Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP

Transcrição

1 Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT Ação transversal TIB 02/2006-FINEP -Processo institucional CNPq / Período de execução do projeto:

2 Relatório Técnico Final do Projeto MCT/FINEP Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT Ação transversal TIB 02/2006-FINEP - Processo institucional CNPq / Período de execução do projeto:

3 Ministério da Saúde Alexandre Padilha Ministro da Saúde Fundação Oswaldo Cruz Paulo Ernani Gadelha Vieira Presidente da Fundação Oswaldo Cruz Claude Pirmez Vice-presidente de Pesquisa e Laboratórios de Referência Jorge Bermudez Vice-presidente de Produção e Inovação em Saúde Pedro Ribeiro Barbosa Vice-presidente de Gestão e Desenvolvimento Institucional Maria do Carmo Leal Vice-presidente de Ensino, Informação e Comunicação Valcler Rangel Fernandes Vice-presidente de Ambiente, Atenção e Promoção da Saúde

4 Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde- VPPIS Coordenação de Gestão Tecnológica Gestec Equipe Responsável: Maria Celeste Emerick Patrícia Seixas da Costa Coordenação Karla Bernardo Mattoso Montenegro Textos e Edição Multimeios Fiocruz Capa e programação visual Equipe Técnica da Gestec Maria Celeste Emerick- Coordenadora Adriana Campos Moreira Britto Aline Morais Antônio Pereira Cláudia Botelho Daniel Bartha Fabrícia Pimenta Gisele Cruz de Mendonça João Ryff Karla Bernardo Mattoso Montenegro Leonardo Silva Leite Leila Costa Duarte Longa Lucia Rodrigues de Paiva Márcia de Andrade Amaral Mônica Magno Vilar Patrícia Seixas da Costa Sandra Correa Valéria Fazoli Vera Lúcia Queiroz Equipe de Apoio Henrique Soares Equipe do Sistema Gestec-NIT (2011) Maria Celeste Emerick (Coordenadora) Karla Bernardo M. Montenegro (Gerente) Ana Paula Cossenza (NIT-BIO) Gustavo Guedes Furtado (NIT-BIO) Kátia dos Reis (NIT-BIO) Fernando Porto (NIT-BIO) Conrado R. de F. Bhering (NIT-BIO) Paulo Abílio V. Lisboa (NIT- CECAL) Amarildo Miranda (NIT- CECAL) Liene Wegner (NIT-CECAL) André Dantas (NIT-EPSJV) Márcia Teixeira (NIT-EPSJV) Maria Helena Lino (NIT-ENSP) Wanise Barroso (NIT-FAR) Carla Cristina F. da Silveira (NIT-FAR) Larissa Dutra (NIT-FAR) Ana Paula Dantas Correa (NIT-FAR) Carlos Lucena (NIT- IAM) Raquel Souza (NIT- ICC) Carlos Eduardo da Rocha (NIT-ICC) Nilton B. dos Santos (NIT-ICICT) Eide Barbosa Pantaleão (NIT-ICICT) Eric Sia Mapurunga de Aguiar (NIT-ICICT) Katia Sydronio de Souza (NIT-IFF) Angela Sampaio (NIT-IFF) Fabíola da Conceição (NIT-IGM) Mitermayer Galvão dos Reis (NIT-IGM) Ormezinda C. C. Fernandes (NIT-ILMD) Felipe Costa (NIT-ILMD) Victor Marin (NIT-INCQS) Maria Helena S.Villas Boas (NIT-ILMD) Vanise Baptista da Costa (NIT-IOC) Genilso S. dos Santos (NIT-IOC) Karinne Marieta (NIT-IOC) Roberto Silveira Reis (NIT-IPEC) Marco Antônio Botelho (NIT-IPEC) Zélia Maria Profeta da Luz (NIT-IRR) Cristina Carrara (NIT-IRR) Samuel Miguel Abdala Junior (NIT-IRR) Manuella Souza Damas (NIT-IRR) Luis Fernando Pessoa de Andrade (NIT- Fiocruz-Ceará) 3

5 Sumário Parte 1 - Apresentação 7 Parte 2 Concepção e Implementação do novo modelo 11 Parte 3- Relatório da execução do projeto 29 Parte 4- Detalhamento dos NITs do Sistema Gestec-NIT 61 Parte 5 -Anexos Anexo 1- Organograma da Fundação Oswaldo Cruz 96 Anexo 2- Portaria de implantação do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT (CG) 97 Anexo 3- Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: estruturação e 101 funcionamento Anexo 4- Minuta da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz (2006) 110 Anexo 5- Portaria de criação da Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde 117 Anexo 6- Portaria de criação do Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação 118 Anexo 7- Portarias de criação dos NITs do Sistema Gestec-NIT 120 Anexo 8- Manual de aplicação da logomarca do Sistema Gestec-NIT 126 Anexo 9- Levantamento de informações básicas dos NITs 137 Anexo 10- Diagnóstico da implantação dos NITs do Sistema Gestec-NIT 141 Anexo 11- Integrantes do Sistema Gestec-NIT 142 Anexo 12- Formação e vínculo dos integrantes do Sistema Gestec-NIT 144 Anexo 13- Projeto do Portfolio de Inovação da Fiocruz 146 Anexo 14- Formulário de captação de projetos para o Portfolio de Inovação da 151 Fiocruz Anexo 15- Texto: A opção sistêmica da gestão da inovação na Fiocruz: O Sistema 153 Gestec-NIT Anexo 16- Atribuições gerais e atribuições técnicas dos NITs do Sistema Gestec-NIT 157 Anexo 17- Plano de trabalho do plano de negócios: Análise estratégica do portfolio 163 de patentes da Fiocruz Anexo 18- Plano de trabalho do plano de negócios: Direito autoral e marcas na 166 Fiocruz Anexo 19- Texto: Oposições a pedidos de patentes de medicamentos 169 Anexo 20- Projeto do Programa de Estágio da Gestec 173 Anexo 21- Plano de trabalho do plano de negócios: Site da Gestec e Sistema Gestec- 178 NIT Anexo 22- Matéria: Proteção ao patrimônio intelectual 179 Anexo 23- Matéria: Oposições a pedidos de patentes 182 Anexo 24- Layout do brinde elaborado para divulgar o Sistema Gestec-NIT 183 Lista de Figuras 4

6 Figura 1- Primeiro desenho da Composição do Sistema Gestec-NIT 14 Figura 2- Organograma e escopo de atuação Gestec (2006) 16 Figura 3- Atual representação gráfica da Composição do Sistema Gestec-NIT 22 Figura 4- Comunidade de Prática do Sistema Gestec-NIT 24 Figura 5- Página inicial do site da Gestec/Sistema Gestec-NIT 25 Figura 6- Logomarca do Sistema Gestec-NIT 26 Figura 7- Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema Gestec-NIT 27 Figura 8- Concepção do Sistema Gestec-NIT 27 Figura 9- Capa da versão impressa do Portfolio de inovação da Fiocruz 45 Figura 10- Página inicial da versão eletrônica do Portfolio de inovação da Fiocruz 46 Figura 11- Imagem do Pôster do Sistema Gestec-NIT 60 Lista de Quadros Quadro 1- Temática dos Planos de trabalho dos bolsistas do projeto 42 Quadro 2- Acervo bibliográfico e documental da Gestec e Sistema Gestec-NIT 55 Lista de Siglas e abreviações ABPI- Associação Brasileira da Propriedade Intelectual BIO- Instituto de tecnologia em Imunobiológicos (Biomanguinhos)- Fiocruz Rio de Janeiro CECAL- Centro de Criação de Animais de Laboratório Fiocruz Rio de Janeiro CEIS- Complexo Econômico e Industrial da Saúde COC- Casa de Oswaldo Cruz - Fiocruz Rio de Janeiro CG- Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT ENSP- Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca Fiocruz Rio de Janeiro EPSJV- Escola Politécnica em Saúde Joaquim Venâncio Fiocruz Rio de Janeiro FAR- Instituto de Tecnologia em Fármacos- (Farmanguinhos)- Fiocruz Rio de Janeiro Fiocruz- Fundação Oswaldo Cruz FIOTEC- Fundação para o desenvolvimento científico e tecnológico em saúde FINEP- Financiadora de Estudos e Projetos FORTEC- Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia Gestec- Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz IAM- Instituto Agueu Magalhães- Fiocruz Pernambuco ICICT- Instituto de Comunicação e Informação Científica e Tecnológica em Saúde- Fiocruz Rio de Janeiro ICC- Instituto Carlos Chagas- Fiocruz Paraná IFF- Instituto Fernandes Figueira - Fiocruz Rio de Janeiro IGM- Instituto Gonçalo Moniz- Fiocruz Bahia ILMD- Instituto Leônidas e Maria Deane- Fiocruz Amazonas INCQS- Instituto Nacional de controle de qualidade em Saúde - Fiocruz Rio de Janeiro INPI- Instituto Nacional da Propriedade Industrial IOC- Instituto Oswaldo Cruz- Fiocruz Rio de Janeiro 5

7 IPEC- Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas- Fiocruz Rio de Janeiro IPP- Instituição Pública de Pesquisa IRR- Instituto René Rachou Fiocruz Minas Gerais MCT- Ministério da Ciência e Tecnologia NIT- Núcleo de Inovação Tecnológica PDTIS- Programa de Desenvolvimento Tecnológico em Insumos para a Saúde PDTSP- Programa de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde Pública Gestec- Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz GT- Grupo de Trabalho REPICT- Rede de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia Sistema Gestec-NIT- Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz SNIS- Sistema Nacional de Inovação em Saúde UTC- Unidade Técnico-Científica VPPDT- Vice-presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico VPPIS- Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde 6

8 7 Parte 1-Apresentação

9 Parte 1-Apresentação Este relatório apresenta as atividades resultantes da execução do projeto Fortalecimento da Gestão Tecnológica e da Inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT ( ) e também as ações que, embora não previstas previamente no projeto em questão, foram executadas e corroboraram para o sucesso desta iniciativa. O objetivo maior deste projeto foi a implantação do Sistema de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz, o Sistema Gestec-NIT. A criação do sistema pode ser considerada como uma inovação organizacional com impacto direto nas ações relacionadas à Gestão da Inovação na instituição. Este sistema, já implantado e atualmente em fase final de consolidação, é uma das contribuições da Fiocruz para fortalecer o seu elo no Complexo Econômico e Industrial da Saúde (CEIS) e no Sistema Nacional de Inovação em Saúde (SNIS). A Fundação Oswaldo Cruz Fiocruz é uma Instituição Pública de Pesquisa (IPP), vinculada ao Ministério da Saúde, reconhecida nacional e internacionalmente pela excelência científica de suas pesquisas e pela centenária atuação no atendimento às demandas da saúde pública brasileira. A instituição reúne sob uma mesma estrutura atividades de pesquisas biomédicas, hospitais, escolas com foco em saúde pública; desenvolvimento e produção de reagentes para diagnóstico, de vacinas, de insumos biotecnológicos, de fármacos e medicamentos, prestação de serviços assistenciais de referência, controle de qualidade e ensino em saúde do nível técnico à pós-graduação. É uma IPP que possui especificidades que a colocam em destaque no comércio internacional de tecnologia em saúde: P&D, duas indústrias e acesso à utilização do poder de compra do Estado. É uma das únicas instituições públicas que atua nos três segmentos de transferência de tecnologia: como demandante (aquisição de tecnologia); como ofertante (licença de tecnologia gerada na instituição) e como parceira em projetos colaborativos de cooperação tecnológica. O aprendizado organizacional da Fiocruz na área de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia foi um dos pioneiros em IPPs brasileiras. A Fiocruz coordenou a Rede de Propriedade Intelectual e Comercialização de Tecnologia (REPICT), no âmbito da Rede de Tecnologia do Rio de Janeiro (RT) desde o seu início, em 1997 até o ano de 2007, o que a colocou em posição de 8

10 protagonismo no processo de capacitação brasileira (a REPICT foi a precursora do Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de Tecnologia FORTEC). Apesar da Fiocruz em aproximadamente vinte anos ( ) ter desenvolvido competências na área de Propriedade Industrial e Transferência de Tecnologia, ter apresentado expressivos indicadores relacionados ao depósito e concessão de documentos de patentes no Brasil e no exterior, ter negociado, assinado diversos instrumentos contratuais de transferência de tecnologia e de ter participado da elaboração de políticas públicas relacionadas a estes temas, os resultados em termos de produtos ou serviços inovadores oriundos do conhecimento gerado na instituição e incorporados no SNIS não foram condizentes com a magnitude e a expressão das atividades realizadas na instituição, o que demandou a concepção de um novo Modelo de Gestão tecnológica e inovação para a Fiocruz. Com o desafio de implantar este novo modelo, a equipe da Coordenação de Gestão Tecnológica da Fiocruz, Gestec (órgão de assessoria direta a presidência da Fiocruz através da vice-presidência de produção e inovação em saúde) (ANEXO 1), com destaque para Maria Celeste Emerick, Patrícia Seixas da Costa e o então consultor João Bhering, redigiu o projeto em questão e o encaminhou para a chamada pública Ação transversal TIB 02/2006 MCT/FINEP, a fim de obter apoio financeiro para a nova proposta, que foi aprovada e passou a ser executada com a intermediação da Fundação para o desenvolvimento científico e tecnológico em saúde (FIOTEC). Este relatório está dividido da seguinte forma: i) concepção e implementação do Novo Modelo de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz: Sistema Gestec-NIT e sua contextualização institucional; ii) relatório da execução do projeto MCT/FINEP que culminou na criação do Sistema Gestec-NIT; iii) detalhamento do Sistema de Gestão da Inovação do Sistema Gestec-NIT, que apresenta status e análise da implementação de cada NIT que compõe o Sistema Gestec-NIT. 9

11 10

12 Parte 2 - Concepção e implementação do Novo Modelo de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz - Sistema Gestec-NIT- e sua contextualização institucional 11

13 Parte 2: Concepção e implementação do Novo Modelo de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz - Sistema Gestec-NIT- e sua contextualização institucional Antecedentes O ano de 2005 foi caracterizado por importantes mudanças estruturais na Coordenação de Gestão Tecnológica (Gestec) em função da implantação do projeto que foi fruto da dissertação de mestrado da Coordenadora de Gestão Tecnológica, Maria Celeste Emerick, intitulado Reestruturação da GESTEC para o fortalecimento da Estratégia de Negócios: do Conhecimento Técnico ao Produto em Mercado, cujo conteúdo foi ampliado em função da aprovação da Lei n o /2004 Decreto nº 5.563/2005, a chamada Lei de inovação e também em razão da ampliação dos programas de desenvolvimento tecnológico (PDTIS/PDTSP/CDTS) da Fiocruz. Segundo EMERICK 2004, dentre os entraves que representavam barreiras internas para obtenção dos resultados esperados, estavam: i) não incorporação da gestão tecnológica na visão estratégica da instituição; ii) ausência de um sistema institucional de gerenciamento de P&D; iii) indefinição das atribuições, interfaces, fluxos e procedimentos entre os setores da instituição que negociam e elaboram instrumentos contratuais; iv) fragilidade do vínculo institucional dos recursos humanos na equipe da Gestec; dentre outros. A identificação destes gargalos culminou com a proposta de reestruturação da gestão tecnológica na Fiocruz. O objetivo geral da reestruturação na Gestec foi incorporar estratégias institucionais de articulação das ações de desenvolvimento tecnológico, de reorganização do ambiente P&D e da criação/aprimoramento/difusão de instrumentos gerenciais capazes de incrementar e viabilizar a inovação na Fiocruz, tendo em vista as necessidades sociais do Sistema Nacional de C, T & Inovação em Saúde. (Relatório de atividades Gestec 2005:6) A fim de viabilizar a reestruturação, foi criado um Grupo de Trabalho com um representante de cada unidade técnico-científica da Fiocruz no âmbito da então vice-presidência de pesquisa e desenvolvimento tecnológico (VPPDT/Gestec), para adequação da política institucional ao novo arcabouço legal trazido com a Lei de inovação principalmente no que se referia às exigências de aprimoramento do diálogo da Fiocruz com o setor produtivo. Deste grupo originou-se o Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT. 12

14 A concepção do Sistema Gestec-NIT Optou-se por um modelo de descentralização sistêmica 1 das atividades da Gestec para as Unidades Técnico-científicas da Fiocruz, com a criação de um Núcleo de Inovação Tecnológica - NIT 2 em cada uma das então 15 Unidades Técnico-científicas da instituição, sob a Coordenação central da Gestec. Estabeleceu-se o NIT da unidade Biomanguinhos (NIT-BIO) como o NIT piloto do Sistema Gestec-NIT. Foi instituído oficialmente o Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, instância de elaboração, revisão e avaliação do Sistema Gestec-NIT, cuja portaria foi publicada em 2007 (Portaria/PR 168/07, ANEXO 2). As bases da concepção do Sistema Gestec-NIT foram lançadas a partir do documento Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento, elaborado principalmente com contribuições de Reinaldo Guimarães, vice-presidente de pesquisa à época, o consultor João Bhering e a coordenadora de gestão tecnológica Maria Celeste Emerick (ANEXO 3). Uma das principais preocupações para configuração do novo modelo foi a sua estrutura, tendo como eixo referencial às peculiaridades da Fiocruz, instituição pública vinculada ao Ministério da Saúde, com participação direta na elaboração e implantação da política de saúde pública brasileira. Consideraram-se as especificidades da Fiocruz: seu processo de formação, suas diversidades, a multiplicidade de unidades, variedade de competências e conformação político-decisória, características que conferem à instituição dinâmica organizacional própria. No novo modelo, os esforços estão concentrados no uso estratégico do Sistema Internacional de Propriedade Intelectual e da transferência de conhecimento e tecnologia para o setor produtivo com vistas à inovação em saúde. Ao ser criado, em 2006, o Sistema Fiocruz de Gestão Tecnológica e Inovação: Sistema Gestec-NIT, então vinculado à Vice-Presidência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (VPPDT), foi representado como na figura 1. Diante da estrutura complexa e heterogênea de atuação das diferentes unidades que compõem a Fiocruz, foi adotada como premissa a dimensão ampliada do conceito de inovação onde todas as 1 Este termo foi utilizado pelo então vice-presidente de pesquisa e desenvolvimento tecnológico da Fiocruz, Reinaldo Guimarães, na primeira Reunião do que seria, no futuro, o Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, em 11 de maio de 2006 e cuja memória encontra-se arquivada nos arquivos da Gestec. 2 A denominação Núcleo de Inovação Tecnológica consta da Lei nº10.973/

15 Unidades Técnico-Científicas da Fiocruz estão aptas a desenvolverem inovações relevantes sejam elas tecnológicas, organizacionais, educacionais, sociais ou em serviços. O Sistema pressupôs basicamente a reorganização do processo de trabalho das atividades de Gestão Tecnológica e Inovação onde as premissas básicas são: i) ampliação do escopo de atuação & descentralização de atividades da Gestec, ii) articulação & integração entre os braços do Sistema e a Gestec (núcleo central de gerência) e iii) capacitação continuada. Ao atuar em rede, o Sistema consegue não só chegar até o pesquisador diariamente para assessorá-lo como também promove ações pró-ativas de prospecção de oportunidades inovadoras dentro de uma ou articulando mais de uma unidade da instituição. Figura 1: Primeiro desenho da Composição do Sistema Gestec-NIT (2006) Na sociedade pós-industrial a busca por inovações é imperativa, o que exige ampla capacidade organizacional das instituições no que se refere a flexibilidade e agilidade para dar respostas de forma ágil e eficiente, assim como formar parcerias para concretizar os projetos advindos do conhecimento gerado na instituição. Os diversos NITs-UTCs que compõem o Sistema Gestec-NIT são os elos das unidades com a presidência da Fiocruz, no que diz respeito à operacionalidade do sistema, mediante a definição de um programa intensivo de capacitação e de fluxo de informação, de documentação e elaboração de procedimentos-padrão, assim como de interatividade contínua. Gestão do conhecimento e sinergia de competências são palavras-chave da atuação do Sistema Gestec-NIT. 14

16 Com a descentralização de atividades da Gestec para os NITs, não se formaram estruturas sobrepostas na instituição. A Gestec continua atuando nas três áreas de competência: Transferência de Tecnologia, Propriedade Intelectual (patentes), Informação Tecnológica e é o NIT oficial da Fiocruz. Cabe à Gestec representar a Fiocruz perante o Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e demais escritórios oficiais de PI no mundo, seja no depósito de patentes e registros de marcas, seja na redação de patentes e respostas à exigências e na averbação de contratos de Transferência de Tecnologia. A Gestec atua também como escritório de negócios na busca de parcerias para projetos de inovação da Fiocruz, na elaboração e negociação de instrumentos contratuais e no uso da informação tecnológica e inteligência competitiva para a tomada de decisão relacionada a gestão da inovação. Cada NIT do Sistema Gestec-NIT possui atribuições específicas de acordo com o perfil da Unidade Técnico-científica que ele integra, além das atribuições técnicas e gerais que são comuns a todos os NITs. Nas atribuições Técnicas estão as competências descentralizadas da Gestec para os NITs, que vem aumentando ao longo do tempo de acordo com a capacidade e resolutividade dos NITs que compõem o sistema (processo de consolidação do novo modelo). As atribuições gerais são as competências mínimas para atuação do NIT no âmbito do Sistema Gestec-NIT. As atribuições técnicas e gerais dos NITs encontram-se no ANEXO 16. Um dos principais diferenciais desta inovação organizacional na Fiocruz é a articulação entre as unidades da instituição, separadas até então não só geograficamente, mas também pela ausência de informação organizada e centralizada sobre as pesquisas e projetos inovadores em curso. A partir deste novo modelo sistêmico, cada Núcleo de Inovação tecnológica implementado nas Unidades Técnico-científicas da Fiocruz passa a ser um braço da Gestão da Inovação na instituição. Estes braços estão unidos por projetos colaborativos como, por exemplo, a constante prospecção interna e externa para a geração de inovações em produtos, serviços, processos e métodos com vistas a contribuir para o Sistema de Inovação em Saúde brasileiro (SIS). O organograma da Gestec de 2006 (Figura 2) reflete o escopo de atuação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT, sendo este representado na figura pelo Comitê Gestor e diretamente ligado à Coordenação da Gestec. As atribuições constantes deste organograma não chegaram a ser totalmente implantadas, devido a mudanças na política da instituição, o mesmo se aplica à Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz (ANEXO 4). 15

17 Após a consolidação da reestruturação da Gestec com a ampliação do escopo de atividades- a partir principalmente da implementação do Sistema Gestec-NIT a Coordenação de Gestão tecnológica da Fiocruz passou a atuar em três macro-áreas técnicas: Patentes, Transferência de Tecnologia e Informação Tecnológica. Foi estabelecido também um setor administrativo, que inclui uma área financeira. A gerência do Sistema Gestec-NIT foi alocada na área de Informação Tecnológica e a coordenação geral está localizada na Coordenadora de Gestão Tecnológica. Figura 2- Organograma e escopo de atuação Gestec (2006) As atribuições das macroáreas da Gestec tornaram-se: 1-Área de Patentes: Resumo das Atribuições: -Gestão do portfólio de patentes a) Recursos Humanos b) Banco de dados 16

18 c) Co-titularidades d) Abandono de patentes e) Infra-estrutura -Proteção do conhecimento f) Formalização de colaborações ou parcerias de pesquisas g) Diretriz para depósito de pedidos de patente h) Estudos de viabilidade econômica -Suporte e assessoria i) Gestão de informações e direcionamento de projetos de pesquisa (somente quando especificamente demandada) j) Assessoramento de propriedade intelectual (ex. subsídios em relação a tecnologias concorrentes, manifestações e pareceres). -Pesquisa e ensino k) Treinamento e capacitação do Sistema Gestec-NIT l) Divulgação e treinamento em PI para pesquisadores m) Ensino 2-Área de Transferência de Tecnologia: Resumo das Atribuições: -Assessoramento em questões voltadas para a proteção do patrimônio intelectual da Fiocruz: a) para proteção de obras autorais; b) para proteção de programas de computador; c) para proteção de marcas; -Assessoramento à Fiocruz em questões relacionadas a contratos de transferência de tecnologia e parcerias tecnológicas d) para celebração de contratos de aquisição de tecnologia; e) para celebração de contratos relacionados ao licenciamento de tecnologias desenvolvidas pela Fiocruz; f) para celebração de acordos relacionados ao desenvolvimento de projetos conjuntos; g) consultoria em questões relacionadas a contratos de transferência de tecnologia e parcerias tecnológicas 17

19 -Gerenciamento dos contratos de licença de patente, acordos de co-titularidade de patente e acordos de cooperação com empresas para o desenvolvimento conjunto de produtos h) acompanhamento de projetos de desenvolvimento (contratos de licença de patente e acordos de desenvolvimento de produtos com empresas) i) pagamento de repartição de benefícios 3-Área de Informação Tecnológica: Resumo das Atribuições: Atribuições gerais da Área de Informação: A) Prospectar e monitorar informação científica e tecnológica; B) Prospectar Parcerias e Mercado; C) Interagir com a indústria D) Gerir a Comunicação E) Organizar e Disponibilizar o acervo bibliográfico e documental da Gestec /Sistema Gestec-NIT F) Gerenciar o Sistema Gestec-NIT A- Prospectar informação científica e tecnológica Atribuições específicas: - Buscar, tratar e consolidar informações relativas à área da saúde através de documentos de patentes, marcas, artigos científicos e outras fontes de consulta para subsidiar pesquisa, negociações e identificar rotas tecnológicas; - Monitorar rotas tecnológicas na área da Saúde conforme interesse institucional; - Atualizar e monitorar informações sobre as tecnologias protegidas por patentes na Fiocruz; - Monitorar a infringência, por terceiros, dos direitos de Propriedade Intelectual em documentos de patente de titularidade da Fiocruz (ideal) - Monitorar documentos de patentes de terceiros em áreas de interesse da Fiocruz. - Monitorar e implementar ferramentas de busca nas bases públicas e privadas. 18

20 B) Prospectar Parcerias e Mercado Atribuições específicas: - Buscar, tratar e consolidar informações sobre Empresas e Mercados na área da saúde, através de patentes, marcas, artigos científicos e outras fontes de informação para identificar produtos, aplicação industrial e potenciais parceiros; - Identificar o portfolio de produtos, serviços, proteções legais e parcerias de empresas na área da saúde; - Monitorar produtos e serviços de terceiros em áreas de interesse da Fiocruz. (ideal) - Buscar informações de ordem legal e fiscal sobre empresas em diversas entidades governamentais, tais como registro para funcionamento junto à ANVISA; C) Interagir com a indústria Atribuições específicas: - Gerenciar portfólio de Inovação da Fiocruz; - Divulgar interna e externamente Editais e Oportunidades Tecnológicas; - Enviar criteriosamente informação para indústria; - Redigir releases para diferentes fins; - Atualizar diretório de Empresas da Gestec; - Interagir com instâncias ligadas à inovação intra e extra Fiocruz; - Promover aproximação da Fiocruz com associações empresariais; - Participar de feiras de negócios e demais eventos especializados D) Comunicação Atribuições específicas: - Produzir materiais para divulgação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT; - Editar publicações para a Gestec: Relatório anual de atividades, Apostilas para cursos, Capítulos sobre a Gestec em livros, folders, elaboração de material de divulgação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT; - Redigir e Editar conteúdo digital para a página da Gestec na intranet e na internet e para newsletters; - Elaborar releases para divulgação de atividades da Gestec e do Sistema Gestec-NIT para seus públicos: interno e externo; 19

21 - Atualizar clipping de notícias da Comunidade de Prática do Sistema Gestec-NIT e do clipping gerencial da Gestec; - Redigir informação sobre a Gestec e Sistema Gestec-NIT para setores internos e externos à Fiocruz; - Acompanhar, assessorar e treinar integrantes da Gestec em entrevistas para a imprensa; - Administrar ferramentas do Site Gestec, Portfólio e Comunidade de prática entre outros; - Mapear necessidades e oportunidades de capacitação da Gestec e do Sistema Gestec-NIT; - Gerenciar e ministrar cursos e eventos para a Gestec e para o Sistema Gestec-NIT; - Construir e estruturar o Sistema Gestec de Informacão (Base de dados da Gestec); - Realizar vídeos institucionais para divulgar atividades do Sistema Gestec-Nit e da Gestec. - Sistematizar a publicação de matérias na intranet / internet / revistas / jornais da instituição e da grande imprensa; E) Organizar e Disponibilizar o acervo bibliográfico e documental da Gestec. Atribuições específicas: - Catalogar livros, periódicos, teses e demais publicações pertencentes à Gestec e Sistema Gestec NIT (ideal), de acordo com critérios biblioteconômicos; - Orientar os NITs quanto ä organização de seu próprio acervo documental e bibliográfico; - Organizar o acervo físico e possibilitar o acesso virtual pelo PHL: - Alimentar o banco de referências bibliográficas, em rede, para identificação dos itens catalogados; - Divulgar mensalmente no alerta bibliográfico da Comunidade de Prática, as novas aquisições; - Monitorar publicações de interesse para aquisição; - Subsidiar pesquisas bibliográficas para diferentes fins - Monitorar o uso do acervo; F) Gerenciamento do Sistema Gestec-NIT: -Gerenciamento de projetos e trabalhos colaborativos ligados ao Sistema Gestec-NIT; -Monitoramento, gerenciamento e atualização do Portfólio de Inovação da Fiocruz ; -Organização estratégica das Reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT -Monitoramento do RH relacionado ao Sistema Gestec-NIT: capacitação dos integrantes, identificação de competências, etc.. 20

22 -Gerenciamento do e - Elaboração e edição de relatórios, memórias, prestação de contas, formulários e publicações relacionadas ao Sistema Gestec-NIT; - Elaboração de conteúdos acerca do Sistema Gestec-NIT para as mais diferentes mídias; -Estratégias para a promoção da integração do Sistema Gestec-NIT; - Estratégias para manter positiva a imagem do Sistema Gestec-NIT perante o público interno e externo. - Estratégias para assegurar a Gestão do Conhecimento no Sistema Gestec-NIT. O Sistema Gestec-NIT pós reestruturação da Gestec Em 2009, a Gestec, até então vinculada a Vice-presidência de pesquisa e desenvolvimento tecnológico (VPPDT), passou a integrar a recém-criada Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS). Veja a portaria de criação da VPPIS no ANEXO 5. No âmbito da VPPIS, foi publicada a Portaria de criação do Sistema Gestec-NIT na Fiocruz (ANEXO 6) sendo a Gestec/ Sistema Gestec-NIT incorporada como parte integrante do Programa de Produção e Inovação da Fiocruz. Ao longo da implantação do Sistema Gestec-NIT ( ), algumas unidades publicaram portarias específicas, oficializando a implementação do Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT) na unidade. Para conhecer as portarias dos NITs, ver ANEXO 7. Atualmente, o Sistema Gestec-NIT é composto por 17 NITs como mostra a Figura 3. A representação sistêmica explicita a permanente interatividade. 21

23 Figura 3: Atual representação gráfica da Composição do Sistema Gestec-NIT Gestec-Coordenação de Gestão tecnológica NIT-BIO- NIT de Biomanguinhos (RJ) NIT-CECAL- NIT do CECAL (RJ) NIT-COC- NIT da COC (RJ) NIT-IAM- NIT do IAM (PE) NIT-IGM- NIT do IGM (BA) NIT-ILMD- NIT do ILMD (AM) NIT-IRR- NIT do IRR (MG) NIT-ICC- NIT do ICC (PR) NIT-ENSP- NIT da ENSP (RJ) NIT-EPSJV- NIT da EPSJV (RJ) NIT-FAR NIT de Farmanguinhos (RJ) NIT-IFF- NIT do IFF (RJ) NIT-INCQS- NIT do INCQS (RJ) NIT-ICICT- NIT do ICICT (RJ) NIT-IOC- NIT do IOC (RJ) NIT-IPEC- NIT do IPEC (RJ) NIT-Fiocruz Ceará NIT-CDTS- A ser implantado 3 Os mecanismos de operação do Sistema Gestec-NIT são: i) Reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT; ii) Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT; iii) cursos e programas de capacitação; iv) reuniões dos grupos de trabalho e comissões, iv) interações pessoais/virtuais v) Site da Gestec/Sistema Gestec-NIT Veja a seguir o detalhamento de cada mecanismo de operação do Sistema Gestec-NIT: 3 Apesar do CDTS ainda não ter inaugurado a sua sede, um representante da futura unidade vem participando das reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT. 22

24 Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT O Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT (CG) foi oficialmente instituído em 2007, através da portaria 168/07 (ANEXO 2) como instância colegiada representativa das unidades técnicocientíficas da Fiocruz vinculadas à Gestec. Reunião do CG ocorrida em 2010 O CG se reúne ordinariamente quatro vezes ao ano, na Residência Oficial da Fiocruz, das 9:00 às 17:00 e extraordinariamente quando convocado. São membros permanentes deste Comitê os representantes dos Núcleos de Inovação Tecnológica do Sistema Gestec-NIT e seus suplentes; a gerente e a coordenadora do Sistema Gestec-NIT e os gerentes das áreas técnicas da Gestec. De acordo com a pauta da reunião, convidados externos ao Comitê Gestor podem ser convocados. Todas as pautas e memórias das reuniões do Comitê Gestor encontram-se nos arquivos da Gestec que até o final de 2010 contabilizou a realização de 16 reuniões do CG. O presidente da Fiocruz, Paulo Gadelha, e o vice-presidente de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS), Carlos Gadelha vêm reforçando o apoio da presidência da Fiocruz ao Sistema Gestec-NIT e ambos já compareceram às reuniões do Comitê Gestor (foto ao lado) como a ocorrida em maio de A orientação da presidência da Fiocruz é a de que o Sistema Gestec-NIT deve otimizar esforços em torno do apoio à gestão da inovação na instituição a fim de atingir o objetivo maior que é a criação de novos produtos ou serviços para o SUS. Reunião do CG ocorrida em 2009 ii) Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT A Comunidade de Prática Virtual do Sistema Gestec-NIT é um espaço virtual de troca diária de conhecimento, trabalho e documentos. Todos os integrantes do Sistema Gestec-NIT e da Gestec têm acesso a esta comunidade que pode ser acessada inclusive fora das dependências da Fiocruz. 23

25 Além da interação que esta proporciona, a comunidade virtual guarda também todas as portarias, projetos e demais documentos do Sistema Gestec-NIT como por exemplo, as memórias das reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT, POPs, apresentaçãoes, documentos-padrão e demais documentos estruturantes. A Figura 4 mostra a imagem da Comunidade de Prática Virtual. Figura 4: Comunidade de prática virtual do Sistema Gestec-NIT Além dos documentos estruturantes, os usuários da Comunidade de Prática podem elaborar trabalhos colaborativos, ter acesso aos livros e documentos do acervo bibliográfico do Sistema Gestec-NIT e receber o clipping de notícias relacionadas a área de atuação do Sistema Gestec-NIT. A customização da comunidade de prática do Sistema Gestec-NIT foi resultado do projeto de especialização em informação científica e tecnológica do integrante da área de informação tecnológica da Gestec Leonardo Silva Leite. iii) Cursos e programas de capacitação Todo ano o Sistema Gestec-NIT conta com uma grade de capacitação em transferência de tecnologia, propriedade intelectual, gestão da inovação, informação tecnológica e temas correlatos. Os cursos são ministrados presencialmente pela equipe da Gestec ou por convidados. O Ciclo de debates do Sistema Gestec-NIT entrou em 2010 para a grade de capacitação do Sistema, que todos os anos receberá uma média de 6 palestras ao longo do ano. 24

26 O Programa Estágio na Gestec, com carga horária de 30 horas de imersão dos integrantes do Sistema Gestec-NIT na Gestec forma 2 turmas de estagiários ao ano. iv) Interações pessoais/virtuais As interações constantes entre os integrantes do Sistema Gestec-NIT proporcionam constantes insights que corroboram para otimizar o trabalho de gestão da inovação na Fiocruz. Página da Gestec e Sistema Gestec-NIT na internet A Página da Gestec e Sistema Gestec-NIT na internet foi concebida e implementada no âmbito do projeto em questão. Trata-se de um importante instrumento de Comunicação do Sistema Gestec- NIT com o público interno (pesquisadores da instituição) e público externo (empresas, sociedade civil, público em geral). A Figura 5 mostra a imagem da página inicial do site. Figura 5- Site Gestec/ Sistema Gestec-NIT A página está alocada dentro do Portal Fiocruz ( e diretamente vinculada à página da Vice-presidência de Produção e Inovação em Saúde (VPPIS), que foi implantada com recursos deste projeto, e é atualizada constantemente com novas informações, notícias e oportunidades. A versão eletrônica do Portfolio de Inovação da Fiocruz é parte integrante da página da Gestec/Sistema Gestec-NIT na internet, assim como os indicadores quantitativos da Coordenação de gestão tecnológica da Fiocruz. O Plano de trabalho desenvolvido para a elaboração do Site da Gestec/Sistema Gestec-NIT encontra-se no ANEXO

27 Identidade Visual do Sistema Gestec-NIT Para fixação de uma identidade comum aos integrantes do Sistema Gestec-NIT, a Gestec elaborou, através de contratação de profissional com recursos deste projeto, a logomarca do Sistema Gestec- NIT (Figura 6) e definiu missão, valores e a visão do Sistema Gestec-NIT (agosto 2009): i) Missão: Promover a articulação estratégica das unidades da Fiocruz em torno da inovação em Saúde e da Gestão Integrada da Propriedade Intelectual na instituição; ii) Visão: Gerar novos produtos, processos e serviços em Saúde oriundos do conhecimento gerado na Fiocruz; iii) Valores: Cooperação; Ética; Comprometimento; Pró-atividade. Todos os conceitos acima fixados passarão por constante atualização, a fim de representarem da forma mais precisa possível o objetivo do Sistema Gestec-NIT. Figura 6: Logomarca do Sistema Gestec-NIT A logomarca do Sistema Gestec-NIT representa o somatório de forças entre a Gestec e os NITs em torno da missão, dos valores e da visão do Sistema Gestec-NIT. A cor azul foi escolhida por remeter a tecnologia e inovação. O Manual completo de aplicação desta logomarca encontra-se no ANEXO 8. As duas figuras abaixo (Figuras 7 e 8) resumem a filosofia e as características principais do Sistema Gestec-NIT: 26

28 Figura 7: Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema Elementos fundamentais para a eficiência do Sistema: Integração Flexibilidade Solidifica a estrutura Confere agilidade no processo de decisão gerencial A tarefa do Sistema Gestec-NIT é de um lado, se evitar uma configuração sistêmica que promova a dispersão de esforços, com a inevitável perda da organicidade (via atividades redundantes), e de outro evitar uma centralização excessiva e volume demasiado de regras procedimentais (para não correr o risco de se tornar um fim em si mesmo e não um meio para se alcançar objetivos). Figura 8: Concepção do Sistema Gestec-NIT Sistema GESTEC-NIT: Características Principais: Ampliação do escopo técnico Centralização x descentralização Intensiva capacitação de pessoal 3 macro-áreas: -Propriedade Intelectual -Informação Tecnológica -Transferência de Tecnologia -atividades, definição de atribuições e funções; -redefinição de procedimentos e fluxos de interação e documentação; -reorganização da estrutura organizacional 27

29 28

30 Parte 3 - Relatório da execução do projeto MCT/FINEP 29

31 Parte 3 Relatório da execução do projeto MCT/FINEP Metodologia utilizada para a execução do Projeto de implantação do Sistema Gestec-NIT: A metodologia para execução do Projeto MCT/FINEP foi a aplicação e o gerenciamento da execução das 10 metas físicas constantes do Plano de Trabalho para a implantação do Sistema Gestec-NIT, metas estas ora de execução subsequente, ora de execução paralela. Foram envolvidos na execução deste projeto servidores e colaboradores alocados em todas as 17 unidades técnico-científicas da Fundação Oswaldo Cruz assim como foram contratados novos colaboradores através de bolsas CNPq (contratos por tempo determinado) para execução de tarefas específicas (estas tarefas estão listadas na figura 6). Ao longo da execução deste projeto, novas ações foram incorporadas ao plano de trabalho em referência, a fim de melhor atingir os objetivos propostos, assim como os prazos foram revistos e atualizados em função das duas prorrogações que ocorreram no período de vigência do projeto (durante a vigência deste projeto, o mesmo passou duas vezes por troca de coordenador). A Coordenação e gerência do projeto foram realizadas através do acompanhamento das atividades e de relatórios parciais de desempenho. Em todas as reuniões do Comitê Gestor do Sistema Gestec- NIT (CG) ocorreu a prestação de contas e troca de informações acerca do andamento das atividades propostas, como pode ser constatado nas memórias de cada reunião do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT cujo arquivo encontra-se na Gestec. A seguir, apresentamos o Plano de trabalho do projeto e o respectivo resultado de sua execução, exposta de maneira resumida ao lado de cada Meta física e mais adiante, de forma detalhada. 30

32 3.1-Plano de Trabalho para implantação do Sistema Gestec-NIT: Meta por Meta RELATÓRIO META FÍSICA 1: ADEQUAR O ESCOPO DA POLÍTICA DE GESTÃO TECNOLÓGICA E DE INOVAÇÃO DA FIOCRUZ À REGULAMENTAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Criação de Grupo de Trabalho com representante das diversas unidades da FIOCRUZ que comporão o sistema GESTEC-NIT Atividade Encerrada Grupo constituído através da Portaria da Presidência de nº 168/2007 (ANEXO 2) 2 Elaborar documento contendo as diretrizes da nova política de gestão tecnológica e inovação da Fiocruz NPGTI- FIOCRUZ Atividade Encerrada Documento Elaborado (ANEXO 4) 3 Discutir a proposta das diretrizes da nova política com o GT. Atividade Encerrada Proposta Discutida 31

33 META FÍSICA 2: CONCEBER E DETALHAR O SISTEMA FIOCRUZ DE GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO SISTEMA GESTEC-NIT ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Elaborar formatação do Sistema GESTEC-NIT Atividade Encerrada Sistema Formatado (ANEXO 3) 2 Discutir a proposta com o Grupo de Trabalho Atividade Encerrada Proposta Discutida 3 Elaborar Portaria Institucional de criação do Sistema GESTEC-NIT 4 Visitas às Unidades técnico-científicas da Fiocruz para a aferição de suas especificidades e condições de trabalho. Atividade Encerrada Atividade Contínua Portaria discutida e publicada em 2009 (ANEXO 4) Atividade contínua META FÍSICA 3: CONCEBER E DETALHAR O SISTEMA FIOCRUZ DE GESTÃO TECNOLÓGICA E INOVAÇÃO SISTEMA GESTEC-NIT ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Reuniões periódicas bimensais com o GT Atividade contínua Atividade Contínua 2 Visitas às unidades técnico-científicas da Fiocruz para monitorar o processo de implantação do sistema. 3 Estruturar os NITS das diversas Unidades da Fiocruz, tomando-se Bio-Manguinhos como experiência piloto. Atividade contínua Atividade Contínua Atividade contínua NITs previstos no projeto foram providos de infraestrutura. Atividade contínua devido à ampliação da Fiocruz para outros estados, o que demanda a criação de novos NITs permanentemente. 32

34 META FÍSICA 4: DETALHAR A NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO SISTEMA GESTEC-NIT ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Descrever o escopo, as atividades e atribuições dos respectivos responsáveis. 2 Estabelecer fluxo de trabalho entre as atividades, funções, atribuições e responsáveis. Atividade Encerrada Atividade contínua Atividades gerais e técnicas dos NITs discutidas e aprovadas (ANEXO 16) Atividade contínua META FÍSICA 5: FORTALECER MECANISMOS DE INTERAÇÃO COM A INDÚSTRIA ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Elaborar e manter atualizado diretório de empresas e de potenciais parceiros industriais 2 Aperfeiçoar e ampliar os mecanismos de difusão de tecnologias geradas internamente 3 Ações pró-ativas para prospecção de parcerias com o setor industrial 4 Promover encontros de negócios com incubadoras, parques tecnológicos, associações empresariais, empresas do complexo industrial Atividade contínua Atividade contínua Atividade contínua Atividade contínua Diretório em elaboração Atualização: Atividade contínua Portifólio de Inovação da Fiocruz elaborado Acessível em: Atualização: Atividade contínua Participação em feiras de tecnologia e sistemática de divulgação de oportunidades tecnológicas atividade contínua Atividade contínua 33

35 META FÍSICA 6: INCORPORAR O USO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO TECNOLÓGICA ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Monitorar tendências tecnológicas para fins de subsidiar atividades de P&D e negociação tecnológica. Atividade contínua Sistemática incorporada pela Gestec e NITs do Sistema Gestec-NIT META FÍSICA 7: CAPACITAR RECURSOS HUMANOS PARA O SISTEMA GESTEC-NIT ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Treinamento nas diversas ferramentas gerenciais de recuperação de informações técnicas e jurídico-comerciais. Atividade contínua Atividade contínua META FÍSICA 8: IMPLANTAR O SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS DA GESTEC ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Montagem de um sistema de informações gerencias de contratação tecnológica 2 Montagem de um sistema de informações gerencias de patentes GT Banco de dados em andamento GT Banco de dados em andamento 34

36 META FÍSICA 9: CRIAR COMITÊS DE ASSESSORAMENTO AO SISTEMA GESTEC-NIT (INTRA E INTER INSTITUCIONAL) ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Aperfeiçoar a Comissão de Propriedade Intelectual existente, direcionando seu foco para patentes e para as novas políticas de inovação da instituição. 2 Criar o Comitê Industrial para fins de assessoramento ao Sistema GESTEC-NIT, composto de representantes internos e externos. 3 Criar a Comissão de Marcas, Desenho industrial, Direito Autoral e Programa de Computador. Atividade Contínua Atividade Encerrada Revisão da portaria da Comissão de Propriedade Intelectual em andamento Em planejamento Comissão de Direito autoral criada META FÍSICA 10: COORDENAÇÃO E GESTÃO DO PROJETO ATIVIDADES PREVISÃO DE ENCERRAMENTO OBSERVAÇÃO 1 Reuniões de Acompanhamento e avaliação Atividade contínua Atividade contínua 2 Elaboração de relatórios de andamento das atividades por meta. Encerrado Relatório final consolidado Arquivo do Sistema Gestec-NIT constituído 3 Elaboração do relatório final Novembro 2009 Relatório final consolidado 35

37 3.1.1 Detalhamento da implantação do Sistema Gestec-NIT Meta Física 1, 2,3 e 4 Formação de GT, discussão e elaboração da estrutura do Novo Modelo A) Formação do GT sobre a Nova Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz: O Grupo de trabalho (GT) foi formado por resolução da Vice-presidência de pesquisa e desenvolvimento tecnológico (VPPDT), então comandada por Reinaldo Guimarães, que por meio da Gestec enviou memorando para os diretores das então 15 Unidades Técnico-científicas (UTCs) da Fiocruz solicitando que os mesmos indicassem dois representantes (um titular e um suplente) para o Grupo de Trabalho (GT) formado no âmbito da Presidência da Fiocruz com a finalidade de discutir a Nova Política de Inovação da Fiocruz. Para tanto, solicitou que fossem indicadas pessoas com perfil compatível para tal discussão. Após a indicação de todos os integrantes do GT, foi encaminhado Memorando Circular com a convocação para a primeira reunião do GT, realizada em 11 de maio de 2006 na residência oficial da Fiocruz. Quadro-resumo: -Indicação de um representante por UTC para o Grupo de Trabalho (GT) formado no âmbito da Presidência da Fiocruz com a finalidade de discutir a Nova Política de Inovação da Fiocruz. -Convocação para a primeira reunião do GT B) Elaboração de minuta da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz e configuração do Sistema Gestec-NIT Para reforçar o trabalho de construção da Política de gestão tecnológica e inovação da Fiocruz, a Gestec contratou a consultora Elza Britto que elaborou, com base em reuniões com os integrantes da VPPDT e da Gestec, minuta da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz (ANEXO 4). O objetivo geral do trabalho foi a definição de diretrizes que orientassem na Fiocruz a busca de oportunidades facultadas pela Lei de Inovação. Concomitante à elaboração deste documento, foi elaborado o documento Sistema Fiocruz de gestão tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento (ANEXO 3). 36

38 A primeira reunião do GT ocorreu em 11 de maio de 2006 e além da discussão sobre a minuta do documento da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz, deu-se início a discussão acerca dos documentos básicos de formação do Novo modelo de gestão tecnológica e inovação da Fiocruz, o Sistema Gestec-NIT: Definição de Metas, diretrizes, mecanismos de atuação, configuração do Sistema Gestec-NIT e o início do exercício das atividades a serem descentralizadas da Gestec. Quadro-resumo: -Contratação de Consultoria para contribuir na elaboração da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz -Discussão e fechamento do Documento da Política de Gestão Tecnológica e Inovação da Fiocruz (ANEXO 4). -Elaboração do documento Sistema Fiocruz de gestão tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento (ANEXO 3). C) Definição de estratégias para a implementação do Sistema Gestec-NIT A segunda reunião do GT ocorreu em 3 de agosto de 2006 e foram discutidas as estratégias de implementação do Sistema Gestec-NIT : estabelecimento do Comitê Gestor do Sistema Gestec-NIT com reuniões bimensais; definição de um representante para cada NIT-UTC; estabelecimento de plano continuado de capacitação de RH para o Sistema; visita às UTCs para identificação de especificidades e definição do escopo técnico e fluxos de trabalho; institucionalização do NIT na UTC. Adicionalmente, foi apresentada minuta de projeto que seria submetido a chamada pública MCT/FINEP, denominada Fortalecimento da Gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT. Quadro-resumo: -Definição de agenda de reuniões bimensais do GT -Definição de prazo para envio formal de sugestões e contribuições para os documentos estruturantes do Sistema Gestec-NIT -Apresentação de proposta de Configuração do Sistema Gestec-NIT, documento Sistema Fiocruz de gestão tecnológica e Inovação: estruturação e funcionamento -Apresentação e discussão da minuta de projeto que seria submetido a chamada pública MCT/FINEP, denominada Fortalecimento da Gestão tecnológica e da inovação na Fiocruz: Implantação do Sistema Gestec-NIT. -Implantação do gestec_nit@fiocruz.br 37