Plano B. Plano de ação. Reveja sua agenda / seu tempo

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1 Lins, maio/junho de 2010 Irso Tófoli Administrador Pós graduado: Administração Financeira Metodologia do Ensino Superior Mestre em Administração Professor: Unisalesiano, Unilins, CESD, FIRB, Inbrape, Faisa e FJB Coordenador de Pesquisa e Pós-graduação - Unisalesiano Delegado internacional - Unisalesiano Consultor Reflexões... Você está feliz com a sua profissão? Está satisfeito com o ramo? Pretende mudar? Quais motivos? Tem emprego bom? Acomodou? Doa-se totalmente? Como está o mercado de trabalho? Busca de emprego Busca de executivo Previsão dos especialistas: Futuro próximo: 20% com empregos formais Excessiva concorrência 80% envolvidos em projetos (início meio e fim) e prestação de serviços. Medição de resultados = remuneração Plano B? Você tem o seu? Qual a tendência do segmento onde você atua? Vai ampliar? Vai reduzir? Vai acabar? Banco do Brasil + Nossa Caixa Banco Santander + Banco Real JBS + Bertin Plano B Reflexão/Ação a)precisa de treinamento e atualização? b) Tem poupança? Plano B Reflexão/Ação c) Networking? ( d) Marketing pessoal? e) Saúde? Tendência CPFL 1

2 Plano B Reflexão/Ação f) Marca pessoal (tem a ver com reputação) E reputação é ser reconhecido pelo significado e pela confiança que geramos no mercado, e pode ser construída e gerenciada com personal branding. Sem confiança e reputação de marca, aí sim, estamos condenados a uma coisa muito pior que a invisibilidade: a medianidade. g) Fonte alternativa de trabalho e renda? h) Conhece-se a si mesmo? O que o diferencia das outras pessoas? i) Questione suas competências e habilidades. j) Valores: liste agora: 10) valores (seus) em ordem de importância. Deixe-os na agenda à vista. Defina por escrito. Anote em agenda e releia sempre. Estabeleça estratégias. Trace o seu plano de ação. Releia-o e reveja-o sempre (Agenda). Plano B Plano de ação Prepare-se para o mercado Reveja sua agenda / seu tempo Estabeleça um programa de desenvolvimento pessoal e persiga-o Você S/A -abril 2010 Plano B Empresário??? Contente com o seu grupo de colaboradores? O que tem feito para melhorar o desempenho individual dos colaboradores? O que pode fazer? E o mercado... como reage? Não há mais lugar para os medíocres... O mercado está buscando os ótimos... Pense nisso! 2

3 Importante não é encontrar um profissional... Importante é encontrar um profissional competente......pessoa que traga em sua bagagem um conjunto privilegiado de competências, isto é, conhecimentos e habilidades que a diferencia das outras. Como você será lembrado? Pessoa talentosa que coloca em prática suas capacidades para obter resultados superiores para a organização, desde que esta motive as pessoas e permita a manifestação de talentos. Não importa qual o tipo de empresa é a contratante, qual é o ramo de atividades... Se é comércio, se é indústria, se é grande... média... O que importa é que está contratando pessoas... Talento profissional = Têm... aqueles que... Possuem competências desenvolvidas acima das expectativas... desenvolvem a melhor maneira de realizar o trabalho... Talento gerencial = Têm... aqueles que... apresentam combinação elevada de habilidades técnicas e comportamentais despertam sentimentos de boa vontade superam metas, agregando valor que conseguem transformar habilidades em resultados Talento é ótimo quando associado a resultados O Recrutamento (ou captação) é o conjunto de práticas e processos utilizados para atrair candidatos para a vaga existente, ou vaga potencial. É o esforço que a empresa faz para trazer para si novos colaboradores. 3

4 São dois os iniciadores técnicos do recrutamento: O currículo e a ficha de proposta de emprego Ficha de Inscrição (proposta de emprego) Verifica se o candidato tem instrução e experiência para o cargo... Seu progresso profissional... Se tem estabilidade nos empregos... Qual a dificuldade para preencher... Como está o mercado? Manchetes de jornais: Redução da oferta de empregos Aumento da oferta de empregos Aumento na exigência das competências Google: 50% indicações e 50% por inscrições (currículos) Etapas de contratação: a) Análise de currículo b) Entrevista telefônica c) Entrevista ao vivo (cases) d) Comitê de admissão e) Comitê das Américas f) Comitê global (entrevistados por até 18 profissionais) Você S/A maio/2010 Good Year, Du Pont, Ypioca Os presidentes das empresas participam das entrevistas Você S/A abril 2010 Hoje Jornal Nacional 01/02/ /02/10-19h43 - Atualizado em 01/02/10-19h57 BC anuncia proposta para remuneração de administradores de bancos Objetivo é não incentivar aumento do risco acima de 'níveis prudentes', diz. Durante 90 dias, instituição acolherá sugestões dos interessados. Jornal Nacional 28/01/ /01/10-21h09 - Atualizado em 28/01/10-21h09 Desemprego diminui nos últimos sete anos Pela pesquisa do IBGE, a taxa de desocupação no mês de dezembro de 2009 fechou em 6,8%. O índice é menor que o de novembro. É a taxa mais baixa desde que o instituto começou a fazer a pesquisa 4

5 Jornal Nacional 01/02/10-21h34 - Atualizado em 01/02/10-22h32 Faltam candidatos e sobram vagas para empregos São vagas encalhadas a mais de um mês. E olha que não são empregos que exijam muita qualificação, ou experiência. As vagas acabam não sendo preenchidas por exigências dos candidatos A dificuldade do momento é conseguir um gerente para o horário noturno. Salário oferecido: R$ 1,2 mil. E este não é um caso isolado. Num centro de apoio aos desempregados, sobram oportunidades para certas funções: auxiliar de cozinha, garçom, operador de telemarketing, auxiliar de vendas Você S/A / Desenvolva sua carreira / Edição 0140 / Mercado - Redes sociais Vagas agora também no Twitter A rede social que mais cresce na internet vira vitrine para divulgação de empregos. Você já tem seu avatar? FALTAM+CANDIDATOS+E+SOBRAM+VAGAS+PARA+EMPREGOS.html Confira a lista de perfis de empresas que divulgam vagas no Twitter Oferece vagas para jovens profissionais, principalmente para Oportunidades para executivos de média e alta Recruta profissionais de diferentes funções e Oferece vagas e dicas sobre Trabalha posições com alto grau de complexidade. Portanto, é para profissionais mais Oportunidades no mercado de Oferece estágios e empregos para os profissionais de Vagas para profissionais de todos os Site de recrutamento, divulga empregos e publica Divulga empregos, estágios e o calendário de concursos Anuncia empregos para os mais variados níveis e funções em todo o Oferece vagas para Vagas para projetos específicos e temporários nas áreas de comunicação, publicidade e Informações sobre freelances e empregos que possam interessar aos mais variados tipos de profissionais da área da Comunicação PROCURE SEU EMPREGO NA WEB Os principais sites de vagas em TI: Disponibiliza tabelas salariais por estado, cargo e tempo de experiência na função. Oferece oportunidades em todas as áreas de tecnologia. Anunciou vagas em janeiro. Reúne empregadores que operam no Rio de Janeiro. Traz artigos e dicas de carreira para os interessados pelo mercado de TI. Oportunidades para especialistas em tecnologia Java. Tem vagas nas áreas de desenvolvimento, de infraestrutura e de suporte. Apresenta os principais empregadores das regiões Sul e Sudeste do país. Informa sobre vagas em cerca de 700 empresas no estado de São Paulo. Tem serviço gratuito de cadastro de currículo e acesso livre aos cargos. Permite pesquisar vagas e currículos por estado, cidade e cargo pretendido. Oferece acesso gratuito às informações sobre emprego e empresa contratante. você s/a Mude de Emprego Escolha sua Profissâo Desenvolva sua Carreira Organize suas Financas Principal VOCÊ S/A Maiores empregadores: º ECT Correios º 2º Pão de º Açúcar 4º Casas Bahia º Bracol º 14º Bertin º 18º Volkswagen º 20º Sabesp Fontes: Exame Melhores e Maiores, 2007, p. 76 e 2008, p

6 Com as recentes fusões... Itaú + Unibanco = funcionários Brasil Foods (Sadia + Perdigão) = funcionários JBS (Friboi + Bertin + Pilgrim s) funcionários Fonte: Você S/A out/2009, p. 29 empregabilidade Você será o profissional que desejar ser... Pense nisso! PPCI = Gerente de loja... Financeiro... Contador Recrutamentos de executivos, gerentes e alguns cargos técnicos: Dificuldades de se encontrar bons profissionais 05/01/2010 ed. 139 janeiro de 2010 Vai faltar gente? Se as previsões de crescimento econômico para este ano se confirmarem, as empresas irão retomar a briga pelos talentos Fabiana Corrêa 05/01/2010 Crédito: Corbis A demanda por executivos voltou a subir no final de 2009: empresas procuram profissionais para tocar suas estratégias A previsão de retomada econômica trouxe de volta uma discussão que foi posta de lado em 2009: a guerra por talentos. A disputa por bons profissionais voltará a se acirrar caso se confirme a projeção de Produto Interno Bruto acima dos 5% para este ano. Diante do cenário positivo, as empresas começam a se movimentar para encontrar, internamente ou externamente, profissionais para sustentar seu crescimento. Uma pesquisa feita pela consultoria Empreenda, de São Paulo, em conjunto com a HSM, que promove seminários sobre negócios, com líderes no Brasil, dá uma prévia do que pode vir. A busca de profissionais competentes estabelece um marco entre a abordagem tradicional de recrutamento e seleção e a abordagem estratégica de captação e seleção, com mudanças consideráveis: Abordagem tradicional Recrut e seleção Reativo Foco operacional Escolha para o cargo Visão voltada ao presente Seleção como um fim abordagem moderna capt e seleção de talentos proativo foco estratégico escolha para agregar valor visão p/ presente e futuro compromisso com o desempenho do cargo Abordagem tradicional abordagem moderna Atividd centrada no RH Provas e testes realizada com parcerias (RH, gerentes, clientes internos, equipes) entrevistas, dinâmicas, simulação, comitês além de provas e testes 6

7 Métodos de recrutamento externo: Anúncio na mídia Tabuleta na porta Quadro de avisos Indicações Agências de empregos Anúncios em revistas técnicas Empresas de headhunting Sites de oferta e procura de mão-deobra Ainda no recrutamento externo... Próximos passos... Testes técnicos, psicológicos, dinâmica de grupo, entrevistas, comitês, exame médico... Acrescer... para eventos... Possibilidade de contratação: Definitiva Transitória (just-in-time) Exige maior rapidez, baixos custos Vaga disponível = pré-requisitos Importante definir o perfil do candidato ao preenchimento da vaga disponível Quais os pré-requisitos (perfil), talentos, habilidades? Onde encontrar esse profissional? Como divulgar a vaga? Qual o processo de seleção? Tem momentos em que não há alternativa a não ser o preenchimento de cheque Microsoft atraindo talento da IBM: + 25%... IBM cobre + 50%... IBM cobre ações da Microsoft para a esposa... História verídica???? Mudança de: Pagamento do cargo para Pagamento da pessoa Pagamento pela idade para Pagamento pelo desempenho e pela liderança Mudança de: Pagamento fixo para Pagamento variável / mais risco Medidas internas de desempenho para Medidas de criação de valor 7

8 Algumas práticas para reter ótimos profissionais: 1) remuneração variável 2) treinar gerentes para liderar 3) manter programas de trainees 4) horário flexível 5) trabalho em equipe 6) desafios Algumas práticas para reter ótimos profissionais: 7) Feedback 8) Liberdade e autonomia 9) Treinamento e desenvolvimento 10)... Algumas práticas para reter ótimos profissionais: 10)... Qual a prática que você considera importante, também???? Que tipo de chefe você é? Causas de desligamentos de executivos: Reestruturação/fusão... 54% Corte/redução de equipe... 16% Química... 10% Alteração de perfil... 8% Fechamento/mudança... 4% Performance... 3% Outros... 1% Fonte: DBM apud Folha de São Paulo, Caderno Dinheiro, p. B2, de 8/6/2007 Ou entrevistas comportamentais... Unir os pontos com cinco retas, sem tirar o lápis do papel: Às vezes, é preciso sair do convencional para se dar bem na vida profissional... 8

9 Referências: ALMEIDA, W. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, BYHAM, W. C.; SMITH, A. B.; PAESE, M. J. Formando líderes: como identificar, desenvolver e reter talentos de liderança. Tradução de Eliane Kanner, São Paulo: Prentice Hall, CHIAVENATO, I. Construção de Talentos. 3. ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2002., Gerenciando pessoas: como transformar gerentes em gestores de pessoas. 4. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003 DIAS, A. Caçadas aos executivos. Você S.A. ago/2004. ed. 74, p. 22. DESSLER, G. Administração de recursos humanos. 2. ed. Tradução de Cecília Leão Oderich. São Paulo: Prentice Hall, 2003 GRAMINGNA, M. R. Modelo de competências e gestão de talentos. São Paulo: Pearson, JOHNSON, M. Vencendo a guerra dos talentos: como obter e conservar as pessoas talentosas que você precisa. Tradução de Katia Aparecida Roque, São Paulo: Prentice Hall, Referências: LACOMBE, F.J.M. Recursos humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005 O NEIL, M. B. Coaching treinando executivos: como colocar os líderes frente a frente com seus desafios. Tradução de Eduardo Lasserre. São Paulo: Futura, POUNDSTONE, W. Como mover o Monte Fuji. Rio do Janeiro: Ediouro,, RIBEIRO, A.L. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2006 ROCHA, M. Trabalhar para quê. Você S.A. ago/2004. ed. 74, p. 18 STEINBERG, H. Governança corporativa: pessoas criam as melhores e piores práticas. São Paulo: Gente, Revistas Você S/A Exame HSM Management Seu Sucesso - Veja 9

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