Innovation at PUCRS: Integrating University, Industry and Society (2/2)

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1 COLUMBUS / UNESCO CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO Innovation at PUCRS: Integrating University, Industry and Society (2/2) Jorge Audy, Dr. Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br

2 Rede que congrega o conjunto de atores, ações e mecanismos relativos ao processo de inovação e empreendedorismo da PUCRS

3 Objetivos promover o processo de inovação e empreendedorismo na Universidade, articulando, para tal, todos os atores envolvidos no ensino, pesquisa e extensão. promover um esforço multidisciplinar para buscar soluções e oferecer respostas às demandas da sociedade em termos de desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural

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5 UNIDADES PERIFÉRICAS NÚCLEO ACADÊMICO

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7 Rede de inovação e empreendedorismo da PUCRS

8 TECNOPUC Missão Criar uma comunidade de pesquisa e inovação transdisciplinar por meio da colaboração entre academia, empresas e governo visando aumentar a competitividade dos seus atores e melhorar a qualidade de vida de suas comunidades

9 TECNOPUC Visão Em 2010 o TECNOPUC será referência nacional e internacional pela relevância das pesquisas com a marca da inovação, promovendo o desenvolvimento científico, tecnológico, econômico e social da região.

10 TECNOPUC Antecedentes Esforço da Universidade na titulação dos professores, por meio do Plano Mil Mestres e Doutores no Ano 2000*, que gerou uma profunda transformação na PUCRS, como conseqüência da qualificação do corpo docente ocorrida. * Plano lançado em 1989 e encerrado em 2002, tendo elevado o número de mestres e doutores da PUCRS de menos de 100 para mais de

11 TECNOPUC Áreas de Atuação Competência Acadêmica Pesquisa Científica e Tecnológica Demanda da Sociedade Setor Técnico-Científico (Software, Microeletrônica, Telecomunicações, Energia e Nanotecnologia) Setor de Ciências Biológicas e da Saúde (Biotecnologia e Fármacos) Setor de Meio Ambiente (Energias Renováveis, Petróleo e Gás e Sequestro de Carbono)

12 TECNOPUC

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18 TECNOPUC

19 TECNOPUC

20 TECNOPUC

21 TECNOPUC

22 TECNOPUC: Prêmios

23 TECNOPUC: prêmios

24 TECNOPUC: prêmios

25 TECNOPUC: Fase II

28 TECNOPUC: Fase III (Viamão)

29 TECNOPUC: Componente de um Ambiente de Inovação Sistema de Inovação PCT Incubadora

30 TECNOPUC: Componente de um Ambiente de Inovação Hybrid Organizations and Actions Innovation Environments State Industry Academia

31 INCUBADORA RAIAR Evolução no TECNOPUC 2001: não inserida no projeto 2002: demandas das empresas 2003: inauguração RAIAR com espaços dedicados para as empresas HP, DELL, SONAE (spin-offs empresas) somente alunos PUCRS (start-ups e spin-offs dos projetos de P&D) vinculação à AGT 2004: 100% ocupação

32 INCUBADORA RAIAR Evolução no TECNOPUC 2005: primeiras ocupações no Tecnopuc Radiopharmacus, Zero Defect, KW Informática 2006: vinculação ao TECNOPUC 2007: criação INOVAPUC, NE, Torneio Empreendedor 2008: criação Certificação Adicional em Empreendedorismo Projeto PRIME 2009: vinculação ao Instituto IDÉIA Raiar PRIME Viamão 35 empresas na fase 1 e 50 na fase 2

33 INCUBADORA RAIAR FCS Componente essencial de um Sistema de Inovação (PCT): principal fator de atração e retenção Modelo de Gestão (gerente e coordenador acadêmico): foco na captação de recursos Institucionalização: passagem do modelo de bolsistas para funcionários contratados

34 Desafios INCUBADORA RAIAR Modelo de Gestão (coordenação, bolsistas, funcionários) Institucionalização Missão Universidade, formar alunos e empresas Vinculação no Sistema de Inovação

35 Ambiente INCUBADORA RAIAR Sistema de Inovação PCT Incubadora

36 Modelo de Gestão Estrutura Física: Antigo Quartel do Exército Brasileiro 18º. Regimento de Infantaria do Exército Área contígua ao Campus Central da PUCRS Arquitetura externa totalmente preservada e identificada Total do espaço: 16 hectares 5,6 hectares PT, com 18 mil m2 atuais 11 hectares de estacionamento e setores de apoio Fase II: concluido: 3 mil m2, edifício 7 andares, 2 empresas Fase II: em projeto: 22,5 mil m2, Torres de P&D (BNDES) Fase III: Viamão

37 Atração de Empresas: Modelo de Gestão Processo induzido pelo mercado Empresas-âncora: atração inicial Sistemistas: empresas de médio porte Convênios com associações e entidades Incubadora: RAIAR (somente spin-off acadêmico e das empresas) Centros de Pesquisa da PUCRS Visão integrada com Universidade do ambiente de inovação: áreas de atuação e prioridades: convênios de P&D e prazo de operação Inserção nas comunidades da área: Anprotec, IASP, AURP, Sebrae Parcerias com entidades representativas: ABINEE, ASSESPRO, PMI, AJE, SOFTSUL, FAJERS

38 Aspectos Essenciais: Modelo de Gestão Projetos de P&D Obrigatórios para todas as modalidades de contrato Prazos vinculados aos contratos Busca de bolsas de G (iniciação científica) de PG (mestrado e doutorado): oportunidade para os alunos de G e PG Coordenação de professor com titulação de Doutor Atenção especial à questão da Propriedade Intelectual Modelo: convênio e TAs RH envolvidos Pesquisadores contratados pelos projetos Professores e coordenadores envolvidos com remuneração adicional Alunos de graduação via agente de integração (FIJO) Alunos de mestrado e doutorado via PUCRS (GRH)

39 Aspectos Jurídicos: Modelo de Gestão Relação contratual na ocupação dos espaços Comodato Locação Compartilhamento via projeto de P&D Operações de P&D da Universidade Tempo dos contratos Entre 1 e 8 anos Maioria entre 2 e 3 anos Cláusulas de saída flexíveis Aspecto crítico: negociação da Propriedade Intelectual gerada nos projetos de P&D (ETT)

40 Aspectos Jurídicos: Modelo de Gestão Fundamental: respeito à legislação relativa a filantropia (nunca colocar em risco) Todo o resultado é aplicado na área de ensino e pesquisa(fundo de pesquisa: bolsas de estudo de IC, mestrado e doutorado, editais de apoio à pesquisa interdisciplinar) Estrutura da área Profissionalização da área de gestão de projetos de P&D (AGT) Suporte do ETT e do EEP Aprovação de todos os contratos pela PROJUR da Universidade Contratação de parecer externo em casos especiais (dois escritórios jurídicos, um regional e outro nacional/internacional)

41 Modelo de Gestão Aspectos Organizacionais: Aprovação dos contratos e negociações Negociação: AGT / ETT / TECNOPUC (PRPPG) Aprovação Jurídica: PROJUR Aprovação Final: PROAF Casos modelos e especiais: Colegiado Reitoria e Câmara de Curadores Formulação de políticas a serem seguidas PE PUCRS ( ) Comitê Gestor da AGT

42 Modelo de Gestão Aspectos Organizacionais: Vinculação AGT Agência de gestão vinculada à PRPPG Mesma estrutura jurídica da Universidade (faz parte) Mesma estrutura administrativa e contábil da Universidade (faz parte) Replica setores jurídicos, administrativos e contábeis: velocidade TECNOPUC & RAIAR Espaço Físico delimitado Gerido pela PRPPG (Direções) ETT e EEP Setores da PRPPG

43 Modelo de Gestão Diferenciais: Inserção do TECNOPUC no núcleo da área de pesquisa da Universidade (PRPPG) : 100% investido em pesquisa via fundo de pesquisa: bolsas IC (BPA), bolsas de M/D (ProBolsas), fomento Profissionalização da área de Transferência de Tecnologia Infra-estrutura e localizacão da PUCRS Autonômia e estabilidade na gestão Agilidade e flexibilidade na ação (soluções customizadas para cada parceiro) Articulação e inserção efetiva nas ações dos Governos Municipal, Estadual e Federal

44 Modelo de Gestão Diferenciais: Reorganização dos Mecanismos Institucionais de Pesquisa Grupos, Núcleos, Laboratórios e Centros de Pesquisas Hierarquias definidas: docentes pesquisadores, colaboradores, parceiros, alunos de PG, alunos de G Foco na Integração Ensino, Pesquisa e Extensão Mecanismos Institucionais conectados com a área de ensino (G e PG) Políticas e ações voltadas para o enriquecimento da sala de aula (G e PG) a partir das pesquisa desenvolvidas na Universidade atividades de extensão derivadas das pesquisas científicas desenvolvidas na Universidade Novo paradigma de pesquisa na PUCRS em busca de maior inter / multi / transdisciplinariedade balanceada (básica e aplicada) inserida no contexto social (E) integrada com ensino (G e PG)

45 Modelo de Gestão Desafios: Reter os parceiros captados: agregar valor ao negócio dos diversos atores Poder público como indutor de políticas sustentáveis de inovação tecnológica Diferenciais e fatores de atracão de Parques Tecnológicos no país Articulação das múltiplas iniciativas entre atores do processo de inovação Clareza sobre o papel de cada ator (U/E/G) Alinhamento nas políticas de inovação e científica Inserção das áreas de Humanas e Sociais Aplicadas

46 Modelo de Gestão Desafios (aspectos jurídicos): Problemas de ordem jurídica em múltiplas frentes: Filantropia; Propriedade Intelectual; Fundações Privadas; Legislação trabalhista; Remuneração pesquisadores; Bolsas alunos PG; Reforma da Universidade, Lei de Inovação (segmento IES públicas, comunitárias, particular) Agilidade nos processos legais de regularização de uso e ocupação de espaço físico;

47 Considerações Finais Em uma economia baseada no conhecimento, o que a sociedade mais demanda é capital intelectual: pessoas e idéias que desenvolvam e viabilizem novos produtos e processos, pesquisas que terminem por gerar novos negócios e empresas de alta tecnologia que gerem emprego e renda, propiciando desenvolvimento economico, social e técnico para a comunidade.

48 Capital Intelectual não surge sem esforço a partir de um laboratório de pesquisa. É resultado de interação entre pessoas. É produto da interação entre pesquisadores e professores, alunos qualificados, empresas e governo trabalhando juntos em pesquisas de ponta, formulando e respondendo questões e atendendo demandas da sociedade por melhores padrões de qualidade de vida.

49 Na interação Universidade-Empresa, as empresas vão em busca de qualidade e inovação, ou seja, vão aonde o talento estiver O que estamos tentando fazer na PUCRS é atrair, manter e formar os melhores estudantes, criar novos laboratórios de pesquisa, gerar capital intelectual e estimular a interação e parcerias com as empresas e com os governos, visando criar um círculo virtuoso de pesquisa, inovação e desenvolvimento econômico e social.

50 Neste sentido, a PUCRS, tem atuado como forte Vetor de Desenvolvimento na Sociedade, gerando: - Atração de novos investimentos de alta tecnologia (5 operações internacionais de grande porte na área de GSD, 1 planta piloto de células fotovoltaicas, 3 centros de referência nacionais...); - Geração de emprego e renda (mais de empregos no Tecnopuc desde 2002); - Desenvolvimento de novas tecnologias e empresas startups (+ 100 micro-empresas novas de alta tecnologia criadas desde 2003 na Incubadora RAIAR);

51 - Atração de eventos internacionais de grandes empresas de classe mundial para o Estado do RS (PETROBRAS, SIEMENS, MICROSOFT, TOTHWORKS, UBISOFT, HP, DELL e SONAE); - Pesquisas de ponta na área de saúde e biotecnologia (Centros de Pesquisa de Memória, Células Tronco e Biologia Molecular); - Atração e Retenção de talentos no Estado; - Imagem internacional positiva do potencial e capacidade de atração e concretização de investimentos de empresas de classe mundial em alta tecnologia do Estado;

52 ... E gerado um ambiente de grandes desafios e tensões: - Visão de Universidade, significado dos eixos de gestão: Qualidade, Interação com a Sociedade, Empreendedorismo e Integração E/P/E;... Com grande potencial de transformação da PUCRS: - Sustentabilidade da Universidade; - Crescimento da Pesquisa e da Pós-Graduação; - Impactos nas Disciplinas e nos Currículos (Graduação); - Aceleração do processo de Internacionalização; - Possibilidades de crescimento acadêmico e profissional dos alunos: atração e retenção dos melhores alunos; - Maior inserção na Sociedade;... Aderência com a Missão da PUCRS:... QUALIDADE & RELEVÂNCIA e com a Visão de Futuro da PUCRS:... INOVAÇÃO...

53 Entre a tradição e a renovação...

54 COLUMBUS / UNESCO CURSO DE GESTORES DE EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO Innovation at PUCRS: Integrating University, Industry and Society (2/2) Jorge Audy, Dr. Vice-president for Research and Graduate Studies audy@pucrs.br