Aula 2 Os Sistemas de Informação. Prof: Cleber Almeida de Oliveira

Transcrição

1 1. Introdução Aula 2 Os Sistemas de Informação Gestão de Sistemas de Informação Para a adequada compreensão do conteúdo que será abordado, é imprescindível que você tenha compreendido os aspectos da Teoria Geral de Sistemas, vista em nossa primeira aula, bem como a estrutura hierárquica de uma organização, representada pelos níveis operacional, tático ou gerencial e estratégico. A compreensão de tais conceitos é fundamental, para que possamos entender como funcionam os sistemas em cada um dos níveis da empresa, bem como as especificidades necessárias à eficácia de seus processos. Esperamos que, ao final deste capítulo, você seja capaz de conhecer os fundamentos dos sistemas de informação e de identificar os diferentes tipos de sistemas utilizados pelas organizações. A organização se estrutura, por meio de diversos e distintos sistemas. Cada um possui especificidades, em relação ao tratamento e escopo de utilização de seus dados. Será que todos os colaboradores de uma organização utilizam os sistemas com a mesma finalidade? Existem níveis de compreensão diferentes, em relação às saídas que podem ser obtidas com os processos dos sistemas de informação? Todas as questões podem ser respondidas com uma negativa, e por isso é preciso que tenhamos plena noção da dinâmica de processamento dos sistemas, principalmente no que diz respeito às atividades e funções desempenhadas por cada um deles. Para que possamos chegar ao ponto de compreensão desejado, começaremos com as clássicas definições de dado, informação e conhecimento. Serão elas componentes de um mesmo continuum? Vejamos Definindo informação As organizações produzem, diariamente, uma série muito grande de dados. Mesmo que não perceba, ou até mesmo não os sistematize, ao realizarem as atividades necessárias ao seu funcionamento, estão gerando uma infinidade de dados. Uma das questões fundamentais, nesse caso, é a compreensão sobre a importância deles para o negócio. Uma empresa conseguirá evoluir se não conseguir, por meio dos dados que produz e obtêm, produzir informações e novos conhecimentos? Para ajudar, podemos definir dado como um item básico, elementar, que é produzido em conjunto com atividades operacionais, armazenado por meio do agrupamento com seus pares, com ou sem a utilização de tecnologia da informação. É importante ainda mencionarmos que os dados, em essência, não possuem significado, quando analisados de 1

2 forma isolada. Agora que já conceituamos os dados, que é a base, vamos construir a definição de informação. Não existe apenas um conceito, fechado, e por isso trazemos aqui alguns deles: a informação é todo dado trabalhado, tratado, útil, com valor significativo atribuído ou agregado a ele e com um sentido natural e lógico para quem o usa. Quando a informação é trabalhada por pessoas e pelos recursos computacionais, possibilitando a geração de cenários, simulações e oportunidades, pode ser chamada de conhecimento (REZENDE, 2003). é o conjunto de fatos organizados, de tal forma, que adquirem valor adicional, além do valor do fato em si (STAIR, 1998). informação é a interpretação ou significado dos dados (HOUAISS, 2001). Os dados, as informações e o conhecimento trabalham como uma sequência que se completa, em que os dados processados geram informações que, quando aplicadas, agregam conhecimento ao processo. Cruz (1997) coloca a informação como sendo o poder estratégico para as empresas. A informação, se utilizada de forma estratégica, tem o poder de trazer vantagens competitivas para as organizações. É com base nas informações que as empresas assumem seu posicionamento, em relação às demandas do mercado, ou seja, a informação é à base do processo decisório. Agora que já temos mais elementos constitutivos, vamos conceituar exatamente o que nos interessa: os sistemas de informação. 3. Definindo sistemas de informação A partir daqui, fechamos a construção do conceito essencial de nossa disciplina. Como acabamos de conceituar informação, podemos retomar o conceito de sistema para então reorientarmos as discussões do capítulo. Vejamos: Laudon; Laudon (2004) conceituam um sistema de informação como o conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização. Em outra definição, Rezende (2003) define um sistema de informação como sendo todo o sistema que usa ou não recursos da tecnologia da informação e assim manipula e/ou gera informações. Os sistemas de informação têm como propósito coletar, manipular, armazenar, 2

3 disseminar dados e informações pela empresa e fornecer um mecanismo de feedback (STAIR, 1998). Tais dados podem ser relativos aos processos organizacionais ou também derivados de análises e referências do ambiente externo. Internamente, é preciso que tenhamos em mente a articulação de três importantes componentes: as pessoas, a estrutura organizacional e as tecnologias. Devido à complexidade e importância da área de sistemas de informações para as organizações contemporâneas, ela é normalmente dividida em quatro partes, sendo: 1. Sistemas de processamento de transações; 2. Sistemas de informação gerenciais; 3. Sistemas de apoio à decisão; 4. Sistemas inteligentes. A informação é decisiva, para que a organização alinhe, estrategicamente, os seus processos de modo a buscar o alcance de seus objetivos, com maior eficácia. É por meio dela que são construídos diferencias competitivos necessários para as organizações. Cada um dos sistemas anteriormente mencionados está relacionado ao escopo de um dos níveis hierárquicos da organização. Como os sistemas inteligentes têm por objetivo a qualificação do tratamento das informações, apresentamos, a seguir, um quadro com a indicação dos sistemas e suas respectivas amplitudes na estrutura organizacional: Figura 1 Os sistemas de informação e os níveis hierárquicos A utilização dos sistemas de informação pelas empresas representa a busca, cada vez mais óbvia, de contextualização das decisões tomadas pelo seu corpo gestor. Na sociedade em que vivemos, a chamada Sociedade da Informação, não faz sentido fecharmos os olhos à análise de inúmeras variáveis que, inevitavelmente, influenciam o 3

4 desenvolvimento dos processos organizacionais. A partir dessa premissa, desdobraremos, a segui,r cada um dos sistemas utilizados pelas empresas. Agora que já conhecemos o conceito de Sistema de Informação SI isso ficará mais fácil. Vamos lá? 3.1 Sistemas de processamento de transações Os sistemas de processamento de transações, também chamados de SPT, relacionam-se diretamente às operações da empresa. É por meio deles que são executadas as atividades básicas de toda a organização e se sustentam suas rotinas. Para que isso aconteça, tais sistemas utilizam-se de conceitos e estruturas de tecnologia da informação, em transações comuns de negócios, transações essas de caráter eminentemente rotineiro e repetitivo (STAIR, 1998). Para ajudar nesta compreensão, podemos definir que transação é o registro de um evento ao qual a empresa deve responder (LAUDON; LAUDON, 2004). A partir de tal definição, é possível compreendermos que os SPT são utilizados no acompanhamento de todos os processos operacionais de uma empresa. Como vimos anteriormente, relaciona-se ao primeiro nível na estrutura da organização o nível operacional. O foco principal é garantir a máxima eficiência nas atividades realizadas pela organização, conferindo a elas a máxima confiabilidade. Os SPT são responsáveis pelo início da geração de informações à empresa e, por isso, devem representar com fidelidade, por meio de suas estruturas funcionais, todo o escopo de ações realizadas cotidianamente pelas organizações. A título de exemplo, podemos citar os sistemas de controle de estoques, folha de pagamento, contas a pagar/receber e uma infinidade de sistemas que são conjugados nas estruturas dos grandes sistemas utilizados pelas empresas, os ERP (Enterprise Resource Planning), assunto que abordaremos em uma unidade específica, graças à sua abrangência, importância e utilização pelas empresas atualmente Funções dos SPT Os Sistemas de Processamento de Transações têm, como função principal, o registro, monitoramento, avaliação, ordenação, listagem e agrupamento das informações operacionais da empresa. Outra função, igualmente importante, é a atualização de todos os registros das atividades realizadas, pois, dessa forma, a organização pode permitir maior integração entre as diversas atividades que são realizadas concomitantemente e que sustentam a estrutura do negócio. Segundo Rezende (2003b, p. 133), os sistemas de informação operacionais controlam os dados detalhados das operações das funções 4

5 empresariais imprescindíveis ao funcionamento harmônico da empresa, auxiliando a tomada de decisão do corpo técnico das unidades departamentais. De qualquer modo, é preciso que o gestor tenha em mente algumas características comuns aos SPT. Vamos ver quais são elas? Características dos SPT Os SPT são utilizados em vários departamentos/áreas da organização. Por seu caráter operacional, estão presentes em praticamente todas as tarefas executadas pela empresa, podendo ser visualizados na gestão de estoques, recursos humanos e também na área financeira, para parar em alguns exemplos. Suas características principais são: grande volume de dados de entrada e saída; necessidade de eficiência no processamento; grande número de acessos/usuários; armazenamento de grande espaço para armazenagem dos dados; processos simplificados; boa usabilidade; validação dos dados; estabilidade do sistema. Tais características podem ser consideradas básicas para os SPT. De qualquer modo, podemos observar outras, de acordo com as especificidades de cada empresa e seus processos Entradas e saídas dos SPT Como vimos em nosso primeiro capítulo, todos os sistemas têm os mesmos parâmetros: entrada, processamento, saídas e feedback. Para auxiliá-lo na compreensão de cada um dos sistemas que trabalharemos, vamos indicar quais são suas entradas, aqui entendidas como as atividades iniciais, e as saídas, ou seja, o produto desta atividade. Vamos lá? A principal entrada dos SPT são as listagens dos processos desenvolvidos rotineiramente e suas habituais atualizações. Podemos citar, como exemplo, os pedidos de venda/compra, os pagamentos efetuados, as contas a pagar, o registro de colaboradores e a atualização do estoque com aquisições e/ou baixas. Para finalizar, vale a pena mencionar que as entradas são obtidas, por meio de 5

6 digitação, de scanners, de arquivos enviados pela Internet, por mensagens de voz, leitoras ópticas, etc. As saídas, em contrapartida, são etiquetas para embalagens, dados que são enviados e processados por outros sistemas e, também, relatórios padronizados, utilizados para o controle das transações da empresa, tendo normalmente a periodicidade diária ou no máximo semanal. Evoluindo na estrutura da organização, conheceremos a seguir os sistemas de informação gerencial. Vamos nessa? 3.2 Sistemas de Informação Gerenciais Todas as decisões dos gestores de uma organização baseiam-se nas informações que possuem. Quanto maior o conhecimento sobre determinado assunto, maiores as chances de êxito em relação ao que deve ser feito. Nesse panorama, vale ressaltar que as decisões são tomadas, em sua grande maioria, em um ambiente de incertezas, tempo escasso e muitas mudanças. Se, no nível operacional, temos o grande rol de atividades que impulsionam a organização, no nível tático ou gerencial, é que tais atividades são efetivamente administradas. Como vimos em disciplinas anteriores, à medida que o colaborador ascende hierarquicamente, mais desenvolve as funções gerenciais de planejamento, organização, direção e controle. Obviamente que o controle de todas as operações não é tarefa simples e reside aí a importância dos sistemas de informação gerenciais. Segundo Stair (1998), os SIG são considerados um agrupamento organizado de pessoas, procedimentos, banco de dados e dispositivos usados para oferecer informações de rotina aos administradores e decisores, focando a eficácia gerencial Funções dos SIG Os sistemas de informação gerenciais são comumente utilizados pelas organizações, com o objetivo de sintetizar, por meio do agrupamento e seleção de dados estruturados nos sistemas de processamento de transações. Como vimos, nos SPT, o volume de dados, tanto de entrada quanto de saída, é enorme, e por isso a análise por parte dos gerentes seria muito dificultada, sem um adequado tratamento, ou seja, sem uma adequada síntese desses dados. É importante frisarmos que, ao mesmo tempo em que os gestores necessitam uma visão completa dos processos organizacionais, esta deve ser resumida, de fácil interpretação e análise. Além de tais apontamentos, por meio dos SIG, a organização alinha seus processos, em busca do alcance de suas metas. 6

7 3.2.2 Características dos SIG Gestão de Sistemas de Informação Como vimos, nos SIG as informações são apresentadas de modo a facilitar a análise dos gestores e suas consequentes decisões. Como características dos SIG podemos citar: geração de relatórios mediante solicitação dos gestores, com o cruzamento de dados específicos; geração de relatórios de exceção, buscando a identificação da variabilidade de processos; produção de relatórios padronizados, objetivando a comunicação com as demais esferas da organização; utilização dos SPT como referencial básico à constituição de seus relatórios. Todas as características acima listadas compõem a essência da aplicação dos sistemas de informação gerencial nas organizações. Vejamos quais são suas entradas e saídas Entradas e saídas dos SIG A base de dados que compõem os SIG (entradas) é formada tanto por dados internos quanto externos. Isso dá uma dimensão da importância de tais sistemas para o processo decisório que se estrutura nas organizações. Os dados internos possuem maior relevância na articulação necessária à concretização da informação, tendo como origem as bases dos SPT. Neste caso, as fontes externas são advindas dos fornecedores, clientes e do próprio mercado. Em contrapartida, as saídas normalmente são estruturadas em forma de relatórios utilizados pelos gestores das mais diversas áreas da empresa. Podem ser produzidos das seguintes formas: relatórios programados, relatórios programados especiais, relatórios sob solicitação e de exceção. 3.3 Sistemas de Apoio à Decisão Os sistemas de apoio à decisão são utilizados pelas organizações com o objetivo de fornecer suporte aos gestores em seu processo decisório. Até aí nenhuma novidade. A diferença fundamental é que suas funcionalidades respondem a questões ou problemas não previstos, ou seja, que não acontecem rotineiramente, mas que precisam de respostas rápidas, imediatas. Os SAD formam-se com a combinação de diversas fontes de dados e desenvolvem seu processamento, por meio de análises aprofundadas (modelos matemáticos complexos) 7

8 em software com interface amigável (usabilidade). Isso porque a base de dados é muito grande e de fontes distintas e seus resultados impactam sobremaneira as decisões da alta cúpula da organização Funções do SAD Por conta de suas especificidades, os SAD constituem-se sistemas mais flexíveis que os SIG e os SPT. São modelados para auxiliar os gestores, nas diversas situações em que decisões são tomadas. Tais sistemas podem colaborar em muitas das fases de solução de um problema, frequência de decisões e diferentes graus da estrutura de um problema (STAIR, 1998). Se, por uma lado, os problemas rotineiros, que já fazem parte do escopo de decisões de uma organização, têm soluções praticamente standardizadas (padronizadas), ou seja, quase prontas e automáticas, os problemas expostos aos SAD não são estruturados e, por isso, não podem ser previstos, nem tampouco têm soluções simples (LAUDON; LAUDON, 2004). Reside aí a magnitude de suas aplicações e também sua importância para as organizações em tempos de mudança como o que vivemos Características dos SAD Listamos abaixo algumas características dos Sistemas de Apoio à Decisão SAD: manipulação de grande e complexo volume de dados; obtenção e processamento de dados de fontes diversas e diferentes; flexibilidade de organização de relatórios e informações; análises complexas e particulares, mediante o processamento de informações qualitativas e quantitativas Entradas e Saídas dos SAD Os SAD processam grandes volumes de dados como já dissemos. Estes são de fontes internas e externas. Em particular, as fontes internas correspondem aos sistemas legados da empresa, e as externas englobam dados sobre clientes, já utilizados em outros sistemas e áreas, dados de fornecedores não utilizados em outros sistemas da empresa e também índices econômicos, do mercado e outros que sejam pertinentes ao problema em questão. As saídas, normalmente na forma de relatórios, são configuradas de acordo com as 8

9 especificidades requeridas pela situação. Objetivamente, busca-se o subsídio às diversas questões que necessitam ser respondidas pelos gestores de uma organização, cotidianamente. Abordaremos, a seguir, aspectos dos bancos de dados, pois sem uma adequada armazenagem, não estariam à disposição dos gestores quando necessário, certo? 4. Data Warehouse O conceito de data warehouse refere-se às estruturas de armazenagem de dados. Literalmente, warehouse significa armazém. O seu objetivo fundamental é garantir, por meio de adequados processos de organização, a busca facilitada dos dados de que a organização dispõe e que são utilizados nos níveis tático/gerencial e estratégico. Segundo Singh (2001, p.12), data warehouse é o processo de integração dos dados corporativos de uma empresa em um único repositório a partir do qual os usuários finais podem facilmente executar consultas, gerar relatórios e fazer análises. Um data warehouse é um ambiente de suporte à decisão que alavanca dados armazenados em diferentes fontes, organiza-os e entrega aos tomadores de decisões da empresa independentemente da plataforma utilizada. Em termos gerais, podemos nos remeter à análise dos data warehouse como uma ferramenta que auxilia a empresa em termos de sua competitividade, graças à sua capacidade de analisar com qualidade os dados da organização. 5. Data Mining Os processos do data mining referem-se à mineração ou garimpagem de dados. Suas técnicas fundamentam-se na capacidade de identificar em pormenores algum tipo de associação, classificação e/ou agrupamento entre os dados dispostos e à disposição da empresa. Trata, normalmente, da descoberta de algo ainda não percebido pelo corpo gestor da organização, ou seja, organiza e estrutura os dados armazenados no data warehouse, de modo que sua recombinação permita a observação de novos aspectos ligados ao processo decisório da organização. Segundo Carvalho (2001, p.7), os processos do data mining referem-se ao uso de técnicas automáticas de exploração de grandes quantidades de dados de forma a descobrir novos padrões e relações que, devido ao volume de dados, não seriam facilmente descobertos a olho nu pelo ser humano. 9

10 Tais processos podem ser aplicados, entre outros exemplos, para observar e analisar questões relativas ao comportamento do consumidor e suas principais nuances. A compreensão de aspectos outrora desconhecidos pelas empresas permite, além de ganhos em termos de sua competitividade, a possibilidade de ofertar produtos/serviços que estejam mais fortemente ligados às expectativas dos clientes, fidelizando-os. Saiba mais Para que você visualize um exemplo da utilização da mineração de dados, trazemos aqui um caso clássico o uso do data mining nos processos do supermercado Wall Mart. Você verá, a partir da leitura do texto que pode ser encontrado no link < Tenho certeza que, após a leitura do texto, sua compreensão será muito maior. O próximo passo é pensar em como trabalhar processos similares na organização em que você atua. Que associações podem ser feitas entre os produtos do seu portfólio? Será que não está na hora de descobrir. 6. Sistemas Inteligentes e Sistemas especialistas Será correto associarmos tal qualidade aos sistemas? Os sistemas podem ser mesmo inteligentes? Sim, e para começar, vejamos uma definição. Para Rezende (2003, p.7), entre as habilidades inteligentes está a habilidade para armazenar e recuperar eficientemente grande quantidade de informação, para resolver problemas ou tomar decisões [...] o centro desse tipo de comportamento refere-se não somente à nossa habilidade organizacional complexa, mas também à nossa habilidade para adaptar ou modificar nosso comportamento baseado na racionalidade (bom senso) e empregar várias habilidades a uma dada situação. Em resumo, os sistemas inteligentes são aqueles capazes de utilizar o conhecimento no intuito de resolver problemas e, principalmente, aprender. Outro conceito importante nesta análise é a Inteligência Artificial. É justamente ela que possibilita ao sistema o aprendizado necessário á execução de suas funções em sua máxima plenitude. Em essência, o diferencial dos sistemas inteligentes é o fato de terem em sua estrutura o conhecimento. Pensando em uma lógica de processamento sistêmica, a informação, quando processada em especial, transforma-se em informação útil, adquire a qualidade de conhecimento. No escopo dos sistemas inteligentes, podemos analisar, com destaque, os sistemas 10

11 especialistas. Tendo por base os conhecimentos específicos de profissionais de um determinado campo do saber humano, estruturam-se os alicerces do processamento dos sistemas especialistas. Segundo O Brien, o uso de um sistema especialista envolve uma sessão interativa baseada no computador e na qual é explorada a solução para o problema, com o sistema especialista atuando como consultor do usuário final. O sistema especialista faz perguntas ao usuário, consulta sua base de conhecimento em busca de fatos, regras ou outro conhecimento, explica seu processo de raciocínio quando perguntado e dá conselhos ao usuário na área que está sendo explorada. Tais sistemas são cada vez mais utilizados pelas empresas e profissionais das mais diversas áreas, da medicina à engenharia. Na administração, os sistemas especialistas configuram-se como apêndices dos Sistemas de Apoio à Decisão, graças à sua capacidade de análise de dados complexos e pouco estruturados. Como vimos neste capítulo, a organização possui diversos sistemas e cada um deles realiza processos específicos à geração de informações úteis que variam em complexidade, na medida em que o processo decisório se torna mais complicado. Conhecer o detalhamento das atividades realizadas pela empresa, é condição básica para que saibamos as articulações e interrelações que se estabelecem entre todos os departamentos/áreas da empresa. A base da estrutura organizacional e seu detalhamento (operacional, tático e estratégico) posicionam o gestor frente ao desafio de identificar os processos e também as melhores formas de sistematizá-los, com vistas à melhoria do fluxo de informação e, também, do desempenho organizacional. No próximo capítulo, estudaremos dois importantes aspectos à adequada gestão dos sistemas de informação: o planejamento e o desenvolvimento de sistemas. O detalhamento dos aspectos inerentes a cada um dos processos é fundamental à compreensão da importância das informações, para a gestão da organização. Veremos o roteiro do planejamento, com a identificação de uma metodologia própria de abordagem do processo, aspectos relativos à qualificação dos colaboradores e os passos necessários até o momento de implantação dos sistemas. Além disso, conversaremos sobre o desenvolvimento e a manutenção dos sistemas, sempre com foco nos potenciais ganhos de eficácia por parte da organização. 11

12 Atividades 1 -Em relação aos SPT (Sistemas de Processamento de Transações) e aos SIG (Sistemas de Informação Gerencial), classifique como V (verdadeiro) ou F (falso), selecionando, a seguir, a alternativa que apresenta a seqüência de respostas correta. ( ) Os dados que integram um SIG são todos obtidos internamente, tendo como fonte exclusiva os Sistemas Transacionais. As informações de saída de um Sistema de Informação Gerencial são, geralmente, uma coleção de relatórios que são distribuídos aos administradores dos diversos ramos da empresa. ( ) Os SPT apresentam algumas características comuns, entre as quais podemos citar o pequeno volume de dados de entrada e, consequentemente, reduzida quantidade de saídas, mediante o uso de computação complexa, envolvendo, na maioria das vezes, aplicações com estruturas de cálculo avançadas. ( ) Um dos exemplos mais conhecidos e utilizados dos SPT são os Sistemas Especialistas, que buscam solucionar problemas, utilizando as mesmas etapas de um especialista humano, e tentam equiparar ou superar o desempenho das pessoas na execução de tarefas definidas e em áreas com domínio especificado. ( ) Os Sistemas de Processamento de Transações (SPT) tratam do negócio da empresa, dão suporte à rotina da organização e garantem que as operações sejam completadas com sucesso. Tais sistemas aplicam os conceitos da tecnologia da informação em transações comuns de negócios, que geralmente são rotineiras e repetitivas. ( ) Os SPT têm como principal entrada as listagens dos processos rotineiros da empresa e as suas atualizações. Alguns exemplos desses processos são os pedidos de compra e venda, pagamentos, registros dos empregados e atualização do estoque. A) V, V, F, F, V B) F, F, F, V, V C) V, F, V,V, F D) F, V, V, F, F 2 -Sobre sistemas de informação gerencial, classifique cada uma das afirmativas abaixo como verdadeira (V) ou falsa (F), selecionando, posteriormente, a alternativa que representa a sequência correta: ( ) Apresentam aos administradores uma visão bastante detalhada (não resumida) das operações realizadas no cotidiano da empresa, listando todas as transações realizadas, de modo que os administradores possam controlar, organizar e planejar, mais eficaz e 12

13 eficientemente, os processos e transações realizadas em toda a empresa. Gestão de Sistemas de Informação ( ) Utilizam, como principal fonte de alimentação, os sistemas de processamento de transações da empresa. ( ) A saída dos SIG é composta por uma listagem de dados que são distribuídos à alta gestão da empresa, de forma a dar suporte aos SPT. ( ) Os relatórios sob solicitação são desenvolvidos para atender pedidos específicos do administrador. Já os relatórios de exceção são gerados quando uma situação anormal ocorre no processamento das transações da empresa. A) F,V,V,V B) F,V,F,V C) V,F,F,V D) V,F,V,V 3 -Em relação aos SPT (Sistemas de Processamento de Transações), classifique como V (verdadeiro) ou F (falso), selecionando, a seguir, a alternativa que apresenta a sequência de respostas correta. ( ) Um dos exemplos mais conhecidos e utilizados dos SPT é o de data warehouse, que é um tipo de sistema que busca organizar os dados corporativos da melhor maneira, para dar subsídios de informações para as decisões de nível operacional. ( ) Os Sistemas de Processamento de Transações (SPT) tratam do negócio da empresa, dão suporte à rotina da organização e garantem que as operações sejam completadas com sucesso. Para que isso seja possível, esses sistemas aplicam os conceitos da tecnologia da informação em transações comuns de negócios, que geralmente são rotineiras e repetitivas. ( ) Os SPT têm, como principal entrada, as atividades desenvolvidas cotidianamente pela organização e as suas atualizações. Alguns exemplos desses processos são os pedidos de compra e venda, pagamentos, registros dos empregados e atualização do estoque. ( ) Os SPT apresentam algumas características comuns, entre as quais podemos citar o grande volume de dados de entrada e, consequentemente, grande quantidade de saída e o uso de computação simples, envolvendo, na maioria das vezes, apenas aplicações como adição, subtração, divisão e multiplicação. A) V, V,F, F B) F, F, V,V C) V, F, V,V D) F, V, V,V 13

14 4 -Complete as lacunas com o tipo de sistema correspondente, assinalando a seguir a alternativa que apresenta a sequência correta. I -Os atendem principalmente o nível de gerência de uma organização e são utilizados para ajudar os gerentes, administradores e diretores da empresa a tomar decisões não usuais, ou seja, decisões que, na maioria das vezes, não podem ser previstas, mas que precisam ser tomadas com rapidez e coerência. II -Os atendem o nível mais elementar de umaorganização, processando os dados de suas operações. São importantesfornecedores de dados para o nível operacional e também para os níveis maiselevados de uma empresa. III -Como função dos, podemos citar controlar,organizar e planejar, eficaz e eficientemente, os processos e transaçõesrealizadas em toda a empresa, uma vez que este tipo de sistema agrupa e sintetiza os dados das operações da organização, para facilitar a tomada de decisão pelos gestores; IV -Os vêm sendo usados nos mais diferentes tipos de aplicação em diversas áreas, sendo que as que mais utilizam são: medicina, engenharia, ciências físicas e administração. No campo de administração, esses sistemas são utilizados em conjunto com os sistemas de apoio à decisão, auxiliando em análises complexas, em que os dados são duvidosos, contraditórios ou de validade limitada. A) Sistemas de Apoio à Decisão; Sistemas de Processamento de Transações; Sistemas de Informação Gerencial; Sistemas Especialistas. B) Sistemas Especialistas; Sistemas de Apoio à Decisão; Sistemas de Processamento de Transações; Sistemas de Informação Gerencial. C) Sistemas de Informação Gerencial; Sistemas de Processamento de Transações; Sistemas de Apoio à Decisão; Sistemas Especialistas. D) Sistemas de Informação Gerencial; Sistemas Especialistas; Sistemas de Apoio à Decisão; Sistemas de Processamento de Transações. 5-Os sistemas de informação não indicam necessariamente o uso de computadores. De qualquer forma, a tecnologia pode auxiliar os tomadores de decisão a acessar, de modo mais rápido e eficaz, as informações necessárias à consecução de seus processos. Como os sistemas de informação são utilizados na empresa em que você trabalha? Todos os processos já se encontram informatizados? É uma excelente oportunidade de analisar criticamente o perfil de sua empresa no que tange ao valor dado às informações. 14

15 Comentários das atividades Para responder a atividade 1, você deve ter observado aspectos referentes aos sistemas de processamento de transações e também o sistema de informação gerencial. Analisando as assertivas, verificou que as três primeiras estão incorretas, devido a erros conceituais. Na primeira, a indicação de que os dados do SIG são obtidos internamente é equivocada; na segunda, o erro está na vinculação dos SPT a pequenos volumes de dados; e, na terceira, o erro reside na afirmação de que os sistemas especialistas são exemplos de sistemas de processamento de informações. As assertivas seguintes estão corretas, e isto implica na definição de resposta correta na assertiva (b). A atividade 2 tem por objetivo auxiliá-lo na compreensão de conceitos ligados aos SIG. Tendo por base a mesma estrutura da atividade anterior, você deve ter percebido que a primeira e a terceira assertivas são falsas, pois o detalhamento das informações diz respeito ao SPT e suas informações são base para os SAD, e não aos sistemas de processamento de transações. A segunda assertiva traz com correção questões ligadas às entradas dos SIG, e a quarta expõe, de maneira coerente, aspectos de suas saídas. A reposta correta é, portanto, a alternativa (b). Na atividade 3, voltamos a falar sobre os sistemas de processamento de transações. Nela, você deve ter notado que a única afirmação que possui incoerência é a primeira, pois o data warehouse não é, definitivamente, um exemplo de SPT. Como as outras assertivas estão corretas, na identificação da resposta, você deve ter escolhido a alternativa (d). Na atividade 4, bastava apenas identificar a que tipo de sistemas se referem às afirmações, preenchendo os espaços vazios. Moleza, não? Essa, vou deixar para discutirmos no Ambiente Virtual de Aprendizagem. O que acha? Na última de nossas atividades, propusemos um exercício. Analise criticamente como se estruturam a base de dados e as informações necessárias à gestão da sua empresa. Você já sabe o valor que as informações têm e seu papel no processo decisório empresarial e, por isso, saberá atuar para proporcionar melhorias, em relação aos fluxos existentes. Referências CARVALHO, Luiz Alfredo Vidal de. Datamining: a mineração de dados no marketing, medicina, economia, engenharia e administração. São Paulo: Érica, CRUZ, Tadeu. Sistemas, organização e métodos: estudo integrado das novas tecnologias de informação. São Paulo: Atlas, HOUAISS, Antônio. Dicionário da língua portuguesa. Rio de Janeiro: Objetiva,

16 LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane P. Sistemas de informações gerenciais: administrando a empresa digital. São Paulo: Prentice Hall, O BRIEN, James A. Sistemas de informação e as decisões gerenciais na era da internet. São Paulo: Saraiva, REZENDE, Solange. O. Sistemas inteligentes: fundamentos e aplicações. Barueri: Manole, REZENDE, Denis Alcides. Tecnologia da Informação aplicada a sistemas de informação empresariais: o papel estratégico da informação e dos sistemas de informação nas empresas. São Paulo: Atlas, SINGH, Harry S. Data Warehouse: conceitos, tecnologias, implementação e gerenciamento. São Paulo: Pearson, STAIR, R. M. Princípios de Sistemas de Informação: uma abordagem gerencial. São Paulo: ITP,