Relatório Social REGIONAL CENTRO SUDESTE

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1 Relatório Social ª Edição Ano 2013 REGIONAL CENTRO SUDESTE

2 Expediente Redação: Lilian Cacau Fotos: Lilian Cacau / Arquivo dos Hospitais Projeto Gráfico: Web Comunicação ( Revisão: Roberto Bertozi Apoio: Colaboradores dos Hospitais Agência: Web Comunicação Impressão: Gráfica Resolução Distribuição gratuita 2

3 Sumário 2. Expediente 3. Sumário 4. Apresentação e e São Camilo de Lellis 5. Editorial 6. Regional Centro Sudeste 7. Comunicação HOSPITAIS NA REGIONAL 8. Aimorés - Hospital São José e São Camilo 10. Resplendor - Hospital Nossa Senhora do Carmo 12. Mariana - Hospital Monsenhor Horta 14. Itabirito - Hospital São Vicente de Paulo 16. Timóteo e Cel. Fabriciano - Hospital e Mat. Vital Brazil e Hospital São Camilo 20. Itu - Santa Casa 22. Salto - Hospital e Mat. Mun. Nsª Srª Monte Serrat 24. Itapetininga - Hospital Regional 26. Campos do Jordão - Hospital Leonor Mendes de Barros 28. Taubaté - Hospital Regional do Vale do Paraíba 30. Taubaté - Hospital Universitário 32. Rondonópolis - Hospital Regional 34. Campo Verde - Hospital Coração de Jesus 36. Nova Mutum - Hospital Municipal 38. Formosa - Hospital São Camilo 40. Nova Venécia - Hospital São Marcos 42. Caxambu - Hospital Casa de Caridade São Vicente de Paulo SOCIAL 43. Humanização 46. Educação Continuada 47. Diversidade 48. Pastoral da Saúde 49. Doação de Órgãos 50. Estatísticas 3

4 Apresentação O Relatório Social apresenta as principais ações sociais e de melhorias para a saúde realizadas pelas 18 Unidades Camilianas na Regional Centro Sudeste ao longo de Um material preparado a partir de feitos em prol do bem estar do paciente, que é o principal objetivo das entidades camilianas nesses mais de 90 anos de atuação no Brasil. Prestar a solidariedade e amor ao próximo em toda a sua enfermidade é parte dos princípios da entidade, que caminha, a cada dia em busca de oferecer serviços em saúde com base na função profética do fundador São Camilo de Lellis, testemunhar no mundo o amor sempre presente de Cristo para com os doentes. * Os resultados podem ser percebidos em cada investimento realizado, tanto em infraestrutura, aquisições e promoção de projetos sociais e voluntários que reforçam o compromisso social da São Camilo para com os serviços em saúde, principalmente para com o Sistema Único de Saúde, que representa mais de 60% de nossos atendimentos. *Trecho retirado da Carta de Princípios Camilianos Pe. Justino Scatolin Superintendente São Camilo São Camilo de Lellis Principal inspiração das missões e atividades da entidade, São Camilo de Lellis é o santo protetor dos enfermos, dos hospitais e dos profissionais da saúde. Por suas ações de solidariedade, doação e dedicação aos doentes e pobres, foi canonizado. É com base em seus ensinamentos que os hospitais camilianos têm como desafio a missão de prestar assistência aos enfermos com amor, atenção e doação física e espiritual. 4

5 Editorial Seja você o seu desafio! Gestores, clientes e profissionais camilianos, sejam bem vindos! Encerramos mais uma etapa de atividades com a certeza de que os desafios em nossa área da saúde fazem parte da trajetória de qualquer instituição que busca a excelência em seus serviços. Que a cada projeto concluído e meta alcançada é preciso que novos desafios sejam criados e inseridos na própria política de planejamento da administração hospitalar. Não se constrói um planejamento apenas com os objetivos, metas, prazos, riscos e metodologias a serem utilizadas para alcançá-los, mas com desafios constantes que encontraremos pelo caminho. Desafios que devemos traçar a nós mesmos diariamente. Eles não precisam ser apenas perdas que abrem possibilidades ou uma crise que nos faz repensar ações, mas uma força motriz que nos incentiva sempre a dar o máximo de nós, a repensar nossas fraquezas com o mínimo de objetivo a nossos próprios agrados e o máximo ao bem estar do grupo, seja em casa ou no trabalho. Os desafios são bem vindos e devem fazer parte de nossas vidas, pois lidamos diariamente com pessoas e seres humanos são mutáveis em sua essência, têm por natureza o desejo de sempre aprimorar algo que existe e criar aquilo que pode ser ainda melhor. Os desafios são os responsáveis por nos motivar e nos impulsionar a alçar vôos mais altos. É neles que descobrimos forças desconhecidas por nós até então e neles que somos convidados a refletir sobre os melhores caminhos a serem seguidos, por isso, seja você o seu desafio! É com muita satisfação que apresentamos neste Relatório um pouco dos desafios que abraçamos para se tornar realidade com a certeza de que começamos o ano de 2014 com outros vários em nossos planos. Obrigado a todos vocês que acreditaram e acreditam em nossos desafios de construir uma saúde plena e digna a todos que usufruem nossos serviços. Se estivemos juntos até aqui, foi porque muitos deles traçados foram superados! Uma excelente leitura! Domingos Sávio Alves de Faria Diretor Geral São Camilo 5

6 Regional Centro Sudeste Ao final de mais uma etapa de trabalhos concluídos, a equipe de líderes da Regional Centro Sudeste realizou sua última reunião de prestação de contas em novembro. Mensalmente são realizados encontros entre a diretoria geral da Sociedade Beneficente São Camilo e os gestores das Unidades na Regional. Além de favorecer a troca de experiência e acompanhamento dos resultados das instituições camilianas, as reuniões reforçam o espírito de união, amizade e integração, considerados fundamentais para a evolução das atividades em saúde de cada Unidade administrada pela mantenedora. Quanto à valorização de seus profissionais, as entidades camilianas reconhecerão neles seu principal e verdadeiro patrimônio, conscientes de que é por seu intermédio e graças à sua dedicação que serão preservados os valores ora professados em favor da vida e saúde da pessoa humana... (Trecho da Carta de Princípios). SOCIEDADE BENEFICENTE SÃO CAMILO - SEDE Presidente: Pe. Leocir Pessini Superintendente: Pe. Justino Scatolin Diretor Geral: Domingos Sávio Assessor da Diretoria: Jorge Alves 6 Av. Pompéia, Pompéia, São Paulo - SP CEP: (11) diretoria@saocamilosede.org.br

7 Comunicação Em 2013 as 18 Unidades da Regional Centro Sudeste desenvolveram inúmeras ações de interesse público que mereceram destaque na imprensa local, regional e nacional. Projetos sociais, inaugurações, obras e investimentos planejados pelos hospitais são sempre motivos de comunicar à sociedade aquilo que a instituição de saúde tem feito pela assistência. Além de levar informações ao conhecimento público pela imprensa, a São Camilo possui seus próprios canais de comunicação estruturados em site, informativo semanal e newsletter diárias que contextualizam e aproximam seus colaboradores, diretoria e clientes em tempo real. Além da Revista bimestral São Camilo Brasil, este Relatório é outra ferramenta adotada pela instituição para demonstrar as metas alcançadas pela entidade e ainda, reforçar que todas as ações são realizadas em prol do paciente. A São Camilo entende que a comunicação de suas atividades e ações são essenciais para uma relacionamento de transparência. NOTÍCIAS Mais de 650 notícias elaboradas a partir de ações de interesse público. SITE Ferramenta de comunicação em tempo real ( INFORMATIVO 50 edições anuais (205 total). RELATÓRIO SOCIAL Material elaborado anualmente como prestação de contas. REVISTA SÃO CAMILO BRASIL Mais de 2 anos de publicações bimestrais. CAMPANHAS Comunicação feita em datas relacionadas à saúde para promover a prevenção social. 7

8 Aimorés MG Hospital São José e São Camilo Rua Pedro Nolasco, 01 Centro - Aimorés - MG CEP: (33) hospitalaimores@hotmail.com Fundado: 1934 Anestesiologia, Cardiologia, Clínica Médica e Cirúrgica, Cirurgia Plástica, Ginecologia/Obstetrícia, Mastologia, Oftalmologia e Pediatria. Número de Leitos: 54 Corpo Clínico: 18 Colaboradores: 84 Diretora Administrativa: Cleusa Claudino Diretor Clínico/Técnico: Dr. Luiz Carlos Bello Convênios: SUS, Assefaz, Banescaixa, Capesaúde, Cassi, Cemig, Correios, CVRD, Funcef - Saúde Caixa, Geap, Pampulha - Saúde Itaú, Pasa, PMMG, PMES, Previminas, Samp, São Bernardo, SICOOB, Unimed e Vitallis; Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: 166 Média mensal de partos: 03 Média mensal de cirurgias: 88 Média mensal de exames:

9 Principais ações em 2013 Pronto Atendimento O Hospital iniciou a execução do projeto para reforma e ampliação da recepção e Pronto Atendimento, com uma estrutura moderna, ampla e atenderá a todas as normas da Agência Nacional de Vigilância Sanitária para melhoria em todos os âmbitos para a comunidade aimoreense. Mães de Minas O Hospital agora integra o projeto do Governo Estadual Mães de Minas que visa reforçar ações e acessibilidade para a proteção e cuidado da gestante e do primeiro ano de vida da criança Central de Oxigênio Aquisições: Nova cafeteira industrial, Nova Central de Oxigênio Semi automática, Aparelhos de ar condicionado split, frigobares, armários, televisores de LED 24 e receptores de TV Sala dos Médicos Foi realizada uma reforma na Sala dos Médicos, destinada aos momentos de descanso previstos no decorrer dos plantões. São duas camas, televisor, computador e sofá em nova estrutura. Excelência Laboratório O Laboratório recebeu a classificação em excelência do Programa Nacional de Controle de Qualidade, PNCQ. Durante todo o ano foram realizados importantes investimentos em equipamentos, infraestrutura e capacitação de pessoal nos serviços Agência Transfusional A Agência Transfusional do Hospital São José e São Camilo recebeu o certificado de 100% de participação no Programa de Avaliação Externa da Qualidade em Serviços Hemoterápicos. Classificação de Risco A Classificação de Risco foi implantada para usuários que procuram o Pronto Atendimento. Os pacientes são atendidos não por ordem de chegada, mas por prioridade segundo a gravidade do quadro clínico. Autoclave CEMIG Após apresentar projeto à CEMIG, o Hospital foi contemplado com duas autoclaves, por meio do Projeto Energia Inteligente. O objetivo é favorecer a esterilização de instrumentais e materiais de forma eficiente e segura, reduzindo o tempo de esterilização e de gasto energético. 9

10 Resplendor MG Hospital Nsª Srª do Carmo Rua Morais de Carvalho, 333 Centro - Resplendor - MG CEP: (33) hospitalresplendor@gmail.com Fundado: 1942 Anestesiologia, Análises Clínicas e Patológicas, Cirurgia Geral, Plástica e Vascular, Clínica geral, Endoscopia digestiva e terapêutica, Ginecologia/ Obstetrícia, Infectologia, Mastologia, Oftalmologia, Ortopedia, Pediatria, Proctologia, Radiologia - Diagnóstico por imagem. Número de Leitos: 50 Corpo Clínico: 19 Colaboradores: 121 Convênios: SUS, Particular, Unimed, CVRD/ Pasa, Cassi, Fundação Saúde/Itaú, Polícia Militar, Copasa, Capesaúde, Correios, Cemig/Saúde, Fundação Libertas, Fundaffemg, Promed, Sicoob Vivamed, Vitalis Saúde, Ipsemg. Diretor Administrativo: Agnaldo Maria Polito Diretora Clínica: Dra. Alessandra Frizzera de Paiva Diretor Técnico: Dr. Lauro Oliveira Ladeia Júnior Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 27 Média mensal de cirurgias: 82 Média mensal de exames:

11 Principais ações em 2013 Urgência e Emergência Após implantação do Manchester, o Hospital conclui a instalação total do sistema da Rede de Urgência e Emergência, Alert. O HNSC atende pelo método de Classificação de Risco baseado no Protocolo de Manchester, que prioriza atendimento aos pacientes mais graves por meio de uma triagem. Aquisições Aquisições: Novo grupo gerador de energia com capacidade ampliada e capaz de manter toda a parte elétrica. Por meio do Pro Hosp foram adquiridos oxímetros de dedo portátil, cadeira de rodas ortopédica para obeso, cadeira de banho, instrumentais cirúrgicos e flebos extratores para cirurgias de varizes. Além disso, foi adquirida uma mesa cirúrgica ortopédica com recursos oriundos de Emenda Parlamentar. O laboratório conta com um novo analisador hematológico e um analisador bioquímico Cobas Mira. Novos computadores e impressoras foram adquiridos para o Sistema Alert. Subestação Foi concluída a nova subestação do Hospital, em parceria com a Companhia Energética de Minas Gerais, CEMIG, que permite a transmissão e distribuição de energia elétrica para toda a demanda da Unidade Hospitalar com mais segurança e controle Assinatura da Construção UTI O HNSC assinou um convênio com o Governo do Estado de Minas Gerais para construção de uma Unidade de Tratamento Intensivo, UTI Adulto, de 10 leitos. O convênio prevê também outros 14 leitos de retaguarda para internações SUS. As obras terão início em fevereiro de 2014 com previsão para serem concluídas em 210 dias. Conforto e Comodidade Pacientes do SUS encontram mais conforto e comodidade nas internações com a reestruturação das unidades de internação da clínica médica que contempla quartos, banheiros e posto de enfermagem novos, todos em acordo com as normas da Vigilância Sanitária e RDC 50. O investimento traz mais conforto, segurança e otimiza o acolhimento aos pacientes que se tratam no HNSC. As instalações estão mais amplas, com novas pinturas, alvenaria e barras de apoio para acessibilidade. Assistência Materno infantil O HNSC, em parceria com o Governo de MG, integrou aos projetos Mães de Minas e Rede Cegonha, que amplia o acesso das gestantes e seus bebês aos serviços de saúde, fazendo com que riscos gestacionais sejam identificados e estratégias sejam criadas para otimizar a cobertura do projeto e os serviços oferecidos pelas instituições de referências. 11

12 Mariana MG Hospital Monsenhor Horta Rua Colina de São Pedro, 01 São Pedro - Mariana MG CEP: (31) administracao@hmh.org.br Fundado: 1970 Anestesiologia, Cardiologia, Clínica Médica, Cirurgia Geral e Plástica, Dermatologia, Ginecologia/Obstetrícia, Ortopedia, Urologia, Otorrinolaringologia e Oftalmologia. Número de Leitos: 62 Corpo Clínico: 61 Colaboradores: 168 Convênios: Abeb, Allianz, Amil, Atapem, Brasil Assistência, Caixa Econômica, Cassi, Cemig Saúde, Gama Saúde, Notre Dame, Promed, Prefeitura, Previminas, Plamhag, Polícia Militar, SUS, Saúde Bradesco, Samp, Tempo Saúde, Unibanco, Unimed, Vale, Vitallis. Diretora Administrativa: Rozimeire dos Santos Diretora Clínica: Dra. Elizabeth da Silva Diretor Técnico: Dr. Antônio Azzi Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 79 Média mensal de cirurgias: 264 Média mensal de exames:

13 Principais ações em 2013 Aquisições Foram implantados kit s cirúrgicos em caixas que agilizam o processo de rastreabilidade visual para serem encaminhadas ao Centro Cirúrgico e demais unidades do Hospital de acordo com a demanda de cada procedimento e especialidade. Com recursos do Pro Hosp, foram adquiridos dois novos desfibriladores modernos, aparelho de anestesia, ventilador mecânico e pulmonar, monitor multiparâmetro, camas fawler, incubadora, poltronas, instrumentais cirúrgicos, desfibrilador, eletrocardiógrafo digital, artigos para cama e banho Central de Vácuo Nova Central de Vácuo, destinada à sucção de substâncias líquidas e resíduos moles para ampliar a segurança do paciente. Classificação de Risco O Hospital Monsenhor Horta implantou uma nova forma de atendimento baseada no Protocolo de Manchester, que consiste em priorizar o atendimento aos clientes mais graves que chegam ao Pronto Atendimento. Após uma triagem dos pacientes com base nos sinais vitais, queixas e quadro clínico é feita classificação daqueles que devem ser atendidos primeiramente. Revitalização Foi iniciada a revitalização de toda a área externa do Hospital por meio de termo firmado com a empresa Samarco Mineração Teste do Coraçãozinho Foi implantado o Teste do Coraçãozinho, disponível a todos os bebês que nascem no HMH, a fim de identificar, por meio da oximetria de pulso, quando os níveis de oxigênio estão abaixo de 95%, o que pode indicar possibilidade de patologia no coração Comitê de Ética O Hospital conta com um Comitê de Ética de Enfermagem, eleito para atuar com base em regimentos e normas ético-legais dos Conselhos Regional e Federal de Enfermagem, COREN e COFEN/MG Reforma clínica e quartos Foram concluídas as obras de reforma nas enfermarias de internações, que incluem clínica médica, cirúrgica e obstétrica. As obras, realizadas com recursos próprios, tiveram início em 2012 e contempla a troca de pisos, janelas e portas ideais para a área assistencial e de acordo com as normas da Vigilância Sanitária. Os banheiros possuem barras de segurança e campainhas modernas e os acompanhantes agora contam com copas em cada internação para realizarem suas refeições de forma tranquila. Foram investidos mais de 400 mil reais e novos equipamentos e mobílias também foram adquiridos para os quartos. 13

14 Itabirito MG Hospital São Vicente de Paulo Rua Emídio Quites, 100 Praia - Itabirito - MG CEP: (31) hospitabirito@gmail.com Fundado: 1937 Angiologia, Anestesiologia, Buco-Máxilo, Cirurgia Geral, Clínica Médica, Fonoaudiologia, Ginecologia/Obstetrícia, Oftalmologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Pediatria, Urologia. Número de Leitos: 50 Corpo Clínico: 18 Colaboradores: 108 Convênios: Vale, Amil, Unimed, Promed, Vitallis, Vitae, Geap, Saúde Sistema, Saúde Caixa, Polícia Militar, Golden Cross, Good Life, Saúde Bradesco, Previminas, Correio, Cemig, Pasa. Diretor Administrativo: Rosângela Carvalho Assistente Administrativo: Cleusa Claudino Diretor Clínico: Dr. Gilberto José F. Bastos Vice-diretora Clínica: Dra. Sandra Damasceno Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 55 Média mensal de cirurgias: 244 Média mensal de exames:

15 Principais ações em 2013 Classificação de Risco O Hospital São Vicente de Paulo iniciou no Pronto Atendimento uma triagem baseada no Protocolo de Manchester que consiste em priorizar o atendimento aos clientes mais graves. Todo usuário que chega ao Pronto Atendimento passa pela Classificação de Risco realizada por enfermeiro que, com base nos sinais vitais, queixas e quadro clínico classifica aqueles que devem ser atendidos primeiramente. Exames de Mamografia Pacientes que necessitarem de exames de mamografia não precisam mais se deslocar para outras cidades. A diretoria do Hospital São Vicente de Paulo anunciou a instalação de um novo equipamento pela empresa AXIAL (responsável pelo serviço de imagem do hospital) a fim de contemplar as demandas internas e externas. Responsável por prevenir o câncer de mama e outras doenças relacionadas principalmente à saúde da mulher, o mamógrafo é uma espécie de radiografia especial realizada em aparelhos específicos para avaliação das mamas e o exame de rotina em mulheres com idade acima de 40 anos é a principal forma precoce de detectar alguma alteração nas mamas minimizando a taxa de mortalidade pela doença. Precauções e Prevenções Com o objetivo de ampliar a segurança do paciente com ações previstas nos protocolos internos e que norteiam as diretrizes em saúde, o Hospital São Vicente de Paulo investiu em Precauções de Isolamento e Prevenção de Infecções. O uso de jalecos e paramentação adequada no contato com um paciente acometido por alguma infecção é fundamental para manutenção do bom funcionamento da rotina hospitalar segura. 15

16 Vale do Aço MG São Camilo Cel. Fabriciano e Timóteo Hospital de média complexidade com as especialidades: Pronto Atendimento, Clínica Médica e Cirúrgica e UTI. Rua Maria Matos, 58 - Centro Coronel Fabriciano - MG CEP: (31) adm.hscfabriciano@gmail.com Fundado: 2012 Número de Leitos: 41 Corpo Clínico: 75 Colaboradores: 180 Convênios: 100% SUS Anestesiologia, Bioquímica, Buco-maxilo, Cardiologia, Clínica Médica, Cirurgia Geral, Vascular e Plástica, Dermatologia, Endoscopia, Endocrinologia, Gastroenterelogia, Geriatria, Ginecologia/ Obstetrícia, Infectologia, Médico Intensivista, Mastologia, Neurologia, Neurocirurgia, Nefrologia, Oncologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Oftalmologia, Pediatria, Pneumotisiologia, Proctologia, Radiologia e Urologia. Número de Leitos: 75 Corpo Clínico: 140 Colaboradores: 320 Convênios: Abeb, Amil, Bradesco, Banco do Brasil, CEF, CEMIG, Cenibra, Copass Saúde, Golden Cross, Intermédica, PAS, PM, Promed, Sul América, SUS, Unimed, Usisaúde, USS, Vale e Vitallis. Rua José Júlio Lage, s/n Timirim - Timóteo - MG CEP: (31) administracao@hmvb.com.br Fundado: 1992 Diretoria Corporativa Diretora de Apoio Corporativo: Edla Rodrigues Diretora Administrativa Corporativa: Érica Dias Diretora Assistencial Corporativa: Tatyane Martins Diretor Médico Corporativo: Dr. Alysson Campos 16

17 Diretoria Corporativa São Camilo Fabriciano e Timóteo Com a proposta de fortalecer o sistema de saúde da microrregião de Coronel Fabriciano e promover uma visão holística das suas demandas assistenciais, a Sociedade Beneficente São Camilo anunciou que a partir de dezembro-2013, a gestão dos Hospitais: São Camilo (Coronel Fabriciano) e Sao Camilo de Timóteo (Hospital e Maternidade Vital Brazil), serão administrados por uma Diretoria Corporativa, visando a gestão compartilhada das Unidades. Além de cuidar da marca São Camilo, a Diretoria Corporativa é uma forma estratégica de gerenciar o fluxo assistencial, atendendo com maior resolutividade os anseios da saúde na região do Vale do Aço. O novo modelo de gestão é composto por quatro diretorias, sendo: Diretoria Administrativa, Diretoria de Apoio, Diretoria Assistencial e Diretoria Médica Infraestrutura São Camilo Fabriciano Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: x Média mensal de cirurgias: 17 Média mensal de exames: Infraestrutura São Camilo Timóteo Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 130 Média mensal de cirurgias: 458 Média mensal de exames:

18 Principais ações em 2013 São Camilo Cel. Fabriciano Atendimento Em setembro, o Hospital São Camilo completou um ano de funcionamento com metas superadas no que diz respeito à produção e atendimentos aos pacientes da microrregião do Vale do Aço. Atendendo a uma população estimada em mais de 250 mil habitantes, o São Camilo, através de uma parceria com o governo do estado de Minas Gerais, realizou atendimento a mais de 40 mil pessoas. Captação Córneas Foi realizada a primeira captação de Tecido para Transplante. Trata-se da captação do globo ocular de um potencial doador de córneas, um dos principais transplantes que ocorrem no país. A equipe multiprofissional do Hospital realizou a abordagem aos familiares e explicou os procedimentos legais da doação e sobre a manutenção do cadáver. A autorização da família beneficiou pacientes que aguardam transplante. Centro Cirúrgico Foi inaugurado o Centro Cirúrgico do São Camilo, como parte II das obras de ampliação do novo Hospital. Desta forma, nenhum paciente que apresenta necessidade cirúrgica de urgência ou emergência de baixa e média complexidade precisa mais ser transferido. Serviço de Hemodiálise Ginástica Laboral Obras A equipe médica da Unidade de Tratamento Intensivo, UTI, do Hospital São Camilo e a diretoria administrativa comemoram a implantação do serviço de hemodiálise para pacientes com insuficiência renal aguda, IRA, que demandam esses procedimentos. A implantação do serviço evita a necessidade de transferência de pacientes. Colaboradores passaram a ter semanalmente aulas gratuitas de ginástica laboral oferecida pelo Hospital São Camilo. O objetivo é demonstrar como exercícios simples se realizados diariamente podem reduzir o stress e possíveis lesões. Esses colaboradores realizam tarefas com movimentos repetitivos que podem ocasionar em dores ou lesões. O Governo do estado de Minas Gerais e a direção do Hospital São Camilo anunciaram o início da parte três das obras no Hospital, que prevê a ampliação da ala de internação em mais 72 leitos de clínica médica e cirúrgica. Orçadas em 4 milhões de reais, as obras darão mais suporte à demanda de pacientes que buscam o Hospital. 18

19 Acreditado Pleno Principais ações em 2013 São Camilo Timóteo O Hospital e Maternidade Vital Brazil integra o seleto grupo de hospitais em todo estado que possuem a Acreditação Hospitalar Nível II, Acreditado Pleno. Trata-se de uma certificação nacional que atesta a qualidade plena de uma instituição de saúde. Para se alcançar esse patamar, foram realizados investimentos em protocolos clínicos, estruturação de equipe, qualificação profissional e adequação de infraestrutura. O anúncio foi feito pela Organização Nacional da Acreditação, principal órgão de avaliação do país. Pouco mais de 30 hospitais mineiros possuem esse título. Tomografia Computadorizada Brigadistas Obras Concluídas O Hospital, referência em traumatoortopedia a mais de oito municípios, adquiriu uma nova Tomografia Computadorizada Helicoidal de 16 cortes com tecnologia capaz de agilizar os diagnósticos com tomadas e imagens de alto desempenho. Em média são realizadas 300 tomografias mensalmente. Mais de 50 colaboradores do Hospital e Maternidade Vital Brazil realizaram um curso de Brigadistas que confere à instituição a existência de um grupo com exigência legal e que tem a função para atuar em situações de risco que envolverem qualquer indício de incêndio. Foram concluídas as obras na Unidade de Alimentação e Nutrição em acordo com todas as exigências da Vigilância Sanitária. Com recursos do governo estadual, o Hospital tem uma Unidade e refeitório totalmente reformulados estruturalmente com móveis e equipamentos novos. Obras de Ampliação Mutirões de Catarata O Hospital passa por uma obra de ampliação em parceria com o Governo do Estado de Minas Gerais para instalar uma Unidade de Terapia Intensiva Neonatal e Pediátrica, que tornará o Hospital referência microrregional em maternidade de alto risco. Outro anúncio é a ampliação em mais 67 leitos para o Hospital. Numa parceria entre as prefeituras dos municípios da região foram realizados Mutirões de Cirurgia de Catarata a fim de desafogar a fila de espera dos pacientes que aguardam a resolução de suas patologias com a cirurgia. Mais de 500 pacientes agora podem levar uma vida normal após o procedimento que remove o cristalino e permite que a visão seja recuperada em sua normalidade com incisões mínimas. 19

20 Itu SP Santa Casa Hospital de média e alta complexidade com perfil cirúrgico e referência em Neonatologia, Neurocirurgia, Cirurgia Pediátrica e Ortopedia. Principais atendimentos: Pronto Atendimento Adulto e Infantil, UTI Adulto, Neonatal e Maternidade; Outras especialidades: Anestesiologia, Angiologia, Bucomaxilofacial, Cardiologia, Cirurgia Vascular, Dermatologia, Gastroenterologia, Ginecologia/Obstetrícia, Mastologia, Neurocirurgia, Oftalmologia, Otorrinolaringologia, Proctologia, Urologia e Videocirurgias. SADT: Radiografia, Ultrassonografia, Ecocardiografia, Tomografia Computadorizada e Ressonância Magnética. Convênios: Atendimento a mais de 35 operadoras. Fundado: 1840 Número de Leitos: 175 Corpo Clínico: 210 Colaboradores: 827 Diretor Administrativo: Gilson da Conceição Silveira Diretor Técnico: Dr. Auro Cezar de Araújo Diretor Clínico: Dr. José Roberto Rua Joaquim Bernardes Borges 372, Centro, Itu - SP CEP: (11) secretaria@saocamiloitu.org.br Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 206 Média mensal de cirurgias: 508 Média mensal de exames:

21 Principais ações em 2013 Neonatologia Projeto Visitas e Parcerias Mutirão de Cirurgia Para ampliar a resolutividade e a qualidade da assistência prestada aos pacientes recém-nascidos que necessitam de cuidados intensivos na Neonatologia, o São Camilo de Itu adquiriu dez novas bombas de infusão para o setor. Os aparelhos são responsáveis por infundir medicamentos e outros líquidos nos bebês de forma segura. Empresa Solidária Juntamente com a Secretaria de Promoção Social da Prefeitura de Itu, o São Camilo, por meio da Pastoral da Saúde, iniciou o projeto de visita a entidades que acolhem pessoas em vulnerabilidade social a fim de criar um vínculo de parceria, já que a Pastoral da Saúde contempla continuamente instituições com doações e oferta apoio aos pacientes em vulnerabilidade social. Foram diversas instituições visitadas em Foram realizados vários mutirões de catarata que contemplaram mais de 600 pacientes no São Camilo de Itu. Além disto, o Hospital integrou a programação nacional do VII Mutirão de Cirurgia da Criança, para reduzir as filas de espera por procedimentos cirúrgicos infantis. Apenas dois hospitais paulistanos aderiram à iniciativa social. O Hospital recebeu o certificado de Empresa Solidária como parceiro da FASAM, instituição que acolhe deficientes para a busca de seu desenvolvimento e inserção social. Em 2013, o São Camilo ampliou a inclusão de seus colaboradores do Programa Diversidade com a implantação do Programa de Voz NVDA, capaz de fornecer uma leitura sintética de qualquer texto em computador. Projeto Voltando para Casa Com o objetivo de orientar e melhor preparar o paciente e sua família para os cuidados domiciliares pós alta, a equipe do Serviço Social iniciou junto de uma equipe multidisciplinar (enfermeiro, psicólogo, fisioterapeuta e nutricionista) o projeto Voltando para Casa. A preparação envolve orientações sobre cuidados com o paciente e uso de equipamentos. Central de Esterilização Foi reformulada e inaugurada a nova Central de Material Esterilizado, CME, em atendimento a RDC nº15, que preconiza as normas e leis em saúde para a Central, responsável por esterilizar instrumentais cirúrgicos e demais objetos hospitalares. Junto com a reforma, foi adquirida uma termodesinfectora e uma secadora. 21

22 Salto SP Hospital e Mat. Mun. Nsª Srª Monte Serrat Rua Europa, Jd. Celani Salto - SP CEP: (11) administracao@saocamilosalto.org Fundado: Anestesiologia, Bioquímica, Cardiologia, Clínica Médica, Cirurgia Geral, Vascular e Plástica, Fisioterapia, Ginecologia-obstetrícia, Intensivista, Medicina do Trabalho, Neonatologia, Nutrição, Oftalmologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Pediatria, Radiologia e Urologia. Número de Leitos: 81 Corpo Clínico: 162 Colaboradores: 297 Convênios: Plano PAS - São Camilo, Cemil, HAOC, Intermédica, AMIL e SUS. Diretor Administrativo: Marcos Paiva de Oliveira Diretor Clínico: Dr. Marcílio Cabral Gerências: Apoio: Marcela S. Marques Enfermagem: Cintia Machado Financeiro: Flávio F. Lima Médico: Dr. Renato Cassani Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 74 Média mensal de cirurgias: 494 Média mensal de exames:

23 Principais ações em 2013 Videocirurgia Mais aquisições O Centro Cirúrgico do Hospital São Camilo foi palco do primeiro treinamento em videocirurgia colorretal com apoio do equipamento Google Glass. Uma colectomia videolaparoscópica (retirada do intestino grosso) foi realizada pela equipe do Instituto Lubeck de Itu. Coordenada pelo cirurgião, Dr. Miguel Pedroso, mentor da utilização da nova tecnologia para fins médico-pedagógicas, a cirurgia durou cerca de noventa minutos e contou com o apoio tecnológico da Onoffre Consulting, responsável por testar o primeiro Google Glass no Brasil. Numa sala anexa ao Centro Cirúrgico, a videocirurgia foi transmitida para um grupo de dez médicos de diversos pontos do país. Instituição Destaque Para mais conforto durante o período de assistência na sala de medicação foram adquiridas oito poltronas novas que possuem apoio e reclinação, além de sete cadeiras de rodas, sendo duas para pacientes obesos. Agora são um total de 17 cadeiras à disposição dos usuários. A segurança foi reforçada com a instalação de mais câmeras de segurança. De 26 o Hospital passa a contar com 54 câmeras. Um novo equipamento capaz de detectar a possibilidade de infarto do miocárdio de forma precoce também foi adquirido. O Cobas H232 é capaz de verificar a dosagem de troponina dos exames em apenas 12 minutos. Totalmente resolutivo e moderno, o aparelho oferece mais agilidade nos atendimentos. Um jornal de grande circulação e credibilidade na cidade de Salto, Taperá, elegeu o São Camilo como instituição destaque na categoria Saúde. Essa foi a primeira vez que o Jornal premia uma instituição dessa categoria no Trofeu Taperá. Certificação Novo Laboratório Triagem mais rápida O Hospital São Camilo de Salto comemora a certificação concedida pelo Colégio Brasileiro de Radiologia, CBR, que atesta a qualidade no serviço de Mamografia prestado pela Amazon Diagnóstico por Imagens. No estado de São Paulo, segundo site oficial do Colégio, apenas 35 instituições que oferecem o serviço possuem o Selo. Na região o São Camilo é o único Hospital. Foi realizada troca da administração do Laboratório que presta serviços ao São Camilo: o Laboratório de Análises Clínicas da empresa Unibio. Há 25 anos no mercado de Análises Clínicas, a Unibio passa a ser a responsável pelos exames com toda a tradição e qualidade. São realizados mensalmente mais de 44 mil exames no São Camilo. Para otimizar a identificação dos pacientes classificados no Pronto Socorro, o São Camilo introduziu pulseiras que são colocadas no braço para identificar de forma mais nítida e ágil a gravidade de cada paciente que passa pela triagem e aguarda a consulta médica. As cores seguem o Protocolo de Manchester. Também foi ampliado o tempo de triagem no Pronto Atendimento que era das 07h às 19h e agora é das 07h às 01h, de segunda à sexta-feira. 23

24 Itapetininga SP Hospital Regional Rua Padre Albuquerque, 245 Centro, Itapetininga - SP CEP: (15) diretoria@saocamiloitapetininga.com.br Hospital geral de média complexidade e com as especialidades: Clínica Médica, Pediátrica, Cirúrgica, Obstétrica, Nefrologia e Psiquiatria. Referência para mais de 13 cidades do entorno, o Hospital atende a uma população estimada em mais de 600 mil habitantes. Número de Leitos: 112 Corpo Clínico: 80 Colaboradores: 390 Diretora Administrativa: Adneia Martins Diretor Técnico: Dr. Antônio Julião Bezerra Convênios: 100% SUS Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 204 Média mensal de cirurgias: 48 Média mensal de exames:

25 Principais ações em 2013 Hospital Camiliano Após um período de três meses na gestão do HRI em contrato emergencial, foi oficializado que, a partir do dia 1º de novembro a Sociedade Beneficente São Camilo permanece como gestora do Hospital Regional, após vencer licitação. Os resultados obtidos já foram comemorados pela diretoria, como o aumento em mais de 15% nos atendimentos de Pronto Socorro e melhorias em resolutividade cirúrgica. Foram incorporadas novas especialidades, como pediatria (12 horas dia) no pronto socorro e psiquiatria. E serviços como: Endoscopia, Colonoscopia e Ecocardiograma para pacientes internados. Aquisições A favor da segurança do paciente e qualidade da assistência, o Hospital adquiriu cinco novos ventiladores pulmonar (adulto e neonatal), 30 bombas de infusão volumétrica, 15 monitores de glicemia e cetonemia, além de 02 cardioversores para as Unidades de Internação e Pronto Socorro com o objetivo de atender mais rapidamente as emergências cardiológicas que levam à parada cardiorrespiratória. Outros equipamentos também foram necessários nesta compra emergencial, tais como: Kit de laringoscopia adulto, infantil e neonatal, macas, foco cirúrgico auxiliar, detector fetal, aminioscópio, aparelhos de pressão adulto e infantil e eletrocautério. Simulado Novos equipamentos Para o Centro Cirúrgico, foram adquiridos dois carrinhos de anestesia e 02 monitores multiparâmetros; que mantém as funções vitais dos pacientes, completam o investimento da diretoria. Em parceria com o Corpo de Bombeiros, SAMI e CCR, o Hospital Regional de Itapetininga participou de um simulado a vítimas provenientes de acidentes de trânsito seguido de incêndio. O simulado envolveu 31 vítimas, sendo 9 trazidas ao Pronto Socorro do HRI. Destas, 3 eram enquadradas em emergência, ou seja, com risco de morte iminente, 5 enquadradas em amarela, urgência menor e 1 enquadrada em não urgente. Para atender a demanda de vítimas, o HRI organizou nas proximidades do pronto socorro uma estrutura de classificação de vítimas conforme a gravidade para o atendimento imediato. 25

26 Campos do Jordão SP Hospital Leonor Mendes de Barros R. Vereador Agripino de Morais, 101 Vila Mathilde - C. do Jordão - SP CEP: Caixa Postal: 160 (12) secretaria@saocamilo-hlmb.org.br Fundado: Hospital geral de média complexidade com especialidades: Cardiologia, Pediatria, Cirurgia Plástica, Endocrinologia, Dermatologia, Ginecologia e Obstetrícia, Oftalmologia, Ortopedia e Traumatologia, Otorrinolaringologia, Infectologia, Radiologia, Endoscopia e Fisioterapia. Pronto Atendimento Adulto 24horas e exames: Análises Clínicas e Patológicas, Radiologia, Ultrassonografia, Mamografia, Tomografia e ECG. O HLMB também é referência no estado de São Paulo no tratamento da Tuberculose (Programa do Centro de Vigilância Epidemiológica Estadual) Número de Leitos: 146 Corpo Clínico: 25 Colaboradores: 162 Diretora Administrativa: Marcia Aparecida Cruz Diretor Técnico: Dr. Renato Marcelo da Silva Diretor Clínico: Dr. Eduardo Camara Cuccio Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: 286 Média mensal de partos: x Média mensal de cirurgias: x Média mensal de exames:

27 Principais ações em h Pronto Atendimento O Hospital disponibiliza 24 horas de Pronto Atendimento, mais um benefício implantado pela diretoria para contemplar usuários de planos de saúde privados e particular. Com uma nova estruturação que dispõe de ampla recepção e sala de espera, o Hospital oferece consultórios modernos e resolutivos capazes de contemplar a demanda com qualidade. Além de Clínica Médica são disponibilizados atendimentos ginecológicos, pediátricos, ortopédicos, oftalmológicos, cardiológicos e consultas com nutricionista, psicólogo, psiquiatra, fisioterapeuta, endocrinologista e cirurgião plástico. Caminhada contra o Câncer O Hospital Leonor Mendes de Barros realizou uma Caminhada contra o Câncer com a participação de 250 pessoas, com o apoio da Prefeitura e empresas. Faixas e cartazes de alerta para a prevenção da doença, que possui dezenas de manifestações foram exibidos, além da oferta de serviços em saúde gratuitos na Vila Abernéssia. Orientações e encaminhamentos preventivos foram feitos e abertos à participação popular, como forma de sensibilizar a todos de que a prevenção está nas mãos de cada um. Day Clinic O Hospital iniciou as obras no Day Clinic, setor que contempla pacientes de convênios privados e particulares que precisam de procedimentos de pequena e média complexidade. O objetivo é direcionar o fluxo do setor que está em acordo com as normas da RDC 50/2002 da ANVISA e pode ser utilizado por médicos da região e pelos especialistas em Cirurgia Plástica, Cirurgia Geral, Oftalmologia, Ortopedia, Dermatologia e Ginecologia do Hospital Leonor Mendes de Barros. Obras de Segurança Foi concluída a instalação do sistema de para raios, executado em duas etapas a fim de resguardar a estrutura de possíveis descargas elétricas. A ausência deste sistema em épocas de temporais pode representar sérios prejuízos. O sistema de pára-raios é projetado para ser o melhor caminho para conduzir as cargas elétricas indesejáveis para a terra, pelo sistema de aterramento. 27

28 Taubaté SP Hospital Regional do Vale do Paraíba Av. Tiradentes 280, Centro Taubaté - SP CEP: (12) Fundado: Hospital Geral de média e alta complexidade e referência para 39 municípios com Certificação de Qualidade ONA 2. Especialidades: Pronto Atendimento Adulto e Infantil, UTI geral e cardiológica, exames clínicos, diagnósticos por imagem, hemodinâmica 24h, traumato-ortopedia, neurocirurgia, oncologia, cirurgia cardíaca, cardiologia intervencionista. Número de Leitos: 250 Corpo Clínico: 450 Colaboradores: Diretor Administrativo: Márcio do Espírito Santo Diretor Financeiro: Nilton Cesar dos Santos Diretor Técnico: Dr. Caio Lúcio Soubhia Nunes Diretor Clínico: Dr. Frederico Vilela de Oliveira Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: x Média mensal de cirurgias: Média mensal de exames:

29 Principais ações em 2013 Por iniciativa da Comissão de Gerenciamento de Riscos em parceria com a Qualidade do HR, foi implantada a Campanha 6 metas Programa de Segurança do Paciente baseada no Programa Internacional da Organização Mundial da Saúde (OMS). A campanha teve como objetivo reforçar a boa prática na assistência à saúde e juntamente com os gestores e colaboradores de todos os setores da Instituição apresentar itens que ressaltam a importância da identificação correta dos pacientes, melhorias na comunicação e da segurança de medicamentos de alta vigilância; cirurgias com local de intervenção corretos, procedimento e paciente correto, bem como a redução de infecções associadas aos cuidados de saúde e de lesões ao paciente de quedas. Coaching para Gestores Programa 6 metas de Segurança Em 2013, um dos grandes investimentos e mudanças para os profissionais do HR foi a implantação do Programa de Coaching, um programa de desenvolvimento de pessoas destinado para todos os gestores da Instituição. Formando duas turmas logo no primeiro ano de implantação, o Projeto teve inicio na gestão São Camilo e visa melhorar desempenho, capacidade de liderança, comunicação e relacionamento tanto com a equipe quanto com os clientes internos. A linha do Coaching consiste em auxiliar os profissionais através de suas técnicas, ferramentas e práticas, para que desenvolvam novas habilidades e as competências necessárias para bom desempenho no âmbito profissional. Além disso, com objetivo de auxiliar os gestores a compreenderem a missão de vida, conhecer suas limitações e seus pontos de melhoria, o coaching também trabalha aspectos pessoais, como o avanço nos relacionamentos familiares e o dia-a-dia de cada gestor. Atingindo resultados positivos na formação de 15 gestores, o Projeto deixa para 2014 grandes expectativas, quando será iniciada a terceira turma de profissionais. Protocolo Dor Torácica Em parceria com o Departamento Regional de Saúde - DRS XVII, o HR do Vale do Paraíba, visando reduzir as mortes por Infarto Agudo do Miocárdio, iniciou, em agosto de 2013, a implantação e expansão do Protocolo de Dor Torácica junto aos municípios, padronizando com essas unidades as condutas para um atendimento adequado, desde a primeira abordagem até a entrada no serviço de referência, no caso o HR. Hospital Best 2013 Em mais um ano de investimentos em processos, o HR recebeu pela terceira vez consecutiva a titulação de melhor Hospital do Vale do Paraíba conferida pela Associação Brasileira de Marketing em Saúde ABMS por meio do Prêmio Hospital Best A 11ª edição do evento apresentou os resultados da pesquisa anual realizada com profissionais da área da saúde e empresas fornecedoras, pontuando as principais preferências e lideranças no segmento e em redes hospitalares. Projeto Odonto-Hospitalar Realizado inicialmente nas Unidades de Terapia Intensiva do HR e voltado para a higienização oral, o trabalho de Odontologia Hospitalar teve início em 2013 e garantiu redução de 49% nos indicadores de Pneumonia Associada a Ventilação Mecânica, evolução comum aos pacientes de alta complexidade entubados. Com a boa adesão, o trabalho realizado fez com que o HR fosse incorporado ao Programa Sorria Mais, do Governo Estadual. 29

30 Taubaté SP Hospital Universitário Av. Granadeiro Guimarães 270, Centro - Taubaté - SP CEP: (12) Fundado: Hospital clínico e referência para 39 municípios da Região Metropolitana do Vale do Paraíba no serviço de média complexidade nas especialidades de Ortopedia, Ginecologia e Obstetrícia e Cirurgia Pediátrica de urgência. Referência no serviço de pré-natal de alto risco com UTI s Adulto, Pediátrico e Neonatal, além de Clínica Médica, Dermatologia e Otorrinolaringologia. Número de Leitos: 153 Corpo Clínico: 330 Colaboradores: 712 Diretor Administrativo: Anderson Cremasco da Silva Diretor Técnico: Dr. Frederico Vilela de Oliveira Diretor Clínico: Dra. Fátima Rabay Convênios: 100% SUS Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: Média mensal de partos: 109 Média mensal de cirurgias: 258 Média mensal de exames:

31 Principais ações em 2013 Reforma do SND e Ambulatório Geral As primeiras obras expressivas no Hospital Universitário desde o início da Gestão São Camilo contemplaram a ativação do Ambulatório Geral e do Serviço de Nutrição e Dietética. No SND a reforma durou cinco meses, com investimento de aproximadamente R$ 1,4 milhão. O ambiente conta hoje com 363,34 m² de área construída e estrutura com equipamentos de ponta, como fogões industriais, coifas, câmaras frias, forno combinado, balcões refrigerados e pass thru (armário térmico para armazenar as refeições), garantindo assim a qualidade e a praticidade no preparo dos alimentos. Já o Ambulatório Adulto nem chegou a ser ativado pela antiga gestão. A área foi adaptada por dispor de estrutura em desconformidade aos padrões da Vigilância Sanitária. A área foi adaptada e conta atualmente com 12 consultórios, além de uma sala destinada à realização de exames. Já o Ambulatório de Ginecologia e Obstetrícia conta com 4 consultórios com conforto e privacidade às pacientes, além de 2 salas de atendimento do GAVVIS (Grupo de Apoio à Vítima de Violência Sexual), sendo uma sala de atendimento em grupo e outra individual. Investimento em mobiliário O Hospital Universitário de Taubaté recebeu, no segundo semestre de 2013, novos mobiliários hospitalares, que deram início à fase de reestruturação de seus leitos. Ao todo, 153 novas camas e berços foram instalados, além de poltronas para acompanhantes, mesas de cabeceira, mesas de refeição e escadas de dois degraus. Implantação da Qualidade O Sistema de Gestão da Qualidade do Hospital Universitário de Taubaté é um dos pilares de apoio à política de gestão da instituição. A qualidade tem o objetivo de promover a interação entre diferentes setores do hospital, incluindo a área médica, tecnológica, administrativa, assistencial, de ensino e de pesquisa, visando sempre à busca da excelência na assistência e prevenção de incidentes. Analgesia de Parto Mutirão de Dermatologia O Serviço de Dermatologia do Hospital Universitário de Taubaté realizou, no dia 30 de novembro, um Mutirão de Combate ao Câncer da Pele, em parceria com a Sociedade Brasileira de Dermatologia (SBD). A campanha teve como objetivo a realização do exame completo da pele, orientando os pacientes sobre a prevenção e a detecção precoce deste tipo de câncer. O Hospital Universitário de Taubaté passou a adotar o parto humanizado com analgesia, voltada ao alívio da dor. Referência para a área materno-infantil e gestação de alto risco, o HUT ainda não havia incorporado a nova Política de Humanização, preconizada pelo Sistema Único de Saúde (SUS). Esta conquista foi possível devido aos investimentos feitos na Unidade, em parceria com o Governo do Estado de SP. 31

32 Rondonópolis MT Hospital Regional Irmã Elza Giovanella Rua Treze de maio, 2366 Jd.Guanabara - Rondonópolis - MT CEP: (66) hrr.direcao@hotmail.com Fundado: Hospital referência em traumato-ortopedia para mais de 18 cidades. Especialidades: Anestesiologia, Angiologia, Cirurgia Vascular, Cardiologia, Cirurgia Bucomaxilofacial, Cirurgia Geral, Pediátrica e Plástica Restauradora, Clínica Médica, Gastroenterologia, Infectologia, Medicina do Trabalho, Nefrologia, Neurocirurgia, Neuropediatria, Oftalmologia, Ortopedia, Otorrinolaringologia, Pediatria, Proctologia, Terapia Intensiva e Urologia. Número de Leitos: 118 Corpo Clínico: 102 Colaboradores: 646 Convênios: 100% SUS Diretor Administrativo: Wagner de Almeida Dias Diretor de Apoio Operacional: Geovani Freitas Diretora Assistencial: Karla Emanuela Carriço Diretora de Apoio Administrativo Administrativo: Larissa Vitt Diretor Técnico: Dr. Gill César Ferreira Diretor Técnico: Dr. Eduardo Nogueirol Infraestrutura Atendimento Média mensal de urg./emerg.: 860 Média mensal de partos: x Média mensal de cirurgias: 460 Média mensal de exames:

33 Principais ações em 2013 A Câmara de São José do Povo, município que fica a 40 quilômetros de Rondonópolis, concedeu uma Moção de Aplausos e Agradecimento ao Hospital Regional de Rondonópolis pela qualidade no atendimento. Foi sancionado pelo Governador do Estado, Silval Barbosa, o Título de Utilidade Pública Estadual para o Hospital Regional de Rondonópolis Irmã Homenagens Elza Giovanella, através da Lei de 06/12/2012 e a Assembleia Legislativa de Mato Grosso manifestou uma Moção de Congratulação ao Hospital Regional de Rondonópolis em decorrência dos relevantes serviços prestados à população no Dia Mundial da Saúde e pela Campanha de Captação de Doadores de Sangue que captou mais de 90 bolsas de sangue. Aquisições A Unidade de Alimentação e Nutrição recebeu um novo multiprocessador, três liquidificadores industriais e dois novos fogões industriais. A Unidade de Coleta e Transfusão conta com uma nova seladora de bancada e dois homogeneizadores de sangue. O laboratório tem novo contador hematológico para auxiliar na diferenciação de células sanguíneas para hemograma. O SESMT agora conta com um equipamento THDL 400 para medição da luminosidade e ruídos para elaboração do PPRA. Uma pistola para realização de biópsias de próstata foi adquirida pelo Hospital. Melhorias internas Otimização de custos Novas tecnologias O HR de Rondonópolis concluiu melhorias internas nos setores de Pastoral da Saúde, Depósito de Material de Limpeza, DML, e no local destinado aos armários de guarda-pertences dos colaboradores. Todos os setores estão em acordo com as exigências da Vigilância Sanitária. Foi implantado um novo sistema que otimiza a apuração dos custos hospitalares no HRR. O Syscustos é um módulo de gestão eficaz e uma ferramenta administrativa importante para tomada de decisões Cirurgias: Para ampliar a resolutividade e qualidade dos procedimentos cirúrgicos, o Hospital Regional de Rondonópolis adquiriu cinco novos perfuradores pneumáticos e três novas máquinas de anestesia Reforma Geral A Unidade de Coleta e Transfusão, UCT, do Hospital passou por uma reforma geral na fachada. A gestão camiliana tem investido continuamente em melhorias de infraestrutura e parque tecnológico e concretiza mais essa importante ação 33