# 154 ano XXXVIII maio/junho As pessoas, seus sonhos e sua capacidade de realizá-los, no trabalho e na vida

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1 # 154 ano XXXVIII maio/junho 2011 As pessoas, seus sonhos e sua capacidade de realizá-los, no trabalho e na vida

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4 # 154 ano XXXVIII maio/junho Leia Odebrecht Informa no seu ipad e no seu smartphone. Reportagens, artigos, vídeos, fotos, animações e infográficos. As realizações da Organização Odebrecht em seu tablet e em seu smartphone. Edição online Acervo online Novidades Videorreportagem Blog As pessoas, seus sonhos e sua capacidade de realizá-los, no trabalho e na vida > Você pode acessar o conteúdo completo desta edição em HTML ou em PDF > > > Conheça as histórias de Gilson, Donizete e Daniel, encarregados gerais nas obras da Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia Arisson Santos: do Baixo Sul da Bahia vem o exemplo do jovem que tem orgulho de ser produtor rural e poder contribuir para o crescimento de sua comunidade Integrantes da Base Macaé da OOG, Guaraci Almeida Costa e Djalma Menezes superaram desafios, qualificaram-se e cresceram na vida pessoal e profissional > > > Acesse as edições anteriores de Odebrecht Informa desde a nº 1 e faça o download do PDF completo da revista Relatórios Anuais da Odebrecht desde 2002 Publicações especiais (Edição Especial sobre Ações Sociais, 60 anos da Organização Odebrecht, 40 anos da Fundação Odebrecht e 10 anos da Odeprev Uma revista em movimento Equipe de Odebrecht Informa apresenta o novo projeto gráfico e editorial da publicação. > > > Marcelo Menéndez e Liliana Guerrero: juntos desde o Programa Jovem Parceiro até a plena vivência do canteiro de obras Brian Perantoni Jr.: ele começou a trabalhar em construção durante as férias escolares, ao lado do pai, e hoje é Diretor de Contrato De Igarapava para os Estados Unidos, de lá para a Palestina, e então de volta ao Brasil. Hoje está em Rondônia. Assim é a vida de José Amin > > Siga Odebrecht Informa pelo twitter e saiba das novidades Comente os textos do blog e participe enviando sugestões para a redação > Leia no blog de Odebrecht Informa os posts escritos pelos repórteres e pelos editores da revista. Textos de Cláudio Lovato Filho, Fabiana Cabral, José Enrique Barreiro, Karolina Gutiez, Leonardo Maia, Renata Meyer, Rodrigo Vilar, Thereza Martins, Zaccaria Júnior e colaboradores.

5 #154 PESSOAS foto: Guilherme Afonso 6 No México, três jovens engenheiros mostram como aproveitar as oportunidades 12 Encarregados gerais: gente do canteiro de obras que desconhece o impossível 16 Arlecio: um caso de identificação de princípios e inabalável determinação 18 Roger e Rafael: dois jovens com a missão de levar adiante o sonho da Braskem 22 Programa Acreditar: um novo vetor para a qualificação profissional em Angola 28 Programas de desenvolvimento de pessoas: nobres e necessárias ferramentas 32 Carla Barreto e a importância crucial do exemplo dos líderes 36 Líderes empresariais e conselheiros falam de seus desafios de crescimento 42 De Portugal e Moçambique vêm os exemplos de Bruno, Gilberto e Marcos 46 Contato com diferentes culturas vem moldando a trajetória de Gustavo Silveira 48 Johnny e Franyine: a história de dois líderes venezuelanos 52 Luisa e Nelson e os caminhos que os conduziram ao crescimento no Peru 54 Guilherme, Sérgio, Ticiana e Pedro: o aprendizado da TEO iniciado bem cedo 58 A pioneira Juliana e a consciência da essencialidade de formar pessoas 60 Arisson Santos: qualificação e liderança no Baixo Sul para o Baixo Sul 63 Meriane da Conceição: estudante, artesã, futura integrante de cooperativa, cidadã 64 Um prêmio que reconhece e estimula a busca e a transmissão do conhecimento Capa Ilustração de Rico Lins 66 O fundador Norberto Odebrecht escreve sobre a maturidade produtiva 3

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7 EDITORIAL Nomes, histórias e sonhos que se realizam Na Odebrecht, o desenvolvimento das pessoas se dá pelo trabalho, a partir da relação líderliderado e por meio da superação de desafios crescentes, com base em Programas de Ação individuais. Estimulados a criar, a inovar e a compartilhar o conhecimento, os integrantes sabem que pertencem a uma Universidade Viva, que tem como alicerce a prática da Educação pelo Trabalho. A na Carolina, José Eduardo, Fábio, Luisa, Nelson, Juliana, Johnny, Franyine, Bruno, Gilberto, Marcos, Carla, Gilson, Daniel, Donizete, Tzitziki, Roger, Rafael, Ticiana, Guilherme, Sérgio, Pedro... Esses são os nomes de algumas das pessoas cujas histórias de crescimento estão relatadas nas páginas desta edição de Odebrecht Informa, dedicada inteiramente àqueles que, com seu conhecimento, sua capacidade de trabalho, humildade para aprender e desejo de se desenvolver, constroem a Organização. São pessoas determinadas a aproveitar ao máximo as oportunidades que lhes são oferecidas por uma organização empresarial presente em várias partes do mundo e que se aprimora permanentemente com o propósito de atender às necessidades de seus clientes e de contribuir para o desenvolvimento das comunidades nas quais atua. Pessoas que buscam realizar sonhos seus próprios e os de seus semelhantes com base no espírito de servir. Cada uma dessas pessoas compreende que, na Odebrecht, seu desenvolvimento se dá pelo trabalho, a partir da relação líder-liderado e por meio da superação de desafios crescentes, com base em Programas de Ação individuais. Estimulados a criar, a inovar e a compartilhar o conhecimento gerado, os integrantes sabem que pertencem a uma Universidade Viva, que tem como alicerce a prática da Educação pelo Trabalho. Nesta edição, de número 154, nossas reportagens procuram mostrar de que forma nossos entrevistados percebem e vivenciam essa realidade. São pessoas como Selma, Ibrahim, Helder, Arlecio, Gustavo, Gonzalo, Evaristo, Azziray, André, Anelisa... e você. Boa leitura. 5

8 laços de Conheça a história de três jovens que encontraram em seu país de origem um ambiente de trabalho marcado pela integração e pelas oportunidades de crescimento texto Eliana Simonetti fotos Guilherme Afonso No idioma purépecha, falado por uma das dezenas de civilizações pré-colombianas cujos vestígios ainda são perceptíveis no México moderno, tzitziki significa flor. Esse também é o nome de uma das Jovens Parceiras da Odebrecht no país: Tzitziki Del Valle. Ela estava terminando o curso de Economia, em 2008, quando soube de um processo seletivo na empresa e decidiu se candidatar. Durante as atividades, conheceu dois engenheiros que participavam de seu grupo: Gonzalo Antonio Cortez Ceniceros e Evaristo Martinez. Esse processo foi liderado por Fernando Martins, naquela época Diretor de Contrato do Projeto Hidroagrícola de Michoacán (PHM), a quem os jovens são profundamente gratos pela oportunidade de fazer parte da Odebrecht, pela amizade e pelo apoio incondicional 6 6

9 família Evaristo, Gonzalo e Tzitziki: jovens determinados a aprofundar conhecimentos, aprimorar capacitações, crescer e liderar 7

10 Os mexicanos fizeram com que eu me sentisse em casa. Têm um coração sem tamanho Jorge Gavino com o qual sempre os brindou. Os três Jovens Parceiros, que cresceram e se formaram em Morelia, capital do Estado de Michoacán, ingressaram juntos no PHM, realizado pela Odebrecht para o Governo de Michoacán, na região central do território mexicano, de clima semiárido. O trio faz parte de uma turma de 20 jovens que vem aprendendo a praticar a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO) na convivência no trabalho e em programas de formação os três viajaram para Argentina, Panamá, Venezuela e Peru, em 2009, participando do Programa Jovem Construtor América Latina. Estamos tendo uma experiência muito bonita. Formamos uma família. Mais que companheiros de trabalho, somos amigos, compartilhamos os mesmos valores, diz Gonzalo. Sua porta de entrada na empresa foi a área comercial. Aprendeu a fazer estimativas, a negociar subcontratos. Depois, passou três meses ajudando a equipe que desenvolve projetos de novos negócios. Foi chamado para a área de custos e, para se capacitar, passou dois meses na República Dominicana. Descobri que onde quer que estejamos, na Odebrecht existe uma unidade, um fio que nos liga e nos leva na mesma direção de crescimento, afirma. Em abril, Gonzalo era responsável pelo Programa de Custos do Projeto Hidroagrícola de Michoacán e tinha seu futuro imediato traçado na área de novos negócios, em que aprenderá a fazer o orçamento de uma obra do começo ao fim. Expectativas superadas Evaristo, seu companheiro, ingressou na linha de produção da obra de irrigação de Michoacán. Trabalhou na represa, nos túneis, na casa de máquinas e encerra sua participação cuidando da montagem do equipamento da hidrelétrica antes do fechamento do contrato e da entrega do empreendimento ao Governo do Estado. Nascido no México, no período da adolescência viveu seis anos na Califórnia, Estados Unidos, com a família. Gosta do convívio com gente de culturas variadas. Os mexicanos e os brasileiros são povos semelhantes, alegres, constata. Em dois anos e meio de Odebrecht, todas as minhas expectativas de criação de novos relacionamentos, de aprendizado e de realização no trabalho foram superadas. Quero seguir aprendendo. Seu projeto mais imediato? Viajar para o Brasil para assistir à Copa do Mundo de Futebol de

11 É da troca de conhecimentos que surgem as melhores soluções Luiz Gordilho Tzitziki, a flor que abriu esta reportagem, também ingressou na Odebrecht no canteiro de obras de Michoacán e, hoje, no escritório da empresa em Morelia, ajuda a cuidar dos trâmites para o encerramento e a entrega da obra. O sorriso e o brilho no olhar dizem muito. Porém, para não deixar dúvida, ela fala sobre sua satisfação em português, com leve sotaque carioca: Encanta-me conviver com as pessoas da Odebrecht. Todos nós temos um denominador comum. Estamos dispostos a ajudar uns aos outros e a empresa. Tzitziki inscreveu-se em um curso de português na universidade. Adoro a cultura brasileira e tenho vontade de falar bem o idioma, revela. Há explicação para o sutil sotaque fluminense: sua primeira professora é natural do Rio de Janeiro. Quando solicitados a lembrar nomes de líderes importantes para sua formação em dois anos e meio de convivência e trabalho na Odebrecht, Tzitziki, Evaristo e Gonzalo têm, cada um, sua lista. São brasileiros e mexicanos que os ajudaram a se integrar à empresa e a crescer. Evaristo cita os engenheiros Paulo Muter e Benjamin Herrera, que lhe transmitiram conhecimentos, deram-lhe responsabilidades e ofereceram-lhe apoio na resolução de problemas. Tzitziki menciona Raúl Silva, Gerente Comercial, que lhe ensinou a negociar, e Jesus Wagner, que lhe proporcionou o relacionamento direto com o cliente, Odilon Sposito, com quem aprendeu a estabelecer metas claras e a superá-las, e Carlos Terra, que valoriza acima de tudo o trabalho em equipe. Na relação de Gonzalo, estão Mario Oikawa, integrante da Odebrecht na República Dominicana, com quem aprendeu a utilizar conceitos e programas, Marcelo da Fonseca, Gerente Administrativo e Financeiro da Odebrecht no México, que lhe apresentou desafios e delegou responsabilidades, e Jesus Wagner, lembrado também por Tzitziki, por estimular o pensamento consequente para a solução de problemas. Um símbolo de integração Uma pessoa é unanimidade entre os três jovens parceiros. Jorge Gavino, Diretor de Contrato do Projeto Hidroagrícola de Michoacán. Sua presença e sua liderança foram os principais motores do meu crescimento, diz Evaristo. Ele é minucioso, leva-nos a revisar tudo e a lapidar nossos conhecimentos, afirma Gonzalo. Sua confiança em nossa capacidade é estimulante, completa Tzitziki. 9

12 Luis Weyll, o canteiro de obras do Projeto Hidroagrícola de Michoacán e Lucio Palominos: Odebrecht oferece soluções integrais para os desafios enfrentados pelo país O engenheiro Jorge da Silva Gavino Filho, nascido no Rio de Janeiro, tem 20 anos de Odebrecht. Ingressou como estagiário em 1991, na fase I da Linha Vermelha e descobriu que gostava de obra pesada, movimento de terra, grandes máquinas. No ano seguinte, participou de um processo de seleção e foi contratado pela Odebrecht para a obra no Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro. Em duas décadas, além das obras pesadas que tanto lhe agradam, Gavino participou de projetos sociais da Fundação Odebrecht, como a restauração do Mosteiro de São Bento, na Bahia, e a implantação da cadeia produtiva da mandioca no Baixo Sul, também no estado. Em 2006, passou ainda pelo Peru e por Portugal antes de chegar ao México, em 2006, onde fez os estudos e a proposta que a Odebrecht apresentou ao Governo do Estado de Michoacán e depois cuidou da execução da obra. Já conhecemos três dos liderados de Gavino. Os líderes que o marcaram de maneira especial: o fundador Norberto Odebrecht ( por sua paciência e determinação em ensinar ), José Isidoro Silva (engenheiro que lhe transmitiu conhecimentos e confiança em sua primeira obra, a Linha Vermelha), Fernando Martins (mentor e companheiro no trabalho e quem lhe apresentou sua esposa), André Vital (que acentuou seu gosto pela atenção aos detalhes) e Marcelo Walter (sempre empolgado em operacionalizar projetos sociais). Pode-se dizer que Gavino é um símbolo da integração entre mexicanos e brasileiros na Odebrecht. É conhecido nas comunidades vizinhas à obra. Os mexicanos fizeram com que eu me sentisse em casa em seu país. Eles têm um coração sem tamanho, diz. Não é de espantar que Gavino tenha casado com Magdalena, nascida em Michoacán. O casal espera a chegada de um filho em setembro. Experimentei muitas mudanças em minha vida pessoal e profissional. A TEO me preparou para isso. Sinto orgulho da Odebrecht, de participar de suas ações, de compartilhar de seus valores e de formar pessoas especialmente quando percebo que podem ser melhores que eu, salienta. Perspectiva de crescimento A Odebrecht chegou ao México em Sua primeira conquista foi a construção, na região de Huítes, Estado de Sinaloa, de uma barragem e uma hidrelétrica. O Projeto Hidroagrícola de Michoacán, que se encerra em 2011, é semelhante. Inclui represa, geração de energia hidrelétrica e irrigação de terrenos férteis em uma zona árida o Ejido de Nueva Italia, a maior associação de pequenos produtores rurais do país. Lucio Palominos, 42 anos, é comissário dessa associação. Não apenas porque com a irrigação seus manguezais serão mais produtivos, mas, também, porque, por meio da Odebrecht, a associação teve acesso a consultores da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa) e a técnicas para o manejo da plantação e o controle de pragas. Seus pais, avós e bisavós foram agricultores. Ele exporta o que colhe para o Japão e tem grandes ambições. Gosto de trabalhar, de aprender, e, 10

13 quando minha produção for maior, pretendo negociar diretamente com compradores internacionais, sem ter de passar por intermediários, diz. Desde 2008, a Odebrecht México apresenta-se como provedora de soluções integrais para problemas enfrentados no país. Temos uma equipe bem estruturada e perspectiva de crescimento até 2020, afirma Luis Weyll, Diretor-Superintendente da Odebrecht no México. Ele tem 33 anos de empresa ingressou aos 20 anos de idade, como trainee em Engenharia de Custos, na Bahia, sob a liderança de Luís Mameri, que hoje lidera a atuação da Odebrecht na América Latina e em Angola. Nesta fase mais recente, a Odebrecht México conquistou por quatro anos consecutivos o título de Empresa Socialmente Responsável, conferido pela Aliança Responsabilidade Social (AliaRSE) e pelo Centro Mexicano para a Filantropia (Cemefi), e também por quatro anos consecutivos está na lista das 100 Melhores Empresas para se Trabalhar, resultado de pesquisa realizada pelo Great Place to Work Institute, que mede a qualidade do ambiente de trabalho e a força da cultura organizacional. Nosso comprometimento com o México e com os mexicanos é reconhecido, afirma Weyll. Troca de conhecimentos O maior investimento da Braskem no exterior é o Projeto Etileno XXI, no Estado de Veracruz, com previsão para entrar em operação em Durante a fase de construção, o contrato deverá gerar oportunidades de trabalho a 12 mil pessoas. Quando estiver pronta, a planta produzirá 1 milhão de t/ano de eteno e polietilenos. Luiz Martins Catharino Gordilho Neto é o Diretor de Contrato da Odebrecht nas obras de infraestrutura do projeto. Desembarcou no México no início do ano com a esposa, Louise, e as duas filhas, Maria Luiza, 3 anos, e Liza, 1 ano. Logo montou sua equipe com brasileiros e mexicanos, gente mais antiga e jovens com pouca experiência na empresa. É da troca de conhecimentos que surgem as melhores soluções, defende. Aos 35 anos de idade e 11 de Odebrecht, Gordilho gosta de esportes, de disciplina, de competição, mas encantou-se pela engenharia e, mais que isso, pelo empresariamento. Trabalhou no Brasil, no Peru e em Angola antes de chegar ao México. Tenho tido muita sorte. Muita gente importante para minha formação passou pela minha vida, pessoas que me ensinaram muitas coisas e me deram bons conselhos, reflete. Pessoas como Moacir Cardoso (que nas obras do Salvador Trade Center lhe ensinou a trabalhar com índices e produtividade), André Bastos (que tem o dom do desenho e paciência na prática da pedagogia da presença), Djean Cruz (líder de realizações imobiliárias em Salvador e Recife, que o levou a ser mais detalhista), André Vital (sempre muito rápido e cuidadoso) e Amilton Sendai e Luiz Bueno (com quem aprendeu a compreender e a dar ainda mais importância aos números). Na Odebrecht México, o ambiente é de integração e de trabalho conjunto para o crescimento de todos. 11

14 gente texto Marco Antônio Antunes fotos Edu Simões do canteiro Apaixonados pela profissão, os encarregados gerais Gilson, Donizete e Daniel são a cara e o espírito da linha de frente da engenharia e construção 12

15 Gilson: Já estou me preparando para outros desafios Adona de casa Regina, esposa de Gilson Gomes de Aguiar, 34 anos, encarregado geral de Escavação de Rocha nas obras da Hidrelétrica Santo Antônio, em Rondônia, levou um susto ao receber certo telefonema, em um dia ensolarado de junho do ano passado, na casa da família, em Porto Velho. Bom dia!, disse a voz do outro lado da linha. É aí que mora Gilson Aguiar? Quem é? Do que se trata? Meu marido está no trabalho, respondeu ela. Aqui é da Faculdade de Rondônia, e estamos ligando para dizer que o Gilson foi aprovado no vestibular de Engenharia. É para ele vir fazer a matrícula com urgência. Aliviada e surpresa ao mesmo tempo, ela agradeceu e ligou para contar a novidade ao marido, que também tinha lá suas dúvidas sobre se seria aprovado ou não. Foi uma alegria para toda a família, relembra ele, que tem com Regina duas filhas, uma de 11 e outra de 9 anos. Logo eu, que só pude concluir o Ensino Médio depois de velho, estava, enfim, pronto para começar um curso superior. Seis anos atrás, Gilson só tinha o Ensino Fundamental e não pensava mais em voltar aos bancos escolares, ainda que nunca tenha deixado de aproveitar as oportunidades de crescimento oferecidas pela Odebrecht, como cursos, seminários e palestras sobre os mais variados temas ligados à sua profissão, como técnicas de gestão, segurança e meio ambiente. Depois de passar por várias outras obras, entre elas a Hidrelétrica de Lajeado (Luis Eduardo Magalhães), onde era um dos encarregados mais jovens, ele estava no projeto da Hidrelétrica de Capim Branco, na divisa de Uberlândia e Araguari, em Minas Gerais, quando foi influenciado por um de seus líderes na obra, o engenheiro Marcelo Piller, a voltar a estudar. Naquele momento, ficou claro para ele que se não aceitasse a sugestão, não subiria novos degraus nos contratos. Foi duro, trabalhar e estudar ao mesmo tempo, mas, graças a ele e a meu líder direto, Divino Teodoro da Silva, tomei a decisão certa. Terminei o Ensino Fundamental, novas oportunidades surgiram e já estou no segundo semestre do primeiro ano da faculdade, preparando-me para outros desafios. Um salto e tanto para esse filho de pai lavrador e mãe empregada doméstica, que começou a trabalhar aos 9 anos, vendendo picolés. Trabalhou também em um viveiro de mudas de café e como empacotador em um supermercado, onde conheceu a futura esposa, Regina, filha de um barrageiro que trabalhava na construção da Hidrelétrica de Miran- 13

16 Donizete: Descobri que estudar é bom demais. Não sei quando vou parar da, no Rio Araguari, em execução por outra construtora. Graças a ele, consegui um emprego na obra, onde comecei como plantador de grama em talude. Mas, 10 meses depois, por conta de outra indicação, já estava na Odebrecht, com o cargo de operador de bomba de concreto, ajudando a construir a Hidrelétrica de Igarapava (instalada no Rio Grande, na divisa de São Paulo e Minas Gerais). O início da vida profissional em uma fazenda Como Gilson, Donizete Pereira Dias, o Mato Grosso, 55 anos, dos quais 34 na Odebrecht, encarregado geral de Terraplenagem em Santo Antônio, nunca perdeu as oportunidades que lhe foram apresentadas nas várias obras pelas quais passou. Nascido em Cassilândia (MS), filho de um barbeiro e de uma doméstica, começou a trabalhar aos 14 anos como servente de pedreiro em uma fazenda cujos proprietários executavam obras internas de infraestrutura e moradias. Em 1977, ao deixar o quartel, foi contratado como motorista de caminhão pela CBPO (empresa que viria a ser integrada à Odebrecht três anos depois), nas obras da Hidrelétrica de Foz do Areia, no Rio Iguaçu, no Paraná. Com uma vontade contagiante de se lançar a novos desafios, Mato Grosso fez todos os cursos que pôde para avançar na profissão e, passo a passo, tornou-se motorista de caminhão fora de estrada, trator de esteira, motoscraper e motoniveladora. Uma das coisas de que ainda mais gosto é pilotar uma patrol (como também é conhecida a motoniveladora), diz ele. Após quatro anos como operador, tornou-se feitor, em 1982, nas obras da Hidrelétrica Nova Avanhandava, no Rio Tietê, em São Paulo. Grande parte do que consegui em minha carreira profissional devo a um antigo mestre, Valdevino Junqueira, com quem trabalhei por 12 anos. Além de me ensinar tudo o que sabia, ainda me passou, antes de se aposentar, o cargo de encarregado quando estávamos em uma obra da antiga Fepasa (Ferrovia Paulista S.A., uma estatal privatizada no começo de 2000), em Mairinque (SP), em Mato Grosso, que também voltou à escola e já está prestes a concluir o Ensino Fundamental, considera-se um autodidata em muitas matérias de sua profissão, porque, além dos diversos cursos que já frequentou, costuma ler de tudo sobre máquinas e técnicas de terraplenagem. Descobri que estudar é bom demais, não sei quando vou parar, diz ele, que atualmente também participa do Programa de Desenvolvimento de Supervisores (PDS), desenvolvido pela Odebrecht Energia e que abre aos participantes novas chances de crescimento profissional. Tendo passado por outras obras, como o Metrô de São Paulo; a Linha Vermelha, no Rio de Janeiro; e as hidrelétricas de Itá, em Santa Catarina, Cana Brava, em Goiás, Irapé e Capim Branco, em Minas Gerais, além do Projeto Águas de Benguela, em Angola, ele costuma ensinar aos seus liderados, inclusive aos engenheiros trainees, que na Odebrecht não tem trabalho que não se possa fazer. Aqui, em momentos de dificuldade, todos se ajudam, todos se apoiam, e é o mesmo que você deve fazer quando o outro é quem está com um problema a resolver. A humildade e o espírito de servir, como bem ensina o Dr. Norberto Odebrecht, devem prevalecer sempre, diz o mestre, que já formou seus dois filhos no Ensino Superior. Fernando graduou-se em Engenharia Ambiental e fez pós-graduação em Segurança do Trabalho, e Fabiane formou-se em Psicologia. Os dois trabalham na Odebrecht. Mato Grosso também tem como referência de vida e de trabalho o exemplo de outro líder, com quem já trabalhou em várias obras: Mário Lúcio Pinheiro, Diretor do 14

17 Daniel: Esta é uma empresa que continua me dando oportunidades Consórcio Construtor Santo Antônio, responsável pelo gerenciamento global da construção da Hidrelétrica Santo Antônio. Esse conhece de tudo, elogia. Cobrador de ônibus antes de se tornar soldado A Educação pelo Trabalho também marcou a carreira de Daniel Coelho Coutinho, 59 anos, que em 1973 começou a trabalhar na Tenenge, empresa integrada à Odebrecht em Hoje, como encarregado geral de montagem na Usina Santo Antônio, ele é o responsável, entre outras ocupações, pela descida e montagem das peças de cada uma das 44 turbinas Bulbo, de alta tecnologia, que comporão o sistema de geração de energia dessa hidrelétrica do Rio Madeira. No último dia 14 de abril, Daniel comandava uma equipe de 12 pessoas na operação de descida do distribuidor da primeira turbina a ser instalada. O distribuidor, de 186 toneladas, é a parte da turbina que controla o fluxo de água na unidade geradora. Quanto mais aberto, mais água flui e, consequentemente, mais energia é gerada, explica. A operação, realizada com destreza pela seleta equipe do mestre, durou seis horas. Para chegar a encarregado geral de uma das mais importantes obras do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), do Governo Federal, esse paulista de Presidente Venceslau também teve de superar grandes desafios desde muito cedo na vida, como Gilson Aguiar e Mato Grosso. Seu pai trabalhava em serrarias de madeira, e ele, aos 13 anos, já carpia e colhia em lavouras de algodão, antes de ser cobrador de ônibus e entrar para o Exército. Ao sair do quartel, fui para uma obra da (construtora) Camargo Corrêa, onde meu pai era carpinteiro. Depois, aos 22 anos, entrei para a Tenenge como montador, tendo como meu primeiro mestre o encarregado geral José Balo, com quem aprendi muito do que sei hoje, conta Daniel. De lá para cá, a participação em uma série de obras emblemáticas na história da engenharia brasileira, o aprendizado com outros mestres e muitas horas de cursos internos e externos deram a ele uma experiência que, em sua área, apenas alguns poucos conseguiram adquirir. Daniel passou pela construção das hidrelétricas de Ilha Solteira (SP), Três Irmãos (SP), Cachoeira Dourada (MG), São Simão (GO), Itapebi (BA) e Baguari (MG), sem contar diversas obras de montagem em indústrias de alumínio, fertilizantes e aço. Em uma obra da Alunorte, em Barcarena (PA), o bastão de encarregado geral lhe foi passado pelo assistente técnico Levi Simão, então Responsável por Produção e seu líder e instrutor de 1978 a O maior desafio de sua vida, no entanto, está sendo a participação na equipe de montagem da Hidrelétrica de Santo Antônio, comandada pelo Diretor de Contrato Miguel Senna Figueiredo. Muitos dos que estão aqui, como eu, nunca participaram de um projeto de tamanha complexidade e envergadura, diz Daniel, que antes da função atual foi montador, mecânico montador, ajustador, contramestre e mestre de montagem. Embora considere que, profissionalmente, esteja no patamar mais elevado de sua carreira, Daniel Coutinho continua a se aperfeiçoar com o auxílio de professores e livros. Ele também é aluno do Programa de Desenvolvimento de Supervisores (PDS) e já sabe que não vai parar por aí. Já ajudei meus três filhos a se formarem, já recebi a medalha de 25 anos de trabalho, durante cerimônia na Bahia, em que tive a satisfação de conhecer nosso mestre maior, o Dr. Norberto, diz Daniel, mas nem por isso penso em parar. Esta é uma empresa que continua me dando oportunidades. Por que não aproveitar mais algumas? 15

18 16 Arlecio decidiu, na universidade, em que empresa queria trabalhar. Sonhou, lutou e chegou lá texto Válber Carvalho foto Dario de Freitas Era uma ideia fixa 16

19 Recém-chegado de Jequié, cidade do interior da Bahia, e vivendo seus primeiros tempos como universitário na Faculdade de Administração de Empresas da Universidade Católica de Salvador, Arlecio Rodrigues tinha uma ideia fixa: trabalhar na Organização Odebrecht. Eram poucas as disciplinas que não mencionavam a Odebrecht como exemplo de empresa, relembra. Durante o curso, ao descobrir que a irmã de uma de suas colegas trabalhava na Organização, Arlecio começou a colocar em prática uma das características que iriam marcar fortemente sua futura trajetória profissional: foco permanente a fim de alcançar as metas a que se determina. Assim, não deu sossego à colega, até ela, finalmente, lhe apresentar a irmã. Era Bettina Skelton, naquela época analista de cargos e salários da Odebrecht S.A. Foi Bettina quem primeiramente me falou dos ensinamentos da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). Fiquei encantado. Perguntei a ela se poderia apresentar meu currículo, pois a Odebrecht era o meu sonho de empresa, revela Arlecio. Sua futura líder disse sim. Em 19 de dezembro de 1991, Arlecio Rodrigues dos Santos começou a trabalhar como auxiliar administrativo no Programa de Pessoas da Odebrecht S.A. Hoje, 19 anos depois, ele é o Responsável por Seguros e Garantias da Odebrecht Administradora e Corretora de Seguros no mercado Venezuela. Atendendo diretamente ao Líder Empresarial da Odebrecht Venezuela, Euzenando Azevedo, Arlecio responde pela contratação das apólices de seis grandes obras, em um mercado cujo backlog (conjunto dos contratos em carteira) alcança o patamar de US$ 7,4 bilhões. A experiência do canteiro de obras Arlecio trabalhou seis anos na Odebrecht S.A. É de lá, da holding, que emanam todas as políticas da Organização. Foi muito importante ter trabalhado lá, ele diz. Morando em Salvador, no fim dos anos 90, Arlecio decidiu que era hora de entender de que modo os conceitos que havia aprendido na holding seriam aplicados na prática no ambiente de um canteiro de obras. Em fevereiro de 1998, ele foi trabalhar como Responsável por Desenvolvimento de Pessoas no Projeto Sauípe, no litoral norte da Bahia, pela Construtora Norberto Odebrecht. Foi onde passei a entender que os conceitos da TEO serviam não só como princípios de uma Organização, mas acima de tudo como filosofia de vida, enfatiza Arlecio. Com a proximidade do fim da obra, ele passou a focar seu próximo objetivo dentro da Organização: trabalhar na OCS. Em janeiro de 2000, procurou Marcos Lima, Responsável pela empresa, que, ao tomar conhecimento da capacitação de Arlecio, o encaminhou ao programa de Seguros de Pessoas, na equipe de Bettina Skelton. O ciclo do sonho de estudante finalmente se completava. Depois de nove anos de grande aprendizado, capacitando-se a trabalhar com diversos tipos de seguro, veio o convite para assumir, em São Paulo, o Programa de Seguros e Garantias da Santo Antônio Energia, empresa responsável pela contratação do Consórcio Construtor Santo Antônio para a execução das obras da Hidrelétrica Santo Antônio, no Rio Madeira, em Rondônia. Em seguida, outro convite: ser o Responsável por Seguros e Garantias no Mercado Venezuela. A OCS é cada vez mais decisiva para o crescimento da Organização, afirma Arlecio, com orgulho. No canteiro de obras passei a entender que a TEO é, acima de tudo, uma filosofia de vida Arlecio Rodrigues A flexibilidade e a capacidade de ouvir, além da facilidade de se relacionar com as pessoas, têm sido importantes propulsores do desenvolvimento desse baiano nascido em 1967, na pequena cidade de Iguaí, no sul do estado, e que planeja concluir o MBA pelo Instituto de Ensino e Pesquisa (Insper), de São Paulo, em meados de Quanto às maiores alegrias que teve em sua trajetória, Arlecio Rodrigues não tem dúvidas. Tive o grande privilégio de ter encontrado na Odebrecht lideranças que marcaram minha vida por vivenciarem a TEO e exercerem a pedagogia da presença. Cito em sequência cronológica Gilberto Aragão, Ivette Guimarães e Jô Antunes, na Odebrecht S.A.; Maurício Medeiros, em Sauípe; e Bettina Skelton, Kátia Luz e Marcos Lima, na OCS. 17

20 energia con texto Álvaro Oppermann fotos Marco Antônio Sá Éuma quinta-feira de manhã na sede da Braskem, na zona oeste de São Paulo. Uma animada equipe sai de uma das salas de reunião. Perto da máquina de café, um pequeno grupo discute o lançamento de um novo produto. A idade dos profissionais varia. Alguns exibem cabelos grisalhos, outros ainda têm espinhas no rosto. O entusiasmo é geral. E contagiante. Entre eles, estão os engenheiros químicos Roger Marchioni e Rafael Christo, ambos na casa dos 30 anos. Os dois vêm protagonizando histórias de acelerado crescimento profissional. São líderes da nova geração na Braskem. A gestão na Braskem estrutura-se na confiança e na delegação planejada, diz Marchioni, gaúcho de 36 anos, Gerente de Marketing Estratégico e Inteligência de Mercado da Unidade de Polímeros. Ele também responde pela gerência comercial regional e de contas na Unidade de Polipropileno. A empresa tem perfil de dinamismo e foco no resultado que me agrada, completa Rafael, paulistano de 31 anos, Responsável por Estratégia, Marketing e Gestão de Desempenho na Unidade de Polímeros da Braskem. Formar líderes é um imperativo estratégico da Braskem, criada em 2002 a partir da integração de seis empresas do setor petroquímico. A formação e gestão de pessoas é um processo contínuo, da admissão ao pós-carreira. Como diz Rafael: Uma semana depois de entrar aqui como estagiário, em 2001, Patrícia Maia, da equipe de P&O (Pessoas e Organização) na época, chamou-me para saber o que eu estava achando da empresa e do programa. Descobri, naquele momento, que essa era a empresa na qual eu queria trabalhar. Formado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Roger ingressou como estagiário, em 1996, na OPP Petroquímica (uma das empresas que viriam a formar a Braskem). Passou um ano, entre 1997 e 1998, nos Estados Unidos, por conta própria. Em San Diego, na Califórnia, fiz pós-graduação em lavagem de pratos, diz ele, com orgulho. Já Rafael, estudante da Escola Politécnica da USP, saía das aulas e ia para o estágio na Braskem a pé, cruzando a movimentada Marginal Pinheiros. PDE e MBA Roger Marchioni participou do Programa de Desenvolvimento de Empresários (PDE) da Braskem, especialmente desenhado para a gestão de negócios e liderança. Realizado na Bahia, o programa contou com a 18 18

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