(LOQ4203) Projeto de Engenharia de Produção 01 Fundamentos de Projeto

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1 Projeto Integrado de Engenharia de Produção (LOQ4238) Projeto Um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos (ISO 10006) Empreendimento de esforço temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único (PMI, 2008)) Temporário Todo projeto tem inicio e fim definido Projeto Único O produto ou serviço é diferente de todos os similares feitos anteriormente. 1

2 Gerenciamento de Projetos: Por que? PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Áreas de Conhecimento Grupos de Processos Ciclo de vida 2

3 Projeto Manhattan Grandes Projetos Projeto Mercury Usina Itaipu Eurotunnel Áreas de Conhecimento do PMBOK 3

4 PMBoK Processos Gerenciais INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Desenvolver o termo de abertura. Desenvolver o plano de GP. Orientar e gerenciar a execução. Monitorar e controle do trabalho de projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto. Coletar requisitos Definir o escopo Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) (WBS ) Verificar o escopo Controla o escopo Definir as atividades Sequenciar as atividades Estimar os recursos das atividades Estimar a duração de atividades Desenvolver o cronograma. Controlar o cronograma. CUSTOS QUALIDADE RECURSOS HUMANOS Estimar os custos Determinar os orçamentos Controlar os custos. Planejar a qualidade Realizar a garantia da qualidade Realizar o controle da qualidade. Desenvolver o plano de recursos humanos Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto. COMUNICAÇÃO RISCOS AQUISIÇÕES Identificar as partes necessárias Planejar as comunicações Distribuir informações Gerencias as expectativas das partes interessadas. Reportar o desempenho Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar análise qualitativa de riscos Realizar analise quantitativa de riscos Planejar respostas a riscos Monitorar e controlar riscos Planejar aquisições Realizar aquisições. Administrar aquisições. Encerrar as aquisições. PMBoK Áreas do Conhecimento x Grupos de Processos Áreas do Conhecimento (Body of Knowledge) Grupos de Processos Inicialização Planejamento Execução Monitoramento & Controle Execução Integração Escopo 3 2 Tempo 5 1 Custo 2 1 Qualidade Recursos Humanos 1 3 Comunicação Riscos 5 1 Aquisições

5 PMBOK Leitura Recomendada: Exemplo de Aplicação : Eduardo & Monica Quem um dia irá dizer que existe razão Nas coisas feitas pelo coração? E quem irá dizer Que não existe razão? Eduardo abriu os olhos mas não quis se levantar Ficou deitado e viu que horas eram Enquanto Mônica tomava um conhaque No outro canto da cidade Como eles disseram Eduardo e Mônica um dia se encontraram sem querer E conversaram muito mesmo pra tentar se conhecer Foi um carinha do cursinho do Eduardo que disse - Tem uma festa legal e a gente quer se divertir Festa estranha, com gente esquisita - Eu não estou legal, não aguento mais birita E a Mônica riu e quis saber um pouco mais Sobre o boyzinho que tentava impressionar E o Eduardo, meio tonto, só pensava em ir pra casa - É quase duas, eu vou me ferrar... Exemplos extraídos do Livro: Fundamentos em Gestão de Projetos 5

6 PROJECT MODEL CANVAS 13 Blocos do Conhecimento Justificativas Objetivos SMART Benefícios Requisitos Equipe Premissas Riscos Custos Produto Stakeholders Externos Restrições Grupo de Entregas Linha do tempo Fonte: Livro: Project Model Canvas José Finocchio Júnior PROJECT MODEL CANVAS JUSTIFICATIVAS Passado PRODUTO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS OBJ SMART REQUISITOS EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES CUSTOS Fonte: Livro: Project Model Canvas José Finocchio Júnior 6

7 GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado PRODUTO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos PREMISSAS RISCOS OBJ SMART REQUISITOS EQUIPE GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO BENEFÍCIOS Futuro RESTRIÇÕES CUSTOS Fonte: Livro: Project Model Canvas José Finocchio Júnior GP PITCH QUEM? POR QUE? O QUE? COMO? QUANDO e QUANTO? Fonte: Livro: Project Model Canvas José Finocchio Júnior 7

8 GP JUSTIFICATIVAS Passado Moby Dick destrói ativos dos pescadores Moby Dick ameaça vida dos trabalhadores OBJ SMART Caçar a baleia cachalote branca conhecida como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 3 barcos. de1851 a 1853 BENEFÍCIOS Futuro Maior segurança p trabalhadores da ind. pesqueira Melhoria da imagem do Capitão Ahab Redução de custo associado a destruição de barcos PRODUTO Moby Dick Eliminada REQUISITOS A morte devese dar por combate com arpoadores Deve existir inequívoca identificação que trata-se de Moby Dick O Coração de Moby Dick deve ser extraído como troféu STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos Dono do Navio Pequod A Baleia Moby Dick Gerente de projeto Arpoadores Ferreiro EQUIPE Imediatos Marinheiros RESTRIÇÕES O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores Caçar e Eliminar Moby Dick PREMISSAS Uma Baleia como MB pode ser morta com arpões de 2ª geração O dono do barco concederá o barco para campanha de 1852 do capitão Ahab GRUPOS DE ENTREGAS 1 Navio 2 Selec. tripulação 3 Produzir Arpões especiais 4 Busca 5 Enfrent a-mento e morte Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 anos de experiência Fonte: Livro: Project Model Canvas José Finocchio Júnior RISCOS MD destruir o barco e matar a todos Furacão no pacifico destruir o navio Dono do navio não conceder a embarcação LINHA DO TEMPO CUSTOS (1) 500k (2) 700k (3) 1.2mi (4) 900k (5) 400k Custo base entre 3 e 4 milhões DESIGN THINKING Um Método que visa focar a inovação nas pessoas e projetar com base no que elas: precisam e querem gostam ou não gostam Uma habilidade que permite alinhar o que as pessoas querem com o que pode ser feito, e produzir uma estratégia de negócios viável, que cria valor para o cliente e oportunidade de mercado 8

9 DESIGN THINKING Busca uma resposta a partir de compreender o ser humano de forma profunda, cocriar com esse ser humano as soluções e experimentar essas soluções ainda cedo, antes que seja tarde demais para modificá-las e ajustá-las. Ninguém quer gerir uma empresa com base apenas em sentimento, intuição e inspiração, mas fundamentar-se demais no racional e no analítico também pode ser perigoso. A abordagem do DT aponta para um terceiro caminho. PRINCIPIOS DO DESIGN THINKING FASES: VIABILIDADE (Negócio) 1) Empatia (Compreender) 2) Pensar (Racionalizar) 3) Prototipar (mão na massa) 4) Experimentar (Vivência) 5) Divulgar DESEJABILIDADE (Humano) INOVAÇÃO PRATICABILIDADE (Técnico) 9

10 ESPAÇOS DO DESIGN THINKING Inspiração (coleta) Implementação (desenvolvimento das ideias) Ideação (tradução em ideias) 10