O papel dos Institutos de Inovação no Brasil. Sergio Cavalcante

Transcrição

1 O papel dos Institutos de Inovação no Brasil Sergio Cavalcante

2 TIRANDO LEITE DE PEDRA ABIPTI Maio 2014

3 Contexto de Inovação no Brasil C.E.S.A.R

4 Cultura do Diploma Universitário Onde estão os técnicos???

5 Desafios Educacionais e Tecnológicos Países desenvolvidos: 30% dos universitários em engenharia Brasil: < 10% nas engenharias (principalmente em engenharia civil) EUA, Alemanha e Japão: 25 eng. para 1000 trabalhadores Brasil: < 5 por 1000, grande maioria em funções administrativas 5

6 Desafios Educacionais e Tecnológicos Paises desenvolvidos: 2 a 5 técnicos de nível médio por engenheiro Brasil: 1 técnico para cada 3 engenheiros [ Desafios tecnológicos e impactos sócio-econômicos, Katz e Sicsú].

7 Contexto: Isolamento do Mercado Processo industrial com foco na substituição de importações Na abertura do mercado e nas privatizações, antigas estatais e empresas privadas focaram em produtividade. Poucas empresas (25%) consideram importante a aquisição de P&D e de outros conhecimentos externos. Grande parte das inovações não resulta em novo produto ou processo para o mercado nacional, ficando restritas apenas ao nível da própria empresa. Empresas não dividem seus problemas nem suas estratégias com terceiros

8 Pesquisa Industrial sobre Inovação Tecnológica indústrias consideradas 31,52% inovaram (???): 6,30% em produtos, 13,94% em processos, 11,28% em ambos 76,6% deram importância alta ou média para a aquisição de máquinas e equipamentos Apenas 25% consideram o P&D externo Fraca interação Universidade x Empresa As maiores fontes de conhecimento são: outras áreas da própria empresa feiras/exposições Grande parte das inovações não concorrentes. resulta em novo produto ou processo para o mercado nacional que dirá internacional!!

9 Problemas do Mercado: (Falta de) Cultura de Inovação Referencial da inovação, a empresa e o mercado nacional /2000 (IBGE)

10 Desafios Educacionais e Tecnológicos Nos Estados Unidos apenas 5% das patentes concedidas são de universidades [Maria Beatriz Amorim Páscoa, Diretora de Articulação do INPI]

11 Desafios Educacionais e Tecnológicos De 1999 a 2003 [07/04/2006, 1º Unicamp: 191 7º FAPESP: 83 2º Petrobrás: º UFMG: 66 3º Arno: º USP: º CNPq: 42

12 Contexto: Isolamento Acadêmico Mercadofobia universitária Modelo de geração de conhecimento Falta de conexão com problemas reais Não incentiva patentes ou relação com empresas De 1981 a 2001: Brasil cresceu >450% em publicações. Média mundial: 67% Coréia do Sul passou de 33 para patentes nos EUA. Brasil passou de 53 para 113 patentes. 2005: 270 patentes 2009: 480 patentes Coréia do Sul 2009: patentes [MCT - Livro Branco 2002] China 2009: >7.900 patentes (+29,7% s/ 2008)

13 Contexto Falta de conexão entre política industrial e educacional Ex: Índia forma projetistas p/ microeletrônica por ano. Estudo mostra que precisa de 4.000/ano. Governo determinou a abertura de deptos de micro-eletrônica em 100 universidades Enquanto isso, no Brasil... Meta da política industrial para software: Exportar U$ 2 bilhões em 2007 (dos atuais US$ 100 milhões) Para isso era necessário milhões de reais/ano para formar professores, profissionais e investir em empresas. [Claudio Marinho]

14 Fundos de Investimento no Brasil Fonte: Wikimedia Commons

15 Acesso a Bons Problemas: Identificando Oportunidades Acesso às empresas (inovadoras) Bons negócios muitas vezes vem de grandes problemas Difícil ter acesso a problemas ou à estratégia core

16 PIC: Processo de Inovação do C.E.S.A.R Inovação Centrada no Usuário PIC Oportunidade Problema Solução Desenvolvimento Comercialização

17 Identificam-se usuários, necessidades, hábitos, desejos e contextos de uso de um produto ou serviço. 1 Técnicas Etnografia Pesquisa contextual Entrevista em profundidade Análise da tarefa

18 Com as informações da pesquisa de campo, geram-se soluções para os problemas e oportunidades encontrados na pesquisa. 2 Técnicas Personas Brainstorm Placestorm Slide

19 Por meio de protótipos de baixa fidelidade, busca-se aprimorar as soluções minimizando-se os riscos. 3 Técnicas Protótipos em papel Protótipos em Flash

20 Através de testes com usuários em laboratório e em campo busca-se 4 validar as melhores soluções. Técnicas Testes de usabilidade Avaliação Heurística Focus Groups

21 de testes de usabilidade (Recife, Sorocaba, Curitiba) realizados por ano (em média); etnográfica gravadas; 90 liberados gerados ao ano (em média); para os clientes por ano (em média).

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23 Incentivos para Inovação CENÁRIO ATUAL Incentivos Federais não Integrados Diferentes Gestores Públicos para cada Incentivo 8666 não usada em sua plenitude Prestações de Contas não unificadas Alta subjetividade no enquadramento dos projetos Alto custo e risco para as empresas

24 Lei de Informática Hoje, avalia mais os aspectos contábeis que o teor de inovação dos projetos Enquadramento não é pré-aprovado maior risco de glosa Apesar de previsto em lei, ainda não regulamentou como investir na incubação e na participação em novas empresas Só abrange empresas que produzem hardware software não é contemplado

25 Lei de Informática Necessidade da Ampliação do entendimento sobre os Projetos Elegíveis Pesquisa tem riscos e pode não desaguar em desenvolvimento Estudos para identificação de projetos inovadores é fundamental para o sucesso da pesquisa e devem ser considerados como elegíveis no contexto legal.

26 Incentivos para Inovação Cenário Atual Consequencia Comum Algumas empresas não aproveitam alguns incentivos porque não têm estrutura de gestão Algumas empresas têm aberto seus próprios institutos de P&D, como forma de se beneficiar de alguns incentivos

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28 No mercado há bem mais engenheiros que inovadores (designers de negócios): Alta capacidade para resolver problemas, mas não para encontrá-los Não enxergam as oportunidades

29 Parte desse problema vem do Modelo pedagógico brasileiro Modelo tudo de bandeja Não se ensina a ler, aprender, buscar e analisar informações Modelo livro-texto/apostila e transparências/quadro-negro Não se ensina a apresentar os resultados Ensina a resolver problemas e não a encontrá-los Leva à Síndrome do Empregado: Dificuldade de auto-aprendizagem, não é auto-suficiente, exige supervisão e espera que alguém lhe forneça o caminho. [O Segredo de Luísa de Fernando Dolabela]

30 Precisamos ensinar a aprender. A ver oportunidades! Esteja preparado: Sorte é quando preparação encontra a oportunidade. APRENDA!! [Randy Pausch, 2007 Really Achieving Your Childhood Dreams ]

31 Exame PME. 19/10/2006 Identificação de Oportunidades Pergunte mais do que responda (designers vs engenheiros) Empreendedores => Perseverança

32 Planejamento e Gestão Foco no cliente, não na solução Canvas de geração de modelo de negócios Your Product is NOT The Product Ash Maurya June 7,

33 Ciclos rápidos de design: Lean Startup Aceite críticas de quem compra Mantenha simples! (ex. Dropbox Vs. Syncplicity) Pense GRANDE! Mude rápido o negócio até que se prove um sucesso Steve Blank s Four Steps for Epiphany,2005 Picture by

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35 Volte ao básico: Uma Cultura Start-Up Uma startup é uma instituição humana projetada para entregar um produto/serviço novo em condições de extrema incerteza. Eric Ries Fall 2011 The Crown Publishing Group A division of Random House, Inc.

36 Baixe as Barreiras Internas Chefes dizem Não muito rápido Seja realmente aberto para ouvir Ideias não tem hierarquia Torne engenheiros mais designers (ouvintes!) Provoque os conservadores Promova a comunicação! Valorize a confiança e ética!

37 Torne-se uma Organização Caórdica! Liberdade! Poucas e Simples Regras Ética Compromisso Responsabilidade Cooperação Confiança Chaordic Commons

38 Não tenha medo de errar: Quase todos que tiveram sucesso falharam pelo menos uma vez

39 PIVOTAR Início: Sistema para transferência de dinheiro entre palmtops. Hoje: Maior sistema de pagamento do mundo. Durante muito tempo sem ser mobile.

40 PIVOTAR Início: Sistema web de gestão de projetos. Hoje: Sistema de blog adquirido pelo Google em 2003

41 PIVOTAR Início: GAME com messenger e compartilhamen to de fotos. Hoje: Adquirido pela Yahoo, maior repositório de fotos.

42 PIVOTAR Início: Aplicativo de geolocalização, similar ao Foursquare, com fotos e filtros. Hoje: Foco nas fotos e filtros, adquirido por 1 bilhão de doláres pelo Facebook.

43 O papel dos Institutos é disseminar esta Cultura de Inovação

44 Sergio Cavalcante Obrigado!

45 Lei de Inovação Dos seus 7 Capítulos, só um é direcionado ao incentivo às empresas Os demais cuidam da estrutura pública federal de inovação (ICTs públicas, pesquisadores, NITs, etc.) As ICTs privadas em vários casos ficam à margem da política e do sistema nacional de inovação As Leis Estaduais de Inovação repetiram o formato federal

46 Lei de Inovação Conceito de Inovação introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social, que resulte em novos produtos, processos ou serviços

47 Lei do Bem /05 e /07 O benefício é indireto aprox. só 30% do valor aplicado é de fato revertido em desconto no IRPJ Uso do benefício demanda alto controle contábil Empresas não enxergam o benefício diretamente Como consequência inovação fechada, menos sinérgica Incentivo acaba sendo restrito a gastos internos da empresa, sem interlocução com outros atores do sistema de inovação

48 Inovar-Auto Necessidade de orientações mais claras sobre a sua operação A exemplo da Lei do Bem, demanda alto controle contábil Beneficia, na prática, grandes empresas Importadores de veículos Fabricantes de automóveis Como beneficiar as empresas menores, que fazem parte da cadeia produtiva?

49 Política para Inovação Sugestões A Lei de Inovação como arcabouço amplo; demais legislações seriam instâncias Incentivos integrados, complementares, maximizando sua utilização Conceitos de P,D&I unificados e flexíveis Modelo de prestação de contas padrão e simplificado Possibilidade de pré-aprovação do enquadramento dos projetos (como no caso da Lei Rouanet da Pesquisa, ou de substituição do PPB)

50 Política para Inovação Sugestões Mais foco na inovação gerada do que no resultado contábil Modelo dos Três Horizontes. Estender a ideia de Lei de Informática também para empresas de Software nacional

51 Política para Inovação Sugestões Não há Inovação sem três componentes: Engenharia Educação Empreendedorismo A política atual não prevê a integração desses aspectos: Residência em Software não seria contemplado na Lei do Bem, por exemplo Ações de Empreendedorismo não seriam aceitas, por não serem P,D&I