Globalização e Inovação em Marca Própria. Maio de 2006
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- Esther Faro Benevides
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1 Globalização e Inovação em Marca Própria Maio de 2006
2 Crescimento da Marca Própria 2
3 Crescimento da Marca Própria Vendas de Marca Própria por País 2004 Others 27% US 29% Portugal 1% Canada 3% Spain 4% France 9% Germany 14% UK 13% Fonte: Euromonitor
4 Crescimento da Marca Própria Quota e Crescimento de MP por Região (valor de vendas) Fonte: AC Nielsen, The Power of Private Label 4
5 Crescimento da Marca Própria Quota de MP s/ o mercado alimentar global Fonte: Planet Retail
6 Factores de Crescimento Marca Própria Consolidação Mercados Emergentes Discounts Condições Económicas 6
7 Tendências Globais de Consumo 7
8 Tendências Globais de Consumo Nível Rendimento Fonte: ACNielsen, The Power of Private Label
9 Tendências Globais de Consumo Dimensão Ag.Familiar Fonte: ACNielsen, The Power of Private Label
10 Tendências Globais de Consumo- Idade Ag.Familiar Fonte: ACNielsen, The Power of Private Label
11 Principais Tendências de Consumo Globalização: Um Mundo Mais Pequeno Gaps de Gerações e Envelhecimento do Consumidor A Necessidade da Conveniência Saúde e Bem-Estar O Crescimento do Natural e do Biológico/Orgânico O Consumidor de
12 Globalização: Um Mundo Mais Pequeno Factores da Globalização 12
13 Globalização: Um Mundo Mais Pequeno Aumento do Uso da Internet em todo o Mundo Região População Utilizadora da Internet % de População Total Crescim. de Utilização África 16,174, % +258% Ásia 323,756, % +183% Europa 269,036, % +161% Médio Oriente 21,770, % +312% América do Norte 223,392, % +107% América Latina/Caraíbas 68,130, % +277% Oceania / Austrália 16,448, % +116% TOTAL MUNDIAL 938,710, % +160% Fonte: 13
14 Globalização: Um Mundo Mais Pequeno Aumento de Informação Disponível 14
15 Globalização: Um Mundo Mais Pequeno Aumento da disponibilidade de informação Global independentemente da nossa localização 15
16 Gaps de Gerações e Envelhecimento do Consumidor Qual é a Sua Geração? Maturo/Tradicionalistas (nascidos entre ) Trabalhadores árduos, optimistas, respeituosos, formais, economicamente conscientes Baby boomers (nascidos entre ) Altamente competitivos, personable, dispostos a sacrifícios, activos, politicamente conservadores Geração X (nascidos entre ) Individualistas, independentes, eficientes, directos, cépticos, gostam de viver no presente Geração Y (nascidos entre ) Materialistas, entendidos em tecnologias, culturalmente conscientes, procuram conforto, optimistas, apreciam a cooperação Fonte: USAToday.com; RoyalNeighbors.com 16
17 Gaps de Gerações e Envelhecimento do Consumidor Em Perspectiva Nenhum desafio é tão certo como o envelhecimento global e nenhum outro é tão provável de ter um efeito tão duradouro no peso e estrutura dos orçamentos do Estado, no crescimento futuro dos padrões de vida, na estabilidade da economia global e até na estabilidade mundial. Center for Strategic & International Studies 17
18 Gaps de Gerações e Envelhecimento do Consumidor Envelhecimento e Consumo Consumidores acima dos 55 anos representam $168 biliões no food market O poder de compra deste grupo etário é actualmente de cerca de $2.4 triliões. Em 2009, este número subirá aos $3.4 triliões A partir dos 25 anos, os consumidores gastam cada vez mais em cuidados de saúde. Após os 55 anos, os custos com saúde aumentam dramaticamente. À medida que os consumidores norte-americanos envelhecem, gastam menos em alimentação forade-casa e mais a em casa Fonte: US Government Consumer Expenditures Survey
19 Gaps de Gerações e Envelhecimento do Consumidor Tendências Comportamentais do Envelhecimento Tendências Comportamentais Desejo continuado de conforto Desejo de permanecer jovem e activo Busca continua de aventura Não querem ser ou parecer velhos Alimentação saudável Disfrutando o lar Efeito Resultante À medida que os filhos saem de casa, os pais ficam com mais tempo e dinheiro para gastarem em si mesmos. Trabalho para além da idade da reforma. Oportunidade de contribuir para a sociedade. Mais exercício, viagens, lazer e entertenimento. Os Boomers afluentes gastarão mais dinheiro do que nunca na saúde e na aparência. Conforme o lar vai ficando vazio, os casais com mais tempo e dinheiro substituirão a comida por actividades de lazer procurando comidas mais saudáveis e saborosas, cozinhando para dois por prazer. Os Boomers irão redecorar e renovar as suas casas e até mudar-se ou comprar segundas habitações em áreas rurais. 19
20 A Necessidade da Conveniência Factores de Conveniência A estrutura familiar está a mudar Aumento da taxa de divórcios Lares de pais solteiros Falta de tempo Casais profissionais Trabalhos exigentes Menos tempo juntos Solteiros independentes Envelhecimento do consumidor Casais mais velhos 20
21 A Necessidade da Conveniência De acordo com a American Dietetic Association e a ConAgra Foods o local de trabalho está a mudar os hábitos dos consumidores: 67% dos americanos almoçam à secretária 61% lancham à secretária 21
22 Saúde e Bem-Estar Em Perspectiva Pela primeira vez na história da humanidade, o número de pessoas sobre-nutridas equipara-se ao número de pessoas sub-nutridas....enquanto a população mundial sub-nutrida diminuiu ligeiramente desde 1980 para 1.1 bilhões, o número de obesos aumentou para 1.1 bilhões. American Obesity Society 22 Source: American Obesity Society
23 Saúde e Bem-Estar Aumento das Cinturas: A Epidemia da Obesidade Cerca de 127 milhões de adultos nos EUA têm peso a mais 60 milhões de obesos 9 milhões de obesos-crónicos O estudo recente do FMI descobriu que os consumidores obesos podem ter desistido da comida saudável. É menos provável que procurem alimentação saudável e mais provável que procurem alimentos não-saudável que apreciem. 23
24 Saúde e Bem-Estar Globesidade 24
25 Saúde e Bem-Estar Os consumidores acham que os supermercados não são os melhores locais para satisfazerem as suas necessidades em termos de saúde. O gupo mais provável de evitar os supermercados são os jovens consumidores. O consumidores querem informação, conveniência e produtos que os ajudem a perder peso. Proporção de consumidores que querem que as suas lojas ofereçam mais de cada produto Want my store to offer more Health prepared foods Foods without trans-fatty acids Gen.Y Gen. X Boomers Matures Low fat foods Low-carbohydrate foods Information about weight loss Organic foods Herbal and natural remedies Vitamin and mineral Total % Generation % Fonte: Food Marketing Institute
26 O Crescimento do Natural e do Biológico O Consumidor Biológico Quem é o consumidor biológico? O Grupo Hartman reporta que 66% dos consumidores já experimentaram comida e bebidas biológicas. Desde que o mercado biológico se tornou uma tendência, o perfil demográfico do consumidor biológico começou a movimentar-se neste sentido. O consumidor biológico não tem tanto a ver com a demografia mas mais com a preocupação pela saúde. Onde compram? Estes consumidores são mais prováveis de comprar comida biológica em mercearias. 43% dos consumidores fazem as suas compras em mercearias, 15% numa combinação de supermercados e lojas de discount, 14% em mercados biológicos especializados, 14% em mercados dos produtores, 11% em lojas de comida saudável. Fonte: Food Marketing Institute
27 O Crescimento do Natural e do Biológico O Consumidor Biológico Poque compram biológico? Motivos 2004 Valor nutritivo 80 Frescura 79 Benefícios para a saúde a longoprazo 67 Sabor 66 Impacto ambiental 56 Aspecto 43 Outros factores que levam em conta: Terem filhos Condições de Saúde Influência envolvente social (amigos) Note-se que os grandes consumidores de produtos biológicos preocupam-se bastante com o impacto ambiental das suas compras. Fonte: Food Marketing Institute
28 O Consumidor em 2020 O consumidor de amanhã não será facilmente segmentável. Os consumidores high end comprarão, por vezes, produtos baratos e os consumidores low end também comprarão bens de luxo. 28
29 O Consumidor em 2020 Os retalhistas terão de antecipar o comportamento transversal dos consumidores. A sua tendência para alternar entre categorias tão diferentes como produtos de confeitaria e telemóveis num mundo onde o factor tempo é crucial e o rendimento disponível maior. 29
30 Marca Própria e Inovação 30
31 Marca Própria e Inovação À medida que o negócio do retalho se torna mais competitivo, como pode o retalhista criar oportunidades com a Marca Própria? Algumas ideias envolvem... Desenvolvimento de produtos Marca Própria em novas categorais. Criar mais produtos biológicos, menos gordos, em resposta às procupações crescentes dos consumidores com a saúde Desenvolvimento de packaging que atraia os consumidores para os produtos Marca Própria e não para a marca equivalente Aumentar a oferta de Marca Própria com novas marcas, linhas e categorias. Ser inovador para competir com as marcas e acrescentar valor aos productos... Fonte: Euromonitor
32 Marca Própria e Inovação O que é a inovação? Desafiar o status quo através da fusão TECNOLOGIA & ARTE criando novo valor 32
33 Marca Própria e Inovação O que é a inovação? Desafiar o status quo através da fusão REAL & IMAGINÁRIO criando novo valor 33
34 Marca Própria e Inovação O que é a inovação? Desafiar o status quo através da fusão NOVO & VELHO criando novo valor 34
35 Marca Própria e Inovação 35
36 Marca Própria e Inovação 36
37 Marca Própria e Inovação 37
38 Marca Própria e Inovação 38
39 Marca Própria e Inovação 39
40 Marca Própria e Inovação 40
41 Marca Própria e Inovação 41
42 Marca Própria e Inovação 42
43 Marca Própria e Inovação 43
44 Marca Própria e Inovação 44
45 Marca Própria e Inovação 45
46 Marca Própria e Inovação 46
47 Marca Própria e Inovação 47
48 Marca Própria e Inovação 48
49 Marca Própria e Inovação 49
50 Marca Própria e Inovação 50
51 Isto é Marca Própria! 51
52 Daymon Worldwide Fundada em 1970 Serviços Daymon Worldwide Desenvolvimento de Marca Própria Marketing e Design do Packaging da Marca Própria Demonstrações de Produtos Diverting/Trading de Marcas Nacionais Mais de Associados em 120 Localizações nos 5 continentes Mais de Fornecedores de Marca Própria Clientes em 10 canais de negócio GROCERY CLUB FOOD SERVICE DRUG MASS OFFICE AUTOMOTIVE BUYING CO-OP CONVENIENCE WHOLESALE 52
53 Décadas de Experiência 53
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