MBA em Executivo em Saúde

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1 REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Executivo em Saúde Coordenação Acadêmica: Profª. Tania Furtado

2 DEIXE O MBA QUE É REFERÊNCIA FALAR POR VOCÊ. Apresentação: A Fundação Getulio Vargas é uma instituição privada, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do Brasil, com foco na economia, na administração e na história do país. Ao longo destas seis décadas, a FGV fez história. Consolidou-se como um centro de excelência acadêmica, com intensa e marcante produção intelectual. Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia, administração, direito e ciências sociais, o Instituto Brasileiro de Economia, o Centro de Pesquisa e Documentação em História Contemporânea e a Editora FGV. Mais recentemente, visando imprimir mais dinamismo ao desenvolvimento e distribuição de seus serviços educacionais, presenciais e a distância, a FGV criou o Instituto de Desenvolvimento Educacional IDE OBJETIVO Desenvolver, aperfeiçoar e adequar os conhecimentos e potenciais gerenciais dos participantes para os princípios, metodologias e sistemas organizacionais, no sentido de: Atender às exigências de produtividade e competitividade nos ambientes institucionais de saúde; Familiarizar os participantes com as abordagens mais atualizadas para a gestão de organizações com atuação no setor de saúde; Apresentar estudos de casos, simulações e dinâmicas de grupo, no sentido de promover a troca contínua de experiências entre profissionais e organizações de renome e os participantes do curso; Avaliar os principais instrumentos de controles gerenciais com base nas estratégias organizacionais; Conhecer formas de planejamento e execução de pesquisa e de avaliação nos serviços de auditoria em ambientes de mudança; Analisar cenários e conhecer os elementos integrantes de um Plano de Marketing em Saúde; Identificar os principais recursos gerenciais no campo de gestão com pessoas; Dimensionar os principais procedimentos das funções administrativa e financeira e a sua utilização gerencial; Analisar e avaliar a adequação dos Programas de Qualidade em saúde. PÚBLICO ALVO Profissionais graduados em qualquer área de atuação que necessitem aprofundar ou adquirir conhecimentos de Gestão de Saúde. Profissionais que atuam nos processos geradores de saúde, tanto em ambientes de negócio, quanto de ação psicossocial; Profissionais, dirigentes e gestores, responsáveis pela melhoria institucional de processos e de Qualidade na área de saúde.

3 METODOLOGIA DO TCC Construção de um Projeto de Trabalho; Projeto de Consultoria ou construção de Plano de Negócios. Parte Comum 1) Administração de Serviços em Saúde A participação dos serviços em uma empresa de Saúde.Especificidade do serviço e sua contribuição para estratégia definição de serviços.avaliação quanto à terceirização/ quarteirização.contratação de serviços.cooperativas de trabalho.equilíbrio custo/ benefício.indicadores de desempenho para serviços. 2) Aspectos Jurídicos em Saúde A Saúde na Constituição.Responsabilidade Civil em Saúde.Reflexos jurídicos da evolução tecnológica do setor.as diversas espécies de Operadoras de Saúde e suas repercussões jurídicas.flexibilização dos Contratos de Trabalho.Regulação do setor privado de prestação de serviço de Saúde.Direito do Consumidor.Direitos Básicos do Consumidor. 3) Contabilidade para Executivos em Saúde Os princípios fundamentais da Contabilidade para Organizações e Sistemas de Saúde.Regime de Competência e Regime de Caixa.Balanço Patrimonial e as variações do Patrimônio Líquido.Tópicos especiais na determinação das demonstrações financeiras.demonstrações de Origens e Aplicações de Recursos em Saúde.Contabilidade Societária versus Contabilidade Gerencial. 4) Finanças Aplicada à Saúde I O Valor do Dinheiro no Tempo.Taxa de Juros.Taxa Interna de Retorno.Valor Presente.Pay-Back.Fluxos com Amortizações.Taxa de Atratividade de Projetos em Saúde.Princípios de Estatística em Saúde.: população e amostra, distribuição de freqüências, probabilidade de ocorrência.noções de Avaliação de Projetos de Investimento em Saúde. 5) Gestão de Custos para a Tomada de Decisões em Saúde Objetivo dos Sistemas de Custeamento.Planejamento e Controle de Custos.Tipos de Custos Existentes nas Empresas de Saúde: Fixos e Variáveis, Diretos e Indiretos.Métodos Tradicionais de Custeio: por Absorção, Direto, Padrão.Métodos Avançados de Apuração de Custos: Custeio Baseado em Atividades (ABC).Tomada de Decisão e a Eficácia na Solução de Problemas.

4 6) Gestão de Pessoas em Saúde Organização, Processos de Trabalho e Comportamento Humano em Ambiente de Permanente Mutação.Configuração Organizacional em Saúde.Práticas Contemporâneas de Recrutamento e Seleção, Cargos e Remuneração.Gerenciamento de Desempenho de Pessoal em Saúde.Indicadores Administrativos de Mudança para uma Organização de Aprendizagem. 7) Planejamento e Gestão Estratégica em Saúde Possibilidades do planejamento como instrumento de mudança organizacional.planejamento e Gestão Estratégica.Produtos/Serviços e Clientes.Visão Estratégica do Negócio.Missão Institucional.Filosofias Empresariais.Cenários.Análise dos Ambientes Externo e Interno.Matriz Oportunidades x Ameaças.Vantagens Competitivas.Visão de Futuro.Estratégias Competitivas.Parâmetros de Avaliação. 8) Plano de Marketing em Organizações de Saúde As principais variáveis de análise em Marketing.Avaliação do macroambiente.administração de Marketing e suas principais ferramentas.segmentação e Concorrência.Canais de Distribuição.Pesquisa em Marketing.Estabelecimento do Plano de Ação em Marketing.As ações táticas operacionais.controle das Atividades. 9) Responsabilidade Social e Ética em Saúde O Papel e as Funções do Administrador Financeiro em Saúde.Estrutura de Capital.Custos do Capital Próprio e do Capital de Terceiros.Ciclos Operacional e Financeiro.Administração do Capital de Giro.Administração de Contas a Receber e Estoques.Necessidade de Capital de Giro.Elaboração do Fluxo de Caixa.Métodos de Avaliação de Empresas. 10) Logística de Suprimentos em Saúde Abordagem Sistêmica da Logística de Suprimentos em Saúde.Classificação de Materiais e Medicamentos.Gerência de Estoques.O Ciclo Produtivo de Materiais e Medicamentos.Aquisição de Materiais e Medicamentos.Movimentação de Estoques.Requisitos para ser um Fornecedor. Plano de Qualificação de Fornecedores em Saúde. 11) Plano de Negócios em Saúde Aspectos que envolvem um Plano de Negócios.Valor do Negócio.Pontos importantes para a efetividade do PN.O Estudo de Mercado.A Análise Estratégica.O Plano de Marketing.O Plano Econômicofinanceiro.O Plano Operacional.A Estrutura Organizacional.O Sumário Executivo.A Postura do Empreendedor.

5 12) Sistemas de Garantia da Qualidade e Acreditação em Saúde O Sistema Brasileiro de Certificação de Serviços de Saúde e suas relações.o Sistema de Acreditação em Saúde e a Série ISO.A Organização de Saúde e o Ciclo de Qualidade de Serviço.Gerenciamento do Sistema de Garantia da Qualidade.Auditoria Interna da Qualidade em Saúde. 13 ) Sistemas de Saúde no Brasil Dimensões Históricas e Sociais que influenciaram os Desenhos dos Sistemas de Saúde no Brasil.As Políticas de Saúde e o desenvolvimento Econômico e Social no Brasil.Os Modelos Assistenciais de Saúde e as alternativas em discussão no ambiente atual.princípios e Diretrizes do Sistema Único de Saúde (SUS).Saúde Pública x Saúde Privada.Os Custos da Saúde no Brasil. 14) Sistemas Integrados de Operadoras de Saúde Evolução dos Planos Privados de Saúde no Brasil.Características e Objetivos Básicos das Operadoras de Saúde. Gestão Técnica. Gestão Comercial. Gestão Sinistros ou de Custos com Assistência Médica. Gestão Administrativa e Financeira. Gestão Tecnológica e da Informação. Gestão Jurídica. Tendências n Área da Saúde Privada - Oportunidade e Ameaças. 15) Resposabilidade Social e Ética em Saúde O papel da Responsabilidade Social,.da Ética e dos Valores Pessoais e Profissionais para o Sucesso das Organizações de Saúde.Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional.A relação entre Responsabilidade Social e Ética.Efetividade Organizacional e Responsabilidade Social.Avaliação da Cidadania Corporativa Balanço Social. 16) Sistemas de Informações Gerenciais em Saúde Conceito de SIG aplicado à Saúde.Projeto Lógico.Arquitetura de Hardware e de Software.Projeto Físico.Ciclo da Vida Útil de um SIG.Sistemas Hospitalares.Sistemas Administrativos.Sistema de Pacientes.Sistema de Assistência Médica.Custos que envolvem SIG em Saúde.Implantação de SIG em Organizações e Sistemas de Saúde. Parte Complementar Auditoria em Saúde Conceitos Básicos de Auditoria em Saúde.Avaliação dos Controles Internos.Auditoria Contábil e Financeira.Auditoria dos Sistemas de Informação.Auditoria do Sistema Orçamentário.Auditoria Operacional dos Processos de Saúde.Auditoria em Unidades Assistenciais.Auditoria de Qualidade dos Serviços.Relatórios de Auditoria em Saúde.

6 Economia e Politicas de Saúde no Brasil Sistema Econômico e Políticas de Saúde.Balanço de Pagamentos.Regimes Cambiais.Medidas de Desempenho da Economia.Políticas Econômicas.As Taxas de Juros no Brasil e no Exterior.Moeda e Autoridades Monetárias no Brasil.Câmbio (Conceito, Tipos e Política Cambial).Redução da Taxa de Natalidade e Envelhecimento da População Brasileira e as conseqüências Econômicas. Finanças Aplicada à Saúde II Ementa Técnica.Gestão Comercial.Gestão de Sinistros ou de Custos com Assistência Médica.Gestão Administrativa e Financeira.Gestão Tecnológica e da Informação.Gestão Jurídica.Tendências na Área da Saúde Privada Oportunidades e Ameaças. Tópicos Especiais I Nome da Disciplina: Maturidade Estratégica:

7 PREVISÃO/INÍCIO Agosto 2012 HORÁRIO DE AULAS* Segunda à Quinta das 18h45 às 23h15 * Aulas uma semana por mês. À VISTA R$ ,00 À PRAZO** Consulte-nos ** Valores reajustados pelo IGPM após 12 meses de assinatura do contrato. REQUISITOS PARA MATRÍCULA - Preenchimento do Formulário de Matrícula; - Currículo Vitae Simplificado; - Cópia e Original: Diploma e Histórico Universitário, CPF, RG; - Duas Fotos 3x4; - Cópia do Comprovante de Residência; - Cópia do Comprovante de Rendimentos; - Pagamento da Matrícula; Obs: A matrícula do aluno só poderá ser efetuada mediante a apresentação da documentação citada acima.

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