Liderança e sustentabilidade. Ricardo Voltolini

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Neuza Van Der Vinne Domingues
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2 Liderança e sustentabilidade Ricardo Voltolini

3 O primeiro mergulho no universo empresarial...em 2008

4 O que há em comum nas empresas sustentáveis Ponto1 Um líder que acredita apaixonadamente no tema. Ponto 2 Uma visão de oportunidade e não só de risco. Ponto 3 Inserção dos valores na estratégia do negócio. Ponto 4 Educação das partes Interessadas Ponto 5 - Uma comunicação eficiente

5 O início de produção do livro... em 2009

6 O que diferenciam os líderes sustentáveis (1) Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade: (a) ética, (b) transparência, (c) diversidade, (d) respeito ao outro, (e) cuidado com o meio ambiente

7 O valor da humildade Kees Kruythoff O líder em sustentabilidade é o que (James) Collins (autor de Empresas Feitas para Vencer ) definiu como nível 5. Ele tem todas as características dos demais níveis estabelecidos na hierarquia de competências. Como o de nível 1, é altamente capacitado; como o de nível 2, sabe trabalhar em equipe; como o 3, é gerente competente; e, como o 4, muito eficaz. Sua diferença está no fato de que é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal

8 Enfrentando os dilemas Paulo Nigro O dilema da crise econômica de 2009 e das cooperativas de catadores de papel

9 O que diferenciam os líderes sustentáveis (2) Têm coragem para enfrentar resistências e resiliência pra seguir em frente. São o exemplo da mudança que querem realizar

10 Coerência sempre Fábio Barbosa A ideia da construção de um banco de valor. E a primeira medida: não emprestar dinheiro para empresas que devastam a Amazônia

11 O que diferenciam os líderes sustentáveis (3) Tem a capacidade de criar sinergia, envolver pessoas e juntar diferenças em torno da idade da sustentabilidade

12 Alto poder de conexão do Capitão Água Héctor Húñez

13 O que diferenciam os líderes sustentáveis (4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade. Identificam os grandes temas e desafios. E os colocam no centro de seus negócios

14 Nova fronteira das empresas Luiz Ernesto Gemignani A sustentabilidade é o fator mais influente na formulação da estratégia da companhia. Ela determina que coloquemos nosso olhar de forma mais abrangente, considerando novas tecnologias, novas áreas de conhecimento e novas ofertas. Isso tem nos levado a confrontação de nossas convicções com as oportunidades de negócio. Aqui estabelecemos três níveis de projetos do ponto de vista da sustentabilidade: (1), (2) e (3). Não fazemos mais o nível (3), que consideramos inadequado!

15 O que diferenciam os líderes sustentáveis (5) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social

16 Sustentabilidade no negócio é... Triple bottom line O equilíbrio dos resultados econômico-financeiros, com resultados ambientais e sociais John Elkington Noção de interdependência

Interdependência é a ordem Guilherme Leal Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade onde se vive é cuidar de si próprio.

17 Interdependência é a ordem Guilherme Leal Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade onde se vive é cuidar de si próprio. Não adianta, portanto, querer cuidar apenas de si, de sua família, de sua empresa. Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todos interligados.. Dependemos uns dos outros e do sistema que garante a nossa vida. O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial. Isso significa liderar com valores

18 (1) Das histórias que vocês ouviram aqui hoje que atributos de liderança mais lhe chamaram a atenção? (2) Qual o papel da liderança de sua empresa no enfrentamento dos desafios de sustentabilidade?

19 Os 10 Desafios de gestão da sustentabilidade nas empresas

20 Os 10 Desafios de gestão da sustentabilidade nas empresas

21 10 Desafios de gestão da sustentabilidade nas empresas 1) Encarar os grandes temas 2) Concentrar-se no core business 3) Entregar valor ao cliente 4) Inserir na estratégia de negócio 5) Envolver e formar líderes 6) Pensar o todo e não a parte 7) Sustentar o discurso na prática 8) Envolver e educar stakeholders 9) Contar primeiro aos funcionários 10) Romper com a inércia

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23 Apoiadores e Parceiros

24 Muito

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Liderança e sustentabilidade Ricardo Voltolini Um dos primeiros consultores em sustentabilidade empresarial do Brasil Já atendeu mais de 300 empresas, entre as quais AES Brasil, Alcoa, Algar, Banco do