Formação em Coaching Executivo e Empresarial

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1 Formação em Coaching Executivo e Empresarial

2 Áreas de Desenvolvimento Prioritário para os Próximos Doze Meses (2012) segundo o levantamento realizado pela Global Novations em Janeiro de 2012 T 1 Desenvolvimento de Lideranças ,5% Competências Gerenciais Críticas (Coaching e Gestão de Desempenho) ,75% Coaching e Mentoring % Aprendizagem e Desenvolvimento dos Colaboradores ,5% Fonte: em 25/02/2012. As porcentagens correspondem a múltipla escolha. Base de respondentes: executivos de 250 Empresas Globais.

3 Objetivos da Associação Brasileira de Coaching Executivo e Empresarial - ABRACEM T 2 1. Promover o estudo, pesquisa e o desenvolvimento do Coaching EXECUTIVO E EMPRESARIAL (CEE) em todos os seus aspectos; 2. Patrocinar, dentro do País, a realização de Cursos, Congressos, Reuniões Técnico- Científicas, Semibnáruios, Encontros, Pesquisas e outros eventos de caráter científico; 3. Representar o Coaching Executivo e Empresarial Brasileiro no exterior; 4. Estabelecer critérios, diretrizes, competências e programas para formação e certificação de Coaches Executivos e Empresarias em suas diferentes modalidades, categorias e áreas de atuação; 5. Manter intercâmbio científico-profissional com entidades congêneres dentro e fora do Brasil; 6. Publicar material científico e didático de interesse para o Coaching Executivo e Empresarial.

4 Objetivos da formação de Coaching Executivo e Empresarial da ABRACEM Formar CEE adequadamente preparados do ponto de vista teórico, prático e conceitual para atender, com elevada expertise, a demanda por este tipo de recurso. Desenvolver, e ampliar a capacidade dos participantes de contribuir de forma efetiva para aprendizagem e o desenvolvimento pessoal e profissional de seus Coachees, contribuindo assim para o desenvolvimento das equipes e da organização como um todo. Propiciar condições, experiências e vivências que estimulem o aproveitamento ótimo do potencial e da vocação dos C EE em formação. Desenvolver nos futuros CEE um espírito de busca e ampliação de novos horizontes, de aperfeiçoamento contínuo de suas competências e de uma prática calcada nos avanços do conhecimento e da tecnologia. Pautar a prática profissional segundo os mais elevados princípios éticos pessoais e profissionais e o Código de Ética da ABRACEM Oferecer aos futuros CEE um ambiente de respeito humano, confiança mútua e parceria condizentes com a filosofia os princípios que norteiam a prática de Coaching Executivo e Empresarial. Desenvolver e estimular nos futuros CEE a capacidade de utilizar uma visão sistêmica das organizações que lhes permita reconhecer as inúmeras conexões que atuam no contexto organizacional bem como compreender o papel estratégico que este tipo de intervenção, se adequada, poderá desencadear em função do alcance de sua influência. T 3

5 Conceito de Coaching Executivo e Empresarial Coaching Executivo e Empresarial é uma parceria entre um Coach EE e um gestor que se propõe a alterar aspectos do seu comportamento e assim elevar sua performance profissional, da sua equipe e da organização para a qual trabalha ( R.R.Krausz, pg.66) T 4

6 Perfil do Coach Executivo e Empresarial Auto-conhecimento Equilíbrio interno para atuar em situações de ambigüidade Familiaridade, experiência, conhecimento sobre o mundo empresarial e seu funcionamento Capacidade de leitura do contexto/situação no qual o Coachee atua Padrões elevados de ética pessoal e profissional Coerência entre discurso e ação (walk the talk) >>> credibilidade e confiabilidade Escuta ativa / Ser um ouvinte atento e neutro Ser um questionador hábil, atento e respeitador Competência técnica e interpessoal Vocação para contribuir para o desenvolvimento do Coachee Estabelecer contratos justos e viáveis e manter-se nos limites do seu papel Ser claro, preciso e conciso em suas intervenções Manter o foco da conversa nas sessões de Coaching Executivo e Empresarial Estabelecer e manter uma relação de parceria com o Coachee durante todo o processo de Coaching EE T 5

7 Valores nos quais se baseia a formação do Coach Executivo e Empresarial reconhecido pela ABRACEM T 6 Positividade; Não Diretividade; Foco nas Forças; Respeito ao ser humano e sua diversidade / multiculturalidade; Aprendizagem contínua / autonomia; Autenticidade;

8 Pré Requisitos para Ingresso na Formação de Coachees EE Reconhecida pela ABRACEM a) ELIMINATÓRIOS: - Ficha de Pré-inscrição - CV completo b) Área de Formação Universitária c) Trajetória de vida laboral d) Cargos ocupados e) Tempo de permanência em cada atividade/organização. f) Cursos de pós-graduação g) Cursos de extensão acadêmicos e para-acadêmicos (média e longa duração) h) Experiência /familiaridade com o ambiente empresarial i) Áreas de atuação. j) Tempo de atuação no mercado de trabalho. k) Ano em que concluiu o curso universitário l) Instituição em que concluiu a(s) formação(ões) universitária(s) T 7

9 Pré Requisitos para Ingresso na Formação de Coachees EE Reconhecida pela ABRACEM Publicado no Site. 1. Formação universitária completa e comprovada, preferencialmente na área de Ciências Humanas 2. Experiência de trabalho em RH, consultoria empresarial, treinamento e desenvolvimento, condução de grupos, gestão de pessoas, etc 3. Pós graduação em RH, Gestão de Pessoas, Mudança Organizacional, Cultura Organizacional e áreas afins. 4. Formação em Análise Transacional, Psicodrama, Gestalt, Dinâmica de Grupo ou outros cursos para acadêmicos similares comprovados através de documentação correspondente. 5. Familiaridade com o ambiente profissional. T 8 (*) Atender, além dos pré-requisitos 1 e 2, pelo menos mais um dentre os três outros.

10 Os cinco eixos temáticos da formação do Coach Executivo Empresarial - ABRACEM T 9 1. O Mundo Empresarial Contemporâneo 2. Coaching tout cour 3. Coaching Executivo e Empresarial 4. A Teoria e a Prática do Coaching Executivo e Empresarial 5. Coaching de Equipe

11 O Mundo Empresarial Contemporâneo. T 10 Características e dilemas de uma realidade em constante mutação. Capital humano, capital social e capital organizacional e sua relação com Coaching

12 Coaching tout cour T 11 Origens e tendências. Análise comparativa dos conceitos. Modelos, tipos e aspectos que o diferenciam de outras intervenções (mentoring, consultoria, treinamento, aconselhamento, terapia).

13 Coaching Executivo e Empresarial Conceituação, objetivos, filosofia, pressupostos, princípios, característica distintivas, fases, técnicas, intervenções, características distintivas do processo de Coaching EE, contratos tridimensonais e quadridimensionais. Relação entre Coach / Coachee / Stakeholders. Coaches Internos e Externos Cultura organizacional e seu impacto no processo de Coaching EE T 12

14 A Teoria e Prática do Coaching EE A passagem da teoria para a prática dá-se de forma gradual através de: Estudos de Caso de complexidade(em grupo); Simulações e posterior feedback dos participantes; Discussão, Simulação e Supervisão de casos no período de residência T 13

15 Coaching de Equipe O estado da arte Especificidades do Coaching de Equipe Razões desta intervenção Cultura organizacional e suas implicações no processo de Coaching de Equipe Objetivos, fases do processo, O papel do Coach EE Acompanhamento dos resultados. T 14

16 Princípios que Embasam a Formação da ABRACEM 1. Respeito pelo ritmo do grupo expresso no permitir o livre fluir de perguntas, questionamentos, manifestações de curiosidade tanto individual, quanto coletivo. 2. Não diretividade 3. Flexibilidade 4. Confiança 5. Parceria. T 15

17 OBRIGADA! Rosa Krausz

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