ESTUDO DA VIABILIDADE PARA A INSTALAÇÃO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS DA FRANQUIA WIZARD, NO MUNICÍPIO DE LAURO MÜLLER, SC

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "ESTUDO DA VIABILIDADE PARA A INSTALAÇÃO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS DA FRANQUIA WIZARD, NO MUNICÍPIO DE LAURO MÜLLER, SC"

Transcrição

1 UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR MAICON HOEPERS DA ROSA ESTUDO DA VIABILIDADE PARA A INSTALAÇÃO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS DA FRANQUIA WIZARD, NO MUNICÍPIO DE LAURO MÜLLER, SC CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2009

2 MAICON HOEPERS DA ROSA ESTUDO DA VIABILIDADE PARA A INSTALAÇÃO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS DA FRANQUIA WIZARD, NO MUNICÍPIO DE LAURO MÜLLER, SC Monografia apresentada para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, no curso de Administração de Empresas, da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Orientador: MSc. João Batista da Silva CRICIUMA, DEZEMBRO DE 2009

3 MAICON HOEPERS DA ROSA ESTUDO DA VIABILIDADE PARA A INSTALAÇÃO DE UMA ESCOLA DE IDIOMAS DA FRANQUIA WIZARD, NO MUNICÍPIO DE LAURO MÜLLER, SC Monografia aprovada pela Banca Examinadora para obtenção do Grau de Bacharel em Administração, no Curso de Administração com Habilitação em Comércio Exterior, da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC. Criciúma, 14 de dezembro de 2009 Banca Examinadora Prof.: MSc. João Batista da Silva - Orientador Prof..: Volmar Madeira Especialista -Membro Prof..: Dino Gorini Especialista - Membro

4 DEDICATÓRIA Dedico este projeto a meu pai que desde de sempre teve um espírito empreendedor e a minha mãe que mesmo nunca tendo estudado na área é, sem duvida uma ótima administradora.

5 AGRADECIMENTO Agradeço a todas as pessoas que meu ajudaram por todo o caminho da graduação, amigos, colegas, parentes e principalmente a meus pais que investiram em mim e acreditam no meu potencial.

6 RESUMO ROSA, Maicon Hoepers da. Estudo da viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC. 88 folhas. Monografia para obtenção do título de bacharel no Curso de Administração com Habilitação em Comércio Exterior da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, Criciúma. A meta principal deste estudo foi identificar a viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da rede de franquias Wizard no município de Lauro Müller. Para descobrir se seria ou não viável a abertura deste empreendimento foram feitas uma pesquisa de campo com uma amostra da população da cidade e também a preparação de um plano de negócios. O questionário aplicado teve características quali-quantitativas e abordou assuntos referentes às necessidades e interesses dos cidadãos de Lauro Müller e suas opiniões quanto a uma escola da Wizard Idiomas, que foi o foco do trabalho. De modo resumido esta foi uma pesquisa bibliográfica e de campo para a avaliação de um empreendimento. O resultado deste projeto respondeu todos os objetivos específicos e mostrou que é viável a abertura de uma escola da Wizard Idiomas na cidade., sendo que este trabalho também poderá ser usado como base de referencial teórico por outras pessoas que tenham o interesse de abrir seu empreendimento na cidade de Lauro Müller e para aqueles que desejam abrir uma franquia ou uma escola de idiomas Palavras chave: Empreendedorismo. Plano de negócios. Viabilidade. Empreendimento.

7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Países com as maiores e menores taxas de empreendedorismo no mundo Tabela 2: Estimativa de população empreendedora Tabela 3: Países do G-20 participantes da pesquisa do GEM Tabela 4: Grau de importância de um idioma estrangeiro Tabela 5: Indicação dos idiomas de interesse dos pesquisados Tabela 6: Indicação da existência de uma escola de idiomas em Lauro Müller Tabela 7: Indicação de qual escola de idiomas os entrevistados já estudaram Tabela 8: Qualificação dos preços das mensalidades Tabela 9: Valor da mensalidade sugerido pelos entrevistados Tabela 10: Designação das tabelas do plano financeiro Tabela 11:Investimentos físicos Tabela 12: Custo de mão de obra Tabela 13: Custos fixos Tabela 14:Custos de matéria prima por aluno Tabela 15: Custos de venda por aluno Tabela 16: Calculo do preço de venda Tabela 17: Necessidade de Capital de Giro Tabela 18: Investimento inicial Tabela 19: Depreciação e manutenção dos equipamentos Tabela 20: Demonstrativo de resultados

8 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Faturamento do Setor Franchising em bilhões de R$ Figura 2: Evolução do número de unidades de franquias entre o 2007 e Figura 3: Idade dos moradores Figura 4: Sexo dos moradores Figura 5: Interesse ou necessidade de aprender um idioma estrangeiro Figura 6: Idioma de maior importância e utilização no mundo Figura 7: Existência de um curso de idiomas em Lauro Müller Figura 8: Estuda ou estudou em alguma escola de idiomas? Figura 9: Identificação dos cursos conhecidos Figura 10: Mensuração do público que conhece os métodos da Wizard Figura 11: Número de pessoas dispostas a estudar na Wizard Idiomas Figura 12: Mensuração do tempo de duração do curso segundo os pesquisados Figura 13: Utilização do novo idioma

9 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO TEMA PROBLEMA OBJETIVOS OBJETIVO GERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS JUSTIFICATIVA FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DEFINIÇÃO DE EMPREENDIMENTO EMPREENDEDOR TIPOS E CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDOR EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO NO BRASIL O Brasil dentro do GEM Evolução da atividade empreendedora no Brasil Empreendedorismo nascentes e novos Motivação: Empreendimentos por necessidade e oportunidade FRANQUIAS Surgimento e evolução das franquias O sistema de franquia no Brasil Vantagens da franquia Termos básicos do sistema de franquias PLANO DE NEGÓCIOS A importância do plano de negócios Estrutura do plano de negócios Preparação do plano de negócios Definição dos pontos principais de um plano de negócios Página Introdutória resumo Executivo Análise Ambiental e Industrial DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO Plano de Produção ou Plano Operacional... 33

10 Plano de Marketing Plano Organizacional Análise de Riscos Plano Financeiro Apêndice PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS TIPO DE PESQUISA E ABORDAGEM METODOLÓGICA COLETA DE DADOS E INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS POPULAÇÃO E AMOSTRA Tamanho da amostra ANÁLISE DO TRABALHO LOCAL DE ESTUDO ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS DA PESQUISA Coleta dos dados Resultado da pesquisa de campo ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS ANÁLISE DO PLANO FINANCEIRO COM BASE NA PESQUISA DE CAMPO76 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS ANEXOS APÊNDICE... 88

11 6 1 INTRODUÇÃO O empreendedorismo é considerado por muitos como a alavanca central da economia mundial, é através dele que se criam empresas, empregos, novos produtos, novos conceitos e novos estilos de vida. E o agente dessas mudanças é o empreendedor, mistificado por muitos como sendo um tipo de messias, algo que nascia com a pessoa, porém agora se entende que não há nada de impossível para qualquer pessoa ser um empreendedor e montar seu próprio negócio e inovar no mercado, o indivíduo deve apenas ter o conhecimento de algumas técnicas que o ajudem a observar tudo a sua volta e analisar as oportunidades, pois como afirma Warren Buffet às grandes idéias são as idéias simples. A economia mundial vem se tornando cada vez mais unificada, blocos econômicos, acordos bilaterais, globalização, entre outros. Hoje todos os tipos de negócio sofrem concorrência em escala internacional. E cada vez mais busca-se um entendimento entre todos esses agentes espalhados pelos quatro cantos do mundo, para isso todos devem falar a mesma língua, podendo assim entender uns aos outro. E a língua escolhida para essa comunicação é o Inglês. Nesse contexto, argumenta-se ser interessante avaliar a viabilidade econômica da abertura de uma escola de idiomas no município de Lauro Müller. Assim emerge a pergunta de pesquisa que orienta este trabalho: Qual a viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC? Desse modo, o objetivo da presente pesquisa é analisar a viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC. Para alcançar esse objetivo geral, os subseqüentes objetivos específicos serão perseguidos: (I) identificar a existência de demanda para a instalação de uma escola de idiomas no município; (II) averiguar o perfil predominante dos interessados em aprender idiomas estrangeiros; (III) levantar os custos de instalação da franquia Wizard de escolas de idiomas no município; (IV) verificar a viabilidade de instalação ou não da escola de idiomas da franquia Wizard, no município. Justifica-se a escolha do negócio Curso de Idiomas, pelo aumento da exportação de produtos produzidos na região de Lauro Müller, e por ser um

12 7 município de raízes Alemãs e Italianas, então pelo fator cultural, os habitantes, buscando manter sua raízes querem apreender o idioma de seus antepassados. A fonte de coleta de dados será bibliográfica, para dar a base científica necessária para o trabalho e uma pesquisa de campo do município escolhido para obter as informações que irão responder os objetivos específicos da pesquisa. A estrutura de trabalho será apresentada da seguinte forma, primeiramente será apresentada à introdução, e os elementos deste capítulo que são: tema, caracterização do problema, justificativa e os objetivos: geral e específicos. Em seguida, no segundo capítulo, será exibida a fundamentação teórica. Na fundamentação teórica serão abordados, alguns temas como: definição de empreendimento, o que é empreendedorismo, definição de empreendedor e franquias. O terceiro capítulo refere-se aos procedimentos metodológicos da pesquisa e serão delineados os procedimentos utilizados para coletar as informações, o instrumento de pesquisa, a população e amostra e o local onde a pesquisa será realizada. No quarto capítulo, serão apresentados os resultados da pesquisa onde serão proporcionados os itens que levaram a interrogar a população, e assim responder as perguntas que estimularam a pesquisa. Por fim, será apresentada a conclusão da pesquisa e as referências bibliográficas.

13 8 1.1 TEMA Estudo da viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC. 1.2 PROBLEMA Qual a viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC? 1.3 OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Analisar a viabilidade para a instalação de uma escola de idiomas da franquia Wizard, no município de Lauro Müller, SC OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar a existência de demanda para a instalação de uma escola de idiomas no município; Averiguar o perfil predominante dos interessados em aprender idiomas estrangeiros; Levantar os custos de instalação da franquia Wizard de escolas de idiomas no município; Verificar a viabilidade de instalação ou não da escola de idiomas da franquia Wizard, no município. 1.4 JUSTIFICATIVA Com a globalização, os mercados se expandiram e o comércio entre os países aumentou consideravelmente, porém para que essas relações comerciais ocorram e preciso que as partes façam acordos entre si, sendo assim elas devem poder se comunicar. E como isso é possível se você não conhece a língua falada

14 9 pelos seus parceiros comerciais. Por isso conhecer uma língua estrangeira e muito importante. Assim surgiram os cursos de idiomas, apresentando soluções nas áreas de conhecimento linguístico. Ensinando não somente a língua mais também a cultura dos povos falantes da mesma. Hoje, o cenário econômico mundial, está a cada dia mais competitivo e as instituições procuram se fixar nesse ambiente agressivo. Mas, para que uma organização possa ter sua fatia no mercado, ela precisa ter um conhecimento do local onde pretende se instalar. Então, é necessário realizar pesquisas que objetivem o conhecimento do que as empresas oferecem, e se é realmente o que os consumidores querem. O município desse estudo é pequeno, de modo que tornará a pesquisa mais fácil de ser realizada. Também o acesso as informações, da população e de mercado é possível, pois são informações disponíveis a todos, e é de interesse da administração municipal a criação de novos empreendimentos no município de Lauro Müller. O objetivo da pesquisa e verificar quais são as oportunidades para a instalação de uma escola de Idiomas. Caso não haja, descobrir o motivo que impede que isso ocorra. O desenvolvimento desse estudo irá proporcionar não só uma realização pessoal, pois o pesquisador tem a real intenção da instalação de uma escola de idiomas no município de Lauro Müller, mas servirá de auxílio para a sociedade acadêmica e para empreendedores que desejam investir neste município, ajudará também pessoas que queiram instalar escolas de idiomas e não sabem como analisar a viabilidade deste investimento.

15 10 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA A fundamentação teórica deve ser objetiva e deve ser neutra, e é necessário que haja a compreensão do acadêmico sobre o material que foi lido antes de escrever o texto (GIL, 1996). A razão de ser da fundamentação teórica segundo Boaventura (2004) é desenvolver uma ideia lógica sobre o tema escolhido pelo acadêmico, através das publicações científicas existentes nessas áreas, explicando o assunto determinado. 2.1 DEFINIÇÃO DE EMPREENDIMENTO Segundo Bernardi (2003), o empreendedorismo surge da nossa capacidade racional e irracional de observar tudo que esta a nossa volta, o meio ambiente, as pessoas, as tendências e disso tudo constatar quais são as necessidades e demandas que irão surgir que talvez surjam e as do presente, e dentre estas as que não forem satisfeitas irão formar a ideia para o empreendimento. O autor ainda afirma que existe a formação de empreendimentos por outros canais, como por exemplo, círculos de alto conhecimento tecnológico que criam novos produtos para complementar ou associar a produtos existentes. Ou ainda pela vontade, conhecimentos e desejos pessoais, que levam alguém a montar um negócio sem a menos experiência na área. Para o autor a ideia da concretização de um negócio pode ocorrer de cinco maneiras: a abertura de um novo negócio, comprar uma empresa já existente, começar um novo empreendimento em sociedade com alguém, começar uma sociedade em uma empresa já aberta e investir em uma franquia, este modelo é muito utilizado quando o investidor não tem muito conhecimento sobre o ramo de negócio em questão e quer poupar estudos de mercado e diminuir seus riscos no empreendimento. De acordo com Kotler (2003), a filosofia de vida de toda empresa deveria ser Concentrar-se na satisfação dos clientes, tornar-se líder do mercado, ser conhecida como boa empresa cidadã e oferecer um bom ambiente de trabalho. Todo o resto é conseqüência. (KOTLER 2003, p.62)

16 EMPREENDEDOR Para Bigrave (1994, apud AINDAR 2007), empreendedor é aquele que desfaz a estabilidade da economia, inserindo novos produtos e serviços no mercado, novos conceitos e novos métodos. De acordo com Timmons (1994, apud Dolabela 2003), empreendedor é um sujeito qualquer que tem a capacidade de vislumbrar, apanhar e fazer uso de oportunidades que passam em sua frente. E transforma essas oportunidades em negócios de sucesso através do gerenciamento de recursos. Já Chiavenato (2005), afirma que o empreendedor é a peça chave da economia, é ele que a move, é quem faz surgir os recursos para os investimentos, promove talentos e quem cria as idéias. É também a pessoa que distingue além dos outros, vê as possibilidades que outros não veem, porém precisa ser rápido e não deixar essas oportunidades passarem despercebidas. O autor ainda diz que, a palavra empreendedor, vêm do Frances entrepreneur, e significa a pessoa que assume riscos e cria algo novo. Segundo Dornelas (2001), o empreendedor é um administrador com algumas características extras, e explica que as funções, dos administradores segundo a abordagem clássica ou processual, são: planejar, organizar, dirigir e controlar, sendo que o empreendedor possui também essas funções. Porém, o empreendedor possui algo que o administrador não tem, ele é visionário e vislumbra oportunidades onde os outros só vêem obstáculos. De acordo com Casson (2003, Apud SARKAR 2008), o empreendedor do ponto de vista econômico, deve controlar o meio ambiente a sua volta através do seu poder de mensurar os recursos necessários, sendo que a economia onde este indivíduo esta inserido é que dita o ritmo de crescimento do empreendedorismo. Para (LOWREY 2003, Apud SARKAR 2008, p. 36), empreendedor é um indivíduo com um perpétuo desejo de realização. O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões. A visão, para ele, é uma imagem projetada do futuro, do lugar que se quer ver ocupado por seus produtos e da organização necessária para consegui-lo. (FILION 1991, Apud DOLABELA 2003, p.27). Todo tipo de negócio começa de uma ideia na mente de um empreendedor, ele é a pessoa que quebra barreiras, enfrenta dificuldades, assume

17 12 riscos e faz tudo isso não pensando somente no dinheiro, pois o que lhe move é a paixão e a energia da criação de algo novo, e quando consegue por em prática suas ideias gera empregos e renda para a população. (KOTLER, 2003). 2.3 TIPOS E CARACTERÍSTICAS DE EMPREENDEDOR Dornelas (2001) caracteriza os empreendedores de sucesso dizendo que eles são pessoas seguras, sabem tomar decisões, são visionários, têm a habilidade de implementar seus sonhos, tornam ideias abstratas em concretas, são trabalhadores exemplares, são apaixonados pelo que fazem, não deixam barreiras atrapalhar seu caminho, são admirados por seus subordinados, são otimistas, não pensam tanto no dinheiro pois sabem que este virá através do sucesso de seus negócios, sabem construir uma network (rede de contatos) muito bem, são organizados, planejam tudo em seu negócio e assumem riscos calculados, procuram aprender continuamente, por que sabem que quanto maior o seu Know how maior suas chances serem bem sucedidos em seus negócios e criam valor para a sociedade movendo e impulsionando a economia, inovando e gerando empregos, sempre usando suas novas idéias para o benefício de todos. Segundo Baumol (1993, Apud SARKAR 2008), existem dois tipos de empreendedores, um é aquele que abre ou organiza um negócio que já existe, não tendo nada de novo no processo. O outro modelo de empreendedor é o inovador, a pessoa que transforma sonhos em processos tangíveis e economicamente viáveis, criando ou não uma nova empresa no processo. Já Herdenso (2002, Apud SARKAR 2008), trás uma diferente abordagem para o conceito de empreendedor. E também separam eles em dois grupos os de estilos de vida, que se beneficiam da qualidade de vida da comunidade local e os de alto crescimento, aos que estão motivados a desenvolver empresas maiores. (SARKAR 2008, p. 36). 2.4 EMPREENDEDORISMO Na visão de Aidar (2007), empreendedorismo é uma atitude que está ligada a troca dos produtos, conceitos e serviços atuais por outros mais baratos e/ou

18 13 mais eficientes, ou simplesmente a capacidade de retirar do mercado um produto já sem utilidade, pela apresentação de novos produtos e serviços. De acordo com o Ângelo (apud BRITTO e WENER, 2003), o empreendedorismo em sua definição original era a ação de transferir recursos econômicos de uma atividade de baixo rendimento para outra de alto rendimento. E esta definição teria sido criada por um economista Francês no século XIX. Porém o autor cita que o termo utilizado pelos economistas modernos é que o empreendedorismo é a máquina propulsora do desenvolvimento da economia. Outra definição de empreendedorismo apresentada pelo autor é a de um relatório da Accenture, sobre uma pesquisa feita entre o período de Janeiro de 2000 e Junho de 2001, descrevendo o empreendedorismo como a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma ideia através da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco. (BRITTO e WENER, 2003, P.18). Britto e Wener (2003), ainda falam sobre um dos maiores exemplos de empreendedorismo do mundo moderno, a economia norte americana, que criou milhares de novas empresas e milhões de empregos em uma época de admirável desenvolvimento, o autor também fala que essa aparição da economia empreendedora não é só um processo de criação e desenvolvimento econômico o tecnológico, e explica que este clima empreendedor pode ser criado pelo estado. E os impulsionadores desse clima empreendedor são: um fácil acesso aos capitais de investimento, tais como empréstimos, pouca participação e regulamentação do Estado, ou seja, desburocratização, e incentivos do governo que demonstrem que ele tem uma postura favorável ao empreendedorismo. Elenca-se ainda a existência de três modelos formados que exprimem este ambiente empreendedor, segundo Britto e Wener (2003): Economia aberta, onde há uma baixa intervenção do governo na economia, como é nos Estados Unidos; Individualismo monitorado, onde o governo cria pacotes (coordenados pelo mesmo), para incentivar quem quer empreender, exemplos Singapura e Taiwan. Social democracia: que une os incentivos aos empreendedores com uma forte proteção social, ou seja, grande preocupação com o bem estar da população e distribuição de renda. Neste modelo existe uma forte atuação do Governo e é ele

19 14 que controla todo o processo de desenvolvimento. Exemplos Alemanha, Holanda e Suécia. Existem dois tipos de empreendedorismo, o de Oportunidade e o de Necessidade, que surgem em países como o Brasil, em que há uma grande desigualdade social e de distribuição de renda, porém, onde pessoas têm esperança de um futuro melhor. Também define que o modelo empreendedor de oportunidade é aquele onde o individuo abre ou investe em um negócio já aberto, visando se aproveitar de uma oportunidade percebida no mercado, já o modelo de necessidade surge quando aquele empreendimento aparenta ser a melhor opção de trabalho naquele momento (BRITTO e WENER 2003). Para Dornelas (2003), o empreendedorismo não é simplesmente uma teoria administrativa, que irá trazer a solução para todos os problemas existentes nas indústrias atualmente, é uma filosofia comportamental, dita como as pessoas irão agir e esta intrínseca nos processos organizacionais fazendo com que toda a organização trabalhe por um objetivo comum, que neste caso é a procura de novos mercados, novos produtos, novos processos, novas oportunidades de negócio, através de atividades internas que busquem a inovação como o enfoque principal. O autor também afirma que se analisado dessa maneira o empreendedorismo passa a ser a chave para a mudança da estrutura de organizações existentes, para que as mesmas mudem sua postura e comecem a criar inovações empresariais, e desfazer a crença de que o empreendedorismo é aplicado somente na criação de novos negócios em empresas de pequeno porte. Empreendedorismo e inovação estão intimamente ligados e são ingredientes fundamentais para o desenvolvimento econômico. (DORNELA, 2003, p. 9). Segundo Sarkar (2008), é muito difícil dar somente uma definição para o empreendedorismo, pois a palavra vem mudando de significado, através dos anos ou séculos, pois ele afirma que esta palavra é muito antiga e cita vários autores para demonstrar isso. Porém, no final ele faz um resumo tirando os pontos em comum dos autores dizendo que o empreendedorismo é a criação de valores. Schumpeter (1942, apud SARKAR, 2008), liga o empreendedorismo a inovação, e essas inovações são divididas em cinco tipos: lançamento de novo produto, implementação de um novo método de produção, abertura de um novo

20 15 mercado, aquisição de uma nova fonte de oferta de materiais e criação de uma nova empresa. (SARKAR, 2008 p. 22) Drucker (1993, Apud SARKAR 2008), também fala da inovação em relação ao empreendedor afirmando que: Inovação é a ferramenta específica dos empreendedores, o meio pelo qual exploram as alterações como uma oportunidade para um negócio ou um serviço diferente. Pode ser apresentada como uma disciplina, e é possível ser aprendida e praticada. Os empreendedores necessitam procurar fontes de inovação. E necessitam saber aplicar os princípios da inovação de sucesso. Fonte: Drucker (1993, Apud SARKAR 2008 p. 23). Portanto, na opinião de Drucker e de Schumpeter, empreendedorismo está ligado a inovação, não sendo somente a abertura de uma empresa, mas algo que inove, algo que traga um novo produto ou processo e que crie um novo tipo de consumidor. Tentando trazer um conceito mais completo e contemporâneo Sarkar (2008) cita alguns autores com várias definições. Uma dessas definições vem do Entrepreneurship Center na Universidade de Miame em Ohio, que define: Empreendedorismo é o processo de identificação, desenvolvimento e captação de uma idéia para a vida. A visão pode ser uma idéia inovadora, uma oportunidade ou simplesmente uma forma melhor de fazer algo. O resultado final desse processo é a criação de uma nova empresa, formada em condições de risco e de uma incerteza considerável. Fonte: Entrepreneurship Center (Apud SARKAR 2008, p.25) Já para uma definição mais operacional, Sarkar (2008) trás os autores Hofer e Meeks (1998, Apud SARKAR 2008, p. 25), e eles definem empreendedorismo e empreendedor como: [...] a busca de uma oportunidade descontinuada envolvendo a criação de uma organização (ou suborganização) com a expectativa de criação de valor para os participantes. O empreendedor é o individuo (ou a equipe) que identifica a oportunidade, reúne os recursos necessários, cria e é responsável pela performance da organização. Portanto, o empreendedorismo é o meio pelo qual novas organizações são formadas com os empregos resultantes e a criação de bem-estar Sarkar (2008) ainda afirma que o processo de empreendedorismo acaba quando o negócio ou empresa esta montado, por isso para entender o empreendedorismo devemos estudar o processo de criação das organizações e

21 16 também o comportamento dos empreendedores, buscando descobrir quais as informações vitais para a criação da nova organização o empreendedor deve possuir, se o indivíduo não nasce empreendedor como adquirir as características de um, se torna mais fácil criar uma nova organização para aqueles que tenham feito isso antes e como identificar o grau de importância dos problemas. Mas para não ficar vagando de conceito em conceito sobre empreendedorismo, Sarkar (2008) define que o conceito por ele utilizado em seus estudos é: empreendedorismo é o processo de criação e/ou a expansão de negócios que são inovadores ou que nascem a partir de oportunidades identificadas. Druin e Depuis, 2003 (apud SARKAR, 2008, 27), elenca a existência de vários tipos de empreendedorismo: Empreendedorismo por necessidade; Empreendedorismo ético; Empreendedorismo de capital; Empreendedorismo eletrônico; Empreendedorismo familiar; Empreendedorismo comunitário; Empreendedorismo municipal; Empreendedorismo estatal; Empreendedorismo local; Empreendedorismo na terceira idade; Empreendedorismo em jovens EMPREENDEDORISMO NO BRASIL O índice de empreendedorismo no Brasil é medido pelo do GEM (Global Entrepreneurship Monitor). De acordo com Greco (2009), este órgão foi criado em 1997 pela iniciativa conjunta do Babson College nos Estados Unidos e The London Businness School no Reino Unido. O estudo foi criado inicialmente para entender melhor a relação entre a atividade empreendedora e o crescimento da economia do país. Os países inicialmente pesquisados foram somente os que compreendiam o G- 7 e tenha como objetivo apresenta para aqueles interessados nos programas de atividades empreendedoras, como entender mais claramente e como melhorar essas atividades. Para isso a pesquisa deveria responder a três questionamentos:

22 17 O nível de empreendedorismo varia entre os países, e até que ponto vai essa variação? O quê torna um país empreendedor? O nível de atividade empreendedora afeta a taxa de crescimento da economia nacional? Após o primeiro ano de pesquisa os resultados chamaram a atenção de outras nações, dentre elas o Brasil, que busca entender melhor o fenômeno do empreendedorismo dentro da economia brasileira. (GRECO, 2009) O Brasil dentro do GEM No ranking mundial o Brasil ocupa a 13ª posição, em 2008, segundo o Global Entrepreneurchip Monitor. O Brasil teve um taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) de 12,02% significando que de cada 100 brasileiros 12 estavam realizando alguma atividade empreendedora durante a pesquisa. A TEA brasileira ficou próxima de países como o México (13,09), Índia (11,49), Chile (13,08) e Uruguai (11,09). GEM 2008 (Global Entrepreneurship Monitor), (GRECO 2009).

23 18 Tabela 1: Países com as maiores e menores taxas de empreendedorismo no mundo. Países TEA 2008 (%) Posição Estimativa de (43 países) Empreendedores Maiores taxas Bolívia 29, Peru 25, Colômbia 24, Angola 22, República 20, Dominicana Média do 24, Grupo Menores Taxas Dinamarca 4, Romênia 3, Alemanha 3, Rússia 3, Bélgica 2, Média do Grupo 3, Fonte: Pesquisa GEM 2008.

24 19 Tabela 2: Estimativa de população empreendedora. Países TEA Posição Estimativa de 2008 (%) (43 países) Empreendedores Maiores Estimativas Índia 11, Estados Unidos 10, Brasil 12, México 13, Colômbia 24, Total do Grupo 14, Menores Estimativas Irlanda 7, Dinamarca 4, Letônia 6, Eslovênia 6, Islândia 10, Total do Grupo 6, Fonte: Pesquisa GEM Para contextualizar a atividade empreendedora brasileira em âmbito internacional, a equipe GEM Brasil optou por utilizar o G-20 (grupo de países com as 20 maiores economias do mundo), recorte analítico deste ano. O G-20 também representa 81,24% do total de pessoas empreendedoras no mundo, (GRECO 2009).

COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA

COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA COMO ADQUIRIR UMA FRANQUIA O que é Franquia? Objetivo Esclarecer dúvidas, opiniões e conceitos existentes no mercado sobre o sistema de franquias. Público-Alvo Pessoa física que deseja constituir um negócio

Leia mais

O Plano de Negócios Fabiano Marques

O Plano de Negócios Fabiano Marques O Plano de Negócios Fabiano Marques Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. (Dornelas, 2005) O termo empreendedorismo está naturalmente

Leia mais

COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR

COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR COMO TORNAR-SE UM FRANQUEADOR O que é Franquia? Objetivo Esclarecer dúvidas, opiniões e conceitos existentes no mercado sobre o sistema de franquias. Público-Alvo Empresários de pequeno, médio e grande

Leia mais

Faculdade Pitágoras de Uberlândia. Administração

Faculdade Pitágoras de Uberlândia. Administração Faculdade Pitágoras de Uberlândia Apostila de Administração Prof. Walteno Martins Parreira Júnior www.waltenomartins.com.br waltenomartins@yahoo.com 2014 SUMÁRIO 1 O PLANO DE NEGÓCIOS...2 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO...5

Leia mais

EMPREENDEDORISMO GINA CELSO MONTEIRO RECEPUTE ROSANY SACARPATI RIGUETTI ADMINISTRAÇÃO GERAL FACULDADE NOVO MILÊNIO

EMPREENDEDORISMO GINA CELSO MONTEIRO RECEPUTE ROSANY SACARPATI RIGUETTI ADMINISTRAÇÃO GERAL FACULDADE NOVO MILÊNIO EMPREENDEDORISMO GINA CELSO MONTEIRO RECEPUTE ROSANY SACARPATI RIGUETTI ADMINISTRAÇÃO GERAL FACULDADE NOVO MILÊNIO RESUMO: Este artigo tem como objetivo abordar o tema empreendedorismo, suas características,

Leia mais

FRANQUEADO. Cartilha do. Av. Rio Branco, 50-20 andar - Centro, RJ (21) 3806-3700 / 2516-0368

FRANQUEADO. Cartilha do. Av. Rio Branco, 50-20 andar - Centro, RJ (21) 3806-3700 / 2516-0368 Av. Rio Branco, 50-20 andar - Centro, RJ (21) 3806-3700 / 2516-0368 Av. das Américas, 4.200 - Bl. 08-B, Sala 104 Centro Empresarial Barra Shopping Barra da Tijuca, RJ (21) 2480-1911 Av. Paulista, 807 -

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS 1 Jane do Socorro do Rosário Ventura 2

PLANO DE NEGÓCIOS 1 Jane do Socorro do Rosário Ventura 2 1 PLANO DE NEGÓCIOS 1 Jane do Socorro do Rosário Ventura 2 RESUMO O Plano de Negócios é parte fundamental do processo empreendedor, visto que os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear

Leia mais

Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. Graduação em Administração

Trabalho de Conclusão de Curso - TCC. Graduação em Administração Trabalho de Conclusão de Curso - TCC Graduação em Administração Educação Presencial 2011 1 Trabalho de Conclusão de Curso - TCC O curso de Administração visa formar profissionais capacitados tanto para

Leia mais

PN PLANO DE NEGÓCIOS. Gestão e Empreendedorismo

PN PLANO DE NEGÓCIOS. Gestão e Empreendedorismo PN PLANO DE NEGÓCIOS Conceito PLANO DE NEGÓCIO É um documento que contempla a descrição do empreendimento e o modelo de gestão que sustentará a empresa É O CARTÃO DE VISITA DA EMPRESA Plano de Negócio

Leia mais

Resumo Executivo. Modelo de Planejamento. Resumo Executivo. Resumo Executivo. O Produto ou Serviço. O Produto ou Serviço 28/04/2011

Resumo Executivo. Modelo de Planejamento. Resumo Executivo. Resumo Executivo. O Produto ou Serviço. O Produto ou Serviço 28/04/2011 Resumo Executivo Modelo de Planejamento O Resumo Executivo é comumente apontada como a principal seção do planejamento, pois através dele é que se perceberá o conteúdo a seguir o que interessa ou não e,

Leia mais

EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA

EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA EMPREENDEDORISMO COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA A revolução do empreendedorismo O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial

Leia mais

Modelo para elaboração do Plano de Negócios

Modelo para elaboração do Plano de Negócios Modelo para elaboração do Plano de Negócios 1- SUMÁRIO EXECUTIVO -Apesar de este tópico aparecer em primeiro lugar no Plano de Negócio, deverá ser escrito por último, pois constitui um resumo geral do

Leia mais

Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio.

Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio. Com bom planejamento, empresário começa negócio sem dinheiro próprio. Plano de negócios estruturado ajuda na hora de conseguir financiamento. Veja dicas de especialistas e saiba itens que precisam constar

Leia mais

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS O plano de negócios deverá conter: 1. Resumo Executivo 2. O Produto/Serviço 3. O Mercado 4. Capacidade Empresarial 5. Estratégia de Negócio 6. Plano de marketing

Leia mais

Estrutura do sistema de franchising

Estrutura do sistema de franchising Estrutura do sistema de franchising Negócio Estruturado Empreendedor Estratégias de Ampliação de Mercado Comercializa o conceito do negócio Marca Tecnologia Know-how Compra o conceito de negócio já implantado

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro

PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro Anexo 3 PLANO DE NEGÓCIOS Roteiro 1. Capa 2. Sumário 3. Sumário executivo 4. Descrição da empresa 5. Planejamento Estratégico do negócio 6. Produtos e Serviços 7. Análise de Mercado 8. Plano de Marketing

Leia mais

GUIA DE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS

GUIA DE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS GUIA DE ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS Sumário 1. APRESENTAÇÃO... 2 2. PLANO DE NEGÓCIOS:... 2 2.1 RESUMO EXECUTIVO... 3 2.2 O PRODUTO/SERVIÇO... 3 2.3 O MERCADO... 3 2.4 CAPACIDADE EMPRESARIAL... 4 2.5

Leia mais

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso 2. Sumário da Empresa 2.1 Composição da Sociedade Perfil Individual dos sócios, experiência, formação, responsabilidades

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO: SUA IMPORTÂNCIA PARA O EMPREENDIMENTO

PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO: SUA IMPORTÂNCIA PARA O EMPREENDIMENTO PLANO DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO: SUA IMPORTÂNCIA PARA O EMPREENDIMENTO Bruna Carolina da Cruz Graduando em administração Unisalesiano Lins bruna-estella@hotmail.com Rafael Victor Ostetti da Silva Graduando

Leia mais

ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO

ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO ANEXO I FICHA DE INSCRIÇÃO CATEGORIAS TÉCNICO TECNÓLOGO TEMAS LIVRE INCLUSÃO SOCIAL COOPERATIVISMO 1. DADOS DA INSTITUIÇÃO 1.1 Nome da Instituição 1.2 Nome do Reitor(a)/Diretor(a)-Geral/Diretor(a) 1.3

Leia mais

FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz

FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz FTAD Formação Técnica em Administração de Empresas Módulo de Planejamento Prof.º Fábio Diniz COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER A ELABORAÇÃO, CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES UM PLANO DE NEGÓCIOS.

Leia mais

FRANQUIAS. 1. O sistema de Franchising

FRANQUIAS. 1. O sistema de Franchising FRANQUIAS Principais divisões desse estudo: 1. O sistema de Franchising 1. O sistema de Franchising 2. Estágios de desenvolvimento de uma franquia 3. Vantagens do sistema de franquia 4. A Lei do Franchising

Leia mais

A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DE VIDA PARA O TRABALHADOR NA GRÁFICA E EDITORA BRASIL

A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DE VIDA PARA O TRABALHADOR NA GRÁFICA E EDITORA BRASIL FACULDADES INTEGRADAS DO PLANALTO CENTRAL Aprovadas pela Portaria SESu/MEC Nº. 368/08 (DOU 20/05/2008) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DE VIDA PARA O TRABALHADOR NA GRÁFICA E EDITORA

Leia mais

PARTE VI O Plano de Negócios

PARTE VI O Plano de Negócios FATERN Faculdade de Excelência Educacional do RN Coordenação Tecnológica de Redes e Sistemas Curso Superior de Tecnologia em Sistemas para Internet Empreendedorismo: Uma Introdução Prof. Fabio Costa Ferrer,

Leia mais

DEFINIÇÕES E CARCTERISTICAS DO EMPREENDEDORISMO

DEFINIÇÕES E CARCTERISTICAS DO EMPREENDEDORISMO DEFINIÇÕES E CARCTERISTICAS DO EMPREENDEDORISMO CIRLANNE TONOLI ROSANY SCARPATI RIGUETTI ADMINISTRAÇÃO GERAL FACULDADE NOVO MILÊNIO RESUMO:O texto tem como objetivo apresentar algumas características sobre

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS. O QUE É?

PLANO DE NEGÓCIOS. O QUE É? NE- CACT O Núcleo de Empreendedorismo da UNISC existe para estimular atitudes empreendedoras e promover ações de incentivo ao empreendedorismo e ao surgimento de empreendimentos de sucesso, principalmente,

Leia mais

PROFESSORA Paula Nogueira Bartkiw. Especialista (MBA em Gestão Empresarial) Graduação em Marketing. Aula 5. Disciplina EMPREENDEDORISMO

PROFESSORA Paula Nogueira Bartkiw. Especialista (MBA em Gestão Empresarial) Graduação em Marketing. Aula 5. Disciplina EMPREENDEDORISMO PROFESSORA Paula Nogueira Bartkiw Especialista (MBA em Gestão Empresarial) Graduação em Marketing Aula 5 Disciplina Plano de Negócios. Definições; Por que escrever um plano de negócios?; Plano de Negócios

Leia mais

Tema Nº 3 Primeiros Passos

Tema Nº 3 Primeiros Passos Tema Nº 3 Primeiros Passos Habilidades a Desenvolver: Reconhecer as etapas iniciais do empreendedorismo. Analisar o tipo de negócio, bem como sua viabilidade e demandas de recursos de novos empreendimentos.

Leia mais

Ementário do Curso de Administração Grade 2008-1 1 Administração da Produção I Fase: Carga Horária: Créditos: Ementa:

Ementário do Curso de Administração Grade 2008-1 1 Administração da Produção I Fase: Carga Horária: Créditos: Ementa: 1 da Produção I Ementário do Curso de Introdução à administração da produção; estratégias para definição do sistema de produção; estratégias para o planejamento do arranjo físico; técnicas de organização,

Leia mais

Empreendedorismo. Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral

Empreendedorismo. Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral Empreendedorismo Tópico 4 Plano de Negócios: Visão Geral Conteúdo 1. Objetivos do Encontro... 3 2. Introdução... 3 3. Planejar. Por quê?... 3 4. O Plano é produto do empreendedor... 4 5. Estrutura do Plano

Leia mais

Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9

Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9 Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9 AULA 9 Assunto: Plano Financeiro (V parte) Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA

Leia mais

UNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios

UNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios UNIDADE 5 A estrutura de um Plano de Negócios É evidente a importância de um bom plano de negócios para o empreendedor, mas ainda existem algumas questões a serem respondidas, por exemplo: Como desenvolver

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO

PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO PÓS-GRADUAÇÃO SIMONSEN PLANO DE NEGÓCIO RESUMO DO EMPREENDIMENTO 01 EMPREENDIMENTO 02 NEGÓCIO E MERCADO: DESCRIÇÃO 2.1 ANÁLISE MERCADOLÓGICA 2.2 MISSÃO DA EMPRESA 03 CONCORRÊNCIA 04 FORNECEDORES 05 PLANO

Leia mais

Empreendedorismo. José Dornelas, Ph.D. Copyright 2003 Dornelas - Plano de Negócios Ltda. www.planodenegocios.com.br

Empreendedorismo. José Dornelas, Ph.D. Copyright 2003 Dornelas - Plano de Negócios Ltda. www.planodenegocios.com.br Empreendedorismo José Dornelas, Ph.D. A revolução do empreendedorismo O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 (Timmons,

Leia mais

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (Introdução)

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (Introdução) Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (Introdução) Prof. Jose Carlos Alves Roberto, Msc. Baseado no Livro do Dr. José Dornelas, sobre Empreendedorismo Origem do Termo O termo empreendedor

Leia mais

Nós nos responsabilizamos pelo processo de procura, estudo de viabilidade e planejamento do ponto em shopping center

Nós nos responsabilizamos pelo processo de procura, estudo de viabilidade e planejamento do ponto em shopping center Nós nos responsabilizamos pelo processo de procura, estudo de viabilidade e planejamento do ponto em shopping center O GrupoM8 utiliza o formato Norte-americano na administração e comercialização de sua

Leia mais

EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO

EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO EMPREENDEDORISMO PASSOS PARA ABRIR UM NEGÓCIO Odilio Sepulcri odilio@emater.pr.gov.br www.odiliosepulcri.com.br www.emater.pr.gov.br Telefone: (41) 3250-2252 ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO 1. Perfil para empreender

Leia mais

EMPREENDEDOR. Aqui está a oportunidade certa para seu sucesso.

EMPREENDEDOR. Aqui está a oportunidade certa para seu sucesso. EMPREENDEDOR Aqui está a oportunidade certa para seu sucesso. Introdução O que é a DIVULGGARE A micro franquia DIVULGGARE Como funciona o sistema de micro franquia DIVULGGARE Fórmula para o sucesso Produtos

Leia mais

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

EMENTAS DAS DISCIPLINAS EMENTAS DAS DISCIPLINAS CURSO DE GRADUAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Evolução de Pensamento Administrativo I Estudo da administração, suas áreas e funções, o trabalho do administrador e sua atuação; a evolução

Leia mais

SUPERE A CRISE E FORTALEÇA SEU NEGÓCIO.

SUPERE A CRISE E FORTALEÇA SEU NEGÓCIO. Workshop para empreendedores e empresários do Paranoá DF. SUPERE A CRISE E FORTALEÇA SEU NEGÓCIO. Dias 06 e 13 de Dezembro Hotel Bela Vista Paranoá Das 08:00 às 18:00 horas Finanças: Aprenda a controlar

Leia mais

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010

Metodologia. Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Público Alvo: Amostra: 500 entrevistas realizadas. Campo: 16 a 29 de Setembro de 2010 Metodologia Pesquisa Quantitativa Coleta de dados: Através de e-survey - via web Público Alvo: Executivos de empresas associadas e não associadas à AMCHAM Amostra: 500 entrevistas realizadas Campo: 16

Leia mais

1- O que é um Plano de Marketing?

1- O que é um Plano de Marketing? 1- O que é um Plano de Marketing? 2.1-1ª etapa: Planejamento Um Plano de Marketing é um documento que detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças

Leia mais

Índice Remissivo. Sobre o livro. Direitos Autorais. Prefácio. Sobre o Autor. O Conceito de Franquia. A Circular de Oferta de Franquia

Índice Remissivo. Sobre o livro. Direitos Autorais. Prefácio. Sobre o Autor. O Conceito de Franquia. A Circular de Oferta de Franquia Índice Remissivo Sobre o livro Direitos Autorais Prefácio Sobre o Autor O Conceito de Franquia A Circular de Oferta de Franquia Dos investimentos, taxas e custos para instalação... Da exclusividade territorial

Leia mais

Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br

Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br Soluções Simples www.designsimples.com.br solucoes@designsimples.com.br C1 Introdução Este guia traz noções essenciais sobre inovação e foi baseado no Manual de Oslo, editado pela Organização para a Cooperação

Leia mais

Orientação ao mercado de trabalho para Jovens. 1ª parte. Projeto Super Mercado de Trabalho 1ª parte Luiz Fernando Marca

Orientação ao mercado de trabalho para Jovens. 1ª parte. Projeto Super Mercado de Trabalho 1ª parte Luiz Fernando Marca Orientação ao mercado de trabalho para Jovens 1ª parte APRESENTAÇÃO Muitos dos jovens que estão perto de terminar o segundo grau estão lidando neste momento com duas questões muito importantes: a formação

Leia mais

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE

ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE ASPECTOS PRINCIPAIS SOBRE EMPREENDEDORISMO Empreendedorismo A Administração da revolução O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi

Leia mais

EMPREENDEDORISMO 2013

EMPREENDEDORISMO 2013 COLÉGIO CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE Rua Professor Pedreira de Freitas, 401/415 Fone 2942-1499 Tatuapé ORIENTAÇÕES AO PROJETO DE EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO 2013 APRESENTAÇÃO Empreendedorismo é o estudo

Leia mais

EMPREENDEDORISMO. Instrutora: Keila Coimbra Senac Varejo 1/44. Foto: Stock.Schng

EMPREENDEDORISMO. Instrutora: Keila Coimbra Senac Varejo 1/44. Foto: Stock.Schng EMPREENDEDORISMO Instrutora: Keila Coimbra Senac Varejo Foto: Stock.Schng 1/44 CONCEITO Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de

Leia mais

EMPREENDEDORISMO DE. Professor Victor Sotero

EMPREENDEDORISMO DE. Professor Victor Sotero EMPREENDEDORISMO DE NEGÓCIOS COM INFORMÁTICA Professor Victor Sotero 1 OBJETIVOS DA DISCIPLINA Esta disciplina apresenta uma metodologia para formação de empreendedores. Aberta e flexível, baseada em princípios

Leia mais

Panorama Mundial (2013)

Panorama Mundial (2013) Panorama Mundial (2013) Produção mundial alcançou US$ 444 bilhões em 2013; Mesmo com os efeitos da crise internacional, registra 85% de crescimento desde 2004, a uma taxa média de 7% ao ano; 54% da produção

Leia mais

Gestão de Negócios. Unidade III FUNDAMENTOS DE MARKETING

Gestão de Negócios. Unidade III FUNDAMENTOS DE MARKETING Gestão de Negócios Unidade III FUNDAMENTOS DE MARKETING 3.1- CONCEITOS DE MARKETING Para a American Marketing Association: Marketing é uma função organizacional e um Marketing é uma função organizacional

Leia mais

ANÁLISE DOS CUSTOS E DA RENTABILIDADE DA FRANQUIA PARA O FRANQUEADO: UM ESTUDO DE MULTICASOS DE FRANQUEADORES E SUAS FRANQUEADAS EM FLORIANÓPOLIS/SC

ANÁLISE DOS CUSTOS E DA RENTABILIDADE DA FRANQUIA PARA O FRANQUEADO: UM ESTUDO DE MULTICASOS DE FRANQUEADORES E SUAS FRANQUEADAS EM FLORIANÓPOLIS/SC ANÁLISE DOS CUSTOS E DA RENTABILIDADE DA FRANQUIA PARA O FRANQUEADO: UM ESTUDO DE MULTICASOS DE FRANQUEADORES E SUAS FRANQUEADAS EM FLORIANÓPOLIS/SC Katia Cristina Coelho Ilse Maria Beuren Resumo: Com

Leia mais

MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia

MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia MASTER HOUSE FRANCHISING Apresentação e Estratégia Master House Franquia de Sucesso ocumento protegido pelos termos da lei. ualquer replicação deste material não é autorizada. Especial 10.A/2015 Parabéns

Leia mais

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus de Francisco Beltrão Estágio Supervisionado em Administração

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus de Francisco Beltrão Estágio Supervisionado em Administração UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Campus de Francisco Beltrão Estágio Supervisionado em Administração Formulário de Roteiro do Diagnóstico Organizacional Seqüência das partes

Leia mais

Estudo de Viabilidade e Pesquisa de Campo

Estudo de Viabilidade e Pesquisa de Campo Estudo de Viabilidade e Pesquisa de Campo Estudo de viabilidade As perguntas seguintes terão que ser respondidas durante a apresentação dos resultados do estudo de viabilidade e da pesquisa de campo FOFA.

Leia mais

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DO SETOR AGRONEGÓCIO NO MUNICÍPIO DE BAMBUÍ/MG.

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DO SETOR AGRONEGÓCIO NO MUNICÍPIO DE BAMBUÍ/MG. Bambuí/MG - 2008 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO GERENCIAL: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DO SETOR AGRONEGÓCIO NO MUNICÍPIO DE BAMBUÍ/MG. Ana Cristina Teixeira AMARAL (1); Wemerton Luis EVANGELISTA

Leia mais

Unidade II. Unidade II

Unidade II. Unidade II Unidade II 6 PLANO DE NEGÓCIOS (PN): UMA VISÃO GERAL - O QUE É E PARA QUE SERVE? Plano de negócios (do inglês business plan), também chamado plano empresarial, é um documento que especifica, em linguagem

Leia mais

Apresentação ao Shopping

Apresentação ao Shopping Apresentação ao Shopping O GrupoM8 utiliza o formato Norte-americano na administração e comercialização de sua rede de franquias Você Sabia? Há trinta anos os Estados Unidos adotaram um modelo inovador

Leia mais

EMENTAS - MATRIZ CURRICULAR - 2016

EMENTAS - MATRIZ CURRICULAR - 2016 EMENTAS - MATRIZ CURRICULAR - 2016 901491 - EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO I Estudo da administração, suas áreas e funções, o trabalho do administrador e sua atuação; a evolução da teoria organizacional

Leia mais

Como fazer o seu primeiro MBA?

Como fazer o seu primeiro MBA? GRADE CURRICULAR Como fazer o seu primeiro MBA? Escolha o MBA desejado no seu escritório virtual e confira a Grade Curricular do curso. Faça um a um, todos os módulos referentes ao MBA escolhido baseando-se

Leia mais

PROGRAMA DE PROTEÇÃO DE PI

PROGRAMA DE PROTEÇÃO DE PI GUIA PARA MELHORAR O SEU Principais Práticas para a Proteção de PI PROGRAMA DE PROTEÇÃO DE PI 2013 Centro para Empreendimento e Comércio Responsáveis TABELA DE CONTEÚDO CAPÍTULO 1: Introdução à Proteção

Leia mais

RESUMO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO SUPERIOR DE EVENTOS

RESUMO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO SUPERIOR DE EVENTOS RESUMO PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO SUPERIOR DE EVENTOS SALVADOR 2012 1 CONTEXTUALIZAÇÃO Em 1999, a UNIJORGE iniciou suas atividades na cidade de Salvador, com a denominação de Faculdades Diplomata. O contexto

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:

PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso: PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades

Leia mais

O EMPREENDEDORISMO. SUAS PERCEPÇÕES, DIMENSÃO E DESENVOLVIMENTO NO BRASIL

O EMPREENDEDORISMO. SUAS PERCEPÇÕES, DIMENSÃO E DESENVOLVIMENTO NO BRASIL O EMPREENDEDORISMO. SUAS PERCEPÇÕES, DIMENSÃO E DESENVOLVIMENTO NO BRASIL JARDEL JAVARINI BONELI ROSANY SCARPATI RIGUETTI ADMINISTRAÇÃO GERAL FACULDADE NOVO MILÊNIO RESUMO: Este artigo objetiva apresentar

Leia mais

Administração de Recursos Humanos

Administração de Recursos Humanos Administração de Recursos Humanos Profª Ma. Máris de Cássia Ribeiro Vendrame O que é a Administração de Recursos Humanos? Refere-se às práticas e às políticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados

Leia mais

Segunda-feira, 22 de abril de 2013

Segunda-feira, 22 de abril de 2013 Segunda-feira, 22 de abril de 2013 22/04/2013 07h00 - Atualizado em 22/04/2013 07h00 Empresários dão dicas de como empreender após a aposentadoria Professora aposentada montou empresa de reforma de calçadas.

Leia mais

REGULAMENTO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - 2014

REGULAMENTO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - 2014 1 FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO PIO XII CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR I INTRODUÇÃO REGULAMENTO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - 2014 O currículo

Leia mais

Sustentabilidade nos Negócios

Sustentabilidade nos Negócios Sustentabilidade nos Negócios Apresentação O programa Gestão Estratégica para a Sustentabilidade foi oferecido pelo Uniethos por nove anos. Neste período os temas ligados à sustentabilidade começam a provocar

Leia mais

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 1 CURSO DE EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS 2010.2 A BRUSQUE (SC) 2014 2 SUMÁRIO 1ª FASE... 4 01 INFORMÁTICA APLICADA À... 4 02 MATEMÁTICA APLICADA À I... 4 03 METODOLOGIA CIENTÍFICA... 4 04 PSICOLOGIA... 5 05

Leia mais

EMENTAS DAS DISCIPLINAS

EMENTAS DAS DISCIPLINAS EMENTAS DAS DISCIPLINAS CURSO DE GRADUAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Nome da disciplina Evolução do Pensamento Administrativo I Estudo da administração, suas áreas e funções, o trabalho do administrador e sua atuação;

Leia mais

Empreendedorismo Transformando idéias em negócios

Empreendedorismo Transformando idéias em negócios Empreendedorismo Transformando idéias em negócios A revolução do empreendedorismo O empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o século 21 mais do que a revolução industrial foi para o

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIO: UMA FERRAMENTA COM MULTIPLAS APLICAÇÕES

PLANO DE NEGÓCIO: UMA FERRAMENTA COM MULTIPLAS APLICAÇÕES 1 PLANO DE NEGÓCIO: UMA FERRAMENTA COM MULTIPLAS APLICAÇÕES Angela Brasil (Docente das Faculdades Integradas de Três Lagoas -AEMS) E-mail:angelabrasil@ibest.com.br Cleucimar Aparecida Pereira Prudente

Leia mais

Plataforma da Informação. Finanças

Plataforma da Informação. Finanças Plataforma da Informação Finanças O que é gestão financeira? A área financeira trata dos assuntos relacionados à administração das finanças das organizações. As finanças correspondem ao conjunto de recursos

Leia mais

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (pessoas e processos)

Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. (pessoas e processos) Empreendedorismo, transformando idéias em negócios (pessoas e processos) Prof. José Carlos Alves Roberto, Msc. Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Realidade:

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EMENTA MBA GESTÃO DE VAREJO

PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU EMENTA MBA GESTÃO DE VAREJO MBA GESTÃO DE VAREJO 1 - FORMAÇÃO DE PREÇO E ANÁLISE DE MARGEM NO VAREJO: Ementa: Conhecer o conceito de lucro na visão da precificação baseada no custo; demonstrar termos utilizados na formação de preço

Leia mais

Empreendedorismo: a importância de se planejar o negócio antes de torná-lo realidade

Empreendedorismo: a importância de se planejar o negócio antes de torná-lo realidade Empreendedorismo: a importância de se planejar o negócio antes de torná-lo realidade Prof. MSc. Afrânio Maia Miglioli (REGES) afraniomm@uol.com.br Prof. Dr. Antônio Fernando Traina (UNAERP) atraina@unaerp.br

Leia mais

PROCESSO DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO. Modalidade Associada

PROCESSO DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO. Modalidade Associada Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul PROCESSO DE SELEÇÃO DE EMPRESAS PARA INCUBAÇÃO Modalidade Associada Incubadora Multissetorial de Empresas de Base Tecnológica e Inovação da PUCRS RAIAR

Leia mais

Proposta para Formataça o de Franquia

Proposta para Formataça o de Franquia Proposta para Formataça o de Franquia 1- O sistema de franchising para o seu negócio Quando falamos de franchising, não estamos falando de algum modismo e, sim, de um sistema de negócios que veio para

Leia mais

Modelo de Plano de Negócios

Modelo de Plano de Negócios Modelo de Plano de Negócios COLEÇÃO DEBATES EM ADMINISTRAÇÃO Empreendedorismo Modelo de Plano de Negócios Elaboração Marcelo Marinho Aidar Escola de Administração de Empresas de São Paulo (EAESP) F U N

Leia mais

NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME

NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME 15.06.2010 Institucional \ Breve Introdução A NEWVISION é uma empresa Portuguesa de base tecnológica, que tem como objectivo

Leia mais

Plano de Negócios Faculdade Castro Alves Cursos de Administração.

Plano de Negócios Faculdade Castro Alves Cursos de Administração. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIIOS Prroff.. Carrllos Mellllo Saal lvvaaddoorr JJANEI IRO/ /22000066 Introdução Preparar um Plano de Negócios é uma das coisas mais úteis que um empresário

Leia mais

MODELO PLANO DE NEGÓCIO

MODELO PLANO DE NEGÓCIO MODELO PLANO DE NEGÓCIO Resumo dos Tópicos 1 EMPREENDEDOR... 3 1.1. O EMPREENDIMENTO... 3 1.2. OS EMPREENDEDORES... 3 2 GESTÃO... 4 2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO... 4 2.3. PLANO DE OPERAÇÕES... 4 2.4. NECESSIDADE

Leia mais

CONQUISTANDO A EXCELÊNCIA

CONQUISTANDO A EXCELÊNCIA O FRANCHISE COLLEGE é um centro de referência em educação e geração de conhecimento em franchising. Valorizamos a pesquisa fundamentada em soluções reais que contribuam para o aprimoramento do franchising

Leia mais

Conceitos e tarefas da administração de marketing DESENVOLVIMENTO DE ESTRATEGIAS E PLANOS DE MARKETING

Conceitos e tarefas da administração de marketing DESENVOLVIMENTO DE ESTRATEGIAS E PLANOS DE MARKETING Sumário Parte um Conceitos e tarefas da administração de marketing CAPITULO I MARKETING PARA 0 SÉCULO XXI A importância do marketing O escopo do marketing 0 que é marketing? Troca e transações A que se

Leia mais

Maria Cláudia Moreira de Alcântara Enfermeira Estomaterapeuta Mestre em Cuidados Clínicos em Saúde Membro WCET/SOBEST

Maria Cláudia Moreira de Alcântara Enfermeira Estomaterapeuta Mestre em Cuidados Clínicos em Saúde Membro WCET/SOBEST EMPREENDEDORISMO Maria Cláudia Moreira de Alcântara Enfermeira Estomaterapeuta Mestre em Cuidados Clínicos em Saúde Membro WCET/SOBEST Empreendedorismo É o processo de criar algo novo com valor dedicando

Leia mais

FRANQUIA MODALIDADE ESCRITÓRIO

FRANQUIA MODALIDADE ESCRITÓRIO FRANQUIA MODALIDADE ESCRITÓRIO SUMÁRIO QUEM SOMOS PREMIAÇÕES ONDE ESTAMOS NOSSO NEGÓCIO MULTIMARCAS MULTISERVIÇOS PERFIL DO FRANQUEADO VANTAGENS DA FRANQUIA CLUBE TURISMO DESCRITIVO DO INVESTIMENTO PROCESSO

Leia mais

Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores!

Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Empreendedores Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Por meio de um método de aprendizagem único,

Leia mais

O Sumário Executivo. CCE: Estabelecimento de Metas.

O Sumário Executivo. CCE: Estabelecimento de Metas. O Sumário Executivo CCE: Estabelecimento de Metas. www.cordeiroeaureliano.com.br nivea@cordeiroeaureliano.com.br 2011 O Norte Dinâmica Para quem não sabe o caminho.. qualquer direção basta! Sumário Executivo

Leia mais

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.

AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA. Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com. AGENDA SEBRAE OFICINAS CURSOS PALESTRAS JUNHO A DEZEMBRO - 2015 GOIÂNIA Especialistas em pequenos negócios. / 0800 570 0800 / sebraego.com.br COM O SEBRAE, O SEU NEGÓCIO VAI! O Sebrae Goiás preparou diversas

Leia mais

Formulário de Apresentação da Proposta Simplificada

Formulário de Apresentação da Proposta Simplificada Formulário de Apresentação da Proposta Simplificada A. Dados Cadastrais A.1. Informações para contato Endereço Completo: Bairro: Cidade: UF: CEP: Telefone: e-mail: Página na Internet: A.2. Caracterização

Leia mais

NASCER BEM 2/44. Foto: Stock.Schng

NASCER BEM 2/44. Foto: Stock.Schng 2/44 Foto: Stock.Schng NASCER BEM OBJETIVOS: Fase 1: * Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio. 3/44 Foto: Stock.Schng

Leia mais

Ementário do Curso de Administração Grade 2010-2 1 Administração da Produção I Fase: Carga Horária: Créditos: Ementa:

Ementário do Curso de Administração Grade 2010-2 1 Administração da Produção I Fase: Carga Horária: Créditos: Ementa: 1 da Produção I Ementário do Curso de Introdução à administração da produção; estratégias para definição do sistema de produção; estratégias para o planejamento do arranjo físico; técnicas de organização,

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIO: ESMALTE GURIAS LTDA.

PLANO DE NEGÓCIO: ESMALTE GURIAS LTDA. PLANO DE NEGÓCIO: ESMALTE GURIAS LTDA. *Juliana Pinzon *Renata Reis *Valdirene M. de Souza Fonseca Amilto Muller RESUMO: O presente trabalho apresenta o Plano de Negócios para criação de um produto, assim

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo

PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo PLANO DE NEGÓCIOS Faça você mesmo INTRODUÇÃO É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma

Leia mais

NEGÓCIOS I PLANO DE PLANO DE NEGÓCIOS I. Ementa. Aula 1 PLANO DE NEGÓCIOS I. Prof. Fábio Guerra guerra@f12consultoria.com.br PLANO DE NEGÓCIOS I

NEGÓCIOS I PLANO DE PLANO DE NEGÓCIOS I. Ementa. Aula 1 PLANO DE NEGÓCIOS I. Prof. Fábio Guerra guerra@f12consultoria.com.br PLANO DE NEGÓCIOS I Aula 1 PLANO DE NEGÓCIOS I Prof. Fábio Guerra guerra@f12consultoria.com.br Ementa Como preparar um Plano de Negócios. Razões para elaborar um Plano de Negócios. Estrutura do Plano de Negócios. Concepção

Leia mais

FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO

FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO 1. CAPA 2. SUMÁRIO 3. INTRODUÇÃO FAZER ESTES ITENS NO FINAL, QUANDO O TRABALHO ESTIVER PRONTO 4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DO SERVIÇO 4.1 Descrever sua Visão, VISÃO DA EMPRESA COMO VOCÊS IMAGINAM A EMPRESA

Leia mais

Mitos e verdades sobre franquias. Fonte: Associação Bras. de Franchising e Guia Oficial de Franquias

Mitos e verdades sobre franquias. Fonte: Associação Bras. de Franchising e Guia Oficial de Franquias Mitos e verdades sobre franquias Fonte: Associação Bras. de Franchising e Guia Oficial de Franquias Bem informado, o futuro franqueado terá maiores possibilidades de fazer um bom negócio Administrar uma

Leia mais

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR

OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR OS PRINCÍPIOS DA ESSILOR Cada um de nós, na vida profissional, divide com a Essilor a sua responsabilidade e a sua reputação. Portanto, devemos conhecer e respeitar os princípios que se aplicam a todos.

Leia mais