Conhecimento e Inovação Nas Empresas. Renata Lèbre La Rovere Aula 9

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1 Conhecimento e Inovação Nas Empresas Renata Lèbre La Rovere Aula 9

2 Estrutura da Aula Deslocamentos no Poder de Inovação (Lema, Quadros e Schmitz) Parques tecnológicos como catalisadores de redes (La Rovere e Melo) Políticas de apoio à inovação (Mazzucato) Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 2

3 Lema, Quadros e Schmitz - Shifts in Innovation Power to Brazil and India: Insights from the Auto and Software Industries Século XXI marcado por deslocamentos: Na capacidade de produção Na capacidade financeira Na capacidade de inovação Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 3

4 Deslocamentos no poder de inovação Deslocamento na capacidade de produção com emergência da China Deslocamento na capacidade financeira com crise de 2008 Deslocamento na capacidade de inovação com China e India na frente, e Brasil em setores específicos (indústrias aeronáutica e automotiva, biocombustíveis) Foco do texto: casos da indústria de software na India e da indústria automotiva no Brasil Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 4

5 Novas realidades, linguagem defasada Distinção entre capacitações (capabilities) de produção e capacitações de inovação é problemática (p.ex. Bell, Figueiredo...) porque desconsidera adaptação de conhecimento que ocorre nas duas capacitações Pode não haver continuidade entre uma e outra Distinção entre países desenvolvidos e em desenvolvimento também se torna cada vez mais inadequada Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 5

6 Deslocamentos no poder de inovação Principais motivos: Grandes investimentos em educação superior Salários mais baixos de pessoal qualificado Retorno de imigrantes qualificados ao país Inserção do país em Cadeias Globais de Valor Clusters de firmas e instituições nos países emergentes Aumento importância mercados Ásia e América Latina Contratos de tecnologia apoiados pelo Governo Reconhecimento de PI Recursos para P&D mobilizados por agências governamentais Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 6

7 Deslocamentos no poder de inovação Nos países desenvolvidos, houve mudanças organizacionais na primeira década do séc XXI em relação à inovação=> inovação agora perpassa todos os departamentos da grande empresa e por vezes é feita por empresa terceirizada Existem diferentes formas de decomposição organizacional do processo de inovação (ver tabela 3.1) Deslocamentos de poder de inovação produzem efeitos não previstos (knock-on effects) => ver figura 3.1 Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 7

8 Deslocamentos no poder de inovação Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 8

9 Deslocamentos no poder de inovação Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 9

10 Deslocamentos no poder de inovação: caso brasileiro Decomposição organizacional da inovação primeiro entre países, depois entre empresas dentro do país com outsourcing de inovação para fornecedores Fornecedores com mais ligações com o exterior são também aqueles com maior capacidade de inovação Capacitações pré-existentes também são importantes para a atividade inovadora (exemplo autopeças no Brasil) Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 10

11 Deslocamentos no poder de inovação: caso brasileiro Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 11

12 Deslocamentos no poder de inovação: conclusões Pesquisa foi baseada em estudos de caso intencionais e não representa o universo das indústrias pesquisadas, mas mostra resultados antes escondidos Existem capacidades avançadas de inovação no Brasil e na India e estas estão crescendo O conceito de decomposição organizacional da inovação ajuda a entender o processo de desenvolvimento de inovações e ajuda a consolidar literatura sobre multinacionais, cadeias globais de valor e capacitações Mudança maior na inovação relacionada à produção (ver tabela 9.1) Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 12

13 Deslocamentos no poder de inovação: conclusões Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 13

14 Deslocamentos no poder de inovação: conclusões Efeitos sobre inovação local através de parcerias entre fornecedores e universidades Novas oportunidades nos países estudados continuam presas a estratégia de países das matrizes Firmas mais inovadoras já tinham história de aprendizado tecnológico intenso e investimentos em inovação Decomposição organizacional da inovação nos países estudados pode levar a novas formas de decomposição organizacional da inovação nos países centrais Grupo Inovação Instituto de Economia da UFRJ 14