O FUTURO DA GESTÃO ESPORTIVA NO BRASIL. KALIL SEHBE NETO Mediador

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Gabriela Araújo da Cunha
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1 O FUTURO DA GESTÃO ESPORTIVA NO BRASIL KALIL SEHBE NETO Mediador

2 TEMAS ABORDADOS Gestão Esportiva Futebol Espanhol Elaboração de Projetos Esportivos Turismo e Esporte: experiência de gestão da Espanha Direito esportivo Motivo para ação

3 PONTOS DE CONVERGÊNCIA Necessidade da busca constante por uma administração qualificada e competente, onde é determinante que durante todo processo de gestão (planejamento, execução e avaliação) se vise a melhoria contínua, a inovação e a criatividade.

4 Administração / Gestão O termo administração vem do latim administratione, que significa direção, gerência. O termo gestão igualmente do latim gestio-gestionis, que significa executar. A administração ou gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Como conceito, a definição administração ou gestão pode ser também como um conjunto de tarefas que buscam garantir a execução eficaz de todos os recursos disponíveis numa organização para conseguir-se lograr objetivos propostos.

5 Princípios da Administração O conceito de administração representa uma governabilidade, gestão de uma empresa ou organização de forma que as atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção, e controle. Administrar é trabalhar com e por intermédio de outras pessoas na busca de realizar objetivos da organização bem como de seus membros..

6 POD C Planejar: é pensar antes de agir, preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Organizar: consiste em procurar a melhor forma para executar o que foi planejado. Dirigir: Este é o papel da direção, liderar, acionar e dinamizar a empresa. Controlar: é saber se o que foi planejado e organizado está dando os resultados esperados, é medir o sucesso ou insucesso de todo o processo administrativo

7 Princípios da Administração Pública Os princípios da Administração Pública encontram-se expressos na constituição e são responsáveis por organizar toda a estrutura governamental. Além disso, mostram não só os requisitos básicos para uma boa administração, como também geram maior segurança jurídica aos cidadãos. Os cinco princípios basilares são:

8 Legalidade: administração Pública só pode fazer aquilo que a lei permite, só pode ser exercido em conformidade com o que é apontado na lei. Na administração particular é lícito fazer tudo que a lei não proíbe, na administração pública só é permitido fazer o que a lei autoriza. Moralidade: Tendo por base a boa administração, este princípio relaciona-se com as decisões legais tomadas pelo agente de administração publica, acompanhado, também, pela honestidade.

9 Impessoalidade: Princípio relacionado a finalidade, ou seja, impõe ao administrador público que só pratique os atos em seu fim legal, traduz a idéia de que a administração tem que tratar a todos os administrados sem discriminações.

10 Razoabilidade e Proporcionalidade: Trata-se de um princípio aplicado ao direito administrativo como mais uma das tentativas de impor-se limitações da autoridade administrativa, ampliando-se o âmbito de apreciações do ato administrativo pelo Poder Judiciário. Publicidade: Para que os atos administrativos sejam conhecidos externamente pela sociedade, é necessário que eles sejam publicados e divulgados, e assim possam iniciar a ter seus efeitos, auferindo eficácia ao termo exposto.

11 Gestão Empresarial A competitividade no cenário econômico exige que as organizações desenvolvam técnicas administrativas, que auxiliem a gestão a tomar decisões que promovam a sustentabilidade empresarial. A gestão caracteriza-se pela atuação em nível interno da empresa que procura otimizar as relações recursos-operações-produtos/serviços, considerando as variáveis dos ambientes externo e interno que impactam nas atividades da empresa, em seus aspectos operacionais, financeiros, econômicos e patrimoniais.

12 Gestão do Conhecimento A investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia. A principal preocupação dos investigadores na área da gestão do conhecimento reside na busca da melhoria de desempenho das organizações através partilha e criação de conhecimento, assim como através das ferramentas e tecnologias de informação e comunicação.

13 Gestão de Pessoas Desenvolver talentos, conservá-los e saber aplicá-los para obtenção de retornos de capital humano, para o desenvolvimento econômico na sociedade, é um diferencial. Estrutura, tecnologias, recursos financeiros e materiais são aspectos físicos e inertes que precisam ser administrados com inteligência por pessoas. O futuro administrador necessita ter uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas para alcançar o seu sucesso profissional e levar a sua organização ruma à excelência e à competitividade.

14 Gestão de Relacionamento O bom relacionamento é o resultado de uma somatória de fatores positivos: atendimento prestativo, serviços eficientes e uma política de valorização. Quando estes fatores andam em linha, e com padrões definidos de qualidade, tem-se o sentimento de satisfação e reconhecimento. A Gestão do Relacionamento pode ser intensificada por ações de Marketing de Relacionamento. Ações institucionais que a organização cria e que fortalecem a imagem pública da pessoa, seja ela física ou jurídica.

15 Organograma Usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, distribuição dos setores ou unidades funcionais.

18 Fluxograma Gráfico feito com símbolos padronizados para uma seqüência lógica das etapas de realização de um processo de trabalho.

21 O sucesso nasce do querer, da determinação e persistência em se chegar a um objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis. José de Alencar

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