INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F.

Transcrição

1 GERENCIAMENTO DE S SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GERENCIAMENTO Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 INTRODUÇÃO O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto 2018 INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 3 4 PROCESSOS DA GESTÃO DO RH O envolvimento e a participação dos membros da equipe desde o início agrega conhecimentos durante o processo de planejamento e fortalece o compromisso com o projeto DESENVOLVER O PLANO DE RECURSOS HUMANOS MOBILIZAR A EQUIPE DO DESENVOLVER A EQUIPE DO GERENCIAR A EQUIPE DO 5 6 O processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, além da criação de um plano de gerenciamento do pessoal 1. ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO Mostra posições e relações: Gráfico de cima para baixo Através da EAP PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1

2 GERENCIAMENTO DE S 7 1. ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO CONSTRUÇÃO CIVIL 8 1. ORGANOGRAMA HIERÁRQUICO CONSTRUÇÃO CIVIL GRÁFICOS MATRICIAIS REDE DE RELACIONAMENTO Networking Reuniões de almoço Conversas informais Congressos e simpósios MOBILIZAR A EQUIPE MOBILIZAR A EQUIPE NEGOCIAÇÃO O processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto Negociar com gerentes funcionais Outras equipes de gerenciamento Organizações fornecedores, prestadores de serviços, contratados PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 2

3 GERENCIAMENTO DE S O processo de melhoria de competências, interação da equipe e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto Aprimorar os conhecimentos e as habilidades dos membros da equipe Aprimorar os sentimentos de confiança e consenso entre os membros da equipe Criar uma cultura de equipe dinâmica e coesa TREINAMENTO Aprimorar as competências Informal ou formal Sala de aula, online Planejado ou não planejado RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS Reconhecer e recompensar comportamentos desejáveis Incentivo financeiro Reconhecimento público 17 GERENCIAR A EQUIPE DO 18 GERENCIAR A EQUIPE DO O processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto Observar o comportamento da equipe Gerenciar conflitos Resolver questões Avaliar o desempenho da equipe PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 3

4 GERENCIAMENTO DE S 19 GERENCIAR A EQUIPE DO 20 Monitoramento do progresso em relação às entregas do projeto Site brasileiro de classificados de empregos ESTILO AUTOCRÁTICO Também conhecido como ditatorial Gerentes centralizadores das decisões, que resolvem todos os problemas, não delegam e são os únicos a emitir ordens; não existe diálogo, nem oportunidade de participação ou sugestão por parte dos funcionários É exigida uma disciplina rígida e um fiel cumprimento das ordens emitidas PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 4

5 GERENCIAMENTO DE S 25 ESTILO DEMOCRÁTICO Também conhecido como participativo Neste estilo os funcionários não se limitam apenas a cumprir ordens, mas também participam do processo decisório, dando suas contribuições ao superior Este estilo de chefia permite que os funcionários tenham maior estímulo, trabalhem satisfeitos e em principio, produzam mais Este estilo proporciona também mais cooperação e espírito de equipe 26 ESTILO LIBERAL Cada um exerce as atividades por sua livre e espontânea vontade de acordo com suas iniciativas próprias O gerente vive bem com todos, mas a organização ninguém sabe para onde vai. Os funcionários mostram suas qualidades, mas não se consegue canalizá-las para os objetivos Multiplicar os resultados pelo fator 2" para escala ficar centesimal (melhor visualização do gráfico) PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 5

6 GERENCIAMENTO DE S REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICAS GASNIER, D. G. Gerenciamento de projetos: Manual de sobrevivência para os profissionais de projetos. São Paulo: Imam, MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos. Editora Atlas S.A, 2ª ed Notas de aula Gerenciamento de Projetos Profa. Elaine Souza, MORAES, E. A. P. Guia PMBOX para Gerenciamento de Projetos. IIIV Congresso Nacional de excelência em gestão, Rio de Janeiro, PATAH, L. A.; CARVALHO, M. M. Estruturas de gerenciamento de projetos e competências em equipes de projetos. In.: XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Curitiba, PMBOK: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Editora Project Management Institute, 3ª Edição, PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 6