PDD PROGRAMA DE DE DIRIGENTES DESENVOLVIMENTO. Joaçaba

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1 PDD 2012 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES Joaçaba

2 PDD 2012 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE DIRIGENTES Joaçaba 1. O PDD Na sua missão de contribuir com a sociedade através do desenvolvimento de empresas, empresários e executivos, a Fundação Dom Cabral em parceria com a Fundação Fritz Müller, oferece aos empresários o Programa de Desenvolvimento de Dirigentes. O PDD enfatiza a implementação dos instrumentos de gestão e a qualidade empresarial. O Programa tem duração de 96 horas/ano e está dividido em 6 módulos de horas cada, visando à atualização e à capacitação de dirigentes. 2. OBJETIVOS Conhecimentos básicos para atuação como um profissional que age e pensa como se fosse dono do negócio, dentro da perspectiva e dos princípios do empresariamento. Capacidade para a prática adequada dos mecanismos da Gestão de Resultados e do Projeto Empresarial. Conscientização da necessidade de adequação da postura, atitude e percepção, de modo a se transformarem em empreendedores. 3. PÚBLICO-ALVO Dirigentes e executivos de empresas que têm sob sua responsabilidade a gestão da organização, a definição e a implementação de metas e o gerenciamento dos resultados desejados.

3 4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO MÓDULO I: GESTÃO COMERCIAL E MARKETING Apresentar e desenvolver os principais conceitos e ferramentas de desenvolvimento da área Marketing e Vendas com o sentido de orientar a empresa para o mercado. Sistema de informação de mercado. Analise de posicionamento mercadológico e plano de marketing. MÓDULO II: GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Apresentar aos participantes a gestão da logística integrada e as relações cliente/fornecedor, o papel da logística como suporte ao marketing. Reconhecer o impacto da estratégia logística e da cadeia de abastecimento na escolha dos canais de distribuição, dentro da atual realidade de negócios, construírem o conceito de canal de distribuição e serviço ao cliente. Sistemas de Informações de Logísticas. Compreender as variáveis envolvidas nas decisões da arquitetura de suprimentos. MÓDULO III: GESTÃO DE PESSOAS Estruturar uma base conceitual para enfrentar as complexidades contemporâneas na gestão eficaz de pessoas nas organizações, entenderem o papel do gestor como administrador do talento humano. Fazer reflexões sobre a ambiência da empresa, novos conceitos para o trabalho, empregado e empresa, o impacto do perfil profissional. A vantagem competitiva da equipes e das pessoas orientadas para resultados. Compreender a importância da aprendizagem organizacional para resultados empresariais e análise de tendências e novas práticas em gestão de pessoas. MÓDULO IV: GESTÃO DE PROCESSOS Proporcionar o conhecimento da metodologia de Gestão de Processos e a capacitar os participantes em ferramentas analíticas para analisar, redesenhar e implantar processos. Apresentar e discutir as variáveis que influenciam no resultado da Gestão de processos. Alinhar as metas específicas dos processos com o direcionamento estratégico da organização. MÓDULO V: GESTÃO FINANCEIRA E CONTÁBIL Apresentar os fundamentos de Gestão Financeira, com base nos fundamentos da contabilidade gerencial, ciclo operacional, ciclo financeiro, indicadores financeiros, avaliação e analise de riscos, estratégias operacionais para administração dos ciclos, avaliação e analise de custos operacionais. Analise de necessidade de capital de giro. Analise da performance econômica da empresa. MÓDULO VI: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Refletir sobre a adequação da organização ao ambiente externo e ao futuro. Definição das diretrizes que conformam à estratégia. Desdobramento das estratégias em objetivos e metas em busca do crescimento e rentabilidade. Discutir sobre a integração de estruturas e políticas empresariais.

4 5. QUEM VAI ATUAR Hugo Ferreira Braga Tadeu Pós-Doutor em Transportes pela Sauder School of Business, Canadá. Doutor em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC/MG. Mestre em Engenharia Elétrica pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais - PUC/MG. Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia e Administração do IBMEC. Professor Convidado da Fundação Dom Cabral FDC, na área de Logística. Professor no curso de Mestrado do Centro Universitário UNA. Pesquisador do Centre for Transportations Studies, Sauder School of Business, Canadá. Haroldo Moura Vale Mota Mestre em Finanças pela Fundação Getúlio Vargas - FGV Especialista em Finanças Internacional pela George Washington University, Washington DC, Graduado em Administração de Empresas, pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG, Uberaldo Fernandes MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral FDC. Especialista em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas FGV/SP. Graduado em Ciências Contábeis pela Fundação Armando Álvares Penteado FAAP/SP. Coordenador Técnico do PAEX Parceiros para a Excelência e Professor Associado da Fundação Dom Cabral - FDC nas áreas de Estratégia, tendo orientado mais de 150 Projetos Empresariais, totalizando mais de 10 anos de convivência com o PAEX. Paulo Roberto Villamarim Gama Mestre em Administração, Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG. Professor na área de Organizações e Comportamento Organizacional. Sócio-Proprietário da Paulo Villamarim Consultoria e Educação Empresarial. Consultor de diversas empresas, instrutor de programas gerenciais em empresas privadas. Autor de trabalhos científicos apresentados e publicados na ANPAD. Paulo Sérgio Sanches Rocha Especialização em Engenharia da Produção, pela FEI/SP e em Organização Industrial, pelo Instituto Mauá. Engenharia de Soldagem, pela Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico da Engenharia da Escola Politécnica da USP e em Engenharia, pela Universidade Brás Cubas. Sócio-Diretor da RBG Consultores Empresariais S/C Ltda., desde Professor de Gestão de Processos, do Instituto Mauá de Tecnologia/SP e da Fundação Fritz-Muller/SC. Consultor em Projetos de Redesenho e Reestruturação Organizacional, Redesenho de Processos, Formulação de Estratégias e Programas de Treinamento Gerencial. Autor do Livro: Sincronismo Organizacional - Como Alinhar a Estratégia, os Processos e as Pessoas. Marcus Vinícius Lindgren Alves Professor convidado da Fundação Dom Cabral, na área de Marketing. Gerente comercial, responsável por toda a gestão comercial da Labtest Diagnóstica S/A, desde Gerente de Contas Corporativas da Xerox do Brasil, Gerente Comercial da Texconsult Assessoria Consultoria e Negócios, responsável pela comercialização dos produtos químicos para indústria têxtil, Vivência em consultoria e assessoria de gestão empresarial, com enfoque em processos industriais, custos gerenciais e visão sistêmica de negócios. Experiência nas áreas comercial, marketing, desenvolvimento de produtos.

5 6. EMPRESAS QUE JÁ PARTICIPARAM EM SC Ab Plast ACIOC Addmakler ADOTVRP Advocacia Nemetz Agro Sandri Agrovêneto Águas de Joinville Alcoa Aldri Distribuidora Altenburg Amanco Aporte Arroz Fumacense Ascensus Áurea alimentos Becomex Consultoria Bermo Bernauer Beto Carrero World Biochamm Botega eletrônica Breithaupt Breitkopf Bretzke / GPS Butzke Cajadina Têxtil Calorminas Casan Casas fretta Cassava Cativa Celulose Irani S.A. Cerâmica Rainha Colégio Bom Jesus Colorminas Condor Confecções Neguys Construtora Fontana Construtora Mestra Contassesc Copa & Cia Copobras Critur Datasul Finanças Datasul Logística Datasul SA Delsoft Devant Móveis Deycon Dimas Automóveis Distribuidora Müller Do Campo Douat Têxtil Dudalina Elevacar Embalamad Empresa Santo Anjo Esmalglass Farben Ferrovia Tereza Figura Fiza Malhas Flash Pack Foco Decoração Ltda Formas Comunic. Visual Formus Fox celular Fretta Fundação Pró Rim FURB Futura Soluções em Finanças Gam Giassi supermercados Grupo A. Nunes Grupo Moldurarte H. Bremer e Filhos Ltda Havan Hennings Herweg Relógios HI. Etiquetas Hidraulica Industrial S/A Hparts Idugel Industrial Ltda Imaginarium Incoplast Ind. Carbonífera Rio Deserto Industrial REX JGG JN Carimbos Jofund/Fremax JP Contábil S.S. Ltda Krona Tubos e Conexão Ltda Kyly Laboratório Catarinense Quicksoft Laboratório Sta Luzia Rbs tv Larroyd & Cardozo Advoga-RBdos Renaux TV Centro-Oeste Leardini Pescados RH Brasil Liderança Serviços Rohden Limana Têxtil Rohden Portas e Painéis Limger Rohden Vidros Logman Informática Ltda Rovitex Lojas Koerich Sales Vieira Advocacia Lunelli Sanmak Luzerna - Energiza São Roque LZK Ltda Senior Sistemas Magnabosco SESI Makenji Sideraço Malhas Soft Sociesc Mana do Brasil Softplan Manentti Supermercado Soluções Mannes Sos Cárdio Massas La Nonna Sulfabril MB molduras Suonare Medal Metalúrgica Dalla Supermercado Manentti Lana Syncrotape Menegotti Tactebel Energia Metalúrgica Riosulense Tecmesul Metasul Tecnoblu Mineração e Pesquisa Tecnocola Motocenter Termas Santo Anjo da Neilar Alimentoslber Guarda Novo Texto Comunicações Todolivro Nuntec Soluções InteligentesTorresani Obus Informática Tractebel Energia Odontoclinic Transferro One WG Transportes Dalçóquio Orbitato Transulina Transportes Orion Comercial Ltda Tubozan Oxford Tuper Pacífico Sul Unoesc Paviloche Viga Pavimentações e Obras Plasson Plastibel Postos Santa Rosa Pozolana Previne Pro Ativa Projedata Promenac / Camvel

6 7. CRONOGRAMA Módulos H/A Joaçaba Gestão Comercial e Marketing Gestão de Operações e Logística Gestão de Pessoas Gestão de Processos Gestão Financeira e Contábil Estratégia Organizacional TOTAL e 22 Mai 28 e 29 Jun 09 e 10 Jul 31 Jul e 01 Ago 03 e 04 Set 02 e 03 Out 8. CONTATOS E INSCRIÇÕES PAEX SC 5 Cleide Kalnin - FDC/FFM / Chaiene Fernanda Vivan /

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