Relatório de Sustentabilidade

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2 Relatório de Sustentabilidade 2012 [ 1 ]

3 Palavra do Presidente Saulo Haruo Ohara Em 2012, o setor sucroenergético continuou a sentir a falta de políticas governamentais que propiciem segurança e confiança aos investidores estrangeiros e nacionais. Como resultado, mais de 50 usinas finalizaram as atividades e a maioria das que ainda operam enfrentam dificuldades financeiras enormes. Desde 2008, quando a crise financeira reduziu os créditos, a Usinas Itamarati, como outras empresas do setor que já vinham sofrendo com endividamentos, se viu obrigada a reduzir a renovação dos canaviais e os tratos culturais, conforme as melhores práticas agronômicas. Consequentemente houve elevação da idade média e redução da produtividade dos canaviais nas safras subsequentes. A inexistência de uma política para o setor de combustíveis fósseis (gasolina e diesel) levou o mercado do etanol a vivenciar situações críticas sob o ponto de vista econômico financeiro. Para o açúcar, as evidências apontam para um mercado internacional super abastecido, acarretando preços abaixo daqueles praticados há mais de cinco safras passadas. Os custos de produção de etanol e açúcar cresceram em torno de 50% nos últimos anos. No entanto, a média do preço de comercialização segue praticamente inalterada, e com o preço do açúcar caindo progressivamente. Isso tem trazido margens de lucro muito baixas ou, em alguns momentos, inexistentes. Na safra 2013/2014 temos o grande desafio de moer 6 milhões de toneladas de cana com o menor custo possível. É fundamental que usemos todas as ferramentas possíveis à nossa disposição como experiência, conhecimentos adquiridos em treinamentos ministrados pela empresa, trabalhos em equipe e a capacidade de análise e planejamento para atingir essa meta. Apenas o ganho de eficiência poderá trazer retorno, pois não temos como interferir no mercado. Esperamos também que medidas governamentais, há muito esperadas, e de natureza não paternalista, sejam implantadas para que consigamos melhorar nossa eficiência financeira, que tem sido muito afetada pelo cenário atual, comprometendo a operação da empresa. Sylvio Nóbrega Coutinho Diretor presidente [ 2 ] [ 3 ]

4 sumário Perfil Organizacional A Empresa Produção Agrícola Produção Industrial Gestão Ambiental Responsabilidade Social Programa de Voluntariado Público Interno Qualidade de Vida do Trabalhador Consumidores e Clientes Fornecedores Reconhecimento Balanço Social [ 4 ] [ 5 ]

5 Perfil Organizacional Missão Oferecer soluções em energia renovável com foco constante na melhoria contínua, promovendo o crescimento dos empregados em harmonia com o meio ambiente, fornecedores e a comunidade, sempre agregando valor ao acionista. Visão Ser referência nacional em competitividade na produção e comercialização de energia limpa e renovável até Valores Ética e responsabilidade; Agregar valor ao acionista; Respeito ao meio ambiente; Foco no crescimento e desenvolvimento do ser humano; Melhoria constante na qualidade de nossos produtos e serviços. Princípios do Código de Ética: O respeito como base de todos os relacionamentos; O diálogo como partilha e confronto de ideias, na perspectiva da ampliação do conhecimento e do enriquecimento coletivo da cultura; Preservar e respeitar os valores da Declaração Universal dos Direitos Humanos e das Constituições Federal, Estadual e Municipal; Estabelecer canais de comunicação de forma aberta, honesta e objetiva, procurando sempre facilitar e agilizar o fluxo de informações; Agir com transparência; Atuar com agilidade e precisão; Reconhecer a diversidade de opiniões, preservando o direito à liberdade de expressão; Buscar a contínua melhoria de suas práticas, utilizando eficientemente os recursos disponíveis; Repudiar o trabalho infantil; Saulo Haruo Ohara Rafael Manzutti Saulo Haruo Ohara Código de Ética O Código de Ética é o instrumento que apresenta os princípios e valores da empresa, orientando a postura de seus empregados frente aos diferentes públicos com os quais Trabalhar com produtos e práticas de fabricação que visem eliminar e/ ou minimizar o impacto ambiental; Respeitar as diversidades de sexo, idade, raça, cultura, orientação sexual e religião. interage. O código tem como propósito nortear as decisões, atitudes e ações de seus profissionais. Judô Estrelas de Nova Olímpia, projeto do Instituto Represa São Lourenço, na Fazenda Guanabara (Usinas Danieli Santiago, Andrea Martins, Cinthia Martins de Florescer Itamarati) Lima, Dolores Lozada dos Santos, Patricia de Lima, [ 6 ] profissionais da área de Recursos Humanos [ 7 ]

6 A Empresa A Usinas Itamarati empresa privada, constituída como sociedade anônima, conta com ,61ha (terras próprias - imóveis rurais) dos quais ,08m² são de área construída. Inserida no segmento sucroenergético, atua na geração de energia, produção de etanol hidratado e anidro e açúcares cristal, refinado e triturado. Os açúcares cristal e refinado têm a marca Itamarati e o triturado, a marca Guanabara. A Usinas Itamarati tem como diferenciais a capacidade de produção e o comprometimento com a entrega do produto. O açúcar produzido tem marca forte, qualidade e padronização. Voltada ao mercado vocacional, a empresa transmite a visão de direção do negócio no atendimento a seus clientes, o que agrega valor e confiança no relacionamento. Em relação ao etanol, a localização da empresa permite competitividade no mercado vocacional, facilitando o escoamento para os estados de Rondônia, Amazonas, Acre e Mato Grosso. simultaneamente, investindo em pessoas, processos e equipamentos. As metas e indicadores são definidos no início de cada safra. A divulgação do que foi acordado é realizada em todos os níveis, para que haja o engajamento na obtenção dos resultados. Além do acompanhamento diário dos resultados pelas lideranças, mensalmente é realizada uma reunião, côo rdenada pelo Diretor Presidente, na qual se discute o atingimento ou não das metas do mês. A agilização na tomada das decisões e a transparência da comunicação fazem parte do contexto da empresa. E o desenvolvimento da Gestão da Informação tem contribuído para que isso ocorra de forma natural. A transparência, garantindo a disponibilidade dos dados e a prestação de contas para todos os stakeholders, é uma prática da gestão, com geração de demonstrações contábeis que são auditadas por consultores internos e externos. Localização A sede da empresa, sua área agrícola e parque industrial localizam-se no Sudoeste Matogrossense, a 200 km da capital do Estado, Cuiabá, na cidade de Nova Olímpia, Centro- Oeste do País. A empresa comercializa o açúcar através de oito centros de distribuição situados nas regiões Centro-Oeste e Norte. Sistema de Gestão Governança Corporativa A Usinas Itamarati é regida por um Comitê Gestor que age de acordo com as melhores práticas de governança corporativa, quanto à forma de atuação. As principais responsabilidades do comitê são definir a visão e as diretrizes para os negócios, aprovar as estratégias corporativas seja no campo jurídico, financeiro, administrativo ou produtivo e avaliar o desempenho através do acompanhamento dos resultados e indicadores nas áreas operacional, financeira e jurídica. Rafael Manzutti Fundamentado nos conceitos do TQC (Total Quality Control), tem como princípios o crescimento sustentável, a transparência e o compartilhamento das decisões. Busca tornar a empresa cada vez mais competitiva, reduzindo custos e, [ 8 ] [ 9 ]

7 HISTÓRICO: Iniciam-se as atividades com a fundação da Usinas Itamarati. Inicia a colheita mecanizada com cana inteira. Início da colheita mecanizada com cana picada. Tem início o plantio mecanizado. Atinge 100% de colheita mecanizada e cana crua Primeira safra, com a moagem de toneladas de cana-deaçúcar, gerando 300 empregos e produzindo litros de etanol. Início da produção de açúcar. A Usinas Itamarati torna-se autossuficiente na geração de energia elétrica durante o período da safra. A empresa começa a exportar energia durante a safra, com 8.126,8 MWh exportados. Passa a produzir energia também na entressafra. CAPACIDADE INSTALADA: Terras cultiváveis: ha (próprias e Estradas: km, sendo Exportação: 14 MW de energia elétrica, o Centros de distribuição de açúcar: 08 arrendadas); km de vias internas (com 75 km de suficiente para abastecer uma cidade de centros em 4 estados (Mato Grosso, Potencial de produção de cana própria: asfaltamento); aproximadamente habitantes; Amazonas, Rondônia e Pará); toneladas/safra; Capacidade de moagem: Capacidade de armazenamento: Capacidade de empacotamento: 40 t/h. Área sistematizada para fertirrigação: ha toneladas em 244 dias de safra; Capacidade de produção: m³/dia toneladas de açúcar e m³ de etanol; Frota: cerca de 600 equipamentos motorizados; de etanol, 2.000t/dia de açúcar e 36 MW de energia elétrica, a partir do bagaço da cana; Capacidade de expedição: até t/dia de açúcar e m³/dia de etanol; [ 10 ] [ 11 ]

8 Produção Agrícola Na safra 2012/2013, pelo segundo ano consecutivo a Usinas Itamarati atingiu meta de 100% de colheita mecanizada e cana crua. Os resultados alcançados pelas áreas de produção agrícola são consequência do desenvolvimento tecnológico e capacitação dos empregados. O uso de piloto automático começou há dois anos. A empresa adotou equipamento de última geração, guiado via satélite (DGPS e RTK), ligado ao sistema de direção hidráulica do trator. O uso do equipamento dispensa a interferência do operador durante a atividade agrícola propriamente dita. Com essa tecnologia, a UISA planeja e executa a melhor disposição dos talhões, potencializando o rendimento de todas as operações empregadas na produção de cana. Este sistema melhora o paralelismo das linhas de cana, permitindo melhor desempenho das atividades de tratos culturais, além de reduzir o pisoteio na colheita, o que aumenta a longevidade do canavial. Atualmente nove tratores da área agrícola estão com o sistema em operação, permitindo que o plantio e as futuras colheitas utilizem os mesmos mapas planejados e criados pelos técnicos da área, promovendo, com isso, todos os ganhos citados anteriormente. A empresa vem renovando a frota do plantio e da colheita, na modalidade de arrendamento. Plantio Área Plantada A área plantada na safra 2012/2013 foi de ha, dos quais 62% realizados mecanicamente. A meta para 2013/2014 é plantar 6.000ha, com 68% de mecanização. As plantadoras otimizam e diminuem várias etapas do processo, o que implica em redução de custo e maior rendimento operacional. Evolução do Plantio (ha) - Plantio mecanizado x Plantio Convencional Rafael Manzutti [ 12 ] [ 13 ]

9 Rafael Manzutti Produtividade Na safra 2012/2013 houve um aumento da produtividade de 14 toneladas por hectare em relação à safra anterior. Esse aumento se deve ao volume de plantio da safra 2011/2012. Produtividade (ton/ha) Na safra 2013/2014 teremos redução na produtividade devido ao aumento na idade média do canavial. Idade Média do Canavial Evolução da Mecanização A mecanização do plantio teve início na safra 2006/2007, atingindo 58% na safra 2011/2012, 62% na safra 2012/2013 e com previsão de chegar a 68% na próxima safra. Plantio mecanizado (%) safra 2013/ % de mecanização Acervo Usinas Itamarati Equipe de Qualidade do Plantio Em 2011, foi criada uma equipe para acompanhar e avaliar a qualidade do plantio manual e mecanizado, desde o corte da muda até a realização do plantio. Na safra 2012/2013, com a continuidade destas avaliações, foram observados ganhos de qualidade, principalmente no plantio mecanizado, gerando, consequentemente, um menor índice de falhas. Houve também investimento em Tecnologia da Informação Agrícola, com a incorporação ao processo de um software que permite o acompanhamento on-line, via sinal de celular, dos apontamentos da qualidade do plantio. Essa prática permite a gestão das informações e a tomada de decisão em tempo real. [ 14 ] [ 15 ]

10 Rafael Manzutti COLHEITA COLHEITA DE CANA CRUA Mecanização e Colheita de Cana Crua A empresa iniciou a renovação da frota na safra 2012/2013, contribuindo muito para o aumento da produtividade das frentes de colheita. Toda a renovação de máquinas foi realizada na modalidade de arrendamento, que continuará na safra 2013/2014. O TCH de 70 toneladas também foi significativo para o aumento de produtividade. A colheita mecanizada e a cana crua novamente atingiram 100% de toda a cana própria colhida na safra 2012/2013. O índice de 100% alcançado representa grande avanço na preservação do meio ambiente e redução significativa na emissão de gases poluentes. Ainda como benefícios, podem-se citar o aumento no rendimento operacional e a redução no custo da colheita. Na safra 2013/2014, a previsão é que a usina mantenha esse nível de excelência em relação a esses dois parâmetros. Os destaques da safra 2012/2013 estão também no rendimento de colheita que fechou em 37,45 t/h e na carga média por viagem que registrou 86,98 t/viagem com rendimento energético acima de 80. As metas de colheita da safra 2013/2014 são de 38,03 t/h, carga média de 91,42 t/viagem e rendimento energético de 83. Esse resultado é fruto direto do investimento realizado na renovação da frota da Usinas Itamarati. Rendimento Energético - Safra 2012/2013 Saulo Haruo Ohara Colheita Mecanizada Custo da Colheita A renovação da frota na safra 2012/2013, associada à produtividade média de 70 t/ha, teve significativo impacto na redução do custo da colheita. Assim sendo, o custo passou de R$ 22,66/t na safra 2011/2012 para R$ 20,67/t na safra 2012/2013. Para a safra 2013/2014, a previsão é de R$ 22,75/t, a qual está entre os melhores índices de custo de colheita do país. Qualidade das Operações Agrícolas Na safra 2012/2013 intensificou-se a rotina de avaliar a qualidade das principais operações agrícolas. Dentre elas, a aplicação de calcário, herbicida, adubo na soqueira, preparo de solo (subsolagem) e fertirrigação. Este trabalho, que terá continuidade na safra 2013/2014, certamente tem gerado grandes ganhos para a área agrícola. [ 16 ] [ 17 ]

11 Produção Industrial Indústria Na safra 2012/2013 a Indústria não alcançou os resultados esperados. Apesar, de ter processado 6,7% a mais de cana do que o previsto, a produção de açúcar e etanol não atingiu as marcas projetadas, ficando o açúcar 9% a menos do previsto e o etanol 2%. Podemos dizer que vários fatores levaram a esse resultado, principalmente a ART e a recuperação global, os quais não atingiram os índices projetados. Cana Processada Safra 2012/2013 Previsto: t Realizado: t Realizado de cana própria: t = 72% da moagem total. Realizado de cana de fornecedores: t = 28% da moagem total. 6,7% a mais em relação ao previsto. Previsão - Safra 2013/2014 Moagem: t Cana própria: t Cana de fornecedores: t Mix de Moagem (Própria + Fornecedores) - toneladas - Safras 2008/ /2014 Saulo Haruo Ohara [ 18 ] [ 19 ]

12 Na safra 2012/2013, a Usinas Itamarati foi responsável por 34% da cana processada no Mato Grosso. PRODUÇÃO DE AÇÚCAR E ETANOL Comparativo Usinas Itamarati x Total MT Cana processada AÇÚCAR Safra 2012/2013 Açúcar: sacos de 50 kg de açúcar, equivalendo a t. Como a previsão era de sacos de 50 kg, o resultado foi 9% menor que o previsto Rafael Manzutti Previsão - Safra 2013/2014 Açúcar: sacos de 50 kg, equivalente a toneladas. Açúcar Produzido (Sc) Safras 2008/ /2014 Saulo Haruo Ohara Na safra 2012/2013, 51% do açúcar produzido no Mato Grosso originou-se da Usinas Itamarati. Para a safra 2013/2014 prevê-se que a participação seja de 56% do total da produção do Estado. COMPARATIVO USINAS ITAMARATI X TOTAL MT (sc 50kg) [ 20 ] [ 21 ]

13 ETANOL ETANOL CARBURANTE PRODUZIDO (m 3 ) Safra 2008/ /2014 MIX DE PRODUÇÃO (AÇúcar x etanol) Safra 2012/2013 Etanol: m³ - como a previsão era de m³, o resultado foi 2% menor que o previsto. Safra 2013/ Previsão Etanol: m³ Rafael Manzutti ENERGIA Produtora independente de energia, a Usinas Itamarati é autorizada pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) a comercializar a energia produzida em sua unidade na cidade de Nova Olímpia (MT). Saulo Haruo Ohara A partir de 2012 selou parceria com a CPFL Energia para efetivar a venda do excedente de energia elétrica gerado a partir do bagaço da cana. O Mato Grosso é conhecido por sua vocação alcooleira e a Usinas Itamarati participou com 24% do total produzido no estado na safra 2012/2013. Para a safra 2013/2014, a empresa deverá participar com 26% do total produzido no Estado. COMPARATIVO PRODUÇÃO DE ETANOL USINAS ITAMARATI X MATO GROSSO (m 3 ) A exportação de energia para a CPFL em 2012 foi de MWh (de abril a dezembro). A previsão para 2013 é de MWh. Esta parceria traz retorno positivo à empresa, visto que consolida a energia elétrica como mais um produto de seu portfólio. Safra 2012/2013 Geração: MWh Exportados: MWh Consumo próprio: MWh Fonte: SINDALCOOL (anos de 2008 a 2012) e CONAB (anos de 2013 e 2014) Safra 2013/ Previsão Geração: MWh Exportados: MWh Consumo próprio: MWh [ 22 ] [ 23 ]

14 GERAÇÃO DE ENERGIA Safra 2008/ /2014 EXPORTAÇÃO DE ENERGIA Safra 2008/ /2014 Rafael Manzutti Galpão de armazenamento de bagaço da Usinas Itamarati [ 24 ] [ 25 ]

15 Gestão Ambiental A área de Sistema de Gestão Ambiental da Usinas Itamarati tem iniciativas voltadas para preservar e desenvolver a natureza do entorno onde a empresa está inserida. A Usinas Itamarati assume o papel de agente transformador, sendo parceira da comunidade e investindo para que os seus empregados e as comunidades vizinhas valorizem o meio ambiente e participem do movimento de preservação, com o objetivo de trazer qualidade de vida e benefícios econômicos, sociais e ambientais. É nacionalmente reconhecida por esta atuação. Vários são os projetos desenvolvidos ou apoiados com a finalidade de preservar a fauna, a flora e reduzir a emissão de partículas na atmosfera e o consumo de água. Pelas ações desenvolvidas recebeu diversas certificações nas áreas de qualidade e responsabilidade ambiental. A empresa se orgulha por construir seu nome com base na ética, na transparência e no respeito pelo ser humano e pelo meio ambiente. preservar o meio ambiente. As ações visam também minimizar o consumo de recursos naturais e a geração de resíduos, gerar e consumir fontes renováveis de energia, estimular projetos socioambientais e realizar treinamentos de educação ambiental. POLÍTICA AMBIENTAL A Usinas Itamarati, produtora de açúcar e etanol para os mercados nacional e internacional, e cogeradora de energia elétrica, entende que o respeito ao meio ambiente é um dos fatores fundamentais para garantir retorno adequado aos acionistas e manter a competitividade do negócio. Sendo assim, conduz suas ações com base nos seguintes princípios: - A UISA deve agir com transparência, integridade e responsabilidade quanto à observância das legislações, regulamentações e requisitos ambientais acordados com os clientes e a sociedade; - É responsabilidade de todos os empregados preservarem o meio ambiente; Flor nativa na represa São Lourenço, localizada na Fazenda Guanabara (Usinas Itamarati) Saulo Haruo Ohara SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL O Sistema de Gestão Ambiental da Usinas Itamarati tem como objetivos desenvolver nas pessoas a capacidade de proteger e melhorar o meio ambiente, buscar alternativas que eliminem ou minimizem qualquer impacto ambiental causado pelo seu processo produtivo, agrícola e industrial, e desenvolver ações internas, na região e no Estado do Mato Grosso. Para a empresa, as ações direcionadas ao meio ambiente têm como foco a transparência em relação às leis e regulamentações ambientais e o comprometimento dos empregados em - O desenvolvimento dos processos e produtos utilizados deve visar à melhoria contínua do seu desempenho ambiental; - A componente ambiental deve ser incorporada às etapas de planejamento, projetos, construção e operação de empreendimentos da empresa; - O consumo de recursos naturais e a geração de efluentes e resíduos devem ser minimizados; - A geração e o consumo de fontes renováveis de energia devem ser prioridades da empresa; [ 26 ] [ 27 ]

16 - Todos os empregados devem participar de treinamentos e de ações de Educação Ambiental no que se refere às atividades da empresa; - A UISA deve estimular projetos socioambientais envolvendo empregados, comunidades vizinhas e demais interessados, na busca de soluções participativas; - A responsabilidade ambiental deve ser uma preocupação constante em todos os níveis hierárquicos da empresa e de fornecedores. AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE Certificação ISO Primeira empresa do setor sucroenergético matogrossense a obter a certificação ISO Acervo Usinas Itamarati A certificação atesta que a empresa está em conformidade com os princípios de sua política ambiental e que o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) está efetivamente implantado. Tendo como prioridade a manutenção e recuperação de áreas de preservação permanente e reserva legal, a empresa possui um viveiro onde produz mudas para a recuperação de áreas degradadas e para o desenvolvimento de projetos de educação ambiental nos municípios da região. A empresa desenvolve os projetos Pensamos Verde, que consiste na doação de mudas, e Muda Mundo, que estimula a comunidade local a reurbanizar as cidades, trocando garrafas pet por mudas nativas. O Descartável e Belo visa ao recolhimento de garrafas pet pela comunidade do Assari, que são posteriormente vendidas. O valor arrecadado nesta ação é revertido para a aquisição de material esportivo, artístico e de informática para a escola do distrito. Acervo Usinas Itamarati Acervo Usinas Itamarati O Viveiro Florestal da Usinas Itamarati produz mudas de diferentes espécies nativas e frutíferas O projeto Educação Ambiental, desenvolvido operações e atividades que geram impactos nas escolas, além de falar sobre a coleta seletiva significativos sobre o meio ambiente, reais ou de resíduos, trata também da economia da potenciais. água e energia elétrica. Visando ao incremento Com esse objetivo, a Usinas Itamarati possui um da ictiofauna, é realizada a soltura de alevinos procedimento próprio de avaliação da qualidade de diversas espécies nativas nos rios da nossa das águas subterrâneas e superficiais nas áreas região, uma ação do projeto Doce Peixe. fertirrigadas. Para as águas superficiais do Rio Angelim, Reutilização da água No processo curso de água responsável pelo abastecimento Maria Izabel Hakime Barcelos, do SGA, ministra palestra do Projeto Educação Ambiental nas Escolas Projeto Educação Ambiental nas Escolas industrial, a Usinas Itamarati implantou um sistema de reutilização da água que industrial, o monitoramento é feito antes dele atingir as áreas da Usinas Itamarati (montante) Saulo Haruo Ohara Carlos Lugli opera em circuito fechado, o que reduziu significativamente o consumo de água captada nos rios da região e o volume de resíduos líquidos gerados. e pouco antes de deixar as áreas próprias (jusante). O nitrato é a principal forma de nitrogênio associada à contaminação das águas pelas atividades agropecuárias. Os níveis de O projeto Pensamos Verde consiste na doação de mudas Projeto Doce Peixe. À direita, Luiz Carlos Machado Filho, do SGA Monitoramento da Qualidade da Água Monitoramento das águas superficiais e subterrâneas A Usinas Itamarati realiza monitoramentos e medições periódicas de suas nitrato das águas subterrâneas dos poços monitorados pela Usinas Itamarati encontramse extremamente abaixo do valor máximo permitido para águas subterrâneas e superficiais, segundo as legislações vigentes. [ 28 ] [ 29 ]

17 Rodrigo Petterson Efluentes Líquidos Para o acompanhamento da qualidade, são efetuadas coletas de amostras dos efluentes em sistemas de tratamento de esgoto, e separadores de água e óleo para a avaliação antes da disposição final. Monitoramento do Consumo de Recursos Naturais Na Usinas Itamarati, a sustentabilidade é uma meta permanente. Dessa forma, procuramos aliar o desenvolvimento econômico com a preservação do meio ambiente. Como exemplo, temos a eletrificação da atividade de fertirrigação, que utiliza a energia gerada a partir da queima do bagaço da cana (energia limpa). Essa melhoria promoveu uma diminuição significativa do consumo de diesel. A sistematização e a expansão da fertirrigação foi responsável, de 2005 a 2011, pela eliminação de 180 km de canais a céu aberto, liberando 144 ha para o cultivo da cana-de-açúcar. A área de Gestão ambiental estabeleceu procedimentos para o uso de recursos naturais. A partir da quantificação do consumo são estabelecidas metas de redução na utilização. Torta de filtro e cinzas sendo misturados para transformação em adubo orgânico, na Central de Compostagem A água, a energia elétrica e o combustível (diesel e etanol) são recursos naturais cujo consumo é monitorado pelas áreas da empresa. Monitoramento das Emissões Atmosféricas As caldeiras, equipamentos da unidade industrial, onde acontece a combustão do bagaço da cana para a cogeração Adubação Sólida A empresa transforma de bioenergia, são dotadas de lavadores e filtros os resíduos sólidos gerados no processo Rafael Manzutti de gases. O monitoramento das emissões atmosféricas das caldeiras e os parâmetros de materiais particulados (MP) e óxidos de nitrogênio (NOx) atendem à Resolução Conama 382, de 26 de dezembro de 2006, que estabelece os limites produtivo, como a torta de filtro e as cinzas, em adubo orgânico que é aplicado no plantio e na soqueira. Ele representa a destinação ambientalmente correta dos resíduos, além de reduzir a necessidade de adubação mineral nas áreas onde é aplicado. máximos de emissão de poluentes atmosféricos para fontes fixas. Monitoramento da Emissão de Ruídos Os ruídos produzidos pela empresa são Adubação Líquida A vinhaça é um dos resíduos da fabricação do etanol. A prática da fertirrigação substitui o uso de adubos monitorados e avaliados periodicamente para que não causem desconforto às comunidades do seu entorno. minerais como fonte de potássio, reduzindo consideravelmente os custos de adubação. Monitoramento de Pragas de Solo O plano diretor da empresa prevê a expansão Um aspecto importante na racionalização do da fertirrigação, contemplando a adequação uso de inseticidas é o monitoramento de pragas do sistema a uma moderna concepção, que de solo. Através do manejo da entomofauna, se caracteriza pela eliminação de todos os presente no solo, é possível realizar o plantio canais a céu aberto. Isso será possível graças à sem utilizar inseticidas. Isso gera economia e eletrificação e/ou à pressurização de adutoras contribui para a preservação dos agentes de fixas (enterradas) e portáteis, além da eliminação controle biológico de outras pragas da cana. A eletrificação da fertirrigação na Usinas Itamarati utiliza a geração de energia a partir da biomassa e/ou revestimento dos depósitos existentes. [ 30 ] [ 31 ]

18 Rafael Manzutti Saulo Haruo Ohara realiza auditorias externas e aproveita também para avaliar outros fatores considerados relevantes para um desempenho ambiental que venha ao encontro da Política Ambiental da Usinas Itamarati. Madeira Legal A Usinas Itamarati verifica a procedência da madeira utilizada na empresa, tanto para consumo in-natura como para a madeira utilizada em móveis e paletes, através da qualificação ambiental de seus fornecedores. Controle Biológico As duas principais pragas da cultura da cana-de-açúcar são a cigarrinha das raízes (Mahanarva fimbriolata) No Laboratório de Entomologia, a vespa Cotesia Flavipes é reproduzida a partir da inoculação da broca-da-cana, seu inimigo natural e a broca da cana-de-açúcar (Diatraea saccharalis). Para combatê-las, a Usinas Itamarati adota o controle biológico. Desta forma, a empresa garante o equilíbrio ambiental e a produção de cana de maneira sustentável e eficiente, além de reduzir os custos. Sistema de Gestão Ambiental e multiplicar as informações do SGA aos empregados e terceiros, foram criados os comitês Ambientais. As gerências se responsabilizam por definir os seus líderes ambientais, empregados capacitados para ministrar treinamentos e conduzir os Embalagens de Defensivos As embalagens de defensivos são submetidas à procedimentos relativos ao SGA em seus setores. Conservação do Solo Prática Adotada: Prática de Caráter Mecânico Como medidas para minimizar os impactos decorrentes das chuvas, que acarretam o escoamento superficial, são adotadas as práticas de caráter mecânico, como, por exemplo: da cultura de cana-de-açúcar, traduzindo-se em maior produtividade. Qualificação Ambiental de Fornecedores e Prestadores de Serviço Para qualificar-se como fornecedor da Itamarati ou prestador de serviços, estes têm tríplice lavagem no campo. A água resultante da lavagem é armazenada em tanques para reaproveitamento. Todas as embalagens são inutilizadas perfurando-se o fundo, e armazenadas em locais apropriados até sua devolução às centrais de recebimento licenciadas. Patrulhas Ambientais As patrulhas ambientais são compostas por empregados do Sistema de Gestão Ambiental e dos diversos setores da empresa. Verificam se as ferramentas e os procedimentos do SGA estão sendo implementados e mantidos nas suas respectivas áreas. - Terraço embutido: esta técnica representa o tipo de terraço mais resistente em relação à erosão, e está baseada na redução do volume e da velocidade da água por meio da presença de obstáculos físicos. - Subsolagem: consiste na destruição da camada compactada do solo, melhorando a infiltração da água, minimizando, com isso, os problemas da erosão. Esta prática gera um melhor desenvolvimento do sistema radicular que responder a um questionário da empresa, denominado Questionário de Avaliação Ambiental. Caso seja identificado, no desempenho das atividades, algum aspecto que possa causar risco de impacto ambiental, são orientados a atender aos requisitos ambientais exigidos pela empresa antes da contratação. Para avaliar os itens respondidos no questionário, o Sistema de Gestão Ambiental Programa Máquina Limpa Para evitar a poluição do meio ambiente e gerar economia quanto ao consumo de óleo, a empresa criou um sistema próprio para acompanhamento e controle de gotejamentos e vazamentos de óleo em máquinas móveis. Comitê Ambiental Para identificar impactos ambientais, assegurar a realização de procedimentos e controles definidos pelo Gestão de Mudanças Antes da implantação de novos projetos que envolvam mudanças de localização, construção e ampliação de áreas, o Sistema de Gestão Ambiental avalia potenciais impactos ambientais. De acordo com as situações identificadas, os responsáveis devem definir ações a serem tomadas para evitar a geração dos impactos ambientais identificados. [ 32 ] [ 33 ]

19 Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Sepotuba O comitê tem como objetivo desenvolver e implementar os instrumentos técnicos de gestão, harmonizando conflitos e promovendo a multiplicidade do uso da água. Também desenvolve ações para a recuperação e conservação do meio ambiente e dos recursos hídricos em uma determinada bacia hidrográfica. A Usinas Itamarati participa do Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Sepotuba como membro titular, representando o setor de usuários de água. Corredor Ecológico Tem por objetivo unir os remanescentes florestais possibilitando o livre trânsito de animais e a dispersão de sementes das espécies vegetais. Coleta Seletiva Todos os setores da Usinas Itamarati realizam a coleta seletiva. Os resíduos recicláveis, não recicláveis e perigosos são separados pelos empregados conforme sua caracterização. Os resíduos perigosos são encaminhados aos fabricantes ou destinados para descontaminação ou incineração em empresas licenciadas. treinamentos ambientais Saulo Haruo Ohara Represa São Lourenço, na Fazenda Guanabara (Usinas Itamarati) [ 34 ] [ 35 ]

20 Responsabilidade Social A empresa adota procedimentos todos os seus públicos, sendo este princípio socioambientais no desenvolvimento a base da cultura da empresa, inserindo os do negócio, os quais contribuem para a conceitos de sustentabilidade nos negócios, melhoria das práticas empresariais, visando promovendo melhorias nas dimensões equilibrar as forças econômica, social e econômicas, ambientais e sociais. ambiental, responsáveis por manter o tripé da sustentabilidade. O bem-estar do empregado, de seus familiares e da comunidade onde está inserida é primordial para a Usinas Itamarati, por isso a empresa procura oferecer um ambiente de trabalho seguro e agradável, onde as relações aconteçam de forma respeitosa. Público Interno Respeitar a Declaração Universal dos Direitos Humanos, a Legislação Trabalhista e as culturas locais, promovendo o desenvolvimento pessoal e profissional dos empregados, estabelecendo junto a eles um relacionamento ético e responsável com os mesmos em conformidade com o preconizado A preocupação com o seu público interno e com pelo Código de Ética da empresa. o desenvolvimento da comunidade pode ser observada na Política de Responsabilidade Social. Além de atestada pelos vários projetos sociais em andamento, próprios e em parceria com o Instituto Florescer. Isso demonstra seu compromisso com as gerações futuras e com a construção de um país mais justo e igualitário. Fornecedores Transmitir os valores de seu código de conduta a todos os fornecedores, terceirizados e parceiros, respeitando os contratos assim firmados, contribuindo, desta forma, para o fortalecimento do modelo de gestão socialmente responsável. POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DA USINAS ITAMARATI Consumidores e Clientes Investir permanentemente no desenvolvimento dos processos, objetivando a excelência na qualidade dos produtos e serviços fornecidos, respeitando A Usinas Itamarati S/A (UISA) tem a Política de seus consumidores e clientes. Responsabilidade Social Empresarial inserida, como item em destaque, no seu planejamento estratégico, o qual estabelece um modelo de gestão fundamentado na ética e transparência, visando conciliar equitativamente os desafios sociais, ambientais e econômicos, envolvendo, para tanto, todos os atores do processo. Meio Ambiente Respeitar a legislação ambiental, adotando as melhores práticas disponíveis para a preservação do meio ambiente, minimizando os impactos provocados pelas ações produtivas e comerciais da empresa. Natal Encantado - Circo Leite de Pedra Cuiabá (MT) Carlos Lugli Valores, Transparência e Governança Atuar de forma ética e transparente perante Comunidade Elaborar, implantar e manter, nas comunidades nas quais a empresa [ 36 ] [ 37 ]

21 está inserida, projetos de cunho social não assistencialista, contemplando preferencialmente as áreas de saúde, cultura, esporte, educação e meio ambiente, trazendo benefícios e disseminação de valores sociais. Governo e Sociedade Cumprir, em conformidade com os princípios de ética e transparência, seus compromissos perante o Governo e a sociedade, atendendo plenamente seus anseios e ditames, promovendo a construção da cidadania. Acionistas Desenvolver com os acionistas uma relação sustentada pelos conceitos de governança corporativa e sustentabilidade, através dos quais a agregação de valor ao capital investido se dá com igual relevância à dos interesses dos empregados, da sociedade e do Governo. POLÍTICA DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO A Política de Investimento Social Privado normatiza que as ações sociais da empresa sejam direcionadas para as áreas de saúde, educação, esporte, cultura e geração de renda. O foco destas ações é contribuir para o desenvolvimento da comunidade, nas necessidades apontadas pelos indicadores sociais locais, e que os projetos sociais próprios ou por ela apoiados estejam em consonância com as 8 Metas do Milênio. Objetivo: garantir melhores condições de vida para as comunidades e uma sociedade mais justa e equilibrada. Público-alvo: crianças, adolescentes e mulheres. A política prevê o investimento nas frentes a seguir: - Projetos próprios: desenvolvidos pela área social da empresa; - Projetos em parceria: desenvolvidos por terceiros, apoiados pela Usinas Itamarati; - Doações de bens e produtos: destinadas a pessoas físicas ou jurídicas, com finalidade social; - Eventos próprios e em parceria: desenvolvidos pela área social da empresa ou por terceiros, apoiados pela empresa nas mais diversas formas. - Programa de voluntariado: A Usinas Itamarati incentiva seus profissionais a atuarem como voluntários, e é parceira em todos os projetos desenvolvidos pelo Instituto Florescer, constituído por trabalhadores da empresa e pela comunidade. Entidades Beneficiadas em 2012 Fundação Abrinq Campanha Natal da Família Secretaria de Trabalho, Emprego, Cidadania e Assistência Social do Estado de Mato Grosso Projeto Judô Estrela da Serra Tangará da Serra Indústria do Conhecimento Nova Olímpia DETRAN - MT Prefeitura Municipal de Nova Olímpia Rotary Club de Nova Olímpia e Tangará da Serra Entidades Religiosas de Nova Olímpia, Denise e Cáceres Loja Maçônica de Nova Olímpia SESC MT Mulheres de Fibra Miss Beleza Infantil Câmara Municipal de Denise Instituto Florescer CONSEG - Conselho Municipal de Segurança Pública e da Saúde da Criança e Adolescente de Nova Olímpia Creche Municipal Portilho Bento Azevedo Faculdades e escolas municipais e estaduais dos municípios do entorno Participação por Área Em 2012, a Usinas Itamarati contribuiu para o desenvolvimento da comunidade com R$ ,58 distribuídos nas diferentes áreas, em consonância com as metas do milênio e de acordo com a sua política de Investimento Social Privado. Distribuição das contribuições por área Jana Pessôa Setas / MT Os profissionais das áreas Logística e Comercial da UISA Marcos Andre Oliveira, Paulo Cesar Leite e Marcos Vinicius Pachiega, com a primeira dama do Estado do Mato Grosso, Roseli de Fátima Meira Barbosa, durante assinatura de protocolo de doação para o Natal da Família total de participação: R$ ,58 Evandro dos Santos, Elinária Alini, Glicia Dias, Paula de Oliveira Lima, Rosangela Rodrigues da Silva e Elcyanna Batista Feu, voluntários do Instituto Florescer profissionais da Usinas Itamarati, trabalhando na realização do Natal Encantado Carlos Lugli Educação Meio Ambiente Eventos Esporte Combate à Fome Saúde Arte e Cultura Outros Instituto Florescer Horas de voluntariado TOTAL R$9.438,20 R$18.428,84 R$54.574,89 R$17.030,34 R$65.381,84 R$11.482,96 R$24.029,04 R$39.482,01 R$ ,00 R$ ,46 R$ ,58 [ 38 ] [ 39 ]

22 INSTITUTO ETHOS Utilizando os Indicadores Ethos de A participação de representantes dos Responsabilidade Social, a Usinas Itamarati trabalhadores é importante. É uma oportunidade faz, anualmente, uma autoavaliação de seu de aprendizagem e conscientização sobre o desempenho. Em junho de 2012 foi realizada, valor de seu comprometimento e o da empresa com a colaboração dos empregados de diversos com a Responsabilidade Social Empresarial.. setores, a avaliação relativa a O resultado mostrou significativos avanços em relação a Evolução dos Resultados da Empresa PROGRAMAS EDUCACIONAIS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Os projetos sociais da empresa visam à melhoria da qualidade de vida do trabalhador, familiares e comunidade, realizando palestras educativas sobre saúde, a prevenção contra o uso de drogas e o controle do orçamento doméstico. Promovem também ações de educação alimentar e estimulam a população ao hábito da leitura e da pesquisa. Projeto Canguru Voltado às gestantes das comunidades vizinhas, profissionais e filhas de empregados, o projeto consiste em palestras ministradas por uma equipe multidisciplinar, com o objetivo de conscientizá-las sobre a importância do pré-natal e de uma gravidez saudável. 59 gestantes dos municípios de Denise e Nova Olímpia participaram das palestras realizadas em parceria com as Secretarias de Assistência Social. Além disso, 42 visitas foram efetuadas, orientando sobre a importância da vacinação infantil, dos testes em recém-nascidos e da necessidade de sua inclusão no Plano de Saúde da empresa. De Bem com a Vida O Programa De Bem com a Vida realiza palestras preventivas contra o uso de drogas, contando com profissionais especializados na área. Além do trabalho de orientação e educativo, a empresa oferece auxílio a seus empregados ao encaminhá-los para o tratamento de sua dependência. No ano de 2012 foram realizadas palestras na 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental abordando o tema com alunos da rede municipal de educação de Nova Olímpia e PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil). O programa também realizou palestras com as crianças atendidas pelo Instituto Florescer, abrangendo 370 crianças. Programa Cozinha Brasil O Programa resulta da parceria com o SESI. Seu principal objetivo é o desenvolvimento de ações de educação alimentar, mediante orientação didático-pedagógica. O Programa Cozinha Brasil tem como propósito promover uma vida mais saudável, através de uma alimentação de alto valor nutricional e de baixo custo, com o máximo aproveitamento dos alimentos. Foram atendidas 29 pessoas. EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA - FUNDAÇÃO ABRINQ Educação Financeira O programa realiza palestras que orientam na elaboração do orçamento doméstico e planejamento da renda familiar. O objetivo é conscientizar os empregados sobre a importância do controle Acervo Usinas Itamarati de suas despesas, ensinando-os a estabelecer Por assumir compromissos em benefício da infância e adolescência, desde 2001 a Usinas Itamarati é reconhecida pela Fundação Abrinq como empresa Amiga da Criança. Com vistas à manutenção do selo Abrinq, a partir de 2011, formalizou compromisso com o Instituto Florescer de fazer uma doação mensal aos projetos sociais voltados para as crianças e adolescentes. Desta forma, continua a cumprir sua função social, conduzindo suas atividades baseada em princípios de responsabilidade e transparência, conciliando rentabilidade e competitividade com valorização e respeito ao ser humano. prioridades para alcançar o equilíbrio financeiro. Em 2012, foram realizadas 19 palestras em parceria com o SESI e multiplicadores, abrangendo 935 empregados. Desde a implantação do Programa de Educação Financeira, em 2001, participaram das palestras empregados. Alcione Gonçalves da Costa, profissional da área de Responsabilidade Social, ministra palestra do Programa Educação Financeira para crianças e adolescentes do Instituto Florescer [ 40 ] [ 41 ]

23 A Indústria do Conhecimento beneficia a comunidade do município de Nova Olímpia Angela Cristina dos Santos, profissional da área de Responsabilidade Social, comanda as atividades do Dia Internacional da Mulher Indústria do Conhecimento O Programa é mantido por intermédio de uma Programa de Higiene Bucal Infantil O Programa realiza palestras educativas para EVENTOS parceria entre a Usinas Itamarati, SESI e crianças da Educação Infantil (creches e séries Prefeitura Municipal de Nova Olímpia. É um centro multimídia estruturado que permite à comunidade o acesso à informação e ao desenvolvimento do conhecimento. Conta com mais de títulos entre biblioteca, DVDteca, CDteca, além de 09 computadores para acesso à internet. Em maio, a unidade completou seu 2º aniversário, comemorado com as crianças do PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil). Encerrou o ano de 2012 com atendimentos. iniciais) das escolas municipais, estaduais e particulares de Nova Olímpia, Denise, Assari, Arenápolis e Nova Fernandópolis. O título da palestra é Prevenção Infantil, que trata sobre assuntos como escovação, alimentação saudável, uso do fio dental e orientações sobre o nascimento dos primeiros dentes. O Programa conta ainda com a utilização de um macromodelo para demonstração. As palestras realizadas com as crianças atendidas pelo Instituto Florescer abrangeram 298 crianças. Cesta Básica Solidária Durante a SIPAT (Semana Interna de Prevenção a Acidentes de Trabalho) é realizada uma gincana, coordenada por empregadas da Usinas Itamarati, com o objetivo de integrar as áreas e proporcionar uma atividade diferenciada de lazer. A principal prova da gincana é a arrecadação de alimentos. Em 2012 foram arrecadadas 13,5 toneladas, que compuseram 416 cestas básicas, entregues no Natal às famílias em situação de vulnerabilidade social dos municípios vizinhos (Denise, Nova Olímpia e Distrito de Assari). Dia Internacional da Mulher No dia 08 de março, em Comemoração ao Dia Internacional da Mulher, foram entregues brindes personalizados às mulheres. Dia do Trabalhador No dia 01 de maio, em Comemoração ao Dia do Trabalhador, foi realizado sorteio de bicicletas e brindes diversos. Acervo Usinas Itamarati Acervo Usinas Itamarati Acervo Usinas Itamarati Acervo Usinas Itamarati Carlos Lugli O Programa de Higiene Bucal Infantil realiza palestras educativas para crianças das escolas da região. Na foto, Dra. Maria Madalena de Oliveira, do gabinete odontológico da Usinas Itamarati Na foto, Elisvânia Izidoro, do Instituto Florescer, e Claudinei da Cruz, do Corte, Carregamento e Transporte (CCT), na entrega das cestas básicas às comunidades vizinhas Entrega de bicicleta, ganha através de sorteio. Na foto, Jari de Souza e Edevaldo da Silva Arcanjo, profissionais do Corte, Carregamento e Transporte (CCT) [ 42 ] [ 43 ]

24 Acervo Usinas Itamarati Carlos Lugli 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental Do dia 11 ao dia 15 de junho de 2012 a Usinas Itamarati realizou a 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental. Durante o evento foram discutidos temas relacionados ao meio ambiente, inclusão social e saúde, entre outros. As profissionais da UISA ganharam um brinde personalizado no Dia das Mães. Na foto, Elisvania Izidoro, Patricia Drumond, Ilca dos Santos, Danieli Santiago, Cinthia Martins de Lima, Ednalva de Almeida, Rayane Resende, Marcela de Oliveira, Catarina Ribeiro e Claudia Voltolini A semana contribui para que todos reflitam sobre a responsabilidade socioambiental empresarial. As palestras foram conduzidas por profissionais de várias entidades e instituições como Fundação Abrinq, Grupo Maggi, INSS (Tangará da Serra), CREAS (Tangará da Serra), Baterias Moura, SESI/MT, Siebert Ambiental. Dia das Mães O público feminino tem composto cada vez mais o efetivo da empresa. E a maternidade é reconhecida como um dos papéis mais importantes da mulher. Portanto, no Dia das Mães, a Usinas Itamarati não poderia deixar de homenagear as 182 que fazem parte do seu quadro e as brindou com a entrega de chinelos personalizados. Dia dos Pais A empresa reconhece a importância do papel do pai como responsável pela formação das futuras gerações e pela integração da família. Assim, no Dia dos Pais homenageou os que compõem o seu público interno com um kit de ferramentas personalizado. Carlos Lugli Todos os dias, na abertura dos trabalhos, os alunos dos projetos sociais do Instituto Florescer brindaram a plateia com apresentações. O instituto é mantido pela Usinas Itamarati. Outubro Rosa A empresa aderiu à campanha Outubro Rosa, movimento de caráter nacional e internacional que tem o objetivo de conscientizar para a detecção precoce do câncer de mama. Dia das Crianças O Dia das Crianças foi comemorado na Usinas Itamarati reunindo os filhos dos empregados para participarem do Cine Feliz, Sessão de Cinema A Era do Gelo 4, onde foi abordada a questão do aquecimento Durante a 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental foram realizadas apresentações dos projetos sociais, palestras e atividades voltadas à saúde, como teste de glicemia, aferição da pressão arterial e campanha de doação de sangue. Na primeira foto, Andreia Cristina Sumam, do Departamento de Medicina do Trabalho, e Celso Ramos Neves, da área de Tecnologia da Informação Carlos Lugli Apresentação do Circo Leite de Pedra no Natal Encantado da Usinas Itamarati global. Durante o evento, as crianças se A chegada do Papai Noel foi o ponto alto do divertiram. Houve distribuição de pipoca e evento, alegrando as crianças com a entrega refrigerantes. Participaram 720 crianças. de presentes aos filhos dos empregados com até 10 anos de idade. Mesmo os que não participaram da festa receberam o seu brinquedo posteriormente. Natal Encantado A Usinas Itamarati comemorou o Natal e contou com a participação de mais de pessoas, entre empregados, esposas e filhos. A comemoração treinamentos DE RESPONSABILIDADE SOCIAL ocorreu em sua sede, no dia 18 de dezembro de No evento, denominado Natal Encantado, as crianças se divertiram com as apresentações dos projetos desenvolvidos pelo Instituto Florescer. Além de usufruírem do espetáculo circense Leite de Pedra, com apresentação de palhaços, trapezistas, balé aéreo, monociclistas e cortejo cênico com apresentação de 06 bonecos gigantes, acompanhados de uma banda. Houve também distribuição de lanches, pipoca e refrigerantes, contando com o apoio dos voluntários do Instituto Florescer. [ 44 ] [ 45 ]

25 Programa de Voluntariado Histórico PROJETOS O Instituto Florescer é a principal expressão da política de investimento social privado da Usinas Itamarati. Iniciou suas atividades em agosto de 2006 com um pequeno grupo formado por empregados da empresa. A partir de dezembro de 2010 constituiu-se em Associação Beneficente Florescer, passando a ser uma pessoa jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, sem qualquer conotação política, religiosa, filosófica ou racial. No desenvolvimento de suas atividades, observa os princípios da legalidade, impessoalidade, não fazendo qualquer discriminação de raça, cor, gênero ou religião. Para cumprir seu propósito a entidade atua com foco nas Metas do Milênio por meio da execução de projetos, programas ou planos de ação, doando recursos físicos, humanos e financeiros, ou prestando serviços intermediários de apoio a outras organizações sem fins lucrativos e a órgãos do setor público que atuam em áreas afins. Carlos Lugli Música na Comunidade Objetivo: desenvolver a educação musical nas crianças e adolescentes através de instrumentos de sopro, percussão e cordas, do canto coral e da formação de uma banda marcial. BANDA As aulas são ministradas por um maestro, na cidade de Nova Olímpia, de segunda a sextafeira, de manhã e à tarde. Constantemente a banda é solicitada a apresentar-se em eventos da Usinas Itamarati e dos municípios vizinhos. Crianças e jovens atendidos: 87 crianças e adolescentes matriculados regularmente em escolas da rede pública. Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeitura Municipal de Nova Olímpia Saulo Haruo Ohara Alciane Maria dos Santos Nascimento, de 15 anos, aluna do Instituto Florescer nos projetos Música na Comunidade e Coral Crianças e adolescentes da Banda Música na Comunidade durante o 2º Interflorescer, em dezembro de 2012, acompanhadas pelo maestro João Batista Reis [ 46 ] [ 47 ]