nenhuma decisão de investimento deve se basear na veracidade, atualidade ou completude dessas informações ou opiniões. Nenhum dos profissionais da Cemig ou partes a eles relacionadas ou seus representantes terá qualquer responsabilidade por quaisquer perdas que possam decorrer da utilização do conteúdo desta apresentação. Para avaliação dos riscos e incertezas, tal como eles se relacionam com a Cemig, bem como para obter informações adicionais sobre fatores que possam originar resultados diversos daqueles estimados pela Companhia, recomendamos consultar a seção Fatores de Riscos, incluída no Formulário de Referência arquivado na Comissão de Valores Mobiliários - CVM - e no Formulário 20-F, arquivado na U.S. Securities and Exchange Commission - SEC. 2 de 19

13 Principais Premissas de Elaboração Guidance de 19

14 Principais Premissas Guidance A CEMIG continuará crescendo no longo prazo, com disciplina de capital, preservando a agregação de valor e o retorno dos investimentos do acionista. Adotaremos diversas iniciativas para alcançar os resultados pretendidos - eficiência operacional, ganhos de sinergia e crescimento, via aquisições ou participações em novos empreendimentos. Continuaremos com uma política de comercialização sintonizada com os desafios de curto e médio prazos, visando a otimização da receita do grupo. A CEMIG buscará manter as concessões de geração e de distribuição, de forma equilibrada e de acordo com os interesses dos acionistas e consumidores. 4 de 19

15 Principais Premissas Guidance Como resposta proativa aos desafios: Produtividade - Continuaremos buscando maior produtividade em todos os processos nas empresas do Grupo, por meio de práticas como: benchmarking, automação, combate à fraude e à inadimplência, reengenharia de processos, otimização de rotinas e outras. Sinergias - Faz parte desse rol a busca de sinergias com empresas do grupo, especialmente a Light, com a qual a CEMIG Distribuição desenvolve um programa formal de atuação conjunta, desde Estratégia de comercialização visando a maximização do resultado. Ser proativo na gestão da dívida. A empresa manterá o seu foco quanto a alocação de CAPEX observando a seleção rigorosa dos projetos mais rentáveis para o Grupo. Essas e outras iniciativas têm seus efeitos contemplados neste Guidance de 19

16 CEMIG DISTRIBUIÇÃO 6 de 19

17 Mercado previsto crescendo cerca de 3%aa entre 2016 e Fonte: CEMIG Fonte: CEMIG 7 de 19

18 CEMIG espera queda na tarifa média e (*) manutenção da Parcela B 50% 40% 30% 39,1% 20% 10% 0% -10% -20% 0,8% 2,2% 2,0% -0,6% 0,4% -5,3% -3,6% -4,1% -13,4% Fonte: CEMIG Parcela B Tarifa média * Mantendo as condições do atual contrato de concessão. 8 de 19

19 Ganhos de produtividade esperados 2016/2019 Custos crescendo menos que a taxa de mercado Fonte: CEMIG Opex Mercado 9 de 19

20 Investimentos R$ milhões constante de Jun/2015. n/ R$ mil Descrição Planejamento Plurianual Total Sistema Elétrico Infraestrutura/Outros 344 Subtotal Recursos Clientes 802 Total Fonte: CEMIG Investimentos aderentes às referências regulatórias. 10 de 19

21 FAIXAS DE LAJIDA R$ milhões constante de Jun/ Ano Limite Inferior Limite Superior Fonte: CEMIG de 19

22 CEMIG GERAÇÃO E TRANSMISSÃO 12 de 19

23 Investimentos R$ milhões constante de Jun/2015. oeda Jun/ R$ mil Descrição Geração 340 Aportes Transmissão Total Fonte: CEMIG Planejamento Plurianual Total Aportes: Aliança Norte, Santo Antônio, Belo Monte, Itaocara. 13 de 19

24 5500 FAIXAS DE LAJIDA R$ milhões constante de Jun/ Fonte: CEMIG Ano Limite Inferior Limite Superior LAJIDA consolidado pelo critério IFRS O valor de R$ milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente). 14 de 19

25 CEMIG HOLDING 15 de 19

26 Investimentos R$ milhões constantes de Jun/ R$ mil Descrição Planejamento Plurianual Total Aportes 662 Outros 5 Total 667 Fonte: CEMIG Aportes: Zeus, Cemig PCH, Cemig Overseas, Horizontes Energia e Efficientia. 16 de 19

27 FAIXAS DE LAJIDA R$ milhões constante de Jun/ Fonte: CEMIG O valor de R$ milhões não considera o ganho de R$ 735 milhões com a Aliança (não recorrente). 17 de 19

28 Relações com Investidores Telefone: (55-31) Fax: (55-31) Website: 18 de 19