Relatório da Administração 2001

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1 Relatório da Administração 2001

2 RELATÓRIO DE ADMINISTRAÇÃO Exercício Social Findo em 31/12/2001 Senhores Acionistas, O ano de 2001, foi marcado por uma grave crise energética no país causada, principalmente, pela falta de chuvas nas cabeceiras dos principais rios das regiões Sudeste, Centro-Oeste e Nordeste do Brasil, provocando uma das maiores escassez de energia elétrica pela qual o país já passou. O Governo Brasileiro, naquele momento criou a Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica GCE, que com a participação do Ministério de Minas de Energia MME e outros representantes de instituições do cenário nacional energético, implementaram ações por intermédio de medidas, para enfrentamento do racionamento de energia elétrica, decretado mais seriamente para aquelas regiões. A sociedade brasileira, de modo geral, entendeu a gravidade da questão e aderiu, prontamente, às regras estabelecidas para economia de energia elétrica, fazendo com que o país atravessasse a crise com sucesso pleno. Neste contexto, a ELETROBRÁS, além de participar de Grupos de Trabalhos para Ampliação da Oferta de Energia Elétrica no âmbito da GCE, participou também, ativamente, junto ao MME com implementação de ações para aumento da oferta de energia no Brasil. Entre as principais obras do Programa Emergencial da Crise Energética, podemos destacar como Obras de Geração, com parcerias privadas a UHE-LAJEADO (TO) 850 MW, UHE- ITIQUIRA (MT) 156 MW e UHE-QUAPORÉ (MT) 120 MW. Como Obras de Geração do Sistema ELETROBRÁS, a UHE-TUCURUI (PA) MW, a UTE-CAMAÇARI (BA) 400 MW, a UTE-SANTA CRUZ (RJ) 320 MW, a UTE-BONGI (PE) 250 MW, a UTE- SÃO GONÇALO (RJ) 193 MW e UTE-CAMPOS (RJ) 80 MW. Como Obras de Transmissão com parceria privada, a LT-TUCURUI/PRESIDENTE DUTRA (PA/MA) 954 Km e LT-TUCURUI/VILA DO CONDE (PA) 323 Km. Obras de Transmissão do Sistema ELETROBRÁS, a LT-OURO PRETO/VITÓRIA (MG/ES) 370 Km, a LT- COXIPÓ/JAURÚ (MT) 360 Km, a LT-BATÉIAS/IBIÚNA (PR/SP) 328 Km, a LT- PRESIDENTE DUTRA/TERESINA II (MA/PI) 208 Km, a LT-TIJUCO PRETO/CACHOEIRA PAULISTA (SP) 180 Km, a LT-CACHOEIRA PAULISTA/ADRIANÓPOLIS (SP/RJ) 148 Km e a LT-PRESIDENTE DUTRA/PERITORÓ (MA) 120 Km. Dando continuidade ao processo de saneamento financeiro e estrutural das Companhias Federalizadas nos Estados de Alagoas, Piauí, Rondônia, Acre e Amazonas, a ELETROBRÁS elaborou um Plano de Gestão com identificação de metas a serem alcançadas pelas empresas, no sentido de maximizar os seus valores patrimoniais. O acompanhamento das ações se dará por intermédio da implementação do Sistema de Acompanhamento de Gestão Empresarial SIAGE, com monitoramento mensais dos indicadores de performances que abrangem as áreas financeiras, de mercado, engenharia e administrativas dessas companhias. Em relação ao Programa Nacional de Eletrificação Rural LUZ NO CAMPO, ao longo de 2001, cabe destacar a ligação de novos consumidores, a construção de

3 Km de redes aéreas, 8 subestações, implantação de postes e transformadores, a realização de inspeção física de consumidores e Km de redes de distribuição rural. No que diz respeito ao Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente - RELUZ, registra-se a substituição de pontos de luz por lâmpadas mais eficientes, propiciando a redução de energia da ordem de 142 GWh/ano. Na área do Sistema de Transmissão, vale ressaltar a entrada em operação comercial do Terceiro Circuito de 765 Kv da UHE-ITAIPÚ, entre Foz do Iguaçu e Tijuco Preto, interligando o Sistema Sudeste. No âmbito de estudo de viabilidade técnica-econômica e ambiental, merece destaque o desenvolvimento em conjunto com a ELETRONORTE, do Complexo Hidrelétrico CHE - BELO MONTE, com capacidade de MW, no Rio Xingu, no Estado do Pará. As demais ações que estão sendo desenvolvidas na ELETROBRÁS poderão ser conhecidas ao longo deste relatório. GESTÃO DE RECURSOS A ELETROBRÁS, na condição de gestora dos recursos oriundos da Reserva Global de Reversão - RGR, fez aplicações, no exercício financeiro de 2001, conforme estabelecido na Lei 8.631/93, no montante de R$ 583,2 milhões, em diversas linhas de crédito e programas de obras de empresas Controladas, Federalizadas, Coligadas e Privadas. Os ingressos, as aplicações e as movimentações dos recursos estão detalhados por região e os resultados obtidos, por linha de crédito. Ingressos e Aplicações MOVIMENTAÇÃO R$ MILHÕES SALDO INICIAL 362, ,5 INGRESSOS ARRECADAÇÃO DE QUOTAS 1.030,3 OUTROS 121,2 (608,6) APLICAÇÕES (252,6) FINANCIAMENTO PARA CONTROLADAS FINANCIAMENTO PARA COLIGADAS (299,4)

4 AQUISIÇÃO DE AÇÕES (31,2) CONTRIBUIÇÃO ANEEL / OUTRAS (25,4) SALDO FINAL 905,0 Aplicações por Região Em observância ao que estabelece o item II, 2º do art. 13 da Lei nº 9.427/96, a ELETROBRÁS investiu 88% dos recursos da Reserva Global de Reversão - RGR, em programas de obras das regiões Norte, Nordeste e Centro-Oeste, conforme especificação constante do quadro a seguir: R$ % MILHÕES REGIÃO NORTE 335,2 57 NORDESTE 121,1 21 CENTRO-OESTE 59,2 10 SUL 40,8 7 SUDESTE 27,3 5 TOTAL 583,6 100 As aplicações foram canalizadas para diferentes linhas de financiamento, a saber: APLICAÇÕES REALIZADO R$ MILHÕES Conservação de Energia - ReLuz 25,1 Eletrificação Rural - Luz no Campo 197,8 Geração - UHE Tucuruí (2ª Etapa - Parte) 240,0 Geração - PCH s Baruito, Nova Xavantina e Ponte de Pedras 16,0

5 Obras de Transmissão de Energia Elétrica, Distribuição Urbana, Automação/Controle, Programas Emergenciais e 73,1 Sistemas Isolados. Compra de Ações 31,2 INVESTIMENTOS DO SISTEMA ELETROBRÁS Visando o atendimento às necessidades do mercado de energia elétrica no âmbito do Sistema ELETROBRÁS, foram aplicados em investimentos no exercício de 2001, cerca de R$ 2,6 bilhões, prioritariamente em instalações e Sistemas de Geração e Transmissão de energia elétrica. Esses investimentos foram realizados pelas empresas Controladas e Federalizadas com a seguinte composição: EMPRESAS REALIZADO R$ MILHÕES ELETROBRÁS 14,1 FURNAS 664,5 ELETRONUCLEAR 317,5 CHESF 440,1 CGTEE 5,4 ELETROSUL 220,0 ELETRONORTE 769,7 MANAUS 23,7 BOAVISTA 3,6 CEPEL 10,0 LIGHTPAR 0,1 CERON 8,9 ELETROACRE 15,9 CEPISA 25,6 CEAL 15,4 CEAM 30,7 TOTAL 2.565,2 Desse montante, podemos destacar as principais obras realizadas no exercício como:

6 EMPRESA/PROJETO R$ MILHÕES ELETRONORTE - Ampliação da Capacidade da UHE Tucuruí 519,6 - Implantação do ST Acre Rondônia 162,9 ELETROSUL - Implantação do ST Sul 214,8 FURNAS - Reabilitação e Otimização do ST de Itaipu 132,5 - Reabilitação e Otimização do S. Geração 85,3 - ST da Área Nordeste do RJ/ES 53,4 - ST da Área do Rio de Janeiro 47,9 CHESF - Sistema de Transmissão do Nordeste 181,6 ELETRONUCLEAR - Subst. Elem. Combustível Angra I e II 128,2 CAPTAÇÃO DE RECURSOS Emissão de Syndicated Loan no valor de US$ 110 milhões A fim de atender ao programa emergencial de oferta de energia elétrica, no qual estão previstos investimentos em projetos prioritários de geração e transmissão, a ELETROBRÁS iniciou o processo para contratação de um empréstimo sob a modalidade Syndicated Loan, de US$ 110 milhões. Foi realizado o processo de seleção da instituição financeira e de elaboração do prospecto aos investidores. O ingresso dos recursos ocorrerá somente em As instituições mandatadas para formar o sindicato de bancos foram a Corporación Andina de Fomento CAF e o BBVA. Operações com Agências e Bancos Governamentais Internacionais Durante o ano de 2001, foi iniciado o processo de negociação de uma operação junto ao Japan Bank for International Cooperation JBIC, no montante de até US$ 185 milhões, com garantia da União, cujos recursos serão destinados ao Programa de Eletrificação Rural na Região Amazônica, assim como outra operação da ordem de

7 DM 15 milhões com o Governo Federal Alemão, com garantia da União e contrapartida de cerca de CR$ 2,5 milhões da ELETROBRÁS, cujo projeto se destina ao aproveitamento da Energia Fotovoltáica na Região Norte do Brasil, e será objeto de repasses às concessionárias locais. BASE ACIONÁRIA A ELETROBRÁS não realizou subscrição de ações em 2001 e sua composição acionária em dezembro de 2001, assim se apresentava: ACIONISTAS QUANTIDADE DE VALOR AÇÕES ORDINÁRIA ,67 UNIÃO ,97 BNDESPAR ,76 FND ,37 OUTROS ,57 PREF. A ,81 OUTROS ,81 PREF. B ,00 UNIÃO ,59 BNDESPAR ,91 OUTROS ,50 TOTAL ,48 EVOLUÇÃO DO PROGRAMA DA ADR A ELETROBRÁS, desde 1995 possui negociações de suas ações no mercado de balcão americano, sob a forma de ADR s nível I com dois programas, sendo um para ações ordinárias e outro para preferenciais B. Com relação ao programa ADR 144A de ações ordinárias, em 2001, foi encerrado e transformado em ações ordinárias de AD2 de nível I. AÇÃO / PROGRAMA DE ADR VARIAÇÃO ORDINÁRIAS NÍVEL I ,40% PREFERENCIAIS NÍVEL I ,67% ORDINÁRIAS 144A ,00%

8 PROGRAMA LATIBEX Programa de Negociação de Ações de Empresas Latino-americanas na Bolsa de Valores de Madri Espanha, tendo se iniciado no ano de PROGRAMA LATIBEX PREFERENCIAIS X ELET B DATA COTAÇÃO MÉDIA EUR PROGRAMA LATIBEX ORDINÁRIAS X ELET O MOVIMENTO MOVIMENTO DATA COTAÇÃO MÉDIA EUR JAN/01 12, JAN/01 11, FEV/ FEV/01 10, MAR/ MAR/01 10, ABR/ ABR/01 9, MAI/ MAI/01 8, JUN/ JUN/01 7, JUL/ JUL/01 7, AGO/ AGO/01 7, SET/ SET/01 7, OUT/ OUT/01 6, NOV/01 11, NOV/01 7, DEZ/01 7, DEZ/01 7, COMERCIALIZAÇÃO DE ENERGIA A ELETROBRÁS participou, com os demais agentes no Mercado Atacadista de Energia MAE, na elaboração e atualização das Regras de Mercado e na comercialização de energia elétrica no mercado de curto prazo. No âmbito dos intercâmbios internacionais, cabe destacar a conclusão das obras de integração com o Uruguai, via Conversora de Rivera, que entrou em fase de testes em fevereiro e em operação comercial no mês outubro de Esta interligação, com capacidade de transferência de 70 MW, permitiu o intercâmbio de MWh de energia, no sentido Uruguai-Brasil, e MWh, no sentido inverso Visando a integração energética com a Argentina, encontra-se em fase de negociação acordo comercial com a Ebisa para o intercâmbio através da Conversora de Uruguaiana, cuja capacidade de transferência é de 50 MW, nos dois sentidos. Lançou o Programa de Desenvolvimento e Comercialização de Energia de Pequenas Centrais Hidrelétricas - PCH.COM em maio de em parceria com o BNDES e em consonância com os esforços do MME - destinado a incentivar projetos de baixo impacto ambiental que possam interconectar-se ao Sistema Interligado Brasileiro.

9 ESTUDOS ELÉTRICOS A ELETROBRÁS juntamente com as empresas de energia elétrica do Sistema Interligado, desenvolveu, por intermédio da Coordenação de grupos de trabalho, a preparação dos instrumentos de planejamento, a elaboração de análises pós-operativas e o acompanhamento e avaliações das ações executadas. No âmbito da função de planejamento de curto prazo executou-se diversas ações, assessoramentos e estudos sendo os principais relacionadas a seguir: Acompanhamento Diário dos Desligamentos Programados da Malha de Transmissão: Identificação dos desligamentos programados da malha de transmissão do Sistema que acarretem restrições no escoamento da potência gerada na UHE ltaipu para o Sistema brasileiro; Edição de Mapas Geo-elétricos do Sistema Brasileiro e suas Interligações Internacionais, com detalhamento dos rios, divisas estaduais e fronteiras, discretizados por Estados, Regiões e Sistemas elétricos. COMISSÃO MISTA ELETROBRÁS / CEPEL / ONS / EMPRESAS Formada após o blecaute ocorrido em 11 de março de 1999, com a incumbência de indicar melhorias para a rede básica, visando a dar maior confiabilidade à sua operação. Os principais resultados alcançados pela Comissão Mista foi a conclusão dos Relatórios de Implantação dos Esquemas de Controle de Segurança referentes às Subestações de Assis 440kV, Itumbiara 345kV e Bandeirantes 345kV e a emissão do Sumário das Lógicas a serem implantadas na Área RJ/ES -. SISTEMAS SUPRANACIONAIS No âmbito da Comissão Mista de Operação e Coordenação dos Sistemas ANDE, ITAIPÚ e ELETROBRÁS CMO, a ELETROBRÁS atuou ativamente na revisão e implantação de alterações nos Esquemas de Proteção existentes e nos procedimentos operativos, visando ao atendimento das alterações decorrentes do novo modelo do Setor Elétrico, nas revisões dos limites de transmissão e dos ajustes das lógicas implantadas nos Controladores Lógicos Programáveis para a entrada em operação do terceiro circuito 765kV entre Foz do Iguaçu e Tijuco Preto e nos estudos de Rejeição de Carga e de Auto-Excitação visando a alterar os critérios adotados para a proteção das unidades geradoras da UHE ITAIPU. Com relação a esses Sistemas, vale registrar, a entrada em operação comercial do terceiro circuito de interligação entre a UHE ITAIPÚ e o Sistema Sudeste. SISTEMAS ISOLADOS

10 As principais atuações da ELETROBRÁS frente aos Sistemas Isolados, concentraramse principalmente na recuperação de parques geradores nos Sistemas Isolados, utilização de fontes renováveis para atendimento às populações dispersas, disponibilização de unidades geradoras entre empresas da Região Norte, apoio em estudos técnicos às empresas e obras de interligação destes Sistemas Isolados incorporando-os ao Sistema Interligado ou Isolado mais próximo e melhor equipado, buscando a melhoria das condições de fornecimento aos consumidores daquelas regiões remotas, além da redução do consumo de combustíveis e conseqüente economia de despesas com a Conta de Consumo de Combustíveis dos Sistemas Isolados. DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA Rural A ELETROBRÁS deu continuidade ao Programa Nacional de Eletrificação Rural - Luz no Campo e destacam-se abaixo os resultados alcançados ao longo do ano de 2001, por região geográfica. CONSUMIDORES RURAIS REGIÃO PROJETOS OBRAS EM CONTRATADOS ELABORADOS EXECUÇÃO LIGADOS NORTE NORDESTE C.OESTE SUDESTE SUL BRASIL Nota: Totalização em dezembro/2001 Também foram realizadas ações conjuntas, das quais cabe destacar: Projetos/Programas Municípios Atendidos Familias Beneficiadas Redes Km Projeto Alvorada Comunidade Ativa Assentamentos Rurais do INCRA

11 Urbana Das ações desenvolvidas pela ELETROBRÁS, no âmbito do Programa de Redução de Perdas pelo Lado da Oferta pode-se destacar a Confecção do Manual para Elaboração de Programas para Redução de Perdas pelo Lado da Oferta. Da atuação da ELETROBRÁS no âmbito do Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente - RELUZ destacamos o desenvolvimento de Relatórios contendo análises técnico-orçamentárias de pedidos de financiamento e o desenvolvimento da formação de um Banco de Dados, contendo informações das Empresas referentes aos custos de materiais de I.P praticados pelas mesmas, bem como diversos dados necessários à análise e ao gerenciamento dos Programas propostos. MERCADO DE ENERGIA ELÉTRICA Em apoio ao planejamento da expansão do setor elétrico, ELETROBRÁS vem desenvolvendo diversas atividades relacionadas ao mercado de energia elétrica, e relacionadas à geração e transmissão, envolvendo questões de planejamento propriamente dito e de engenharia, bem como atividades relacionadas ao CEPEL e estudos econômico-financeiros e tarifários. Segundo estimativas do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística IBGE, o Produto Interno Bruto (PIB) de 2001 apresentou um crescimento de 1,5%. O setor agropecuário cresceu 5,1%, o setor industrial 0,6% e o setor de serviços expandiu 2,5%. O consumo de energia elétrica decresceu 7,5% em 2001, em função do racionamento de energia elétrica implantado no País a partir de julho, pela Câmara de Gestão da Crise de Energia Elétrica CGE. A participação no consumo de energia elétrica em 2001 apresentou a seguinte distribuição: A classe industrial com 43,2% do consumo total; a residencial com 26,0%, a comercial com 15,7% e os demais consumidores com 15,1%. Foram atendidos 42 milhões de consumidores residenciais, representando um consumo médio mensal no ano de 146 kwh/mês. As taxas de crescimento do mercado de 2001, por classe de consumo e por região geográfica, estão apresentadas a seguir:

12 Mercado de Energia Elétrica Taxas de Crescimento 2000/2001 (%) Classes de Consumo Regiões Residencial Industrial Comercial Outros TOTAL Norte - 4,1-7,7-0,6 0,0-5,0 Nordeste - 11,0-9,0-9,3-2,1-8,5 Sudeste - 14,9-8,9-8,0-5,9-10,0 Sul - 2,1 4,4 3,4-0,5 1,7 C. Oeste - 12,6 2,2-7,6-8,0-7,5 Brasil - 11,6-6,5-6,1-4,0-7,5 ESTUDO DE VIABILIDADE DO COMPLEXO HIDRELÉTRICO BELO MONTE - CHE Durante o ano de 2001 foram desenvolvidos em conjunto com a ELETRONORTE os Estudos de Viabilidade Técnica - Econômica e Ambiental do CHE Belo Monte, com MW, no Rio Xingu, no Estado do Pará, além da análise de custos dos sistemas de transmissão associados ao empreendimento. No final de 2001, iniciou-se a criação da Unidade Gestora do Projeto do Complexo Hidrelétrico de Belo Monte UEP.CHB, sob coordenação da ELETROBRÁS, com a participação da ELETRONORTE, FURNAS, CHESF, ELETROSUL e CEPEL. Essa unidade será gerenciada por um Comitê Diretor composto pelas Diretorias de Engenharia das empresas acima mencionadas, por um Comitê Executivo e por Unidades Gestoras específicas para Áreas de Engenharia - Meio Ambiente; Comercialização; Transmissão e Institucional Financeira. ATIVIDADES DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO O Centro de Pesquisas de Energia Elétrica CEPEL é o centro tecnológico de excelência do setor elétrico brasileiro, sendo sua principal mantenedora a ELETROBRÁS. Tem como missão contribuir para o permanente aprimoramento e adequação dos serviços de energia elétrica no País, alcançando novos padrões de qualidade e custo mediante ações de pesquisa, desenvolvimento, promoção e transferência de tecnologia. No ano de 2001, os projetos contemplaram a aplicação e o desenvolvimento das mais avançadas tecnologias a nível mundial e visaram principalmente ao desenvolvimento e ao aperfeiçoamento de metodologias e ferramentas computacionais de alta tecnologia para utilização no planejamento, operação e comercialização de energia do sistema elétrico brasileiro. O CEPEL buscou também uma integração cada vez maior com as novas entidades do setor, como o Comitê Coordenador do Planejamento da Expansão dos Sistema Elétricos - CCPE, a Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL e o Operador Nacional do Sistema Elétrico - ONS.

13 Utilizando sua infra-estrutura laboratorial, de porte único no hemisfério sul, o CEPEL conduziu pesquisas nas áreas de equipamentos elétricos, diagnósticos e monitoramento em instalações de geração, transmissão e distribuição, e em novas tecnologias, como supercondutividade. Além disso, os laboratórios ampliaram seu importante papel de prestação de serviços à indústria nacional de equipamentos elétricos, que os utiliza intensamente para os ensaios de desenvolvimento, certificação e aceitação de seus produtos. GESTÃO ADMINISTRATIVA Com o objetivo de cumprir as metas de redução de consumo de energia estabelecidas pelo governo federal, diversas ações de conservação de energia foram levadas a termo, e proporcionaram uma redução de 33% no consumo de energia elétrica no período de junho a dezembro de Foi implantado um sistema que centraliza as informações relacionadas ao consumo de energia elétrica em todos os prédios públicos federais do país as quais são cadastradas e disponibilizadas através da INTERNET diretamente pelos administradores dos imóveis. Para dar melhores condições de trabalho aos empregados em viagem, foram implantadas tecnologias que viabilizam o acesso externo seguro, via INTERNET, aos Serviços de Correio Eletrônico e INTRANET da Rede Corporativa, diminuindo, inclusive, os custos de telecomunicação. Foi dado seguimento ao Projeto ELETROWEB-XXI, que visa a modernização de diversos processos corporativos, através da implantação, na INTRANET, de Sistemas de Informação com integração eletrônica com o Sistema de Gestão Integrada SAP-R/3 e com o Serviço de Correio Eletrônico. Foram incorporadas melhorias importantes ao Sistema de Gestão Integrada da empresa, destacando-se a geração de cobrança eletrônica para bancos de faturas de Comercialização de Energia Elétrica feita pela ELETROBRÁS e a extensão das cobranças eletrônicas, até então feitas exclusivamente pelo Banco do Brasil, para o Banco BRADESCO, com significativos ganhos financeiros para a empresa. Foi concluído e estará entrando em operação no primeiro trimestre de 2002, o Sistema que mantém informações relacionadas a Usinas Termoelétricas, permitindo consultas via mecanismo de georeferenciamento baseado no mapa do Brasil. Na qualidade de holding das empresas do Sistema ELETROBRÁS e das empresas federalizadas, a empresa coordenou a coleta, promoveu a compilação e informou ao Governo Federal os dados relacionados ao projeto GOVERNO ELETRÕNICO. RECURSOS HUMANOS

14 Foi implantado o Sistema de Carreira e Remuneração por Competências e Resultados SCR, com a redução da estrutura de cargos na Empresa. Após ampla divulgação e treinamento para gerentes e empregados, iniciou-se a implantação do 1º Ciclo do SCR, com a Pactuação dos Resultados, ocorrendo seu término em dezembro, com a fase das avaliações de resultados e competências. Foi feita a aquisição e implantação do software Sysbibli for Windows visando facilitar o gerenciamento das informações da biblioteca de forma integrada e possibilitar a consulta on-line ao acervo, via intranet e internet, garantindo a integridade das informações. Em complementação, está sendo processada a reformulação do site da biblioteca. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Dando continuidade à política de valorização de seus empregados e para possibilitar a troca de conhecimentos e experiências com profissionais de outras empresas, a ELETROBRÁS possibilitou a participação de seus empregados em cursos de MBA de especializações relacionadas com as atividades da empresa. Resultou em sucesso a continuidade do programa de aprendizado de idiomas estrangeiros, com um total de 340 empregados inscritos. Lançamento do programa de capacitação denominado Portal do Conhecimento, com os objetivos de informar, motivar e integrar toda a empresa e estruturado sobre três vertentes: Espaço Conhecer, Canal de Informação e Arte e Energia. O Espaço Conhecer apresentará palestras e curso de especialistas internos e consultores convidados, o programa Arte e Energia irá combinar eventos culturais com visitas técnicas a instalações do setor elétrico, e o Canal de Informação apresenta o conceito do Ensino a Distância-EAD, trazendo palestras e cursos de curta duração, sempre com módulos de 1:00 hora, através de programação de TV via satélite. Merecem destaque os mestrados profissionais criados no âmbito do PRODESPO, cujas turmas do biênio 2000/2001 já iniciaram a fase de desenvolvimento das suas dissertações de tese. Temos profissionais da ELETROSUL, na UFSC, da ELETRONORTE, na UNB, da CHESF, na UFPE, e da ELETROBRÁS, CEPEL, ELETRONUCLEAR e FURNAS, na PUC-Rio, concluindo seus cursos. PROJETOS ESPECIAIS Na esfera do CNPE Conselho Nacional de Política Energética do MME, a empresa participou da Força Tarefa específica para assuntos ligados ao relacionamento energético com os países vizinhos, e hoje representa o Setor Elétrico Federal nas

15 Comissões Bilaterais Brasil-Argentina e Brasil-Bolívia, criadas para uma reformulação estratégica de nossas negociações com nossos vizinhos em assuntos de energia. A ELETROBRÁS participou, em Genebra, de reunião da Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD), para preparar a formulação da posição brasileira nas negociações em curso na OMC Organização Mundial do Comércio sobre a abertura do mercado mundial de serviços na área de energia e de missão oficial a Moscou, em um esforço para abertura de mercados na Rússia para produtos e tecnologia brasileiros, e estabelecimento de novas áreas de cooperação tecnológica. Com o objetivo de acompanhar o gerenciamento das empresas federalizadas e controladas da ELETROBRÁS, foi desenvolvido o Sistema de Acompanhamento de Gestão Empresarial SIAGE, para acompanhamento de indicadores que abrangem a área financeira, de mercado/engenharia e de recursos humanos, incluindo simulação de performances empresariais. Este sistema permite a elaboração de um Plano de Gestão cujo objetivo é maximizar valor patrimonial dessas Empresas. PROGRAMA NACIONAL DE CONSERVAÇÃO DE ENERGIA - PROCEL Em 2001, os projetos realizados no âmbito do PROCEL contribuíram para uma economia de energia da ordem de GWh, com uma correspondente redução de demanda no período de ponta de 690MW. Esta energia é equivalente à geração de uma usina hidrelétrica com capacidade de 580MW, e os resultados representam uma economia para o setor em torno de R$ 2,17 bilhões. Os projetos que consolidaram os resultados do PROCEL em 2001 foram direcionados para a aplicação da eficiência energética na indústria, no comércio e serviços, nas pequenas e micro empresas, no setor residencial, na administração pública, em pesquisa e desenvolvimento, e em educação e capacitação. Aliado a estes projetos muito contribuíram as ações de marketing e comunicação na realização de campanhas e publicações específicas. O PROCEL também teve atuação importante no apoio à Câmara de Gestão da Crise Energética CGE e colaborou diretamente para o Programa Brasil Energia, na elaboração e impressão de um milhão de cartilhas sobre eficiência energética para micro, pequena e média empresa e participou da definição do projeto de Regulamentação da Lei de Eficiência Energética; Sistemas Motrizes e Coletor Solar. PRINCIPAIS RESULTADOS DOS PROJETOS EXECUTADOS PELO PROCEL EM 2001 Programa Nacional de Iluminação Pública Eficiente RELUZ Em 2001, os resultados dos projetos de iluminação pública totalizaram a substituição de pontos, incluindo os projetos financiados com recursos da

16 RGR. Os resultados correspondem à redução do consumo de energia da ordem de 142 GWh/ano, e a uma redução de demanda na ponta de 32 MW. Prédios Públicos Foram assinados seis convênios, que abrigaram projetos em hospitais, escolas, secretarias de energia de diversos estados, inclusive a implementação de medidas de eficiência energética da iluminação do Palácio do Planalto. Para os convênios foi destinado um total recursos de R$ 3, 27 milhões. Procel Nas Escolas Foram capacitados 9 mil professores e 2 milhões de alunos. Estima-se que este número de pessoas treinadas proporcionem uma economia no consumo de energia da ordem de MWh/ano. Gestão Energética Municipal -GEM O Programa de Gestão Energética Municipal obteve, entre outros, resultados a adesão de mais 150 municípios à Rede Cidades Eficientes, o lançamento da publicação: "Manual para Elaboração dos Planos de GEM, lançamento do Prêmio Rede Cidades Eficientes em Energia Elétrica e o Lançamento do Projeto de implantação da GEM em 10 municípios pilotos. Suporte Técnico à ANEEL Os programas de suporte técnico à ANEEL do ciclo resultam em uma economia de energia prevista da ordem de 1780 GWh e a correspondente redução de demanda de 470MW, que eqüivale a um investimento em torno de R$ 183 milhões. Projeto de Eficiência Energética do Banco Mundial PEE O projeto de Tarifa Amarela da COPEL e o projeto de Pré-aquecedores Solares da CPFL tiveram andamento conforme planejado pelos agentes. No módulo das atividades de suporte, teve significativo progresso o projeto do Centro de Referência PROCEL INFO, no qual foi iniciado o processo de licitação internacional para a contratação da empresa de consultoria que irá implementar o referido Centro. Quanto às atividades de capacitação, teve andamento a atividade de Treinamento em Eficiência Energética, para a qual foram feitos os primeiros entendimentos com o CEPEL, agente executor desse programa.

17 Foi dada continuidade a programas importantes, tais como o de Etiquetagem, Eficiência Energética na Indústria o qual treinou funcionários de diversa indústrias, tais como Multibrás, Daimlerchrysler do Brasil Ltda., Schweitzer Mauduit ( Papel Piraí), MWM- Motores Diesel Ltda. e foram celebrados convênios com instituições, para desenvolvimento de projetos no âmbito do PROCEL, com um valor total de investimentos de R$10,27 milhões.