ESCOLA DE GESTÃO Formação de sucessores. Ivone Santos

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1 ESCOLA DE GESTÃO Formação de sucessores Ivone Santos

2 Primeiro concurso público realizado

3 servidores Realização do 2º concurso público

4 Ingresso de 275 novos servidores 222 da geração Y = 81%

5 Pesquisa de clima 2007 Reconhecimento e Benefícios: questões retributivas urgência (3 meses) Focus Group: receber funções comissionadas insatisfação com o gestor

6 Desafios Minimizar o choque das gerações Acalmar e estimular Canalizar a energia para propósitos edificantes Trabalhar a meritocracia

7 Desafios Reconheci mento Projeto Formação de Sucessores

8 Escola de Gestão 1ª Edição

9 Escola de Gestão 2ª Edição

10 Formação de Sucessores (trainees) Desenvolvimento de competências gerenciais em servidores que não ocupem funções de liderança Oferta de desafio e visibilidade aos servidores que se destacam

11 Objetivos Instituir a cultura de preparação de potenciais gestores e reforça a meritocracia Garantir crescimento e sustentabilidade à Gestão do Tribunal Aproximar os gestores estratégicos das pessoas com potencial de liderança

12 Pilares do projeto A aceleração do desenvolvimento do talento de cada trainee fortalece a gestão em todos os níveis. Consciência da responsabilidade pelo autodesenvolvimento e pela gestão da própria carreira. Processo de comunicação claro e transparente.

13 Pilares do projeto A gestão só pode ser desenvolvida por meio da prática O aprendizado é a essência do desenvolvimento de trainees A experiência e o feedback sistemáticos aceleram o desenvolvimento de um trainee

14 Como? Gerência de um projeto Workshops temáticos Cursos a Distância Sessões mensais de Coaching Encontros de Trainees

15 2ª Edição Gerência de um projeto Workshops temáticos Curso a Distância Encontros de Trainees Sessões mensais de Coaching (profissional) Reuniões de Status Report Programa de Pontos

16 Riscos do projeto Falta de referencial prático Não tornar os trainees realmente aptos, ao final do projeto; Os projetos estratégicos não despertarem o interesse dos trainees Resistência de patrocinadores Eventual falta de suporte gerencial para que os trainees participassem das atividades desenvolvidas

17 Fase inicial Histórico Sensibilização dos Secretários (brunch com CD) Os líderes precisam exercer um papel essencial na identificação e no desenvolvimento de outros líderes.

18 Indicações: Histórico Participantes indicados pelos Secretários servidores por Secretaria 2011 nº proporcional à Força de Trabalho da Secretaria Atendimento aos critérios estabelecidos Processo Seletivo: Palestra-convite aos indicados Entrevistas Análise curricular Dinâmica de grupo

19 Perfil demográfico Cargo: Cargo: Técnicos: 12 (graduados) Técnicos: 10 (graduados) Analistas: 14 Analistas: 5 Sexo: Feminino: 14 Masculino:12 Sexo: Feminino: 7 Masculino: 8 Faixa etária: Geração Y : 13 Geração X : 10 Baby Boomers: 3 Faixa etária: Geração Y: 13 Geração X: 2

20 Projeto Reunião entre selecionados, secretário da unidade, coordenadores e membros da área técnica; Designação do projeto a ser desenvolvido; Assinatura do termo de aceite; Acompanhamento dos projetos. Novidade 2011: Escritório Corporativo de Projetos com reuniões de status report

21 Instrumentos de Acompanhamento Guia do Trainee (publicação personalizada) : Calendário de atividades Rede de contatos Plano de projeto prévia do TAP Novidades 2011: Apresentação dos projetos no Comex Comunidade no Moodle (com o Calendário do Trainee)

22 Desenvolvimento Coaching 2009 Capacitação e apoio ao líder-coach do trainee: Reuniões de acompanhamento com a Coede; Sessões de coaching mensais. Novidade 2011 Coaching profissional Sessões mensais

23 Desenvolvimento Ações de capacitação a distância: 14 cursos Harvard Management School parceria com a Mindquest; 3 Seminários de 2 horas cada; 21 Lições (pequenos vídeos de curta duração) Workshops presenciais sobre os temas: liderança sustentável, planejamento e tomada de decisão, comunicação e gestão de mudanças;

24 Edição 2011 Ações de capacitação a distância: 1 curso a distância FGV discussões no fórum Workshops presenciais sobre os temas: gestão de projetos liderança gestão de mudanças

25 Avaliação e Encerramento Avaliação de performance nos workshops Avaliação gerencial feita pela equipe Apresentação de resultados Avaliação do projeto - ECP Certificação

26 Síntese 2009 Participantes: 26 Investimento: 85 mil reais Formandos: 21 Novos comissionados: 40% dos formandos 2011 Participantes: 15 Investimento: 86 mil reais Formandos: até presente momento 13 prováveis formandos

27 Formatura Turma 2009

28 Patrocínio e Contatos Secretaria de Gestão de Pessoas Ana Cláudia Braga Mendonça Gerente do Projeto: Paula Santos Coede/TSE

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