Inovações radicais em liderança e gestão que criam o melhor PARA TODOS AMANA-KEY

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1 AMANA-KEY Inovações radicais em liderança e gestão que criam o melhor PARA TODOS

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3 nossa Essência Somos um centro de excelência uma rede de alcance mundial focada na evolução consciente de líderes e da gestão de organizações empresariais, governamentais e não-governamentais. Nosso propósito é servir como referência mundial em inovações radicais em liderança e gestão. Inovações pela raiz, capazes de gerar o desenvolvimento genuíno de pessoas, organizações, comunidades e do todo maior. Reinvenção, transformação, mudança cultural, inovações que vão à essência e criação do inédito estão no núcleo de tudo o que a Amana-Key faz. Buscamos integração em todas as suas diferentes formas. Contamos com centenas de colaboradores no Brasil e no exterior. Além dos nossos colaboradores fixos, temos pesquisadores, técnicos, artistas, cientistas, acadêmicos, empreendedores, pensadores e especialistas nos mais variados campos de atividade, que conosco colaboram para fazer com que a integração das atividades humanas aconteça em patamares cada vez mais elevados. Nossa sede em São Paulo (Brasil) é, por si só, um símbolo da busca contínua por integração: um campus aconchegante, especialmente projetado para criar uma atmosfera única, capaz de potencializar a geração de insights transformadores e a troca de experiências entre os participantes dos nossos programas.

4 Nossas Raízes Temos mais de 35 anos de foco exclusivo na área de liderança, gestão e estratégia. A história do Grupo Amana-Key começa em 1973, quando Oscar Motomura funda a Key, uma empresa de consultoria especializada em planejamento estratégico e turnarounds (reestruturação de empresas). Em 1980, com a chegada de Deise Fukamati, surge a Amana, uma segunda empresa, que marca o início da fase de atualização de executivos, sempre com foco em gestão e estratégia. Em 1985, começa a fase dos grandes eventos internacionais e a formação de uma rede de parceiros/especialistas do mundo todo. Em 1987, já como Amana-Key, tem início a fase de expansão do grupo. O ano de 1992 marca o lançamento do APG (Programa de Gestão Avançada da Amana-Key) e a aposta em programas mais longos, visando ampliar a visão de líderes no sentido de uma gestão cada vez mais integrativa e consciente (o Executivo como Estadista e como Líder de Líderes). Em 1995, cria-se o ACS, uma versão compacta do APG, que foi implantada preponderantemente no formato in house para grandes organizações. Em 1999, a Amana-Key lança os ADVANCES, retiros de imersão total, sob medida, em que os principais executivos da empresa cliente geram roadmaps para a reinvenção da organização na direção do futuro ou criam inovações radicais para a solução de equações impossíveis (desafios que a empresa não consegue resolver por meios conhecidos). Em 2003, nasce o APG MIDDLE, para as pessoas que se reportam aos executivos seniores participantes do APG (visando assegurar alinhamento da organização como um todo). No final de 2006, é lançado o PROJETO LAB21 Sobre Futuros Emergentes, por meio do qual grandes clientes passam a ter acesso ao Centro de Pesquisa e Desenvolvimento do Grupo Amana-Key. O ano de 2008 marca o lançamento do APG Presidentes e do APG Início de Carreira. Ao longo dessa história, dezenas de milhares de líderes do Brasil e do Exterior passaram pelos programas da Amana-Key e puderam, a partir dos insights gerados, causar transformações significativas em suas organizações e no contexto maior em que atuam.

5 Oscar Motomura Sócio e diretor do Grupo Amana-Key, é graduado em administração e psicologia social. Começou sua carreira numa multinacional da área financeira, onde chegou à posição de alta administração aos 26 anos de idade. Fundou sua própria empresa, ponto de partida da Amana-Key, aos 28 anos. É hoje considerado um dos mais criativos especialistas em estratégia do país. Deise Fukamati Sócia e diretora do Grupo Amana-Key, é jornalista e especialista em comunicação e marketing. Começou sua carreira no ramo da televisão (como apresentadora e jornalista) e, no mundo empresarial, como sócia de uma agência de propaganda de 1975 a 1980). É responsável pela diretoria de interface com clientes do Grupo Amana-Key.

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7 Vanguarda A Amana-Key busca por princípio estar sempre à frente de seu tempo. Foi uma das primeiras organizações a indicar o surgimento da sociedade do conhecimento, numa época em que mal se falava sobre a era da informação. Nos anos 80, a Amana-Key já trabalhava, de forma pioneira, o conceito de sustentabilidade. Em anos mais recentes, a Amana-Key, com base nos princípios da Carta da Terra*, vem investindo numa visão do ideal para todos que transcende a preocupação exclusiva com o meio ambiente. Uma visão que está fundamentada no respeito a todas as formas de vida e integra, de forma sistêmica, justiça social/econômica, paz/ausência de todo o tipo de violência e integridade ecológica. Hoje, sempre determinada a transcender a cultura de excesso de análises e diagnósticos e planos que não saem do papel, a Amana-Key está se voltando para a busca de soluções globais: processos inovadores de reconstrução da natureza; a reinvenção/design de grandes sistemas humanos em novos patamares de integração; a catálise de uma nova economia natural ; o efetivo fazer acontecer em áreas de oportunidades inéditas de negócio e, é claro, as implicações disso tudo para o processo de criação de inovações de raiz na área de gestão, estratégia e liderança. Sempre com foco no bem comum. (*) Para saber mais sobre a Carta da Terra acesse

8 Nosso Fazer Acontecer A Amana-Key cumpre o seu propósito por meio de três unidades de negócio e respectivos programas/produtos: 1. Centro de Educação e Desenvolvimento O APG Programa de Gestão Avançada um programa superintensivo de atualização de líderes, que evolui a cada mês e trabalha o que há de mais inovador no mundo na área de liderança, gestão e estratégia. Oferecido na versões Sênior e Middle e, mais recentemente, nas versões Presidentes e Início de Carreira. Programas Especiais como o evento internacional, que ocorre uma vez por ano (e que, na prática, funciona como um verdadeiro Pós-APG). Ao longo do ano, em resposta às necessidades emergentes dos clientes e eventuais transformações no contexto do mercado/sociedade, programas especiais são criados de forma ad hoc nesta unidade. 2. Centro de Criação de Soluções Advances de Reinvenção para a criação de roadmaps para turnarounds e posicionamento/reposicionamento da organização face aos desafios emergentes (trabalhos sob medida para organizações específicas). Advances Especiais para a solução de equações impossíveis que a organização cliente não tem conseguido resolver por meio de métodos conhecidos e que, portanto, requerem inovações radicais/a criação de soluções inéditas, fora da caixa. 3. Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Projeto Lab21 sobre Futuros Emergentes, pelo qual a Amana-Key agora compartilha o produto de suas pesquisas (sobre o futuro e sobre inovações em liderança, gestão e estratégia) com um pool de organizações clientes. Projetos de pesquisa de grande porte, realizados junto ao quadro de colaboradores de organizações clientes, como uma preparação para advances focados na solução de equações impossíveis.

9 CENTRO DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO O que é o APG (Programa de Gestão Avançada) Carro-chefe da Amana-Key, o APG é uma vivência superintensiva (5 dias das 8h às 20h) que transcende conceitos tradicionais como cursos, workshops, seminários etc. De acordo com os próprios participantes, trata-se de algo difícil de explicar... você tem que fazer o APG para saber o que é.... O APG foca prioritariamente o processo de inovação em organizações complexas de grande porte, a reinvenção da gestão, a necessária mudança cultural e a arte do fazer acontecer (excelência em execução). Necessidades que o APG visa atender Executivos, diretores e gerentes precisam se reciclar, se atualizar continuamente. Quando se trata de conhecimento, essa atualização pode acontecer no dia-a-dia, através de conversas, livros, revistas e pesquisas na internet. Contudo, a evolução na arte de liderar, de gerar inovações e do fazer acontecer coletivo requer processos diferentes. É preciso ir para o tatami (prática, vivência do tácito), desenvolver competências duráveis (capacidade de pensar estratégica e sistemicamente, potencializar a criatividade, ter insights que gerem transformação) e mudar o olhar da realidade a partir de novos referenciais. É aí que entra o APG. O APG visa ajudar as organizações a chegar a níveis elevados de excelência e performance já hoje e a se posicionar estrategicamente para os desafios do futuro por meio da evolução de seus líderes (da alta administração, de média gerência e até mesmo dos que estão em início de carreira). É difícil explicar... Você tem que ir e fazer! A prioridade hoje é ter um time de líderes com diferentes qualificações (diversidade 360º), mas absolutamente alinhados em questões nucleares. O APG tem por objetivo ajudar as organizações a fazer dessa prioridade uma realidade...

10 CENTRO DE EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO A semana internacional/ Pós-APG foi criada para surpreender novamente quem já foi surpreendido pelo APG... Semana intl Impossível permanecer o mesmo depois do APG. Na volta do programa é que os frutos de dias intensos de reflexão e diálogo começam a aparecer... Mas, passado algum tempo, surgem as perguntas: como dar seqüência ao processo de desenvolvimento pessoal e profissional na Amana-Key? Como não perder a conexão? Como equilibrar desenvolvimento por autogestão com os estímulos e coaching da Amana-Key? Para atender a essa demanda, a Amana-Key criou a Semana Internacional/Pós-APG, que é um programa superintensivo de 5 dias integrais, projetado para surpreender quem já foi surpreendido pelo APG. São novos olhares, novos materiais e novos estímulos, num nível maior de profundidade e um grau a mais de abstração.

11 CENTRO DE criação de soluções O que é um Advance da Amana-Key? O Advance é um processo inovador de consultoria do Grupo Amana- Key. Inovador na forma (altíssima compactação em tempo, em regime de imersão total) e no processo (metodologia única, sob medida e com grande adição de valor em função da participação intensa de Oscar Motomura com suas idéias, sua criatividade e sua visão estratégica). O Advance é, em geral, uma imersão de cinco dias, às vezes divididos em duas etapas de dois a três dias, em que os principais executivos da organização cliente (a presença do principal executivo/ceo é requisito essencial) focam uma determinada oportunidade ou problema. Ele tem começo, meio e fim: em cinco dias a empresa tem um roadmap completo de como fazer as mudanças necessárias. Necessidades que o Advance visa atender Necessidade de reinvenção da Só conseguimos consenso profundo sobre o novo norte de nossa organização num Advance conduzido pela Amana-Key... organização: é o caso de organizações que querem ou precisam ir muito além das melhorias incrementais/ tradicionais. É a necessidade de romper com as práticas do passado e de preparar a organização para uma realidade muito diferente, que já começa a emergir. É a necessidade de abandonar um jeito de fazer negócios que está gerando problemas de performance e causando insatisfação nos stakeholders. São os Advances de Reinvenção. Necessidade de solução de grandes problemas que a organização não está conseguindo resolver por meios próprios e consultorias tradicionais. Nesse caso, o Advance tem por objetivo catalisar a geração de inovações radicais que vão à raiz, à causa das causas dos problemas. São os Advances para Solução de Equações Impossíveis.

12 CENTRO DE pesquisa e desenvolvimento O planejamento nas organizações será totalmente reinventado por esta parceria com a Amana-key... O que é o Projeto Lab21? O Lab21 é um portal de acesso ao Centro de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) do Grupo Amana-Key. Por meio dele, as grandes organizações clientes ficam mais próximas da Amana-Key e podem beneficiar-se em tempo real de tudo o que seus especialistas descobrem e criam. A partir do monitoramento e identificação de sinais de mudança que normalmente estão fora do radar das organizações, o Lab21 contribui para refinar a visão periférica (sobre a realidade macro) dos líderes e para o processo de criação de inovações nas áreas de liderança, gestão e estratégia. Nossa área de P&D, portanto, antes de acesso exclusivo ao próprio Grupo Amana-Key, está sendo aberta através do Lab21 a um grupo seleto de organizações parceiras. A necessidade que o Lab21 visa atender Os executivos de alta administração das grandes organizações parecem ter cada vez menos tempo. Assegurar que as prioridades de hoje recebam a devida atenção já é, por si só, um grande desafio. Porém, organizações não se reinventam a tempo, principalmente porque não percebem os sinais de mudança no contexto maior que poderão colocar em xeque suas atuais fórmulas de sucesso. Preparar a empresa para novas realidades é uma responsabilidade que representa um duplo desafio... Um duplo desafio que exige insumos de alta qualidade (sobre o que está moldando a nova realidade emergente e as inovações de ponta em liderança, gestão e estratégia), que possam ser rapidamente absorvidos pelos executivos. O Lab21 visa atender essa necessidade e assegurar um coaching diferenciado, que ajude os principais líderes das organizações clientes a assegurar a geração constante de inovações pela raiz que assegurarão sucesso sustentável.

13 Embriões de novos produtos Amana-Key Além das inovações geradas nas atuais unidades de negócio, o Grupo Amana-Key está constantemente testando o futuro através de seus lançamentos de caráter expedicionário. É assim que o grupo vem evoluindo nestas décadas de existência: rapidez no lançamento de inovações, correções de rumo em alta velocidade a partir do feedback dos clientes. Através do nosso Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, testamos as realidades emergentes de forma contínua e procuramos estar sempre meio passo à frente do mercado. Ou seja, procuramos estar sempre na vanguarda, mas não a ponto de nos desconectarmos da realidade que nossos clientes vivem hoje. O que os clientes sempre encontrarão na Amana-Key é algo diferente do que acontece no mercado. E diferente em tudo: em conteúdo, metodologia didática e de comunicação, no jeito de conduzir reuniões, no processo de solução de problemas e na facilitação do processo decisório. Esteja atento ao nosso website e às nossas comunicações. Estamos sempre gerando inovações de ponta com vistas nas possibilidades do futuro. E sempre a serviço do sucesso de nossos clientes. E do sucesso do todo.

14 XCELÊNCIA Excelência Desde a intenção Até o efetivo fazer acontecer Exceder as expectativas Surpreender... Até pela simplicidade Qualidade com flexibilidade Excelência pela velocidade... O empenho do tentar lapidar Arredondar a cada dia A persistência do durante O ir até o fim... Excelência a cada vez Como na primeira vez A busca da perfeição Um criar sempre além A viabilização do impossível A superação de limites Chegar aonde ninguém chegou Maravilhar, encantar... Excelência que vem do servir genuíno Respeitoso, honesto, autêntico Que faz o melhor de si emergir O melhor servir A partir de um coração gentil Com leveza...com alegria... Um servir com prazer Um servir animado com vida Um servir caloroso Com emoção Um servir incondicional, empático Vendo a si atrás de cada olhar Que nos faz ser o outro No momento da verdade Um servir com arte, bom gosto Em cada gesto, em cada servir Um envolvimento pelo coração... A performance que fascina Pela antecipação Pela atenção inteira Pela força do servir verdadeiro A performance que vem de dentro Que a todos inspira Um competir sadio Por um servir cada vez melhor A busca persistente Do sucesso de quem servimos A performance dos sonhos Pela viabilização dos sonhos do outro Excelência por alta sensibilidade Que nos faz perceber Até o desejo não-expresso Ouvir o não-dito Ler nas entrelinhas, Enxergar o invisível Excelência que só um servir De espírito para espírito É capaz de realizar Excelência que vem da essência Que a partir do simples Gera o extraordinário A expressão do melhor em si A cada agora Momento a momento Um servir verdadeiro, natural Como a um irmão Um servir de corpo e alma A performance precisa Nos detalhes mais sutis Na essência e na forma Na relação e na técnica Excelência pela motivação mais elevada E pela nobreza das intenções Sempre. (Reflexões Livres sobre Excelência e Performance, por Oscar Motomura)

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