AGRONEGÓCIO DEMANDA AÇÕES INOVADORAS E ESTRATÉGICAS NA GESTAO DE PESSOAS DA ZONA RURAL: PARA ONDE VAI O RH NO OESTE BAHIANO?

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1 AGRONEGÓCIO DEMANDA AÇÕES INOVADORAS E ESTRATÉGICAS NA GESTAO DE PESSOAS DA ZONA RURAL: PARA ONDE VAI O RH NO OESTE BAHIANO? A ONU prevê que, em 2030, a população global vai necessitar de mais 35% de alimentos. O aumento da demanda por alimentos no mundo é explicada pelo crescimento populacional e renda dos consumidores. Há uma intensa urbanização dos países emergentes e subdesenvolvidos. Segundo artigo escrito por Helmuth Kieckhöfer, Superintendente do Instituto AIBA (Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia), e doutor em medicina veterinária, a maioria dos assentamentos do mundo ocorreu perto de terras férteis e cultiváveis, que desapareceram debaixo de concreto e asfalto, no último meio século(...). A distribuição de terras com potencial agrícola não ocorre de forma igual entre regiões e países, sendo que 90% da terra agricultável está na América Latina e África subsaariana O Oeste da Bahia integra uma das regiões com mais promissores vetores do crescimento da economia agrícola brasileira, o MATOPIBA. Criado no dia 6 de maio de 2015, através do decreto da presidente Dilma Roussef, o Plano de Desenvolvimento Agropecuário do MATOPIBA, compreende uma área de 73 milhões de hectares, em 31 microrregiões de 337 municípios dos estados do Maranhão, Tocantins, Piauí e Bahia. Considerada a última grande fronteira agrícola do mundo, tem uma população total é de 5,9 milhões de pessoas enquanto seu PIB soma R$ 47 bilhões. Segundo a Ministra da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, Kátia Abreu, o MATOPIBA tem o objetivo de impulsionar o crescimento sustentável da região, quebrando um forte paradigma ao inserir os produtores nativos nesse programa, visando corrigir distorções históricas decorrentes da entrada de produtores do sul do país, que desbravaram a região, trouxeram riquezas, mas o poder público não acompanhou com infraestrutura, logística e qualificação de profissionais. Esse plano vai beneficiar do pequeno ao grande produtor. Conforme Fernando Gomes da Motta, da CONAB Companhia Nacional de Abastecimento, o desenvolvimento socioeconômico do MATOPIBA contribuirá para o equilíbrio social e fim das mazelas do Nordeste e Norte brasileiro via externalidade positivas trazidas pela promoção da competitividade das diversas cadeias produtivas, além de trazer mais alimentos ao restante do Brasil e do Mundo (AIBA Rural, 2º trimestre/2015, p.13). Eis, portanto, alguns dos inúmeros desafios a serem desbravados no Oeste baiano: Melhoria das condições de trabalho e qualidade de vida; Aumento da produtividade; Educação, profissionalização e capacitação de trabalhadores; Desenvolvimento de líderes; Propor avanços nas leis trabalhistas; Estimular a atuação de um RH estratégico; Promover e estimular a comunicação entre as partes envolvidas (steakholders); Melhorar as relações de trabalho, dentre tantas outras particularidades.

2 A ABRH-BA, integrante do Sistema ABRH Brasil, tem por objetivo promover o desenvolvimento e a divulgação das ciências, da ética, das técnicas e práticas relacionadas à gestão de pessoas e Recursos Humanos no mercado de trabalho, a fim de fortalecer, desenvolver e valorizar pessoas e organizações, influenciando na melhoria da condição social, política e econômica no Brasil. A missão da ABRH-BA é disseminar o conhecimento do mundo do trabalho para desenvolver pessoas e organizações, apoiando-se nos pilares da representatividade, associativismo e sustentabilidade. Dentre suas diversas ações há o Programa de Interiorização. A interiorização das ações nas mais diversas áreas da economia, tem sido o desafio da gestão pública e privada. Sendo assim, a ABRH-BA tem o propósito de estender a atuação da Seccional, para o interior do Estado, ampliando sua representatividade e associativismo, observando os princípios da legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade, economicidade e eficiência, sem qualquer discriminação racial, de gênero, religião ou vínculo partidário. Barreiras e Luís Eduardo Magalhães, situadas no Oeste Baiano, constituem um dos Núcleos mais jovens da ABRH-BA, que tem na sua coordenação Márcia Gama, Diretora da Magi Assessoria Administrativa e Sônia Regina, da COOPROESTE Cooperativa Agrícola do Oeste da Bahia. A ABRH-BA-OESTE objetiva promover a disseminação de conhecimentos sobre as relações de trabalho, ampliando o diálogo entre produtores rurais, profissionais de RH, sindicatos laborais e patronais, instituições de ensino e qualificação profissional, mídias locais, visando a promoção de um processo de mudança nas relações entre produtores e agricultores e contribuir para o desenvolvimento da gestão de pessoas na região. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Paulo Massayoshi Mizotte, descendente de imigrantes japoneses, engenheiro mecânico, que encontrou na atividade agrícola a sua vocação, e que é um dos maiores produtores da região oeste da Bahia, para onde mudou-se em 1984, tem sido elogiado pelo modelo de gestão de recursos humanos adotado pelo Grupo Mizotte. Segundo Mizote, o Grupo entende que o trabalhador satisfeito produz muito mais (...). Oferecemos o melhor para o colaborador no campo com alimentação, alojamento e EPIs. Também nos preocupamos muito em capacitá-lo e remunerá-lo à altura (...). A tecnologia envolvida na produção requer pessoal treinado e capacitado para tirar o máximo do potencial das máquinas, das técnicas agronômicas e insumos (...) Nosso colaborador é o capital mais importante da nossa fazenda. (AIBA Rural Entrevista, 2º trimestre/2015, p.9) MODERNIZAÇÃO DAS LEIS TRABALHISTAS Nos seus 30 anos na região, Paulo Mizotte relata que foram desenvolvidas novas técnicas e tecnologias adaptadas para a região, bem como práticas agronômicas e acadêmicas. Mas é difícil desenvolver a atividade com uma legislação trabalhista generalizada. Precisamos, sim, ter uma lei específica que atenda à realidade da atividade do campo. A atividade agrícola é aberta, depende de condições climáticas, tem muitas particularidades, como os períodos de plantio e colheita em períodos curtos, com regimes de trabalho específicos para cada atividade.

3 LEI AGRÍCOLA O que desejam os agricultores, não é tirar os direitos trabalhistas, mas criar uma Lei Agrícola para consolidar os programas de política do setor, usando de flexibilidade adaptação à essas exigências da produção agrícola, a exemplo do que fazem os Estados Unidos. Esse é um dos fatores que compromete a produtividade, face às exigências legais de toda ordem ( trabalhistas, previdenciárias, tributárias...) PRODUTIVIDADE X PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS Nos últimos 15 anos a Bahia, a Bahia teve um aumento médio anual de 4,5% na produtividade de algodão. Em 2000, a Bahia contribuía com cerca de 7% da produção de algodão do país. Em 2014, cresceu para 30% da produção nacional. Em relação à produção total de grãos, a região teve um crescimento médio anual de 5%. No Grupo Mizote, na medida em que foi oferecida essa oportunidade aos colaboradores, houve uma evolução significativa da produtividade. O rendimento e a satisfação do pessoal operacional com o trabalho no campo melhoraram e, consequentemente, a produtividade das culturas da soja, algodão e milho também. Observamos maior zelo pelas coisas que envolvem a atividade agrícola no Grupo. TERCEIRIZAÇÃO O Projeto de Lei 4.330, que regulamenta e amplia a terceirização no Brasil também envolve diretamente o agronegócio, o qual será beneficiado com a eficiência, competitividade, produtividade e redução de custos na produção. Esta é a posição defendida pela Associação Brasileira de Agronegócio- ABAG, Federação da Agricultura e Pecuária do Mato Grosso do Sul FAMASUL, União da Indústria de Cana de açúcar ÚNICA, e o Fórum Nacional Sucroenergético. Por outro lado, a Confederação Nacional dos Trabalhadores da Agricultura CONTAG, opõe-se ao projeto, temendo a precarização do trabalho no campo. Ressaltamos que para o agronegócio, que tem a sazonalidade dos processos de plantio e colheita, embora sofram interferências das intempéries, essa Lei pode ser extremamente favorável. E o que pensam os profissionais de RH? Os gestores de pessoas estão analisando estratégica e funcionalmente essa situação? Ainda é necessário ampliar as discussões! PROFISSIONALIZAÇÃO E CERTIFICAÇÃO: FAZENDA MODELO E PROGRAMA JOVEM APRENDIZ A Fazenda Modelo, é uma área de 7 mil hectares, a 250 km de Barreiras, mantida pelos produtores rurais, através da Fundação AIBA, que junto com o SENAR, mantém uma estrutura para que os trabalhadores participem de aulas teóricas e práticas, convivendo com a realidade rural da região. Iniciado em 2013, o Programa Jovem Aprendiz, tem o objetivo de sanar a deficiência da contratação de Jovens Aprendizes no segmento rural na região oeste e o cumprimento da lei trabalhista.

4 A sociedade entendeu a importância desse projeto para nossa região e se integrou. Os jovens não têm uma perspectiva de renda, de trabalho e de desenvolvimento urbano. Independente de conseguirem ou não um emprego de imediato logo após o curso, com certeza eles estarão mais preparados para aplicar tecnologias em propriedades rurais do Vale, na agricultura familiar ou não, é o que afirma o coordenador do projeto e superintendente executivo da AIBA, Helmuth Kieckhöfer. A capacitação acontece em 10 meses, com 800 horas, com conteúdo curricular desenvolvido pelo SENAR. E o programa continua com novas turmas. Presidente Júlio Cézar Busato e o Vice-presidente Odacil Ranzi, da AIBA Superintendente da Fundação AIBA, Helmuth Kieckhöfer com os Jovens Aprendizes RESPONSABILIDADE SOCIAL Para a concessão de crédito, a resolução n /2014, do BACEN, exige a implementação de ações com requisitos garantidores do crédito e mitigadores de riscos em suas operações, de tal modo que sejam assumidas responsabilidades socioambientais por parte dos pretendentes à obtenção do financiamento. Mas o que RH e a gestão de pessoas tem a ver com isso? Dentre os diversos fatores de risco a serem avaliados, estão classificados: proteção à saúde, à diversidade cultural e étnica e adoção de sistema de segurança e saúde ocupacional; respeito aos direitos humanos e combate à mão de obra infantil. Renovam-se, portanto, os desafios para os profissionais de RH da região de manterem-se permanentemente atualizados e atuando nas ações preventivas, sempre com a visão de curto, médio e longo prazos. ABRH-BA-OESTE E PRODUTORES, DIRIGENTES NO AGRONEGÓCIO

5 Durante a realização da Bahia Farm Show, realizado entre 2 e 6 de junho de 2015, a Presidente da ABRH-BA, Ana Claudia Athayde, reuniu-se com Produtores, Líderes de Cooperativas e Sindicatos, concedeu entrevista à Jota Alves, da Rádio Mundial, além de diversos especialistas da região, com os quais estabeleceu relações de parceria para condução dos trabalhos do Núcleo ABRH-BA- Oeste. Reunião com Carminha Missio e Rubens Anunciação Sindicato Rural Entrevista à Rádio Mundial, com Carminha Maria Missio, Presidente do Sindicato Rural e as representantes do Núcleo ABRH-BA- Oeste, Márcia Gama e Sônia Sabino. A Bahia Farm Show é a maior vitrine do agronegócio do Norte/Nordeste do Brasil e está entre as três maiores do país em volume de negócios. Também é palco de tomada de importantes decisões para o setor, já que a feira faz parte dos compromissos dos governantes, executivos públicos, CEOs de empresas, e muitos outros. A feira ocupa uma área de 144 mil m2. Atingiu a marca histórica de mais de R$ 1 bilhão em negócios consolidados, assumindo a segunda posição de vendas por visitantes no Brasil em eventos de agronegócio. São mais de 210 expositores, 600 marcas representadas, são gerados mais de 800 empregos diretos e indiretos. O público de 75 mil pessoas, além de conferir as novidades, participam de eventos, palestras e mesas redondas direcionadas à agricultura empresarial e familiar.

6 A Bahia Farm Show é realizada pela Associação de Agricultores e Irrigantes da Bahia (AIBA), com o apoio da Associação Baiana dos Produtores de Algodão (ABAPA), Associação dos Revendedores de Máquinas e Equipamentos Agrícolas do Oeste da Bahia Ltda (ASSOMIBA), Fundação Bahia e Prefeitura de Luís Eduardo Magalhães. Conforme Carminha Maria Missio, produtora e Presidente do Sindicato Rural de Luís Eduardo Magalhães, eleita para o mandato , seu objetivo é assessorar e atuar diretamente nas demandas específicas dos produtores rurais, atuando em parceria com o Sistema CNA (Confederação Nacional da Agricultura e Pecuária do Brasil), FAEB Federação da Agricultura e Pecuária do Estado da Bahia, SENAR-, para promover a união de seus associados em torno da instituição que os representa. É imprescindível que se mantenha o agricultor atualizado nesse mundo desafiador. Oportunizará avanços na capacitação e profissionalização dos associados e seus colaboradores. E também buscará a valorização daquele que está no campo produzindo e criando mecanismos para suas demandas. Vimos, portanto, nessa parceria uma identidade de propósitos que aproxima a ABRH-BA-Oeste do Sindicato Rural, pois são os produtores que promovem o desenvolvimento da cadeia produtiva da região. E foi isso que presenciamos na palestra realizada por David Schmidt: orientação aos jovens, despertando mobilizações para a inovação tecnológica, provocando reflexões sobre o autodesenvolvimento, trazendo dados estatísticos relevantes sobre o cenário de trabalho no agronegócio, e muito mais. Bahia Farm Show, com o produtor David Schimidt, que ministrou a palestra Mercado de Trabalho no Agronegócio. A meta da ABRH-BA é desenvolver o Núcleo Oeste, promovendo discussões sobre as relações trabalhistas no agronegócio, estimulando o desenvolvimento dos profissionais de RH e Líderes Agrícolas, dentre os desafios já citados. Dentre os mais de 25 eventos e as diversas ações ao longo do ano, o Congresso Baiano de Gestão de Pessoas, é o maior evento promovido anualmente pela ABRH Bahia. Na edição 2014 foram participantes (20% oriundos de outros estados, com 37 palestrantes de 7 estados, 39 empresas participantes como patrocinadoras e apoiadoras, 23 expositores e mais de 2 mil visitantes à Expo RH (Feira de serviços e produtos relacionados à gestão de pessoas). Além da habitual presença de importantes lideranças empresariais locais e nacionais, formadores de opinião, gestores de pessoas e demais

7 profissionais do mundo das organizações, também participam instituições dos mais diversos segmentos de mercado e mídias locais e nacionais. O 10º Congresso foi especialmente desenhado como um convite para que possamos assumir a cena do presente, como um exercício de tornar-se protagonista na vida, liderando a si e a equipe, onde a responsabilidade ou accountability seja a regra, onde a performance e resultados sustentáveis materializem-se como uma consequência. AGROINDÚSTRIA - O ÊXITO DO NOVO BUSINESS DA BAHIA Dentre a vasta programação do 10º Congresso, realizaremos no dia 10 de setembro de 2015, o painel Agroindústria - o êxito do novo business da Bahia, que contará com as presenças de Julio Busato, um dos maiores produtores da região e Presidente da AIBA; o Deputado Estadual Eduardo Salles, com seu vasto conhecimento sobre o agronegócio da região, empresários, e ainda a participação do Sr. Helmuth Kieckhöfer, Superintendente da Fundação AIBA. Além do Fórum de Presidentes e uma programação inédita. Confira no site Participe! ANA CLAUDIA ATHAYDE DA COSTA Presidente da ABRH-BA ( e ), Membro do Conselho Deliberativo da ABRH Brasil; Diretora da SOBRATT Regional BA ( Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades) Palestrante. Escritora. Consultora organizacional em gestão de pessoas e RH, Coach Sistêmica e Executive Coach. Atua na área de RH há mais de 25 anos. Ampla experiência na Gestão de Pessoas (RH), Educação Corporativa, Qualidade e Responsabilidade Social, em instituições, em âmbito nacional de diversos segmentos. Professora de cursos de pós-graduação e MBA em universidades da Bahia. Vencedora de prêmios estaduais e nacional sobre gestão de pessoas., na ABRH-BA e ABRH Nacional. Psicóloga (UGF/ RJ). Especialista em: Master on Social Administration Gestão de Iniciativas Sociais UFRJ/COPPE-RJ; Administração de Recursos Humanos (UNA/MG UNICENID/BA); Gestão Estratégica (ADESG/RJ) Formações: Coaching Sistêmico (LM/BA) e Executive Coach (Sociedade Latino Americana de Coaching/ SP); Terapia Organizacional (ICV-TEOR/SP e LM/BA); Grupo Multirreferencial (LM/BA) Mais informações no site

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