PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE TERESINA PES

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO DE TERESINA PES Rua Areolino de Abreu, 1507 Centro - CEP Teresina - Piauí

2 PREFEITO DE TERESINA Firmino da Silveira Soares Filho VICE-PREFEITO DE TERESINA Ronney Wellington Marques Lustosa SECRETÁRIO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO Kleber Montezuma Fagundes dos Santos SECRETÁRIA EXECUTIVA Conceição de Maria Ferreira ASSESSORIA ESPECIAL Irene Nunes Lustosa Ensino Luisa Maria Moreira Solano Gestão Luis Carlos Sales Planejamento Salete Linhares Boakare Avaliação Katia Luciana Nolêto Dantas Jurídico Rhubens Ewald Moura Ribeiro Administração 2

3 LÍDERES DE ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA 1 - Implementar práticas pedagógicas para melhorar o desempenho acadêmico do aluno. Ana Cleide Lopes ESTRATÉGIA 2 - Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. Alinne Fernanda Farias Couto ARTICULADORES Educação Infantil Ensino Fundamental Gestão Escolar Assistência ao Educando Informática Administração Manutenção e Conservação Finanças Formação Gardênia Maria Veloso Nogueira Portela Irene Nunes Lustosa Geovania Maria Rodrigues Lura Maria Ceci Rodrigues de Melo Facó Samuel de Sousa Silva Marcos Maurício Pagels Sá Gustavo de Melo Rodrigues Marco Antonio Dourado Oliveira Benigna Barretos Barbosa de Oliveira 3

4 APRESENTAÇÃO O compromisso com a qualidade dos serviços educacionais prestados à população teresinense pela Prefeitura de Teresina através da Secretaria Municipal de Educação SEMEC torna imprescindível a execução e a avaliação das ações constituintes da política pública municipal de educação a partir de um efetivo planejamento institucional. Com este entendimento é que esta secretaria vem, desde 2001, efetivando sua missão institucional orientando-se por planejamento estratégico, instrumento que comporta as diretrizes e ações estabelecidas no sentido da melhoria contínua da Rede Pública Municipal de Ensino. Assim, visando ao cumprimento de sua função educativo-social, a SEMEC define em seu PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PES 2014, sua visão estratégica (valores, missão, visão de futuro e seu objetivo institucional), suas estratégias, metas e ações a serem implementados em articulação com profissionais docentes e não-docentes, gestores e alunos e em parceria com as famílias e com outras instituições, objetivando garantir uma educação de qualidade, o que implicará em viabilizar o acesso, a permanência e o sucesso dos alunos da Rede Pública Municipal de Ensino. Rua Areolino de Abreu, 1507 Centro - CEP Teresina - Piauí

5 VISÃO ESTRATÉGICA DA SEMEC VALORES: 1. Qualidade Eficiência e eficácia nos serviços prestados pela SEMEC. 2. Democratização Gestão participativa e colaborativa. 3. Equidade Acesso, permanência e sucesso no processo educacional, respeitando as diferenças individuais. 4. Inovação Ações empreendedoras, comprometidas com a sustentabilidade. 5. Ética Responsabilidade, zelo e valorização da pessoa humana e do bem público. 5

6 MISSÃO Garantia de uma educação de qualidade, viabilizando o acesso, a permanência e o sucesso dos alunos da Rede Pública Municipal de Ensino. VISÃO DE FUTURO Ser referência pela excelência do ensino oferecido pela Rede Pública Municipal. OBJETIVO Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno. ESTRATÉGIAS 1. Implementar práticas pedagógicas para melhorar o desempenho acadêmico do aluno. 2. Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. 6

7 Plano de Meta Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO 1. Implementar práticas pedagógicas para melhorar o desempenho acadêmico do aluno Elevar o desempenho dos alunos da Educação Infantil: 1.º Período: em 7,4% (de 41,9% para 45% no nível silábico com correspondência); 2.º Período:em 47% (de 34,2% para 50% no nível alfabético). 1.2 Elevar o índice de alfabetização dos alunos matriculados nas turmas de 1º, 2º e 3º ano e SE LIGA: 1º ano: em 9,8% (de 71% para 78%); 2º ano: em 8,1(de 74% para 80%); 3º ano: em 8,4% (de 83% para 90%); SE LIGA: em 11,1% (de 72% para 80%). 1.3 Elevar o índice de aprovação geral da Rede Pública Municipal de Ensino: 1º ao 5º ano: em 1,5% (de 93,5% para 95%); 6º ao 9º: em 2,6% (de 90,6% para 93%). 1º. Ano: em0,3% (de 99,67% para 100%); 2º. Ano: em 0,6% (de 99,42% para 100%); 3º. Ano: em 8,6% (de 82,86% para 90 %); 4º. Ano: em 0,5% (de 99,51% para 100%); 5º. Ano: em 3,2% (de 91,11% para 94 %); 6º. Ano: em 5,5% (de 85,30% para 90%); 7º. Ano: em 3,1% (de 87,27% para 90 %); 8º. Ano: em 5% (de 85,70% para 90 %); 9º. Ano: em 3,5% (de 92,78% para 96%) 45% dos alunos do 1.º período no nível silábico com correspondência; 50% dos alunos do 2.º período no nível alfabético; 1º ano: 78% na escrita de palavras 2º ano: 80% na escrita de frases 3º ano: 90% na escrita de textos Se Liga: 80% na escrita de frases 1º. Ano: 100% de aprovação; 2º. Ano: 100% de aprovação; 3º. Ano: 90 % de aprovação; 4º. Ano:100% de aprovação; 5º. Ano: 94 % de aprovação; 6º. Ano: 90% de aprovação; 7º. Ano: 90 % de aprovação; 8º. Ano: 90 % de aprovação; 9º. Ano: 96% de aprovação. INDICADOR PREVISTO [N. de alunos com desempenho elevado / N.º Total de alunos] x 100 [N. de alunos com índice de alfabetização elevado / N.º Total de alunos] x 100 [N. de alunos aprovados / N.º Total de alunos] x 100 RESPONSÁVEL/ SETOR Gardênia Portela Educação Infantil Antônia Melo Ensino Fundamental Irene Lustosa Ensino Fundamental 7

8 Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO INDICADOR PREVISTO RESPONSÁVEL/ SETOR 1. Implementar práticas pedagógicas para melhorar o desempenho acadêmico do aluno. 1.4 Implementar o Projeto Escola - Família em 39 escolas de 1º a 5º ano. Projeto Escola Família implementado em 39 escolas de 1º a 5º ano. [N. de escolas com o projeto implementado / 39] x 100 Ceci Facó Assistência ao Educando 8

9 Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO INDICADOR PREVISTO RESPONSÁVEL/ SETOR 2.1 Monitorar 299 unidades de ensino nas dimensões pedagógica, administrativa e financeira. 299 unidades de ensino monitoradas. [N. de unidades monitoradas/ 299] x 100 Luisa Solano Gestão Escolar 2. Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. 2.2 Implementar um Plano de Formação Gerencial para gestores escolares. Plano de Formação Gerencial implementado para 299 gestores. [N. de gestores capacitados / 299] x 100 Luisa Solano Gestão Escolar 2.3 Monitorar o funcionamento de 100% dos Conselhos Escolares e Associações de Pais e Mestres. O funcionamento dos Conselhos Escolares e Associações de Pais e Mestres monitorados. [N. de Conselho Escolares monitorados/ 252] x 100 [N. de Associações de Pais monitoradas/ 49] x 100 Ceci Facó Assistência ao Educando 9

10 Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO INDICADOR PREVISTO RESPONSÁVEL/ SETOR 2. Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. 2.4 Realizar o controle financeiro de 100% dos programas/projetos/convênios oriundos do Governo Federal e do Municipal. 100% das escolas com prestação de contas aprovadas; 100% dos pareceres aprovados, no mínimo, por três membros do Conselho Fiscal; 100% das notas fiscais atestadas pelos membros da comissão nomeada através da portaria nº 161/2007 de 26/04/2007; 100% dos pagamentos efetuados nos prazos estabelecidos nos contratos e convênios; 100% do cumprimento dos objetos dos contratos e convênios. [N. de escolas com prestação de contas aprovadas / N.º Total de escolas] x 100; [N. de pareceres aprovados / N.º Total de pareceres] x 100; [N. de notas fiscais atestadas / N.º Total de notas fiscais] x 100; [N. de pagamentos efetuados nos prazos / N.º Total de pagamentos] x 100; [N. de contratos e convênios efetivados/ N.º Total de convênios e contratos] x 100. Marco Dourado Finanças 10

11 Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO INDICADOR PREVISTO RESPONSÁVEL/ SETOR 2. Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. 2.5 Implementar ações de melhoria da infraestrutura física em 100% das unidades de ensino e na SEMEC Sede. 12 Escolas de Ensino Fundamental e 10 Centros de Educação Infantil CMEI s ampliados; 10 EMEF`s e 10 CMEI s adequado e / ou reformados; 08 novas quadras poliesportivas (coberta e com vestiários) construídas; 05 quadras poliesportivas cobertas; 50 cisternas construídas; 50 conjuntos de fossa/sumidouro construídos; 68 conjuntos de fossa/sumidouro recuperados; 120 unidades de ensino com calçadas novas ou recuperadas; 11 terrenos de CMEI s murados; SEMEC Sede reformada. [N.º de escolas de Ensino Fundamental ampliadas/ 12] x 100; [N.º de escolas de Educação Infantil ampliadas/ 10] x 100; [N.º de escolas Educação Infantil adequadas/ 10] x 100; [N.º de escolas de Ensino Fundamental adequadas/ 10] x 100; [N.º de quadras construídas/ 08] x 100; [N.º de quadras cobertas/ 05] x 100; [N.º de cisternas construídas/ 50] x 100; [N.º de conjuntos de fossa/sumidouro construídos/ 50] x 100; [N.º de conjuntos de fossa/sumidouro recuperados/ 68] x 100; [N.º de unidades de ensino com calçadas novas ou recuperadas/ 120] x 100; [N.º terrenos de CMEI s murados / 11] x 100; Reforma da SEMEC-Sede realizada. Gustavo Melo Manutenção e Conservação 11

12 Objetivo - Garantir a melhoria da qualidade do desempenho acadêmico do aluno ESTRATÉGIA META RESULTADO ESPERADO INDICADOR PREVISTO RESPONSÁVEL/ SETOR 2.6 Construir 13 unidades de ensino: 11 de Educação Infantil 02 de Ensino Fundamental 13 unidades de ensino construídas. [N.º de escolas de Educação Infantil construídas / 11] x 100; N.º de escolas de Ensino Fundamental construídas / 02] x 100. Gustavo Melo Manutenção e Conservação 2. Fortalecer a gestão dos núcleos administrativos e unidades de ensino da SEMEC. 2.7 Consolidar o registro e o tratamento dos dados dos discentes e docentes das 299 unidades de ensino. 2.8 Atender as demandas administrativas das 299 unidades de ensino e de 9 núcleos administrativos. 100% das unidades de ensino com dados consolidados, sendo 100% da zona urbana em tempo real. Demandas administrativas das 299 unidades de ensino e de 9 núcleos administrativos atendidas. Relatório mensal consolidado. Relatório mensal das demandas solicitadas e das atendidas. Samuel de Sousa Informática Marcos Maurício Administração 2.9 Atender 100% das demandas de transporte de alunos, professores e técnicos. 100% das demandas de transporte de alunos, professores e técnicos atendidas. Relatório mensal das demandas solicitadas e das atendidas. Marcos Maurício Administração 12